Geum.ru

Разработка антикризисной стратегии предприятия на материалах ОАО "Примприбор"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент

»из: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд., перераб и доп.-М.: Финансы и статистика, 1997.

  • Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009 - 424 с.
  • Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле.- М.: АО ДИС, МВ-ЦЕНТР, 1994.-256 с.
  • Крутик А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер, 2001 - 432с.
  • Мазур И.М. ШапироВ.Д. Реструктуризация предприятий и компаний . - М., 2001.
  • Маренков Н. А. Антикризисное управление: Учеб - метод. пособие/Н. Маренков, В. Касьянов, - Ростов н/Д: Феникс, 2008 - 507 с.
  • Основы предпринимательства. Серия Высшее образование. Ростов-на-Дону:Феникс, 2008 - 512 с.
  • Остапенко В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. -2000. №7. - с.37-42.
  • Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Л.С.Максименко, С.В. Панасенко.- М.: КНОРУС, 2009 - 496 с.
  • Райзберг Б., Костецкий Н., Янковский Е. Антикризисное управление - основа оздоровления предприятий // Экономист. - 2000. - №10. - с.31-36.
  • Родионова Н.А. Антикризисный менеджмент. - М., 2009.
  • Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 336с.
  • Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Линса. - М.: ИНФРА-М, 2001 - 586с.
  • Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Издательство Зеркало, 2003. - 272с.
  • Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.5-е изд. - СП б.: Питер,2009. - 448 с.: ил.-(Серия Учебник для вузов).
  • Шешленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие для вузов/ Г.И. Шешленко. Н.: НарТ, 2002 - 175 с.
  • Юн Г. Б. Методология антикризисного управления: Учеб.-практич. пособие. - М.: Дело, 2008 - 432 с.

    •  

    ПРИЛОЖЕНИЕ А

     

    Таблица 1 - Антикризисные стратегии промышленной фирмы

    ПоказателиСтратегииобщиеантикризисныеЦелиСбалансированное прогрессирующее функционированиеБыстрый выход из нестабильного состоянияОсновное вниманиеДолгосрочным программамСекторам и этапам работ для преодоления в них недоборовСредстваВ основном из внешних ресурсовВ основном из внутренних ресурсовБизнесМагистральные производства, ориентированные на крупные сегменты рынкаДиверсификация, создание малых (мелкосерийных) производств для множества малых сегментов рынкаНИОКРФундаментальные исследования и разработкиБыстрая отдача при малых дополнительных затратахПроизводствоРасширение массовости и крупносерийности, лидерство по издержкамДиверсификация, повышение качества традиционных изделий, ориентация на товарно-дифференциальный маркетинг

    ПРИЛОЖЕНИЕ Б

     

    Таблица 2 - Влияние изменений внешней среды на состояние машиностроительной фирмы

    Факторы внешней средыПроцессы на макроуровнеСледствия на микроуровнеСредства внутреннего сдерживанияПолитическиеНестабильность действий правительства, неравное его отношение к разным отраслям и сферам; запретительство; односторонняя отраслевая ориентация региональных властейОбщий отток инвестиций; снижение интереса инвесторов к не сырьевым предприятиямЭкспорт, упрощение продукции, сокращение персонала, энергосбережениеПравовыеПротиворечивое законодательство, невнимание законодателя к стагнационным процессам в конкретной отрасли (в данном случае - машиностроении), неэффективное ограничение монополистовРост цен на продукцию монополистов, снижение эффективности производства, снижение спроса, сокращение средств на НИОКРМатериало энергосбережение; сокращение наукоемкой продукции и соответствующего персоналаТехнологическиеВвиду сокращения бюджета общий спад в науке и технологияхОслабление спроса на наукоемкую продукцию; сокращение отечественной элементной базы для приборостроения; рост цен на сложное оборудованиеОриентация на импортную комплектацию; использование зарубежных технологийСоциальныеНациональные традиции; инерционность восприятия организационно-технических новшеств; низкая динамика роста технической и экономической культурыТрудности реорганизации; медленное освоение передовых технологий; затрудненная мотивация труда; отставание в сроках НИОКР и качестве продукции для экспортаИнтенсивная учеба персонала; кружки качества; создание научно-внедренческих групп; резкая дифференциация в оплате трудаДеловая средаВысокие цены на продукцию монополистов (энергия, сырье, транспорт и др.), необязательность поставщиков; неустойчивость покупателейРост цен на продукцию, сокращение объема продажСокращение материало -энергоемкости продукции, транспортных издержек; создание дилерской сети; участие в синдикатах и картелях.