Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 941. Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии ООО "ДЕЗ"
    Дипломы Менеджмент

    ПРИНЦИПСОДЕРЖАНИЕ ПРИНЦИПАПринципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом.Обусловленности управления персоналом целям производстваФункции управления персоналом формируются и изменяются непроизвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.Первичности функции управления персоналомСостав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функции управления персоналом.Оптимальности соотношения интра-инфрафункций управления персоналомОпределяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции) и функциями управления персоналом (инфрафункции).Оптимального соотношения управленческих ориентацийДиктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.Потенциальных имитацийВременное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух рвботников своего уровня.ЭкономичностиЭффективная и экономичная организация системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.ПрогрессивностиСоответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам.ПерспективностиПри формировании следует учитывать перспективы развития организации.КомплектностиПри формировании необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления.ОперативностиСвоевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения.ОптимальностиМноговариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального для конкретных условий.ПростотыЧем проще система, тем лучше она работает. Исключено в ущерб производству.НаучностиРазработка мероприятий по формированию должна основываться на достижениях науки с учетом изменения законов развития производства в рыночных условиях.ИерархичностиВ любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления, а не симметричная подача информации «вверх» и «вниз» по системе управления.АвтономностиВ любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.СогласованностиВзаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времен.УстойчивостиНеобходимо предусматривать специальные «локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника в невыгодное положение и побуждают к регулированию системы управления персоналом.МногоаспектностиУправление как по горизонтали так и по вертикали должно осуществляться по различным каналам: экономическому, административно-хозяйственному и т.п.ПрозрачностиСистема должна обладать концептуальным единством сдержать единую терминологию, деятельность должна строиться на единых «несущих конструкциях» для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом.КомфортностиСистема должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений.Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.КонцентрацииРассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления на решение основных задач или концентрация однородных функций в одном подразделении, что устраняет дублирование.СпециализацияРазделение труда в системе управления. Формируются подразделения на выполнение групп однородных функций.ПараллельностиОдновременное выполнение отдельных управленческих решений повышает оперативность управления персоналом.АдаптивностиПриспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.ПреемственностиОбщая методическая основа проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами.НепрерывностиОтсутствие перерывов в работе работников или подразделений.РитмичностиВыполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом.ПрямоточностиУпорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения.

  • 942. Оценка эффективности управленческого выбора
    Дипломы Менеджмент

    Литература

    1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
    2. Борманн Д., Воронина Л., Федерманн Л. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: 1992.
    3. Герчикова Р.Н. Менеджмент. М.: "Банки и биржи", 1995.
    4. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
    5. Кошарский Б.Д., Уемов А.И. Принципы дополнительности системного описания и модульности структуры АСУП// Системный метод и современная наука. Вып.2.- Новосибирск: НГУ, 1974. с.25-32.
    6. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981
    7. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.
    8. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система “директ-костинг”: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993.
    9. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 1987. - 198 с.
    10. Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 1986.
    11. Орлов А.И. Экспертные оценки. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1996. Т. 62. №1. С.54-60.
    12. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.:Наука, 1984. - 120 с.
    13. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1998
    14. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. - М.: Наука, 1974.
    15. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1985. 191с.
    16. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 128 с.
    17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: 1997.
    18. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998.
  • 943. Оцінка ефективності організаційного управління в охоронному агентстві
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Маханин В.И. «Управление в органах безопасности: методологические, теоретические, методические основы и основы культуры» Монография: научное издание: Киев, 2002г.
    2. Горбулин В. «Стратегии национальной безопасности Украины» журнал «Политика и время», 2004г., №9
    3. «Служба безопасности Украины: праздник и будни» Вечерний Харьков, 2004г., №33
    4. «На варті закону (Службе безопасности 14 років)» Слобідський край, 2004 р., №57
    5. «Реформування Служби безпеки крок до демократизації суспільства» Урядовій курєр, 2004 р., №172
    6. «Система правоохранительных органов Украины» Право и практика, 2002 г., №36
    7. «Украинская стратегия безопасности» Политика и время, 2000 г., №3
    8. Закон «О Службе безопасности Украины»
    9. Уголовная юстиция: нормативные акты «Об административном управлении в органах безопасности», 2004 г.
    10. А.С.Васильева «Судебные и правоохранительные органы Украины», Х, 2004г.
    11. Методические рекомендации по дипломному проектированию, Харьков, 2005г.
    12. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 1996г.
    13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990 г.
    14. Бабушкин А.И., Кравченко В.Д., Гавва В.Н., Голованова Л.Н., Сафронов Я.В. Экономическое проектирование производственного подразделения предприятия: Учебное пособие по лабораторному практикуму. - Харьков, Гос.ун-т им. Н.Е.Жуковского «Харьковский авиационный институт», 1999. - 118 с.
    15. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А, Привалов А., Хорошавина Н. 7 нот менеджмента. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2001. - 656 с.
    16. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. - К.: МАУП, 1998. - 156 с.
    17. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. М., 1998.
    18. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
    19. ГОСТ 12.0.003-74. ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация. Введен 01.01.1976 г.
    20. ГОСТ 12.1.038-2. ССБТ. Электробезопасность. Предельно допустимые уровни напряжения прикосновения и током. Введен 01.07.1984 г.
    21. СниП 11-4-79. Естественное и искусственное освещение. Нормы проектирования. М.: Стройиздат, 1980 г.
    22. ГОСТ 12.1.006-84. ССБТ. Электромагнитные поля радиочастот. Допустимые уровни на рабочих местах и требование к проведению контроля. Введен 1985 г.
    23. ГОСТ 12.1.005-88. ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны. Введен 01.01.89 г.
    24. СниП 2.01.02-85. Противопожарные нормы проектирования зданий и сооружений. Нормы проектирования. М., 1981 г.
  • 944. Персонал предприятия: численность, структура, оборот и пути улучшения использования
    Дипломы Менеджмент

    № п/пПонятиеОпределение1Аутсорсингуслуга по передаче одного или несколько непрофильных бизнес-процессов на обслуживание компании-провайдеру2Аутстаффинг вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-провайдера, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-провайдер.3Кадрыосновной (штатный) состав работников учреждения, предприятия той или иной отрасли деятельности; все постоянные работники4Методы привлеченияэто особые способы, с помощью которых потенциальные работники могут быть привлечены в фирму.5Методы управления персоналом- способы воздействия на работников и их группы (коллективы). 6Наемотношения, возникающие между работодателем, нанимателем и работником при устройстве последнего на работу; регулируются трудовым законодательством; 2) предоставление имущества, других видов активов их владельцем (наймодателем) другой стороне (нанимателю) во временное пользование за определенную плату.7Наемный работникчеловек, работающий по найму, на основе трудового контракта, не являющийся собственником предприятия, в котором он работает.8Отбор это процесс выбора из группы кандидатов индивидуума, лучше других подходящего на определенную должность и для организации9Персоналличный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы, например управленческий персонал10Привлечение персонала процесс своевременного обращения к кругу работников на рынке труда (внешне и внутреннем), обладающих соответствующей квалификацией и иными качествами, существенными для достижения успеха на вакантной должности, и поощрения их к подаче заявлений на работу в организации.11Принципы управления персоналом организацииправила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом (иерархичность, научность, дисциплинированность, оперативность, ротация, справедливое вознаграждение, корпоративность, комплексность, коллегиальность, эффективная система подбора работников и т.д.)12Служебный контрактсоглашение между представителем нанимателя и гражданином, поступающим на гражданскую службу, или гражданским служащим о прохождении гражданской службы и замещении должности гражданской службы.13Стратегическое управление персоналомуправление человеческими ресурсами организации, то есть управление формированием конкурентоспособного человеческого потенциала организации.14Текучесть работников, кадровпоказатель, фиксирующий уровень изменения состава работников вследствие увольнения и перехода на другую работу по личным мотивам; текучесть рабочей силы, процесс неорганизованного перемещения работников.15Трудовой договорсоглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами и данным соглашением, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, действующие у данного работодателя16Управление персоналомобеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива; кадровую политику; обучение; информирование; мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.17Функции управления персоналомдействия по управлению персоналом, направленные на удовлетворение определенных потребностей организации.

  • 945. Підвищення конкурентоспроможності персоналу
    Дипломы Менеджмент

    -розробляти комплексні заходи щодо забезпечення пожежної безпеки;

    • відповідно до нормативних актів з пожежної безпеки розробляти і затверджувати положення, інструкції, інші нормативні акти, що діють в межах підприємства, здійснювати постійний контроль за їх додержанням;
    • забезпечувати додержання протипожежних вимог стандартів, норм, правил, а також виконання вимог приписів і постанов органів державного пожежного нагляду;
    • організовувати навчання працівників правилам пожежної безпеки та пропаганду заходів щодо їх забезпечення;
    • - утримувати в справному стані засоби протипожежного захисту і зв'язку, пожежну техніку, обладнання та інвентар, не допускати їх використання не за призначенням;
    • -створювати у разі потреби відповідно до встановленого порядку підрозділи пожежної охорони та необхідну для їх функціонування матеріально-технічну базу;
    • Пожежа неконтрольоване горіння поза спеціальним вогнищем, що розповсюджується у часі і просторі.
    • Пожежна безпека - це стан обєкта, при якому з установленою ймовірністю виключається можливість виникнення і поширення пожежі до дії на людей небезпечних факторів, а також забезпечення захисту матеріальних цінностей.
    • Мета пожежної охорони - захист життя і здоровя громадян від пожеж, підтримання належного рівня пожежної безпеки на обєктах.
    • Система протипожежного захисту - це сукупність організаційних заходів, а також технічних засобів, спрямованих на запобігання впливу на людей небезпечних факторів пожежі та обмеження матеріальних збитків від неї (ДСТУ 2272-93).
    • Попередження розповсюдження пожеж, в основному визначається пожежною безпекою будівель та споруд і забезпечується: правильним вибором необхідного ступеня вогнестійкості будівельних конструкцій; правильними об'ємно-планувальними рішеннями будівель та споруд; розташуванням приміщень та виробництв з урахуванням вимог пожежної безпеки; встановленням протипожежних перешкод в будівлях, системах вентиляції, паливних та кабельних комунікаціях; обмеженням витікання та розтікання горючих рідин при пожежі; улаштуванням протидимного захисту; проектуванням шляхів евакуації; заходами щодо успішного розгортання тактичних дій по гасінню пожежі.
    • Вогнестійкість - здатність будівельних елементів та конструкцій зберігати свою несучу здатність, а також чинити опір нагріванню до критичної температури, утворенню наскрізних тріщин та поширенню вогню. Вогнестійкість конструкцій та елементів будівель характеризується межею вогнестійкості.
    • Межа вогнестійкості - це час (у годинах) від початку вогневого стандартного випробування зразків до виникнення одного з граничних станів елементів та конструкцій (втрата несучої та теплоізолюючої здатності, щільності). Межі вогнестійкості та максимальні межі розповсюдження вогню визначаються шляхом дослідження у спеціальних печах під відповідним навантаженням.
    • Межа розповсюдження вогню - максимальний розмір пошкоджень, яким вважається обвуглення або вигорання матеріалу, що визначається візуально, а також оплавлюванням термопластичних матеріалів.
    • Будівля може належати до того чи іншого ступеня вогнестійкості, якщо значення меж вогнестійкості і меж розповсюдження вогню усіх конструкцій не перевищує значень вимог СНиП 2.01.02-85.
    • Вимоги щодо конструктивних та планувальних рішень промислових об'єктів, а також інших питань забезпечення їхньої пожежо- та вибухобезпеки значною мірою визначаються категорією приміщень та будівель за вибухопожежною та пожежною небезпекою. Визначення категорії приміщення проводиться з урахуванням показників пожежовибухонебезпечності речовин та матеріалів, що там знаходяться (використовуються) та їх кількості. Відповідно до ОНТП 24-86 приміщення за вибухопожежною та пожежною небезпекою поділяються на п'ять категорій (А, Б, В, Г, Д).
    • Категорія А. Горючі гази, легкозаймисті рідини з температурою спалаху не більше 28°С в такій кількості, що можуть утворюватися вибухонебезпечні парогазоповітряні суміші, при спалахуванні котрих розвивається розрахунковий надлишковий тиск вибуху в приміщенні, що перевищує 5 кПа.
    • Категорія Б. Горючий пил або волокна, легкозаймисті рідини з температурою спалаху більше 28°С та горючі рідини в такій кількості, що можуть утворюватися вибухонебезпечні пилоповітряні або пароповітряні суміші, при спалахуванні котрих розвивається розрахунковий надлишковий тиск вибуху в приміщенні, що перевищує 5 кПа.
    • Категорія В. Горючі та важкогорючі рідини, тверді горючі та важкогорючі речовини і матеріали, речовини та матеріали, здатні при взаємодії з водою, киснем повітря або одне з одним лише горіти за умови, що приміщення, в яких вони знаходяться, або використовуються, не відносяться до категорій А та Б.
    • Категорія Г. Негорючі речовини та матеріали в гарячому, розжареному або розплавленому стані, процес обробки яких супроводжується виділенням променистого тепла, іскор, полум'я; горючі гази, рідини, тверді речовини, які спалюються або утилізуються як паливо.
    • Категорія Д. Негорючі речовини та матеріали в холодному стані.
    • Пожежна безпека на ХК «АвтоКрАЗ» забезпечується відповідно до Закону України Про пожежну безпеку. Шляхом проведення організаційних, технічних та інших заходів, спрямованих на попередження пожеж, забезпечення безпеки людей, зниження можливих майнових втрат та зменшення негативних екологічних наслідків у разі їх виникнення, створення умов для швидкого виклику пожежних підрозділів та успішного гасіння пожеж.
    • Приміщення адміністративного призначення ХК «АвтоКрАЗ» відносяться до категорії пожежної безпеки Д (негорючі речовини та матеріали в холодному стані).
    • Відповідно до правил улаштування електроустановок (ПУЕ) приміщення (зони) поділяються на вибухонебезпечні та пожежонебезпечні.
    • ХК «АвтоКрАЗ» являється пожежонебезпечним обєктом, відноситься до класу В1-б, тобто в просторі можуть знаходитись горючі речовини як при нормальному технологічному процесі, так і при можливих його порушеннях, при аварії в цих зонах можливе утворення лише місцевої вибухонебезпечної концентрації, яка поширюється на обєм, не більше 5% загального обєму приміщення. До роботи при обслуговуванні електроустаткування допускаються особи, які мають технічну кваліфікаційну групу відповідно до виконуваної роботи, з оформленням роботи нарядом чи розпорядженням, дозвіл до проведення конкретних робіт, регламентація усіх факторів відповідно до виробничого розкладу
    • В комплексі заходів, що використовуються в системі протипожежного захисту, важливе значення має вибір найбільш раціональних способів та засобів гасіння різних горючих речовин та матеріалів згідно зі СНиП 2.04.09-84.
    • Припинення горіння досягається за допомогою вогнегасних засобів:
    • води (у вигляді струменя або розпиленому вигляді);
    • інертних газів (вуглекислота та ін.);
    • хімічних засобів (у вигляді піни або рідини);;
    • порошкоподібних сухих сумішей (суміші піску з флюсом);
    • пожежних покривал з брезенту та азбесту.
  • 946. Підготовка та перепідготовка персоналу
    Дипломы Менеджмент

    ВизначенняРозвиток це

    1. вміле забезпечення й організація процесу навчання для досягнення організацією поставлених цілей, щоб через удосконалення навичок і вмінь, розширення обсягу знань, підвищення компетентності, здатності до навчання та ентузіазму співробітників на всіх рівнях організації відбувалися безперервне організаційне та особистісне зростання і розвиток [11].
    2. сукупність організаційно-економічних заходів служби управління персоналом організації в галузі навчання персоналу, його перепідготовки та підвищення кваліфікації. Ці заходи охоплюють питання професійної адаптації, оцінки кандидатів на вакантну посаду, поточної періодичної оцінки кадрів, планування ділової кар'єри і службово- професійного просування кадрів, роботи з кадpoвим резервом, питання організації винахідницької та раціоналізаторської роботи в організації [12].кадрово-економічна функція, спрямована на сприяння членам робочого колективу всіх ієрархічних рівнів в оволодінні кваліфікацією, необхідною для виконання нинішніх і майбутніх професійних вимог. Він передбачає сприяння розвиткові індивідуальних схильностей і здібностей працівників, особливо з урахуванням змін характеру діяльності та інтересів виробничих й індивідуальних цілей[13]Розвиток - це
    3. вищий тип руху, зміни матерії та свідомості, перехід від одного якісного стану до іншого, від старого до нового. Розвиток характеризується специфічними об'єктом, структурою, джерелом, формами, спрямованістю. Розвиток - це не просто зміна, а перетворення у внутрішній будові об'єкта, його структурі, що є сукупністю фізично пов'язаних між собою елементів, зв'язків і залежностей [14 ].
    4. загальна лінія прогресивного розвитку пов'язана зі змінами, які утворюють так звані глухі ходи еволюції або навіть спрямовані в бік регресу [15].
    5. розкриттям або розгортанням його внутрішніх споконвічних потенцій, як автономне явище в силу внутрішніх закономірностей [16].
    6. процес незворотних, спрямованих і закономірних змін, що призводить до виникнення кількісних, якісних і структурних перетворень психіки і поведінки людини. Основними властивостями розвитку, що відрізняють його від всіх інших змін, є незворотність, спрямованість, закономірність [17].
    7. освоєння нею внутрішнього, індивідуально-психологічного і зовнішнього суспільного потенціалу можливостей. Провідну роль у розвитку відіграє навчання. Будь-яке навчання сприяє розвиткові [18].
    8. здійснення заходів, що сприяють повному розкриттю особистісного потенціалу працівників і зростанню їхньої здатності робити внесок у діяльність організації[19].
      9. З функціонального погляду розрізняють декілька видів внутрiшньофiрмового розвитку кадрів:
    9. навчання працiвникiв, якi щойно прийшли в органiзацiю, що включає професiйну i соцiальнопсихологiчну адаптацію працівника до нових умов, вироблення ним своєї лiнiї органiзацiйної поведiнки, у цьому випадку вкрай важливо iнформувати нових працiвникiв про органiзацiйну структуру компанії, її місію й основні аспекти корпоративної культури.
    10. навчання з метою пiдвищення рiвня компетентності, яке необхiдне у двох випадках: коли компетентність працiвника не дає йому змоги ефективно i повнiстю реалiзовувати свої компетенції; коли caмi компетенцiї частково змiнюються у зв'язку з розвитком карєри, переходом на новi iєрархiчнi щаблi.
    11. перепiдготовка з метою ротацiiї або освоєння нових видiв діяльності, що має на увазi переважно оволодiння базовими i професiйними знаннями та навичками, необхiдними для освоєння іншого виду діяльності.
      12. У рамках перелiчених видiв внутрiшньофiрмового навчання ряд дослiдникiв видiляє три напрями, кожний з яких пов'язаний з полiтикою розвитку людських pecypciв організації [20]. Перший напрям - так зване необхiдне навчання, мiстить той мінімум, який необхiдний для ефективної професiйної дiяльноcтi в рамках компетенцiй, що реалiзуються. Другий напрям - сфокусоване навчання - має стратегiчний характер i розраховане на певний контингент, iз творчим потенцiалом якого органiзацiя пов'язує свої плани на майбутнiй розвиток.
    Третiй напрям - програми розвитку, що охоплюють охочих розвинути свiй потенцiал, отримати додатковi, не вузькопрофесiйнi знання, розвинути комунiкативнi й управлiнськi навички, якi не є обов'язковими для професiйної дiяльностi в даний перiод. Цi програми мають резервний характер, формують i пiдвищують загальний освiтнiй piвeнь працiвникiв i паралельно вiдiграють соцiальну роль, створюючи умови для розвитку та самовираження.

  • 947. План личной жизни и карьеры
    Дипломы Менеджмент

    Сфера жизни№Жизненная цельЗначимостьСрокПрактические целиСрокИмущественное состояние1 2Улучшение жилищных условий, Приобретение автомобиляОчень высокая Очень высокая2010 2012Высокооплачиваемая работа.2010Отдых и развлечения1 2 3Путешествия Расширение кругозора Активный образ жизнинормальная Очень высокая Высокая2060 2060 2060Наличие свободного времени. Интерес к культурной жизни: литературе, музыке. Поиск единомышленников, покупка необходимого снаряжения.2060 2060 2060Здоровье1 2Активный образ жизни Здоровый образ жизниВысокая Высокая2060 2060Занятиями физкультурой, подготовить себя к нагрузкам. Высокооплачиваемая работа.2030 2050Повышение квалификации1 2Окончание ИЭФиБ Дальнейшее повышение квалификацииОчень высокая Очень высокая2012 2011Посещение курсов, самообразование. Посещение занятий, самообразование. Посещение курсов, участие в семинарах, встречах, консультациях.2011 2011 2012Брак, семья1Рождение и воспитание ребенкаВысокая Высокая2010-2011Высокооплачиваемая работа, улучшение условий для совместного проживания.2010Имидж1Поддержание собственного имиджаВысокая2009Поддерживать и повышать уровень эрудиции. Следить за своим внешним видом. Культура речи.2011 2008Цели1Постановка дальнейших целейОчень высокая2010- 2012Оценка достигнутых результатов. Инвентаризация целей. Личный баланс успехов и неудач. Оценка сильных и слабых сторон. Анализ «цель-средства». Составление дальнейших планов.2012

  • 948. Планирование внедрения оборудования NGN
    Дипломы Менеджмент

    Второй по важности блок IMS - мозг системы - это абонентская база данных (Home Subscriber Server - HSS). В первом приближении HSS можно сравнить с используемым в сотовых сетях регистром HLR, в котором хранится информация об активных абонентах и их местонахождении. Однако функции HSS значительно шире. Это база данных с информацией не только по абонентам мобильных сетей, но и по абонентам сетей фиксированной связи (как уже говорилось выше, для IMS неважно, каким способом подключен абонент). В ней хранится информация о разнообразных предпочтениях абонента, например, по переадресации и фильтрации вызовов, оповещении и сообщениях голосовой почты, персональная адресная книга (buddy list) для рассылки сообщений и организации конференций. Также на сервере HSS есть все необходимые данные для учета доступности/статуса (presence) и местонахождения (location) абонента. Вместо устаревшего протокола Radius для взаимодействия между HSS и серверами CSCF используется протокол Diameter, стандартизованный организацией IETF. Помимо других усовершенствований, в Diameter предусмотрена поддержка функции тарификации, в том числе и для оказания популярных услуг с предоплатой (prepaid).

  • 949. Планирование выпуска новой продукции на ООО ПФ "Приозерск-Лес"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Афитов Э.А. Планироание на предприятии. Мн.: Высш. шк., 2001. 254с.
    2. Бредникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2001. 160с.:ил.
    3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд. испр. и доп. М.: Инфра-М, 2003. 400с.
    4. Викуленко А.Е. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для всех экономических специальностей. С-Пб.: ГОУ ВПО СПбГТИ (ТУ), 2004.- 180с.
    5. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Учебник для ВУЗов.- СПБ.: Питер, 2004. 480с.:ил.
    6. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Краткий курс.- СПБ.: Питер, 2003. 176с.:ил.
    7. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. 320с.
    8. Евтухов В.С. Зарубежный опыт организации производства. Мн.: УО ФПБ «МИТСО», 2005. 360с.:ил.
    9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / А.И. Ильин. 6-е издание, перераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2005. 656 с.
    10. Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчётов (на основе GAAP): Учебник М.: Инфра-М, 2000. 448с.
    11. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: ГУ ВШЭ, 2002.- 272с.
    12. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Ось-89, 2003. 96с.
    13. Попов В.М. Финансовый бизнес-план.- М.: Финансы и статистика, 2001.-420с.
    14. Шкардун В.М. Маркетинговые основы стратегического планирования.- М.: Дело, 2005.- 375с.
    15. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 470с.
    16. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 3-е изд., доп. и переработ. Серия «Экономика и управление». Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2002. 544с.
    17. Бранк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика.- Ростов-на-Дону.: издательство «Феникс», 2002. 328с.
    18. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-План: Методика разработки: Учеб. пособие для ВУЗов экономических специальностей.- М.:Ось-89, 2002.- 463с.
    19. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. 160с.:ил.
    20. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б. М. Бизнес-планирование: курс лекций.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство ЭКМОС, 2001. 340с.
    21. Дэвид Г. Бэнгз. Бизнес-план: Руководство по составлению. Перевод с англ. 7-е издание./ Под ред. Л. М. Макаревича.- М.: «Финпресс», 2000.- 256с.
    22. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для ВУЗов/ П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко, Л.А. Овчинникова; Под ред. П.П. Табурчака, В. М. Тумина и М.С. Сапрыкина. СПб: Химиздат, 2001. 288с.:ил.
    23. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ Н. П. Любушин, В.Б. Лещёва, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. М.:ЮНИТИ, 2000. 420с.
    24. Основы предпринимательства: Учеб. пособие./ Под ред. А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. 410с.
    25. Предпринимательство./ Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандера. М.: ЮНИТИ, 2000. 318с.:ил.
    26. Справочник Директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. изд. 2-е, испр. и доп. М.: Инфра-М, 2000. 784с.
    27. Экономика предприятия: Учебник для вузов./ Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. СПб: Химиздат, 2001. 304с.:ил.
    28. Экономика предприятия/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. М.: ЮНИТИ, 2001. 358с.:ил.
    29. Экономика предприятия и отрасли промышленности: Учеб. пособие./ Под ред. А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. 427с.
    30. Экономика предприятия./ Под ред. Ф.К. Беа, Э. Дитхла, М. Швайтцера.- М.: ИНФРА-М, 2001. 423с.:ил.
    31. Экономический анализ: учебник для ВУЗов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской. 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 615с.
  • 950. Планирование деятельности массажного салона
    Дипломы Менеджмент

    Финансовые показателиЗначение показателяКоэффициенты ликвидности:1. Коэффициент покрытия1,62. Коэффициент быстрой ликвидности1,53. Коэффициент абсолютной ликвидности0,94. СОС2000Коэффициенты деловой активности:1. Коэффициент оборачиваемости ОС33,92. Коэффициент оборачиваемости активов1,53. Коэффициент оборачиваемости СК164. Коэффициент оборачиваемости КЗ2,45. Средний срок оборота КЗ150Коэффициенты устойчивости:1. Коэффициент финансовой автономии12. Коэффициент финансовой зависимости33. Коэффициент финансового риска - плечо финансового рычага34. Коэффициент финансовой устойчивости0,335. Коэффициент обеспеченности СОС0,86. Коэффициент обеспеченности запасов СОС33,27. Коэффициент маневренности8,8

  • 951. Планирование деятельности предприятия ОАО "Технология" по производству кремниевых пластин
    Дипломы Менеджмент

    Простые рискиВес WiЭкспертыСредняя вероятность события: Wi =(l+2+3)F/3Балл Wi x Wi12312345Подготовительная стадияУдаленность от транспортных узлов0,250000,000,00Удаленность от инженерных сетей0,250000,000,00Отношение местных властей0,2525252525,006,25Наличие альтернативных источников сырья0,2550505050,0012,50Строительная стадияПлатежеспособность заказчика0,2050255041,678,33Непредвиденные затраты0,2075757575,0015,00Несвоевременная поставка расходных материалов0,2050505050,0010,00Несвоевременная подготовка рабочих и менеджеров0,2025252525,005,00Недобросовестность поставщика0,2050502541,678,33Стадия функционирования: финансово-экономические рискиНеустойчивость спроса0,1425252525,003,57Появление альтернативного продукта0,1425252525,003,57Снижение цен конкурентами0,1425252525,003,57Увеличение производства у конкурентов0,1475757575,0010,71Рост налогов0,1475757575,0010,71Неплатежеспособность потребителей0,1425252525,003,57Рост цен на сырье, материалы, перевозки0,1450757566,679,52Стадия функционирования: социальные рискиТрудности с набором квалифицированного персонала0,2525255033,338,33

  • 952. Планирование деятельности туристического агентства
    Дипломы Менеджмент

    - инфляцию, и др. Процентный риск - это риск для прибыли возникающий из-за неблагоприятных колебаний процентной ставки, которые приводят к повышению затрат на выплату процентов или снижению дохода от вложений и поступлений от предоставленных кредитов.- Риск увеличения расходов по уплате процентов или снижения дохода от инвестиций до уровня ниже ожидаемого из-за колебаний общего уровня процентных ставок. - Риск, связанный с таким изменением процентных ставок после принятия решения о взятии кредита, которое не обеспечивает наиболее низких расходов по уплате процентов. - Риск принятия такого решения о предоставлении кредита или осуществлении вложений, которое в результате не приведет к получению наибольшего дохода из-за изменений процентных ставок, произошедших после принятия решения. - Риск того, что сумма -расходов по уплате процентов по кредиту, взятому под фиксированный процент, окажется более высокой, чем в случае кредита под плавающий процент, или наоборот. Чем больше подвижность ставки (регулярность ее изменений, их характер и размеры), тем больше процентный риск.неблагоприятные колебания процентной ставки, которые приводят к повышению затрат на выплату процентов или снижению дохода от вложений и поступлений от предоставленных кредитов.Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства.- Риск из производственного вреда - Новаторский риск - Технический риск - с нижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции; - снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса; - увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов; - рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам; - увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности; - низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией; - физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий.Политический риск - это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики. - национализации и экспроприации без адекватной компенсации; - риск трансферта, связанный с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты; - риск разрыва контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания-контрагент; - риск военных действий и гражданских беспорядков. - уровень инфляции; - темпы экономического развития страны; - изменение ставок процента; - изменение обменного курса валют; - уровень политической стабильностиТехнический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской фирмы.- вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ; - вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; - вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок; - вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проявления проблем; - вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д. - вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ; - вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; - вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок; - вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проявления проблем; - вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д.Отраслевой риск - это вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии отрасли и степенью этих изменений как внутри отрасли, так и по сравнению с другими отраслями.- деятельность фирм данной отрасли, а также смежных отраслей за определенный (выбранный) период времени; - насколько деятельность фирм данной отрасли устойчива по сравнению с экономикой страны в целом; - каковы результаты деятельности различных предпринимательских фирм внутри одной и той же отрасли, имеется ли значительное расхождение в результатах.-степень ценовой и неценовой конкуренции; - легкость или сложность вхождения организации в отрасль; - наличие или недостаток близких и конкурентоспособных по цене заменителей; - рыночная способность покупателей; - рыночная способность поставщиков; - политическое и социальное окружение.Инновационный риск - это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.- Риски ошибочного выбора инновационных проектов. - Риск необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования. - Риск неисполнения хозяйственных договоров. - Маркетинговые риски текущего снабжения и сбыта - Риск, связанный с обеспечением прав собственности.- при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. - при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. - при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологииЦеновой риск - это риск потерь (прямых убытков либо недополученной прибыли) в результате неблагоприятного изменения рыночных цен.- инвестиционный риск, как риск обесценения инвестиций; - риск ликвидности, как риск отсутствия покупателей при необходимости оперативной реализации бумаг; - риск хеджирования, как риск невозможности хеджирования позиции.изменение рыночных цен

  • 953. Планирование и реализация инновационного проекта в ООО "Аргон"
    Дипломы Менеджмент

    ПоказательУсловное обозначение и расчетФинансово-экономическое обеспечение внедренияНовой технологииУлучшающей технологииИсточники собственных средств Ис5 724 5 724 Внеоборотные активыF 7 436 7 436 Собственные оборотные средства Ес = Ис - F - 1 711 - 1 711 Долгосрочные кредиты и заемные средства Кт 3 850 3 850Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных займовЕТ = Ес + КТ2 138 2 138 Краткосрочные кредиты и займы Кt 670 670 Общая величина основных источников формирования запасов и затрат Е? = ЕТ + Кt2 808 2 808 Величина запасов и затрат Z 1 964 1 964 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных запасов и затрат± Ес = Ес - Z - 3 676 - 3 676 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат± Ет = Ет - Z+ 173 + 173 Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат± Е? = Е? - Z+ 843 + 843 Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости S(0; 1; 1)(0; 1; 1)Величина затрат на реализацию стратегии по освоению новой технологии? Сб237 -То же улучшающей технологии? Су-142 780Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных затрат и освоения новой технологии± Ес = Ес - Z - ? Сб - 3 913-То же улучшающей технологии± Ес = Ес - Z - ? Су-- 3 818 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии± Ет = Ет - Z - ? Сб- 63 -То же улучшающей технологии± Ет = Ет - Z - ? Су-+ 31 092Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии± Е? = Е? - Z - ? Сб+ 606 -То же улучшающей технологии± Е? = Е? - Z - ? инновационной <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> устойчивости ( <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> потенциала <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0>)S(0; 0; 1)(0; 1; 1)">Су-+ 701 Трехмерный показатель типа <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> инновационной <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> устойчивости ( <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0> потенциала <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=envelope&url=http%3A%2F%2Fprojects.innovbusiness.ru%2Fcontent%2Fdownload.asp%3Fr%3DCBB3E8FA-3202-4413-897F-4B62FC75E17E&lr=56&text=%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F&l10n=ru&mime=doc&sign=938f0cd539fda2410a9c3f46208ccd47&keyno=0>)S(0; 0; 1)(0; 1; 1)

  • 954. Планирование и реализация стратегий на предприятии по материалам НП "Ливенская реклама"
    Дипломы Менеджмент

    Параметры, которые необходимо учитывать при определении производственной стратегии:

    • объёмы продукции, которые необходимо обеспечить;
    • масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости;
    • расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным "портфелем";
    • и т.д.
    • Производственная стратегия формируется с учетом следующих показателей:
    • объёмы капитальных вложений, необходимые для совершения преобразований в производственном процессе;
    • время, необходимое для своевременного перехода к выпуску новой продукции;
    • оценка относительной потребительной стоимости существующей и новой продукции; и т.д.
    • Кроме указанных выше существуют следующие функциональные стратегии:
    • стратегия управления персоналом;
    • стратегия материально-технического обеспечения;
    • стратегия развития общего управления
    • 1.3 Ресурсный и экономический потенциалы предприятия
    • Под ресурсным потенциалом предприятия следует понимать совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект.
    • Ресурсный потенциал реализуется в процессе осуществления деятельности предприятия. Эта деятельность заключается в активном и целенаправленном воздействии персонала предприятия на средства и предметы труда, результатом которого являются новые товары и услуги.
    • Значительным этапом использования ресурсного потенциала является реализация произведенных товаров и услуг, получение прибыли, закрепление на уже освоенных рынках и освоение новых.
    • В процессе своего развития ресурсный потенциал предприятий может увеличиваться или уменьшаться. Последнее происходит в тех случаях, когда уменьшаются собственные ресурсы предприятия вследствие оттока занятых, сокращения поступлений материальных ресурсов, выбытия основных фондов, не компенсируемых их восстановлением, и т.д. Снижение потенциала возможно также вследствие стойкого падения спроса на продукцию.
    • В зависимости от степени вовлечения в производственно-хозяйственную деятельность различные элементы ресурсного потенциала играют неодинаковую роль, поэтому при исследовании структуры ресурсного потенциала следует выделять в его составе активную и пассивную части. К активной части относятся ресурсы, которые вовлечены в экономическую деятельность и прямо влияют на ее результативность: действующие основные производственные и непроизводственные фонды; нормативные запасы материальных ценностей в сфере производства и обращения; занятая часть экономически активного населения; реализованная в технологиях, средствах, предметах и продуктах труда научно-техническая информация. Ресурсы, имеющиеся в наличии, но не вовлеченные в хозяйственный оборот, относятся к пассивной части ресурсного потенциала: сверхнормативные запасы и резервы материальных ценностей в сфере производства и обращения; незанятая часть трудовых ресурсов; реализованная в проектах научно-техническая информация; результаты научных и опытно-конструкторских разработок.
    • Наряду с термином "ресурсный потенциал" в экономической литературе широко используется понятие - "экономический потенциал". В рамках натурально-вещественного аспекта изучения ресурсов, трудно определить различие этих категорий. Тем более, что по форме единицы измерения ресурсный и экономический потенциалы тождественны (выражены в материально-вещественных категориях, условных натурально-вещественных категориях, универсальном эквиваленте - денежных единицах, в различных индексах или алгебраических выражениях). Вместе с тем, внутреннее содержание этих категорий совершенно различное.
    • Одни считают, в частности А.Г. Фрнотов, что категория "ресурсный потенциал" шире экономического потенциала, при этом отличие заключается в том, что последний не учитывает долгосрочную перспективу. На наш взгляд, понятие "экономический потенциал" шире ресурсного потенциала, а последний является его составной частью, кроме того, ресурсный потенциал не включает в свою структуру производственно-технологические, организационные и экономические связи.
    • В период перехода от стратегии выживания к стратегии развития изучение экономического потенциала необходимо. Под экономическим потенциалом понимается совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект. Он является основой хозяйственной деятельности предприятий и организаций. На успешное ведение хозяйственной деятельности торговой организации влияет степень использования экономического потенциала.
    • Таким образом, ресурсный потенциал является основой экономического потенциала хозяйствующего субъекта и отражает потенциальные возможности предприятия. В то же время экономический потенциал предполагает и реализацию потенциальных возможностей, выраженную в достижении экономического эффекта. Основываясь на этом
    • Наряду с термином "ресурсный потенциал" в экономической литературе широко используется понятие - "экономический потенциал". В рамках натурально-вещественного аспекта изучения ресурсов, трудно определить различие этих категорий. Тем более, что по форме единицы измерения ресурсный и экономический потенциалы тождественны (выражены в материально-вещественных категориях, условных натурально-вещественных категориях, универсальном эквиваленте - денежных единицах, в различных индексах или алгебраических выражениях). Вместе с тем, внутреннее содержание этих категорий совершенно различное.
    • Одни считают, в частности А.Г. Фрнотов, что категория "ресурсный потенциал" шире экономического потенциала, при этом отличие заключается в том, что последний не учитывает долгосрочную перспективу. На наш взгляд, понятие "экономический потенциал" шире ресурсного потенциала, а последний является его составной частью, кроме того, ресурсный потенциал не включает в свою структуру производственно-технологические, организационные и экономические связи.
    • В период перехода от стратегии выживания к стратегии развития изучение экономического потенциала необходимо. Под экономическим потенциалом понимается совокупность имеющихся видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволяет достичь экономический эффект. Он является основой хозяйственной деятельности предприятий и организаций. На успешное ведение хозяйственной деятельности торговой организации влияет степень использования экономического потенциала.
    • Таким образом, ресурсный потенциал является основой экономического потенциала хозяйствующего субъекта и отражает потенциальные возможности предприятия. В то же время экономический потенциал предполагает и реализацию потенциальных возможностей, выраженную в достижении экономического эффекта.
    • Глава 2. Анализ эффективности управления НП "Ливенская реклама"
    • 2.1 Общая характеристика НП "Ливенскаяреклама"
    • Некоммерческое партнерство "Ливенская реклама" создано 23 августа 2002 г.
    • Партнерство осуществляет свою деятельность в соответствии с:
    • Конституцией РФ,
    • Гражданским Кодексом РФ,
    • Федеральным законом "О некоммерческих организациях" №7- ФЗ от 12.01.96 г.,
    • Законом РФ "О средствах массовой информации",
    • Уставом организации.
  • 955. Планирование и управление предприятиями железнодорожного транспорта
    Дипломы Менеджмент

    Постановлением расширенной Коллегии МПС от 2425.12.99 года №23 было рекомендовано всем электровозоремонтным заводам освоить и производить в дальнейшем, для локомотивов ЧС2, отправляемых по плану на КР2, капитальный ремонт первого объёма с дополнительными работами, которые направлены на продление срока службы локомотива до 15 лет. Департаментом локомотивного хозяйства при МПС и Дирекцией «Желдорреммаш» был разработан технологический проект на капитальный ремонт с продлением срока службы (КРП). В проекте приводился перечень работ, необходимых для проведения помимо работ КР1. Все дополнительные работы из этого перечня калькулировались отдельной сметой от стоимости ремонта локомотива. Целью нового вида ремонта явилась необходимость восстановления несущих конструкций механической части электровозов, максимальное обновление деталей и оборудования с заменой импортных комплектующих на отечественные, а также ряда узлов на усовершенствованные. Выполнение КРП обеспечит восстановление прочностных свойств кузовов и тележек, снижение эксплуатационных расходов за счёт уменьшения трудоёмкости технического обслуживания и ремонта, повышения эксплуатационной надёжности.

  • 956. Планирование на предприятии городского хозяйства: понятие, характеристика
    Дипломы Менеджмент

    8. Стратегии низких издержек - политика фирмы, основанная на снижении издержек производства и обращения товара. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

  • 957. Планирование производства нового оборудования на примере ООО "Харьковского завода подъемно-транспортного оборудования"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Агафонова Л. Г. Підготовка бізнес-плану: практикум / Л. Г. Агафонова, О. В. Рог. К.: Знання. 1999. 275 с.
    2. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации / Р. Л. Акофф. М.: Прогресс. 2005. 315 с.
    3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учеб. метод, пособие / М. М. Алексеева. М.: Финансы и статистика. 2005. 274с.
    4. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В. Беренс, П. Хавранек. М.: Инфра-М. 2005.-628 с.
    5. Бизнес-план, или как повысить доходность Вашего предприятия. Американская школа управления. М.: Анкил. 1995. 440 с.
    6. Бизнес-план. М.: Инфра-М. 2008. 280 с.
    7. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: В 2-х ч. / Под общ. ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика. 1995. 344 с.
    8. Бизнес-план: метод. материалы / Под ред. проф. Р. Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика. 2005. 80 с.
    9. Бизнес-план: хрестоматия по написанию. Ростов-на-Дону.: «Феникс». 2008. 980 с.
    10. Бланк И. Инвестиционный менеджмент / И. Бланк. Москва Лондон: Юнайтед Лондон Трейд Лимитед. 2005. 577 с.
    11. Богатин Ю. В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. М.: ЮНИТИ, 2006.
    12. Бурков В. П. Бизнес-план инвестиционного проекта: методика составления / В. П. Бурков, В. В. Галь. М.: ОЛМА-ПРЕСС. 2007. 427 с.
    13. Буров В. П. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример / В. П. Буров, О. К. Мирошкин, О. К. Новиков. М.: Изд-во ЦИПКК АП Отраслевая библиотека "Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности". 1995. 88 с.
    14. Буров В. П. Бизнес-план. Методика составления / В. П. Буров, О. К. Новиков. М. 2007. 107 с.
    15. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: учебник М. И. Бухалков. М.: ИНФРА-М. 2006. 266 с.
    16. Черняк В. З. Бизнес планирование: учебно-практическое пособие / В. З. Черняк, А. В. Черняк, И. В. Довиденко. М.: РДЛ. 2005. 325 с.
    17. Вакуленко Т. Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т. Г. Вакуленко, Л. Ф. Фомина. СПб.: Герда. 2005. 330 с.
    18. Васильченко В. Б. Бизнес-планирование предприятия В. Б. Васильченко. СПб. 2007. 346 с.
    19. Веретенникова О. Б. Финансы предприятий: учебное посоБие / О.Б. Веретенникова. Екатеринбург.: Из-во УрГЭУ. 2005. 308 с.
    20. Ворст М. Экономика фирмы / М. Ворст, П. Ревентлоу. М.: Высш. школа. 2004. 404 с.
    21. Гиляров И. Д. Моделирование в стратегии планировании долгосрочных инвестиций / И. Д. Гиляров, В. М. Ендовицкий // Аудитор. 2001. №10 С. 27.
    22. Горохов М. Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ / М. Ю. Горохов, В. В. Малеев . М.: Филинъ. 1998. 250 с.
    23. Дейян А. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи [пер. с франц. Общ. ред. Загашвили В.С.] / А. Дейян, А. Троадек, Л. Троадек. М.: А/О Издательская группа "Прогресс". 2004. 190 с.
    24. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): учеб. пособие / Под ред. В. М.Попова. М.: Финансы и статистика, 2007. 368 с.
    25. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. М.: Финансы и статистика. 2005. 403 с.
    26. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия / О. В. Ефимова. М.: Финансы и статистика, 2005. 520 с.
    27. Ефимова О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет. 2002. 166 с.
    28. Ефимова О. П. Экономика общественного питания О. П. Ефимова. Мн.: ООО «Новое знание». 1997 304 с.
    29. Зигель Э. С. Составление бизнес-плана / Э. С. Зигель, Л. А. Шульц. М: Финансы и статистика. 2004. 355 с.
    30. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2-х ч. Мн: ООО «Новое знание». 2004. 301 с.
    31. Карминский А. М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М., Финансы и статистика. 2005. 320 с.
    32. Кирисюк Г. М. Оцeнка банком крeдитоспособности заeмщика Г. М. Кирисюк, В. С. Ляховский. Дeньги и крeдит,2005. № 4. С. 200-207.
    33. Ковалев В. В. Как читать баланс / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика. 2002. 69 с.
    34. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика. 2004. 361 с.
    35. Ковалев К.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / К.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика. 2001. 506 с.
    36. Коллективные вложения. М.: Финансы и статистика. 2003. 456 с.
    37. Котлер Ф. Основа маркетинга [пер. с англ.] / Ф. Котлер. М.: ОЛМА-ПРЕС. 2008. 736 с.
    38. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле / М. Н. Крейнина. М.: Финансы и статистика. 1999. 227 с.
    39. Липсиц И. В. Бизнес-план основы успеха: практическое пособие / И. В. Липсиц. М: Машиностроение. 2006. 267с.
    40. Лозовский Л. Ш. Современный экономический словарь. 12-е изд. испр. / Л. Ш. Лозовский, Б. А. Райзберг, А. А. Ратновский. М.: Инфра-М. 1998. С.158.
    41. Любанова Т. П. Бизнес-план: путь к успеху предприятия Т. П. Любанова. М. 2007. 444 с.
    42. Любанова Т. П. Бизнес-план: учебно-практическое пособие Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Т. А. Грамотенко, К. А. Олейникова. М.: «Издательство ПРИОР». 2002. 96 с.
    43. Мeтодика анализа финансового состояния прeдприятия в условиях пeрeхода к рынку. Дeньги и крeдит, 2002 № 5. С. 57.
    44. Миронова И. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий / И. А. Миронова. Спб: ПрофиКС. 2006. 278 с.
    45. Мірошниченко А. В. Діловий успіх: бізнес-планування та маркетинг / А. В. Мірошниченко. К.: А.Л.Д. 2005.
    46. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта А. Н. Богатко. М.: Финансы и статистика. 2005. 385 с.
    47. Патрушина Н. В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности / Н. В. Патрушина // Бухгалтерский учет. 2006. №5. С. 68-72.
    48. Пелих А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- 2-е изд., перераб. и доп. / А. С. Пелих М.: «Ось-89» . 2004. 364с.
    49. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика [сокр. пер. с англ. / науч. ред.: Борисович В. Т., Полтерович В. М., Данилов В.И. и др]. М.: "Экономика", "Дело". 2005. 510 с.
    50. Покропивний С. Ф. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц С. Ф. Покропивний, С. М. Соболь, Г. О. Швиданенко. К.: КНЕУ. 1999.-278 с.
    51. Равичев П. Т. Сборник тестовых заданий по экономике П. Т. Равичев, В. Э. Григорьев. М.: Вита-Пресс. 2006. 356 с.
    52. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов // НЭГ. 2005. №37-37. С. 44.
    53. Рекомендации по разработке бизнес-планов: практическое пособие для консалтинговых фирм и аудиторов М.: Консалтинг+, 2008.
    54. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Г. В. Савицкая. М.: ИНФРА-М. 2006. 341 с.
    55. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями: изд. 2-е; под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика. 2005. 346 с.
    56. Справочник финансиста предприятия: 3-е изд., доп. и перераб. М: ИНФРА-М. 2005. 322 с.
    57. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: / Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС. 2003. 447 с.
    58. Уткин Э. А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело Э. А. Уткин, А. И. Кочетова. М.: АКАЛИС. 2006. 175 с.
    59. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2007. 447 с.
    60. Финансовый менеджмент: учебник для вузов: под общ. ред. Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева. М.: Финансы, ЮНИТИ. 2005. 518 с.
    61. Финансы в управлении предприятием: под ред. А. М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика. 2005. 160 с.
    62. Шапиро В. Д. Управление проектами / В. Д. Шапиро. СПб.; "Два Три". 1996. 610 с.
    63. Шеремет А. Д. Финансы предприятий / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. М.; ИНФРА-М. 1997. 343 с.
    64. Шудра В. Ф. Как подготовить успешный бизнес-план: 2-е изд., испр. и доп. / В. Ф. Шудра, А. Н. Беличко. К.: Капрал. 1997.
    65. Ю. Бригхем. Финансовый менеджмент. Полный курс: в 2-х т. [пер. с англ. под ред. В. В.Ковалева] / Ю. Бригхем, Л. Гапенски. СПб.: Экономическая школа. 2002. 517 с.
  • 958. Планирование производства продукции животноводства на примере ЗАО "Томь"
    Дипломы Менеджмент
  • 959. Планирование производственной деятельности ГК "ТОС"
    Дипломы Менеджмент

    ГК "МИР" специализируется на продажах торгового и холодильного оборудования (торговая мебель, торговые и складские стеллажи, кассовые боксы, аксессуары для прикассовой зоны, холодильное оборудование со встроенными агрегатами и под "выносной" холод, холодильные и морозильные камеры, агрегаты и станции центрального холодоснабжения), нейтральное и технологическое оборудование (производственные столы, стеллажи, полки, вытяжки, линии раздачи, мармиты, плиты, жарочные шкафы, охлаждаемые столы и т.д.) оборудования для вентиляции и кондиционирования помещений. Специализированное оборудование для логистики продуктов питания производится лучшими заводами РФ и Европы. Компания реализует оборудование известных марок Molinari engineering <http://www.tas-ru.com/index.php?page=8&news=80> (оборудование класса "люкс" из натурального дерева и металла), RASEC <http://www.tas-ru.com/index.php?page=8&news=393> (лидер в области производства кассовых боксов), Polymer Logistics <http://www.tas-ru.com/index.php?page=8&news=51> ("One-Touch"), Ариада (холодильное оборудование), WANZL <http://www.tas-ru.com/index.php?page=8&news=374> (металлическая проволка и трубы), Celsior <http://www.tas-ru.com/index.php?page=8&news=485> (морозильное оборудование) и многие другие. Диверсификация продукции высокая.

  • 960. Планирование производственно-экономических показателей деятельности (Тавдинский машиностроительный завод)
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Конституция РФ. Принята всенародным голосованием 12.12.1993, с изменениями на 21.07. 2007г.
    2. Налоговый Кодекс РФ. Принят 16 июля 1998 года, с изменениями от 19.07.2009
    3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая.
    4. Федеральный закон о бухгалтерском учете.
    5. Налоговое право. / Под ред. С.Г. Пепеляева. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006.
    6. Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации (части первой) / Отв. ред. к. ю. н. Г.В. Петрова. М.: НОРМА, 2007.
    7. Л.А. Саполгина, Бухгалтерский учет и налогообложение, Москва, 2007.
    8. Д.Г. Черника, Налоги, Москва, 2003.
    9. В.В. Коровкин, Г.В. Кузнецова. Налоговая проверка предприятий, Москва, 2004г.
    10. В.Г. Пансюков, Налоги и налогообложение в РФ, Москва, 2006.
    11. В.В. Брызгунова, Малые предприятия: налогообложение, Москва, 2003.
    12. Н.Г. Дмитриева, Налоги и налогообложение, Ростов-на-Дону, 2006.
    13. С. Баруглин, Налоги и налогообложение, Москва, 2006.
    14. И.А. Авпрова, Организация бухгалтерского и налогового учета, СПб, 2004.
    15. Н.Л. Вещунова, Бухгалтерский учет и налогообложение, М., 2004
    16. С.А. Харитонов, Упрощенная система налогообложения, М., 2005.
    17. Д.А. Ендовицкий, Бухгалтерский и налоговый учет на малом предприятии, М., 2006.
    18. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Табурчак П.П., Викуленко А.Е. и др.; /Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. - СПб: Химиздат, 2001. 288 с.: ил.
    19. Аукуционек С. Производственные мощности Российских предприятий //Вопросы экономики. 2003. № 5. С. 121-135.
    20. Безопасность жизнедеятельности/ Под ред. проф. Э.А. Арустамова. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000. 678 с.
    21. Безопасность жизнедеятельности. Сборник нормативных документов по подготовке учащейся молодежи в области защиты от чрезвычайных ситуаций. М.: Издательство ДиК, М.: Издательство АСТ-ЛТД, 2001. 704 с.
    22. Безопасность жизнедеятельности в машиностроении/ Под ред. Ю.М. Соломенцева. М.: Высш. шк., 2002. 310 с.: ил.
    23. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с.
    24. Методика анализа показателей эффективности производства/ Под ред. проф. Э.А. Маркарьяна. Серия «Экономика и управление». Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2001. 208 с.
    25. Организация производства и управление предприятием: Туровец О.Г., Бухалков М.И. и др.; /Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002. 528 с.
    26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2001. 688 с.
    27. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. М.: Новое знание, 2004. 160 с.
    28. Третников Н.И. Научно-методический комментарий по дипломному проектированию: методическое пособие. г. Лесной, 2002. 46 с.
    29. Шафронов А. Новый подход к эффективности производства //Экономист. 2003. № 4. С. 82-87.
    30. Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 718с.
    31. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Вышэйшая школа, 2005
    32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-М.: ИНФРА - М, 2002.- 336с
    33. Федоровский В.А. «Предотвращение или уменьшение потерь предприятия» - Николаев: «ЭОЛИС», 2008.- 144с.
    34. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О.И.Волкова.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА М, 2001.- 520 с.(Серия «Высшее образование»).
    35. Волков О.И «Экономика предприятия», Москва. Инфра - М 2001г.
    36. Карлик А.Е., Шухгальтер М.А. «Экономика предприятия» 2002г. Москва, Инфра-М.
    37. Манедов О.Ю « Современная экономика», учбник Ростов-на-дону, 2005г.
    38. Пелих А.С. «Экономика предприятия и отросли промышленности». «Феникс». Ростов-на-дону 2002г.
    39. Савинский Л.И. «Рынок, маркетинг, менеджмент». Учебное пособие. Москва 2004г.
    40. “Анализ хозяйственной деятельности предприятия” Г.В. Савицкая 5-е изд., - Минск: ООО «Новое знание», 2001.
    41. ”Экономика предприятия” Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.,2001.
    42. Ковалев В.В. Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности» Москва: ПБОЮЛ, 2000.
    43. «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности» Под. общ. ред. В.И. Стражева. 4-е изд.,- Мн.: Выш. шк., 2003.
    44. Т.Б. Бердникова. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002 г.
    45. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г