Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1061. Прогнозирование прибыли фирмы ООО "Спранди Интернешнл"
    Дипломы Менеджмент
  • 1062. Прогнозування, планування та регулювання діяльності підприємств
    Дипломы Менеджмент

    Для зясування механізму функціонування економічної системи і прояву її конкретних суспільних форм у господарській діяльності слід ураховувати складові економічних взаємин, а з огляду на це можна визначити, наскільки конкретна економічна система відповідає панівній соціально-економічній формі і що являє собою ця форма. Кожній державі властиві свої проблеми функціонування і розвитку власної економічної системи. Тобто в кожній конкретній економічній системі існують свої структуроутворювальні складові, які конституюють економічну систему з урахуванням стану наявних суспільних інститутів. Такими складовими є планування і власність, а також комплекс інших складових, що стосуються ринку, підприємництва, грошового господарства, бюджету, зовнішньоекономічної діяльності. Кожний з цих елементів має свою специфіку, а їхня комбінація формує конкретну економічну систему. Саме це не дає змоги сліпо скопіювати економічну систему одних держав іншими.

  • 1063. Программа совершенствования системы мотивации на ОАО "Нижнекамскнефтехим"
    Дипломы Менеджмент

    ÏåðñîíàëÂîçíàãðàæäåíèÿ12Òîðãîâàÿ ãðóïïà

    1. èíäèâèäóàëüíûå êîìèññèîííûå ñ îáú¸ìîâ ïðîäàæ;
    2. èíäèâèäóàëüíàÿ ïðåìèÿ çà âêëàä â îáùóþ ïðèáûëü;
    3. ãðóïïîâûå êîìèññèîííûå ñ óâåëè÷åíèÿ îáúåìîâ ïðîäàæ çà ïðîøëûé ãîä;
    4. ãðóïïîâàÿ ñèñòåìà äîëåâîãî ó÷àñòèÿ â ïðèáûëè;
    5. ïðîäâèæåíèå íà áîëåå ïðåñòèæíûå äîëæíîñòè ñ áîëåå âûñîêîé çàðïëàòîé.Ïðîèçâîäñòâåííûå ðàáî÷èå
    6. ãðóïïîâàÿ ñäåëüíàÿ ñèñòåìà îïëàòû òðóäà;
    7. ïðåìèè çà äîñðî÷íîå çàâåðøåíèå ðàáîòû;
    8. ïðåìèè çà ñâåðõóðî÷íóþ ðàáîòó;
    9. îáùàÿ ñõåìà äîëåâîãî ó÷àñòèÿ â ïðèáûëè.Ñåêðåòàðü
    10. âîçíàãðàæäåíèå çà ñâåðõóðî÷íóþ ðàáîòó;
    11. îáùàÿ ñõåìà äîëåâîãî ó÷àñòèÿ â ïðèáûëè;
    12. ïîâûøåíèå äî óïðàâëÿþùåãî îôèñîì.Óïðàâëÿþùèé ïðîèçâîäñòâîì
    13. âîçíàãðàæäåíèå çà ñâåðõóðî÷íóþ ðàáîòó;
    14. ÷àñòü ãðóïïîâîé ïðîèçâîäñòâåííîé ïðåìèè;
    15. îáùàÿ ñõåìà äîëåâîãî ó÷àñòèÿ â ïðèáûëè;
    16. ïðåäëîæåíèå î äîëåâîì ó÷àñòèè â áèçíåñå.
      17. Ê íåìàòåðèàëüíîé ìîòèâàöèè îòíîñÿòñÿ: - ëüãîòû è ïðèâèëåãèè ïåðñîíàëó - ïðåäîñòàâëåíèå ïðàâà íà ñêîëüçÿùèé, ãèáêèé ãðàôèê ðàáîòû; ïðåäîñòàâëåíèå îòãóëîâ, óâåëè÷åíèå ïðîäîëæèòåëüíîñòè îïëà÷èâàåìûõ îòïóñêîâ çà îïðåäåëåííûå äîñòèæåíèÿ è óñïåõè â ðàáîòå;
    1. ñîçäàíèå áëàãîïðèÿòíîé ñîöèàëüíîé àòìîñôåðû, óñòðàíåíèå ñòàòóñíûõ, àäìèíèñòðàòèâíûõ áàðüåðîâ ìåæäó ðàáîòíèêàìè àïïàðàòà óïðàâëåíèÿ, ðàçâèòèå äîâåðèÿ è âçàèìîïîíèìàíèÿ âíóòðè êîëëåêòèâà;
    2. ìîðàëüíîå ïîîùðåíèå ðàáîòíèêîâ. Ïðîäâèæåíèå ðàáîòíèêîâ ïî ñëóæáå, ïëàíèðîâàíèå èõ êàðüåðû, îïëàòà îáó÷åíèÿ è ïîâûøåíèÿ êâàëèôèêàöèè;
    3. áëàãîïðèÿòíûé ðåæèì è óñëîâèÿ òðóäà. Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü óïðàâëåí÷åñêîãî òðóäà íàõîäèòñÿ â ïðÿìîé çàâèñèìîñòè îò ñîñòîÿíèÿ ðàáî÷èõ ìåñò è óñëîâèé, â êîòîðûõ òðóäèòñÿ ìåíåäæåð. Çíà÷åíèå ðàññìàòðèâàåìîé ïðîáëåìû óñèëèâàåòñÿ â ñâÿçè ñ ïîÿâëåíèåì íîâûõ îðãàíèçàöèé ðûíî÷íîãî òèïà, êîãäà ïðîèñõîäÿò ñóùåñòâåííûå êà÷åñòâåííûå èçìåíåíèÿ â ñèñòåìå óïðàâëåíèÿ ýêîíîìè÷åñêèìè è ñîöèàëüíûìè ïðîöåññàìè;
    4. ðàöèîíàëüíàÿ îðãàíèçàöèÿ ðàáî÷åãî ìåñòà ìåíåäæåðà îáåñïå÷èâàåò ñîçäàíèå â óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ìàêñèìàëüíûõ óäîáñòâ è áëàãîïðèÿòíûõ óñëîâèé òðóäà, ïîâûøàåò ñîäåðæàòåëüíîñòü ðàáîòû.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ðàçðàáîòàíî áîëåå 5 òûñ. òèïîâûõ ïðîåêòîâ îðãàíèçàöèè ðàáî÷èõ ìåñò äëÿ ðàçëè÷íûõ êàòåãîðèé àäìèíèñòðàòèâíî-óïðàâëåí÷åñêîãî ïåðñîíàëà. Íàëè÷èå ñðåäñòâ îðãòåõíèêè. Ðàáî÷åå ìåñòî äîëæíî áûòü îáîðóäîâàíî ñîîòâåòñòâóþùåé îðãòåõíèêîé, à ñëåäîâàòåëüíî, ñîçäàíà òåõíîëîãèÿ ýôôåêòèâíîãî åå èñïîëüçîâàíèÿ;
    5. áëàãîïðèÿòíûå ñàíèòàðíî-ãèãèåíè÷åñêèå è ýñòåòè÷åñêèå óñëîâèÿ òðóäà.  ïîìåùåíèè äîëæíû áûòü îïòèìàëüíûìè òåìïåðàòóðíûé ðåæèì, îñâåùåíèå, ìåáåëü. Äàííûå ìåðîïðèÿòèÿ ïî ïîâûøåíèþ è ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ñòèìóëÿöèè è ìîòèâàöèè òðóäà ïîçâîëÿþò áîëåå ýôôåêòèâíî èñïîëüçîâàòü òðóäîâîé ïîòåíöèàë ïðåäïðèÿòèÿ. [25, ñ.67].
    Ñèñòåìàòèçèðîâàâ âñå âûøåïåðå÷èñëåííîå, ìîæíî âûäåëèòü ñëåäóþùèå àñïåêòû íåìàòåðèàëüíîé ìîòèâàöèè è âàðèàíòû èõ ïðàêòè÷åñêîãî ïðèìåíåíèÿ:

  • 1064. Программы автоматической разработки технического задания. Сравнительный анализ
    Дипломы Менеджмент

    КритерииTZ-masterIBM Rational SoDARequirements Miner for AllFusion Modeling SuiteIBM Rational Telelogic DOORSSybase Power DesignerBusiness Studio 3Author ITСоблюдение ГОСТаISO 9000; MIL-STD-498; IEEE ; DOD-STD-2167A.DOD-STD-2167A ; ISO 9000; MIL-STD-498; IEEE.ISO 9000; MIL-STD-498; IEEE; DOD-STD-2167A.MIL-STD-498; ISO 9000; DOD-STD-2167A.IEEE; ISO 9000; MIL-STD-498.ISO 9001:2000; ISO/TS 16949:2002; ISO 14001:2004.ГОСТ 19.004-80; ГОСТ 2.114-95; ГОСТ 19.201-78; ГОСТ 34.602-89.Быстродействие+++++++Генерация конечного документа/отчетаHTML; Microsoft Word.HTML; Microsoft Word.Microsoft Word; Telelogic Doors; IBM Rational RequisitePro.MS Word; HTML.MS Word; HTML.Microsoft Word; HTML.HTML; Microsoft Word, PDF.Взаимодействие с другими программамиHTML; Microsoft Word.Microsoft Project; Microsoft Word; HTML.Microsoft Word; Telelogic Doors; IBM Rational RequisitePro.Microsoft Project; Microsoft Word; HTML.Eclipse; Microsoft Visual Studio; PowerBuilder, HTML.Microsoft Visio (все версии); Microsoft Word; HTML.HTML; Microsoft Word, Adobe Acrobat Reader.Перекомпилирование отдельных частей документа-++++++Возможность работы с графическими данными+++++++Синхронизация с источниками и проверка актуально-сти документации-++++++Поддержка русифицированных шаблонов и отчетов+++--++Мастер отчетов+++++++Возможность создания собствен-ного шаблона компании+++++++Цена производителяБесплатно11800 рублей90749 рублей43401-429562 рублей130000-330000 рублей9800-73000 рублейОт 25600 рублейИнтерфейсРусскийАнглийскийРусскийАнглийскийАнглийскийРусскийАнглийскийПоддерживаемые ОСWindows 2000; XP; Vista; Seven.Windows XP; Vista; Seven; Linux.Windows XP; Vista; Seven; Linux.Linux; Windows.Windows Vista; XP; Server 2003.Linux; Windows.Linux; Windows.Предварительный просмотр+++++++Разработка ТЗ на внедрение ИС+++++++Разработка ТЗ на внедрение ПО+++++++Анализ несоответствий и их последствий-----+-Выделить какую-то отдельную программу невозможно, так как каждая программа состоит из хорошего набора свойств. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  • 1065. Программы финансового анализа
    Дипломы Менеджмент

    Использование данных стандартной бухгалтерской отчетности программы "Альт-Финансы" позволяет рассчитать финансовые показатели, характеризующие ликвидность, платежеспособность, оборачиваемость, финансовую устойчивость, рентабельность и эффективность использования финансовых ресурсов. Пользователь также имеет возможность выполнять финансовый анализ, используя как старые, так и новые формы бухгалтерской отчетности. С помощью специально написанной макрокоманды бухгалтерская отчетность автоматически переводится из старого в новый формат. Программный продукт "Альт-Финансы" использует следующие основные методы проведения анализа:

    • горизонтальный анализ тенденций, при котором показатели сравниваются с аналогичными за другие периоды;
    • вертикальный анализ, при котором исследуется структура показателей путем постепенного углубления и детализации;
    • сравнительный анализ, при котором исследуемые показатели сравниваются с аналогичными среднеотраслевыми или показателями основных конкурентов.
  • 1066. Проект внедрения ERP-системы на предприятии ООО "Петромакс Спедиитори Петербург"
    Дипломы Менеджмент

    Приведенный анализ финансового состояния ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" выполнен за период c 01.01.2010 по 31.12.2010 г. Качественная оценка финансовых показателей ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" выполнена с учетом принадлежности к отрасли "Cоциальные, коммунальные и персональные услуги". Соотношение основных качественных групп активов организации на последний день анализируемого периода (31.12.2011) характеризуется значительной долей (97.2%) текущих активов и незначительным процентом иммобилизованных средств. Активы организации за рассматриваемый период (2011-й год) уменьшились на 7425 тыс. руб. (на 12.2%). Хотя имело место снижение активов, собственный капитал увеличился в 3.1 раза, что, в целом, положительно характеризует динамику изменения имущественного положения организации. Снижение активов организации связано, в первую очередь, со снижением показателя по строке "дебиторская задолженность" на 8622 тыс. руб. (или 98.4% вклада в снижение активов). Одновременно, в пассиве баланса снижение произошло по строке "кредиторская задолженность" (13633 тыс. руб., или 100% вклада в снижение пассивов организации за рассматриваемый период). Среди положительно изменившихся статей баланса можно выделить "основные средства" в активе и "доходы будущих периодов" в пассиве (922 тыс. руб. и 5208 тыс. руб. соответственно). На последний день анализируемого периода собственный капитал ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" равнялся 9000 тыс. руб. За год собственный капитал ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" увеличился в 3.1 раза. Чистые активы организации на последний день анализируемого периода (31.12.2011) намного (в 900 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение ООО "Петромакс Спедиитори Петербург", полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же необходимо отметить увеличение чистых активов в 3.1 раза в течение анализируемого периода. Приняв во внимание одновременно и превышение чистых активов над уставным капиталом и их увеличение за период, можно говорить о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. Наглядное изменение чистых активов организации за рассматриваемый период (2011-й год) представлено на следующем графике. Коэффициент автономии организации по состоянию на 31.12.2011 составил 0.12. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение говорит о недостаточной доле собственного капитала (12%) в общем капитале ООО "Петромакс Спедиитори Петербург". В течение анализируемого периода отмечено весьма значительное, на 0.12, повышение коэффициента автономии. Ниже на диаграмме наглядно представлено соотношение собственного и заемного капитала организации: При этом необходимо отметить, что долгосрочные обязательства не нашли отражение на диаграмме ввиду их отсутствия. На последний день анализируемого периода (31.12.2011) значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами составило 0.13. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами стремительно вырос за анализируемый период (на 0.11). Значение коэффициента на 31 декабря 2011 г. можно характеризовать как хорошее. За 2011-й год произошел очень сильный рост коэффициента покрытия инвестиций - на 0.12 (до 0.12). Значение коэффициента на 31 декабря 2011 г. значительно ниже допустимой величины. За год имело место заметно повышение коэффициента обеспеченности материальных запасов на 33.64 - до 203.62. На последний день анализируемого периода коэффициент обеспеченности материальных запасов демонстрирует исключительно хорошее значение. Коэффициент краткосрочной задолженности ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" показывает на отсут-ствие долгосрочной задолженности при 100% краткосрочной. По всем трем вариантам расчета на 31.12.2011 г. наблюдается покрытие собственными оборотными средствами имеющихся у ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" запасов и затрат, поэтому финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как абсолютно устойчивое. Более того все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат за рассматриваемый период (01.01.2011-31.12.2011 г.) улучшили свои значения. На 31 декабря 2011 г. при норме 2 коэффициент текущей (общей) ликвидности имеет значение 1.15. При этом следует отметить имевшую место положительную динамику - за год коэффициент текущей ликвидности вырос на 0.12. Коэффициент быстрой ликвидности имеет значение, укладывающееся в норму (1.18). Это говорит о наличии у ООО "Петромакс Спедиитори Петербург" ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства. При норме 0.2 значение коэффициента абсолютной ликвидности составило 0.02. При этом c начала периода коэффициент абсолютной ли-квидности практически не изменился. Динамика изменения основных показателей представлена на рисунках 4-6.

  • 1067. Проект внедрения опытно-промышленного производства модифицированной медицинской воды на ФГУП НИИХИММАШ
    Дипломы Менеджмент

    Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль. Стратегический менеджмент предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих стратегий. Ограниченного роста придерживаются большинство организации в развитых странах. Для него характерно установление целей от достигнутого, скорректированных объединений фирм в никак не связанных отраслях. Реже всего руководители выбирают стратегию сокращения. В ней уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Для многих фирм сокращение может означать путь рационализации и переориентации операций. В этом случае возможны несколько вариантов:

  • 1068. Проект мероприятий по повышению эффективности материального стимулирования работников предприятия
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1. Федеральный закон от 30.11.94 № 51 - ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями в ред. от 27.07.2006).
    2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 2. Федеральный закон от 26.01.96 № 14 - ФЗ (с последующими изменениями в ред. от 27.07.2006).
    3. Акимова, Т.А. Теория организации: учеб. пособие для студентов вузов/Т.А. Акимова. - М.:ЮНИТИ, 2003.-367 с.
    4. Баев, И.А., Варламов З.Н., Васильева О.Е. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов. 4-е изд.\В.М. Семенова.-СПб.:Питер,2006.-245с.
    5. Долженко, Л.М. Экономика предприятия: Учебное пособие для студентов специальностей 080502, 080109,080505 очной, очной сокращенной, заочной сокращенной форм обучения / Л.М. Долженко, Н.А. Аксеновская, И.Н. Тарасова.- Красноярск: СибГТУ, 2007.-361 с.
    6. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов \ Н.Е.Зимин.- М.:, 2004.-396с.
    7. Организация производства и управление предприятием \О.Г. Туровец, М.И. Бухолков, В.Б. Родионов [и др.]; под ред. О.Г. Туровец.- 2-е изд.-М.: ИНФРА-М, 2005.-147-162с.
    8. Панкратов, Ф.Г. Основы рекламы Ф.Г. Панкратов, Ю.К. Баженов, В.Г. Шахурин; «Издательство - торговая корпорация» Дашков и К» - изд. 10-е, перераб. и под.-М.: «Дашков и К»,2008.-530с.
    9. Райсберг Б.А. Современный экономический словарь.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2003.-273с.
    10. Романенко, И.В. Экономика предприятия [текст] / И.В. Романенко. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 264 с.
    11. Сафранов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник \ Н.А. Сафронов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2004.-450с.
    12. Сергеев И.В. Экономика предприятия [текст]: учеб. пособие для вузов / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.
    13. Фахрутдинов, Р.А. Организация производства [текст]: учеб. для вузов / Р.А. Фахрутдинов. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 672 с.
    14. Филатов, O.K. Экономика предприятий (организиций) [текст]: учеб. для вузов / O.K. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 512 с.
    15. Шепеленко, Г.Н. Экономика, организация и планирование производства на предприятии [текст]: учеб. пособие для вузов / Г.И. Шепеленко. - Ростов - на - Дону: издательский цент "МарТ", 2000. - 544 с.
    16. Экономика лесного хозяйства [текст]: учеб. для сред. проф. учеб. заведений лесного хозяйства / А.П. Петров [и др.]. - М.: ВНИИЛН,2002.-304с.
    17. Экономика предприятия [текст]: учеб. для вузов / И.А. Баев [и др.]. СПб.: Питер, 2006. - 384 с.
  • 1069. Проект мероприятий по разработке плана финансирования переподготовки кадров
    Дипломы Менеджмент

    ПоказательПризнакиНаличие в ООО «Cпарта»1231. Наличие стратегии управления персоналом1. Наличие стратегии работы с персоналом на основании кадровой политики предприятия, внутренних особенностей и внешней среды. 2. Акцент на управление изменениями и инновациями, расширение и углубление социального партнерства и трудовых отношений.Соответствие2.Наличие системы управления персоналом предприятия (СУП)1. Наличие единых принципов и функций стратегического управления развития персонала. 2. Наличие оптимальной организационной структуры управления предприятиями. 3. Наличие подсистем СУП. 4. Наличие конкретных методов работы с персоналом на предприятии, включающих тестирование, найм и отбор персонала, аттестацию, работу с резервом на выдвижение и др.Соответствие3. Планирование работы с персоналом Комментарии:1. Планирование и обучение персонала, планирование переподготовки и повышения квалификации персонала. 2. Планирование трудовой карьеры, разработка программ продвижения и высвобождения персонала. 3. Планирование потребности в персонале, планирование развития персонала, адаптированное для структурных изменений в организации. 4. Стратегическое кадровое планирование.Не полное соответствие4. Наличие кадровой политики предприятия Комментарии1. Уровень кадрового обеспечения деятельности предприятия (количественного и качественного состава кадров), резерва кадров на выдвижение, системы непрерывного обучения персонала, работы кадровой службы предприятия.2. Оценка влияния внешних факторов на кадровую политику предприятия, основанную на современном состоянии и перспективах развития предприятия, а также состоянии рынка труда.Не полное соответствие5. Исследование рынка труда, проблем занятости и образования специалистов1. Использование рыночных механизмов для формирования политики предприятия в области занятости. 2. Реализация трудового законодательства, взаимоотношения с профсоюзами, рационального использования кадрового потенциала. 3. Повышения квалификации и переподготовки входящих в систему непрерывного образования специалистов.Соответствует6. Применение организационного поведения как метода управления персоналом организации1. Наличие методов проведения аттестации, тестовых программ по квалификационному и психологическому уровням персонала, современным методам управления поведением руководителей и исполнителей в трудовых коллективах.Не полное соответствие7. Работа с резервом кадров на выдвижение1. Наличие методик субъективной и объективной оценки кандидатов в резерв. 2. Наличие компьютерных программ.Несоответствие9. Организация работы с молодыми специалистами1. Использование методов работы с молодыми специалистами, основанные на отечественном и зарубежном опыте, нормах права, и методики планирования карьеры специалистов.Соответствие10.Использование мотивации труда в управлении персоналом1. Наличие и успешное использование проработанных программ мотивации персонала. Соответствие

  • 1070. Проект мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности предприятия
    Дипломы Менеджмент

    Государственное регулирование инвестиционного процесса - это система мер законодательного, исполнительного и контролирующего характера, осуществляемых правомочными государственными учреждениями для стимулирования инвестиционной активности и на этой основе экономического роста. Рыночный механизм предполагает свободу хозяйственного выбора и свободу хозяйственного действия в соответствии с целями и задачами хозяйствующего субъекта. Законодательное регулирование инвестиционного процесса призвано не отменять принципы и механизмы рыночного хозяйствования и не заменять их директивным управлением, а, напротив, способствовать созданию благоприятных условий для активизации инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов на основе рыночного механизма. Принципами инвестиционной деятельности являются также невмешательство государственных органов Российской Федерации, субъектов Федерации и органов муниципальных образований в законно осуществляемую инвестиционную деятельность; соблюдение прав и интересов граждан, юридических лиц, а также общества, государства и муниципальных образований при осуществлении инвестиционной деятельности [27, c. 118].

  • 1071. Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности ООО "Япошка Сити" г. Москва с целью улучшения финансовых результатов
    Дипломы Менеджмент

    Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительством РФ 5 августа 1992 года №552.

    1. Аесэль Генри. Маркетинг: Принципы и стратегия. Учебник для вузов. М., ИНФРА-М., 2004, 345 с.
    2. Акуленок Д.Н., Буров В.П. и др. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. М.: Гном-Пресс, 2004, 88 с.
    3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2004,248 с.
    4. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. "Практика маркетинга". М.: Фолиум, 2004, 453 с.
    5. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2005, 211 с.
    6. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник.». М.: Финансы и статистика, 2004, 288с.
    7. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". М.: Финансы и Статистика, 2004, 134 с.
    8. Басовский Л. Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М 2007. 112 с.
    9. Бородина Е.И. "Финансы предприятий" учебное пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004, 208с.
    10. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2004, 321 с.
    11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: Инфра - М, 2004, 392 с.
    12. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Уч. пособ.. Самара: Сам. ГТУ, 2004, 385 с..
    13. Виноградова М.В. ,Панина З.И. Организация деятельности и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Учебное пособие М.:«Дашков и К0» 2006.-464 с.
    14. Волков И.М. Грачева М.В. проектный анализ. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004., 432
    15. Герасимчук В.Г. Маркетинг: графічне моделювання. К.: Вид-во КНЕУ, 2004, 312 с.
    16. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2004, 132 с.
    17. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структура. М.: Дело, 2004 , 132 с.
    18. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. и др. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2004., 328 с.
    19. Горовой А.А., Сорокин В.В. Российский директор в рыночной экономике: практический маркетинг для руководителей промышленных предприятий. М.: Экономика, 2005 , 122 с.
    20. Гусева Е.Г. "Управление производством на предприятии" учебно-практическое пособие М. : МГУЭСИ, 2004 , 114с.
    21. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 4 изд. М.ДИС, 2007. 204 с.
    22. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга. Учебное пособие. М., ИНФРА-М., 2004 г., 342 с.
    23. Емельянов Ф.Н. Финансовое управление экономическим развитием предприятий АПК: Учебное пособие Томск,2004.-с. 365
    24. Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Гольцов А. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии. //Маркетинг, № 6, 2004 , с.5-18.
    25. Завьялов П.С. маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М., ИНФРА-М, 2005 , 312 с.
    26. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" М. : Финансы и статистика, 2004., 240с
    27. Кабаков В.С., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями. Уч. пособ. СПб.:СПбГИЭА, 2004., 110 с.
    28. Кацадзе Н. Здоровый формализм //Компаньон. 2004 № 1-2., с. 34, 56.
    29. Ковалев А.И. Войленко В.В. Маркетинговый анализ.М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 , 423 с.
    30. Ковалев В.В. Метода оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2004, 453 с.
    31. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.» М.: Финансы и статистика, 2005 ,512с.
    32. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2004, 304с.
    33. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки». М. .: ИКЦ «Дис», 2005, 224с.
    34. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004., 400 с.
    35. Любушин Н.П. Анализ финансово экономической деятельности предприятия : Учебное пособие для вузов.-М.:Юнити,2006. с.320
    36. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2004, 413 с.
    37. Маркетинг: Учебник/А.Н.Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 2004, 432 с.
    38. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". М.: ФиС , 2004, 122 с.
    39. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 2004, 412 с.
    40. Организация работы предприятий общественного питания. М.: Экономика, 2005. с.134
    41. Организация работы предприятий общественного питания.М.:Экономика, 2006г с. 212
    42. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. “Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий” изд. “Машиностроение” 2004, 132 с.
    43. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: Ось-89, 2004, 132 с..
    44. Практикум по менеджменту: конкретные ситуации, задачи и курсовые проекты. Уч.пособ. /Под ред. В.И. Подлесных. Спб: Бизнес пресса, 2004., 272 с.
    45. Ромат Е.В. К вопросу об оценке эффективности рекламы // Маркетинг и реклама. 2004. , № 53., с.23-27.
    46. Ромат Е.В. К вопросу об оценке эффективности рекламы // Маркетинг и реклама. 2004. № 53., с. 4-13
    47. Снитко Л.Т., Кононенко Р.В. Массовое питание. Белгород: БУПК, 2007. с.96
    48. Станиславчик Е.Н. Бизнес план: Финансовый анализ инвестиционного проекта. М.: Ось, 2004., 96 с.
    49. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". М.: Перспектива, 2005, 412 с.
    50. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. М.: Издательство ЭКМОС, 2004, 132 с.
    51. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия. Уч. Пособ. М.: Финансы и статистика, 2006., 160 с.
    52. Туризм и гостиничное хозяйство/под ред. Чудновского А.Д. М.: Тандем, ЭКМОС, 2005. с.288
    53. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопот Б.М. Бизнес-планирование. М.: Тадем,ЭКМОС, 2004, 320 с.
    54. Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2004, 140 с.
    55. Чечевицина Л.Н. Экономический анализ : Учебное пособие.-Ростов н/Д : изд-во «Феникс»,2004 с. 354
    56. Шалун В.И. Общественное питание на новый технический уровень. М.: Экономика, 2006. 296 с.
    57. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» М.: ИНФРА- М, 2005 , 176с.
    58. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М. : Филинъ, 2006, 122 с.
    59. Шишкин А.К., Вартанян С.С. , Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях” “Инфра-М” 2005, 154с.
    60. Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Марктинг. 2004. № 3 , с58.
    61. Экономика предприятия / под ред. Волкова О.И. Учебник для вузов. 2-е изд. Переработанное и дополненное М.: Инфра М,2005. с. 95
  • 1072. Проект мероприятий по совершенствованию системы менеджмента предприятия в сфере управления персоналом ОАО "Авиадвигатель"
    Дипломы Менеджмент

    Термин «менеджмент» (от англ. management) не переводится на другой язык дословно. Само понятие "менеджмент" смысле близком к современному (прежде оно означало «искусство объезжать лошадей») появилось с началом промышленной революции XVIII-XIX вв. Англии, а затем распространилось по всему миру. Рождением своим оно было обязано росту числа крупных предприятий с сотнями и тысячами рабочих. Их владельцы уже не могли квалифицированно руководить в одиночку таким количеством подчиненных, и вынуждены были нанимать для этого специальных людей - менеджеров, профессиональных управляющих, реализующих одну или несколько управленческих функций. Группы таких людей, занимающих высшие должности в фирме, и получили название менеджмент, которое по смыслу аналогично русскому слову «руководство». В англоязычных странах он употребляется довольно свободно и в различных значениях, но всегда применительно к руководству хозяйственной деятельностью. Первых менеджеров волновал вопрос эффективности производства. В этих целях разрабатывали дизайн рабочих мест, изучались затраты времени на различные операции. Большинство исследователей полагали, что менеджмент это искусство. Они считали, что если установить черты характера, свойственные менеджеру, то можно найти людей, которые обладают такими качествами. Но результаты исследований показали, что определить параметры по чертам характера невозможно [17,с.4].

  • 1073. Проект мероприятий по совершенствованию системы планирования и прогнозирования в ООО "Регионстройкомплект"
    Дипломы Менеджмент
  • 1074. Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом ООО "Эдельвейс Трэвел"
    Дипломы Менеджмент

    № п/пПоказателиПредприятие Эдельвейс ТрэвелКонкурентыАрриваСинтез -ТурКамушки1.Факторы, характеризующие предприятие (организацию)1.1Репутация (имидж) Имидж соответствует ряду принципов: неизменность названия; ассоциация с выпускаемой продукцией; краткость, благозвучность, эстетичность; неповторимость названия; приемлемость названия для иностранцев.обладает конкурентоспособностью фирмы, привлекает потребителей и партнеров, ускоряет продажи.существует внутренний образ организации - представление о ней своих сотрудников, что тоже немаловажно.имидж надежной и хорошо знающей свое дело компании, а прямая туроператорская работа позволила укрепить деловые связи с иностранными коллегами.1.2Квалификация менеджеров высшего звенаСоответствует на 85%Соответствует на 75%Соответствует на 80%Соответствует 85%1.3Автоматизация управления Применение персональных компьютеров (ПК), технических средств размножения документов (ТСРД) (принтера, копиры) и стандартного программного обеспечения Применение персональных компьютеров (ПК), технических средств размножения документов (ТСРД) (принтера, копиры) и стандартного программного обеспечения (СПО), например использование программ Word, Excel, Power Point, Outlook, Применение персональных компьютеров (ПК), технических средств размножения документов (ТСРД) (принтера, копиры) и стандартного программногоПрименение персональных компьютеров (ПК), технических средств размножения документов (ТСРД) (принтера, копиры) и стандартного программного обеспечения № п/пПоказателиПредприятие Эдельвейс ТрэвелКонкурентыАрриваСинтез -ТурКамушки1.4 Текучесть кадров ЕстественнаяЕстественнаяЕстественная Естественная2.Факторы, характеризующие продукцию (работы, услуги)2.1Средняя цена единицы продукции (работ, услуг)200001850020000185002.2Широта и глубина ассортимента, номенклатурыработает со всеми туроператорамиработает со всеми туроператорамиработает со всеми туроператорамиработает со всеми туроператорамиПродолжение таблица 2.5 - «Сравнительная характеристика основных конкурентов предприятия ООО «Эдельвейс Трэвел»».2.3Качество продукции (работ, услуг)отличное хорошеехорошееотличное3.Факторы, характеризующие потенциал организации3.1Масштаб деятельностисредний, так как слабо развита рекламная деятельностьсредний, так как слабо развита рекламная деятельностьсредний, так как слабо развита рекламная деятельностьсредний, так как слабо развита рекламная деятельность3.2Уровень использования производственной мощности, % 808080804.Факторы, характеризующие потребителей4.1Доля постоянных потребителей, %807575805.Факторы, характеризующие маркетинг№ п/пПоказателиПредприятие Эдельвейс ТрэвелКонкурентыАрриваСинтез -ТурКамушки5.1Маркетинговая стратегиярасширение существующих рынков; проникновение на новые рынки; поддержание уровня сбыта на существующих рынках; концентрация усилий на меньшем числе рынков.расширение существующих рынков; проникновение на новые рынки; поддержание уровня сбыта на существующих рынках; концентрация усилий на меньшем числе рынков.расширение существующих рынков; проникновение на новые рынки; поддержание уровня сбыта на существующих рынках; концентрация усилий на меньшем числе рынков.расширение существующих рынков; проникновение на новые рынки; поддержание уровня сбыта на существующих рынках; концентрация усилий на меньшем числе рынков.5.2.Каналы сбытаканала сбыта понимают какого-нибудь посредника на пути туристического продукта от предприятия к конечному потребителюканала сбыта понимают какого-нибудь посредника на пути туристического продукта от предприятия к конечному потребителюканала сбыта понимают какого-нибудь посредника на пути туристического продукта от предприятия к конечному потребителюканала сбыта понимают какого-нибудь посредника на пути туристического продукта от предприятия к конечному потребителю5.3.Рекламабаннеры, интернет реклама, СМИ, штендерыбаннеры, интернет реклама, СМИ, штендерыбаннеры, интернет реклама, СМИ, штендерыбаннеры, растяжки, интернет реклама, СМИ, штендеры

  • 1075. Проект повышения эффективности управления ООО "СТД"
    Дипломы Менеджмент
  • 1076. Проект совершенствования системы привлечения базового персонала
    Дипломы Менеджмент

    ФункцияОбоснование функцииПодбор персонала

    • открытие вакансии и оформление заявки на подбор;
    • распространение информации о вакансии;
    • размещение заказа на подбор у контрагентов (кадровое агентство, служба занятости);
    • поиск кандидатов;
    • организация и проведение интервью с кандидатами;
    • подготовка и формулирование предложения кандидату;
    • подготовка выхода нового сотрудника;
    • формирование и ведение базы данных контрагентов (кадровых агентств, служб занятости);
    • формирование и ведение базы данных о кандидатах.Обучение и развитие
    • первичная адаптация новых сотрудников;
    • проведение оценки сотрудников во время и после окончания испытательного срока;
    • адаптация к новой должности;
    • обучение "таинственных покупателей, кандидатов, поставщиков", специалистов по оценке ЕСКС.
    • обучение (стажировка) кандидатов на должности продавец, кассир, СПВТ, инспектор и другие должности (БП и специалисты);
    • планирование обучения;
    • организация обучения;
    • анализ эффективности обучения.
    • Формирование и развитие Кадрового резерва, Развитие карьеры;
    • Коучинг.Кадровое делопроизводствоОформление приема, перевода, увольнения по всем основаниям, оформление всех видов отпусков, больничных листов, медицинских полисов, страховых пенсионных свидетельств, кадровая статистика, справочная информация.Оценка персонала
    • оценка персонала "таинственными покупателями, кандидатами, поставщиками";
    • оценка работы магазинов по соблюдению ЕСКС.
    • проведение центра оценки персонала для стажеров по Программе подготовки руководителей;
    • проведение конкурса для внутренних и внешних кандидатов на руководящие должности.
    • разработка моделей компетенций к должности, критериев оценки;
    • информирование сотрудников о действующей системе аттестации;
    • обучение по порядку проведения аттестации;
    • проведение аттестации.Организация и мотивация труда
    • Анализ действующей, разработка, внедрение, контроль исполнения, анализ эффективности системы стимулирования персонала Разработка документов, отражающих кадровую политику компании;
    • документирование структуры и содержания деятельности компании (Подготовка и внесение изменений в организационно-штатную расстановку и штатное расписание, Подготовка Положений об отделах, Подготовка должностных инструкций);
    • учет рабочего времени, анализ эффективности его использования;
    • установление и изменение окладов и компенсационных пакетов;
    • формирование бюджета по затратам на персонал и контроль его исполнения.Внутренний PR
    • формирование позитивного имиджа компании, как работодателя;
    • разработка стандартов компании по управлению персоналом;
    • информационная поддержка процессов и изменений , создание и распространение информационных буклетов (иных носителей информации).
    • предоставление информации для внутрикорпоративного сайта по вопросам, связанным с СУП;
    • поздравление сотрудников с праздниками и днем рождения;
    • организация корпоративных праздников;
    • организация поздравления контрагентов с праздниками;
    • организация и проведение соревнования (иных мероприятий) между подразделениями компании.
      • Дальнейший анализ Службы персонала ООО ЦТ "Радуга" был проведен на основе экономико-статистической отчетности, с помощью которой осуществляется учет кадров в организации. Данная отчетность была получена в Секторе учета персонала. Для удобства показатели были взяты за последние три месяца и распределены в зависимости от критерия оценки работы Системы персонала в ООО ЦТ "Радуга" (Табл. 8).
    Таблица 8- Численность персонала ООО ЦТ "Радуга"

  • 1077. Проект создания автокомплекса
    Дипломы Менеджмент
  • 1078. Проект создания кинозала в Доме культуры "Красный Бор"
    Дипломы Менеджмент

    Горушкина С.Н. определяет понятие %20projectus%20-%20%d0%b1%d1%80%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b2%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4,%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b9,%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b9%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%91%d0%b4)%20-%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c,%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%89%d1%83%d1%8e%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86%20%d0%b2%d0%be%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8,%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b0/%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8,%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be,%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85%20%d0%bf%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%20%d1%81%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%bc%20[8].">проект - (от лат. <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA> projectus - брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) - как уникальную деятельность, имеющую начало и конец во времени, направленную на достижение определенного результата/цели, создание определенного, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам [8].

  • 1079. Проект создания малого предприятия
    Дипломы Менеджмент

    Нормативный актДата принятияОсновное содержаниеПоследствия применения в экономике1234Закон СССР «О кооперации в СССР»26.08.1988Созданы привилегированные условия одной форме собственности (отсутствие для кооперативов платежей в бюджет, возможность устанавливать неограниченные надбавки к заработной плате) Отток квалифицированной рабочей силы с государственных предприятий в кооперативы«Положение об организации деятельности малых предприятий» (Протокол №6 заседания Комиссии по совершенствованию хозяйственного механизма при Совете Министров СССР) 06.06.1988Введен упрощенный порядок создания и регистрации малых предприятий. Они получили статус юридического лица, большую самостоятельность в осуществлении хозяйственной деятельности и распределении хозрасчетного доходаНачалось создание малых предприятий в различных отраслях промышленности и регионах страныЗакон СССР «О предприятии в СССР»04.06.1990Объявлено о равенстве организационно - правовых форм предприятий любой формы собственностиРост предприятий различных форм собственностиПостановление Совета Министров СССР «О мерах по созданию и развитию малых предприятий»08.07.1990Определены основные документы для государственной регистрации малых предприятий, утвержден двухнедельный срок госрегистрации, определены льготы для малого бизнеса по налогообложению, амортизации и др.Развитие малого предпринимательства, основанного на различных формах собственности и их сочетанииПостановление Совета Министров РСФСР «О мерах по поддержанию и развитию малых предприятий»18.06.1991Определены направления государственной поддержки малого бизнеса в РоссииРазвитие малого бизнеса в странеЗакон РСФСР «О налоге на прибыль предприятий и организаций27.12.1991Определены дополнительные льготы для предприятий малого бизнесаУсилена государственная поддержка малого бизнесаПостановление Совета Министров Правительства РФ «О первоочередных мерах по развитию малого предпринимательства в РФ»11.05.1993Указано, что государственная поддержка малого предпринимательства - одно из важнейших направлений экономической реформы. Определены приоритеты развития малого бизнесаПовысилась эффективность работы предприятий малого бизнесаФедеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ»12.05.1995Определены признаки субъекта малого предпринимательства, инфраструктура его поддержки и развитияРазвитие и повышение эффективности деятельности малых предприятийФедеральный закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства»08.12.1995Предусмотрена замена совокупности установленных законодательством РФ федеральных, региональных и местных налогов и сборов единым налогом, исчисляемым по результатам хозяйственной деятельностиДальнейшее развитие малого бизнеса в стране

  • 1080. Проект создания суши-бара ООО "Престиж"
    Дипломы Менеджмент

    Нормативный актДата принятияОсновное содержаниеПоследствия применения в экономике1. «Положение об организации деятельности малых предприятий» (Протокол №6 заседания Комиссии по совершенствованию хозяйственного механизма при Совете Министров СССР)6 июня 1988 г.Введен упрощенный порядок создания и регистрации малых предприятий. Они получили статус юридического лица, большую самостоятельность в осуществлении хозяйственной деятельности и распределении хозрасчетного дохода.Началось создание в различных отраслях промышленности и регионах страны малых предприятий.2. Закон СССР «О кооперации в СССР»26 августа 1988 г.Созданы привилегированные условия одной форме собственности (отсутствие для кооперативов платежей в бюджет, возможность устанавливать неограниченные надбавки к заработной плате работников кооперативов)Отток квалифицированной рабочей силы с государственных предприятий в кооперативы3. Закон СССР «О предприятии в СССР»4 июня 1990 г.Объявлено о равенстве организационно - правовых форм предприятий основанных на любой форме собственностиРост предприятий различных форм собственности4. Постановление Совета Министров СССР «О мерах по созданию и развитию малых предприятий»8 июля 1990 г.Определены основные документы для государственной регистрации малых предприятий. утвержден двухнедельный срок госрегистрации, определены льготы по малому бизнесу по налогообложению, амортизации и др.Развитие малого предпринимательства, основанного на различных формах собственности, их сочетании5. Постановление Советов Министров РСФСР «О мерах по поддержанию и развитию малых предприятий»18 июня 1991 г.Определены направления государственной поддержки малого бизнеса в России.Развитие малого бизнеса в стране6. Закон РСФСР «О налоге на прибыль предприятий и организацией»27 декабря 1991 г.Определены дополнительные льготы для малых предприятий.Усилена государственная поддержка малого бизнеса.7. Постановление Совета Министров - Правительства РФ «О первоочередных мерах по развитию малого предпринимательства в РФ»11 мая 1993 г.Указано, что государственная поддержка малого предпринимательства - одно из важнейших направлений экономической реформы. Определены приоритеты развития малого бизнеса.Эффективность работы малых предприятий.8. Федеральные и региональные программы поддержки малого бизнеса.1994 г.- настоящее времяНамечены всесторонние меры по развитию малого предпринимательства в странеСоздание условий для дальнейшего развития малого бизнеса.9. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ»12 мая 1995 г.Определены признаки субъекта малого предпринимательства, инфраструктура поддержки развития малого бизнесаРазвитие и повышение эффективности деятельности малых предприятий10. Федеральный закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого бизнеса.»8 декабря 1995 г.Предусмотрена замена совокупности и установленных законодательством РФ федеральных, региональных и местных налогов и сборов единым налогом, исчисляемым по результатам хозяйственной деятельности предприятий и организацийДальнейшее развитие малого бизнеса в стране11. Федеральные законы: «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)»; «О лицензировании отдельных видов деятельности»; «О государственной регистрации юридических лиц»8 августа 2001 г.Пересмотрены подходы к контролю за деятельностью предприятий, сокращено количество лицензируемых видов деятельности, упрощена процедура лицензирования, упрощены условия регистрации юр. лиц.Устраняются административные барьеры, препятствующие предпринимательской деятельности и ли ограничивающие ее12. Федеральный закон №209: О развитии малого и среднего предпринимателя в Российской Федерации.22 июля 2007 г.Дается определение субъектов малого и среднего предпринимательства в РФ; Описание их категорий; Описаны основные цели и принципы гос. политики в области развития малого и среднего предпринимательства РФ; Особенности нормативно-правового регулирования в РФ; Формы, условия и порядок поддержки субъектов малого и среднего предпринимательстваСоздана инфраструктура поддержки малого предпринимательства; информационная, консультационная поддержка; выдача кредитов банками на условиях минимального% ставки для малого бизнеса.