Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 921. Оценка персонала как инструмент планирования и прогнозирования его развития в ООО "Альтаир"
    Дипломы Менеджмент

    При кажущейся простоте реализации планирования персонала без правильной оценки рынка труда, кадрового состава предприятия, трудоемкости новых операций можно не рассчитать ресурсы компании, и все планы по производству или продаже продукции будут сорваны, просто некому будет их выполнять. И получится как в старой поговорке - планы превратятся в преграды, возведенные для того, что бы самим же их доблестно преодолевать. Работа превращается в вечный аврал, который через несколько лет трансформируется в «нормальный и принятый» корпоративный режим. А еще через какое-то время такой режим работы просто съедает уйму временных и финансовых ресурсов на поддержание исторически сложившегося стиля деятельности. К тому времени, когда руководство компании начинает ощущать реальные потери от отсутствия системы планирования персонала, линейные руководители становятся безынициативны и безропотно принимают любой приказ, при этом, не отвечая за последствия его выполнения и живя по принципу, инициатива накажет инициатора. Поэтому нельзя недооценивать грамотно построенную систему работы на основе планирования и норм выполнения производственных операций.

  • 922. Оценка результатов инновационной деятельности (на примере ООО "Белосток")
    Дипломы Менеджмент

    ВОЗМОЖНОСТИ 1. Рост деловой активности, увеличение турпотока, которое приведет к увеличению спроса на рынке. 2. Включение компании в глобальную сеть резервированияУГРОЗЫ 1. Сворачивание деловой активности по причине глобальных изменений внешней среды. 2. Вход на рынок агрессивного сетевого игрока (ов) и строительство им новой гостиницыВОЗМОЖНОСТИУГРОЗЫСИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1. Крайне привлекательное расположение всех трех гостиниц. 2. Номерной фонд гостиницы отвечает международным требованиям, предъявляемым гостиницам этого класса 3. Устойчивые связи с туроператорами, обеспечивающими въездной туризм в Гомелье. 4. Наличие достаточных финансовых ресурсов для реконструкции. 5. Широкая известность гостиниц. 6. Наличие большого опыта у высшего менеджмента предприятия. 7. Возможность предоставления комплексного экскурсионного обслуживания. 1. Расширение сети за счет аренды (менеджмент выкупа) других гостиниц. 2. Возможность полной смены сегмента рынка одной из гостиниц. 1. Ведение переговоров с представителями глобальных сетей о различных формах сотрудничества (аренда). 2. Лоббирование в мэрии и прессе с целью повышения входных барьеров для нового строительства гостиниц в центре города. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Отсутствие собственной сети развлекательных заведений и сети питания 2. Неудовлетворительное соотношение площади номерного фонда к общей площади гостиницы, вследствие чего возникает высокий уровень постоянных затрат на 1 кв. м. площади номерного фонда. 3. Репутация "дома свиданий". 4. Неповоротливая организация управления, неоперативность управления, неумение работать с постоянными клиентами. 5. Текучесть кадров, недостаток курсовированных специалистов. 1. Создание собственной сети кафе, ресторанов по истечению сроков аренды 2. Повышение ставок аренды на нежилых площадях гостиницы. 3. Наличие средств на изменение репутации. 4. Возможность проведения внутренних реформ управления 1. Отрицательный имидж "старой", "советской" гостиницы. 2. Усиление конкуренции со стороны более оперативно приспосабливающихся к изменениям потребительских предпочтений соперников. Рисунок 3 - SWОT - анализ мини-отеля "Белосток"

  • 923. Оценка роли выставки-ярмарки в экономике Кемеровской области
    Дипломы Менеджмент

    №Организационные мероприятияДокументальное обеспечение1.Начало рекламной кампании: размещение в СМИ согласно медиа-плану рекламы и информации о выставке, направленных на привлечение экспонентовРекламные модули в СМИ2.прямая рассылка информационных писем по клиентским базам с последующим обзвоном (формы работы: факсовая, почтовая, электронная рассылка, телетайп, курьерская рассылка материалов)Договоры на участие3.Формирование агентской сетиАгентские договоры4.Переговоры с отдельными компаниямиДоговоры на участие5.Работа с крупными компаниями, банками, корпорациями по реализации индивидуальных программИндивидуальный пакет документов6.Работа на профильных и смежных конкурентных выставках по продвижению выставкиПакет рекламных и заявочных материалов7.Подготовка мероприятий деловой программы (детализация. формирование тематик докладов, пресс-релизов, уточнение плана-графика проведения)Программа деловых мероприятий, пресс-релизы по мероприятиям8.Работа с экспонентами по размещению информации и рекламы в рекламно-информационных приложениях проекта (Каталог, СD, справочники)Коммерческая часть (прайс-листы, реклама, информация) в рекламно-информационных приложениях9.Подготовка рекламно-информационных приложений (компакт-диск, справочники) обработка видео-, фото-, текстовых материалов, режиссура и программное обеспечение)Информационная, художественная, программная часть рекламно-информационных приложений10.Подготовка мероприятий презентационной программы на сцене, специальных проектов и конкурсной программыПрограмма специальных и презентационных мероприятий

  • 924. Оценка рыночной стоимости нематериальных активов (оценка стоимости товарного знака, принадлежащего ЗАО "Мирра")
    Дипломы Менеджмент

    Перечень выпускаемой продукции:· упаковочная бумага; · упаковочный картон; · бумажные пакеты; · этикеточные бумаги; · копировальная бумага.Предприятие:ЗАО «МИРРА»Отрасль:Целлюлозно-бумажная промышленность. Типография, полиграфия.Класс:Бумага, картон и изделия из них, не относящиеся к другим классам; печатная продукция и др.Описание:Химической основой бумаги и картона является целлюлоза с различными добавками. Целлюлозу производят из древесины различных пород путем механического и химического воздействия на нее. При механическом воздействии получают короткие волокна низкого качества; химическое воздействие (кислоты) позволяет получать более качественную длинноволокнистую целлюлозу. Полученный продукт называется бумажной массой, из которой после сушки вырабатывают различные типы бумаги. Основным полуфабрикатом для получения картона является сульфатная и сульфитная целлюлоза, древесная масса и макулатура. Основной характеристикой бумажных материалов является масса 1 м² в граммах. По этому показателю различают бумагу - от 5 до 200 г./м², тонкий картон - от 200 до 400 г./м² и собственно картон - от 401 до 1200 г./м². По содержанию волокнистой смеси бумагу классифицируют так: тончайшая из макулатуры или специальной целлюлозы, тонкая из целлюлозы, полутонкая из целлюлозы и некоторого количества древесной массы, обычная из целлюлозы и некоторого количества древесной массы и макулатуры. Бумагу с повышенной плотностью (крафтбумага) используют для упаковки и транспортировки цемента, гашеной извести, удобрений и т.п. Картон (от 401 до 1200 г./м²) предназначен прежде всего для изготовления ящиков с клеевым креплением боковых стенок или с применением металлических скрепок. Процесс производства картона - тот же самый, что и при производстве бумаги и тонкого картона: приготовление смеси, ее склеивание, добавление взвешенных веществ (глины или каолина), окраска при помощи минеральных или органических красителей. Полиграфические картоны имеют либо лицевой мелованный слой, либо двустороннее мелование. Они предназначены для качественной полноцветной печати и используются в основном для изготовления не упаковочной, а полиграфической продукции - буклетов, папок, открыток. Полиграфические картоны обладают более низкой жесткостью, зато имеют более качественный состав, высокую белизну и хорошие печатные свойства.

  • 925. Оценка стоимости компании методом дисконтированного денежного потока
    Дипломы Менеджмент
  • 926. Оценка финансового состояния предприятия с целью разработки программы антикризисного управления
    Дипломы Менеджмент

    Статья Тыс. руб.%Изменение Темп роста, %начало годаконец годаначало годаконец года+/-%123456781.Внеоборотные активы19656922076232,1029,3524193-2,75112,31Основные средства 6222010826531,6549,044604517,39174,00Незавершенное строительство 1212655786361,6926,21-63402-35,4847,72Отложенные налоговые активы 13084546346,6624,754155018,09417,56П. Оборотные активы41572153144967,9070,651157282,75127,84Запасы в виде сырья, материалов и др. ценностей 37162438308,948,256668-0,69117,94Незавершенное производство 5874000,140,07-187-0,0768,14В т.ч. готовая продукция и товары для перепродажи 239430,060,008-196-0,05217,99Расходы будущих периодов921450,020,03530,01157,61НДС по приобр. ценностям8519313615120,4925,62509585,13159,81Дебиторская задолженность, платежи по кот. ожидаются в течение 12.месяцев после отч. даты28046533864267,4663,7258177-3,74120,7431Краткосрочные финансовые вложения961720012,310,38-7617-1,9320,80Денежные средства 2366102380,571,9378721,36432,71Ш. Собственный капитал (127278)(365316)-86,74-36,34-23803850,4287,02Уставный капитал1121120,090,030-0,06100Добавочный капитал11039613273886,7435,3322342-51,41120,24Нераспределенная прибыль отчетного периода (237786)(498166)-186,7-135,3-26038051,4209,50IV. Долгосрочные обяз-ства69516610,090,159660,06238,99V.Краткосрочные обяз-ства738873111586699,0199,853769930,84151,0212345678Займы и кредиты985789509213,348,52-3486-4,8296,46Кредиторская задолженность628495102077485,0691,483922796,42162,42Доходы будущих периодов1180001,600-11800-1,60Всего заемных средств7395681117527186,74136,34377959-50,4151,10Итог баланса6122907522111001001399210122,85

  • 927. Оценка финансовой политики предприятия
    Дипломы Менеджмент

    ??. Специальная литература:

    1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. /Под ред. Любушкина Н.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 471с.
    2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 474 с.
    3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 294 с.
    4. Бланк И.А. Управление активами. - Киев: Ника-Центр, 2007. - 720с.
    5. Бибнев М.В., Анализ финансового состояния предприятия с использованием "финансового треугольника контроллинга". // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 6. - С.47 - 50.
    6. Воробьев А.В. Обоснование задач финансовой стратегии организации на базе экономико-логической модели. // Финансы и кредит. - 2007. - № 14. - С.28 - 33.
    7. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. - М.: КноРус, 2007. - 374 с.
    8. Григорьева Т.И., Теплова Т.В. Ситуационный финансовый анализ. - М.: ГУ ВШЭ, 2006. - 447 с.
    9. Горюнов Е.В., Горюнова С. Е Методика оценки влияния внешних и внутренних факторов на развитие экономических процессов. // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 7. - С.33 - 36.
    10. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Омега - Л, 2006. - 450 с.
    11. Заров В.Г. Использование финансовых показателей для согласования краткосрочных и долгосрочных целей коммерческой организации. // Финансовый менеджмент. - 2007. - № 2. - С.57 - 61.
    12. Ильенкова С.Д. Финансовая экономика фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 с.
    13. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 4. - С.34 - 37.
    14. Кувшинов Д.А., Половцев П.И. Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия. // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 6. - С.50 - 54.
    15. Кацун В.П. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. - М.: РосНОУ, 2007. - 306 с.
    16. Караванова Б.П. Мониторинг финансового состояния организации. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 448 с.
    17. Карапетян А.Л., Мудрак А.В. Оценка финансового состояния организации на основе единой системы коэффициентов. // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - №4. - С.31 - 34.
    18. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 717 с.
    19. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. - М.: РДЛ, 2007. - 294 с.
    20. Любушин Н.П., Романова И.В. Функциональный подход к анализу состояния организации. // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 6. - С.48 - 51.
    21. Логвинова Т.В. Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия. // Финансовый менеджмент. - 2007. - № 2. - С.63 - 66.
    22. Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения. - М.: Экономистъ, 2007. - 316 с.
    23. Маслова И.А., Пчеленок Н.В. Методы диагностики вероятности банкротства. // Управленческий учет. - 2006. - № 2. - С. 19 - 22.
    24. Олюнин В.И., Воробьев А.В. Экономико-логическая модель обоснования комплексной стратегии управления предприятием как инструмент агрегирования корпоративной и финансовой стратегии. // Финансы и кредит. - 2007. - № 12. - С.39 - 42.
    25. Перекрестова Л.В., Папехин Р.С. Внешние и внутренние угрозы финансовой безопасности предприятия. // Финансы и кредит. - 2007. - № 16. - С.32 - 36.
    26. Пилюгина Е.С. Проведение анализа финансового состояния предприятия в соответствии с Приказом № 16 ФСФО. // Управленческий учет. - 2006. - № 3. - С.31 - 33.
    27. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих предприятий. - СПб.: Питер, 2007. - 432 с.
    28. Пястолов С.М. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИЦ Академия, 2006. - 336 с.
    29. Стажкова М.М. Финансовый анализ. - М.: Налог-инфо, 2007. - 304 с.
    30. Слепов В.А., Громова Е.И. Финансовая политика компании. - М.: Экономистъ, 2005. - 282 с.
    31. Тихомиров Е.Ф. Управление финансами предприятия. - М.: ИЦ Академия, 2006. - 336 с.
    32. Тупицин А.Л. Финансовая политика коммерческого предприятия. - М.: Новосибирск, Бизнес. - 2006. - 120 с.
    33. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: РДЛ, 2007. - 342 с.
    34. Финансовый менеджмент. / Под ред. Н.И. Берзона. - М.: ИЦ Академия, 2006. - 336 с.
    35. Черняк В.З. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 416 с.
    36. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. - М.: Инфра - М, 2007. - 372 с.
    37. Щербаков В.А. Краткосрочная финансовая политика. - М.: КНОРУС, 2007. - 258 с.
  • 928. Оценка финансовой среды предприятия
    Дипломы Менеджмент

    Доминантные сферы и сегменты стратегического финансового развития предприятияВозможности развитияУгрозы развитиюФакторОценка влиянияФакторОценка влиянияI. Потенциал формирования финансовых ресурсов предприятия1. Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внутренних источников1.1. Снижение ставок налогообложения прибыли по операционной деятельности 1.2. Возрастание норм амортизации основных средств 1.3. Освобождение от налогообложения доходов по государственным субфедеральным и муниципальным долговым ценным бумагам 1.4. Государственные программы реформирования и развития электроэнергетики+3 +1 +1 +51.1. Сокращение экспорта товаров и интенсивное наращение импорта 1.2. Снижение государственного контроля в сфере добычи нефти и газа-2 -12. Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внешних источников2.1. Совершенствование нормативно-правовой базы для деятельности иностранных инвесторов с учетом стратегических интересов РФ+12.1. Ужесточение требований к осуществлению эмиссионной деятельности предприятий. 2.2. Повышение ответственности эмитентов по выпущенным долговым ценным бумагам-2 -13. Потенциал привлечения заемных финансовых ресурсов3.1. Снижение учетной ставки 3.2. Усиление государственной поддержки электротехнической отрасли посредством участия в финансировании исследований, государственного страхования экспортных кредитов и пр.+3 +2II. Уровень эффективности инвестиций предприятия1. Уровень эффективности инвестиций по предприятию в целом1.1. Рост инвестиционной привлекательности экономики страны 1.2. Снижение инфляции+1 +21.1. Усиление международной конкуренции за капитал-12. Уровень эффективности отдельных направлений инвестирования2.1. Развитие сектора финансовых инвестиций+32.1. Низкий уровень финансовой прозрачности предприятий для целей прямых инвестиций 2.2. Снижение доходности отдельных финансовых инструментов-3 -23. Уровень эффективности инвестирования в отраслевом и региональном разрезе3.1. Увеличение инвестиционной привлекательности отдельных отраслей (обрабатывающих, энергетического машиностроения и др.) 3.2. Появление новых особых экономических зон+2 +23.1. Слабая законодательная и нормативная база в отношении региональной экономической политики государства-14. Уровень эффективности отдельных инвестиционных проектов (инструментов)4.1. Обнуление ставок таможенных пошлин по широкому спектру неконкурирующего производственного оборудования+14.1. Достаточно высокие риски инвестиционных проектов-2III. Уровень финансовой безопасности предприятия1. Уровень платежеспособности1.1. Снижение темпов инфляции+12. Уровень финансовой устойчивости2.1. Ужесточение законодательства в сфере финансовой деятельности предприятий-13. Уровень финансовых рисков и эффективности их нейтрализации.3.1. Усиление государственной поддержки социальной сферы+13.1. Снижение конкурентоспособности российских экспортеров вследствие падения курса доллара-34. Уровень сбалансированности и синхронности денежных потоков4.1. Ужесточение законодательства в сфере регулирования платежной дисциплины+25. Возможность эффективного осуществления финансовой санации в условиях финансового кризиса5.1. Низкий уровень законодательной базы в отношении регулирования процедуры банкротства предприятий-2IV. Уровень качества управления финансовой деятельностью предприятия1. Уровень квалификации финансовых менеджеров1.1. Появление новых эффективных моделей образования финансовых менеджеров+41.1. Низкий уровень стратегического мышления финансовых специалистов 1.2. Недостаток специалистов в отдельных областях финансовой сферы-5 -22. Полнота и качество информационной базы принятия финансовых решений2.1. Переход компаний на международные стандарты финансовой отчетности+22.1. Низкий уровень достоверности внешней финансовой отчетности-33. Уровень использования финансовыми менеджерами современных технических средств, прогрессивных финансовых технологий и инструментов3.1. Ускорение научно-технического прогресса в сфере автоматизации и информации 3.2. Появление новых технологий управления предприятием (технологии менеджмента, бизнес-технологии, технологии организационного развития, планирования, корпоративные технологии и др.)+2 +23.1. Рост затрат на обучение финансовых менеджеров-24. Эффективность организационной структуры управления финансовой деятельностью4.1. Движение бизнеса в сторону информационной прозрачности, современному корпоративному управлению+35. Уровень организационной культуры финансовых менеджеров5.1. Неудовлетворительный уровень корпоративной культуры финансовых менеджеров-4

  • 929. Оценка эффективности деятельности предприятия
    Дипломы Менеджмент

    ПоказательЗначение за 9 месяцев 2009 года1. Выручка (нетто)1 346 442,02. Среднегодовая сумма всех активов616 876,03. Среднегодовая стоимость ОС и НМА (первоначальная стоимость)602 994,04. Среднегодовые остатки оборотных средств610 210,05. Среднегодовые остатки запасов265 821,06. Среднегодовая величина дебиторской задолженности261 679,07. Среднегодовая величина денежных средств и краткосрочных финансовых вложений81 842,08. Среднегодовая величина кредиторской задолженности315 664,09. Среднегодовая величина кредитов и займов257 594,810. Среднегодовая величина скорректированных обязательств573 258,811. Оборачиваемость всех активов п.1/п.22,212. Средний срок оборота всех активов в днях 360/п.11123,713. Фондоотдача (по первоначальной стоимости) п.1/п.32,214. Оборачиваемость оборотных активов п.1/п.42,215. Средний срок оборота оборотных активов в днях 360/п.14122,416. Оборачиваемость запасов (по выручке) п.1/п.55,117. Средний срок оборота запасов в днях 360/п.1653,318. Оборачиваемость дебиторской задолженности п.1/п.65,119. Средний срок оборота дебиторской задолженности в днях 360/п.185320. Оборачиваемость денежных средств и краткосрочных финансовых вложений п.1/п.716,521. Средний срок оборота денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в днях 360/п.2016,422. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности п.1/п.84,323. Средний срок оборота кредиторской задолженности в днях 360/п.2263,324. Оборачиваемость кредитов и займов п.1/п.95,225. Средний сок оборота кредитов и займов в днях 360/п.2451,726. Оборачиваемость скорректированных обязательств п.1/п.102,327. Средний срок оборота скорректированных обязательств в днях 360/п.26115,028. Операционный цикл в днях п.17+п.19105,829. Финансовый цикл в днях п.28-п.2342,5

  • 930. Оценка эффективности инвестиционного проекта (на примере ОАО "Ижевская птицефабрика")
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Инвестиции: учебное пособие / Г.П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова М.: КНОРУС, 2007. 200с.
    2. 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений», от 25февраля1999г.
    3. Бочаров В.В. Инвестиции: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2008. 384с.
    4. Иванов В.А., Дыбов А.М., Экономика инвестиционных проектов: Учебное пособие. Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 2000. 534 с.
    5. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену по специальности «финансы и кредит». Федулова С.В., Иванова А.В., Стукалина Е.П., Иванов В.А., Мельникова М.С., Борнякова Е.В., ИЭиУ ГОУВПО «УдГУ», 2007г. 232с.
    6. С.А. Василенков «Критерии принятия инвестиционных решений» / "Инвестиционный банкинг", 2007, N 1
    7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. № ВК 477, 21.06.1999 г.
    8. «Об утверждении методики расчета показателей и применения критериев эффективности инвестиционных проектов, претендующих на получение государственной поддержки за счет средств инвестиционного фонда РФ», приказ Министерства финансов РФ, от 23 мая 2006 года № 139/82н.
    9. Ерков А. Стадии инвестиционного процесса // Финансовая газета. N 43. Октябрь 2005г.
    10. Старик Д.Э. «Оценка эффективности инвестиционных проектов»// «Финансы», 2006, №10.
    11. А.Б. Смушкин, «Комментарий к 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений», от 25февраля1999г.». 133с.
    12. Е.Станиславчик, «основы инвестиционного анализа»// «Финансовая газета», №48, 2003.
    13. Кузьмина Л. «Анализ производственных инвестиций»// «Финансовая газета. Региональный выпуск», №13, 2001 год.
    14. Д.Э.Старик Оценка эффективности инвестиционных проектов.// Финансы № 10, 2006 год
    15. Чеченов А.А. Инвестиционный процесс: проблемы и методы его активизации. Нальчик, 2001.
    16. Калашников И.Б. Инвестиционный процесс предприятия: понятие и сущность. Саратов, 1999.
    17. Л. Кузьмина Анализ производственных инвестиций.// Финансовая газета. Региональный выпуск. №10, 2001 год.
    18. Е.В. Кистерева «Инвестиционный бизнес-план, сделанный «вручную» // Справочник экономиста №2, 2007.
    19. Е.В. Кистерева «Инвестиционный бизнес-план: разработка финансового плана» // Справочник экономиста №3, 2007.
    20. Е.В. Кистерева «Прогноз движения денежных средств в инвестиционном проектировании» // Справочник экономиста №4, 2007.
    21. Е.В. Кистерева «Инвестиционный бизнес-план: расчет эффективности проекта» // Справочник экономиста №5, 2007.
    22. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М-во экон. РФ, Мин-во фин.РФ, ГК по строительству, архитектуре и жилищной политике; руководитель авторского коллектива: Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: ОАО «НПО» Изд-во «Экономика», 2000. 421 с.
    23. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие. М.: Дело, 2002. 888 с.
    24. Дыбов А.М., Иванов В.А. Практикум по экономической оценке инвестиций: Учебное пособие. Ижевск: Изд-во Института экономики и Управления УдГУ, 2001. 228 с.
    25. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учебное пособие. М.: Юристъ, 2002. 480 с.
    26. Колтынюк Б.А. Инвестиции. Учебник. СПб: Изд-во Михайлова В.А., 2003. 848 с.
    27. Дасковский В., Киселев В. «Об оценке эффективности инвестиций» // Экономист №3, 2007.
    28. Белякова М.Ю. «Методы оценки и критерии эффективности инвестиционного проекта» // Справочник экономиста №3, 2006.
    29. Белякова М.Ю. «Формирование инвестиционных ресурсов предприятия» // Справочник экономиста №2, 2006.
    30. Белякова М.Ю. «Система управления риском на этапе инвестиционного процесса» // Справочник экономиста №1, 2006.
    31. Белякова М.Ю. «Использование финансовых показателей при оценке инвестиционных проектов» // Справочник экономиста №11, 2005.
    32. Белякова М.Ю. «Расчет нормы дисконта с учетом риска (методы WACC и CAMP)» // Справочник экономиста №10, 2005.
    33. Федулова С.В. Финансы. Учебное пособие. Ижевск, 2003.
    34. Ильин А.И. Планирование на предприятии. М., 2001.
    35. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2000. 144 с.
    36. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М., 2001.
    37. Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г., Журавкова И.В. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.
    38. Сергеев И.В.Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
    39. Моляков Д.С. Теория финансов предприятий. М. 2001., 2004.
  • 931. Оценка эффективности инвестиционного проекта коммерческого предприятия на примере открытого акционерного общества "Первый хлебозавод"
    Дипломы Менеджмент

    «Организация управления» включает в себя характеристику организационной структуры фирмы с обоснованием ее конкретной формы управления. В этом разделе рассматривается организация трудовой деятельности производственного и управленческого персонала. В разделе «Необходимые трудовые ресурсы» приводятся требования к основным категориям персонала фирмы, указывается система формирования персонала и возможности поиска в регионе наиболее важных для производства специалистов. График реализации проекта является достаточно важным разделом, так как здесь осуществляется обоснование отдельных стадий реализации инвестиционного проекта и рассматривается потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах на каждой стадии. Финансовая политика фирмы просматривается в данном аспекте инвестиционного проекта с точки зрения затрат на оплату труда персонала и возможностей организации обеспечить выполнение инвестиционного проекта руками высококвалифицированного персонала, в свою очередь обеспечить достойную и своевременную оплату их труда. Заключительным разделом является характеристика финансового обеспечения проекта и оценка его эффективности. Этот раздел содержит оценку необходимых сумм инвестиций, возможных производственных затрат, а также обоснование способов получения инвестиционных ресурсов и расчет эффективности инвестиций и является одним из важных моментов в финансовой политике фирмы, которая направлена на свое развитие и расширение деятельности, также производства совершенно новой продукции необходимой потребительскому рынку. В перспективе реализация инвестиционного проекта дает всей фирме возможность получения дополнительной прибыли, что является основой в организации любого предприятия имеющего коммерческую направленность.

  • 932. Оценка эффективности инновационной деятельности
    Дипломы Менеджмент

    Финансовый контроль инноваций ориентирован на конечные экономические результаты деятельности предприятия. Административный контроль инноваций на предприятии также имеет иерархическую структуру, но распространяется и первую очередь не на результативные параметры, а на управление инновациями. [15, с.43]. Рассмотренные основные функции управления инновациями и порядок их осуществления отражают общую технологическую схему инновационного менеджмента. Они в одинаковой степени необходимы и в рамках стратегического, и в рамках оперативного менеджмента. Каждая из пары взаимосвязанных предметных функций представляет собой замкнутый контур управленческих решений, функционирующий в цикле «цель-средство». В первом контуре «цель - планирование» процесс планирования завершается при условии, что предусмотренные мероприятия и запланированные ресурсы, безусловно, обеспечивают достижение установленных целей развития. На втором этапе в контуре «планирование-организация» осуществляется поиск таких организационных решений, которые бы обеспечили безусловное и наиболее эффективное выполнение установленных плановых заданий. И наконец, в третьем контуре «организация - контроль» в принятых организационных условиях осуществляется непрерывный контроль за ходом выполнения плановых заданий и выработка решений, направленных на устранение возникающих рассогласований.

  • 933. Оценка эффективности использования персонала и разработка путей её повышения на предприятии ОАО "Белшина"
    Дипломы Менеджмент

    Основные технико-экономические показатели ОАО "Белшина"Ед. изм.200820092010ПроизводствоОбъем производства в натуральном выражении - всеготыс. шт.5 574,8155 580,0875 300,222в т.ч. грузовые-"-1 168,0211 170,4001 241,142сельскохозяйственные-"-574,129531,815560,315легковые-"-3 832,6663 877,8723 498,766Удельный вес запасов готовой продукции на складах в среднемесячном объеме производства.%77,7143,975,8Темп роста объема производства в сопоставимых ценах%107,085,9112,9Объем производства (работ, услуг) без НДС и др. налогов из выручки в фактических ценахмлн. руб.1 798 5131 621 5182 277 754Темп роста объема производства потребительских товаров%111,9113,9114,5ПродажаОбъем продаж в натуральном выражении - всеготыс. шт.5 432,2625 609,2625 462,674в т.ч. грузовые-"-1 123,6361 202,6391 252,386сельскохозяйственные-"-559,501536,658577,608легковые-"-3 749,1263 869,9653 632,680Объем продаж - всего в натуральном выражении (по рынкам сбыта)тыс. шт.5 432,2625 609,2625 462,674- в Белоруссиитыс.шт.1 659,3291 447,8991 441,024- на экспорттыс.шт.3 772,9334 161,3634 021,650страны СНГ всего - в т.ч.тыс.шт.3 667,2504 039,6413 666,537Россиятыс.шт.2 115,6562 510,0432 010,554прочие страны СНГтыс.шт.1 551,5941 529,5981 655,983страны ДЗтыс.шт.105,683121,722355,113Объем продаж - всего в стоимостном выражении (по рынкам сбыта)млн. руб.1 908 422,91 629 145,72 618 920,9- в Белоруссиимлн. руб.694 690,5560 197,81 094 894,7- на экспортмлн. руб.1 213 732,41 068 947,91 524 026,2Объем продаж - всего в стоимостном выражении (по рынкам сбыта)тыс. долл.894 492,9583 179,3877 561,1- в Белоруссиитыс.долл.325 827,2200 518,7366 921,6- на экспорттыс.долл.568 665,8382 660,6510 639,5страны СНГ всего - в т.ч.тыс.долл.351 799,3325 763,8415 597,4Россиятыс.долл.234 305,2215 727,1275 133,4прочие страны СНГтыс.долл.117 494,1110 036,7140 464,0страны ДЗтыс.долл.216 866,556 896,895 042,1ФинансыВыручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг - всегомлн.руб.1 929 813,61 639 619,32 637 836,3Налоги, сборы и отчисления, уплачиваемые из выручкимлн.руб.144 809,5105 175,4200 200,0Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (без налогов)млн.руб.1 785 0041 534 4442 437 636Покупная стоимостью товаровмлн.руб.6 557,14 632,16 096,2Затраты на производство и сбыт реализованной продукции, товаров, работ,услугмлн.руб.1 676 939,01 491 629,72 353 516,0Затраты на 1000 руб. РП (нетто)руб.939,5972,1965,5Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг (вместе с прочей) (убыток) - всегомлн.руб.101 50838 18278 024Сальдо операционных доходов и расходовмлн.руб.-1 170,4-619,31 765,5Сальдо внереализационных доходов и расходовмлн.руб.-65 508,3-23 479,5-32 139,8Балансовая прибыль (убыток)млн.руб.34 82914 08347 650Начисленные налоги и сборы из прибылимлн.руб.33 347,613 262,726 899,4Расходы из прибылимлн.руб.11,052,864,9Чистая прибыльмлн.руб.1 47176820 686рентабельность реализованной продукции%6,02,63,3Трудовые показателиСреднесписочная численность - всегочел.14 50514 13813 769Темп роста%100,997,597,4Среднесписочная численность ПППчел.13 42213 08512 720Темп роста%101,197,597,2Средняя зарплата одного работающего всеготыс. руб.1 461,51 514,91 787,3средняя зарплата ПППтыс. руб.1 511,11 557,81 842,0Темпы роста производительности всего%105,988,1116,1Исполнитель ОКиП

  • 934. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и пути ее повышения (на примере ОАО "Продсервис")
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.-практ. пособие / М.С.Абрютина, А.В.Грачев. М.: Дело и сервис, 1998. 255 с.
    2. Акулич, В.А. Исследуем трудовые ресурсы / В.А.Акулич // Финансовый директор. 2006. - №5. С.33-45.
    3. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1997. 415 с.
    4. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский. - М.:ИНФРА-М, 2004. - 265с.
    5. Белокрылова, О.С. Экономика труда: конспект лекций / О.С.Белокрылова, Е.В.Михалкина. Ростов н/Д: Феникс, 2002. 224 с.
    6. Бердникова, Т.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Е Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2001. -213с.
    7. Бузырев, В.В. Планирование на предприятии / В.В. Бузырев. - М.: Академия, 2005. - 333с.
    8. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: Дело, 1992. - 262с.
    9. Гражданский кодекс Республики Беларусь: принят Палатой представителей 28 октября 2000 года: одобрен Советом Республики Национального собрания Республики Беларусь 19 ноября 2000г. - Минск: Амалфея, 2000. - 512с.
    10. Ермалович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермалович. - Минск: БГЭУ, 2001. - 576с.
    11. Ерохина, Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Р.И. Ерохина. - Минск: Новое издание, 2005. - 322с.
    12. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 1998.-335с.
    13. Золотогоров, В.Г. Экономика: энцикл. словарь. Минск: Интерпрессервис: Книжный дом, 2003. 720с.
    14. Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник / А.Я.Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2003. 584 с.
    15. Козлов, А. А. Управление трудовыми ресурсами промышленных предприятий при переходе к рынку / А.А. Козлов.- Минск, 1998. - 512с.
    16. Козлов, А. А. Управление трудовыми ресурсами промышленных предприятий в условиях трансформации экономики / А.А. Козлов. - Брест: Изд-во БрГУ, 2000.-156с.
    17. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка / Н.П.Кондраков. М.: Перспектива, 1992. 560 с.
    18. Красникова, Е.В. Экономика переходного периода: учеб. пособие / Е.В Красникова. - М.: Омега-Л, 2005. - 432с.
    19. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / Л.Н. Нехорошева. - Минск: Выш. шк., 2004. - 383с.
    20. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова. 4-е изд., доп. М.: ООО «А ТЕМП», 2006. 944с.
    21. Пархимчик, Е. Современные направления работы с персоналом (опыт индустриальных стран) / Е. Пархимчик // Экономика, Финансы, Управление. - 2002. -№10.-С. 76-83.
    22. Погосян, Г.Р. Экономика труда: учебник / Г.Р.Погосян, Л.И.Жуков. М.: Экономика, 1991. 304 с.
    23. Попанова, И.О. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов в РБ / И.О. Попанова // Бухгалтерский учет и анализ. - 2003. - № 1. - С. 25-27.
    24. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 512 с.
    25. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 640с.
    26. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И Трубочкина - М.: ИНФРА-М, 2004. - 215с.
    27. Степанов, В.И. Проблемы формирования промышленных предприятий в условиях трансформационных сдвигов в экономике / В.И. Степанов, А.А. Козлов // Организация и управление. - 2000. - № 3. - С. 127-129.
    28. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В.И. Стражев. - Минск: Выш. шк., 2005. - 480с.
    29. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В.И. Стражев. Минск: Выш. шк., 1999. 265 с.
    30. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун.- Минск: Выш. шк., 2003. - 398с.
    31. Ткаченко, С.В. Формирование, использование и прогноз развития трудовых ресурсов Беларуси / С.В. Ткаченко // Белорусский банковский бюллетень. - 2003. -№ 3. - С. 47-54.
    32. Трудовые ресурсы организаций в современных условиях // Маркетинг. 2003. - №2. С.10-21.
    33. Шепеленко, С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / С.Г.Шепеленко. М.: ИКЦ «Март», 2004. 160 с.
    34. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: учебник / А.Д. Шеремет, М.И. Баканов.- М.: Финансы и статистика, 2002. - 623с.
    35. Шишкин, А.К. Учет, анализ, аудит на предприятии: учеб. пособие / А.К.Шишкин, В.А.Микрюков, И.Д.Дышкант. М.: ЮНИТИ, 1996. 415 с.
    36. Шишко, Г. Обеспечение организованности и дисциплины труда в условиях современного производства / Г. Шишко // Экономика, финансы, управление. - 2000. -№ 9.- С. 68-73.
    37. Шрубенко, А.Г. Государственная кадровая политика: теория и практика: учеб. пособие / А.Г. Шрубенко, Н.С.Березина, Г.Е. Ясникова. - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2003. - 260с.
    38. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач [и др.]; под ред. В.Я. Хрипача. -Минск, 2001.-459с.
    39. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина. 4-е изд., стер. М.: Новое знание, 2006. 698с.
    40. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. И.О.Волкова, О.В.Девяткина.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2005. - 601с.
    41. Экономика труда и социально-трудовые отношения / под ред. Г.Г.Мелькина, Р.П. Колосовой. - М., 1996. - 352с.
    42. Ящук, B.C. Формирование организационно-экономического механизма регулирования кадрового потенциала системы государственного управления Республики Беларусь / B.C. Ящук. - Минск: ИООО «Право и экономика», 2004. - 135с.
  • 935. Оценка эффективности кадрового потенциала организации
    Дипломы Менеджмент

    Обычный метод - аттестацияметод с использованием системного подхода Extended DISCЗадействованные специалистыРуководитель организации, руководитель подразделения, начальник отдела кадров (инспектор по кадрам по идеологической работе), 2 коллеги по работеХронологиясоставляется список сотрудников, подлежащих оценке1. издается приказ о проведении аттестации, разрабатывается положение об аттестации, подготовка необходимых материалов, ознакомление членов комиссии с документами на аттестуемых2 часа1. Проведение исследования личности Extended DISC для выявления соответствия природных данных кандидатов должности и совместимости кандидата с уже работающими2 часа2. заседание аттестационной комиссии на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; рассмотрении всех материалов, представленных на аттестацию3 часа2. Собеседование с начальником отдела кадров или инспектором по кадрам по идеологической работе1 час Обычный метод - аттестацияметод с использованием системного подхода Extended DISCХронология3. принятия решений по результатам аттестации с учетом обсуждений, в отсутствие аттестуемого, открытым голосованием оценоку2 часа3. Собеседование в присутствии вышестоящего руководителя оцениваемого и его 2-х коллег1 час 4. Принятия решения в отсутствии оцениваемого1 часОбщие временные затраты специалистовРуководитель организации: 1+3+2=6 часов6 часовРуководитель организации: 2+1+1+1=5часов5 часовРуководитель подразделения: 1+3+2=6 часов6 часовРуководитель подразделения: 2+1+1+1=5часов5 часовНачальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2+3+2=7 часов7 часовНачальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2+1+1+1=5 часов5 часовИтого: 19 часов 15 часовДенежные затраты 1 специалиста за час работы с 1 оцениваемым (с учетом зп, принятой в организации) Руководитель организации: 4 млн р. Руководитель организации: 4 млн р. Руководитель подразделения: 2,3 млн р. Руководитель подразделения: 2,3 млн р. Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2,1 млн р. Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2,1 млн р. Денежные затраты на работу всех специалистовРуководитель организации: 4 *6 = 24 млн р. Руководитель организации: 4 *5=20 млн р. Руководитель подразделения: 2,3 *6 =13,8 млн р. Руководитель подразделения: 2,3 *5=11,5 млн р. Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2,1 * 7 =14,7млн р. Начальник отдела кадров (инспектор по кадрам): 2,1 * 5=10,5млн р. Итого: 52,7 млн р. 42 млн р.

  • 936. Оценка эффективности организационных систем
    Дипломы Менеджмент

    Эффективность как степень достижения поставленных целей (иногда используется термин «результативность»). Например, эффективность автоматизированной информационной системы понимается как степень достижения целей, поставленных при ее создании (ГОСТ 34.003-90). Хочется отметить, что этот подход можно применять выборочно и ограниченно для оценки эффективности управления предприятием по ряду причин. Во-первых, цели предприятия как сложной социотехнической системы далеко не всегда сформулированы в явном виде (например, в виде стратегических целей), что делает невозможным оценку степени их достижения. Во-вторых, если цели сформулированы, то их обычно много и они характеризуют желаемое состояние предприятия с многих сторон (рыночные, финансовые, организационные, инновационные цели), что делает процедуру «свертывания» оценок степени их достижения к единой оценке «эффективности управления» сложной и неоднозначной.

  • 937. Оценка эффективности расширения производства на примере ООО "Санфлор"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Акофф Р. Стратегическое управление. М., 2006.
    2. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 2007. №3.
    3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2007
    4. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2007. С. 30-34.
    5. Ахметов К.С. Практика управления проектами (MS Project 2006/2006). М.: Русская Редакция, 2007
    6. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М., 2006
    7. Бирман Г. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов. М., 2007
    8. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М., 2006.
    9. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 2006.
    10. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2006
    11. Бригхем Ю., Гапенски . Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ.под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2006
    12. Бусыгин А. Деловое проектирование и управление проектом. Курс лекций. М.: Бусыгин, 2007
    13. Валуев С.А,, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М., 2005.
    14. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. СПб: Питер, 2007
    15. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. М., 2007Веснин В. Р. Основы менеджмента. М-Элитт 2006
    16. Веснин В.Р. Менеджмент. М., 2007
    17. Виноградова З.И. "Стратегический менеджмент: Матрица модулей, "дерево" целей". М., 2007
    18. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, "дерево" целей. М.: Академический проект, 2006
    19. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 2007
    20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. // Учебник. М., 2007.
    21. Гершун А., Горский М.. Технологии сбалансированного управления. М., 2006
    22. Гительмана Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: ДЕЛО, 2006
    23. Глазев С.Ю. Теория стратегического планирования. М.: Владар,2006
    24. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М., 2006.
    25. Гончарова В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 2007
    26. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство: Перевод с английского. М.: ДИС, 2006
    27. Гринолл Э. Финансы и финансовое планирование. Для руководителей среднего звена / Пер. с англ. М.: ФИНПРЕСС., 2006
    28. Д. Локк. Основы управления проектами.М.: HIPPO, 2006
    29. Дитхелм Г. Управление проектами: В 2 томах том 1. Основы: Перевод с немецкого. М.: Бизнес-Пресса, 2006
    30. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. / Пер. с англ. - М., 2006.
    31. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: "Интел-Синтез", 2007
    32. Журнал «Инжиниринг и Управление проектами», №1, 2007
    33. Журнал «Управление проектами», №№2,12. 2007
    34. Журнал Экономический анализ: теория и практика №8, 2006.
    35. Журнал Эксперт, № 1,2007
    36. Журнал. Бухгалтерский учет. №№ 2,4,10, 2007; №№3,4, 2007.
    37. Завьялова З. М. Теория экономического анализа. Курс лекций. М., 2006
    38. Зуб А.Т. "Стратегический менеджмент: Теория и практика." М., 2005
    39. Иванов В.В.. Экономика предприятия. СПб., 2006
    40. Ивлев В., Попова Т.Balanced ScoreCard. - Альтернативные модели. М., 2006
    41. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК-Пресс, 2007
    42. Либерзон В. И. Основы управления проектами. М., 2006.
    43. Ляпунов Г.В. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 2005
    44. Пинто Дж.К., ред. Управление проектами. СПб: Питер, 2007
    45. Познер К., Эпплгард М. Управление проектами: Карманный справочник: Перевод с английского.М.: ГИППО, 2007
    46. Рассел Д. Арчибальд. Управление проектами. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. М., 2007
    47. Управление проектами. Практическое руководство. М.: Юркнига, 2007
    48. Эдвард Ферн. Управление проектами Time-to-Profit. М.: Технологии управления Спайдер, 2006.
  • 938. Оценка эффективности системы принятия управленческих решений
    Дипломы Менеджмент

    - планирование карьерного и профессионального роста - руководство ООО «Марин контейнер» знает, что амбиции не чужды наемным работникам и что нередко именно желание получить признание со стороны коллег и начальства мотивирует их работать с полной отдачей, а возможность продвинуться по карьерной лестнице удерживает в компании. Если такой привлекательной перспективы у талантливых и профессиональных сотрудников нет, то их уход неизбежен. Большая зарплата и социальные блага могут лишь отсрочить его, но не служат гарантией того, что люди не начнут реализовывать свою потребность в статусном росте на стороне, например инициируя и ведя параллельно с основной работой собственные проекты. В подобном случае на полную самоотдачу сотрудника рассчитывать не приходится. Поэтому и используется инструмент карьерного и профессионального роста. Однако применять этот инструмент надо осторожно. В ООО «Марин контейнер» его используют очень избирательно, точечно - только по отношению к руководителям всех уровней, не фокусируя внимание на исполнителях. Время от времени перспективным сотрудникам поручают ведение тех или иных проектов и поощряют за успешную реализацию. Также повышают статус без изменения должности, то есть происходит качественное изменение самой профессиональной позиции, и соответственно статуса занимающего ее специалиста. Для сотрудников, занимающих критически важные для благосостояния компании должности (например, финансовый и исполнительный директор), проведение политики профессиональной мотивации необходимо. Иногда возникает ситуация, когда появляются засидевшиеся на своих позициях и успевшие заскучать высококвалифицированные работники. Повысить их в должности нет возможности, платить больше - иногда тоже, да и деньги их уже не мотивируют, так как зарплаты достаточно высокие (в среднем около 16 тыс. грн. ежемесячно). В таких ситуациях используют систему ротации. Суть ее состоит в замене «вертикальной» карьеры на «горизонтальную».

  • 939. Оценка эффективности системы развития персонала ОАО "ЛОМО"
    Дипломы Менеджмент

    АКТИВКодНа начало На конец показателяотчетн. годаотчетн. периода1234 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы , 1109 6419 419 в том числе: права на изобретения, промышленный образец, полезную модель1119 3149 225Основные средства ,1201 660 6061 641 863 в том числе: здания, сооружения1211 266 1741 255 487 машины, оборудование, транспортные средства12288 39793 168 производственный и хозяйственный инвентарь12324 47820 109 земельные участки124281 231272 754Незавершенное строительство 130158 507183 741Долгосрочные финансовые вложения,140801 802298 177 в том числе: инвестиции в дочерние общества14172 82272 822 инвестиции в зависимые общества1425050 инвестиции в другие организации143228 930224 179 займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев144500 000 - Отложенные налоговые активы145323 467288 503Расходы на НИОКТР15042 02332 580ИТОГО по разделу I1902 996 0462 454 283 Продолжение табл. П.1АКТИВКодНа начало На конец показателяотчетн. годаотчетн. периода1234 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы,2101 511 1921 774 569 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности211140 854174 503 затраты в незавершенном производстве2131 093 6871 285 692 готовая продукция и товары для перепродажи 214245 794291 968 товары отгруженные 21518 5343 716 расходы будущих периодов 21612 32318 690Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 22023 79819 552Дебиторская задолженность ( платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес. после отчетной даты),23022 55626 998 в том числе: покупатели и заказчики 23122 55626 998 в том числе: покупатели и заказчики 241359 608565 508 авансы выданные 245113 84461 170 дебиторская задолженность по платежам в бюджет246446439 прочие дебиторы24792 651160 357Краткосрочные финансовые вложения ,250157 879184 609 в том числе: займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев251157 815149 546 депозитные вклады в банках252 - 35 000Денежные средства, 2607 77820 245 в том числе: касса 2611547 расчетные счета 2627 29618 177 валютные счета 2634672 021ИТОГО по разделу II2902 289 7522 813 447БАЛАНС ( сумма строк 190+290 )3005 285 7985 267 730ПАССИВКодНа начало На конец показателяотчетн. годаотчетн. периода1234 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410744 000744 000Добавочный капитал 4201 074 5231 070 458Резервный капитал ,4305 2795 697 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством4315 2795 697Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470(1 523 893)(1 511 896)ИТОГО по разделу III490299 909308 259 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты ,5103 783 7962 077 495в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты5112 867 1141 682 064 займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты512916 682395 431 Отложенные налоговые обязательства51554 00863 458ИТОГО по разделу IV5903 837 8042 140 953 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты ,610564 4221 622 000в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты611434 0191 600 000 займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты612130 40322 000Кредиторская задолженность,620570 0731 185 227в том числе: поставщики и подрядчики 621190 283279 931 задолженность перед персоналом организации 62234 26935 094 задолженность перед государственными внебюджетными фондами6236 33618 332 ПАССИВКодНа начало На конец показателяотчетн. годаотчетн. периода прочие кредиторы62547 45962 524 авансы полученные626266 027657 144Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов6301 200219Доходы будущих периодов64012 39011 072ИТОГО по разделу V6901 148 0852 818 518БАЛАНС ( сумма строк 490+590+690 )7005 285 7985 267 730ПРИЛОЖЕНИЕ 3

  • 940. Оценка эффективности системы управления на предприятии
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. №197-ФЗ
    2. Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход. М.: Мир, 2004.
    3. БрассА.А.Основы менеджмента. Мн.: Экоперспектива, 2004.
    4. ВиханскийО.С., НаумовА.И.Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 2005.
    5. ВудкокМ., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: Дело, 2003.
    6. ГолубковЕ.П.Какое принять решение? М.: Экономика, 2003.
    7. Гунин В.Н., БаранчеевВ.П., УстиновВ.А., ЛяпинаС.Ю.Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 М.: ИНФРА-М, 2003.
    8. Десслер Г. Управление персоналом М.: Изд-во БИНОМ, 2003.
    9. Дитрих Я. Проектирование и конструирование: Системный подход: Пер. с польск. М.: Мир, 2004.
    10. Друкер П. Инновация и предпринимательство. Практика и теория. Нью-Йорк, 2005.
    11. ИльинА.И.Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2004.
    12. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. В.Е.Хрупкого. М.: Республика, 2003.
    13. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. Мн.: Беларусь, 2003.
    14. Киллен К. Основы управления. М.: Экономика, 2005.
    15. КибановА.Я., ИвановскаяЛ.В.Стратегическое управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного образования. М.: ИНФРА-М, 2004.
    16. КоейС.Р.Семь навыков эффективных людей. Возврат к Этике Характера: Пер. с англ. М.: Вече, Персей, ACT, 2003.
    17. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004.
    18. КунцГ., О'Доннел С.Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 2003. Т. 1, 2.
    19. МесконМ.X., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2005.
    20. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Г.Гапоненко, А.П.Панкрухина. М.: Издательство РАГС, 2004.
    21. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/ Б.В.Прыкип, Л.В.Прыкина, Н.Д.Эрнашвили, З.А.Усман; Под ред. проф. Б.В.Прыкина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
    22. Основы менеджмента и маркетинга/ Под ред. Р.С.Седегова. Мн.: Вышэйш. шк., 2005.
    23. Основы управления/ Под ред. В.П.Радугина. М.: Высш. шк., 2006.
    24. РоджерсФ.Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек фирма маркетинг: Пер. с англ., М.: Прогресс, 2004.
    25. СедеговР.С., КабушкинН.И., КривцовВ.Н.Управление персоналом. Сотрудники как фактор успеха организации. 2004.
    26. Системы качества: Сборник нормативно-методических документов. М.: Издательство стандартов. 2004.
    27. Сорокин П. Человек. Цивилизация. Общество. М.: Политиздат, 2003.
    28. Теория системного менеджмента: Учеб, пособие. Система менеджмента / Под общ. ред. В.Н.Кривцова, Р.С.Седегова, В.Г.Янчевского. Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004.
    29. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2004.
    30. Управление персоналом. СЕРИЯ: Классика Harvard Business Rework Издательство Альпина, 2006.
    31. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, 3. П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003.
    32. ФатхутдиновР.А.Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ «Маркетинг», 2003.
    33. ФатхутдиновР.А.Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004.
    34. ФатхутдиновР.А.Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2005.
    35. ФатхутдиновР.А.Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Интел-Синтез», 2006.
    36. ФатхутдиновР.А.Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.
    37. ФедосеевВ.Н., КапустинС.Н.Управление персоналом организации. М.: Издательство «Экзамен», 2004. 368с.
    38. ЮсквяравР.К.Управленческое консультирование: теория и практика. М., 2005.
    39. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. Р.И.Столпер. Мн.: Парадокс, 2006.