Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 761. Организация и проведение подготовки и переподготовки кадров на предприятии
    Дипломы Менеджмент
  • 762. Организация и совершенствование стимулирования труда в учреждении
    Дипломы Менеджмент

    Форма стимулирования Основное содержание1.Заработная плата (номинальная)Плата за труд наемного работника, включающая основную и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, оплата отпуска или компенсация) заработную плату.2.Заработная плата (реальная)Обеспечение реальной заработной платы путем: 1).повышения тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; 2).введения компенсационных выплат;3). Индексации заработной платы в соответствии с инфляцией.3.БонусыРазовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой.4.Участие в прибыляхУстанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в процентах к его доходу (базовой зарплате).5.Участие в акционерном капиталеПокупка акций предприятия по льготным ценам, безвозмездное получение акций, дивиденды.6.Планы дополнительных выплатПланы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок). Это косвенные расходы, не облагаемые налогом, и поэтому более привлекательные.7.Стимулирование свободным временем.Регулирование времени занятости с помощью:1) предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, выбора времени отпуска)2)организация гибкого графика работы; 3)сокращения рабочего дня за счет высокой производительности труда.8. Трудовое или организационное стимулирование Регулирует поведение работника на основе его удовлетворенности трудом и предполагает наличие в нем творческих элементов, возможность участия в управлении, продвижения по службе, творческие командировки.9. Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признанияВручение грамот, значков, вымпелов, помещение фотографий на Доске почета10.Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомВыделение средств на:1)оплату транспортных расходов,2)приобретение транспорта для лиц, связанных с частыми разъездами: а) с полным обслуживанием, б) с частичным обслуживанием11.Сберегательные фондыОрганизация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ. Личные режимы накопления средств.12.Организация питанияВыделение средств на организацию питания в фирме, выплата субсидий на питание.13.Продажа товаров, выпускаемых компанией или получаемых по бартеруВыделение средств на скидку при продаже этих товаров.14. Стипендиальные программыВыделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне)15.Программы обучения персоналаПокрытие расходов на организацию обучения (переобучения)17.Консультативные службыОрганизация консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств на эти цели.18.Программы жилищного строительстваВыделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях19. Программы, связанные с воспитанием и обучением детейВыделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей сотрудников организации; привилегированные стипендии.20.Гибкие социальные выплатыКомпании устанавливают определенную сумму на приобретение необходимых льгот или услуг. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг. Иногда этот подход к стимулированию называют «принципом кафе»21.Страхование жизниСтрахование за счет средств компании жизни работника и за символическое отчисление членов его семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника; при несчастном случае, повлекшем смертельный исход, сумма удваивается.22. Программы выплат по временной нетрудоспособностиПокрытие расходов по временной нетрудоспособности23. Медицинское страхованиеМедицинское страхование сотрудников и членов их семей24.Льготы и компенсации, не связанные с результатами (стандартного характера)Выплаты, формально не связанные с достижением определенных результатов (компенсация издержек перехода на службу из других компаний - на переезд, продажу и покупку недвижимости; трудоустройство супруга); премии и другие выплаты в связи с уходом на пенсию или увольнением. Подчеркивают высокий статус работника.25.Отчисления в пенсионный фондАльтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне26. Ассоциации получения кредитаЛьготные кредиты на строительство жилья, приобретение товаров, услуг и т. д.

  • 763. Организация и техника импортных операций по поставке продукции потребительского назначения (на примере ЗАО "Регата")
    Дипломы Менеджмент

    Далее следует статья «Порядок отгрузки». Она устанавливает периода, в течение которого должна быть произведена отгрузка. В соответствии с этой статьей Покупатель обязан до начала планируемой даты отгрузки связаться с Продавцом и предать заказ на поставку товара. После получения заказа Продавец направляет Покупателю спецификацию и счет-фактуру. Так как данный контракт заключен на поставку подакцизной продукции, то существует необходимость получения акцизных марок. Получение акцизных марок в ЮТУ и их транспортировку Продавцу оплачивает Покупатель. Кроме того, договором обусловлено, что Покупатель обязан предоставить Продавцу акцизные марки не позднее 5 дней до даты отгрузки. В свою очередь, Продавец несет ответственность за утрату или повреждение акцизных марок и в случае необеспечения их сохранности возместить понесенные Покупателем убытки. Датой поставки стороны обусловились считать дату предоставления Продавцам в распоряжение Покупателя товар в городе Ростове-на-Дону. Так как Продавец принимает на себя обеспечение перевозки, он обязан в течение 24 часов, с даты отгрузки послать покупателю извещение об отгрузке и сообщить наименование отгруженного товара, номер товарно-транспортной накладной, номер счета, количество товара и вес брутто. Также в этом пункте контракта дается перечень отгрузочных документов, которые Продавец обязан представить Покупателю, а также список документов направляемых Покупателем Продавцу для таможенного оформления акцизных марок.

  • 764. Организация и управление системой продаж на предприятии машиностроения
    Дипломы Менеджмент

    Руководители различных уровней отвечают как за текущую деятельность предприятия, так и за долгосрочные перспективы его развития, за эффективность производства, прибыльность деятельности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах, эффективности использования капитала, трудовых и других ресурсов. Наиболее важными показателями при анализе производственной деятельности являются такие как коэффициент прибыльности, уровень рентабельности, анализ текущих затрат, анализ контрибуции, операционный рычаг, сравнительный анализ. Особое значение при управлении ресурсами придается оценке оборачиваемости активов, управлению оборотным капиталом, оборачиваемости товарно-материальных запасов, характеристика кредиторской задолженности, характеристика дебиторской задолженности, эффективности использования трудовых ресурсов при оценке доходности, всесторонне изучаются ставки: доходности активов, доходности по балансовой прибыли, доходности на базе текущей стоимости, а также обоснования инвестиционных проектов и «денежные потоки» на инвестиции. Таким образом, при реализации этой серьезной и ответственной сферы деятельности должна быть разработана система экономического анализа. Непосредственно анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий включает в себя управленческий анализ и финансовый анализ, включающие в себя соответственно внутрихозяйственный и внешний финансовый анализ. Совокупность проведенных работ позволяет провести внутрихозяйственный финансовый анализ. Информационной базой проводимого анализа является оперативная информация, бухгалтерские данные и финансовая отчетность. Существующие взаимосвязанные методы экономического анализа можно распределить на классические методы, включающие в себя сравнение, группировку, индексный метод, метод и экономическо-математический метод, включающие в себя методы элементарной математики, классические методы математического анализа, методы математической статистики, эконометрические методы, методы математического программирования, методы экономической кибернетики, математической теории оптимальных процессов и эвристические методы. В конечном итоге оценкой экономической эффективности управления предприятием (корпорацией) является способность применить существующие системы экономического анализа к реальной практической деятельности, в условиях падения уровня государственного оборонного заказа и нестабильного внутреннего и внешнего рынка и добиться:

    • сохранения научно-технического потенциала на предприятия;
    • погашения кредиторской и дебиторской задолженности за счет проведения реструктуризации задолженности, в том числе за счет уменьшения суммы начисленных процентов;
    • увеличение внутренних резервов (активы, жесткая экономия денежных средств, сокращение управленческого персонала, проведение реструктуризации и реформирования предприятий);
    • проведение погашения кредиторской задолженности за счет дебиторской, то есть за счет реализации различных схем взаимозачета;
    • отсутствие задолженности по заработной плате и командировкам;
    • увеличение доли «инициативных» договоров в портфеле заказов на 2010 г.;
    • выработка условий и решений на развитие научно-производственной деятельности и др.
  • 765. Организация инновационной деятельности предприятия на примере ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"
    Дипломы Менеджмент

    НаименованиеМарка стали/категЦена, руб. (с НДС 18%)123Шестигранник 10 мм3556 000,00р.Шестигранник 12 мм4032 000,00р.Шестигранник 12 мм4532 000,00р.Шестигранник 14 мм3532 000,00р.Шестигранник 14 мм4032 000,00р.Шестигранник 14 мм4532 000,00р.Шестигранник 17 мм3532 000,00р.Шестигранник 17 мм4032 000,00р.Шестигранник 19 мм4032 000,00р.Шестигранник 22 мм3532 000,00р.Шестигранник 24 мм3532 000,00р.Шестигранник 27 мм3532 000,00р.Шестигранник 30 мм3532 000,00р.Шестигранник 30 мм4032 000,00р.Шестигранник 36 мм3сп31 500,00р.Шестигранник 36 мм3531 500,00р.Шестигранник 36 мм4531 500,00р.Шестигранник 41 мм3сп31 500,00р.Шестигранник 41 мм3531 500,00р.Шестигранник 41 мм4031 500,00р.Шестигранник 46 мм3сп31 500,00р.Шестигранник 46 мм3531 500,00р.Шестигранник 50 мм2031 500,00р.Шестигранник 50 мм4531 500,00р.Шестигранник 55 ммА40Г41 000,00р.Шестигранник 75 мм3сп31 500,00р.Круг d-8 мм3сп30 000,00р.Круг d-10 мм3сп26 500,00р.Круг d-10 мм09г2с30 750,00р.Круг d-10 мм3528 000,00р.Круг d-10 мм12х18н10т190 000,00р.Круг d-12 мм3сп28 000,00р.Круг d-12 мм2028 000,00р.Круг d-12 мм4528 000,00р.Круг d-12 мм60С229 900,00р.Круг d-14 мм3сп-528 000,00р.Круг d-14 мм3сп28 000,00р.Круг d-14 мм09г2с27 000,00р.Круг d-14 мм2028 000,00р.Круг d-14 мм3528 000,00р.Круг d-14 мм4528 000,00р.Круг d-14 мм12х18н10т190 000,00р.Круг d-16 мм2028 000,00р.Круг d-16 мм3528 000,00р.Круг d-16 мм4528 000,00р.Круг d-18 мм3сп28 000,00р.Круг d-18 мм09г2с30 900,00р.Круг d-18 мм3528 000,00р.Круг d-19 мм40Х29 200,00р.Круг d-20 мм2028 000,00р.Круг d-20 мм3528 000,00р.Круг d-20 мм4528 000,00р.Круг d-20 мм09г2с29 800,00р.Круг d-20 мм35Х29 200,00р.Круг d-20 мм40Х29 200,00р.Круг d-20 мм60С230 000,00р.Круг d-22 мм40Х29 200,00р.Круг d-24 мм3528 000,00р.Круг d-24 мм2028 000,00р.Круг d-24 мм30ХМА30 900,00р.Круг d-25 мм09г2с29 800,00р.Круг d-25 мм3сп28 000,00р.Круг d-25 мм2028 000,00р.Круг d-25 мм3528 000,00р.Круг d-25 мм40Х1376 300,00р.Круг d-25 мм6ХС38 700,00р.Круг d-28 мм09г2с29 800,00р.Круг d-30 мм3сп28 000,00р.Круг d-30 мм2027 000,00р.Круг d-30 мм40Х29 200,00р.Круг d-30 мм3528 000,00р.Круг d-30 мм35Х29 200,00р.Круг d-30 мм40ХН42 000,00р.Круг d-32 мм4027 500,00р.Круг d-32 мм3сп27 500,00р.Круг d-32 мм40ХН40 900,00р.Круг d-35 мм2027 500,00р.Круг d-35 мм4527 500,00р.Круг d-36 мм2027 500,00р.Круг d-36 мм40Х28 600,00р.Круг d-36 мм35Х28 600,00р.Круг d-36 мм40ХН40 900,00р.Круг d-40 мм3сп27 500,00р.Круг d-40 мм2027 500,00р.Круг d-40 мм3527 500,00р.Круг d-40 мм4527 500,00р.Круг d-40 мм30ХМА35 200,00р.Круг d-45 мм3527 500,00р.Круг d-45 мм4527 500,00р.Круг d-48 мм09г2с30 500,00р.Круг d-50 мм3сп27 500,00р.Круг d-50 мм40Х28 600,00р.Круг d-50 мм40ХН40 900,00р.Круг d-50 мм30ХМА35 200,00р.Круг d-60 мм3сп27 500,00р.Круг d-60 мм2027 500,00р.Круг d-60 мм3527 500,00р.Круг d-60 мм40ХН40 900,00р.Круг d-65 мм40Х28 600,00р.Круг d-65 мм40ХН40 900,00р.Круг d-65 мм12Х1МФ53 500,00р.Круг d-70 мм2035 200,00р.Круг d-70 мм3сп27 500,00р.Круг d-70 мм09Г2С29 100,00р.Круг d-70 мм40Х1379 000,00р.Круг d-75 мм3сп27 500,00р.Круг d-75 мм2027 500,00р.Круг d-75 мм3527 500,00р.Круг d-75 мм40Х28 600,00р.Круг d-80 мм3527 500,00р.Круг d-80 мм40ХН40 900,00р.Круг d-80 мм30ХМА35 200,00р.Круг d-80 мм12Х1МФ56 500,00р.Круг d-85 мм4527 500,00р.Круг d-90 мм3527 500,00р.Круг d-90 мм09Г2С29 100,00р.Круг d-90 мм40Х28 600,00р.Круг d-100 мм1527 500,00р.Круг d-100 мм6527 500,00р.Круг d-100 мм40Х28 600,00р.Круг d-100 мм20Х28 600,00р.Круг d-100 мм12Х1МФ53 500,00р.Круг d-105 мм3сп27 500,00р.Круг d-110 мм09Г2С29 600,00р.Круг d-110 мм40Х28 600,00р.Круг d-110 мм40Х28 600,00р.Круг d-110 мм25ХГТ53 500,00р.Круг d-120 мм3527 300,00р.Круг d-120 мм20Х1379 000,00р.Круг d-120 мм5ХНМ59 500,00р.Круг d-130 мм4527 300,00р.Круг d-130 мм40Х1379 000,00р.Круг d-140 мм3сп26 600,00р.Круг d-140 мм20Х28 600,00р.Круг d-140 мм9Х162 600,00р.Круг d-150 мм3526 600,00р.Круг d-150 мм40Х28 600,00р.Круг d-160 мм2026 600,00р.Круг d-160 мм40ХФА36 500,00р.Круг d-170 мм25ХГТ51 500,00р.Круг d-180 мм20Х28 000,00р.Круг d-180 мм40Х28 600,00р.Круг d-180 мм4Х5МФС85 000,00р.Круг d-200 мм2026 600,00р.Круг d-200 мм20Х28 000,00р.Круг d-200 мм9ХС30 000,00р.Круг d-200 мм40Х28 600,00р.Круг d-200 мм40ХН38 600,00р.Круг d-210 мм4526 600,00р.Круг d-210 мм40Х28 000,00р.Круг d-220 мм40Х28 000,00р.Круг d-250 мм2026 600,00р.Круг d-250 мм4526 600,00р.Круг d-260 мм30ХГСА47 500,00р.Арматура d-25 мм35ГС28 000,00р.Уголок 75х75х6 мм09г2с-1230 400,00р.Уголок 125х125х8 мм09г2с-1226 000,00р.Уголок 125х80х8 мм3сп28 500,00р.Уголок 125х80х8 мм09г2с-1231 000,00р.Уголок 140х140х10 мм3сп29 600,00р.Уголок 140х140х12 мм3сп29 600,00р.Уголок 160х160х10 мм09г2с-1230 500,00р.Уголок 160х160х12 мм09г2с-1230 500,00р.Уголок 160х160х16 мм09г2с-1234 400,00р.Швеллер 8п09г2с-1228 400,00р.Швеллер 10у3сп25 750,00р.Швеллер 10п09г2с-1228 400,00р.Швеллер 12у3сп25 700,00р.Для завоевания лидирующих позиций на рынке завод ведет сильную ценовую политику. Стратегия ценообразования строится на основе потребительского спроса, т.е. цена на продукцию устанавливается дифференцированно, в зависимости от цен конкурентов, потребности на рынке и ряда других факторов.

  • 766. Организация инновационной деятельности фирмы
    Дипломы Менеджмент

    Чтобы проанализировать макроокружение «ИП Овласенко НН», нужно рассмотреть экономические, политические, социальные и проч. компоненты. Для оценки экономического компонента нужно исследовать общее положение дел в строительной отрасли за первое полугодие 2011г. Объем выполненных работ в сфере строительства России снизился в I полугодии 2011г. по сравнению с аналогичным периодом 2010г. на 17,9%. Правительство страны ранее прогнозировало ввод в 2011 году в эксплуатацию 63 миллионов квадратных метров жилья и постепенное повышение объёмов строительства до 145 миллионов квадратных метров в 2020 году. С начала 2011 года было сдано только 12,4 миллионов квадратных метров жилья (714,1 тысячи квартир). За аналогичный период 2010 года было построено больше на 6,7%. В экономике сохраняются инфляционные процессы. Уровень инфляции в строительстве за первое полугодие 2011г. составил - 2,75%. По данным статистического обследования потребительских цен, цены на товары и платные услуги населению на потребительском рынке за первое полугодие 2011 года увеличились на 0.2%, против 0.6% за аналогичный период прошлого года. Продовольственные товары подешевели на 0.2%, непродовольственные товары и платные услуги населению подорожали на 0.1% и 0.9%.

  • 767. Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации //Консультант-Плюс.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации //Консультант-Плюс.
    3. Трудовой кодекс Российской Федерации //Консультант-Плюс.
    4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организаций /Т.Ю. Базаров. М.: Экономика и финансы, 2006. 452 с.
    5. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Особенности управления занятостью в условиях кризиса рынка труда: Учебное пособие /Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. М.: Изд-во ГУУ, 2006. 388 с.
    6. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Управление занятостью населения: Учебное пособие / И.А. Баткаева, Е.А Митрофанова. М.: Изд-во ГУУ, 2005. 412 с.
    7. Демакова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта /И.Б. Демакова. М.: Центр, 2004. 174 с.
    8. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2004. 371 с.
    9. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов /В.А. Дятлов; Под редакцией А.Я. Кибанова. М: Приор, 2004. 378 с.
    10. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егошин. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2005. 720 с.
    11. Железнов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности /А.Железнов //Маркетинг. 2006. №2. С.15-21.
    12. Журавлев П. В., Карташов С.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера /П.В.Журавлев, С.В.Карташов. М.: Экзамен, 2004 576 с.
    13. Журавлев П. В., Кулапов М. Н. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников /П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов. М.: Изд-во Российская Экономическая Академия, Екатеринбург: Деловая книга, 2007. 232 с.
    14. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.О. Управление человеческими ресурсами /П.В. Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.О.Волгин. М.: Экзамен, 2003. 350 с.
    15. Исаенко А.Н. Кадры и управление персоналом /А.Н.Исаенко. М.: Наука, 2004. 348 с.
    16. Касимовский Е.В. Управление кадрами организаций /Е.В.Касимовский. М.: Дело, 2005. 356 с.
    17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник /А.Я.Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2005. 563 с.
    18. Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров /Н.Крылов //Кадры предприятия. 2007. №2. С. 21-26.
    19. Магура М.И. Поиск и отбор персонала /М.И.Магура. М.: Интел-Синтез, 2007. 492 с.
    20. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии /М.И. Магура, М.Б. Курбатова. М.: Интел-Синтез, 2004. 340 с.
    21. Мемед-Заде Г.А., Роднина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда /Под ред. д. э. н. профессора А. Я. Кибанова. М.: Экзамен, 2004. 576 с.
    22. Менеджмент персонала /Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов. М.: Эколайн, 2008. 512 с.
    23. Найда А.М. Интенсивность труда и эффективность использования трудовых ресурсов /А.М. Найда. М.: Академия управления «ТИСБИ», 2007. 289 с.
    24. Никитина И.А. Управление трудовыми ресурсами /И.А. Никитина. Спб.: Питер, 2006. 690 с.
    25. Павлуцкий А. Управление персоналом: стереотипы и реальность /А. Павлуцкий, О. Алехина //Управление персоналом. 2006. №8. С. 10-19.
    26. Плайтнер Х.Й. Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий /Х.Й. Плайтнер //Проблемы теории и практики управления. 2005. №2. С. 24-29.
    27. Размещение, воспроизводство и использование трудовых ресурсов РФ /Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 670 с.
    28. Рофе А.И., Збышко Б.Г., Ишин В.В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учебное пособие /Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: МИК, 2008. 534 с.
    29. Саруханов Э.Р. Экономика предприятия /Э.Р.Саруханов. М.: Экономика, 2005. 734 с.
    30. Силюк Н.А., Веселов П.В., Галахов В.В. Организация управленческого труда /Н.А. Силюк, П.В.Веселов, В.В. Галахов. М.: Экономика, 2006. 471 с.
    31. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом /В.А.Спивак. Спб.: Издательство «Питер», 2006. 416 с.
    32. Торшина К. Тестирование при приёме на работу /К.Торшина //Управление персоналом. 2008. №12. С.29-34.
    33. Травин В.В. Кадровая политика в современных условиях /В.В.Травин. М.: Инфра-М, 2006. 590 с.
    34. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие /В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело, 2007. 215 с.
    35. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации //Персонал предприятия. 2008. №4. С.11-26.
    36. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала /И.О.Тюнина //Социс. 2009. № 4. С. 34-39.
    37. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2004. 512 с.
    38. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. проф. B.C. Буланова, проф. Н.А. Волгина. М.: Экзамен, 2007. 490 с.
    39. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. М.: Инфра-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. 312 с.
    40. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под. Ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 580 с.
    41. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов /Под редакцией Б.Ю.Сербиновского, С.И. Самыгина. М.: Приор, 2008. 562 с.
    42. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 621 с.
    43. Фалмер Р.М. Современное управление кадрами предприятий и организаций /Р.М.Фалмер. М.: Маркетинг, 2005. 411 с.
    44. Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала /Э.Франк, Т. Пудак //Проблемы теории и практики управления. 2007. №1. С. 16-23.
    45. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов /Ю.А.Цыпкин. М.: «Юнити-Дана», 2007. 446 с.
    46. Чижов Н.А. Кадровые технологии /Н.А.Чижов. М.: Экзамен, 2007. 351 с.
    47. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации /С.В.Шекшня //Управление персоналом. 2007. №1. С.21-27.
    48. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Издание 4-е, переработанное и дополненное /С.В.Шекшня. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. 368 с.
    49. Шипилов А.И. Как обеспечить надежность персонала? /А.И. Шипилов, О.А.Шипилова //Кадры предприятия. 2009. №8. С. 23-27.
    50. Шмелев А.Г. Управление отбором персонала /А.Г.Шмелев //Управление персоналом. 2008. №6. С.31-37.
    51. Экономика труда и социально-трудовые отношения /Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ, Изд-во «ЧеРо», 2006. 492 с.
  • 768. Организация логистического управления на предприятии приборостроения
    Дипломы Менеджмент

    Таким образом, проанализировав полученные данные таблицы 19 можно отметить, что средние товарные запасы имеют тенденцию к постепенному увеличению. Так, в 2008 г. они увеличились на 12,06%, а в 2009 г. на 5,88%. Это обусловлено значительным увеличением однодневного товарооборота в среднем на 30%. Время обращения продукции снижается со 178 дней до 152 дней в 2008 г., но в 2009 г. вновь увеличивается до 161 дня, что свидетельствует о небольшом снижении уровня эффективности производственной деятельности предприятия. Вследствие этого и скорость обращения запасов к 2009 г. снизилась на 5,51%. Каждое предприятие старается ускорить скорость обращения товарных запасов, это влияет на общее состояние и прибыльность деятельности. Анализируемое предприятие достаточно хорошо справляется с этой задачей, т. к. запасы увеличиваются незначительно, а скорость обращения снижается, но не «угрожающими» темпами. Таким образом, политика предприятия направлена на ускорение оборачиваемости всех элементов оборотного капитала.

  • 769. Организация менеджмента оптовой торговли
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Амбрашвили Г. Проблемы международного маркетинга [текст] / Г.А. Амбрашвили- М.: Международные отношения, 2001.-224с.
    2. Анурин В. Маркетинговые исследования потребительского рынка [текст]\ В.Анурин-СПб.: Питер, 2004.-311с.
    3. Анурин В. Эмперическая социалогия [текст] / В.Анурин-М.: Академический проэкт, 2003.-334с.
    4. Бараненко С.П. Эффективная организационная культура как необходимое условие стратегической устойчивости предприятия [текст] / С.П. Бараненко М.: РАП, 2003.-271с.
    5. Белов С.В. и др. Безопасность жизнедеятельности учебник [текст] / С.В. Белов и др. М.: Высш.шк., 2001.-485с.
    6. Белявский И. Статистика товарного рынка: Оценки рыночной конъюиктуры [текст] \ И. Белявский-Вопросы статистики, 1997. - №4. - 14с.
    7. Берулин С.В. Налоги и налогоблажение [текст], С.В.Берулин М.:Экономист, 2006.-471 с.
    8. Ващекин А.И. Моделирование и выбор рациональных стратегий коммерческой деятельности предприятий оптовой торговли: Монография [текст] / А.Н.Ващекин- М.: 2004.-412 с.
    9. Веснин В.Р. Основы менеджмента [текст] / В.Р.Веснин- М.: ООО ТД Элит, 2000, 2003.-481с.
    10. Винокуров С.Г. Системы оперативного менеджмента [текст] / С.Г. Винокуров-Новосибирск, НГУ,2005.-271 с.
    11. Генри Нив. Пространство доктора Деминга: Принципы построения устойчивости бизнеса [тест] \ Нив Генри- М: Бизнес Бук, 2000.-183с.
    12. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие [текст] / Е.А.Голиков- М.-: Дашков и Ко, 1999.-201с.
    13. Голиков Е.А. Оптовая торговля. Маркетинг. Менеджмент. Логистика. Финансы. Безопасность: Учебное пособие [текст] / Е.А.Голиков М.: Экзамен, 2003.-246 с.
    14. Гражданский кодекс Российской Федерации [текст] / СПБ.: Питер, 2003.-284 с.
    15. Диденсбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли. Практический курс [текст] / В. Диденсбург., Р Монкриф, В. Тейлор СПБ.: Симор, 1993.- 189 с.
    16. Жих Е., Панкурин А., Соловьёв В., Маркетинг: Как завоевать рынок [текст] / Е.Жих, А. Панкурин, В.Соловьёв-Л.: Лениздат,1991.-364с.
    17. Ковалёв А. Войленко В. Маркетинговый анализ [текст] / А.Ковалёв, В.Войленко- М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.-371с.
    18. Макурин И.В., Никитин К.Е., Черкова Т.В. Развитие качества обслуживания в оптовом звене региональных систем товародвижения [текст] / И.В. Макурин, К.Е. Никитин, Т.В. Черкова- Владивосток, 2002.-426 с.
    19. Мартин К., Роджел. Вирус ответственности, пер. с.англ.[текст] / К.Мартин, Л.Роджер.- М.: Вильямс, 2005.-265 с.
    20. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник [текст] / Б.ЗМильнер- М.: Инфра-М, 2005.-341с.
    21. Мучин П.В. Охрана труда в организации. Учебное пособие [текст] / П.В.Мучин- Новосибирск: СГГА, 2005.-130 с.
    22. Пирсон Б., Томос Н. Краткий курс МБА. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления [текст] / Б.Пирсон,Н.Томас-М.:Бизнес. Бук, 2005.-512с.
    23. Пятин В.Ф. О жевательной резинке и не только о ней [текст] / В.Ф. Пятин-Самара: Дом печати, 1996.-143 с.
    24. Сименко А.И.. Предпринимательская логистика [текст] / А.И. Сименко СПБ.: Политехника, 1997.-311 с.
    25. Трудовой кодекс Российской Федерации [текст] / Новая редакция Новосибирск: Сиб.унив.издательство, 2006.-240с.
    26. Хендфилд М. и др. Реорганизация целей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности [текст] / М.Хендфилд и др.-М: Вильямс, 2003.-561с.
    27. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли. Оптовая торговля [текст] / Д.Л. Щур, Л.В.Труханович - М.: Депо и сервис, 2000.-501 с.
  • 770. Организация оплаты труда в учреждении
    Дипломы Менеджмент

    В соответствии с 25 гл. Налогового Кодекса (НК) в состав затрат на оплату труда включаются: выплаты заработной платы за фактически выполненную работу, исчисленные из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми на предприятии формами и системами оплаты труда; выплаты стимулирующего характера по системным положениям: премии за производственные результаты, в том числе вознаграждения по итогам работы за год, надбавка к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и т.д.; выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, в том числе: надбавки и доплаты за работу в ночное время, сверхурочную работу, за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, за работу во вредных условиях труда и т.д., осуществляемые в соответствии с законодательством Российской Федерации; оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск, оплата проезда к месту использования отпуска и обратно, оплата льготных часов подростков, оплата времени, связанного с выполнением государственных обязанностей; единовременные вознаграждения за выслугу лет; выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда, в том числе: выплаты по районным коэффициентам и надбавкам к заработной плате за непрерывный стаж работы в районах Крайнего Севера и других районах с тяжелыми природно-климатическими условиями; оплата в соответствии с действующим законодательством учебных отпусков, предоставляемых рабочим и служащим, успешно обучающимся в вечерних и заочных высших и средних специальных учебных заведениях; заработная плата по основному месту работы работникам предприятий и организаций во время их обучения с отрывом от работы в системе повышения квалификации и переподготовки кадров; доплаты в случае временной утраты трудоспособности до фактического заработка, установленные законом; оплата труда работников, не состоящих в штате предприятия за выполнение ими работ по заключенным договорам гражданско-правого характера; другие виды выплат, включаемые в соответствии с установленным порядком в фонд оплаты труда (за исключением расходов по оплате труда, финансируемых за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятий, и других целевых поступлений).

  • 771. Организация отбора персонала на предприятии
    Дипломы Менеджмент

    Основные функции кадрового отдела ООО ЧОП «Комбат»:

    1. Создание кадрового резерва ведение собственной электронной базы резюме.
    2. Оперативный отбор нужных предприятию специалистов. Планирование потребности в кадрах на ближайшую и дальнюю перспективу, проводит собеседования с соискателями.
    3. Создание системы мотивации труда. В компании существует система поощрения лучших работников. Она включает в себя: премии, подарки. Проведение спортивно-оздоровительных мероприятий для работников. Для сотрудников ООО ЧОП «Комбат» предусмотрено посещение бассейна или сауны один раз в неделю, либо спортивного зала.
    4. Кадровый отдел организует профессиональную и социально-психологическую адаптацию новых специалистов; ведет работу по аттестации персонала, по применению практической психологии в регуляции организационных взаимоотношений, разрабатывает и применяет современные методы управления персоналом; организует работу с увольняющимися работниками.
    5. Предоставление консультативных услуг в области управления человеческими ресурсами руководителям всех рангов.
    6. Контроль за оформлением документов и ведение документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников. Кадровый отдел ведет установленную отчетность по кадровым вопросам. Принимает меры по соблюдению трудовой дисциплины и правил трудового распорядка.
    7. Развитие и поддержание корпоративной культуры оформление сайта внутреннего доступа, на котором размещена информация о персонале компании, дни рождения, планируемые праздники и другие мероприятия. Также менеджер оформляет информационный стенд, на котором находятся образцы заявлений, нормативные документы, правила внутреннего распорядка, поздравления с праздниками, план мероприятий и праздников.
    8. Организация работы с военкоматами, ведение отчетности по добровольному и обязательному медицинскому страхованию.
  • 772. Организация планирования и реализации проекта
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон РФ от 25.03.2002 №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений».
    2. Закон Вологодской области от 25.11.1997 №211-ОЗ «Об инвестиционной деятельности на территории Вологодской области».
    3. Ахметов К.С.Практика управления проектами / К.С.Ахметов. М.: Русская редакция, 2007. 225с.
    4. Богатин Ю.В.Инвестиционный анализ / Ю.В.Богатин, В.А.Швандар. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 286с.
    5. Бусыгин А.Деловое проектирование и управление проектом / А.Бусыгин. М.: Изд-во Бусыгина, 2006. 315с.
    6. Вахрин П.И.Инвестиции / П.И.Вахрин. М.: Дашков и К, 2007. 384с.
    7. Виленский П.Л.Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика / В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк. М.: Дело, 2004. 832с.
    8. Волков М.В.Проектный анализ / М.В.Волков. М.: Банки и биржи. 1998. 423с.
    9. Гитман Л.Дж.Основы инвестирования. Пер. с англ. / Л.Дж.Гитман, М.Д.Джонк. М.: Дело, 1997. 1008с.
    10. Дубовик М.Стратегическое моделирование проекта. С чего начать? / М.Дубовик// Консультант директора. 2006. №1. С.715.
    11. Ендовицкий Д.А.Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Д.А.Ендовицкий / под ред. Л.Т.Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2008. 249с.
    12. Зелль А.Бизнес-план: инвестиции и финансирование / А.Зелль. М.: Ось-89, 2005. 240с.
    13. Игонина Л.Л.Инвестиции / Л.Л.Игонина / под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А.Слепова М.: Юристъ, 2008. 351с.
    14. Инвестиционный бизнес / общ. ред. ОковецЮ.В. М.: Изд-во РАГС, 2005. 311с.
    15. Ковалев В.В.Введение в финансовый менеджмент / В.В.Ковалев. М.: Финансы и кредит, 2004. 768с.
    16. Ковалев В.В.Методы оценки инвестиционных проектов / В.В.Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2007. 142с.
    17. Ковалева А.М.Финансы фирмы / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай. М.: ИНФРА-М, 2008. 357с.
    18. Кондратенко Ю.И.Современное состояние инвестиционной деятельности и проблемы финансирования капитальных вложений / Ю.И.Кондратенко// Экономика строительства. 2007. №8. С.212.
    19. Косов В.В.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В.Косов, В.Н.Лившиц, А.Г.Шахназаров. М.: Экономика, 2007. 421с.
    20. Либерзон В.И.Основные понятия и процессы управления проектами / В.И.Либерзон// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №2. С.1826.
    21. Литовских А.М.Финансовый менеджмент / А.М.Литовских. М.: Финансы и статистика, 2005. 245с.
    22. Локк Д.Основы управления проектами / Д.Локк. М.: Hippo, 2007. 480с.
    23. Мартынов А.Активизация инвестиционной политики / А.Мартынов// Экономист. 2006. №9. С.5461.
    24. Познер К.Управление проектами (карманный справочник) / К.Познер. М.: Hippo, 2007. 298с.
    25. Попов Ю.И.Управление проектами / Ю.И.Попов. М.: Инфра-М, 2008. 344с.
    26. Сергеев И.В.Организация и финансирование инвестиций / И.В.Сергеев, И.И.Веретенникова. М.: Финансы и статистика, 2008. 272с.
    27. Стоянова Е.С.Финансовый менеджмент / Е.С.Стоянова. М.: Перспектива, 2007. 656с.
    28. Товб А.С.Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С.Товб. М.: Олимп-Бизнес, 2008.
    29. Фальцман В.К.Оценка инвестиционных проектов и предприятий / В.К.Фальцман. М.: ТЕИС, 2006. 56с.
    30. Хелдман К.Профессиональное управление проектом / К.Хелдман. М.: БИНОМ, 2008. 438с.
    31. Шарп У.Инвестиции / У.Шарп / Пер. с анг. М.: ИНФРА-М, 2002. 1028с.
    32. Экономика фирмы. Словарь-справочник / под ред. В.К.Скляренко, О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 2007. 401с.
  • 773. Организация подбора и расстановки кадров на предприятии
    Дипломы Менеджмент

    МероприятияСрокДолжностные лицаДокументы1. Проведение анализа наличия вакантного места. Утверждение данного места директором предприятия.За 2 мес. до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы Зам. директора, инспектор ОК, секретарь-референт . Утверждает директор предприятия.Статистические данные о численности персонала, обоснование начальника отдела о необходимости такой должности2. Составление модели рабочего места За 1,5 мес.до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы Руководитель отдела, в который необходим сотрудник, инспектор ОК. Утверждается модель директором компании.Данные отдела, психологический и квалификационный портрет сотрудника3. Подбор методов найма (выбор методов поиска сотрудников) За 1,5 мес. до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы 4. Подача заявок в КА и Центр ЗанятостиЗа 1 месяц до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы Зам. директора, инспектор ОК, секретарь-референт Заявления о наличии вакантных мест5. Объявление о наличии вакантных мест (газеты, радио, телевидение) За 1 месяц до освобождения рабочего места или введения новой штатной единицы Зам. директора, инспектор ОК, секретарь-референт Рекламные объявления, штатное расписание, расчет потребности в кадрах 6. Предоставление документов на кадровую комиссию За 3 дня до заседания Инспектор ОК Личное заявление, листок по учету кадров, документ об образовании, рекомендательное письмо 7. Собеседование В день проведения собеседования Кадровая комиссия: зам. директора, юрисконсульт, инспектор ОК, начальник службы безопасности Протокол заседания кадровой комиссии, личные дела сотрудников, отчет о проведении собеседования 8. Анкетирование и тестирование (как проффесиональное, так и психологическое)В день проведения собеседования Кадровая комиссия: зам. директора, юрисконсульт, инспектор ОК, начальник службы безопасности Личные дела сотрудников, отчет о проведении собеседования Оценка работников, прошедших кадровую комиссию (собеседование) В течение недели со дня проведения кадровой комиссии Начальник ОК, руководитель, юрисконсульт, инспектор ОКОценка работника: психологический портрет, медицинская справка, тесты на профессиональную пригодность Оформление документов, необходимых для приема на работу В день приема на работу Зам. директора, руководитель, инспектор ОК, юрисконсульт Приказ о приеме на временную работу (с испытательным сроком), трудовая книжка, трудовой договор, должностная инструкция Получение рабочего места и изучение внутренних документов предприятия В течение недели после приема на работу Руководитель подразделения, инспектор ОК, бухгалтер, юрисконсульт Договор о материальной ответственности, документы для служебного пользования, акт приемки-передачи рабочего места Прием на работу с испытательным сроком Проведение испытательного срока (от двух недель до шести месяцев) Зам. директора, руководитель подразделения, инспектор ОК, юрисконсульт Приказ о приеме на работу с испытательным сроком

  • 774. Организация подготовки и оптимизация управленческих решений
    Дипломы Менеджмент

    В рыночной экономике предприятие само принимает решения; самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников; приобретает оборудование и материалы; решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений; реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и многие другие. Иначе говоря, предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличения объема и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Существенно возросла и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех организаций в достижении ее целей. В связи со всем этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и эффективность деятельности всего предприятия.

  • 775. Организация праздника - юбилея Свердловского отделения железной дороги
    Дипломы Менеджмент

    Название выполняемой работыДетализация процесса выполнения работыИерархия работы в общем процессе выполнения проекта1. Написание сценария и регламента организации праздника1.Разработка сценария и регламента проведения праздника: составление общей концепции праздника, подробное описание всех планируемых мероприятий, указание времени, места, состава гостей, перечня разыгрываемых сценок и миниатюр, содержание планируемых конкурсов и т.д. А также четко составленный прейскурант для всех этапов проекта.1.Первостепенная работа, выполняется сразу после получения заказа.2.Согласование предполагаемого праздника с заказчиком2.Встреча с заказчиком, обсуждение готового сценария и бюджета предлагаемого проекта. Просьбы и предложения от заказчика относительно изменений в проекте.2.Вторая по счету работа3.Разработка, печать и рассылка приглашений3.Разработка дизайна будущих приглашений, его согласованность с общей концепцией организации праздника; отправление готового макета приглашения в печать и их последующая рассылка.3.Работа выполняется после утверждения сценария и регламента проекта с заказчиком4.Привлечение движения студенческих отрядов проводников4.Уведомление студенческой организации о проведении праздника, посвященного юбилею ОАО «РЖД»; обсуждение их роли в данном мероприятии, подготовка и репетиции мини-парада.4.Работа осуществляется параллельно с предыдущей5.Выбор направления стиля и дизайна помещений, а также их непосредственное украшение5.Согласно ранее выбранной концепции организации праздника разрабатывается подходящий антураж и общий стиль оформления помещений для проведения мероприятий проекта; нанимаются разнорабочие осуществляющие оформление под чутким руководством команды проекта.5. Работа осуществляется параллельно с предыдущей6.Выбор кухни, заказ еды6.Кухня выбирается с учетом пожелания заказчика и составленным ранее меню; Еда заказывается у проверенных поставщиков.6. Работа осуществляется параллельно с предыдущей7.Подбор и найм персонала7.Нанимается необходимый для реализации проекта персонал: официанты, музыканты, тамада, разнорабочие и т.д. Команда сотрудничает с проверенным кадровым агентством.7. Работа осуществляется параллельно с предыдущей8.Приглашение специальных гостей8.По согласованию с заказчиком выбираются специально приглашенные гости: известный певец, певица, клоуны, кордебалет или танцовщицы и т.д. Команда проекта связывается с необходимой звездой, договаривается о времени, месте и гонораре приглашенного гостя.8. Работа осуществляется параллельно с предыдущей9.Непосредственное проведение праздника (тамада, ведущий, конферанс и т.д.)9.В рамках данной работы, команда проекта осуществляет проведение праздника, ведет конферанс, проводит конкурсы, шуточные лотереи, объявляет номера и следит за четким выполнением сценария и регламента проекта.9.Работа выполняется после проведения всех организационно-подготовительных мероприятий.10.Получение положительного отклика от заказчика мероприятия, рекомендации, советы10.Данная работа носит характер обратной связи и имеет цель - получение новых заказов и укрепление деловой репутации10.Осуществляется после завершения праздника.

  • 776. Организация проведения аттестации персонала
    Дипломы Менеджмент

    №ПоказателиКатегории работниковРуководителиСпециалисты1Образование (профильное для системы ООО «N » или нет)++2Стаж работы по специальности++32344Профессиональная компетентность: Знание необходимых нормативных актов Правительства РФ, постановлений ООО «N » и т.д. Умение пользоваться ЭВМ для решения производственных вопросов. Умение работать с документами. Способность к аналитической деятельности; реализация этой способности на практике. Способность прогнозировать результаты принимаемых решений и практических шагов. Способность к оперативному и творческому исполнению нормативных документов ООО «N ». Инициативность при исполнении служебных обязанностей Способность к сотрудничеству с другими государственными и общественными организациями. Ответственность за результаты работы и их качество. Способность работать с людьми+ + + + + + + + + ++ + + + + + + + + +5Производственная этика, стиль общения++6Деловитость, предприимчивость++7Способность к критической самооценке++8Участие в обучении кадров системы ООО «N »++9Участие в разработке инструктивно-методических материалов ООО «N »++10Повышение квалификации++11Обучение на ООО очных или вечерних отделениях Вузов++12Использование командировок как формы изучения работы на местах++

  • 777. Организация проведения аттестации персонала на примере МДОУ Красногорский детский сад "Солнышко"
    Дипломы Менеджмент

    Название методаКраткое описание методаРезультатИсточниковедческий (биографический)Анализ кадровых данных, листок по учету кадров, личные заявления, автобиография, документы об образовании, характеристика.Логические заключения о семье, образовании, карьере, чертах характераИнтервьюирование (собеседование) Беседа с работником в режиме "вопрос-ответ" по заранее составленной или произвольной схеме для получения дополнительных данных о человеке.Вопросник с ответами.Анкетирование (самооценка) Опрос человека с помощью специальной анкеты для самооценки качеств личности и их последующего анализа. Оценочная анкета представляет собой определенный набор вопросов и описаний. Оценивающий анализирует наличие или отсутствие указанных черт у аттестуемого и отмечает подходящий вариант.Анкета "вакансия"Социологический опросАнкетный опрос работников разных категорий, хорошо знающих оцениваемого работника (руководители, коллеги, подчиненные) и построение диаграммы качеств личностиАнкета социологической оценки, диаграмма качествНаблюдениеНаблюдение за оцениваемым работником в неформальной обстановке и в рабочей обстановке методами моментных наблюдений и фотографии рабочего дняОтчет о наблюденииТестированиеОпределение профессиональных знаний и умений, способностей, мотивов, психологии личности с помощью специальных тестов с последующей их расшифровкой с помощью "ключей". Для оценки работника могут быть применены и различные тесты. По своему содержанию они разделяются на три группы: - квалификационные, позволяющие определить степень квалификации работника; - психологические, дающие возможность оценить личностные качества работника; - физиологические, выявляющие физиологические особенности человека. Положительные стороны тестовой оценки в том, что она позволяет получить количественную характеристику по большинству критериев оценки, и возможна компьютерная обработка результатов. Однако, оценивая потенциальные возможности работника, тесты не учитывают, как эти способности проявляются на практике Психологический портретЭкспертные оценкиФормирование группы экспертов, определение совокупности качеств и получение экспертных оценок идеального и реального работникаМодель рабочего местаКритический инцидентСоздание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения (конфликт, принятие сложного решения и т.д.)Отчет об инциденте и поведении человекаДеловая играПроведение организационно-деятельностной игры, анализ знаний и умений, ранжирование игроков по их ролям ("генератор идей", "организатор", "критик", "эксперт", "наблюдатель" и др.) и оценка способности работы в малой группе. Оценка персонала осуществляется в рамках специально разработанных имитационных и развивающих деловых игр. К оценке привлекаются как сами участники деловых игр, так и эксперты-наблюдатели. Аттестационные деловые игры проводятся, как правило, на результат, что позволяет оценить готовность персонала к решению текущих и будущих задач, а также индивидуальный вклад каждого участника игры. Этот метод оценки может использоваться для определения эффективности командной работы персонала.Отчет об игре. Оценки игроков и их ролей.Анализ конкретных ситуаций.Передача работнику конкретной производственной ситуации с заданием проведения анализа и подготовки предложений по ее разрешению в форме доклада.Доклад с альтернативами решения ситуации.Ранжирование.Сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания рангов (мест в группе).Ранжированный список работников (кандидатов).

  • 778. Организация производства и управления на предприятии "Сувенир"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: ЦЭиМ, 1996.
    2. Адамов В. Е. и др. Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 1997.
    3. Андреева Г. М. Социальная психология. - М.: Высшая школа, 1988.
    4. Бизнес и менеджер / Сост. И. С. Дараховский и др. - М.: Азимут-Центр, 1993.
    5. Вебер М. Избранные произведения. - М., 1993.
    6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Изд-во МГУ, 1995.
    7. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.
    8. Вудкок М., Фрэнсис Л. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 1991.
    9. Гастев А. К. Как надо работать. - М., 1972.
    10. Гастев А. К. Трудовые установки. - М., 1973.
    11. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
    12. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1996.
    13. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. - М.: Финпресс, 1998.
    14. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. - М.: Тандем, 1998.
    15. Горохов М. Ю., Малев В. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Филин, 1998.
    16. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.
    17. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1998.
    18. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1992.
    19. Кравченко А. И. Классики социологии менеджмента: Ф. Тэйлор и А. Гастев. - СПб.: РХГИ, 1998.
    20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко. -М.: Дело, 1994.
    21. Серегина Т. К., Титкова Л. М. Реклама в бизнесе: Учебное пособие. - М., 1996.
    22. Пелих А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: Ось-89, 1998.
    23. Прием и увольнение работников: Пособие для рук. отд. кадров. - М.: Ассиана, 1995.
    24. Пригожин А. И. Социология организаиий. - М., 1980.
    25. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. - М.: Тандем, 1998.
    26. Современный менеджмент: Курс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 1995. - № 9, 10, 12; 1996. - № 1, 4, 7, 8, 10; 1997. - № 1, 2, 4, 6.
    27. Современная экономика: Общедоступный учебный курс. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.
    28. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 1998.
    29. Шепель В. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 1992.
  • 779. Организация производства цеха редукторов ОАО "МАЗ"
    Дипломы Менеджмент

    АКТИВНа нач. годаНа кон. годаПассивНа нач. годаНа кон. года123456Группа 1 - деньги и краткосрочные ценные бумагиГруппа 1 - задолженность,сроки которой уже наступилиДенежные средства (50,51,52,55,57)705,18466,23Задолженность по оплате труда37,1418,55Финансовые вложения (58,59)57,140,592Задолженность бюджету1,4512,91ВСЕГО группа I762,32466,82Задолженность по страховкам9,576,30Краткосрочный кредит (10%)7,019,79ВСЕГО ПО ГРУППЕ 1ВСЕГО группа I55,1647,55Группа 2 - ГП, товары отгруж, деибиторыГруппа 2 - задолженность, которую следует погасить в ближайшее времяГотовая продукция и товары (40,41,43)48,0545,86Поставщики и подрядчики (60,76) (80%)402,63303,43Товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги (45,46)Краткосрочный кредит (40%)28,0539,15Дебиторы (70%)187,89167,38Долгосрочные кредиты и займы (5%)9,916,24Налоги по приобретенным ценностям (18,76)2923,48Прочие кредиторы и дебиторы (70%)1449,71173,9ВСЕГО группа II264,95236,73ВСЕГО группа II442,03349,99Группа 3 - производственные запасы и НЗПГруппа 3 - задолженность банкам по кредитам, сроки которых наступят не так скороСырье и материалы и другие аналогичные ценности499,83388,53Краткосрочные кредиты банка (50%)35,0648,94Животные на выращивании и откорме1 ,8481812Поставщики и подрядчики (60,76) (20%)100,6675,86Незавершенное производство127, 61104,02Задолженность перед акционерами1,841,53Дебиторская задолженность (30%)80,5371,73Прочие кредиторы и дебиторы (30%)0,6210,503Прочие оборотные активы1,3921,327Прочие виды обязательств0,005ВСЕГО группа III711,20567,42ВСЕГО группа III138,18126,83ВСЕГО ликвидных активов1738,471270,97ВСЕГО неликвидных пассивов635,37524,38Группа 4 - Неликвидные активыГруппа 4 - Неликвидные пассивыДолгосрочные активы1072,20849,91Собственные источники средств, доходы и расходы2050, 991545, 06Нематериальные активы77,8483,33Прочие доходы и расходы0,0040,006Расходы будущих периодовДоходы будущих периодов13,8216,23Долгосрочный кредит (95%)188,32118,52ВСЕГО группа IV1150,05933,24ВСЕГО группа IV2253,141679,82БАЛАНС2888,52204,2БАЛАНС2888,52204,2

  • 780. Организация производственного процесса на примере дискаунтера "Холди"
    Дипломы Менеджмент

    В торговых залах прямоугольной конфигурации шириной от 7 до 12 м целесообразно применять линейную систему с продольным размещением оборудования, а при ширине 13-24 м наибольший эффект дает линейная система с поперечным размещением оборудования. В крупных магазинах самообслуживания, ширина торгового зала в которых превышает 24 м, целесообразно применять смешанную систему расстановки оборудования, комбинируя при этом его продольное и поперечное линейное размещение. Линии островных горок должны быть достаточно длинными, но не превышать 6 м, их необходимо разбивать проходами. Идеальная длина: 4 м у стен, 3 м - в середине зала и 2 м - в прикассовой зоне. Большая длина линий горок приводит к излишней концентрации в линиях покупателей, что затрудняет процесс их движения. При размещении торгового оборудования следует стремиться к тому, чтобы колонны оказывались в пределах линий и не попадали в проходы для покупателей.