Разработка антикризисной стратегии предприятия на материалах ОАО "Примприбор"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Дипломная работа
по дисциплине
Антикризисное управление
Тема
Разработка антикризисной стратегии предприятия
на материалах ОАО Примприбор
Содержание
Введение
Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии на предприятиях
.1 Понятие антикризисной стратегии
.2 Виды антикризисных стратегий и их реализация
.3 Этапы разработки антикризисной стратегии
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО Промприбор
.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО Промприбор
.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Промприбор
.3 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия ОАО Промприбор.39
.4 Анализ антикризисной стратегии на предприятии ОАО Промприбор
. Разработка антикризисной стратегии на предприятии ОАО Промприбор
.1 Продажа части имущества предприятия
.2 Основные стратегические направления развития ОАО Промприбор в других областях
.3 Реструктуризация кредиторской задолженности по основным платежам в бюджет
Список использованной литературы
Приложение А - Антикризисные стратегии промышленной фирмы
Приложение Б - Влияние изменений внешней среды на состояние машиностроительной фирмы
ВВЕДЕНИЕ
Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы. Только на стыке 60-70-х годов появляются новые методы управления и вместе с ними термин стратегическое управление. Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса.
Выведение промышленной фирмы из кризисного состояния (так же, как и профилактика кризиса) предполагает необходимость стратегического подхода к антикризисному управлению. Руководящим документом последнего должен быть стратегический план, доведенный до каждого подразделения.
Главным содержательным показателем антикризисного стратегического документа (программы, плана и т.п.) является наличие в нем субординированных конкретных установок, своеобразных формул поведения для менеджеров разного уровня в вариативных состояниях внутренней и внешней среды кризисной организации.
Для антикризисного управления крупной промышленной фирмой наиболее предпочтительным типом стратегии, как наименее затратной по средствам и времени, является стратегия дифференциации, заключающаяся в изменении эксплуатационных параметров традиционной продукции с ориентацией на требования (потребительские предпочтения) различных групп покупателей.
Антикризисная стратегия фирмы имеет оригинальный характер, поскольку обусловлена индивидуальной, отличной от других системой целей.
Одной из постоянных функций стратегического менеджмента является систематическое прогнозирование и оценка факторов кризисности и разработка механизмов их нейтрализации.
Одним из довольно затратных, но при этом и наиболее эффективных методов антикризисного стратегического менеджмента является моделирование развития кризисных ситуаций и построение на этой основе механизмов их преодоления.
Актуальность выбранной темы обоснована тем, что правильный выбор антикризисной стратегии позволяет значительно снизить затраты на производстве и увеличить рентабельность предприятия, что в свою очередь позволит увеличить прибыльность.
Целью написания данной работы является анализ антикризисной стратегии на предприятии и разработка рекомендации по ее совершенствованию.
Выполнение данной дипломной работы предполагает решение следующих задач:
теоретический обзор основных аспектов функционирования антикризисной стратегии на предприятия ОАО Промприбор;
анализ текущего состояния проблемы на предприятии;
обзор существующих методов управления, оптимизация деятельности предприятия по данной проблематике;
разработка рекомендаций по совершенствованию антикризисной стратегии на предприятии.
Объектом дипломной работы является система управления на предприятии. Предмет дипломного проектирования является антикризисная стратегия.
Информационной базой при выполнении дипломной работы служат отчетные данные предприятия, труды отечественных и зарубежных экономистов, учебно-методическая литература, нормативные акты, материалы периодической печати, данные официальной статистики.
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1Понятие антикризисной стратегии
По своему существу стратегия представляет собой многомерную экономическую категорию, описывающую технологию функционирования организации в достижении определенных целей.
Обычно выделяют следующие 4 группы правил, очерчивающих стратегию организации взаимодействия с внешней средой и др.
- группа: правила оценки результатов деятельности (они определяют курс и формируют план);
- группа: правила отношений с внешней средой (они очерчивают продуктово-рыночную стратегию, а именно: что, кому и сколько поставить);
- группа: правила отношений и процедур внутри организации (организационная концепция);
4 группа: правила повседневной деятельности (оперативные приемы).
Разработка стратегии организации завершается установлением общих направлений ее функциони?/p>