Весь процесс построения и реализации карьерной стратегии можно представить схематично (рис. 9). При построении системы управления карьерой необходимо подготовить условия для реализации организационной структуры, а именно распределить задачи, права и ответственность в системе управления карьерой, в т.ч. их горизонтальную и вертикальную увязку посредством должностных связей и систему информационного обеспечения. Модель организации управления карьерой персонала в Читать больше проСовершенствование системы управления карьерой специалистов[…]

Как известно, цель набора персонала состоит в создании резер¬ва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и буду¬щих организационных и кадровых изменений, увольнений, пере¬мещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изме¬нений направлений и характера производственной деятельности. Целесообразно сделать так, чтобы политика в области управления персоналом была продекларирована официально. Это придаст прозрачность процедуре Читать больше проРекомендации по совершенствованию системы найма отбора и приема персонала на предприятии ООО «Сервис-продукт»[…]

Во второй главе дипломной работы был проведен анализ кадровой политики предприятия, который показал что структура персонала компании «Сервис-продукт» не является оптимальной. В частности наблюдается недостаток руководящего звена и избыток технических специалистов. В связи с этим руководству предприятия необходимо принять меру по устранению этих недостатков в кадровой политике. Для решения этих проблем можно использовать два метода Читать больше проРазработка мероприятий по регулированию численности персонала «Сервис-продукт»[…]

Регулирование численности является важным этапом кадровой политики, так как и недостаток и избыток персонала отражается на эффективности деятельности предприятия. Недостаток персонала определенных категорий ведет к снижению производительности, снижению торгового оборота, повышению нагрузки на персонал и снижению качества работы. В целом производственный потенциал предприятия снижается. Избыток численности увеличивает затраты на персонал. Обеспечение экономической эффективности в области Читать больше проПроблемы политики регулирования численности персонала[…]

Динамика рентабельности продаж отрицательная. Абсолютный показатель рентабельности продаж в 2011 году соответствует норме, так как находится на уровне ставки рефинансирования Центробанка РФ. Производительность труда за 2011 год упала на 25,43 тыс. руб. или на 5,4%. Данные табл. 6 свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника уменьшилась на 191,6 тыс. руб. в 2011 году. В Читать больше проАнализ эффективности использования персонала ООО «Сервис-продукт»[…]

В качестве объекта исследования принято Общество с ограниченной ответственностью «Сервис-продукт». Организация находится по адресу: Москва, Мясницкая улица, 21/8 Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием. Общество образовано и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ. Генеральный директор ООО «Сервис-продукт» Пластов Владимир Александрович. ООО «Сервис-продукт» — общество с ограниченной Читать больше проЭкономико-организационная характеристика компании ООО «Сервис-продукт»[…]

Понимание системы бюджетирования расходов на персонал для многих компаний, увы, пока остается на уровне определения фонда оплаты труда. Исторически так сложилось, что всеми затратами на предприятии, как правило, управлял директор, а подготовку данных еще в эпоху советских времен осуществлял планово-экономический отдел, который существовал практически в каждой организации. И несмотря на то что экономика труда как Читать больше проОсобенности планирования расходов на персонал[…]

Состояние персонала предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры компании. Иными словами, они сопряжены с реализуемой предприятием кадровой стратегией . Стратегия — это Читать больше проПонятие, виды и стадии кадрового планирования[…]

В сочетании с традиционно высокой степенью риска в банковском бизнесе, стратегический характер управления играет особую роль в повышении надежности банка ввиду фундаментального значения стратегического планирования в управления банковской фирмой. Принятие любого тактического решения в банковской деятельности без опоры на систему стратегических установок, делает его в практическом отношении непоследовательным, а зачастую и необоснованным. Так, с точки Читать больше проОсновные направления стратегии банка по повышению надежности[…]