Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1001. Порядок начисления заработной платы при разных формах и системах оплаты труда
    Дипломы Менеджмент

    ТерриторияРайонный коэффициентРайоны Крайнего СевераГород Мурманск-140 и территория, находящаяся в его административном подчинении1,8Поселок Туманный Кольского района Мурманской области1,7Территории Архангельской области, отнесенные к районам Крайнего Севера (Ненецкий автономный округ, город Северодвинск и территория, находящаяся в его административном подчинении, Мезенский, Лешуконский, Пинежский районы)1,4Территория Республики Карелия: Беломорский, Калевальский, Кемский, Лоухский районы и город Костомукша1,4Территория Республики Тыва: Монгун-Тайгинский район, Тоджинский район, территории Шынаанской сельской администрации Кызылского района1,5Местности, приравненные к районам Крайнего СевераХабаровский край, Приморский край, Читинская область, Амурская область, Республика Бурятия, Республика Коми (Вуктыльский, Сосногорский, Троицко-Печорский, Удорский, Княжпогостский, Койгородский, Корткеросский, Прилузский, Сыктывдинский, Сысольский, Усть-Куломский районы, города Печора, Ухта (с территорией, находящейся в его подчинении), Сыктывкар, Усть-Лыжинский сельсовет Усинского района)1,2Территория Республики Карелия: Медвежьегорский, Муезерский, Пудожский и Сегежский районы

  • 1002. Порядок учета товаров в организациях розничной торговли на примере ЗАО "Лара"
    Дипломы Менеджмент

    В подпункте 2 пункта 7 статьи 254 НК РФ сказано, что к материальным расходам приравниваются потери от недостачи и (или) порчи при хранении и транспортировке материально-производственных запасов в пределах норм естественной убыли, утвержденных в порядке, установленном Правительством РФ. Согласно данной норме принято постановление Правительства РФ от 12.11.2002 N 814, которое регулирует порядок утверждения норм соответствующими министерствами. Однако на данный момент многие нормы еще не разработаны. Поэтому применяются нормы естественной убыли, утвержденные ранее соответствующими федеральными органами исполнительной власти (ст. 7 Федерального закона от 06.06.2005 N 58-ФЗ). Включение в состав расходов недостач сверх норм главой 25 НК РФ не предусмотрено. Но на основании подпункта 5 пункта 2 статьи 265 Кодекса к внереализационным расходам приравниваются убытки организации в виде недостачи материальных ценностей в производстве и на складах, на предприятиях торговли в случае отсутствия виновных лиц, а также убытки от хищений, виновники которых не установлены. Факт отсутствия виновных лиц должен быть документально подтвержден уполномоченным органом государственной власти. Расходы учитываются в том отчетном (налоговом) периоде, в котором уполномоченный орган вынес соответствующее решение (письмо Минфина России от 02.05.2006 N 03-03-04/1/412).

  • 1003. Порядок формирования средств предприятия
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Под. ред. Ларионова А.Д. Бухгалтерский учет. М.: Финансы и статистика, 1999.
    2. Рахман 3., Шеремет А.Д. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. М.: Бухгалтерский учет, 1994
    3. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1999
    4. Ильина Л.И. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. Сыктывкар, 2002.
    5. Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Москва -2002 год.
    6. Г.В. Савицкая. «Методика хозяйственной деятельности предприятия» Москва -1999 год.
    7. Прыкина А.В. Экономический анализ предприятия 2002 год.
    8. Гражданский Кодекс Республики Казахстан. Общая часть, г. Алма-Аты, БИКО, 2004 год
    9. Закон Республики Казахстан «О труде» от 10 декабря 1999 г с изменениями, внесенными Законом РК от 06.12.01 г.
    10. Закон Республики Казахстан «О страховой деятельности» от 18 декабря 2000 г. №12611.
    11. Закон Республики Казахстан «Об обязательном страховании гражданско-правовой ответственности владельцев транспортных средств» от 01 июля 2004 г.
    12. Аудит: общий, банковский и страховой В.П. Суйц., А.Н. Ахметбеков, Т.А. Дубровина. Москва 2000.
  • 1004. Постановка налогового учета на промышленном предприятии
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ. Çàêîíû. Î áóõãàëòåðñêîì ó÷åòå [Òåêñò]: ôåäåð. çàêîí: [ïðèíÿò Ãîñ. Äóìîé 23 ôåâðàëÿ 2008ã.: îäîáð. Ñîâåòîì Ôåäåðàöèè 20 ìàðòà 2008ã.] / Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà. 2008. 28 íîÿáðÿ (¹ 228). Ñ. 9.
    2. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ. Çàêîíû. Î âíåñåíèè èçìåíåíèé è äîïîëíåíèé â ÷àñòü âòîðóþ Íàëîãîâîãî êîäåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè è íåêîòîðûå äðóãèå àêòû çàêîíîäàòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè î íàëîãàõ è ñáîðàõ, à òàêæå î ïðèçíàíèè óòðàòèâøèìè ñèëó îòäåëüíûõ àêòîâ (ïîëîæåíèé àêòîâ) çàêîíîäàòåëüñòâà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè î íàëîãàõ è ñáîðàõ [Òåêñò]: ôåäåð. çàêîí: [ïðèíÿò Ãîñ. Äóìîé 06 èþëÿ 2009 ã.: îäîáð. Ñîâåòîì Ôåäåðàöèè 20 èþëÿ2009ã.] / Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà. 2009. 8 àâãóñòà (¹ 150). Ñ. 6.
    3. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ. Íàëîãîâûé Êîäåêñ. ×àñòü II [Òåêñò]: [ïðèíÿò Ãîñ. Äóìîé 19 èþëÿ 2009ã.: îäîáð. Ñîâåòîì Ôåäåðàöèè 26 èþëÿ 2009 ã.] / Ïàðëàìåíòñêàÿ ãàçåòà. 2009. 10 àâãóñòà (¹ 151-152). 318 ñ.
    4. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ. Ìèíèñòåðñòâî Ôèíàíñîâ. Ïîëîæåíèå ïî âåäåíèþ áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà è áóõãàëòåðñêîé îò÷åòíîñòè â ÐÔ [Òåêñò]: ïðèêàç ÌÔ: [ïðèíÿò ÌÔ 29 èþëÿ 2008 ã., ¹ 34í: çàðåãèñòðèðîâàí â Ìèíþñòå 27 àâãóñòà 2008 ã. ¹ 1598] / Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà. 2008. 31 îêòÿáðÿ (¹ 208). 15 ñ.
    5. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ. Ìèíèñòåðñòâî Ôèíàíñîâ. Ïëàí ñ÷åòîâ áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè [Òåêñò]: ïðèêàç ÌÔ: [ïðèíÿò ÌÔ 31 îêòÿáðÿ 2008 ã., ¹ 94í: â ðåãèñòðàöèè â Ìèíþñòå íå íóæäàåòñÿ] / Ýêîíîìèêà è æèçíü. 2008. ¹ 46. 75 ñ.
    6. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ. Ìèíèñòåðñòâî Ôèíàíñîâ. Îá óòâåðæäåíèè ïîëîæåíèÿ ïî áóõãàëòåðñêîìó ó÷åòó «Ó÷åò äîãîâîðîâ (êîíòðàêòîâ) íà êàïèòàëüíîå ñòðîèòåëüñòâî» ÏÁÓ 2/94 [Òåêñò]: ïðèêàç ÌÔ: [ïðèíÿò ÌÔ 20 äåêàáðÿ 2008 ã., ¹ 167] / Ôèíàíñîâàÿ ãàçåòà. 2008. ¹ 5. Ñ. 4.
    7. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ. Ìèíèñòåðñòâî Ôèíàíñîâ. Îá óòâåðæäåíèè ïîëîæåíèÿ ïî áóõãàëòåðñêîìó ó÷åòó «Ó÷åò àêòèâîâ è îáÿçàòåëüñòâ, ñòîèìîñòü êîòîðûõ âûðàæåíà â èíîñòðàííîé âàëþòå» ÏÁÓ 3/2008 [Òåêñò]: ïðèêàç ÌÔ: [ïðèíÿò ÌÔ 10 ÿíâàðÿ 2008 ã., ¹ 2í] / Ýêîíîìèêà è æèçíü. 2008. ¹ 8. Ñ. 8.
    8. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ. Ìèíèñòåðñòâî Ôèíàíñîâ. Îá óòâåðæäåíèè ïîëîæåíèÿ ïî áóõãàëòåðñêîìó ó÷åòó «Áóõãàëòåðñêàÿ îò÷åòíîñòü îðãàíèçàöèè» ÏÁÓ 4/09 [Òåêñò]: ïðèêàç ÌÔ: [ïðèíÿò ÌÔ 6 èþëÿ 2009 ã., ¹ 43í] / Ýêîíîìèêà è æèçíü. 2009. ¹ 35. Ñ. 10.
    9. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ. Ìèíèñòåðñòâî Ôèíàíñîâ. Îá óòâåðæäåíèè ïîëîæåíèÿ ïî áóõãàëòåðñêîìó ó÷åòó «Ó÷åò ìàòåðèàëüíî-ïðîèçâîäñò-âåííûõ çàïàñîâ» ÏÁÓ 5/09 [Òåêñò]: ïðèêàç ÌÔ: [ïðèíÿò ÌÔ 09 èþíÿ 2009 ã., ¹ 44í, â ðåä. îò 23 àïðåëÿ 2009 ã.: çàðåãèñòðèðîâàí â Ìèíþñòå 19 èþëÿ 2009 ã. ¹ 2806] / Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà. 2009. 25 èþëÿ (¹ 140). Ñ. 4.
    10. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ. Ìèíèñòåðñòâî Ôèíàíñîâ. Î ìåòîäè÷åñêèõ ðåêîìåíäàöèÿõ î ïîðÿäêå ôîðìèðîâàíèÿ ïîêàçàòåëåé áóõãàëòåðñêîé îò÷åòíîñòè îðãàíèçàöèé [Òåêñò]: ïðèêàç ÌÔ: [ïðèíÿò ÌÔ 22 èþëÿ 2009 ã., ¹ 67í] / Ýêîíîìèêà è æèçíü. 2009. ¹ 31. Ñ. 24.
    11. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ. Âåðõîâíûé Ñîâåò. Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà ïåðåõîäà ÐÔ íà ïðèíÿòóþ â ìåæäóíàðîäíîé ïðàêòèêå ñèñòåìó ó÷åòà è ñòàòèñòèêè â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè ðàçâèòèÿ ðûíî÷íîé ýêîíîìèêè: ïîñòàíîâëåíèå ÂÑ [Òåêñò]: [ïðèíÿòî ÂÑ ÐÔ 23 îêòÿáðÿ 1992 ã. ¹ 3708-1] / Ýêîíîìèêà è æèçíü. 2007. ¹ 47. 5 ñ.
    12. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ. Ìèíèñòåðñòâî ôèíàíñîâ. Êîíöåïöèÿ áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà â ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå Ðîññèè: êîíöåïöèÿ [Òåêñò]: [îäîáðåíà 29 äåêàáðÿ 2007 ã. Ìåòîäîëîãè÷åñêèì ñîâåòîì ïî áóõãàëòåðñêîìó ó÷åòó ïðè Ìèíôèíå ÐÔ, Ïðåçèäåíòñêèì Ñîâåòîì èíñòèòóòà ïðîô. áóõãàëòåðîâ] / Ýêîíîìèêà è æèçíü. 2008. ¹ 1. 6 ñ.
    13. Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ. Ïðàâèòåëüñòâî ÐÔ. Ïðîãðàììà ðåôîðìèðîâàíèÿ áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà â ñîîòâåòñòâèè ñ ìåæäóíàðîäíûìè ñòàíäàðòàìè áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà: ïîñòàíîâëåíèå Ïðàâèòåëüñòâà [Òåêñò]: [óòâåðæäåíî Ïîñòàíîâëåíèåì Ïðàâèòåëüñòâà ÐÔ 6 ìàðòà 2009 ã. ¹ 283] / Ðîññèéñêàÿ ãàçåòà. 2009. 18 ìàðòà (¹ 52). 6 ñ.
    14. Íàëîãîâûé ó÷åò [Òåêñò]: ó÷åáíî-ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå ïî äèñòàíöèîííîìó îáó÷åíèþ / Ì.Â. Àáðàìîâà [è äð.]. Ì.: Ó÷åáíî-ìåòîäîëî-ãè÷åñêèé öåíòð ïðè Ìèíèñòåðñòâå Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ïî íàëîãàì è ñáîðàì, 2008. 345 ñ.
    15. Íàëîã íà ïðèáûëü îðãàíèçàöèé. Ïðîôåññèîíàëüíûé êîììåíòàðèé ê Íàëîãîâîìó êîäåêñó Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè [Òåêñò] / ïîä ðåä. ê.þ.í. À.Â. Áðûçãàëèíà. Èçä. 3-å, ïåðåðàá. è äîï. ÅÊá.: Èçä-âî «Íàëîãè è ôèíàíñîâîå ïðàâî», 2007. 448 ñ.
    16. Êóäàðü, Ã.Â. Ñåáåñòîèìîñòü äëÿ öåëåé íàëîãîîáëîæåíèÿ â 2002 ãîäó [Òåêñò] / Ã.Â. Êóäàðü. Ì.: Áåðàòîð-Ïðåññ, 2008. 224 ñ.
    17. Êóëèêîâà, Ë.È. Íàëîãîâûé ó÷åò [Òåêñò] / Ë.È. Êóëèêîâà. Ì.: Èçä-âî «Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò», 2008. 336 ñ.
    18. Ëàïèíà, Î.Ã. Ãîäîâîé îò÷åò çà 2002 ãîä. Íàëîã íà ïðèáûëü (íàëîãîâûé ó÷åò) ñ ó÷åòîì òðåáîâàíèé íàëîãîâûõ îðãàíîâ [Òåêñò]: ïðàêòè÷åñêèå ðåêîìåíäàöèè / Î.Ã. Ëàïèíà. Ì.: ÀÊÄÈ «Ýêîíîìèêà è æèçíü», 2009. 560 ñ.
    19. Ìàëüêîâà, Ò.Í. Òåîðèÿ è ïðàêòèêà ìåæäóíàðîäíîãî áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà [Òåêñò]: ó÷åá. ïîñîáèå / Ò.Í. Ìàëüêîâà. ÑÏá.: Èçäàòåëüñêèé äîì «Áèçíåñ-ïðåññà», 2009. 336 ñ.
  • 1005. Прoцeсс фoрмирoвaния кoмaнды прoeктa
    Дипломы Менеджмент

    «Прoeкт - этo oгрaничeннoe пo врeмeни цeлeнaпрaвлeннoe измeнeниe oтдeльнoй систeмы с устaнoвлeнными трeбoвaниями к кaчeству рeзультaтoв, вoзмoжными рaмкaми рaсxoдa срeдств и рeсурсoв и спeцифичeскoй oргaнизaциeй».нaлизируя oпрeдeлeния прoeктa, мoжнo выдeлить слeдующиe oснoвныe признaки прoeктa:

    • измeнeния, кaк oснoвнoe сoдeржaниe прoeктa (т.к. рeaлизaция прoeктa - этo всeгдa измeнeниe нeкoтoрoй систeмы);
    • врeмeннaя oгрaничeннoсть прoдoлжитeльнoсти прoeктa;
    • нaличиe oгрaничeннoгo бюджeтa (для бoльшинствa прoeктoв сoстaвляются oтдeльныe бюджeты, сoблюдeниe кoтoрыx кoнтрoлируeтся спeциaльными мeтoдaми);
    • oгрaничeннoсть трeбуeмыx рeсурсoв (oбъeм выдeляeмыx нa прoeкт рeсурсoв тeснo связaн с бюджeтoм и всeгдa oгрaничeн);
    • нeпoвтoримoсть (нeпoвтoримoсть oтнoсится нe к oтдeльным сoстaвляющим прoeктa, a к прoeкту в цeлoм);
    • нoвизнa (пoчти всe oргaнизaциoнныe прoeкты xaрaктeризуются высoкoй стeпeнью нoвизны, тo жe сaмoe oтнoсится к экoнoмичeским и сoциaльным прoeктaм);
    • кoмплeкснoсть (кoмплeкснoсть прoeктa мoжнo oпрeдeлить пo числу учитывaeмыx в прoeктe фaктoрoв oкружeния прoeктa и числу учaстникoв прoeктa, прямo или кoсвeннo влияющиx нa прoгрeсс и рeзультaты прoeктa);
    • прaвoвoe и oргaнизaциoннoe oбeспeчeниe (прaвoвoe oбeспeчeниe мoжeт быть связaнo с рaзличными интeрeсaми мнoгиx учaстникoв прoeктoв и нeoбxoдимoстью рeгулирoвaния иx oтнoшeний; oргaнизaциoннoe oбeспeчeниe прoeктa связaнo с тeм, чтo бoльшинствo крупныx прoeктoв нe мoжeт быть выпoлнeнo в рaмкax сущeствующиx oргaнизaциoнныx структур и трeбуeт сoздaния спeцифичeскoй для прoeктa oргaнизaциoннoй структуры нa врeмя рeaлизaции прoeктa);
    • рaзгрaничeниe (кaждый прoeкт имeeт чeткo oпрeдeлeнныe рaмки свoeй прeдмeтнoй oблaсти и дoлжeн быть oтдeлeн oт другиx прoeктoв или прeдприятий; этoт признaк пoзвoляeт рaссмaтривaть прoeкт кaк цeлoстную систeму).
  • 1006. Правила ведения и хранения личных дел
    Дипломы Менеджмент

    .Составление в необходимых случаях внутренней описи документов дела. Внутренняя опись должна быть в делах, содержащих особо ценную и личную документацию, а также в судебных и следственных делах, в делах о присуждении ученых степеней и ученых званий, в делах на авторские свидетельства и патетные изобретения и др. Внутренние описи необходимы также, если заголовки дел не раскрывают конкретное содержание документов, например «Приказы директора по основной деятельности». Форма внутренней описи, порядок её составления регламентируются основными правилами работы архивов организаций. во внутренней описи содержатся сведения о датах и регистрационных номерах документов, их заголовках, количестве листов каждого документа с указанием листов дела. Внутренняя опись в деле играет роль оглавления, способствует обеспечению сохранности документов. листы внутренней описи нумеруются отдельно от документов дела, в её конце составляются итоговая запись, содержащая информацию о количестве включенных в неё документов дела и количестве листов самой внутренней описи.

  • 1007. Правовое положение и организация управления ООО "Премьер Тула-плюс"
    Дипломы Менеджмент

    Дисциплинарная ответственность и взыскания применяются в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником. Невыполнение работником трудовых обязанностей существует тогда, когда доказана его личная вина и он действовал умышленно и неосторожно. Если же работник нарушил свои трудовые обязанности по причине от него не зависящей (отсутствие нормальных условий труда, недостаточная квалификация для выполнения порученной работы и др.), то он не может быть привлечён к дисциплинарной ответственности. Для привлечения работника к дисциплинарной ответственности необходимо наличие трёх условий: неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых (служебных) обязанностей; противоправные действия или бездействие работника; нарушение правовых норм по вине работника. Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем предприятия, а также другими должностными лицами, которым делегированы в установленном законном порядке соответствующие права. Право налагать дисциплинарные взыскания могут иметь начальники цехов, руководители отделов и служб, руководители самостоятельных структурных подразделений, начальники участков. Увольнение могут осуществлять только руководители предприятия, руководители же структурных подразделений могут ходатайствовать о применении этих взысканий.

  • 1008. Практика и проблемы деятельности управления образования Калининского района г. Челябинска по руководству общеобразовательными учреждениями
    Дипломы Менеджмент

    ГодЧто изменено в структуре управления образованием1946Преобразование Комитета по делам высшей школы в союзно-республиканское Министерство высшего образования СССР1953Объединение Министерства высшего образования СССР, Министерства кинематографии СССР, Комитета по делам искусств, Комитета радиоинформации, Главполиграфиздата и Министерства трудовых резервов СССР в одно министерство - Министерство культуры СССР1954Образование на базе учреждений, организаций и предприятий Главного управления высшего образования и Управления средних специальных учебных заведений Министерства культуры СССР общесоюзного Министерства высшего образования. Передача Министерству высшего образования учебный заведений, учреждений, организаций и предприятий согласно списку, установленному Советом Министров СССР.1954Преобразование общесоюзного Министерства высшего образования в союзно-республиканское Министерства высшего образования СССР.1992Ликвидация Минвуза РСФСР и создание в составе Министерства по делам науки, высшей школы и технической политики РСФСР Комитета по делам высшей школы1994Выделение из состава Министерства по делам науки, высшей школы и технической политики РСФСР Комитета по делам высшей школы и его преобразование в Государственный комитет Российской Федерации по высшей школе - Госкомвуз России1996Объединение Госкомвуза России и Министерства образования России в Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации1999Преобразование Министерства общего и профессионального образования Российской Федерации в Министерство образования Российской Федерации (присоединение ВАК)2004Создание Министерства образования и науки Российской Федерации, Федеральных агентств по науке и образованию и Службы по надзору в сфере образования и науки (слияние Миннауки России и Минобразования России)

  • 1009. Предложения по снижению конфликтных ситуаций в ООО "Архсоюз"
    Дипломы Менеджмент

    Директор Общества обязан в течение пяти дней с даты получения требования о проведении внеочередного Общего собрания рассмотреть данное требование и принять решение о проведении внеочередного Общего собрания участников Общества или об отказе в его проведении. При этом решение об отказе в проведении внеочередного Общего собрания может быть принято только в случае:

    • если не соблюден установленный законодательством порядок предъявления требования о проведении внеочередного Общего собрания участников Общества;
    • если ни один из вопросов, предложенных для включения в повестку дня внеочередного Общего собрания участников Общества, не относится к его компетенции или не соответствует требованиям федеральных законов.
    • Если один или несколько вопросов, предложенных для включения в повестку дня внеочередного Общего собрания участников Общества, не относятся к компетенции Общего собрания или не соответствуют требованиям федеральных законов, данные вопросы не включаются в повестку дня.
    • Директор не вправе вносить изменения в формулировки вопросов, предложенных для включения в повестку дня внеочередного Общего собрания участников Общества, а также изменять предложенную форму проведения внеочередного Общего собрания участников Общества.
    • Наряду с вопросами, предложенными для включения в повестку дня внеочередного Общего собрания участников Общества, Директор по собственной инициативе вправе включать в нее дополнительные вопросы.
    • Если в установленный срок Директором Общества не принято решение о созыве внеочередного Общего собрания участников Общества или принято решение об отказе в его проведении, то созвать внеочередное Общее собрание вправе орган или лицо, которое потребовало его созыва.
    • Расходы на подготовку, созыв и проведение внеочередного Общего собрания участников Общества могут быть возмещены по решению Общего собрания участников Общества за счет средств Общества.
    • 8.6. Порядок созыва Общего собрания участников Общества определяется настоящим Уставом и положением об Общем собрании участников Общества, если последнее принято в Обществе. В части, не урегулированной указанными в настоящем пункте документами, применяются правила, установленные Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".
    • Директор либо иной орган или лица, созывающие Общее собрание участников Общества, обязаны не позднее, чем за тридцать дней до его проведения уведомить об этом каждого участника Общества заказным письмом по адресу, указанному в списке участников Общества.
    • В уведомлении должны быть указаны время и место проведения Общего собрания участников Общества, а также предлагаемая повестка дня.
    • Очередное и внеочередное Общее собрание участников Общества созывается Директором Общества.
    • Кроме того, в случае пропуска Директором установленного срока для принятия решения о созыве внеочередного Общего собрания такое внеочередное Общее собрание может быть созвано органом или лицами, требующими его проведения.
    • Любой участник Общества вправе вносить предложения о включении в повестку дня Общего собрания участников Общества дополнительных вопросов не позднее, чем за пятнадцать дней до его проведения. Дополнительные вопросы, за исключением вопросов, которые не относятся к компетенции Общего собрания участников Общества или не соответствуют требованиям федеральных законов, в обязательном порядке включаются в повестку дня Общего собрания участников Общества.
    • Орган или лица, созывающие Общее собрание участников Общества, не вправе вносить изменения в формулировки дополнительных вопросов, предложенных для включения в повестку дня.
    • В случае если по предложению участников Общества в первоначальную повестку дня Общего собрания участников Общества вносятся изменения, орган или лица, созывающие Общее собрание, обязаны не позднее, чем за десять дней до его проведения уведомить всех участников о внесенных в повестку дня изменениях заказным письмом, направляемым по адресу, указанному в списке участников Общества.
    • При подготовке Общего собрания участников Общества всем его участникам предоставляются следующие материалы и информация: годовой отчет Общества, заключения аудитора по результатам проверки годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества, сведения о кандидате (кандидатах) в исполнительные органы Общества, проект изменений и дополнений, вносимых в Устав Общества, или проект Устава Общества в новой редакции, проекты внутренних документов Общества.
    • Орган или лица, созывающие Общее собрание участников Общества, обязаны направить им информацию и материалы вместе с уведомлением о проведении Общего собрания участников Общества, а в случае изменения повестки дня соответствующие информация и материалы направляются вместе с уведомлением о таком изменении.
    • Указанные информация и материалы в течение тридцати дней до проведения Общего собрания участников Общества должны быть предоставлены всем его участникам для ознакомления в месте нахождения Директора.
    • В случае нарушения установленного порядка созыва Общего собрания участников Общества собрание считается правомочным при условии участия в нем всех участников Общества (представителей участников).
    • 8.7. Порядок проведения Общего собрания участников Общества и правила принятия решений Общим собранием определяются в соответствии с нормами Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью", правилами положения об Общем собрании участников Общества и регламента Общего собрания участников Общества, если последние приняты Обществом.
    • В части, не урегулированной законодательством, настоящим Уставом и указанными в настоящем пункте внутренними документами Общества, порядок проведения очередного и внеочередного Общего собрания устанавливается решением соответствующего Общего собрания участников Общества.
    • 8.8.Единоличным исполнительным органом Общества является Директор Общества, избираемый Общим собранием участников Общества в целях осуществления текущего руководства деятельностью.
    • Директор Общества подотчетен Общему собранию участников Общества.
    • Порядок деятельности Директора Общества определяется на основе настоящего Устава в положении о Директоре Общества, если последнее утверждено Общим собранием участников Общества, и в трудовом договоре с Директором. В части, не урегулированной указанными документами, применяются нормы законодательства Российской Федерации. Трудовые отношения между Директором Общества и
    • Обществом регулируются трудовым законодательством Российской Федерации и условиями трудового договора с Директором.
    • 8.9. Директором Общества может быть трудоспособное физическое лицо, не ограниченное в гражданской дееспособности, обладающее необходимыми профессиональными знаниями и опытом практической управленческой деятельности, которое может не являться участником Общества.
    • Решения Общего собрания участников Общества об избрании Директора Общества принимаются путем голосования. Решение считается принятым, если за него подано 2/3 голосов от общего числа голосов участников Общества.
    • Деятельность Директора Общества осуществляется на платной основе. Срочный трудовой договор с Директором от имени Общества подписывает от имени Общества лицо, председательствовавшее на Общем собрании участников Общества, на котором избран Директор Общества, либо участником Общества, уполномоченным решением Общего собрания.
    • Досрочное расторжение трудового договора с Директором Общества осуществляется по решению Общего собрания участников Общества. Решение считается принятым, если за него подано 2/3 голосов от общего числа голосов участников Общества.
    • 8.9.Директор осуществляет текущее руководство хозяйственной деятельностью Общества. При этом он совершает любые действия, необходимые для реализации данной функции, кроме решения вопросов, отнесенных к компетенции других органов управления Общества и ревизионной комиссии Общества.
    • Директор Общества осуществляет следующие полномочия:
    • без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
    • подписывает финансовые и иные документы Общества;
    • открывает в банках расчетный и другие счета, распоряжается имуществом и финансовыми средствами Общества с учетом положений об одобрении крупных сделок и сделок с заинтересованностью;
    • обеспечивает подготовку Общему собранию участников годовой отчет, годовой бухгалтерский баланс, предложения о распределении чистой прибыли между участниками, информирует указанные органы о текущей финансовой и хозяйственной деятельности, организует выполнение решений Общего собрания;
    • руководит исполнительным персоналом Общества, утверждает организационную структуру и штатное расписание, организует учет и обеспечивает составление и своевременное представление бухгалтерской и статистической отчетности о деятельности Общества в налоговые органы, социальные фонды и органы государственной статистики;
    • выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
    • издает приказы (распоряжения), обязательные для персонала Общества, в том числе приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
    • осуществляет иные полномочия, не отнесенные законодательством Российской Федерации или Уставом Общества к компетенции Общего собрания участников Общества.
  • 1010. Предложения по совершенствованию существующей системы управления на примере ООО (отдела подготовки производства)
    Дипломы Менеджмент

    «Действующая «организационная структура ООО «РИК»» изложена на листе (1/5)А1 Организационная структура 000 «РИК»». Организационная структура 000 «РИК» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Линейные руководители принимают решения и управляют исполнителями. В качестве линейных руководителей в 000 «РИК» выступают начальники отделов. Функциональные руководители специализируются по определённым функциям, помогают принимать решения линейным руководителям, консультируют исполнителей, но не управляют ими. Функциональными руководителями в 000 «РИК» являются заместители генерального директора по различным вопросам, связанным с деятельностью организации. Достоинства линейно-функциональной структуры состоят в соблюдении принципов единоначалия и едино распорядительства, а также в том, что в ней имеется специализация по отдельным функциям управления. Недостатки линейно-функциональной структуры состоят в том, что она хорошо работает по вертикали, но плохо по горизонтали.

  • 1011. Предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод"
    Дипломы Менеджмент

    НаправлениеСодержание инновации1. Токарная обработка Пластина, а точнее ее режущая кромка, конструкция державки, способ закрепления пластины оказывают большое влияние на эффективность токарной обработки. Инженерами цеха разработана целая гамма импортозамещающего токарного инструмента со сменными твердосплавными многогранными пластинами для наружного точения, растачивания, отрезки и обработки канавок, резьбонарезания, которая нашла широкое применение в цехах предприятия при изготовлении деталей полувагона, дорожно-строительной и спецтехники. 2. Твердое точение Основным технологическим решением обработки закаленных материалов с твердостью выше 47 HRC до конечной геометрической формы считается шлифование. Но благодаря развитию инструментальных материалов таких как, кубический нитрит бора (КНБ), керамика на основе оксида алюминия и увеличению жесткости и виброустойчивости станков, появилась возможность заменить шлифование лезвийной обработкой - твердой обработкой. Твердое точение, твердое фрезерование, твердое сверление. Целью замены шлифования твердым точением является улучшение экономичности процесса, существуют и экологические преимущества. Твердое точение доказало свою конкурентноспособность благодаря своей способности отвечать технологическим задачам и более высокой производительности. Разработаны и широко внедрены в цехах при обработке деталей спецтехники и ДСТ токарные резцы и фрезы с пластинами из КНБ, ПТНБ и минералокерамики. 3. Современные технологии фрезерования Одна из основных технологических операций Разрабатываются инновационные геометрические параметры фрез, адаптированные к конкретным условиям обработки. За основу при их создании принимаются: режущие пластины, широко применяемые на предприятии, или соответствующие принципу цена - эффективность - качество. стандартные пластины, выпускаемые большинством фирм, с целью избежать монополии одной. 4. Обработка отверстий Максимальная эффективность изготовления отверстий При выборе процесса механической обработки решающим фактором является его стоимость. Степень оптимизации процесса определяется масштабом партии деталей. 4.1 Выбор способов получения отверстий Сверление отверстий в цельном материале диаметром от очень малого до примерно 60 мм. осуществляется стандартным инструментом. При большем диаметре обработки производится кольцевое сверление, главным образом для экономии материала и мощности. Если отверстие требует последующей финишной обработки, то для улучшения его параметров применяют зенкерование, развертывание, растачивание. Большинство отверстий сверлят по - целому в интервале диаметров 10 - 30мм, причем эту операцию выполняют преимущественно сверлами, оснащенными поворотными пластинами, но также и цельными твердосплавными. В этом направлении производственно - экспериментальным разработаны конструкции и технология изготовления сверл, кольцевых сверл, зенкеров с поворотными многогранными пластинами и внедрены в цехах вместо импортных аналогов. 4.2 Финишная обработка отверстий Технология производства отверстий высокоточных деталей гдроаппаратуры, гидроцилиндров, зубчатых колес (сателлитов) - "тонкий процесс". В тех случаях, когда нужно обрабатывать детали с точностью по 6-7 квалитету, высокими требованиями к форме отверстий (допуски прямолинейности, круглости, цилиндричности 5-1мкм) и шероховатости поверхности (Rа=0,04 - 0,16мкм) в чугунах или в высоколегированных закаленных сталях (HRс? 56), ведущее место занимает алмазное хонингование, алмазное развертывание, притирка. Цехом разработаны, изготовлены и внедрены в производство при обработке деталей ДСТ и спецтехники различные конструкции хонов, алмазных разверток, притиров, а также доводочные головки для универсальных токарных и сверлильных станков. 5. Технология обработки резьбы Обработка наружных резьб на предприятии производится резцами, плашками, и методом пластической деформации в холодном состоянии (накатыванием роликами, плашками). Обработка внутренних резьб - метчиками, резьбофрезами, метчиками-раскатниками. Специалистами нашего цеха постоянно ведется работа по повышению качества резьбы, производительности, снижению расходов на приобретение импортного инструмента за счет создания и внедрения собственного. Внедрены в цехах различные конструкции резцов с поворотными многогранными пластинами для нарезания наружных и внутренних резьб. Совместно со специалистами фирмы " Промтек" и инструментальным заводом - метчики для нарезания резьб в углеродистых, легированных и специальных сталях, адаптированные к нашим условиям. Все это абсолютно конкурентноспособный инструмент, причем значительно дешевле импортного. При нарезании внутренних резьб метчиками, на имеющихся в цехах агрегатных станках и автолиниях, часто происходили поломки метчиков и "прослабление" резьбы. Проблема была решена за счет создания и внедрения специального резьбонарезного патрона, конструкция которого позволяет осуществлять в процессе резьбонарезания параллельное смещение оси метчика, тем самым совмещая ее с осью отверстия. Патроны успешно используются в цехах вагонного производства и спецтехники. 6. Производство зубчатых колес создана компьютерная программа расчета наладочных установок, позволившая быстро выбрать оптимальные варианты метода нарезания венцов и комплекта зубонарезного инструмента. Это позволило значительно сократить время на наладку станка и в короткие сроки изготовить качественные зубчатые пары с заданным пятном контакта. Изготовление зубчатых колес - сложный и длительный процесс. Учитывая возросшие требования к качеству и производительности, мировые производители зуборезного инструмента активно занимаются его оптимизацией, создавая инструмент с твердосплавными многогранными неперетачиваемыми пластинами. Нами также ведется работа в этом направлении. Для нарезания шлицевых венцов М= 0.7 в деталях "торсион" разработана и испытана червячная фреза со сменными твердосплавными пластинами. Получена высокая производительность и качество шлицев. Для обработки шлицевых венцов в детали "Червяк" разработана и испытана фреза - летучка с СМП. Обеспечено высокое качество детали, повышена производительность. Разработана фреза с СМП для чернового нарезания зубьев в деталях "Сателлит". Повышена производительность. При обработке 18-ти канавок на осях сателлитов конструкция токарного станка с ЧПУ не позволяла обеспечить угол 45є, заданный техническими требованиями чертежа. Нами разработана технология, создана и изготовлена специальная червячная фреза с твердосплавными пластинами СМП для изготовления этих деталей на зубофрезерном станке. Процесс внедрен в производство.

  • 1012. Предложения по усовершенствованию государственного регулирования миграционных потоков
    Дипломы Менеджмент

    Термины «беженец» и «вынужденный переселенец» упоминаются в текстах 210 законодательных и иных нормативных правовых актах Российской Федерации. Однако базовыми законодательными актами в области вынужденной миграции служат Федеральный закон «О беженцах» и закон Российской Федерации «О вынужденных переселенцах». Федеральный закон «О беженцах» предполагает реализацию международных обязательств Росси после ее присоединения к Конвенции и Протоколу, касающимся статуса беженцев. Закон Российской Федерации «О вынужденных переселенцах» направлен на установления особого правового режима и оказания государственной поддержки гражданам Российской Федерации в общественно-политической ситуации, возникшей после образования новых государств на территории бывшего СССР. Оба закона построены на принципах, заложенных в Конвенции ООН (1951 г.) и Протоколе (1967 г.), касающихся статуса беженцев. Однако Федеральный закон «О беженцах» не в полной мере соответствует международным обязательствам Российской Федерации. По условиям Конвенции и Протокола, касающихся статуса беженцев, при присоединении любое государство может сделать оговорки, за исключением ст. 1, 3 и 4, п. 1 ст. 16 и ст. 33, а также заявления о территориальном применении в соответствии со ст. ст. 1В(1) и 40. В этих статьях определен перечень обстоятельств, по которым лицо, признается беженцем, и случаи, при которых положения Конвенции не распространяются. Перечни являются исчерпывающими и не могут быть дополнены. Также определяются минимальные нормы обязательств государства, предоставившего убежище, перед беженцем: недопустимость дискредитации, свобода вероисповедания, право на обращение в суд, принцип не высылки. В Федеральном законе «О беженцах» имеет место отход от императивных норм Конвенции и Протокола, касающихся статуса беженцев. Например, не включена норма, содержащаяся в части второй раздела D ст. 1 конвенции об автоматическом признании указанных в этом пункте лиц беженцами. Речь идет о случае, когда учреждения ООН вынуждены прекращать свою помощь отдельным категориям лиц. Осуждение лица за совершение преступления не может служить основанием для лишения его временного убежища или депортации с территории России. За совершение лицом уголовного преступления действующим уголовным законодательством не предусматривается такой вид наказания, как выдворение из страны. В ст. 44 Уголовного кодекса РФ дан исчерпывающий перечень видов наказания. Статья 42 Конвенции о статусе беженцев специально запрещает оговорки к ст. 1 Конвенции. Таким образом, в ст. 1, 2, 3, 9 Федерального закона «О беженцах» содержатся формулировки, частично исключающие или частично изменяющие юридический смысл ст. 1 Конвенции о статусе беженцев. Статья 19 Федерального закона «О вынужденных переселенцах», носит декларативный характер, поскольку ответственность за нарушение положений указанных законов не предусмотрена действующим административным и уголовным законодательством. Законодательство, обеспечивающее государственное регулирование миграционных процессов на территории Российской Федерации имеет ряд пробелов и недоработок. [19, с. 101]

  • 1013. Предпринимательская деятельность на современном книжном рынке России
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Барнет, Дж., Мориарти, С. Маркетинговые коммуникации: Интегрированные коммуникации / Дж. Барнет, С. Мориарти. СПб: Питер, 2001. 356 с.
    2. Бейверсток Э. Книжный маркетинг: Пер. с англ. Спб.: БХВ-Санкт-Петербург, 1999.
    3. Болотов В.А. Издательства в процессе перемен. Проблемы и перспективы развития. М., 1999.
    4. Васькин А.А.Книготорговый бизнес в России и за рубежом. М.: Компания Спутник+, 2001. 130 с. ISBN 5-93406-150-X.
    5. Выпуск книг и брошюр в 2007 году: основные характеристики выпуска книг и брошюр в 2006 г. [Электронный ресурс] Электрон. дан. М.: Российская книжная палата, 2008. Режим доступа: http://www.bookchamber.ru/statistics2007, свободный. Загл. с экрана.
    6. Гембл П., Стоун М., Вуднок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. ISBN 5-8183-0376-4.
    7. Говорин А.А. Инфраструктура современного предпринимательства: проблемы теории и практики. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. 175 с.
    8. Голева О.П., Данилова Е.А. Паблик рилейшнз в книжном бизнесе: учеб. пособие / Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2005. 106 с. (Книжный бизнес: Отечественный опыт). ISBN 5-8122-0833-6.
    9. Гриц Т., Тренин В., Никитин М. Словесность и коммерция (Книжная лавка А.Ф. Смирдина) / Под ред. В.Б. Шкловского и Б.М. Эйхенбаума. М.: «Аграф»,2001 304 с.
    10. Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации: Учебное пособие. М.: Изд. РИП-холдинг, 2001. 244 с.
    11. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка: Т. 1-4. М.: Русский язык, 1989.
    12. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: 1992. 352 с.
    13. Есенькин Б.С., Коган А.Ф. Предпринимательство в книжном деле: Учебное пособие / Б.С. Есенькин, А.Ф. Коган; Моск. гос. ун-т печати. М.: МГУП, 2004. 284 с.
    14. Есенькин Б.С., Майсурадзе Ю.Ф. Книжный рынок России: 1990-2000 гг. Динамика, экономика, организация. М.: МГУП, 2001. 192 с. 5-8122-0470-5.
    15. Ильницкий Андрей. Книгоиздание современной России, 2002. - http://lib.ru/COMPULIB/il_izdat.txt
    16. Книга: энциклопедия М.: Большая Российская энциклопедия, 1998. 800 с.
    17. Книгоиздательский бизнес: Сб. статей / Пер. с англ. Б.В. Ленского. М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 1993. - 386 с.
    18. Книжный маркетинг: Руководство к действию: Сб. статей / Пер. с англ. - М.: ТЕРРА, 1996. - 432 с.
    19. Коган А.Ф. Проблемы истории предпринимательства в книжном деле // Книжный рынок России: история, теория, практика: Межвед. сб. науч. тр./ Под ред. Б.С. Есенькина, Р.А. Симонова, Н.С. Грачевой. М.: МГУП, 2002. Вып. 1(9). 240 с.
    20. Комаров Е.И. Эффективное издательство. Менеджмент и маркетинг в издательской деятельности/ Е.И. Комаров, Н. П. Маковеев.
    21. Кузнецов Б.А. Экономика и организация издательской деятельности: учебник для вузов. М.: АСТ: Астрель, 2006. 319 с.
    22. Ленский Б. В. Издательство - книготорг - библиотека: путь книги к читателю // Науч. и техн. б-ки /ГПНТБ России. 2001 N 3. - С. 57-61.
    23. Ленский Б. В. Книгоиздательская система современной России. М.: Наука, 2001. 207 с.
    24. Мак-Люэн М. Галактика Гуттенберга. Сотворение человека печатной культуры / Пер. с англ. К.: Ника-Центр, 2003 432 с.
    25. Малый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2003. 240 с.
    26. Марголин Е.М. Цены на рынке издательской продукции/ Книжная торговля: Научно-технический сборник. 1997., Вып. 2-3.
    27. Маркус В.А. Организация и экономика издательского дела. М., 1989.
    28. Маршалл А. Принципы экономической науки. Т.1. М.: Прогресс, 1993. - 562 с.
    29. Мильчин А.Э. Издательский словарь=справочник. М.: Юристъ, 1998. 472 с.
    30. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. - М.: Издательство "Дело",
    31. 2003г. - 359 с.
    32. Нуреев Р.М. Курс макроэкономики: Учебник для вузов. 2-е изд., изм. М.: Издательство НОРМА, 2000 572 с.
    33. Общество и книга: от Гутенберга до Интернета. М.: Традиция, 2004. 280 с.
    34. Печать Российской Федерации. Статистические сборники за 1990-2006 гг. Издательство «Российская книжная палата».
    35. Портер М. Портер М. Международная конкуренция. В 2 тт. - М.:Международные отношения, 1993 896 с.
    36. Прилепская Г.Д. Бизнес-план издательства. Учебное пособие. М., 2000.
    37. Прилепская Г.Д. Организация и планирование издательской деятельности. Учебное пособие. М., 2002.
    38. Предпринимательство в книжном деле: Справочник / Б.С. Есенькин, Г.Н. Ершова, В.Д. Синянский и др. / Под ред. Ю.Ф. Майсурадзе; Моск. гос. ун-и печати. М.: МГУП, 2003. 275 с. ISBN 5-8122-0306-7.
    39. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. экономический словарь. 3-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 2002 480 с.
    40. Россия в цифрах. 2006: Краткий статистический сборник. М.:Росстат, 2006. 462 с.
    41. Свешникова И.К. Технология редакционно-издательского дела. Учебное пособие для специальности «Издательское дело и редактирование». М., 1995.
    42. Система средств массовой информации в России: учебное пособие для вузов/ Под ред. Я.Н. Засурского. М.: Аспект Пресс, 2001. 259 с.
    43. Справочник издателя. Справочные материалы по издательскому делу. В двух кн. М., 1992.
    44. Становление предпринимательской экономики в России /О.Н. Криворучко, А.А. Зайцев, С.И. Лобанов. М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2000 153 с.
    45. Толковый словарь по книжному бизнесу: Основные термины/ Б.С. Есенькин, С.Ю. Калинин, Н.П. Маковеев и др./ Под ред. Ю.Ф. Майсурадзе. М.: МГУП, 2002. 159 с.
    46. Траут Дж. Траут о стратегии/ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. 192 с.
    47. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство. Или Как завести собственное дело и добиться успеха: Вып.1. Предприниматель и предпринимательство: Пер. с англ.. / Общ. Ред. В.С. Загашвили. М.: Прогресс, 1992. 160 с.
    48. Шифрин А. Легко ли быть издателем: Как транснациональные концерны завладели книжным рынком и отучили нас читать/ Пер. с англ. С. Силаковой. М.: Новое литературное обозрение, 2002 234 с.
    49. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер.с англ. - М.: Прогресс, 1982. - 455 с.
    50. Энциклопедия книжного дела. М., «Юристъ», 1998.
    51. Энциклопедия книжного дела / Ю.Ф. Майсурадзе, А.Э. Мильчин, Н.П. Маковеев и др. Из. 2-е перераб. И доп. М.: Юристъ, 2004. 634 с.
    52. The Pan English Dictionary. L.: Pan Books, 1979.
  • 1014. Предпринимательские риски
    Дипломы Менеджмент

    Группа методовСодержание методовИнформационная базаПоказатели оценки рискаДостоинстваНедостаткиТочечная оценка вероятности рискаВероятность получения фактического значения результата меньше критериального параметра. Базируется на законе распределения возможных значений результатов деятельностиСтатистические данныеВероятность отклонения результата от заданного значения; частота; частотностьОбъективностьСложность подбора подходящей функции распределения; основывается на данных прошлых периодов; не всегда имеется необходимая статистическая информация; не содержит оценки достоверности полученного результатаИнтервальная оценка показателя рискаРассчитывается вероятность того, что результат ситуации будет в рамках заданного интервалаСтатистические данныеВероятность отклонения результата от заданного значения; вероятность получения такой вероятности результата; доверительный интервал; временной горизонтОбъективность. Оценка вероятности результатаСложность подбора подходящей функции распределения; основывается на данных прошлых периодов; не всегда имеется необходимая статистическая информация; состав и структура оцениваемых параметров (активов) должны оставаться неизменными на протяжении временного интервалаСтатистическая оценка показателя рискаРассчитывается среднее ожидаемое значение результата и колеблемость возможного результата относительно среднего ожидаемого значенияСтатистические данныеМатематическое ожидание; показатель размаха вариации; дисперсия; среднее квадратическое отклонение; доверительный интервал; коэффициент вариацииПростота математических расчетовДисперсия не показывает знак отклонения; необходим большой объем данных; основывается на данных прошлых периодов; не всегда имеется необходимая статистическая информацияЭкспертная оценка рискаКомплекс логических и математических процедур, направленных на получение от специалистов-экспертов информации, ее анализ и обобщение с целью выбора рационального решенияЭкспертная информацияСовокупность показателей, вырабатываемых в рамках конкретного исследованияНе требуется статистическая информацияСубъективность оценки

  • 1015. Предупреждение развития конфликтов
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Агеев В.С. Межгрупповое взаимодействие: социально-психологические проблемы. - М.: МГУ, 1990. - 240 с.
    2. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов. - М.: Юнити-дана, 2004. - 591 с.
    3. Бандурка А.М. и др. Психология управления. - Харьков: Фортуна-пресс; Симферополь: Реноме, 1998. - 464 с.
    4. Бордовская Н.О. Организация работы руководителей сестринских служб по управлению карьерой сестринского персонала. // Главная медицинская сестра. - 2005. - №4. - с. 33-39.
    5. Бордовская Н.О. Социально-психологические конфликты в медицинских учреждениях. // Главная медицинская сестра. - 2005. - №12. - с. 29-36.
    6. Бородкин Ф.М., Коряк Н.Ф. Внимание: конфликт! - Новосибирск: Наука, 1989. - 189 с.
    7. Вершинин М.С. Конфликтология: Конспект лекций. - СПб.: Михайлов, 2003. - 64 с.
    8. Галицкая И.К. Управление конфликтами и стрессами в среде сестринского персонала ЛПУ. // Главная медицинская сестра. - 2006. - №2. - с. 97-115; №3 - с. 123-136.
    9. Гришина Н.В. Психология конфликта. - СПб.: Питер, 2006. - 464 с.
    10. Двойников С.И. и др. Теория сестринского дела: Учеб. пособие для студентов ВСО. - Самара: ГП «Перспектива», 2002. - 160 с.
    11. Двойников С.И., Карасева Л.А. Качество трудовой жизни сестринского персонала - стимул роста эффективности его труда. // Главная медицинская сестра. - 2001. - №7. - с. 115-126.
    12. Двойников С.И., Лапик С.В., Павлов Ю.И. Лидерство в деятельности медсестры - руководителя. // Главная медицинская сестра. - 2005. - №8. - с. 63-88.
    13. Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии: Учеб. пособие. - 2-е изд., доп. и перераб. - СПб.: Питер, 2004. - 400 с.
    14. Зайцев А.К. Социальный конфликт. - М.: Академия, 2000. - 464 с.
    15. Изюмова И.В. Мотивация как способ управления персоналом. // Главная медицинская сестра. - 2004. - №4. - с. 23-28.
    16. Изюмова И.В. Рекомендации по использованию способов мотивации в управленческой деятельности руководителя сестринской службы. // Главная медицинская сестра. - 2004. - №6. - с. 15-19.
    17. Кадырова С.М. Имидж главной медицинской сестры. // Главная медицинская сестра. - 2004. - №6. - с. 121-126.
    18. Кадырова С.М. Основы профессионального общения: территория и личное пространство. // Главная медицинская сестра. - 2005. - №5. - с. 38-42.
    19. Козлова Л.Б. Роль организатора сестринского дела в конфликтной ситуации. // Главная медицинская сестра. - 2003. - №8. - с. 113-115.
    20. Козырев Г.Л. Введение в конфликтологию: Учеб. пособие. - М.: Владос, 2001. - 176 с.
    21. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом: Учеб. пособие. - М.: Зерцало, 1999. - 373 с.
    22. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. - 2-е изд. - М.: Дело, 1996. - 384 с.
    23. Логинова И.И. О роли психологических занятий в управлении сестринским персоналом. // Главная медицинская сестра. - 2003. - №7. - с. 71-74.
    24. Майерс Д. Социальная психология. / Пер. с англ. - СПб.: Питер Ком, 1998. - 688 с.
    25. Менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.
    26. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1994. - 702 с.
    27. Модестов А.А., Пац Ю.С, Лихоузова Н.И., Максимова С.И. Менеджмент в сестринском деле: Учебное пособие. - Красноярск: Кларетианум, 2004. - 356 с.
    28. Модестов А.А., Пац Ю.С., Шевченко В.В., Лихоузова Н.И. Лидерство в сестринском деле: Учебное пособие. - Красноярск: Кларетианум, 2004. - 260 с.
    29. Морозов В.В. Изменение психологических качеств практикующих медицинских сестер в условиях реформирования здравоохранения. // Сестринское дело. - 2005. - №7. - с. 32-34.
    30. Орлова Т.В. Конфликты в коллективе: как их избежать. // Главная медицинская сестра. - 2002. - №12. - с. 109-115; 2003. - №1. - с. 109-117.
    31. Практическая психология для экономистов и менеджеров: Учеб. пособие для студентов вузов. / Под ред. М.К. Тутушкиной. - М.: Дидактика-плюс, 2002. - 356 с.
    32. Рогов Е.И. Психология группы. - М.: Владос, 2005. - 429 с.
    33. Рогов Е.И. Психология общения. - М.: Владос, 2005. - 334 с.
    34. Рогов Е.И. Психология человека. - М.: Владос, 1999. - 318 с.
    35. Санкина Л.В. Правила составления и оформления должностных инструкций. // Главная медицинская сестра. - 2003. - №11. - с. 65-72.
    36. Сестринское дело: Учебник: В 2-х т. / Под ред. Г.П. Котельникова. - 2-е изд., испр. и доп. - Самара: ГП «Перспектива», 2004. - Т.1. - 640 с.; Т.2. - 504 с.
    37. Скотт Д.Г. Сила ума. Способы разрешения конфликтов. - СПб.: Стикс, 2000. - 429 с.
    38. Творогова Н.Д. Психология управления как основа деятельности руководителей медсестринских служб. // Главная медицинская сестра. - 2005. - №11. - с. 69-80; №12 - с. 37-48.
    39. Тополова Е.О. Особенности управления женским коллективом. // Главная медицинская сестра. - 2004. - №7. - с. 115-122.
    40. Тополова Е.О. Проблемы взаимоотношений в разновозрастном коллективе. // Главная медицинская сестра. - 2005. - №2. - с. 89-92.
    41. Уткин Э.А. Конфликтология: теория и практика. - М.: Тандем, 2000. - 272 с.
    42. Уткин Э.А., Драчева Е.Л., Кочеткова А.И., Юликов Л.И. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент». - М.: Финансы и статистика, 1999. - 192 с.
    43. Фишер Р., Юри У. Путь к согласию или переговоры без поражения./ Пер. с англ. - М.: Наука, 1992. - 150 с.
    44. Фролов С.С. Социология: Учебник. - М.: Гардарики, 2006. - 344 с.
    45. Хейфец А.С. Должностные инструкции руководителей сестринских служб, среднего медицинского персонала лечебно-профилактических учреждений. // Главная медицинская сестра. - 2001. - №8. - с. 29-38; №9. - с. 30-40.
    46. Хетагурова А.К., Слепушенко И.О., Липский Б.К. Психология общения медицинского персонала в лечебно-профилактических учреждениях. - М.: Медицинский вестник, 2003. - 96 с.
    47. Шаленко В.Н. Конфликты в трудовых коллективах. - М.: Изд-во МГУ, 1992. - 80 с.
    48. Шейман В.П. Конфликты в нашей жизни и их разрешение. - Минск: Амалфея, 1997 - 288 с.
  • 1016. Преимущества и недостатки различных организационно-правовых форм предприятий в России
    Дипломы Менеджмент

    4.При большом числе акционеров возникает ситуация, при которой значительная часть акционеров практически не контролирует деятельность совета директоров, и держатели акций заинтересованы в максимальных дивидендах, а менеджеры всячески стараются их уменьшить, дабы пустить эти средства в оборот, данная ситуация характерна в случаях с обычными акциями, когда совет директоров компании принимает решение о размере дивиденда, т.е. решает, какую часть прибыли выплатить держателям акций, а какую часть пустить в оборот; в случае с привилегированными акциями - одно из преимуществ этого вида акций состоит в том, что дивиденд по привилегированными акциями фиксирован и устанавливается при выпуске акций - эта ситуация не столь жесткая, как с обычными акциями: при выплате дивидендов дивиденды по привилегированными акциями выплачиваются в первую очередь, кроме того, по существующему российскому законодательству при имеющейся достаточной для выплат по привилегированными акциями дивидендов прибыли акционерное общество не вправе отказывать держателям этого вида акций в выплате дивидендов.

  • 1017. Прием новой документации в электронный архив
    Дипломы Менеджмент

    ПеременнаяНазначениеa_LinkTypeТекущий тип связиa_ObjectТекущий объектa_TLinkIDТекущий код связиA1Дата началаA2Дата окончанияA3Длительность задачи в минутахA4Длительность задачи в часахA11ОператорA13Тема текущей задачиA14Дата начала текущей задачиA15Номер нарядаA16Исполнитель текущей задачиA17Тема выполненной задачиA18Исполнитель выполненной задачиA19Дата выполненной задачиD1День из даты начала задачиD2День из даты окончания задачи Group_rГруппа работH1Часы из даты начала задачиH2Часы из даты окончания задачиint_dИнтервал в днях без поправкиint_d_1_pОстаток дней в 1-м месяце с поправкой на выходныеint_d_2Дни с начала 2-го месяцаint_d_2pИнтервал 2-го месяца с поправкой на выходныеint_d_p_Интервал в днях с поправкой на выходныеint_d2Интервал во 2-м месяцеint1_minВремя на выполнение задачи в 1-й деньint1_sВремя на задачу в 1-й день без поправки int1_s_pВремя на задачу в 1-й день с поправкой на обедint2_minВремя на выполнение задачи во 2-й деньint2_sВремя на задачу во 2-й день без поправкиint2_s_pВремя на задачу во 2-й день с поправкой на обедkr_sПрошедшее время с начала дня конца рабочей неделиlinkСвязь этапов работLinkID_0Нулевой код связиM1Номер месяца из даты начала задачиM2Номер месяца из даты окончания задачиMd1Число дней в 1-м месяцеmetkaМеткаmetka1Метка 1n_ob_HЧас начала обедаn_r_sВремя с начала дня до начала рабочего дняNd1Номер дня начала недели NNДень недели 1-го числа 2-го месяцаob_minДлительность обеда в минутахp_fr_sПоправка на короткую пятницуp_int_dПоправка интервала в дняхp1_fr_sПоправка на пятницу в 1-м месяце p1_sПоправка на обед 1-го дняp2_fr_sПоправка во 2-м месяце на пятницуp2_sПоправка на обед 2-го дняpm1_dПоправка на выходные в 1-м месяцеpm2_dПоправка на выходные во 2-м месяцеpob_sПоправка на обед в секундахr_hДлительность рабочего дня в часахr_sДлительность рабочего для в секундахS1Время до начала задачи с начала дня в секундахS2Время с начала до конца задачи typТип задачиusersВсе пользователиw13Тема текущей задачиw15Страница номера нарядаw1tДата начала задачиw2tДата окончания задачиww_minДлительность выполнения задачи в минутах без поправкиww_min_pДлительность выполнения задачи в минутах с поправкамиww_sДлительность выполнения задачи в секундах без поправкиww_s_pДлительность выполнения задачи в секундах с поправкамиzЦелая часть интервала дел на неделеz1Целая часть интервала дел на неделе 1z2Целая часть интервала дел на неделе 2ZadachaЗадача

  • 1018. Применение инструментария управленческого анализа в формировании тактики и стратегии коммерческой организации
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Пиримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М. 2007 г.
    2. Антони Р. Основы бухгалтерского учета. - М.: СП "Триада НТТ" 2008г.
    3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М “Финансы и статистика”, 2008 г.
    4. Бланк И.А. “Торговый менеджмент”, - К.: УФИМБ,2006 г.
    5. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. “Экономика торгового предприятия”. Учебное пособие, - Минск: Вышэйшая школа, 2006 г.
    6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.:ЗАО "Финстатинформ", 2006 г.
    7. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. - М.:ЗАО "Финстатинформ", 2008 г.
    8. Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта. - М.: Техника управления, 2006 г.
    9. Голованов Т.И. «Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия», - М.: Дело, 2007 г.
    10. Гребнев А.А. «Экономика торгового предприятия», - М.: ИНФРА-М 2007 г.
    11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М: Аудит, ЮНИТИ, 2006 г.
    12. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006 г.
    13. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Изд-во «Финпресс», 2007 г.
    14. Зергман П.Н. «Практика управления товарными запасами», - М.:Дело, 2006 г.
    15. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2007.
    16. Карпова Т.П. Основы управленческого учета, М.: ИНФРА-М, 2007 г.
    17. Каракоз И.И. Теория экономического анализа, М.: 2006 г.
    18. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2008 г.
    19. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле, М.: Новое знание, 2008 г.
    20. Кузнецова Е.В “Финансовое управление компанией” Москва, "Правовая Культура", 2008г.
    21. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. Ростов н./Д: “МАРТ”, 2007 г.
    22. Марков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учету. СПб., Альфа, 2007 г.
    23. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: 2-е изд., испр. и доп. М.: Эдиториал УРСС, 2007 г.
    24. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. “Финансовый рынок: расчет и анализ” Москва “Инфра-М” 2008 г.
    25. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007 г.
    26. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник пособие, - М.: ИНФРА-М, 2007 г.
    27. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2008 г.
    28. Управленческий учет и анализ как средство повышения прибыли // "Финансовая газета" № 4, 2006 г.
    29. Управленческий учет Палия В.и Вандер Виль Р.. - М.: Инфра-М, 2007 г.
    30. Управленческий учет Шеремет А.Д.. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2007 г.
    31. Ушакова Н.М., Унковская Т.Э., Гуляева Н.Н., Гринюк Н.А. “Инвестирование. Финансирование. Кредитование.”, - М.: МГТУ, 2007 г.
    32. Ушакова Н.Н. «Совершенствование анализа и планирования товарооборота», Учебное пособие, - Киев, 2006 г.
    33. Хоскинг А, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. - М. Международные Отношения, 2007 г.
    34. Хорнгрен Ч.Т, Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2006 г.
    35. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. - СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 2008 г.
    36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М “Инфра-М” 2007 г.
    37. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Микрюков В.А. Бухгалтерский учет и финансовыйанализ на коммерческих предприятиях” Москва, “Инфра -М” 2008г.
    38. Шкарабан С.И. Основы оперативного экономического анализа, М.: "Просвящение", 2007 г.
  • 1019. Применение метода ветвей и границ для задач календарного планирования
    Дипломы Менеджмент

    Таким образом, описанный выше итерационный процесс может быть представлен в виде некоторого дерева, на котором исходная вершина отвечает оптимальному плану Х0 задачи (1)-(3), а каждая соединенная с ней ветвью вершина отвечает оптимальным планам задач (5) и (6). Каждая из этих вершин имеет свои ветвления. При этом на каждом шаге выбирается та вершина, для которой значение функции является наибольшим. Если на некотором шаге будет получен план, имеющий целочисленные компоненты, и значение функции на нем окажется больше или равно, чем значение функции в других возможных для ветвления вершинах, то данный план является оптимальным планом исходной задачи целочисленного программирования и значение целевой функции на нем является максимальным.

  • 1020. Применение на практике инструментов стратегического менеджмента при разработке корпоративной стратегии торгового предприятия
    Дипломы Менеджмент

    ПолитикаРЭкономикаЕВыборы президента состоятся в 2012 году. Наиболее вероятные кандидатуры - Путин В. и Медведев Д. Политическая стабильность в России ухудшается. Свобода общества, эффективность деятельности правительства в России заметно ухудшились. Политический риск оценивается как низкий. Партия Единая Россия определяет ситуацию в Госдуме. Правительство поддерживает развитие технического образования.ВВП России сократился по сравнению с 2008 г. на 8,9%. По оценкам правительства Российская экономика вышла из острой фазы финансового кризиса. ЦБ прогнозирует уровень инфляции в 2010 году 7-9%. Курс ЦБ РФ: 1 доллар = 30,15 рубля 1 евро = 40,63 рубля. Неуклонное снижение с июня 2009 года с 11.5% до 8.5%. Рост тарифов на коммунальные услуги Рост цен СоциумSТехнологияТСмещение семейных ценностей на «деньги». Снижение уровня жизни в связи с ростом безработицы; повышение мобильности населения, ориентация молодежи на частую смену работы. Снижение ответственности за качество выполняемых работ. В связи с финансовым кризисом на первом месте в структуре расходов семьи стоит питание. Лояльное отношение к бизнесу. Рабочие специальности не востребованы у молодежи, ориентация на аппарат управления. Распространен гражданский брак, возрастает доля неполных семей. Не наблюдается конфликтов в Новосибирской области на религиозной почве. Рост преступности: кражи, грабежи, разбои, мошенничества.Распространение интернет технологий, поддержка государства информационного образования Не имеет значимых тенденций в области НИОКР. Имеется патент на название магазина «Талисман». Новые технологии изменяются быстро, а адаптация проходит медленно. Новые продукты магазин «Талисман» не изобретает. Технологические изменения не могут повлиять на продажу продуктов.ЭкологияЕПравовая средаLУхудшена экологическая ситуация в районе, в основном преобладает загазованность и вследствие этого продавцам труднее дышать и работать. Развито влияние антропогенных факторов. В соответствии с Конституцией Российской Федерации каждый имеет право на благоприятную окружающую среду и обязан ее сохранять.С 10.01.2010 г. ЕСН утратил свою силу. Продолжается работа по согласованию Правительством Российской Федерации проектов региональных программ переселения Влияние в отрасли незначительное Конституция РФ, абз.2 п.1 ст.10 ГК РФ и ст.5-8 Закон о конкуренции (Настоящий Федеральный закон определяет организационные и правовые основы защиты конкуренции) Налоговое регулирование - Налоговая инспекция