Дипломная работа по предмету Менеджмент

1081. Проект создания фирмы по производству суши
Дипломы Менеджмент

№ДолжностьТребованияОбязанностиДиректорВозраст: 29-40 Образование: высшее экономическое и юридическое Знания, навыки: в области управления предприятием, администратирования, предпринимательства, в сфере производства японской кухни; владение ПК; Качества: умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно распределять ресурсы, лидерские качества, активность, ответственность, умение анализировать действия и деятельность фирм конкурентов, коммуникабельность. Опыт работы: не менее 5 лет в сфере управления.-организует всю работу предприятия; -несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива -представляет предприятие во всех учреждениях и организациях; -распоряжается имуществом предприятия; -издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством; -принимает и увольняет работников; -открывает в банках счета предприятия; - заключает договора; -применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия; -разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии; -осуществляет экономическое планирование. БухгалтерВозраст: 25-35 Образование: высшее экономическое Знания, навыки: владение ПК, знание 1С: Бухгалтерия Качества: ответственность Опыт работы: не менее 5 лет стажа бухгалтерско-финансовой работы-ведет бухгалтерский учет и отчетность; -выполняет расчетные работы, оформляет необходимую документацию; -следит за точностью и своевременностью расчетов с потребителями, поставщиками и органами налогового контроля; -составляет итоговые бюджетные отчеты для предоставления в налоговые органы; -принимает активное участие в планировании в области налоговой и ценовой политики предприятия. -производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также входит получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд. Менеджер по приему заказовВозраст: 20-40 Образование: высшее экономическое Знания, навыки: владение ПК, знание английского языка Качества: ответственность, организаторские способности, коммуникабельность, активность, высокая работоспособность, инициативность, самоорганизация. Опыт работы: не менее 3 лет-осуществляет связь с поставщиками и дилерами, заключает договора -осуществляет закупки необходимых товаров (продуктов); -организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, полуфабрикатов и др. -ежедневно раздает указания производственному подразделению и водителю фирмы -принимает участие в выборе каналов сбыта и товародвижения, анализе и прогнозе сбыта, планировании товарооборота по ассортиментным позициям, определении оптимальных условий реализации продукции. Главный повар-сушистВозраст: 30-40 Образование: высшее или среднее специальное Знания, навыки: знание специфики японской кухни, товароведной характеристики сырья, навыки руководителя, умение быстро и вкусно приготовить, наличие медицинской книжки Качества: организаторские способности, честность, порядочность, добросовестность. Опыт работы: не менее 3 лет в должности шеф-повара-обеспечивает контроль за сохранностью оборудования; -прогнозирует замену оборудования и запасных частей, а также своевременный ремонт оборудования; - следит за правильной работой оборудования и персонала; -контролирует соблюдение установленной технологии; -осуществляет оперативный контроль за ходом производства; -осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции. -занимается непосредственно производственной деятельностью -раздает указания подчиненнымПовар-сушистВозраст: 22-40 Образование: среднее специальное Знания, навыки: знание специфики японской кухни; наличие медицинской книжки, умение быстро и вкусно приготовить Качества: честность, порядочность, добросовестность, исполнительность. Опыт работы: не менее 2 лет -осуществляет производственную функциюРаботник кухниВозраст: 18-28 Образование: не важно Знания, навыки: наличие медицинской книжки Качества: честность, порядочность, добросовестность, аккуратность. Опыт работы: не менее 1 года-осуществляет подсобную работу на кухне -осуществляет уборку в помещениях фирмыВодительВозраст: 23-50 Образование: не важно Знания, навыки: Категория B/C/D, наличие водительского удостоверения, наличие собственного автомобиля Качества: честность, порядочность, добросовестность, ответственность. Опыт работы: не менее 4 лет-развозит товары дилерам
1082. Проект структуры управления организацией в непроизводственной сфере на примере компании ООО "Макаръ и Ко"
Дипломы Менеджмент

Преимущества матричной структурыНедостатки матричной структуры12· интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ; · получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов; · значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними; · вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому совершенствованию производства; · сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура; · структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации; · она является трудной и порой непонятной формой организации; · в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается двусмысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании; в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами; · для этой структуры характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко не определены властные полномочия; уровне; · усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы; достижение большей гибкости и скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных организационных структурах управления, т.е. лучшее и более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды; · преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации.· для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций; · мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеря ответственности; · при использовании матричной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании; · наблюдается частичное дублирование функций; · несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений; · отмечается конформизм в принятии групповых решений; · нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями; · в условиях матричной структуры затрудняется и практически отсутствует полно-ценный контроль по уровням управления; · структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды
1083. Проект технического перевооружения бетонно-растворного цеха в ОАО "Завод ЖБК-1"
Дипломы Менеджмент
1084. Проектирование ателье "Иголочка"
Дипломы Менеджмент

Прогнозирование в США считается одной из важнейших форм регулирования экономики. Подчеркивая важность прогнозирования, американский экономист О.Моргенштерн отмечал, что экономическая теория во всех ее видах в конечном итоге предназначена для построения прогнозов. На современном этапе большое внимание уделяется обеспечению надежного прогнозирования, позволяющего лучше видеть перспективу и принимать обоснованные решения. В связи с этим в США прогнозирование ассимилировало последние достижения экономической теории, математических методов и электронно-вычислительной техники. В области прогнозирования работают десятки тысяч профессионалов. Прогнозные разработки выполняют государственные подразделения различного уровня, исследовательские организации, коммерческие прогнозные фирмы, частные промышленные, банковские и торговые корпорации. Прогнозируются экономика на мировом уровне, развитие отдельных стран и групп стран, экономика США в целом, ее отрасли и регионы, штаты, округа, городские районы, отдельные фирмы, товарные рынки. Осуществляется прогноз отдельных аспектов развития, таких, как загрязнение окружающей среды, обеспеченность энергоресурсами, наличие рабочей силы и др. Исключительно широк поток информации о прогнозных разработках. Организуются десятки научных конференций по экономическому прогнозированию. Ежегодно проводится Международный симпозиум по прогнозированию, который привлекает до 2 тыс. участников. Прогнозные исследования становятся более глубокими, применяются многообразные методы и новейшие средства электронно-вычислительной техники. Большинство макроэкономических прогнозов разрабатывается с помощью пяти главных методов. К ним относятся: методы экспертных оценок, экономических индикаторов, модели динамических рядов, эконометрическое моделирование, модель затраты -выпуск. В США выделяют три уровня организации прогнозных исследований: прогнозирование в системе государственного регулирования; внутрифирменное прогнозирование; коммерческое прогнозирование. На уровне государственного регулирования выделяют два основных вида государственных подразделений: федеральные и штатов; местные органы власти. Главные прогнозные разработки федерального правительства на макроуровне сосредоточены в трех организациях: Совете экономических консультантов, Совете управляющих федеральной резервной системы (ФРС) и Административно-бюджетном управлении (АБУ). Для выработки экономической политики правительства был создан специальный орган - Совет экономических консультантов. В функции Совета входят: помощь и консультации президенту при составлении экономического отчета; сбор и анализ информации об экономических процессах с точки зрения задач правительства; оценка различных экономических программ и выработка рекомендаций; проведение специальных исследований по заказу президента. Прогнозирование в США сформировалось и функционирует как отрасль коммерческой деятельности. Для США характерно стратегическое планирование, суть которого состоит в выборе главных приоритетов развития национальной экономики. Ведущую роль в их реализации играет государство. В рамках стратегического планирования определяются пути, по которым предстоит идти обществу, решаются и другие важные вопросы: на каких рынках лучше действовать, какую новейшую технологию осваивать, как обеспечить социальное единство страны, на какой сектор экономики и общественные структуры опираться. Оно обеспечивает основу для принятия всех управленческих решений. Стратегическое планирование охватывает разработку стратегических планов на федеральном уровне, уровне штатов и организаций (фирм). Разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации, стране факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы. Особое значение придается технологическим, экономическим, конкурентным, международным, рыночным и политическим факторам. Технологические факторы учитывают изменение технологий во внешней среде, что очень важно для технологического обновления; экономические - включают оценку уровня занятости, инфляции, налоговых ставок, стабильности доллара США за рубежом и др.; конкурентные - предполагают выявление действий конкурента: что движет конкурентом, что он делает, что может сделать; политические - учет руководством организации нормативных документов местных органов, властей штата и федерального правительства, кредитов федерального правительства и штатов для финансирования долгосрочных вложений, ограничений по найму рабочей силы и возможности получения ссуд, соглашений по тарифам торговли, направленным против других стран или заключенным с другими странами, и т.д. Международные факторы учитывают изменение валютного курса, политических решений в странах, рыночные факторы - изменчивость рыночной внешней среды, представляющей собой область постоянного беспокойства как в целом для страны, так и для организаций (конкуренция, доходы страны, населения и др.). Стратегия фирм может быть направлена на укрепление внутреннего рынка, поиск правительственной защиты против иностранных конкурентов или на расширение международной активности для противодействия стратегиям других компаний.
1085. Проектирование гостиничного предприятия
Дипломы Менеджмент

По результатам анализа можно выделить несколько собирательных образов «идеальной» услуги, т.е. ту которую можно внедрить на предприятие. Из данных услуг можно внедрить на предприятие: сауну, тренажерный зал, столовую и массажный кабинет. Данные услуги удовлетворяют как нынешние, так и перспективные запросы клиентов. Эти услуги внесут новшество в данную местность, на которой планируется создание гостиничного комплекса. Экономические условия в этом районе удовлетворительные, большинство клиентов смогут себе позволить пользоваться данными услугами. К гостиничному комплексу имеется автотрасса, с хорошими дорогами. Эти услуги имеют возможность дальнейшей модификации в соответствии с изменяющимися требованиями клиентов и условиями на предприятии.
1086. Проектирование диверсификации деятельности коммерческой организации
Дипломы Менеджмент

Возможности 1. Освоение новых потенциальных рекламодателей. 2. Поддержка промо акций холдинга. 3. Увеличение числа заказов рекламы на радио. 4. Постоянно прибавляющийся процент радиослушателей. Повышение рейтинга станции. Угрозы 1. Падение уровня деловой активности. 2. Уменьшение прибыли от промо-проектов. 3. Переход менеджеров на «вражеские станции» или запрос более высокой з/п., доп.условии. 4. Рост общего прайс-листа на РКСильные стороны Разноформатность станций холдинга «Выбери Радио» Хорошее финансирование проектов со стороны учредителей Высокая квалификация менеджеров и других сотрудников Новейшее оборудование1. Наш холдинг предлагает своим рекламодателем сразу 4ре формата радиостанций. Каждый клиент может выбрать нужную для себя целевую аудиторию. 2. Проведение совместных масштабных прмоакций, благодаря выделенному бюджету учредителей. 3. Высокая квалификация менеджеров поможет эффективнее проводить переговоры с клиентами, тем самым повысит число заказов РК. 4. Благодаря качественному оборудованию радиоэфира повышаеться частота и целостность эфира (без перебойная работа, четко склеенный эфир) тем самым возрастет спрос слушателей на станцию и рейтинг станции. 1. Слишком большой разбег по социальным и возрастным признакам аудиторий. 2. Борьба за эксклюзив. За счет участия лишь единого партнера общая стоимость промо проекта становиться слишком дорогой. Уменьшается прибыль полученная от промо проекта. 3. Квалификация менеджеров потребует доп.затрат на обучение, а в дальнейшем также повышение з/п. Большая конкуренция на рынке, «перетаскивание раб. силы» 4. Оборудование требует обслуживания не менее дорого, уходят средства на покупку оборудования и содержание. Тем самым прямым выходом к возвращению затраченных средств - повышение прайс листа. Слабые стороны 1. Высокий прайс-лист на РК 2. Сильная конкуренция 3. Высокая «текучка кадров» 4. Недостаток связей с потребителями рекламы. 1. Рекламодатели могут воспользоваться более дешевыми предложениями на размещение рекламы. 2. Конкуренты могут предложить свои промоакции по той же цене но с большим охватом в СМИ (как Русское Радио предлагает также в поддержку акций и телеканал РенТВ) 3. Из за быстрой смены менеджеров, часто клиенты теряются, и порой «подхватываються горячими» менеджерами радиостанций конкурентов, тем самым уменьшая прибыль нашей компании (кол-во заказов) 4. Снижение связи с потребителями рекламы. Из за отсутствия финансирования на обширные акции/викторины и прочее, так как основная масса средств уходит на закупку хорошего оборудования для радиоэфира. 1. Радиостанции конкуренты могут предложить тот же продукт, что и наш холдинг (прогноз погоды/новостной блок) но по более низкой цене. 2. Промо проекты нашего холдинга выше, рекламодатель может выбрать станции где стоимость промо окажется меньше. 3. Нестабильный процент от продаж и невысокий оклад на первоначальном уровне ведет к высокой текучке кадров. Менеджеры идут на другие радиостанции в поисках лучших условий работы. 4. Падение покупательской способности из за высокой стоимость радиорекламы.
1087. Проектирование и исследование структуры развития системы управления персоналом организации
Дипломы Менеджмент

Распределение обязанностейБухгалтерДиректорНАЕМ1а) поиск источников квалифицированной рабочей силы (объявления, связь с вузами, техникумами, ПТУ и т.д.) б) подготовка заявки с указанием квалификации и деловых качеств работников для вакантных должностей2а) собеседование и выбор кандидатов. Назначение на должность с учетом квалификации вновь принятого с целью получения от него оптимальной отдачи б) собеседование с поступающими на квалификационном уровне. Отбор поступающих с учетом задач фирмы и правил найма3 а) инструктаж вновь принятых по вопросам техники безопасности, зарплаты, часов работы, правил местного распорядка4б) инструктаж и обучение по месту работы согласно программеб) ведение полного дела на каждого работника с включением туда его характеристик, достижений, перспектив роста и данных о других возможностях5а) развитие потенциальных возможностей работника и их оценка; принятие решений о его увольнении6 а) собеседование с увольняющимися и определение причин, вызвавших желание уволиться. Принятие мер внутри подразделения по сокращению текучести кадров ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИа) конкретная помощь по внедрению техники безопасности1б) Составление рекомендаций по предупреждению несчастных случаев 2б) руководство и контроль за внедрением техники безопасности3б) контроль за применением защитных устройств и приспособлений, развитие у работников чувства ответственности4б) расследование несчастных случаев, анализ их причин, составление отчетов по технике безопасности ОБУЧЕНИЕ1а) принятие решений о потребности работников подразделения в обучении; б) помощь директору в разработке общего подхода к проблеме обучения работников2а) принятие решений по перспективам обучения на основе достигнутых результатовТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ1а) рекомендации по повышению эффективности работы и качества обслуживанияа) подготовка руководства на всех уровнях по соблюдению и толкованию договора; рассмотрение положений договора, требующих и не требующих вмешательства юриста; точная регистрация трудового стажа работников2б) Заключение трудового договора; постоянное соблюдение условий трудового договора; соблюдение правил выдвижения, перевода, увольнения и т. д.
1088. Проектирование и реализация гибридного подхода к решению задач прогнозирования
Дипломы Менеджмент
1089. Проектирование кадров на предприятии
Дипломы Менеджмент
Задачи транспортного цеха:
- Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению плана поставки при наименьших затратах.
- Совершенствование работы транспортных подразделений предприятия, улучшение использования транспортных средств, повышение их экономичности.
- Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативно календарных планов (план - графики) транспортных перевозок на основе плана отгрузки годовой продукции и выполнения плана производства структурными подразделениями предприятия.
- Осуществление сводного учета выполнения плана транспортными подразделениями по основным технико-экономическим показателям.
- Составление необходимой отчетности по транспортным подразделениям.
- Разработка организационно технических мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, повышение производительности труда, внедрению прогрессивных видов транспорта и снижению транспортных расходов.
- Подготовка и заключение в установленном порядке договоров со сторонними организациями на эксплуатацию подъездных путей, на транспорт общего пользования, выполнение транспортных и погрузочно-разгрузочных работ и других видов транспортных услуг.
- Организация и внедрение централизованных как межзаводских, так и внутризаводских перевозок грузов.
- Организация рационального использования привлеченного транспорта общего пользования и контроль фактически выполненных им объемов работ.
- Контроль своевременности согласования перевозок негабаритных грузов, расчет их крепления, которые производят отделы, выдающие заявку на их перевозку.
- Организация и осуществление аттестации специалистов и рабочих транспортных цехов предприятия.
- Определение потребности и составление расчетов и заготовок на необходимые предприятию транспортные средства, автогаражное и ремонтное оборудование, а также на необходимые запасные части по всем видам транспортных и погрузочно-разгрузочных средств, находящихся на балансе транспортных подразделений предприятия, материалы для их ремонта.
- Разработка годовых, квартальных, месячных планов ремонта машин, а также контроль их выполнения
- Надзор за техническим состоянием всех видов транспорта и погрузочных средств, в транспортных подразделениях предприятия.
- Разработка мероприятий, обеспечивающих выполнение утвержденных план - графиков, установленных норм простоя подвижного состава.
1090. Проектирование организации управления предприятием
Дипломы Менеджмент

Вся школьная мебель (включая интерактивные, маркерные, меловые, магнитные доски, школьные парты, ученические стулья) сертифицирована, имеет гигиеническое заключение и рекомендована для учебных заведений. Поэтому, отдавая предпочтение школьной мебели от компании «Витал», вы приобретаете высококачественные товары, которые являются абсолютно безопасными как для человека, так и для окружающей среды.Не секрет, что длительное пребывание за партой негативно влияет на осанку учащихся. Поэтому к школьной мебели, за которой студенты и школьники проводят большую часть времени в учебном заведении, предъявляются повышенные требования в части надежности и удобства. Разработанная нами учебная мебель комфортна, а ее особая конструкция помогает сохранить здоровье учащимся. Благодаря эргономичному дизайну и удобному размещению всех конструктивных элементов, узлов и креплений, школьная мебель отличается надежностью, износоустойчивостью и может использоваться как в школах, так и в специализированных учебных заведениях. Выбирая школьную мебель, многие сталкиваются с проблемой отсутствия достойного ассортимента. Шаблоны и готовые варианты далеко не всегда подходят для тех или иных учебных заведений. Ведь при изготовлении школьной мебели, равно как и при производстве других товаров, необходим индивидуальный подход. Компания «Витал» уважает интересы своих клиентов, поэтому мы всегда рады предложить вашему вниманию широкий ассортимент школьной мебели в наличии и под заказ. В спектр наших услуг входит производство нестандартной мебели для учебных заведений. Компания «Витал» работает со школьной мебелью различных фактур и типажей. Кроме того, в тех случаях, когда школьная мебель изготавливается на заказ, также возможны индивидуальные дизайнерские решения. Поэтому если вы хотите, чтобы школьная мебель была удобной, комфортной и при всем этом отличалась оригинальным дизайном и доступной ценой, вашим правильным выбором, без сомнения, станет приобретение школьной мебели от компании «Витал». Квалифицированные менеджеры помогут Вам подобрать мебель для учебного заведения с учетом интерьера и назначения кабинетов, а также профиля обучения. Вся школьная мебель компании «Витал» подлежит гарантийному, а также послегарантийному обслуживанию. Ассортимент школьной мебели нашего производства всегда есть на складе.
1091. Проектирование организационных структур государственного управления
Дипломы Менеджмент
Особое место среди экспертных методов занимает разработка графических и табличных описаний организационных структур и процессов управления, отражающих рекомендации по их наилучшей организации. Этому предшествует разработка вариантов организационных решений, направленных на устранение выявленных организационных проблем, отвечающих научным принципам и передовому опыту организации управления, а также требуемому уровню количественно-качественных критериев оценки эффективности организационных структур.
- Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки. При его использовании чаще всего выполняются следующие этапы:
- Разработка системы (дерева) целей, представляющей собой структурную основу для увязки всех видов организационной деятельности исходя из конечных результатов;
- Экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры с точки зрения организационной обеспеченности достижения каждой из целей, соблюдения принципа однородности целей, устанавливаемых каждому подразделению, определения отношений руководства, подчинения, кооперации подразделений исходя из взаимосвязей их целей и т.п.;
- Составление карт прав и ответственности за достижение целей для отдельных подразделений, так и по комплексным межфункциональным видам деятельности, где регламентируется сфера ответственности; конкретные результаты, за достижения которых устанавливается ответственность; права, которыми наделяется для достижения результатов (согласовать, подтверждать, контролировать).
- Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Можно назвать несколько основных типов организационных моделей:
- математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур, описывающие организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений и неравенств;
- графоаналитические модели организационных систем, представляющие собой сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей. Они дают возможность анализировать их направленность, характер, причины возникновения, оценивать различные варианты группировки взаимосвязанных видов деятельности в однородные подразделения, “проигрывать” варианты распределение прав и ответственности между разными уровнями руководства и т.п. Примерами могут служить “метасхемные” описания материальных, информационных, денежных потоков совместно с управленческими действиями.
- натурные модели организационных структур и процессов, заключающиеся в оценке их функционирования в реальных организационных условиях. К ним относятся организационные эксперименты заранее спланированные и контролируемые перестройки структур и процессов в реальных организациях; лабораторные эксперименты искусственно созданные ситуации принятия решений и организационного поведения; управленческие игры действия практических работников;
- математико-статистические модели зависимостей между исходными факторами организационных систем и характеристиками организационных структур. Они построены на основе сбора, анализа и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях.
1092. Проектирование предприятий винодельческой отрасли
Дипломы Менеджмент

ПоступлениеВыходНаименованиеколичествоНаименованиеколичествокглкглВиноград Неосветленное сусло1000 -- 750Сброженный неосветленный в/м Прессовое сусло Отходы: - гребни - выжимки - сусловые осадки Потери: - при дроблении - при стекании - механические потери - за счет констракции - за счет СО2 458, 7 270,25 40 138,25 24,32 6,0 5,0 15,5 42,03 459,1 250 22,5 14,33 4,12Итого:1000750Итого:1000750Сброженный неосветленный в/м Спирт ректификат 459,1 Готовое вино Отходы: - дрожжевые осадки Потери: - при снятии с дрожжевых осадков - при эгализации с оклейкой - при обработке холодом - при хранении - при отгрузке 440,4 11,5 2,3 1,34 2,9 0,62 0,4Итого:459,1Итого:459,1
1093. Проектирование предприятия общественного питания на 100 мест
Дипломы Менеджмент

Наименование блюдаЕдиницы измеренияКоличество блюд за расчетный часУдельная поверхность единицы изделия, дм³Объеманя масса продукта, кг/дм³Наименование посудыГабаритыКоличество посудыВремя тепловой обработки, мин.Оборот посуды за часПлощадь, м²Вместимость, кг, шт.Длина,мШирина, мВысота,мЕдиницы посудыВсего1234567891011121314Суп рыбный по-таиландскипорц.12 Кастрюля SATIN низкая8,5d=0,3000,1214020,0707 0,0354Солянка рыбнаяпорц.28 Кастрюля MIRROR высокая17,2d=0,3400,1912030,09070,0302Острокислый суппорц.35 Кастрюля MIRROR высокая21,2d=0,3600,2113020,10170,0509Суп из цитрусовыхпорц.13 Кастрюля SATIN низкая4,2d=0,2400,09511540,09070,0227 Паровая рыба с соусом «Пять ив» (варка соуса)порц. 11 Сотейник MIRROR конический1,75d=0,2000,0711060,03140,0052 Рыбные оладушки с огуречной приправой (доведение до кипения уксусной смеси)порц. 6 Сотейник MIRROR конический1d=0,1600,0615120,02010,0017 Эскабече (варка соуса)порц. 6 Сотейник MIRROR конический1d=0,1600,0611060,02010,0034 Курица Бань-Бань (приготовление масла чили)порц.30 Сотейник MIRROR конический1d=0,1600,0615120,02010,0017 Соус томатный: Судак в соусе с грибами, Морской сом с томатным соусомпорц. 16+8 Сотейник MIRROR 2d=0,1600,111060,0201 0,0034Кета с лимонным соусом (варка лимонного соуса)порц.5 Сотейник MIRROR конический1d=0,1600,0615120,0201 0,0034Морской окунь, жареный с клюквой (проваривание клюквенного сока с медом)порц.5 Сотейник MIRROR конический1d=0,1600,0615120,02010,0017Мясные фрикадельки "Львиная голова" (варка соуса)порц.16 Сотейник MIRROR 3,2d=0,2000,211060,03140,0052Яблоки в меду по-китайски (варка соуса)порц.14 Сотейник MIRROR конический1,2d=0,1600,0615120,0013 Паровая рыба с соусом «Пять ив» (варка рыбы)кг3,47 Кастрюля MIRROR высокая6,25d=0,2400,1411540,04520,0113 Рыбное мули (варка риса цветного)кг 0,61 Кастрюля MIRROR высокая6,25d=0,2400,1412030,04520,0151 Эскабече, Сате из баранины, Суп из цитрусовых (варка риса) кг1,94 Кастрюля MIRROR высокая21,2d=0,3600,2112030,10170,0339Судак в соусе с грибами (приготовление блюда)кг 1,8 Кастрюля MIRROR низкая6,75d=0,2800,1111060,06150,0103 Овощи припущенные (припускание овощей)кг 0,325 Сотейник MIRROR конический матовый1,75d=0,2000,0711060,0314 0,0052Картофель в молоке (варка картофеля) кг1,2 Кастрюля SATIN высокая3,75d=0,2000,1212030,03140,0105 Мясные фрикадельки "Львиная голова"(варка фрикаделек)кг 4 Кастрюля MIRROR низкая8,5d=0,3000,1213020,07070,0354 Цветная капуста (варка капусты)кг 1,68 Кастрюля MIRROR высокая 6,25d=0,2400,1411060,04520,0075 Крабы, тушеные в сметане и вине (тушение раков)кг 6,5 Кастрюля MIRROR низкая14,75d=0,3600,14522030,10170,0675Рыбное мули (жарка) кг2,28 0,8Сковорода из нержавеющей стали MIRROR (2 ручки) 3d=0,3600,0711540,0950,0238 Эскабече (жарка рыбы)шт60,54 Сковорода из нержавеющей стали SATIN6d=0,24011540,03240,0081 Пряная соломка из говядины (жарка говядины)кг1,44 0,84 Сковорода из нержавеющей стали MIRROR (2 ручки)2d=0,3400,0711540,08570,0214 Морской окунь, жареный с клюквой (жарка рыбы)шт50,54 Сковорода из нержавеющей стали SATIN5d=0,24011540,0270,0068 Кета с лимонным соусом (жарка рыбы)шт50,54 Сковорода из нержавеющей стали SATIN5d=0,24011540,0270,0068 Мясные фрикадельки «Львиная голова» (жарка фрикаделек)шт160,28 Сковорода из нержавеющей стали SATIN16d=0,24011540,04480,0112Жарка картофелякг0,75 0,65 Сковорода из нержавеющей стали SATIN1d=0,28012030,05770,0192 Пряные баклажаны (жарка баклажанов)кг0,76 0,6 Сковорода из нержавеющей стали MIRROR (2 ручки)1d=0,3000,0711540,06330,0158 Жареный рис «Бухта ароматов» (жарка риса)кг1,26 0,81 Сковорода из нержавеющей стали MIRROR (2 ручки)2d=0,4500,085115140,15560,0111 Омлет по-Кантонски (жарка свинины)кг0,18 0,84Сковорода из нержавеющей стали SATIN1d=0,24011540,01070,0027Омлет по-Кантонски (приготовление омлета)кг0,675 0,9 Сковорода из нержавеющей стали MIRROR (2 ручки)1d=0,3200,0711540,0750,0188 Fж = 0,509
1094. Проектирование процесса решения управленческих проблем организации
Дипломы Менеджмент

Приложение № 2 к письму Департамента бухгалтерского учета и отчетности от 27.12.00 №20-4/1618Приложение к приказу Министерства финансов РФот 13.01.2002 № 4 н БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНСФорма №1по внутреннему стандарту РАО "ЕЭС России"КОДЫ на 31 декабря 2007 годаО71ООО1Дата (год, месяц, число)I IОрганизация..........…ОАО "Амурэнерго"…………………..поОКПО105 970Идентификационный номер налогоплательщика…………………ИНН#########Вид деятельности …электроэнергетика..поОКДП Организационно-правовая форма / форма собственности…Открытое акционерное обществопоОКОПФ/ОКФС47 / 49Единица измерения: ТЫС.РУБ...........................…………………………по ОКЕИ384Контрольная сумма ………………………………………………………. Дата утверждения Дата отправки (принятия) КодНа началоНа конецАКТИВстр.отчетного годаотчетного года1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04,05)..............................................…………1105 6805 336 в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы...........................................……...11118011 организационные расходы ……………………………………………112880 деловая репутация организации ……………………………………..113 Основные средства (01,02,03,).....................................................……....1203 874 0013 762 836 в том числе: земельные участки и объекты природопользования................................................................…………121 здания, машины и оборудование, сооружения……………………1223 384 7123 435 307 другие виды основных средств ………………………………………123489 289327 529Незавершенное строительство (07,08, 16)..........................………….130374 749488 331Доходные вложения в материальные ценности (03)……………..13500 в том числе: имущество для передачи в лизинг…………………………………136 имущество предоставляемое по договору проката………………137 Долгосрочные финансовые вложения ( 06,82 )................................140118 529116 334 в том числе: инвестиции в дочерние общества.................................................141 инвестиции в зависимые общества...............................................142 инвестиции в другие организации.................................................143118 529116 334 займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев...........................................................……144 прочие долгосрочные финансовые вложения145 Прочие 79/1 Прочие внеоборотные активы.....................................................……..150 ИТОГО по разделу I...................................................................…………..1904 372 9594 372 837 КодНа началоНа конецII ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ стр.отчетного годаотчетного года1234Запасы....................................................................................……………….210283 463310 688 в том числе: cырье, материалы и другие аналогичные ценности(10, 12, 13, 16 )...........................................................……….211235 570255 246 животные на выращивании и откорме(11)....................................21211 06615 314 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20,21,23,29,30,36,44) ………………….2136 8509 751 готовая продукция и товары для перепродажи (16,40, 41) ………………………………………………………………..21426 01929 211 товары отгруженные (45).........................................................………2151 753 расходы будущих периодов(31)..........................................………..2162 2051 166 прочие запасы и затраты ……………………………………………217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) ………………………………………………………….220205 349148 635Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты ) ……………………………………………………………23000 в том числе: покупатели и заказчики(62,76,82).....................................................23100 векселя к получению(62).........................................................………232 задолженность дочерних и зависимых обществ (78) …………………………………………………………….233 авансы выданные(61)............................................................………..234 прочие дебиторы....................................................................………….235 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) …………………………………………………………………………2401 941 7391 855 917 в том числе: покупатели и заказчики(62,76,82).....................................................2411 368 4791 282 619 векселя к получению(62)..........................................................……..24279 663130 579 задолженность дочерних и зависимых обществ(78)………...….243 задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)..........................................……....244 авансы выданные(61)..............................................................……….24528 88573 919 прочие дебиторы.....................................................................…………246464 712368 800Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82).................................25038 53236 928 в том числе: займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев ………………………………………………251 собственные акции, выкупленные у акционеров ………………25222 14429 686 прочие краткосрочные финансовые вложения......……………25316 3887 242Денежные средства....................................................................………..2604 64718 984 в том числе: касса(50).................................................................................…………..261128114 расчетные счета(51).................................................................……….26289913 147 валютные счета(52)................................................................…………263 прочие денежные средства(55,56,57)............................................2643 6205 723Прочие оборотные активы............................................................……27000ИТОГО по разделу II...................................................................………….2902 473 7302 371 152Баланс ( сумма строк 190 + 290 ) ………………………………………3006 846 6896 743 989 КодНа началоНа конецПАССИВстр.отчетного годаотчетного года 1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (85)................................................................…………410567 852567 852Добавочный капитал(87).............................................................……….4203 850 8543 852 816Расчеты по выделенному имуществу423 Резервный капитал(86).................................................................……….43000 в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством..............................................431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами.................................................. ….432 Фонд социальной сферы ………………………………………………4405 9802 424Целевые финансирование и поступления (96) ……………………450 Нераспределенная прибыль прошлых лет, включая фонды (88)...................460328 206176 759Непокрытый убыток прошлых лет (88 ) …………………..………….465-279 196-127 749Нераспределенная прибыль отчетного года ……………………….470 Непокрытый убыток отчетного года (88) …………………………….475 -66 253Использование прибыли отчетного года …………………………..480 -15 020ИТОГО по разделу III....................................................................……….4904 473 6964 390 829IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ Займы и кредиты (92,95) 5102 4002 400 в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев после отчетной даты.......................................................................................5112 4002 400 займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты...............................................................................………512 Прочие долгосрочные обязательства…………………………….520 ИТОГО по разделу IV..................................................................………….5902 4002 400V.КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ Займы и кредиты (90, 94) 610206 470170 644 в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты ………………………………….611206 470170 644 займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты ………………………………….612 Кредиторская задолженность …………………………………………6202 112 3902 094 649 в том числе: поставщики и подрядчики (60,76)......................................................621932 228839 933векселя к уплате (60)..........................................................................62228 077800задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78)......................................................623 задолженность по оплате труда перед персоналом организации (70) …………………………………………………62427 92954 727задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) ……………………………………..625164 594226 825 задолженность перед бюджетом (68)...............................................626475 301469 540 авансы полученные (64)............................................................………..6274 75213 018 прочие кредиторы....................................................................…………..628479 509489 806Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) ……………………………………………………………….6306 42318 142Доходы будущих периодов (83) ……………………………………….64045 31067 325Резервы предстоящих расходов и платежей (89)...................……65000Прочие краткосрочные обязательства ……………………………..66000ИТОГО по разделу V……….......................................................………….6902 370 5932 350 760БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)…..................................…………7006 846 6896 743 989Генеральный директор П.Б.ПоповИ.О. Главного бухгалтера Н.П.Остриченко
1095. Проектирование рабочего места секретаря директора муниципального казенного учреждения "Центр бухгалтерского и материально-технического обеспечения муниципальных образовательных учреждений" Орджоникидзевского района
Дипломы Менеджмент

Это важнейший фактор, от которого зависят работоспособность и здоровье человека. Свет регулирует все функции человеческого организма и влияет на психологическое состояние и настроение, обмен веществ, гормональный фон и умственную активность. К сожалению, далеко не всегда в офисе этому фактору уделяется должное внимание. Самым здоровым светом является естественный дневной свет. Однако работа с дисплеем зачастую происходит в помещениях с искусственным освещением. В этом случае такое освещение должно обеспечивать правильную работу глаз и приближаться к оптимальным условиям зрительного солнечного освещения. Помещение офиса должно иметь естественное и искусственное освещение. Естественное освещение должно осуществляться через окна, ориентированные преимущественно на север и северо-восток и обеспечивать коэффициенты естественной освещенности (КЕО) не ниже 1.2% в зонах с устойчивым снежным покровом и 1.5% на остальной территории. Искусственное освещение должно осуществляться системой общего равномерного освещения. Освещенность на поверхности стола в зоне размещения рабочего документа должна быть 300 - 500 лк. Допускается установка светильников местного освещения для подсветки документов. Местное освещение не должно создавать бликов на поверхности экрана и увеличивать освещенность экрана более 300 лк. Коэффициент запаса для осветительных установок общего освещения должен приниматься равным 1.4%. Следует ограничивать прямую блесткость от источников освещения, при этом яркость светящихся поверхностей, находящихся в поле зрения, должна быть не более 200 кд/кв. м. Яркость бликов на экране монитора не должна превышать 40 кд/м2 и яркость потока, при изменении системы отраженного освещения, не должна превышать 200 кд/кв. м. Дизайн компьютера должен предусматривать окраску корпуса в спокойные мягкие тона с диффузным рассеиванием света. Корпус компьютера, клавиатура и другие блоки и устройства должны иметь матовую поверхность одного цвета с коэффициентом отражения 0.4 - 0.6 и не иметь блестящих деталей, способных создавать блики. Для исключения бликов отражения на экранах от светильников общего освещения необходимо располагать источники света параллельно направлению взгляда на экран с обеих сторон. Не допускается расположение дисплеев экранами друг к другу.
1096. Проектирование рациональной организации труда в производственном подразделении предприятия
Дипломы Менеджмент

Микроэлемент «Протянуть руку» - RПризнаки видов движенийРасстояние, смRARBRC RDRE20,120,120,120,10RA - Протянуть руку к предмету, находяще-40,200,200,310,20 муся в определенном месте, в другой 60,270,270,390,27 руке или к предмету, на котором лежит 80,320,340,450,33 другая рука100,360,400,500,38120,380,440,550,43RB - Протянуть руку к единичному предме- 140,400,490,580,46 ту, положение которого может от опе-160,430,530,620,49 рации к операции незначительно изме-180,440,560,650,52 няться200,470,590,680,55220,490,630,710,58RC - Протянуть руку к предмету, смешан-240,510,670,750,61 с рядом других предметов: при этом 260,530,700,780,64 необходимы элементы «искать» и280,550,730,820,67 «выбирать».300,570,770,850,70350,620,850,930,77RD - Протянуть руку к очень мелкому пред-400,680,941,010,85 мету или к предмету, который нужно450,731,021,090,92 аккуратно взять500,781,101,180,99550,831,191,251,06RE - Протянуть руку не к определенной 600,881,281,341,14 точке, а для удержания тела в равнове- 650,941,361,461,21 сии или для выполнения следующего700,991,451,501,28 движения, или для того, чтобы убрать751,041,531,581,36 руку801,091,611,671,43На каждые 5 см >800,050,080,080,07Микроэлемент «Повернуть» - ТУгол поворота в градусахУсилие, кг (обозначение) 30456075901051201351501651800,170,210,250,290,320,370,410,440,490,520,56до 1 (S)0,260,330,390,450,510,580,640,700,760,820,891-5 (M)0,300,630,740,860,971,101,221,331,461,571,695-15 (L) Микроэлемент «Повернуть рукоятку» - СДиаметр маховика, см81012141618202224262830Первый оборот или изолированный оборот0,950,991,031,061,081,101,131,151,161,181,191,21Промежуточный оборот0,650,690,730,760,780,800,830,850,860,880,890,91Микроэлемент «Взять» - GВидВремяОписаниеG1A0,12Взять обычным захватом единичный предмет, легко захватываемыйG1B0,21Взять небольшой предмет или предмет, плотно прилегающий к плоской поверхностиG1C10,44Диаметр > 12 ммВзять предмет примерно цилиндрической формы при наличии помехи снизу или с одной стороныG1C20,52Диаметр от 6 до 12 ммG1C30,65Диаметр < 6 ммG20,34Перехватить предмет, лучше взятьсяG30,34Передать предмет из одной руки в другуюG4A0,44Диаметр > 25 ммВзять предмет, смешанный с другими предметами (имеют место микроэлементы «искать», «выбирать»)G4B0,55Диаметр от 6 до 25 ммG4C0,77Диаметр < 6 ммG50,0Контактный микроэлемент «Коснуться предмета»Микроэлемент «Нажать» - АРВидВремяОписаниеАР10,98Усилия значительные с перехватом предметаАР20,64Усилия средние без перехвата предметаАР30,32Контроль предмета. Время на физиологическую реакцию рабочего Микроэлемент «Отпустить» - RLВидВремяОписаниеRL10,12Разжать пальцыRL20,0После касания предмета пальцами или рукойМикроэлемент «Разъединить» - DКласс плотности касанияЕ - легко взятьсяД - трудно взятьсяD1 - свободное0,240,34D2 - плотное0,450,71D3 - тугое1,372,08Микроэлемент «Переместить» - МКоэффициент на прилагаемое усилиеПризнаки видов движений микроэлемента М Расстояние, смМАМВМСУсилие, кгКоэффициент статическийКоэффициент динамический20,120,120,12до 1,250140,190,230,27МА - переместить60,250,300,35от 1,250,111,04предмет к другой80,310,360,42до 2,5руке или до упора100,370,410,48120,420,460,53от 2,50,21,09140,460,510,58до 5,0МВ - переместить 160,500,550,62предмет в прибли-180,530,590,66от 5,00,311,15зительном направ-200,580,630,70до 7,5лении или к опре-220,610,670,74деленному точно240,650,700,78от 7,50,431,21месту260,680,740,82до 10280,730,760,86300,760,790,91от 100,541,27МС - переместить350,850,861,01до 12,5предмет в точно оп-400,950,941,10ределенное место 451,041,011,21от 12,50,651,34или переместить501,131,081,31до 15предмет с необхо-551,231,151,41димой осторожно-601,331,221,51от 150,771,40стью651,421,301,61до 17,5701,511,371,72751,611,441,82от 17,50,881,45801,701,511,92до 20На каждые 5 см > 80 0,10 0,07 0,10 от 20 до 22,5 1 1,52Микроэлемент «Установить» - РУдобство захватаКласс плотности соединенияСимметричностьЕ - легко взятьсяД - трудно взятьсяПолная симметрия - S0,330,67Р1 - свободноеЧастичная симметрия - SS 0,540,68Отсутствие симметрии - NS 0,620,96Полная симметрия - S0,971,31Р2 - плотноеЧастичная симметрия - SS 1,181,52Отсутствие симметрии - NS 1,261,60Полная симметрия - S2,592,93Р3 - тугоеЧастичная симметрия - SS 2,803,14Отсутствие симметрии - NS 2,883,22
1097. Проектирование центра деловой культуры на базе Вятского экономико-социального колледжа
Дипломы Менеджмент

№ П/ПМЕРОПРИЯТИЯ СРОКИ ИСПОЛНЕНИЯОТВЕТСТВЕННЫЕ12341. Психолого-педагогическое направление1.1Организация работы школы по подготовке молодых людей к браку Весь период Психолог Родыгина О.П., юрист Сергеева И.А., Горькова Л.В.1.2Организация "Школы семейных ценностей" центра планирования семьи и репродукции среди учащихся средних и высших учебных заведений городаВесь периодПсихолог Родыгина О.П., Дергаева Г.и.11.3Разработать и тиражировать среди школьников города диск-презентацию экспериментального курса факультативных занятий «Этика и психология семейной жизни» Весь периодПсихолог Родыгина О.П., Дергаева Г.и.11.4Разработать и распространить социальную рекламу, пропагандирующую духовные и нравственные ценности семьи, здоровый образ жизни и гражданско-правовое воспитание (плакаты, брошюры, буклеты и социальные видеоролики).Весь периодПсихолог Родыгина О.П., Трегубова Н.Ю., юрист Сергеева И.А.11.5Организовать работу клуба «Семейного образования и воспитания» Весь периодБирюкова Л.Т., Бабинцева Н.В.11.6Продолжить работу «Школы будущих матерей».Весь периодБирюкова Л.Т., психолог Родыгина О.П.11.7«Я - хороший папа!» (папина школа)Весь периодБирюкова Л.Т., психолог Родыгина О.П.11.8Проведение групповых занятий и тренингов, направленных на гармонизацию семейных отношений, организация совместного досуга и взаимодействия детей вместе с родителями Весь периодПсихолог Родыгина О.П., Симонова Е.В.11.9Оказание социально-психологической помощи семье. Тренинги и обучающие семинары по вопросам взаимоотношенийВесь периодПсихолог Родыгина О.П, Горькова Л.В..1.10Провести серию социологических исследований (анкетирование, экспресс-опрос, интервью, фокус-группы) по изучению общественного мнения населения по проблемам семейно-демографической политики. Сентябрь 2008г.Трегубова Н.Ю., Бабинцева Н.В.1.11Проведение психологических тренингов со специалистами по охране прав детей Весь периодПсихолог Родыгина О.П., юрист Сергеева И.А., Дергаева Г.И.1.12Организация и проведение акции "Здоровая семья - здоровая Губерния"февраль-март 2009г.Бирюкова Л.Т., педиатр 1.13Школа-семинар по вопросу охраны здоровья детейОктябрь 2008г.Педиатр, Симонова Е.В.1.14Школа-семинар по правовым основам для родителей и детейНоябрь 2008г.Юрист Сергеева И.А.1.15Всероссийский фестиваль клубов молодых семейМай 2009г.Бабинцева Н.В., Горькова Л.В.2. Информационно-просветительское направление2.1Освещение в средствах массовой информации о проведение мероприятий в центре «Страна чудес»Весь период Дергаева Г.И., Бирюкова Л.Т.2.2Подготовка цикла выступлений в средствах массовой информации о проблемах репродуктивного здоровья и репродуктивного поведения семьиВесь периодПсихолог Родыгина О.П.2.3Проведение социологического исследования по выявлению отношения молодежи г. Кирова к институту семьи, условиям ее формирования, развития, рождения ребенка4 квартал 2008г.Трегубова Н.Ю., Бабинцева Н.В.2.4Вручение знака «Семейная слава» 4 квартал 2008г.Дергаева Г.И. 2.5Подготовка и издание буклета о деятельности Центра Август- Сентябрь 2008г.Горькова Л.В.2.6Издание информационных сборников о социальных гарантиях и льготах различным категориям семей Январь 2009г.Юрист Сергеева И.А., Горькова Л.В.2.7Изготовление сувенирной продукции с символикой Года семьи для массовых мероприятий, проводимых в рамках проведения в России года семьи разработка логотипа Весь периодДергаева Г.И., Бабинцева Н.В.2.8Организация и проведение областной конференции родителейДекабрь 2008г.Дергаева Г.И., Бирюкова Л.Т.3. Культурно-досуговое направление3.1Организация оздоровительного отдыха и занятости детей, подростков, молодежи и родителей во время каникулВремя каникулБабинцева Н.В., Дергаева Г.И., Трегубова Н.Ю.3.2Организация и проведение ритуального застольяВесь периодБабинцева Н.В., Дергаева Г.И.3.3Киноакция «Всей семьей в кино»Октябрь 2008г.Симонова Е.В3.4Фестивали-конкурсы: семейных талантов, «Супер-папа», «Супер-мама», семейного творчества и др. Ноябрь 2008г.Симонова Е.В.., Горькова Л.В.3.3Проведение праздника для будущих мам и пап «В ожидании чуда».Февраль 2009г.Бабинцева Н.В., психолог Родыгина О.П.3.5Культурно-досуговая программа для детей и их родителей «В музей всей семьей!» Март 2009г.Трегубова Н.Ю.3.6В рамках всероссийских соревнований среди семей: По спортивно- оздоровительному туризму "Папа, мама, я - спортивная семья" "Всей семьей - на старт" (для семей военнослужащих) "День спортивной семьи" (для многодетных семей и семей с детьми-инвалидами) сентябрь - октябрь 2008 г. ноябрь 2008 г. декабрь 2008г.Бабинцева Н.В., Дергаева Г.И.3.7Конкурс на лучшую семейную спортивную площадку в субъектах Российской Федерации (в рамках программы мероприятий города)ноябрь 2008 г.-январь 2009г. Дергаева Г.И., Горькова Л.В.3.8Проведение литературно-музыкальной программы, посвященной Дню материНоябрь 2008г.Симонова Е.В.3.9Проведение конкурса молодых семей "Успешная семья" Май 2009г. Бабинцева Н.В3.10Проведение областного конкурса рисунков и сочинений "Мир семьи"апрель-май 2009г.Симонова Е.В.3.11Организация и проведение конкурса плакатов "Моя семья - моя опора"Ноябрь 2008г.Симонова Е.В.3.12Проведение областной выставки детского художественного творчества "Семья. Детский взгляд"Май 2009г.Симонова Е.В.3.13Проведение областного фестиваля песен "Музыкальная семья"Октябрь 2008г.Трегубова Н.Ю3.14Проведение конкурсно-развлекательной программы "Моя семья - моя семейная династия"Июль 2009г.Трегубова Н.Ю., Бирюкова Л.Т.3.15Проведение конкурсно-развлекательной программы "Не нужен клад, когда в семье лад"Сентябрь 2008г.Дергаева Г.И.3.16Акция "Читающая семья" (в рамках Московской международной книжной выставки-ярмарки и национальной выставки-ярмарки "Книги России")Сентябрь 2008г. Бабинцева Н.В3.17Содействие в организации фестиваля-конкурса «Ее величество Семья» 3 - 4 кварталы 2008г.Дергаева Г.И., 3.18Организация и проведение массовых мероприятий: - Международному дню семьи (областная фотовыставка «В объективе - семья»; чествование многодетных семей «Моя семья - мое богатство» и т.д.); Май 2009г.Бабинцева Н.В - Международному дню защиты детей; Июнь 2009г.Горькова Л.В.- Международному дню матери; Ноябрь 2008г.Горькова Л.В.3.19«Семейный отдых на родных просторах» Весь периодТрегубова Н.Ю.
1098. Проектирование эффективной организационной структуры предприятия (на материалах ОАО "Рудоавтоматика")
Дипломы Менеджмент
1099. Проектное управление предприятием
Дипломы Менеджмент

Менеджмент целесообразно рассматривать со следующих сторон: как систему экономического управления, как орган управления (аппарат управления и его функции), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент (англ. management управление ) можно определить как такую систему экономического управления производством, которая включала бы совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические приемы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Оба эти раздела менеджмента имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением. Управление “процесс выработки и осуществления управляющих воздействий” [1]. Управляющее воздействие это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения конкретной цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, а также принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает их передачу и при необходимости преобразование в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента это мероприятие экономического характера.
1100. Производство мясных и молочных продуктов
Дипломы Менеджмент

№№ п/пНаименование 2011 год2012 годИтого за годиюньиюльавгустсентябрьоктябрьноябрьдекабрьянварьфевральмартапрельмай1.Выручка от продаж4,74,84,84,74,84,731,14,84,44,8--73,62.Прочие доходы (без НДС)58,8-----------58,83.Собственные средства12,0-----------12,0Итого доходов (без НДС)75,54,84,84,74,84,731,14,84,44,8--144,41.На воспроизведение поголовья30,9-----------30,92.Корма11,55,1--5,1--5,1--3,4-30,23.Эл/энергия0,30,30,30,30,30,30,30,30,30,30,30,33,64.Коммунальные услуги0,20,20,20,20,20,20,20,20,20,20,20,22,45.Кормодобавки0,10,5--0,5--0,5--0,2-1,86.Транспортные расходы0,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,11,27.Обработка земли-----------0,50,58.Расходы на ветеринарные услуги0,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,10,11,29.Выпас скота-------------10.Медосмотр предпринимателя1,0-----------1,011.Осеменение скота0,3-----------0,312.Клеймение -------------13.ЕСХН0,3-----3,4----0,94,6Итого расходов 44,86,30,70,76,30,74,16,30,70,74,32,177,7Прибыль/ убыток +30,7-1,5+4,1+4-1,5+4+27-1,5+3,7+4,1-4,3-2,1+66,7

Blog

Дипломная работа по предмету Менеджмент