Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1161. Развитие персонала в мэрии г. Архангельска
    Дипломы Менеджмент

    Исполняющий обязанности мэра городаПАВЛЕНКО Виктор НиколаевичДиректор департамента информации и общественных связейУДАЛКИН Евгений ЕвгеньевичНачальник контрольно-ревизионного управленияКОНТАРУК Сергей ВладимировичЗаместитель мэра города по городскому хозяйствуНАЗАРОВ Анатолий НиколаевичЗаместитель мэра города - руководитель аппаратаЗаместитель мэра города по вопросам экономического развития и финансамПАЧИН Юрий АлександровичЗаместитель мэра города по социальным вопросамНачальник службы заместителя мэра города по городскому хозяйствуГОЛОВИН Олег АнатольевичНачальник управления жилищно-коммунального хозяйства и энергетикиЧУРНОСОВ Виктор ПавловичНачальник управления строительства и капитального ремонтаОРОНОВ Игорь БорисовичЗаместитель начальника управления строительства и капитального ремонтаПЕТУХОВ Михаил МаврикиевичНачальник управления дорог и мостовБЕЛЯЕВ Игорь ВладимировичЗаместитель начальника управления дорог и мостовЗАЗУБРИН Дмитрий ОлеговичНачальник управления транспорта и связиПЕРЕВЕРТАЙЛО Артём ВладимировичЗаместитель начальника управления транспорта и связиМИНЬКИН Павел ГригорьевичДиректор департамента муниципального имуществаБАКАЛО Сергей ИвановичЗаместитель директора департамента муниципального имуществаПОПОВ Сергей ВасильевичИ.о. директора департамента градостроительстваЭМКЕ Илья ОлеговичЗаместитель директора департамента градостроительстваБАСТРЫКИН Евгений АлександровичЗаместитель начальника управления архитектуры и градостроительства департамента градостроительстваШНЕЙВЕЙС Ирина ВасильевнаНачальник отдела по работе с заявителями ("Одно окно")ЖВАКИНАГалина АнатольевнаДиректор департамента экономикиЛЕОНТЬЕВАлександр ИвановичЗаместитель директора департамента экономики - начальник отдела муниципальной экономики и тарифного регулированияВИТЯЗЕВА Надежда БорисовнаЗаместитель директора департамента экономики - начальник отдела экономического планированияТАРАБЫЧИНА Светлана ВениаминовнаДиректор департамента финансов и казначейского исполнения бюджетаКАРПОВА Людмила ПетровнаЗаместитель директора департамента финансов и казначейского исполнения бюджетаБОГДАНОВА Валентина БорисовнаЗаместитель директора департамента финансов и казначейского исполнения бюджета, начальник бюджетного отделаТИМАХОВА Галина СергеевнаДиректор департамента здравоохранения и социальной политикиМАКАРОВАНадежда АлександровнаЗаместитель директора департамента - начальник управления здравоохраненияЛУЗАНОВА Ольга ЮрьевнаЗаместитель директора департамента - начальник отдела охраны прав семьи и детстваКОКОЯНИНА Надежда ИвановнаНачальник отдела мониторинга, анализа и контроля за предоставлением медицинских и социальных услугДЬЯКОНОВА Надежда МихайловнаИ.о. начальника отдела социальной работы, опеки и попечительстваНЕКРАШЕВИЧ Мария ПетровнаДиректор департамента образованияОГИБИНА Татьяна СергеевнаЗаместитель директора департамента образованияОРЛОВА Ирина ВасильевнаНачальник управления культуры и молодежной политикиБАЛЕЕВА Глафира ГеннадьевнаЗаместитель начальника управления культуры и молодежной политикиБАКШЕЕВА Наталья ВалентиновнаНачальник отдела по делам молодежиБЕЛУГИНА Ольга СергеевнаНачальник управления по физической культуре и спортуГИБАДУЛЛИН Андрей РафаиловичЗаместитель начальника управления по физической культуре и спортуВЯТКИН Николай АлександровичНачальник управления по торговле и услугам населениюПОПОВА Елена ЛеонидовнаЗаместитель начальника управления, начальник отдела по торговле и общественному питаниюАПРЕЛКОВА Ирина АлександровнаНачальник управления военно-мобилизационной работы и административных органовСЕРГЕЕВ Александр БорисовичЗаместитель начальника управления военно-мобилизационной работы и административных органовДРОНОВ Михаил ВикторовичНачальник управления по внешним связям и туризмуНАМОЙЛИК Сергей АлександровичЗаместитель начальника управления по внешним связям и туризмуБУБНОВИЧ Елена ВячеславовнаДиректор муниципально - правового департаментаМИНДЕР Жанна ЕфимовнаЗаместитель директора муниципально-правового департаментаСУМАРОКОВА Светлана АлексеевнаЗаместитель директора муниципально-правового департаментаМАЛЕЕВА Светлана ВитальевнаДиректор департамента организационной работы, информационных ресурсов и системСАМОЙЛОВВладимир Борисович Заместитель директора департамента организационной работы, информационных ресурсов и системТРЕТЬЯКОВ Сергей АндреевичНачальник управления муниципальной службы и кадровДРУЖИНИНАМария ДмитриевнаЗаместитель начальника управления муниципальной службы и кадровНИКОЛЬСКАЯ Валентина МихайловнаНачальник отдела по работе с обращениями гражданЧУРНОСОВА Вера ВладимировнаНачальник общего отделаЯКОВЛЕНКОВА Светлана МихайловнаАДМИНИСТРАЦИИ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОКРУГОВГлава администрации Октябрьского территориального округаНЕСМЕЯНОВ СергейАркадьевичЗаместитель главы администрации Октябрьского территориального округа - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваТАРАН Александр ВикторовичЗаместитель главы администрации Октябрьского территориального округа по социальным вопросамЛЕОНОВ Иван ИвановичГлава администрации Ломоносовского территориального округаШУРАКОВА Екатерина АрсентьевнаЗаместитель главы администрации Ломоносовского территориального округа - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваБЕЗЪЯЗЫЧНЫЙ Александр ВладимировичЗаместитель главы администрации Ломоносовского территориального округа по социальным вопросамСВИРЩУК Наталья АлександровнаГлава администрации территориального округа Варавино - ФакторияЧЕБЫКИН Александр ИгоревичЗаместитель главы администрации территориального округа Варавино-Фактория - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваЛОСЕВ Сергей НиколаевичЗаместитель главы администрации территориального округа Варавино - Фактория по социальным вопросамМАРЧУК Николай РостиславовичГлава администрации Маймаксанского территориального округаПЛЮСНИН Владимир НиколаевичЗаместитель главы администрации Маймаксанского территориального округа - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваЖИРОХОВ Николай АлександровичЗаместитель главы администрации Маймаксанского территориального округа по социальным вопросамИЗМИКОВА Татьяна ВалентиновнаГлава администрации территориального округа Майская горкаСИТНИКОВ Николай ИзосимовичЗаместитель главы администрации территориального округа Майская горка - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваДЕМЧУК Сергей НиколаевичЗаместитель главы администрации территориального округа Майская горка по социальным вопросамЛОМОВЦЕВА Любовь ГеннадьевнаГлава администрации Северного территориального округаСТАХЕЕВА Екатерина ЮрьевнаЗаместитель главы администрации Северного территориального округа - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваБЫКОВ Николай АлександровичЗаместитель главы администрации Северного территориального округа по социальным вопросамЧУБАРОВ Николай СергеевичГлава администрации Соломбальского территориального округаПОПОВА Валентина ПетровнаЗаместитель главы администрации Соломбальского территориального округа - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваПОПОВ Дмитрий ВикторовичЗаместитель главы администрации Соломбальского территориального округа по социальным вопросамКИРЬЯНОВА Татьяна НиколаевнаГлава администрации Исакогорского и Цигломенского территориальных округовБОРОВИКОВ Николай ВалериевичЗаместитель главы администрации Исакогорского и Цигломенского территориальных округов - начальник жилищно-коммунального отдела и благоустройстваПОПОВ Юрий ВикторовичЗаместитель главы администрации Исакогорского и Цигломенского территориальных округов по социальным вопросамДАНИЛОВА Наталья Владимировна

  • 1162. Развитие персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации
    Дипломы Менеджмент

    Интеллектуальный потенциал в свою очередь состоит из следующих составляющих:

    • кадровая, или человеческая, составляющая;
    • образовательная составляющая. Когда речь идет о кадровой, или человеческой, составляющей,
    • имеется в виду способность создавать, эффективно использовать, хранить и передавать коллективные знания сотрудников организации, максимально задействовать их творческие способности, умение решать проблемы. Образовательная составляющая - это потенциальная способность организации к совершенствованию своей деятельности путем освоения ее сотрудниками новых технологий и методов ведения бизнеса.
    • Интересен взгляд В.Г. Зинова на соотношение интеллектуального потенциала и знания применительно к бизнесу. Согласно технологии ведения бизнеса знания делятся на две части: знания, которые можно выделить, систематизировать, кодифицировать, и знания, которые нельзя в полной мере зафиксировать.
    • Первая часть знаний может быть записана, передана и разделена, ее правовую охрану можно обеспечить с помощью авторского права, патентов, «ноу-хау». Без правовой охраны эти знания легко копируются.
    • Вторая часть знаний может быть продемонстрирована, но ее трудно выделить. Передача таких знаний может осуществляться путем демонстрации или обучения на рабочем месте. Знания о том, как делается бизнес, чаще всего именно такого типа. Их трудно не только передать, но и защитить. Однажды передав их, собственник может найти немного способов контролировать использование этих знаний.
    • Знания (технологию) оценивают по трем основным пунктам: во-первых, можно ли наблюдать их использование или нет (многие технологии могут быть использованы без демонстрации, в чем они заключаются, поэтому, только продав продукт технологии, можно показать ее существо); во-вторых, насколько технология комплексна и проста; в-третьих, может ли технология работать самостоятельно или она имеет значение, только когда встроена в некоторой форме в другую интегральную систему (если технология действует автономно, то управлять ее коммерциализацией проще).
    • Речь идет о прикладном знании, которое только и может быть капитализировано. Идея, однажды записанная на материальном носителе, становится используемой. Ее потенциальная стоимость растет, потому что осуществление и использование этой идеи становится возможным для других.
    • В такой ситуации важным для организации становится создание и поддержание на высоком уровне эффективных механизмов принятия, обработки и интерпретации, а затем дальнейшего распространения информационных потоков. Потенциальная способность организации качественно и своевременно вырабатывать и использовать такие механизмы и заключает в себе суть информационного потенциала организации.
    • Маркетинговый потенциал организации включает в себя ее способности к адекватному анализу и оценке внешней и внутренней среды, возможности организации отзываться на требования рынка и формировать их.
    • Очень важной является потребительская составляющая маркетингового потенциала, которая складывается из связей и устойчивых отношений с клиентами и потребителями (связи с клиентами, информация о клиентах, история взаимоотношений с клиентами). Одной из главных целей формирования этой составляющей является создание такой структуры, которая позволяет потребителю продуктивно общаться с персоналом компании.
    • Стратегическая составляющая - лицензии, естественные монополии и другие преимущественные права, ограничивающие конкуренцию.
    • Репутационная составляющая - название компании и ее торговые марки (репутация ее товаров, услуг и честных отношений с потребителями, поставщиками, государством и обществом), брэнды товаров и услуг, имидж компании, известность ее главы и топ менеджеров, авторитет ее специалистов.
    • Технологическая составляющая маркетингового потенциала организации - собственная технология в форме патентов, авторских прав и производственных секретов, специальных «ноу-хау». Разработка и реализация этой составляющей маркетингового потенциала предполагает, что организация обладает высоким уровнем инновационного потенциала, то есть способна разрабатывать новые продукты и технологии ведения бизнеса, не только отвечающие требованиям рынка, но и формирующие их.
    • Следует отметить, что в отличие от конкурентоспособности товара конкурентоспособность предприятия не может быть достигнута в короткий промежуток времени. Конкурентоспособность организации достигается длительной и безупречной работой на рынке. Следовательно, при сравнении и оценке двух предприятий, выпускающих одинаковые товары равного качества, предприятие, работающее более длительный период времени на данном рынке будет иметь конкурентные преимущества перед предприятием только входящим на данный рынок. Конкурентные преимущества в свою очередь делятся на внешние и внутренние. Оказывать влияние на внешние факторы организация не в состояние, но при этом руководство организации имеет все необходимые условия для контроля внутренних факторов. То есть, процесс управления конкурентоспособностью предприятия сводится к управлению внутренними факторами организации. Достижение внутренних конкурентных преимуществ организации осуществляется персоналом, при этом особая роль отводится руководителям. Иными словами конкурентоспособность организации напрямую связанна с конкурентоспособностью персонала предприятия и, в особенности с конкурентоспособностью управленческого персонала. Данный показатель характеризует конкурентный потенциал предприятия. Достичь высокой конкурентоспособности предприятия, даже при наличии конкурентоспособного товара, без конкурентоспособного персонала невозможно.
    • Процесс создания конкурентоспособного предприятия и управление конкурентоспособностью данного предприятия должен начинаться с создания конкурентоспособного персонала, способного укреплять и развивать позиции предприятия.
    • ГЛАВА 2. ПЕРСОНАЛ КАК ГЛАВНЫЙ КРИТЕРИЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 2.1 Сущность и значение системы управления персоналом в повышении конкурентоспособности организации
    • В любой отрасли и сфере осуществления деятельности, учитывая условия рыночной экономики, решающим фактором коммерческого успеха является конкурентоспособность. Это понятие многостороннее и охватывает не только качественные, технические, экономические, эстетические характеристики производимого товара или оказываемой услуги, но и процессы, происходящие параллельно основной деятельности организации.
    • Цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и многое другое главным образом зависит от правильного управления персоналом, как на этапе производства товара, так и от предшествующих и последующих действий организаций, сопровождающий этот товар.
    • Суть управления персоналом заключается в человеческом ресурсе, добытом в конкурентной борьбе на рынке труда, что и составляет ценность компании. А для достижения экономической выгоды и целей организации, от использования знаний работников, необходимо стимулировать, мотивировать и развивать персонал. Поскольку в настоящее время от работников требуют качеств, в условиях массового производства, которое не то чтобы не формировалось, а сводилось к минимуму, вследствие чего наблюдалось удешевление стоимости рабочей силы и упрощением труда. К таким качествам относится высокопрофессиональное мастерство, умение принимать самостоятельное решение навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество продукции и другие. В настоящее время одной из характерных черт есть зависимость производства от качества рабочей силы, форм ее использования, уровня привлечения к делам управления предприятием. Управление персонала приобретает все большее значение как фактор повышения конкурентоспособности и успешного, перспективного развития предприятия.
    • По уровню конкурентоспособности современная Россия занимает 56-е место (из 60 оцениваемых стран). Россия имеет конкурентные преимущества по площади и богатствам недр (на первом месте, опережая США в четыре раза), научно-техническому потенциалу и трудовым ресурсам. Однако последние два преимущества ежегодно теряются. Наиболее слабыми звеньями российской экономики являются мизерные государственные вложения в развитие образования, науки и здравоохранения, слабое государственное регулирование экономики, неразвитость систем управления (менеджмента) на всех уровнях управленческой иерархии, неустойчивость банковской системы и др. За 10 лет рыночных преобразований не приняты федеральные программы повышения конкурентоспособности страны. Низкое качество подготовки и переподготовки специалистов объясняется ориентацией вузов на переводные учебные пособия по экономике, маркетингу и менеджменту. И, как результат, - в России эффективность использования ресурсов в 2-3 раза ниже, чем в промышленно развитых странах Запада, удельный вес российской продукции, конкурентоспособной на внешнем рынке, составляет около 0,5%, жизненный уровень населения примерно в 10 раз ниже, чем в западных странах. В решении перечисленных проблем значительная роль принадлежит конкурентоспособности управленческих решений.
    • Исследования показывают, что с развитием новых рынков и технологий каждые пять лет количество информации удваивается. Компания, отработав один раз политику своих действий, и не предпринимая в дальнейшем никаких изменений, не сможет достичь новых результатов. Так же и сотрудник компании, не может в процессе трудовой жизни пользоваться только теми знаниями, которые были приобретены им в высшем учебном заведении.
    • Статистические данные свидетельствуют о том, что причины 90% банкротств предприятий связаны с некомпетентностью руководителей, нехваткой у них опыта, несбалансированностью системы необходимых знаний.
    • Обучение персонала можно расценивать как фактор повышения конкурентоспособности организации, в случае если менеджмент предприятия изначально ставит перед обучением персонала определенные цели, например:
    • -повысить осведомленность персонала о стратегических целях компании, заинтересовать в их достижении и подготовить к предстоящей работе;
    • повысить уровень профессионализма сотрудников;
    • подготовить базу для проведения организационных изменений;
    • улучшить производственные показатели.
    • Компании, осуществляющие современную корпоративную образовательную подготовку, лидируют в условиях конкуренции. Они имеют возможность в кратчайшие сроки ответить на любой изменения внешней среды повышением производительности технологического и управленческого труда. Кроме того, в процессе обучения сотрудники компании овладевают новыми методами работы на основе анализа деятельности своего предприятия. Это, в некоторой степени, положительно влияет на конкурентоспособность компании.
    • Стратегия развития персонала - это особый набор приоритетных направлений инвестирования в человеческий капитал.
    • Стратегический подход к развитию персонала предприятия - заключается в обеспечении устойчивого конкурентного преимущества предприятия, посредством наращивания конкурентоспособности персонала и обеспечения гарантии его профессионального роста и развития на долгосрочную перспективу.
    • Стратегия развития персонала - это обобщающая модель действий, направленных на формирование совокупности требований к персоналу и уровню эффективности его работы, который необходим предприятию для достижения поставленных бизнес целей.
    • С точки зрения влияния на стратегию развития персонала, особенно важными представляются три составляющих стратегии предприятия, способствующее повышению его конкурентоспособности:
    • качество продукции (услуг, работ);
    • инновационная политика;
  • 1163. Развитие системы антикризисного управления современной организацией
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Приказ Минфина РФ «О методических рекомендациях порядка формирования показателей бухгалтерской отчетности организаций» от 28.06.2000 №60н.
    2. Антикризисное управление. Учебное пособие под ред. КоротковаЭ.М., М.: «ИНФРА-М», 2006, 432с.
    3. АлександровГ.А. «Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура». М.: «Бек», 2004. 544с.
    4. БалабановИ.Т.Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. Пособие. М.: «Финансы и статистика», 2008. 80с.
    5. БыкадоровВ.Л., АлексеевП.Д.Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2009. 96с.
    6. БернстайнЛ.А.Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. корр. РАН И.И.Елисеев. М.: Финансы и статистика, 2005. 624с.
    7. Ван ХорнДж.К.Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2006. 800с.
    8. ГриценкоГ.А.Кризис на мировом финансовом рынке и его влияние на денежный рынок России// Банковское дело. 2009. №3. с.2224.
    9. ГутоваА.В.Управление финансовыми потоками предприятия ДиссертацияМ.:2007
    10. Дэниэл Гарнер, и др. ПОСОБИЯ ЭРНСТ ЭНД ЯНГ. Привлечение капитала/ Пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд Санз», 2005. 464с.
    11. ЕрмоловичЛ.Л.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2004. 317с.
    12. ЕфимоваО.В.Финансовый анализ. М.: Бух. учет, 2007. 208с.
    13. КамаевВ.Д. и коллектив авторов. Учебник по основам экономической теории (экономика). М.: «ВЛАДОС», 2008. 384с.
    14. КовалевВ.В.Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2005. 432с.
    15. КовалевскийГ.В.Системный анализ использования резервов строительных организаций. М: «Стройиздат», 2009. 167с.
    16. КрейнинаМ.Н.Цели и задачи финансового менеджмента.// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №5.
    17. МастенбрукУ. «Управление конфликтными ситуациями и развитие организации». М.: «ИНФРА-М», 2006.
    18. МоляковД.С., ДокучаевМ.В., БольшаковС.В.Актуальные проблемы финансов предприятий// Финансы. 2006. №4. с.37.
    19. НоводворскийВ.Д., МетелкинЕ.А.Об «Отчете о движении денежных средств»// Бухгалтерский учет 2007. №8. с.3946.
    20. ОвсийчукМ.Ф.Управление денежными средствами предприятия// Аудитор. 2007. №5. с.3742.
    21. ОвсийчукМ.Ф.Управление активами и методика финансирования// Аудитор. 2008. №4. с.3438.
    22. Портфель конкуренции и управление финансами: (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего)/ Отв. ред. РубинЮ. М.: СОМИНТЕК, 2007. 736с.
    23. РодионоваН.В.Антикризисный менеджмент. М.: «ЮНИТИ», 2004. с.223.
    24. РусакН.А., РусакВ.А.Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. Минск: Высш. шк., 2005.
    25. РусакН.А., СтражевВ.И.МигунО.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /Под общ. ред. СтражеваВ.И. Минск:» Высшая школа», 2009. 398с.
    26. СавицкаяГ.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., переработ. И доп. Минск: ООО» Новое издание», 2008.-688с.
    27. СниткоЛ.Т.Управление оборотным капиталом организации. Научное издание / СниткоЛ.Т., КраснаяЕ.Н. М.: Изд-во РДЛ, 2002. с.83.;.
    28. СтояноваЕ.С.Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, Бухгалтерский учет, М., 2005. -325 c.
    29. Теория и практика антикризисного управления. Учебник под ред. С.Г.Беляева, В.И.Кошкина. М.: «ЮНИТИ», 2006.
    30. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П.Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. 520 c.
    31. УткинЭ.А.Справочник кризисного управляющего. М., 1998
    32. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под. ред. Е.С.Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд. Перспектива, 2008. 574с.
    33. ХоринА.Н.Анализ оборотного капитала// Бухгалтерский учет 2004. №6. с.2326.
    34. ШереметА.Д., СайфулинР.С.Методика финансового анализа. М.» ИНФРА-М», 2004
    35. ШишкоедовН.Н.Методика финансового анализа предприятий.// Экономичекий анализ: теория и практика, 2007, №38.
    36. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под. ред. проф. А.Г.Поршнева. М.: Финансы и статистика, 2006. 512с.
    37. Экономика в вопросах и ответах. / Под ред. НиколаеваИ.П.М.: «Проспект», 2007. 336 с
    38. Механизмы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства www.dgma.donetsk.ua/~fin/pdfs/fp/fin221.pdf
  • 1164. Развитие службы управление персоналом в ОАО "Кавжелдорпроект"
    Дипломы Менеджмент
  • 1165. Развлекательный центр "Гранд" с услугами общественного питания
    Дипломы Менеджмент

    Основное направление деятельности ЧП Лидер - основные виды деятельности определены как:

    • выпечка и реализация кондитерских изделий:
    • организация и эксплуатация предприятий общественного питания, кафе, баров, ресторанов, магазинов и т.д.:
    • организация детского питания:
    • производство и реализация продуктов детского питания:
    • физкультурно-оздоровительная и спортивная деятельность:
    • организация и проведение спортивных занятий профессионалов и любителей спорта:
    • организация и эксплуатация гостиничного хозяйства, коммунальные и бытовые услуги населению.
    • Основные виды деятельности ЧП Лидер, - согласно перечня Главного управления статистики в Николаевской области основные виды деятельности предпринимателя определены как:
    • 92.62.0 Прочая деятельность в сфере спорта 55.30.2 Деятельность кафе.
    • В дальнейшей деятельности планируется расширение видов деятельности с получением соответствующих лицензий.
    • По состоянию на 01 мая 2007 года ЧП Лидер не имеет задолженностей по платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.
    • В целом, состояние ЧП Лидер на 01 июня 2007 года можно охарактеризовать как ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое.
    • 2. Описание проекта
    • 2.1 Цель проекта
    • Целью проекта является создание в г. Вознесенске досугового центра с комплексом услуг для организации досуга населения и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.
    • Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание комплекса услуг, включающего:
    • детский развлекательный комплекс (детское кафе, детская комната,
      аттракционы, игровые автоматы).
    • сеть точек питания, включая бар и кафе на 60 посадочных мест.
    • ночной клуб.
    • боулинг клуб на 3 игровые дорожки.
    • бильярд клуб (4 игровых столов).
    • Создание досугового центра в г. Вознесенске планируется осуществить на базе реконструкции и достройки здания, расположенного на ул. Пушкинская 69 и являющегося собственностью ЧП Лидер.
    • 2.2 Состояние дел по организации проекта
    • На сегодняшний день полноправным собственником зданий, на базе которых планируется реализация рассматриваемого проекта, является ЧП Барсегян Д.Т., с которым ЧП Лидер заключил договор долгосрочной аренды сроком на 10 лет.
    • К настоящему моменту ЧП Лидер. получено и рассмотрено технико-коммерческое предложение от ЧП Авдеева В.П. который является одним из основных и поставщиков по изготовлению и поставке оборудования для данного вида услуг, а также со строительной фирмой которая занимается осуществлением проектных и строительно-монтажных работ для подобного вида проектов.
    • В результате проведенных переговоров между Чп Лидер, ЧП Авдеевым В.П. и строительной фирмой было принято решение о продолжении сотрудничества.
    • 2.3 Заинтересованные стороны
    • Кроме ЧП Авдеев В.П. являющейся на сегодняшний день генеральным партнером ЧП Лидер. в рамках работы над данным проектом имеются, также, заинтересованность ряда местных организаций, осуществляющих свою деятельность на данном рынке услуг.
    • В частности, были проведены предварительные переговоры с руководителями и специалистами таких фирм, как ночной клуб «От заката до рассвета», детское кафе «Ласунка», ООО «Русская пирамида», от которых были получены предложения о сотрудничестве в рамках оказания консультационных услуг при реализации проекта.
    • 3. Описание услуг
    • Создание досуг центра позволит фирме в короткие сроки организовать единый комплекс взаимосвязанных услуг.
    • Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться двумя основными факторами:
    • техническими преимуществами оборудования, поставляемого ЧП Авдеевым В.П. а также, высоким уровнем проектных и строительных - монтажных работ, осуществляемых с участием строительной компании;
    • имеющимся опытом работы на данном рынке специалистов заинтересованных сторон (НК «От заката до рассвета», детское кафе «Ласунка», ООО «Русская пирамида»).
  • 1166. Разделение труда на предприятии
    Дипломы Менеджмент

    Во главе организации стоит начальник управления. Ему непосредственно подчиняются все отделы входящие в эту организацию т.е.:

    • отдел дошкольного и общего среднего образования;
    • отдел идеологической и воспитательной работы;
    • заместитель начальника по финансово-хозяйственной деятельности.
    • Второстепенными служащими является отдел охраны детства, который подчинен отделу идеологической и воспитательной работ.
    • Группа по централизованному хозяйственному обслуживанию, централизованная бухгалтерия, исходит из подчинения заместителя начальника по финансово хозяйственной деятельности.
    • Каждый из отделов управления непрерывно связаны между собой. В управлении образования различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
    • Каждый из отделов занимается непосредственно своей деятельностью и выполняет свои функции, а функции и обязанности каждого отдела заключаются в следующем:
    • Начальник управления образования:
    • Начальник Управления имеет заместителя, который назначается и освобождается от должности в установленном порядке.
    • Начальник Управления - осуществляет на основе единоналичия руководство деятельностью управления и несет персональную ответственность за выполнения стоящих перед ним задач и осуществление его функций;
    • издает в пределах своей компетенции приказы, организует и проверяет их выполнение;
    • обеспечивает соблюдение финансовой дисциплины и защиту имущественных и иных интересов управления;
    • утверждает штатное расписание Управления в пределах установленной структуры, численности и фонда заработной платы;
    • принимает на работу в установленном законодательством порядке, а также увольнением с работы работников управления, руководителей подведомственных учреждений и их заместителей, обеспечивает повышение их профессиональной квалификации, применяет к ним меры поощрения, привлекает к дисциплинарной и материальной ответственности;
    • утверждает должностные инструкции своих заместителей и других работников управления.
    • Отдел дошкольного и общего среднего образования:
    • К этому отделу можно отнести воспитателя дошкольного учреждения. Воспитатель дошкольного учреждения относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется с работы приказом руководителя дошкольного учреждения.
    • В своей деятельности воспитатель руководствуется:
    • законодательными актами и нормативными документами;
    • методическими материалами, касающимися вопросов его деятельности;
    • уставом учреждения;
    • приказами руководителя учреждения;
    • правилами и нормами гигиены труда, правилами трудового распорядка;
    • настоящей должностной инструкцией. (Приложение 2)
    • На воспитателя возлагаются следующие функции: 1. Планирование, организация и проведение воспитательно-образовательной работы. 2. Обеспечение охраны и укрепление здоровья детей. 3. Приобщение детей к национальной культуре и традициям и т.д. все эти функции воспитатель обязан выполнять и реализовывать в действительность.
    • Воспитатель несет ответственность за неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в пределах, определенных действующим трудовым законодательством.
    • Отдел дошкольного образования ведет полный контроль за деятельностью данного рода сотрудников, организует и обеспечивает их всем необходимым.
    • Второй отдел, который подчиняется и дает полную отчетность перед начальником управления это отдел идеологической и воспитательной работы. В данном отделе имеется начальник, заместитель начальника (руководителя начальника по идеологической работе)
    • В отделе по идеологической работе идет функциональное разделение труда.
    • Начальник назначается и освобождается от должности председателем комитета по образованию Мингорисполкома. Он подчиняется председателю и его заместителю а непосредственно начальнику подчиняются все сотрудники отдела воспитательной работы.
    • В своей деятельности то и другое должностное лицо руководствуется Конституцией Республики Беларусь, Законами РБ, Указами, Директивами и распоряжениями Президента РБ. В их обязанности входит: организация работы службы, проводить совещания с работниками всех учреждений данного района, распределять обязанности между ними, вносить предложения по применению к ним мер поощрения и взыскания. Координировать деятельность учреждений образования в вопросах воспитания и организации досуга и учащейся молодежи.
    • Основными целями и задачами отдела является - обеспечение функционирования и развитие системы воспитательной работы с детьми и молодежью. Координация деятельности учреждений образования по вопросам воспитания и молодежной политики. (Приложение 3)
    • Большую роль играет на предприятии Заместитель начальника по финансово - хозяйственной деятельности (финансовый директор). Без этой должности, штатной единицы не может функционировать ни один отдел в управлении образования т.к. он является лицом, с помощью которого можно решить любой финансовый вопрос по приобретению материальных ценностей, либо сдачи финансовой документации в банк. Другими словами это лицо несет ответственность за деятельность всех сотрудников управления.
    • На должность финансового директора принимают человека компетентного, грамотного, с высшим экономическим образованием и стажем работы по специальности в области финансовой деятельности не менее 5 лет.
    • Начальника по финансово-хозяйственной деятельности принимает наниматель т.е. сам начальник управления. Он подчиняется директору предприятия.
    • В своей деятельности руководствуется законодательными и нормативными документами, регулирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, уставом, распоряжением начальника, должностной инструкцией (Приложение 4).
    • В его функции входит руководство финансово-экономической деятельностью предприятия, направленное на достижение высокой эффективности производственной деятельности при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
    • Обязан регулировать финансовые отношения, возникающие между хозяйствующими субъектами.
    • Обеспечивать разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовой устойчивости.
    • Обеспечивать своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в бюджет, во внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.
    • Руководить работой по экономическому планированию на предприятии.
    • Финансовый директор имеет право осуществлять проверку работы всех подразделений в области финансово-экономической деятельности, давать указания.
    • В группу по централизованному хозяйственному обслуживанию управления образования входят такие штатные единицы как:
    • секретарь машинистка (референт);
    • инженер по охране труда;
    • инженер по строительству;
    • инженер по технике безопасности;
    • кладовщик;
    • грузчик;
    • водитель;
    • юрист;
    • кадровая служба;
    • Секретарь - машинистка (референт) (Приложение 5) принимается на работу только начальником управления, а также увольняется только им.
    • Основными задачами секретаря - машиниста являются организационное и документальное обеспечение управленческой деятельности. Подчиняется непосредственно начальнику управления. Секретарь в своей деятельности руководствуется:
    • - законодательными актами;
    • Уставом предприятия;
    • приказами (указаниями) руководства управления образования;
    • нормативно-методическими материалами по организации делопроизводства. Секретарь должен владеть вопросами: составления документации, применение средств вычислительной и организационной техники;
    • культуры труда и служебной этики;
    • охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.
    • На секретаря возлагаются следующие функции:
    • - информационно - справочное обслуживание по документам предприятия;
    • руководство и контроль за организацией делопроизводства в структурных подразделениях (школах, детских дошкольных учреждениях, гимназиях и т.д.)
    • документирование деятельности совещательных органов предприятия.
    • Секретарь должен осуществлять подготовку необходимых документов, хранение документальной информации, оформлять приказы по личному составу, ведение табеля учета рабочего времени работников управления и многое другое.
    • Инженер по охране труда и технике безопасности (Приложение 6) играет немаловажную роль в существовании любого предприятия, фирмы, организации. Это та штатная единица присутствует в каждой бюджетной организации. На эту должность в данном структурном подразделении назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы не менее 3 лет.
    • Инженер должен знать:
    • все законодательные и нормативные правовые акты по вопросам охраны труда и технике безопасности;
    • методы изучения условий труда на рабочих местах;
    • организацию работы по охране труда;
    • систему стандартов безопасности труда;
    • особенности эксплуатации оборудования на предприятии.
    • Инженер ведет контроль отчетности всех учреждений образования надлежащих данному району, следит за их выполнением в каждом из выше перечисленных учреждений. В случае невыполнения может наложить штрафные санкции т.е. депремировать руководителя учреждений или лица отвечающие за эту сферу деятельности.
    • Инженер имеет право проверок, обследования технического состояния зданий, сооружений, оборудования, эффективность работ вентиляционной системы, т.д. При аттестации рабочих мест в любом учреждении образования инженер по охране труда, можно сказать, занимает главенствующее место.
    • Самый большой отдел, который имеется в управлении образования, это централизованная бухгалтерия. Само название централизованная говорит о том, что вся документация, весь оборот денежных средств происходит именно в бухгалтерии, и именно в управлении образования, а не в школах, садах, гимназиях и т.д. Централизованная бухгалтерия включает в себя такие группы: - группа расчета с рабочими и служащими или группа заработной платы;
    • отдел детского питания;
    • группа учета материальных ценностей;
    • экономическая группа;
    • кассир;
    • ревизор.
  • 1167. Разработка автоматизированного рабочего места менеджера по продажам автозапчастей на базе поисковой системы компании по подбору и продаже автозапчастей
    Дипломы Менеджмент

    ПоказательКлассы условий труда123.13.23.33.44123456781. Интеллектуальные нагрузки1.1. Содержание работы+1.2. Восприятие сигналов (информации) и их оценка+1.3. Распределение функций по степени сложности задания+1.4. Характер выполняемой работы+2. Сенсорные нагрузки2.1. Длительность сосредоточенного наблюдения+2.2. Плотность сигналов+2.3. Число производственных объектов одновременного наблюдения+2.4. Размер объекта различения при длительности сосредоточенного внимания+2.5. Работа с оптическими приборами+2.6. Наблюдение за экраном видеотерминала (ч в смену)+2.7. Нагрузка на слуховой анализатор+2.8. Нагрузка на голосовой аппарат+3. Эмоциональные нагрузки3.1. Степень ответственности за результат деятельности+3.2. Степень риска для собственной жизни+3.3. Ответственность за безопасность других лиц+3.4. Количество конфликтных производственных ситуаций за смену+4. Монотонность нагрузок4.1. Число приемов, необходимых для реализации простого задания или многократно повторяющихся операций+4.2. Время активных действий (в % к продолжительности смены)+4.3. Монотонность производственной обстановки (время пассивного наблюдения за ходом техпроцесса, в % от времени смены)+4.4. Продолжительность выполнения простых производственных заданий или повторяющихся операций+5. Режим работы5.1. Фактическая продолжительность рабочего дня+5.2. Сменность работы+5.3. Наличие регламентированных перерывов и их продолжительность (без учета обеденного перерыва)+ИТОГО:10445000

  • 1168. Разработка автоматизированной системы управления документооборотом в ООО "Анелик"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в четырех частях). М., Ось-89, 2009.
    2. Федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»
    3. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля 1998 года (в редакции от 27.10.2008 N 175-ФЗ)
    4. ГОСТ Р 51141-98 Делопроизводство и архивное дело
    5. ГОСТ 24.703-85 Единая система стандартов автоматизированных систем управления. Типовые проектные решения в АСУ. Основные положения
    6. ГОСТ Р 6.30-2003. Унифицированные ?системы документации
    7. РД 50-680-88 Методические указания. Автоматизированные системы. Основные положения.
    8. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MBA. М.: Эксмо, 2007
    9. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008
    10. Дафт Р. Менеджмент. Издание 6-е. СПб: Питер, 2008
    11. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
    12. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты (2-е издание). М.: Волтерс Клувер, 2008 г.
    13. Григорьев Ю.А., Ревунков Г.И. Банки данных: Учеб. для вузов. М: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2002.
    14. Ильин В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием ARIS. М.:ИД Вильямс, 2008
    15. Инструментарий ARIS. Методы. Версия 4.1 М.: Весть-Мета Технология, 2000
    16. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов. М.: Финансы и статистика, 2007 г.
    17. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. Практическое руководство. М.: Весть-Мета Технология, 2001
    18. Крылова И. Ю. Документирование управленческой деятельности: учебное пособие. М.: Бизнес-пресса, 2007
    19. Крюкова Н.П. Документирование управленческой деятельности. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005
    20. Новые тенденции в управлении. Дайджест McKinsey. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
    21. Непогода А.В., Семченко П.А. Делопроизводство организации: подготовка, оформление и ведение документации. М.: Омега-Л, 2009
    22. Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса: Инструменты и методы для эффективного изменения. М.: Лори, 2005
    23. Орлов С.А. Технологии разработки программного обеспечения: Учебник для вузов. 3-е издание. СПб.: Питер, 2004.
    24. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007
    25. Сертифицированный курс Microsoft «М 2781 Разработка серверных решений в Microsoft SQL Server 2005»
    26. Торрес Дж. Р. Практическое руководство по проектированию и разработке пользовательского интерфейса. М.: Вильямс, 2002
    27. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006
    28. Хомоненко А.Д., Цыганков В.М., Мальцев М.Г. Базы данных: Учебник для высших учебных заведений. 4-е изд., доп. и перераб. СПб: КОРОНА принт, 2004
    29. Фрост Р., Дей Дж., Ван К., Базы данных. Проектирование и разработка. М.: NT Пресс, 2007
  • 1169. Разработка автоматизированной системы управления персоналом (на примере ГК "Автоград")
    Дипломы Менеджмент

    Должностные обязанности: Подчиняется непосредственно:Имеет в подчинении:Командировки: Часто  Редко  Не предвидятся Обучение: Регулярное  Не регулярное  Не предвидится Перспективы роста:Рабочий день с доПерерывРабочая неделя днейОтпускПродолжительность испытательного срока:Величина зарплаты: Оклад Премии КомиссионныеНа испытательный срокДалееЛьготы: Оформление трудовых отношений: В день выхода на работу  После окончания испытательного срока Требования к кандидату: Образование: _________________________________________________________________ Специальные знания, навыки:___________________________________________________ _____________________________________________________________________________ Стаж работы: _________________________________________________________________ Владение ПК ________________________________________________________________ Пол предпочтительно_________________ Возраст предпочтительно____________________ Допускается моложе или старше Личностные качества___________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ Семейное положение___________________________________________________________ Прописка_____________________________________________________________________ Водительские права____________________Автомобиль______________________________ Другое _______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________«________»________________2012 г. Подпись_____________________________

  • 1170. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием
    Дипломы Менеджмент

    Компания "ВТС Клима" является частной корпорацией и принадлежит небольшому количеству учредителей. Компания присутствует на рынке уже более 11 лет. Руководство осуществляется из центрального офиса расположенного в г. Москва. Фирма относится к числу стабильно развивающихся на российском рынке компаний. Мы имеем собственный завод по производству агрегатов в подмосковье, число сотрудников превысило 600 человек в 2006 году. Товарооборот "ВТС Клима" составляет около 30 млн. долл. США. Сегодня фирма по различным оценкам экспертов занимает до 25% рынка на территориях действия отдельных представительств. По анализу, проведенному с помощью экспертных оценок, сегодня компания уверенно входит в пятерку крупнейших поставщиков промышленного оборудования России в своей отрасли. Сфера деятельности - продажа вентиляционного оборудования, осуществление логистических услуг по его продвижению. Фирма активно использует в своей работе современные технологии работы на рынке и стремится к активизации усилия со стороны своих сотрудников для достижения целей компании. В компании налажена система финансового планированная, организованная на основе отдельных центров финансового учета, по каждому из которых существует детализированная информация по всем статьям расходов и доходов компании. Ведется краткосрочное и среднесрочное бюджетирование деятельности подразделений. Организован контроль за финансовыми потоками компании. Миссия компании состоит в том, чтобы стать ведущим поставщиком агрегатов для вентиляции и кондиционирования воздуха, созданных по принципу превосходства простоты. Современнейшее станочное оборудование, молодой, энергичный, высоко квалифицированный коллектив специалистов, широкая сеть техническо-торговых представительств, надежный сервис-все это достоинства нашей фирмы. Высокое качество оборудования производимое компанией ВТС подтверждено международными сертификатами Eurovent и TUV, российским сертификатом Ростест, санитарно-эпидемилогическим заключением. Все оборудование, поставляемое компанией, можно отнести к одному типу: вентиляционному. Обычное (тепловые завесы и воздушно отопительные агрегаты, пользующиеся постоянным спросом) и специально подобранное оборудование для конкретных помещений и назначений (приточно-вытяжные установки). Обычные товары поставляются в относительно больших количествах для целого ряда стандартных вариантов использования. Они обладают стандартным качеством и поэтому редко отличаются по качеству от других товаров, поставляемых конкурентами. Конкуренция основана на цене товара, наличии его на складе и сроках поставки. С другой стороны, специальные товары поставляются в небольших количествах для особых конечных потребителей. Прибыль здесь тем больше, чем больше специфических характеристик товара, поэтому качество и срок поставки здесь основное средство конкуренции. Цена этих продуктов основана, с одной стороны, на цене закупки комплектующих у заводов изготовителей, а с другой логистическими затратами. Оборудование, производимое и реализуемые компанией объединяются в 3 товарных группы:

  • 1171. Разработка антикризисной программы на предприятии
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Антикризисное управление Учебник/ Под ред. Э.М Короткова, М.: "ИНФРА-М", 2003, с. 432.
    2. Антикризисное управление / Рук. авт. колл. проф. И. К. Ларионов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. 292 с.
    3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2001. 840 с.
    4. Антикризисное управление: Под ред. Э.С. Минаева, В.П.Панагушина; Моск. гос. авиац. ин-т (техн. ун-т). М.: Изд-во ПРИОР, 1999. 430 с.: ил.
    5. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002. 544 с.
    6. Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2-х т. / Рук. авт. коллектива и отв. ред.: Г.К. Таль; Финансовая акад. при правительстве РФ, Науч.-практ. центр. комплекс. пробл. антикризис. упр. М.: ИНФРА-М, 2004. Т. 1. 987 с.; Т. 2. 1126 с.
    7. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999. 368 с.
    8. Баканов М. И., Сергеев Э. А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. 2004. № 10. С. 6467.
    9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.:Финансы и статистика, 2006. 288 с.
    10. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2002. 208 с.
    11. Банкрутство і санація підприємства: теорія і практика кризового управління / Т.С. Клебанова, О.М. Бондар, О.В. Мозенков та ін. / За ред. О.В. Мозенкова. Харьков: ВГ „ІНЖЕК”, 2003. 272 с.
    12. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2006. 624 с.
    13. Бірюков Олександр. Банкрутство як важливий елемент справедливої конкуренції // За матеріалами http://www.yur-gazeta.com/writer/167/.
    14. Блага З. С., Йиндржиховска И. Как оценить состояние финансового здоровья фирмы // Финансовая газета. 2008, 2007 гг.159
    15. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. Киев: Ника"Центр Эльга, 2000. 528 с.
    16. Бочаров В. В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2001. 240 с. 35.
    17. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Тройка-диалог, Олимп"Бизнес, 2005. 1087 с.
    18. Бровина Т. М., Корельская Т. В. Анализ финансовой устойчивости организаций: учеб. пособие / Арханг. гос. техн. Ун-т. Архангельск. 2003. 76 с.
    19. Бухгалтерский учет: учебник / Под ред. А. Д. Ларионова. М.: Проспект, 2004. 392 с.
    20. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. К.: ЦУЛ, 2003. 504 с.
    21. Волинец Л. Антикризисное управление предприятием // Современный бухгалтер. 2005. № 14. С. 16-20.
    22. Гиляровская. Л. Т. Об оценке кредитоспособности хозяйствующих субъектов // Финансы. 2006. № 4. С. 5354.
    23. Господарське право України: Навч. посібник. - 2-е вид., перероб. і доп. - К.: Юрінком Інтер, 2001. - 384 с.
    24. Графов А. В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. 2001. № 6. С. 6467.
    25. Довбня С.Б. Система антикризисного управления предприятием // Механізм регулювання економіки. 2005. № 1. С. 92-100.
    26. Дороніна Н.В. Системний підхід до формування антикризової стратегії в державному управлінні. / За матеріалами http://www.kbuapa.kharkov.ua Сайт харківського регіонального інституту державного управління Національної академії державного управління при Президентові України.
    27. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом „Вильямс”, 2000. 272 с.
    28. Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. М.: Финансы и статистика, 2001. 350 с.
    29. Жамбекова Р. Л. Методика системной экономической диагностики
    30. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Генезис, 2001. 752 с.
    31. Зудилин А. П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран: Учеб. пособие. М.: Изд-во Рос. Ун-та дружбы народов, 2005. 223 с.
    32. Ильенкова С. Д., Ильенкова Н. Д. Факторный индексный анализ финансовых показателей фирмы // Финансы. 2003. № 7. С. 5658.
    33. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия / А. И. Ковалев, В. П. М.: Центр экон. и маркетинга, 2005. 210 с.
    34. Ковбасюк М. Р., Соколовская З. Н., Беспалов В. М. Анализ финансовой деятельности предприятия с использованием ПЭВМ. М.: Финансы и статистика, 2006. 96 с.
    35. Количественные методы финансового анализа / Пер. с англ. С. Дж. Браун, Х. Р. Фоглер, М. П. Крицмен и др.; Под ред. С. Дж. Брауна, М. П. Крицмена. М.: ИНФРА"М, 2006. 329 с.
    36. Кондраков Н. П. Основы финансового анализа. М.: Главбух. 2006. 112 с.
    37. Конкурентоспроможність підприємства: оцінка та стратегія забезпечення: Монографія. Д.: Вид-во ДУЕП, 2006. 276 с.
    38. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства: Навч.посібник. 2-е вид. К.: Знання, 2001.
    39. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: Питер, 1999. 896 с.
    40. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. М.: ИНФРА-М. 1999. 560 с.
    41. Литвинов Д.В. Анализ финансового состояния предприятия: Справочное пособие. / Д. В. Литвинов. СПб: Эскорт, 2004. 104 с.
    42. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: Підручник для студентів вищих навч. закладів. - К.: КНТЕУ, 2005. - 823с.
    43. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / Под ред. проф. Н. П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 471 с.
    44. Мазаракі А.А. Економіка торговельного підприємства. Підручник для вузів / А.А. Мазаракі, Н.М. Ушакова, Л.О. Лігоненко / Під ред. проф. Н.М. Ушакової. К.: Хрещатик, 1999. 800 с.
    45. Мазурова И. И., РомановскийМ. В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости предприятия. СПб.: Изд"во СПбГУЭФ, 2005. 113 с.
    46. Макконнел К. Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / Пер. с англ. 11-го изд. М.: Республика, 1992. Т. 1. 399 с.; Т. 2. 400 с.
    47. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. СПб.: Питер, 2006. 400 с.: ил.
    48. Менеджмент: Век ХХ век ХХІ / Сб. ст./ Высш. шк. бизнеса моск. гос. ун-та им. М.В. Ломоносова; Под ред.: О.С. Виханский, А.И.Ионова М.: Экономистъ, 2004. 334 с.: ил.
    49. Менеджмент: стратегии, с которыми побеждают. К.: Максимум, 2006. 315 с.
    50. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 702 с.
    51. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий: Для формирования промышленной политики региона. М.: КОНСЭКО, 2002. 107 с.
    52. Мотовилова М. А. Анализ финансового положения предприятия: (отечественный и зарубежный опыт): Дис. ... канд. экон. наук. М.: Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. 1999. 182 с.
    53. Мочерний С.В. Методологія економічного дослідження. Львів: Світ, 2001. 416 с.
    54. Основи менеджменту: Підручник. К.: Академвидав, 2003. 608 с.
    55. Порядок проведення досудової санації державних підприємств: Постанова Кабінету Міністрів України від 17.03.2000 р. № 515. / За матеріалами http://www.rada.gov.uа Сайт Верховної Ради України.
    56. Рекомендації Президії Вищого господарського суду України від 04.06.04 р. №04-5/1193 „Про деякі питання практики застосування Закону України „Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” / За матеріалами http://www.rada.gov.uа Сайт Верховної Ради України.
    57. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: спр. пособие. Минск: Вышэйш. шк., 2007, 309 с.
    58. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебник. Минск: ИП «Экоперспектива», 2004. 494 с.
    59. Селезнева И. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. по-собие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / И. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 639 с.
    60. Стратегия и тактика антикризисного управления. Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина, С.-Петербург, 1996.
    61. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент : Учеб. пособие / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, А.Г. Денейка, Л.А. Позднякова. Х.: Олант, 2002. 415 с.
    62. Том Н. Управление изменениями / Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 68-74.
    63. Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992, - 351 с.
    64. Управление по пезультатам: Пер. с финск. /Общ. ред. и предисл. Леймана Я.А. М.: Прогресс. 1988. 320 с.
    65. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1997. 400 с.
    66. Фатеев Б. Управление финансами // Аудит и налогообложение. 2000. № 6. С. 27.
    67. Федотова Н. В. Финансовый анализ в условиях рынка: учеб. пособие. М.: РГОГУПС, 2005. 63 с.
    68. Финансовое управление фирмой / В. И. Терехин, С. В. Моисеев, Д. В. Терехин, С. Н. Циганков; Под ред. В. И. Терехина. М.: Экономика, 2006. 350 с.
    69. Финансовый анализ деятельности предприятия: учеб. пособие / Сост.: А. Д. Ливандовская, Е. Л. Андрейчук. Владивосток: ДВГАЭУ, 2006. 71 с.
    70. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: АО «ИСТ"Сервис», 2005. 240 с.
    71. Финансовый анализ: управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 639 с.: ил.
    72. Финансы предприятий: учебник / Под ред. М. В. Романовского. СПб.: «Изд. дом «Бизнес"пресса», 2000. 528 с.
    73. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2006. 628 с.
    74. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. М.:ЮНИТИ Аудит, 2006. 663 с.
    75. Шаповал М.І. Менеджмент якості. К.: Т-во „Знання”, 2003. 435 с.
    76. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА"М, 2002. 250 с.
    77. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА"М, 2006. 280 с.
    78. Экономика предприятия / Под ред. д"ра экон. наук, проф. А. Е. Карлика: учеб. пособие. СПб.: Изд"во СПбГУЭФ, 2003. 280 с.
    79. Экономикс: Англо-русский словарь-справочник / Э. Дж. Доллан, Б.И. Домненко. М.: Лазурь, 1994. 544 с.
    80. Экономический анализ: учебник для вузов / Под ред. Л. Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 527 с.
    81. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Издательство ГНОМ и Д, 2001. 304 с.
  • 1172. Разработка антикризисной стратегии предприятия на материалах ОАО "Примприбор"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 1 декабря 1998 года. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999. - 560 с.
    2. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»// Справочно-правовая система «Гарант».
    3. Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2008 г. N855 «Об утверждении Временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства»// Справочно-правовая система «Гарант».
    4. Постановление Правительства РФ от 29 мая 2008 г. N 257 «Об обеспечении интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства»// Справочно-правовая система «Гарант».
    5. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»// Справочно-правовая система «Гарант».
    6. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2000. - 255с.
    7. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб. практ. пособие/В. Г. Балашов, В. В. Григорьев, В. И.Гусев и др. - Дело, 2001 - 839 с.
    8. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России. Учеб. пособие для вузов/И.К.Ларионов, Н.И.Брагин, А.Т.Алиев и др.-М.: Издат. Дом «Дашков и К», 2009 - 247с.
    9. Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб./ Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 620 с. - (Высшее образование).)
    10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.-215 с.
    11. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика - СПб: Питер, 2002 - 416с.
    12. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. - СПб.: Питер, 2002.-554с.
    13. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М., Омега-Л, 2008 - 472 с.
    14. Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия// Финансы. - №2. - 1999 г.
    15. Жарковская Е. П. Антикризисное управление: учебник/Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский.-2-е изд., исп. и доп.-М.: Омега-Л, 2009 - 357 с.
    16. Зуб Анатолий Тимофеевич Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов вузов/А.Т.Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2009. - 319 с.
    17. Карелина Светлана Александровна. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учеб. - практ. пособие/С.А.Карелина. - М.: Волтерс Клувер, 2010. - 360с.-ISBN 5-466-00130-9(в пер.). Агентство CIP РГБ.
    18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд., перераб и доп.-М.: Финансы и статистика, 1997.
    19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009 - 424 с.
    20. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле.- М.: АО «ДИС», «МВ-ЦЕНТР», 1994.-256 с.
    21. Крутик А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер, 2001 - 432с.
    22. Мазур И.М. ШапироВ.Д. Реструктуризация предприятий и компаний . - М., 2001.
    23. Маренков Н. А. Антикризисное управление: Учеб - метод. пособие/Н. Маренков, В. Касьянов, - Ростов н/Д: Феникс, 2008 - 507 с.
    24. Основы предпринимательства. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону:Феникс, 2008 - 512 с.
    25. Остапенко В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. -2000. №7. - с.37-42.
    26. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Л.С.Максименко, С.В. Панасенко.- М.: КНОРУС, 2009 - 496 с.
    27. Райзберг Б., Костецкий Н., Янковский Е. Антикризисное управление - основа оздоровления предприятий // Экономист. - 2000. - №10. - с.31-36.
    28. Родионова Н.А. Антикризисный менеджмент. - М., 2009.
    29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 336с.
    30. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Линса. - М.: ИНФРА-М, 2001 - 586с.
    31. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зеркало», 2003. - 272с.
    32. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.5-е изд. - СП б.: Питер,2009. - 448 с.: ил.-(Серия «Учебник для вузов»).
    33. Шешленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие для вузов/ Г.И. Шешленко. Н.: НарТ, 2002 - 175 с.
    34. Юн Г. Б. Методология антикризисного управления: Учеб.-практич. пособие. - М.: Дело, 2008 - 432 с.
  • 1173. Разработка бизнес-проекта предприятия общественного питания типа "Бистро"
    Дипломы Менеджмент
  • 1174. Разработка бизнес-процессов в организации (на примере ООО "Мир стекла")
    Дипломы Менеджмент
  • 1175. Разработка бизнес-процессов системы менеджмента качества на предприятии ООО "Студия РБС"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. - М.: Издательство стандартов, 2001.
    2. ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества. Требование. - М.: Издательство стандартов, 2001.
    3. ГОСТ Р ИСО 9004-2001 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. - М.: Издательство стандартов, 2001.
    4. ИСО 19011:2002. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента.
    5. ГОСТ Р 40.003-2000. Система сертификации ГОСТ Р. Регистр систем качества. Порядок проведения сертификации систем качества и сертификации производств. - М.: Издательство стандартов, 2001. - 43 с.
    6. ГОСТ Р 50779.71-99. Статистические методы. Процедура выборочного контроля по альтернативному признаку. Часть 1. План выборочного контроля последовательных партий на основе приёмочного уровня качества AQL. Издательство стандартов. М.: 2000.
    7. Р50.1.028 - 2001. Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования IDEF0. -М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.-50 с.
    8. ТК РБ 4.2-Р-05-2001. Методика и порядок работ по определению, классификации и идентификации процессов и построению карт процессов. Методические рекомендации. НТК по стандартизации "Управление качеством" Госстандарта РБ. 2001.
    9. Закон Российской федерации "Об основах технического регулирования", 2003г.
    10. Всеобщее Управление качеством: Учебник для вузов/ О.П. Глудкин, Н.М. Горбунов, Ю.В. Зорин, А.И. Гуров: под ред. О.П. Глудкина. М.: Горячая линия Телеком, 2001. 600 с.: ил.
    11. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. М.: Изд-во стандартов, 2001. 425 с.
    12. Григорович В.Г.Информационные методы в управлении качеством. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2001-200 с.
    13. Давид Марка, Клемент Марк Гоуэн. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. М: 1993. - 240 с.
    14. С.Джордж А.Ваймерскирх TQM Всеобщее управление качеством.- СПб.: Издательство "Виктория-плюс" 2002,с.253
    15. Пономарёв и др. Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества.М.: РИА "Стандарты и качество", 2005-206 с.
    16. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. М.: Экономика, 1990. 272 с.
    17. "Менеджмент систем качества", Учебное пособие/ М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов, В.Г. Фирстов, Г.М. Шишков. М.: ИПК Издательство стандартов, 1997.
    18. Окрепилов В.В. Управление качеством. СПб университет экономики и финансов, 1998. - с. 690.
    19. Ивлев В., Попова Т. Методология Функционально-Стоимостного Анализа ABC (ФСА). Компания "ВИП-Анатех".
    20. Курьян А.Г., Серенков П.С., к.т.н. Использование IDEF0 для описания и классификации процессов в рамках системы качества МС ИСО серии 9000 версии 2000 года. Минск.: 2001.
    21. Лапидус В.А Всеобщее управление качеством в российских предприятиях. М.: Новости, 2000.-430 с.
    22. Никитин В.А., Филончева В.В. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000-2000. 2-е изд. СПб.: Питер, 2004. 127 с.: ил. (Серия "Теория и практика менеджмента").
    23. Новицкий Н.И., Олексюк В.Н., Кривенков А.В., Пуровская Е.Э. "Управление качеством продукции" уч. пос., 2-е изд., испр. и доп., - М "ООО Новое знание", 2002. - 361 с.
    24. Репин В.В., Елиферов В.А.Процессный подход к управлению . Моделирование бизнес- процессов. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2004-405 с.
    25. Соболева И.А. Обеспечение качеством. Учебное пособие. Новосибирск, НГТУ, 2002-62 с.19.
    26. Соболева И.А. Средства и методы управления качеством. Учебное пособие. Новосибирск, НГТУ, 2005-68 с.
    27. Спицнадель В. Н. Системы качества.- С-Пб: Бизнес , 2000.
    28. Статистические методы повышения качества. Пер. с англ. / Под ред. Х. Кумэ. М.: Финансы и статистика, 1990. 270 с.
    29. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции: Сокр. пер. с англ. М. Экономика, 1986 .- С. 137 163.
    30. Методика и порядок работ по определению, классификации и идентификации процессов. Описание процессов на базе методологии IDEF0. Методические рекомендации http://www.belgiss.org.by/
    31. Курьян А.Г., Серенков П.С., к.т.н., Реализация процессного подхода в рамках систем менеджемента качества на основе методологии функционального моделирования IDEF0, www.orientsoft.by
    32. Система IDEF0/EMTool 1.1. Руководство пользователя. ЗАО Ориентсофт. Минск, РБ, 1997. www.orientsoft.by
    33. Р50.1.028-2001. Методология функционального моделирования. М.: Госстандарт России, 2000.
  • 1176. Разработка должностной инструкции специалиста цеха
    Дипломы Менеджмент

    Должностная инструкция - документ, в котором закрепляются обязанности сотрудника, предъявляемые к нему квалификационные требования, порядок приема, увольнения, замещения и взаимоотношений. Должностная инструкция - один из ключевых документов, устанавливающих на предприятии правила игры, при соблюдении которых сотрудники чувствуют стабильность, а администрация значительно повышает управляемость персонала. В том случае, если должностные инструкции составлены правильно, зафиксированные в них обязанности полностью покрывают все функции и задачи, необходимые для оптимальной работы предприятия. Проще решаются проблемы контроля за деятельностью, повышается исполнительская дисциплина, так как каждый начальник знает, что он может спросить с подчиненных. Из жизни предприятия исчезают необоснованные выговоры, самодурство руководителей и сотрудники, профессионально изображающие перегруженность работой. Ложные ожидания, иллюзорные надежды обеих сторон заменяются тем, что написано пером.

  • 1177. Разработка и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО "Башкирэнерго")
    Дипломы Менеджмент
  • 1178. Разработка и освоение производства бытового деревообрабатывающего станка
    Дипломы Менеджмент

    Бытовой деревообрабатывающий станок - универсальный инструмент для обработки дерева. При строительстве дома, при отделочных работах в доме, на даче или в деревне деревообрабатывающий станок - необходимый элемент стройки. Десять лет назад у человека решившего приобрести деревообрабатывающий станок выбор был невелик ИЭ6009 прибалтийского или белорусского производства. Эти станки пользовались хорошим спросом и имели отличную комплектацию. Претензия к ним была одна - мощности в 900Вт. явно не хватало. Время шло, в начале в 2000 года стали появляться новые производители и модели бытовых деревообрабатывающих станков: новгородский СДБН, рыбинский Муравей, могилевский завод начал обновлять модельный ряд своих деревообрабатывающих станков, а прибалтийские станки исчезли. По прошествии нескольких лет некоторые станки канули в лету. Могилевский завод внедрил в производство несколько модификаций деревообрабатывающего станка ИЭ6009. Наконец появились любимые всеми могилевские станки мощностью 1.1кВт, 1.7кВт и 2.4кВт. Станок мощностью 2.4кВт модификация А.4 имеет ширину строгания 250мм. и глубину пиления до 85мм. В начале 2007 года на рынок вышел новый бытовой деревообрабатывающий станок МД250/85. Этот станок и был выбран в качестве нововведения.

  • 1179. Разработка и освоение производства заточного станка для дереворежущего инструмента
    Дипломы Менеджмент

    Весь деревообрабатывающий инструмент затачивают на универсальных, либо специализированных станках. Для заточки станочных деревообрабатывающих инструментов применяются заточные станки, требования к их конструкции определяет тип затачиваемого инструмента. Универсальные заточные станки являются основным видом оборудования, применяемого для заточки и доводки дереворежущих инструментов из легированных и углеродистых сталей, некоторых видов твёрдых сплавов и абразивов. Это могут быть конические и цилиндрические инструменты (зенкеры, свёрла и т.п.) с прямыми и винтовыми зубцами, резцы и т.д. На универсальных заточных станках так же можно затачивать червячные фрезы, протяжки и зуборезные головки. Наиболее перспективным видом данного оборудования являются универсальные станки с ЧПУ, которые позволяют усовершенствовать технологию заточки, повысить точность и стойкость инструмента. Это связано с улучшением шероховатости заточенных поверхностей, снижением биения зубьев, регламентированным режимом обработки и отсутствием дефектов при заточке режущего инструмента.

  • 1180. Разработка и принятие решений по проектированию организационной структуры
    Дипломы Менеджмент

    Однако некоторые представители команды бывшего губернатора в корне не согласны с нововведениями новой власти. «Давайте говорить предметно. Вот передо мной лежит новая структура. Поехали по блокам слева направо. Вот заместитель губернатора, курирующий департаменты общественных связей и внутренней политики. Вопрос, зачем в его подчинении ветеринарная служба? Или вот еще. По мнению губернатора, этот заместитель должен курировать две надзорные службы - здравоохранения и образования. В это же время другой заместитель губернатора курирует деятельность департаментов здравоохранения и образования. Получается, что службы одного будут контролировать департаменты другого. Опять же, куратору PR и внутренней политики будет подчиняться служба контроля в строительстве и в жилищной политике, которая в свою очередь будет следить за работой другого заместителя, под которым будут департаменты строительства и жилищной политики. Уже сейчас видно, что пост первого заместителя губернатора, который будет курировать отношения с коренными и малочисленными народами, будет показным, так как в его ведении нет каких бы то ни было подразделений. Тогда как пост другого, обычного заместителя предполагает руководство департаментом по экологии, службой по охране объектов культурного наследия, службой по охране объектов животного мира, службой по надзору в сфере природопользования и охране окружающей среды. То есть эти сферы напрямую касаются коренных народов Севера. Вопрос - зачем разделять эти должности?», - спрашивает один из собеседников и отвечает, что видит в новой структуре органов власти в первую очередь политический аспект.