Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1201. Разработка мероприятий по расширению услуг питания гостиницы "Славия"
    Дипломы Менеджмент

    А в 1910 году в городе работало 228 гостиниц, не считая 77 постоялых дворов. Крупнейшими гостиницами Москвы к началу 20 века были «Гранд-отель» (снесена в 1976 при строительстве 2-й очереди гостиницы "Москва"), «Боярский двор» (здание сохранилось до наших дней, в нем размещается администрация Президента), «Новомосковская» (сегодня - «Балчуг Кемпински»), «Европа» (здание не сохранилось), «Славянский базар» (закрыта после 1917 года), «Лейпциг» (сегодня в здании гостиницы располагаются офисы). Большой популярностью пользовались у приезжих гостиницы «Националь», «Метрополь», «Савой». Многие гостиницы Москвы («Славянский базар», «Альпийская роза») славились на всю столицу своими ресторанами. После Октябрьской революции все гостиницы Москвы были национализированы, а многие и закрыты. Некоторые крупные гостиницы были превращены в так называемые Дома Советов и Дома Союзов - своеобразные общежития для представителей новой власти. Так, например, в гостинице «Националь» размещалось советское правительство, а в номере 107 этой гостиницы проживали Владимир Ульянов-Ленин и Надежда Крупская. В 20-х - 30-х годах в столице началось строительство первых советских гостиниц. Строительство велось одновременно с масштабной реконструкцией центра Москвы, в ходе которой разительно изменился облик старинного Китай-города. В 1930 году был снесен Охотный ряд с его торговыми рядами, мелкими гостиницами, трактирами и церквями, и на месте церкви Параскевы Пятницы была построена гостиница «Москва», которая долгое время оставалась крупнейшей гостиницей столицы. В 50-х годах ряды московских гостиниц пополнили такие гостиницы, как «Алтай», «Восток», «Заря», «Золотой колос», «Останкино», «Турист», «Ярославская», а также гостиницы «Украина» и «Ленинградская», чьи высотные здания стали новыми достопримечательностями столицы. В последующие годы новые гостиницы в Москве строились в основном за пределами Бульварного кольца - на Ленинском проспекте («Южная», «Салют»), на Ленинградском проспекте («Аэрофлот»), в Измайлово (гостиничный комплекс «Измайлово»). Причина была проста: реконструкция центра Москвы к тому времени в основном закончилась, и строить с размахом было, как правило, негде.

  • 1202. Разработка мероприятий по снижению затрат на производство нового продукта на ОАО "Завод "Измеритель"
    Дипломы Менеджмент

    Важным фактором, определяющим затраты предприятия, являются характеристики качества продукции (работ, услуг). Более высокое качество продукции требует и больших затрат для его обеспечения, что приводит к повышению цены или снижению рентабельности продукции. Повышение цены в условиях рыночной экономики нежелательно, так как приводит к снижению объема продаж и доли рынка предприятия, а снижение рентабельности связано со снижением экономической заинтересованности предприятия в производстве низкорентабельной продукции. Разрешение противоречия достижения высокого качества продукции и низких затрат при разработке, изготовлении, эксплуатации и утилизации достигается каждым предприятием самостоятельно на основе выполнения исследований и экономических расчетов. Инженерно-экономические расчеты, позволяющие разрешить противоречие «затраты - качество», предусматриваются при использовании функционально-стоимостного анализа (ФСА) в управлении затратами на предприятии. Метод ФСА может быть использован на всех стадиях экономического жизненного цикла продукта как у изготовителя, так и у потребителя продукции. ФСА позволяет добиться желаемого качества выполнения основных функций изделия с минимальными затратами. При этом принимаются такие функции изделия, отдельных узлов и деталей, которые определяют качественные характеристики изделия. Выбирается наиболее экономичный способ выполнения этих функций. Это достигается совершенствованием конструкции изделия, выбором рационально используемых материалов, экономичной технологии изготовления изделия, узлов и деталей, эффективной системы организации и управления производством.

  • 1203. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности пассажирского автопредприятия (на примере ЗАО "Городской таксомоторный парк")
    Дипломы Менеджмент

    Орган власти или другая организацияХарактер основных вопросов, решаемых при взаимодействии со стороныоргана власти или другой организацииСлужба эксплуатации ЗАО «Городской таксомоторный парк»Органы местной администрацииСогласование маршрутов, контроль за работой, предъявление муниципального заказа на перевозки, согласование обустройства маршрутов и остановочных пунктов, рекламных материаловЗаявки на открытие маршрутов, представления на согласование проектов сооружения павильонов на остановочных пунктах и конечных станцияхПодразделения ГИБДД-ГАИКонтроль за техническим состоянием подвижного состава, участие в комиссияхЗаявки на участие в комиссиях по обследованию маршрутовпо обследованию маршрутов, расследование ДТП, контроль за размещением рекламы на внешних поверхностях транспортных средствДорожная службаСогласование маршрутов, предупреждение о перекрытии движения, предоставление данных для паспортизации маршрутовТо же, письма о приведении дорог в надлежащее состояниеШтаб гражданской обороны городаКоманды гражданской обороны, планы действия по сигналамСведения о провозных возможностях организации ГПТ и планировке территорииПоставщики топлива для автобусовСогласование графика заправок автобусов на автозаправочных станциях (АЗС), информация об измененияхЗаявки на заправку маршрутных автобусов на АЗС городаДругие организации гптПерспективная и оперативная координация перевозок, диспетчеризация перевозок, эксплуатация и содержание остановочных пунктов маршрутов, договоры об эксплуатации маршрутов на паритетных условиях, о распределении выручки от реализации проездных билетовИндивидуальные предпринимате ли, владеющие автобусамиНаличие парка автобусов, отчетность по использованию автобусов на городских маршрутах, участвующих в муниципальных перевозках в соответствии с договорамиПодготовка проекта договора об участии предпринимателей в перевозках, методическая помощь в организации и планировании участия в перевозках на муниципальных маршрутах, назначение предпринимателям маршрутов и рейсов, контроль за перевозками по маршрутамЗаказчики перевозокЗаявки на перевозку, данные о потребности в перевозках для организации маршрутов и разработки расписаний движенияДоговор на перевозки, справки о порядке перевозок и их оплатыКрупные организации, расположенные вдоль трассыСведения о режиме и числе работников по сменам для паспортизации маршрутов и организации специальныхЗапросы о числе работников по сменам и режиме работы организации, информация о назначенных специальных рейсахмаршрутарейсов и маршрутов, помощь в установлении межрайонных корреспонденции работникови специальных маршрутах, подготовка проекта договора о перевозках работниковКонтрольно-ревизорская служба ГПТПредписания об устранении обнаруженных недостатков в эксплуатационной работеВыделение людских и прочих ресурсов для проведения массовых проверок транспортных средств, информация о результатах эксплуатационной деятельностиГидрометеослужбаПредупреждения штормовые и о резком ухудшении погодных условийСписок телефонов и адресов для приема предупрежденийОтделения банкаПорядок приема выручки, порядок работы кассового пункта по приему выручки в организации ГПТСдача выручки отделом сборов, предоставление помещений для развертывания кассового пункта, сдача в банк забытых и невостребованных денег и ценностейОрганизации общественного питанияПодготовка проектов договоров на организацию питания персонала ГПТ на линии, режим работы пунктов питания линейного персонала на маршрутахДоговор на организацию питания линейного персонала и предоставление соответствующих помещений на конечных станциях маршрутовСредства массовой информацииЗапросы о работе ГПТПредложения по улучшению перевозок пассажиров, выходящие за пределы компетенции организации ГПТПредприятия Минсвязи РоссииПодготовка договора на аренду каналов связи для диспетчерских нужд, инспекция соблюдения правил эксплуатации арендованных каналов связиДоговор на аренду телефонных и радиоканалов для организации диспетчерской связиОрганизации-рекламодателиЗаявки на рекламу, размещаемую на подвижном составе и остановочныхИнформация о порядке размещения рекламы на подвижном составе ипунктах, договор о рекламеостановочных пунктахЛица, привлекаемые к транспортным обследованиямВыполнение установленного договорного объема работ и предоставление отчетной информации по обследованиюПодготовка договора на участие в транспортном обследовании, инструктаж и руководство исполнителями, контроль за их работойЗаявителиНаправление обращений по эксплуатационной деятельности организации гптРассмотрение поступивших от заявителей обращений, подготовка соответствующих решений и ответов заявителямОрганы милицииОбращение за помощью при нарушениях общественного порядка и отказе пассажиров от уплаты штрафов

    • ЗАО «Городской таксомоторный парк» самостоятельно утверждает структуру управления. Конкретная организационная структура устанавливается в зависимости от местных особенностей на основе типовой структуры.
    • ЗАО «Городской таксомоторный парк» имеет в своем составе различные структурные единицы - службы, структурные подразделения, ведущей из которых (службой основного производства) является служба эксплуатации. В ее состав входят производственные подразделения, непосредственно осуществляющие перевозки, и функциональные подразделения управления СЭ.
    • Организационное строение СЭ ЗАО «Городской таксомоторный парк» определяется масштабами производства и уровнем централизации функций управления. Основные производственные подразделения СЭ - автоколонны создают из расчета количества автомобилей, таких как ГАЗ 3110 - такси, ГАЗ 322132, а также по автобусным сообщениям (ПАЗ-3205).
    • Основные контрагенты по производственной деятельности с которыми работает ЗАО «Городской таксомоторный парк» приведены в таблице 5.
    • Таблице 5. Основные контрагенты ЗАО «Городской таксомоторный парк» с 2008 по 2009 гг.
  • 1204. Разработка мероприятий по совершенствованию и стимулированию трудовой деятельности в ОАО "Итеко" г. Москва
    Дипломы Менеджмент
  • 1205. Разработка мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности предприятий (на материалах ОАО "Михайловский ГОК")
    Дипломы Менеджмент

    Наиболее распространены следующие показатели эффективности инвестиционных проектов:

    • дисконтированный срок окупаемости (DPB).
    • чистая текущая стоимость инвестиционного проекта (NPV),
    • внутренняя норма прибыльности (доходности, рентабельности) (IRR),
    • индекс доходности (PI);
    • период (срок) окупаемости.
    • Данные показатели, равно как и соответствующие им методы, используются в двух вариантах:
    • для определения эффективности независимых инвестиционных проектов (так называемая абсолютная эффективность), когда делается вывод о том принять проект или отклонить;
    • для определения эффективности взаимоисключающих друг друга проектов (сравнительная эффективность), когда делается вывод о том, какой проект принять из нескольких альтернативных.
    • Метод чистой текущей стоимости (NPV - метод) основан на использовании понятия чистого современного значения (Net Present Value). Термин "чистое" имеет следующий смысл: каждая сумма денег определяется как алгебраическая сумма входных (положительных) и выходных (отрицательных) потоков. Например, если во второй год реализации инвестиционного проекта объем капитальных вложений составляет $15,000, а денежный доход в тот же год - $12,000, то чистая сумма денежных средств во второй год составляет ($3,000).
    • В соответствии с сущностью метода современное значение всех входных денежных потоков сравнивается с современным значением выходных потоков, обусловленных капитальными вложениями для реализации проекта. Разница между первым и вторым есть чистое современное значение, величина которого определяет правило принятия решения. Чистая текущая стоимость проекта (NPV) вычисляется по формуле:
    • NPV = (CFi / (1+r)I ) - Io ; (1)
    • где Io - объем инвестиций;
    • CFi - денежные поступления от реализации проекта в момент времени i;
    • п - срок реализации проекта;
    • г - ставка дисконтирования.
    • Процедура метода.
    • Шаг 1. Определяется современное значение каждого денежного потока, входного и выходного.
    • Шаг 2. Суммируются все дисконтированные значения элементов денежных потоков и определяется критерий NPV.
    • Шаг 3. Производится принятие решения.
    • - для отдельного проекта: если NPV больше или равно нулю, то проект принимается;
    • -для нескольких альтернативных проектов: принимается тот проект, который имеет большее значение NPV, если только оно положительное.
    • Общий вывод таков: при увеличении нормы доходности инвестиций (стоимости капитала инвестиционного проекта) значение критерия NPV уменьшается.
    • Для полноты представления информации, необходимой для расчета NPV, приведем типичные денежные потоки. Типичные входные денежные потоки:
    • -дополнительный объем продаж и увеличение цены товара;
    • -уменьшение валовых издержек (снижение себестоимости товаров);
    • -остаточное значение стоимости оборудования в конце
    • последнего года инвестиционного проекта (так как оборудование может быть продано или использовано для другого проекта);
    • -высвобождение оборотных средств в конце последнего года инвестиционного проекта (закрытие счетов дебиторов, продажа остатков товарно-материальных запасов, продажа акций и облигаций других предприятий).
    • Типичные выходные потоки:
    • начальные инвестиции в первый год (ы) инвестиционного проекта; увеличение потребностей в оборотных средствах в первый год (ы) инвестиционного проекта (увеличение счетов дебиторов для привлечения новых клиентов, приобретение сырья и комплектующих для начала производства);
    • ремонт и техническое обслуживание оборудования;
    • дополнительные непроизводственные издержки (социальные, экологические и т. п.).
    • Необходимо отметить, что внутренняя норма прибыли (IRR) - это самый дискуссионный и сложный для восприятия показатель оценки инвестиций. Единого определения этого показателя до сих пор не существует. Наиболее популярными являются следующие определения:
    • -IRR - это та расчетная ставка процента, при которой капитализация регулярно получаемого дохода дает сумму, равную инвестициям, то есть капиталовложения становятся окупаемой операцией;
    • IRR - это поверочный дисконт, при котором отдача инвестиционного проекта равна первоначальным инвестициям;
    • IRR - это максимальная ставка процента, по которой фирмой может быть взят кредит (при условии финансирования проекта только за счет заемного капитала), чтобы доходы от реализации проекта целиком использовались бы только лишь на погашение кредита и процентов по нему, не изменяя ценности фирмы;
    • IRR - показывает максимально допустимый уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом.
  • 1206. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на предприятии ООО "ВОЯЖ-плюс" г. Омска
    Дипломы Менеджмент

    Если предыдущие мероприятия по совершенствованию мотивации персонала относились к материальным, денежным способам стимулирования, то данный метод можно отнести к материальному, не денежному типу. До настоящего момента в офисе ООО «ВОЯЖ - плюс» компьютеризированы были только 2 рабочих места: место главного бухгалтера, и место одного менеджера. Второй менеджер работал либо по рекламным каталогам отелей, либо заполнял вручную документы, либо использовал компьютер бухгалтера. На мой взгляд производительность труда менеджеров несколько снижена, поскольку им приходится менять рабочее место, мотивация в результате этого также снижена. По моему мнению, необходимо компьютеризировать место второго менеджера. Причем нет смысла покупать мощный компьютер, достаточно приобрести недорогой ноутбук. Ведь менеджер не использует сложных программ и приложений, основная работа происходит в интернете, поэтому полезной будет высокая скорость интернета. Хороший вариант для менеджера турфирмы ноутбук ACER. Стоимость его составляет 15990. Данное мероприятие позволит повысить трудовую мотивацию работника, сделать работу более разнообразной и интересной. Кроме того, наличие ноутбука позволит осуществлять уникальную услугу для г. Омска - выезд турагента к Вам в офис для подбора путешествия. Бесплатно. Данная услуга придется как нельзя кстати деловым людям, у которых каждая минута на счету, нет времени на посещение турфирмы или они предпочитают комфортное обслуживание в привычной обстановке - мы приедем к Вам со всем необходимым для выбора и покупки тура: ноутбук с выходом в интернет, каталоги, договора и т.д. Достаточно позвонить по телефонам турфирмы. Расходы не внедрение данного мероприятия составят 15990 руб.

  • 1207. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО "Невская классика"
    Дипломы Менеджмент

    Со времен Шопенгауэра возможности для такого время препровождения значительно увеличились, что, несомненно, стало важным фактором роста преступности. Таким образом, сокращение времени труда далеко не всегда является благом. Как показывают результаты социологических опросов, мотивационная структура существенно зависит от уровня благосостояния, традиций, возраста и других факторов. Для характеристики мотивационной структуры населения России и других стран можно использовать результаты Всемирного исследования ценностей, проведенного в 1990-1991 гг. (руководитель - профессор Р. Инглхарт, США) при участии специалистов Российской академии наук. Основные выводы этого анализа состоят в следующем. «Почти во всех странах работа по значимости стоит на втором месте после семьи. Российское население на первое место тоже ставит семью, а работу рассматривает в качестве второй по важности сферы жизни, но более важной, чем друзья и досуг. Своеобразие России состоит в том, что разрыв между субъективной важностью семьи и работы здесь очень заметен и является одним из самых больших в мире. Объясняется это главным образом низкими оценками значимости работы, характерными для российского населения» [6 С. 51]. «Труд сегодня рассматривается большинством россиян как деятельность, основная цель которой - удовлетворение потребительских нужд самого работника и его семьи; наибольшая распространенность высокого заработка как ценности труда является общей для России и большинства других обследованных стран» [6 С. 53].

  • 1208. Разработка мероприятий по совершенствованию системы подбора и найма персонала в ООО "Зевс"
    Дипломы Менеджмент

    № п/пПонятиеСодержание1.Внешний рекрутингэто заполнение вакансий за счет привлечения кандидатов со стороны2.Внутренний рекрутингэто заполнение вакансий за счет работников, уже работающих в этой организации3.Менеджментэто управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата4.Методы управления персоналомэто способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществление координации их деятельности в процессе функционирования организации5.Отбор персоналаэто процесс изучения профессиональных, деловых и личных качеств каждого кандидата, с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на конкретном рабочем месте или должности; оценка кандидатов из привлеченного резерва на соответствие требованиям; выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его специальности, квалификации, личных качеств и способностей характеру деятельности6.Организационная структура управлениясовокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений7.Организацияобъединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил8. Оценка кандидатовэто один из этапов предварительного контроля качества человеческих ресурсов организацией9.Персоналштатный состав работников, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции10.Подбор персоналаэто работа по определению компетентности претендентов на выполнение определенных должностных обязанностей11.Руководитель организациичеловек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными.12. Система оценки персоналанабор нескольких инструментальных систем, прочно связанных с четырьмя функциями управления персоналом: подбор и расстановка персонала, мотивация, обучение, контроль13.Собеседованиеэто предварительная встреча на которой обе заинтересованные, в конечном результате, стороны выясняют интересующие их детали, навыки, возможности и др.14.Стратегическое управлениеэто такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей15.Тестэто одна из форм проверки знаний, они удобны тогда, когда надо за короткий срок проверить уровень знаний16.Управление персоналомцеленаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления17.Эффективность управления персоналомэто достижение организационных и индивидуальных целей при минимальных издержках

  • 1209. Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персонала ООО "Пушкинский хлебозавод"
    Дипломы Менеджмент

    ПоказательФормулаМетодика расчета1234Показатели ликвидностиКоэффициент текущей ликвидностиСумма оборотных средств в виде запасов и затрат за вычетом расходов будущих периодов, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих краткосрочных активов (ф.1 ст. 290 - 216) / Сумма срочных обязательств в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов (ф.1 ст. 690 - ст.640 - ст.650)Коэффициент быстрой ликвидностиСумма денежных средств, расчеты и прочие активы (ф.1 ст.260 + ст.250 + ст.240 + ст230) / Сумма срочных обязательств в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов (ф.1. ст.690)Коэффициент абсолютной ликвидностиСумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (ф.1 ст.260 + ст.250) / Сумма срочных обязательств в виде краткосрочных кредитов банка кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов (ф.1. ст.690)Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженностиСумма дебиторской задолженности (ф.1 ст. 230 + ст.240) / Сумма кредиторской задолженности (ф.1 ст.620)Показатели финансовой устойчивостиКоэффициент концентрации собственного капиталаСобственный капитал (ф.1 ст.490) / Валюта баланса (ф.1 ст. 300 или 700)Коэффициент финансовой зависимостиВалюта баланса (ф.1 ст. 300 или 700) / Собственный капитал (ф.1 ст.490)Коэффициент маневренности собственного капиталаСобственные оборотные средства (ф.1 ст.490 - ст.190) / Собственный капитал (ф.1 ст.490)Коэффициент концентрации заемного капиталаЗаемный капитал (ф.1 ст. 590 + ст.690) / Валюта баланса (ф.1 ст. 300 или 700)Коэффициент структуры долгосрочных вложенийДолгосрочные пассивы (ф.1 ст.590 + ст.630 + ст.640 + ст.650 + ст.660) / Внеоборотные активы (ф.1 ст.190)Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средствДолгосрочные пассивы(ф.1 ст.590 + ст.630 + ст.640 + ст.650 + ст.660) / Долгосрочные пассивы(ф.1 ст.590 + ст.630 + ст.640 + ст.650 + ст.660) + Собственный капитал (ф.1 ст.490)Коэффициент структуры заемного капиталаДолгосрочные пассивы(ф.1 ст.590 + ст.630 + ст.640 + ст.650 + ст.660) / Заемный капитал (ф.1 ст. 590 + ст.690)Коэффициент соотношения заемных и собственных средствЗаемный капитал (ф.1 ст. 590 + ст.690) / Собственный капитал (ф.1 ст.490)Показатели деловой активностиКоэффициент оборачиваемости капиталаВыручка от реализации (ф.2 ст.010) / Активы (ф.1 ст.300)Коэффициент оборачиваемости собственного капиталаВыручка от реализации (ф.2 ст.010) / Собственный капитал (ф.1 ст.490)Коэффициент оборачиваемости запасовСебестоимость реализации (ф.2 ст.020) / Запасы (ф.1 ст.210)

  • 1210. Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на примере организации ООО "Слава"
    Дипломы Менеджмент

    Стадии развития компанииОсновные Характеристики КомпанииОсновные характеристики управления персоналомI Зарождение компанииКомпания только создана, отличается предпринимательством и управления собственником Ведение личных дел, оплата труда, наем и увольнение; УП часто не формальное, размытое; Все дела ведутся вручную.II функциональный рост Происходит техническая специализация; Растут подразделения, производственные линии и рынок; Оргструктура формализована.Поиск нужных работников для поддержки роста; Тренинг для специфических должностей; Появляется начальник отдела кадров; Обработка данных по зарплате и некоторых других автоматизированных данных. Корпоративная культура еще не становится частью УП.III Контролируемый ростРациональная администрация; Профессионализация ресурсами; покупаются другие фирмы, диверсифицируется производство; усиливаются конкуренция за ресурсы и контроль над инвестициями.Управляющий персоналом с более высоким статусом, большая автоматизация кадровой информации, включая квалификационные профили; Рост профессионализма; Кадровая функция постепенно интегрируется в окружающую деловую среду, лучше осведомлена о ней; УП становиться ориентированным на конечные результаты бизнеса.III Контролируемый ростРациональная администрация; профессионализация управления дефицитными ресурсами; покупаются другие фирмы, диверсифицируется производство; усиливаются конкуренция за ресурсы и контроль над инвестициями.Управляющий персоналом с более высоким статусом, большая автоматизация кадровой информации, включая квалификационные профили; Рост профессионализма; Кадровая функция постепенно интегрируется в окружающую деловую среду, лучше осведомлена о ней; УП становиться ориентированным на конечные результаты бизнеса. IV Функциональная интеграция Диверсификация, децентрализация, структура организации строится вокруг продуктов и центров прибыли, проектное и матричное управление; больше внимания уделяется интеграции; оргструктура более плоская и горизонтальная.УП ориентировано на интеграцию различных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.д.); Расширение кооперации с другими менеджерами; Долгосрочное планирование; Междисциплинарные проекты; Акцент на производительность; Эффективность, гибкость; Широко применяется информационная технология в планировании, анализе и оценке; Развитие интеграционных квалификаций; Внешнее колебание деловой среды известны и интегрированы в управление изменениями, Практика УП отработана V Стратегическая интеграция Сотрудничество, групповая культура; межнациональная горизонтальная интеграция; большая адаптируемость к частым изменениям; стратегическое планирование; структура строится вокруг центров прибыли, обслуживаемых местными и функциональными менеджерами и их командами.УП построена вокруг стратегии компании и является ее составной частью; Систематический анализ внешней среды и оценка ее составной частью; Систематический анализ внешней среды и оценка ее возможного воздействия; Активная роль в принятии управленческих решений; Долгосрочное планирование развития персонала; Акцент на эффективность, УЧР входит в компетенцию президента компании или его первого заместителя.

  • 1211. Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности регионального филиала банка
    Дипломы Менеджмент

    Наименование банкаКурсы валютМБАвтоНеотложные нуждыВкладыПокупкаПродажаИПОООИмпэкс-БанкUSD 26,10 EUR 34,40USD 26,45 EUR 34,75Скоринговая программа Процентная ставка 22% Срок до 18 мес. Комиссии: 0.5% за обналичивание 0,5% за рассмотрение заявкиПроцентная ставка 15% Срок до 3 лет Комиссии 3000-7000 за ведение ссудного досье 2000 за рассмотрение заявки Не менее30% от суммы кредита -ежемесячные обороты по счету в Импексбанке)Процентная ставка 13,1-14,7% Комиссия за открытие ссудного счета 1% от суммы, но не более 4500рублей) Комиссия за ведение счета - нет Срок до 5 летПроцентная ставка 18-20% Срок - до 36 мес. Комиссия за ведение - 0,8% Комиссия за обналичивание 3% . Стаж 6 мес. Сумма кредита от 10000 до 30000 рублей Обязательно страхование жизни и здоровья Поручительство и подтверждение доходов не требуетсяПроцентная ставка от 12 до 15 % в зависимости от срока Сумма кредита до 500000 рублей Свыше 150000 рублей поручительство 1 физ.лица Обязательное страхование жизни и здоровья Комиссия за снятие 3%Срок - 12,24,36,60 мес. Комиссия за ведение счета 0,8%Импэкс-Классик (Срочный)3,2-9,2% Импэкс -Классик Бонус - 3,7-9,5% Импэкс-Премиум - 8,4-9,3% Импэкс Де Люкс (Новогодний) - 6-7,8% Импэкс - Пенсионный Регион - 8,4-9,2%РОСБАНКUSD 25,75 EUR 33,87USD 26,49 EUR 35,26Процентная ставка 15-19% За рассмотрение нет Комиссия за обналичивание 0,5%(ИП) 10%(ООО) Ведение ссудного досье 1,5% (при сумме до 1500000р. 1%(при сумме свыше 1500000р.)Процентная ставка 9,8-12,9% Комиссия за ведение от 0,35 до 0,58% Срок до 5 летПроцентная ставка 16-17% Комиссия за ведение 0,2-0,3% Комиссия за открытие ссудного счета 1%(максимум 3000 рублей) Сумма кредита от 10000 до 500000 рублей Поручительство (при сумме свыше 300000 рублей - 2 поручителя) Страхование жизни по желанию клиентаСрочный - 4,05-8,5% Капитал- 5,15-7,7% Престижный - 6,5-8,75% Состоятельный - 6,9-9% Губернский - 8% Рождественский - 7-8,5%КомментарийКурсы лучше в ИмпексбанкеУсловия Росбанка конкурентоспособны. Переплата по кредиту с залогом выше у Росбанка Без залога кредиты не предоставляютсяПереплата по кредиты выше у Росбанка, не смотря на более низкую процентную ставку. Преимущество Росбанка - кредитование подержанных автомобилей сроком до 5 лет в Росбанке(в Импэксбанке 3года)Переплата по кредиту ниже у Росбанка, не смотря на более высокие процентные ставки. Росбанк предъявляет больше требований к документам и обеспечению, но не требует обязательного страхования жизниВ целом ставки немного выше в Импэксбанке, но по сезонному предложению (Новогодний - Импэксбанк, Рождественский - Росбанк) лучше условия у Росбанка

  • 1212. Разработка мероприятий совершенствования системы стимулирования сбыта (на примере ООО «ДаНаМа»)
    Дипломы Менеджмент

    Показатели 2005 2006Отклонения 2005Отклонения 2006На начало годаНа конец годаНа начало годаНа конец годаАбсолют %Абсолют %1.Всего имущества (строка 399)4 847 4364 208 7474 208 7476 514 241-638 68986.82 305 494154.7в том числе:Внеоборотные активы2.ОС и прочие внеоборотные. Активы (строка 190)3 810 0133 190 5993 190 5992 896 908-619 41483.7-29369190.8 - то же в % к имуществу78.675.875.844.5-2.8-31.32.1.Нематериальные активы (строка 110)-то же в % к внеоборотным активам2.2.Основные средства (строка 120)3 431 2832 761 8692 761 8692 419 416-669 41480.4-34245387.6-то же в % к внеоборотным активам9086.686.683.5-3.4-3.12.3.Незавершённое строительство (строка 130)358 588408 588408 588457 35050 000113.948 762112-то же в % к внеоборотным активам9.412.812.815.73.42.92.4.Долгосрочные финансовые вложения (строка 140)20 14220 14220 14220 14201000100-то же в % к внеоборотным активам0,590,630,630,70,040,07Оборотные активы3.Оборотные (мобильные средства) (строка 290)1 037 423768 236768 2363 307 021-269 187742538 785430- то же в % к имуществу21.418.2518,2550.7-3.1532.453.1.Материальные оборотные средства (с.210)768 302658 324658 3242 654 868-109 97885.71 996 544403-то же в % к оборотным средствам7485.685.680.311.6-5.33.2.Денежн. средства и краткосрочные финансовые вложения (250+260)93 35522 87622 876184 488-70 479в 24.5р.161 612В 8р.-то же в % к оборотным средствам8.9335.6-5.92.63.3.Дебиторская задолженность (230+240)175 76687 03687 036326 555-88 73049.5239 519В 3.75 -то же в % к оборотным средствам16.911.311.39.9-5.6-1.43.4.НДС по приобретенным ценностям (ст. 220)141 110141 110-то же в % к оборотным средствам4.34.34.Убытки (строка 390)249 912249 912310 312249 912--60 400124 - то же в % к имуществу0,005.95.94.765.9-1,14Анализируя в динамике показатели табл. 2 можно отметить, что общая стоимость имущества предприятия увеличилась за отчетный год на 2 305 494 руб. или на 54,7%, в то время как за предыдущий год данный показатель уменьшился на 638 689 руб., или на 13,2%. Увеличение имущества предприятия в 2005 году можно охарактеризовать как негативное, т. к. его рост произошел не за счет роста собственных средств, а за счет роста заемных средств.

  • 1213. Разработка методики комплексной оценки изделий специального назначения в процессе инновационной деятельности
    Дипломы Менеджмент

    № п/пНаименованиеХарактеристика01Определение массовых характеристик опытных образцов БКИЭ.Количеств. 02Проверка возможности и определение времени самостоятельного надевания образца БКИЭ и составных его частей. Колич./кач.03Проверка сочетаемости элементов БКИЭ между собой и оценка возможности доступа к ним.Качествен.04Проверка возможности и времени посадки (высадки) личного состава в транспортные средства, размещения в них и выполнения своих функциональных обязанностей. Колич./кач.05Оценка эффективности боевых действий спешенных мотострелков при наступлении на РОП противника. Колич./кач.06Проверка влияния БКИЭ на выполнение контрольных упражнений при стрельбе из стрелкового оружия и средств ближнего боя. Качествен.07Проверка возможности управления транспортными средствами.Качествен.08Проверка влияния БКИЭ на выполнение приемов рукопашного боя.Качествен.09Проверка возможности несения караульной службы в опытных БКИЭ.Качествен.10Совершение марш-броска в составе подразделения.Колич./кач.11Совершение марша на 20 км в пешем порядке.Колич./кач.12Проверка возможности доступа к снаряжению, необходимому для организации лагеря и привала. Качествен.13Проверка возможности размещения, удобства, комфорта и восстановления личного состава при пользовании спальным мешком. Качествен.14Проверка достаточности и возможности использования комплектов средств выживания и жизнеобеспечения в отрыве от основных сил. Качествен.15Проверка демаскирующих признаков БКИЭ.Качествен.16Выполнение нормативных требований по отрытию окопов и траншей.Качествен.17Оценка физиологического и функционального состояния военнослужащих в БКИЭ.Колич./кач.18Проверка возможности преодоления водных преград с использованием специального плавсредства. Качествен.19Проверка возможности и удобства размещения элементов БКИЭ в карманах боевой одежды, подсумках и ёмкостях транспортного жилета. Качествен.20Проверка возможности и удобства пользования средствами связи.Качествен.21Проверка достаточности, возможности и удобства пользования средствами разведки, ориентирования и наблюдения.Качествен.22Проверка совместимости средств индивидуальной бронезащиты с БКИЭ, их защитных и эргономических свойств.Качествен.23Проверка состояния образцов БКИЭ после окончания испытаний.Качествен.

  • 1214. Разработка методических и практических рекомендаций по развитию корпоративной культуры предприятия
    Дипломы Менеджмент

    Направления деятельностиМетоды1. Разработка системы управления корпоративной культурой1.1 Организация совета и рабочей группы по развитию корпоративной культуры. 1.2 Организация постоянного мониторинга состояния корпоративной культуры. 1.3 Периодическая разработка программ развития корпоративной культуры. 2. Разработка Положения об корпоративной культуре2.1 Закрепление миссии предприятия. 2.2 Провозглашение стратегических целей. 2.3 Провозглашение основных принципов корпоративной культуры. 3. Разработка или корректирования фирменного стиля4. Разработка системы ритуалов и праздников4.1 Разработка сценариев массовых празднований. 4.2 Разработка системы ритуала при приеме и адаптации новых сотрудников. 4.3 Празднование выхода сотрудников на пенсию. 5. Поощрение всестороннего развития работников5.1 Инициация приобретения других специальностей, карьерного продвижения. 5.2 Содействие организации повышения квалификации, овладения сопутствующими специальностями6. Создание постоянной и эффективной корпоративной структуры6.1 Внедрение целевого, преимущественно стратегического управления. 6.2 Улучшение коммуникативных связей между подразделами завода. 6.3 Делегирование полномочий вместе с ответственностью на нижние, обеспечение ресурсами на выполнение полномочий. 6.4 Участие в принятии решений непосредственных исполнителей этих решений. 7. Пропорциональность заработной платы фактически выполненной работе7.1 Повышение заработной платы в связи с интеллектуальным и профессиональным развитием работника. 7.2 Надбавки за сверхурочное рабочее время. 7.3 Материальное вознаграждение за рационализаторство и творческий подход. 8. Обеспечение возможности роста оплаты труда в течение всего периода и трудовой деятельности8.1 Возможность постоянного продвижения по "карьерной лестнице". 8.2 Введение коэффициента на зарплату с учетом стажа работы на предприятии и количеству нововведений и рацпредложений. 8.3 Обеспечение возможности роста за счет конкретных работ. 9. Усиление моральной мотивации9.1 Премирование победителей трудового соревнования. 9.2 Поздравление сотрудников с юбилеями через местные СМИ. 10. Гласное признание заслуг10.1. Устное выражение благодарности руководителями. 10.2. Выражение благодарности в приказах. 10.3. Выражение благодарности в печати, на досках объявлений, по радио и т.п. 11. Организация трудового соревнования11.1 Постоянное трудовое соревнование. 11.2 Конкурсы на звание лучшего "генератора идей". 11.3 Конкурсы на звание лучшего руководителя отдела, диспетчера и т.п. 12. Развитие научных мероприятий12.1 Обучение на месте работе, наставничество. 12.2 Перепрофилирование по необходимости. 12.3 Повышение квалификации. 12.4 Самообразование. 13. Усиление обмена опытом13.1 Выделение средств на мероприятия: командировка для получения опыта; стажировка; участие в конференциях, специализированных мероприятиях, выставках. 14. Содержание мест отдыха14.1 Содержание комнат для отдыха и общения. 14.2 Организация кабинета психологической разгрузки, тренажерных залов. 14.3 Содержание буфетов и кафе. 15. Разработка и реализация долгосрочных индивидуальных планов роста менеджеров (ДИПР) 15.1 Определение индивидуальной профессиональной миссии. 15.2 Составление ДИПР и графика роста. 15.3 Проверка ДИПР и предоставление помощи менеджеру в его реализации. 16. Уменьшение документальной отчетности и формального контроля16.1 Переход на безбумажную документацию, электронное планирование и отчетность. 16.2 Постоянная борьба с бюрократизмом и формализмом. 17. Усиление содержательного контроля17.1 Обсуждение стратегических целей на совете руководителей. 17.2 Своевременное предоставление отчетов и отчетных форм. 17.3 Оценка работы работника непосредственно его руководителем.

  • 1215. Разработка методических основ формирования инвестиционной стратегии и рекомендаций по управлению инвестиционным процессом в малых городах
    Дипломы Менеджмент

    Еще один круг проблем, с которыми крайне тяжело справляться малому городу, связан с масштабной постсоветской трансформацией системы прав собственности в структуре городского жилого фонда и социальных объектов, происходившей в большинстве городов в 80-х - 90-х годах. В социалистической экономике при плановом размещении нового города на градообразующие предприятия возлагались не только производственные функции. Предприятие брало «шефство» над городом, обеспечивая социальной инфраструктурой, необходимой для его жизнедеятельности. В результате множество социальных объектов в городах были ведомственными, то есть функционировали за счет предприятия. Переход на рыночные рельсы и сопутствующий этому процессу кризис подорвали способность предприятий нести подобные непроизводственные затраты и вынудили их поспешно «сбрасывать» ведомственное жилье, больницы, школы, детские сады, стадионы, дворцы культуры на баланс муниципальных бюджетов. На бюджеты многих малых городов легли непосильным бременем муниципальный жилищный фонд и объекты социальной сферы, которые постепенно ветшают и приходят в негодность. Эта проблема крайне актуальна для многих муниципальных образований и сегодня.

  • 1216. Разработка мотивации в системе менеджмента предприятия по материалам ОАО "Ливгидромаш"
    Дипломы Менеджмент
  • 1217. Разработка направлений совершенствования технологии отбора персонала (на примере ООО "Веста Строй")
    Дипломы Менеджмент

    Преимущества внутренних источников привлечения персонала: появление шансов для служебного роста (повышение степени привязанности к организации, улучшение социально-психологического климата на производстве); низкие затраты на привлечение кадров; претендент на должность знает данную организацию; сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда, существующей на рынке труда в данный момент); освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации; быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации; «прозрачность» кадровой политики; высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации; возможность целенаправленного повышения квалификации персонала; появление возможности избежать всегда убыточной текучести кадров рост производительности труда (если перевод на новую должность совпадает с желаниями претендента); решается проблема занятости собственных кадров; повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом; улучшает моральный дух у работников, получивших повышение; поднимает моральный дух у персонала, который видит для себя возможности повышения по службе; дает возможность руководству лучше оценить способности «внутренних» претендентов; требует меньших затрат, чем внешние источники

  • 1218. Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"
    Дипломы Менеджмент

    Наименование концепцииОпределение1. Концепции управления маркетингом1. Концепция совершенствования производстваОснована на утверждении о том, что потребитель отдаст предпочтение товарам, которые широко распространены и доступны по цене; управление маркетингом должно быть направлено на совершенствование производства, форм и методов сбыта.2. Концепция совершенствования товараОснована на утверждении о том, что потребитель отдаст предпочтение товарам, качество, свойства которых постоянно улучшаются; следовательно, управление маркетингом должно быть направлено на совершенствование качества продукции.3. Концепция интенсификации коммерческих усилийОснована на утверждении о том, что потребитель не будет активно покупать товар, если не предпринять специальных мер по продвижению товара и широкомасштабной продаже.2. Концепции маркетингового управления4. Концепция маркетингаФилософия управления маркетингом, которая предполагает, что достижение компанией своих целей является результатом определения потребностей и запросов целевых рынков и более эффективного по сравнению с компаниями-конкурентами удовлетворения потребителя. Концепция основана на четырех важнейших составляющих: целевом рынке, потребительских нуждах, интегрированном маркетинге и рентабельности. Интегрированный маркетинг - двусторонняя система: внешний маркетинг - маркетинг, направленный на координацию всех маркетинговых функций с точки зрения клиента. Внутренний маркетинг требует согласования работы всех отделов компании с точки зрения сотрудников. Внутренний маркетинг должен предшествовать внешнему.5. Концепция просвещенного маркетингаФилософия маркетинга, заключающаяся в том, что маркетинг компании должен поддерживать оптимальное функционирование системы сбыта продукции в долгосрочной перспективе, с ее пятью принципами: маркетинг, ориентированный на потребителя, инновационный маркетинг, маркетинг ценностных достоинств товара, маркетинг с осознанием своей миссии, социально-этичный (ответственный) маркетинг. Последний предполагает удовлетворение потребителей более эффективным, чем у конкурентов путем при условии сохранения благополучия потребителя и общества в целом. 6. Концепция маркетингового управленияМаркетинговое управление имеет место, когда по крайней мере одна из сторон потенциального обмена разрабатывает и использует средства для достижения желаемого отклика других сторон. Маркетинговое управление - процесс планирования и реализации политики ценообразования, продвижения и распределения идей, продуктов и услуг, направленный на осуществление обменов, удовлетворяющих как индивидов, так и организации (определение Американской Ассоциации Маркетинга).7. Концепция стратегического маркетингаОснована на разграничении понятий стратегического и операционного маркетинга. Стратегический маркетинг - это постоянный и систематический анализ потребностей рынка, выводящий на разработку эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп покупателей и обладающих особыми свойствами, отличающими их от товаров конкурентов и таким образом создающими изготовителю устойчивое конкурентное преимущество; включает анализ потребностей, макро- и микросегментацию, анализ конкурентоспособности, портфеля рынков товара, выбор стратегии развития. Операционный маркетинг - это инструмент реализации выбранной маркетинговой стратегии; подразумевает план маркетинга, включающий весь комплекс маркетинга.8. Концепция маркетинга отношенийОснована на том, что управление маркетингом должно быть нацелено на процесс создания и расширения прочных взаимовыгодных отношений с потребителями или другими заинтересованными лицами (поставщиками, контактными аудиториями, посредниками и т.д.), что увеличивает вероятность будущих сделок с одними и теми же потребителями. Противоположная ей концепция - маркетинг сделок (трансакционного маркетинга) - нацеливает управление маркетингом на увеличение числа разовых сделок с новыми потребителями.9. Концепция максимаркетингаУправление маркетингом нацелено на повышение до максимума торгового оборота и прибылей путем селективного распределения и вовлечения в процесс четко определенных потенциальных потребителей и клиентов; предполагает две стадии - максимальный синергизм (двухсменная реклама) и максимальное распределение (добавление новых каналов распределения).10. Концепция конкурентной рациональностиОсновной целью корпорации является получение прибыли для фирмы, ее сотрудников и акционеров посредством производства удовлетворяющих запросы покупателей товаров. Конкурентоспособность выступает как основная движущая сила концепции маркетинга. Процесс принятия маркетинговых решений на насыщенном конкурентами рынке называется конкурентной рациональностью. Слово рациональная подразумевает, что фирма стремится быть последовательной в организации обмена с потребителями на постоянно развивающемся рынке.11. Концепция мегамаркетингаКоординация экономических, психологических и общественных воздействий, направленная на установление сотрудничества с политиками (политическими партиями) для выхода на определенный рынок и (или) работы на нем.12. Концепция интенсификации коммерческих усилий Концепция интенсификации коммерческих усилий - положение, согласно которому организация должна предпринимать значительные усилия в сфере сбыта и стимулирования. Считается, что в этом случае потребители будут покупать товары организации в достаточных количествах. 13. Ценностный маркетинг Ценностный маркетинг - концепция маркетинга, согласно которой маркетинговая деятельность должна повышать ценностную значимость продукта для потребителя. Таблица 1.4. Управленческие концепции маркетинга.

  • 1219. Разработка оптимального плана поставок
    Дипломы Менеджмент

    Во многих областях практической деятельности человека мы сталкиваемся с необходимостью пребывания в состоянии ожидания. Подобные ситуации возникают в очередях в билетных кассах, в крупных аэропортах, при ожидании обслуживающим персоналом самолетов разрешения на взлет или посадку, на телефонных станциях в ожидании освобождения линии абонента, в ремонтных цехах в ожидании ремонта станков и оборудования, на складах снабженческо-сбытовых организаций в ожидании разгрузки или погрузки транспортных средств. Во всех перечисленных случаях имеем дело с массовостью и обслуживанием. Изучением таких ситуаций занимается теория массового обслуживания.

  • 1220. Разработка организационного проекта реализации функции разработки нового товара
    Дипломы Менеджмент

    АссортиментДлина намота, мВместимость короба, бобинЛинейная плотность, тексРазрывная нагрузка, сНЦена за 1 бобину, руб. коп.Цена за 1 бобину, руб. коп.белыечерные, цветныебез НДСс НДСбез НДСс НДС123456789Армированные полиэстер35ЛЛ200160034,515902,673,153,01 3,55 250016025,0029,5027,7132,70500010048,9857,8054,2464,0045 ЛЛ200160043,519902,883,403,143,70250016027,9733,0031,8637,6050007554,6664,5062,0873,2570 ЛЛ200100065,030004,154,904,495,30250010046,6155,0050,4259,5080 ЛЛ25007590,0350057,1267,4060,1771,00100 ЛЛ200800108,039005,386,355,937,00100012025,4230,0027,9733,00500036111,86132,00122,88145,00на конусах суровье за 1кг206,27243,40222,29262,30130 ЛЛ200500129,053007,739,128,089,5325005084,4599,6592,71109,40150 ЛЛ250055155,0580099,11116,95110,17130,00на конусах суровье за 1кг220,59260,30242,63286,30200 ЛЛ200040211,07652102,20120,60112,92133,25на конусах суровье за 1кг238,22281,10260,76307,70Полиэстер 100%100Экстра (40/2)200160031,59901,922,272,052,4250009532,2938,1035,5141,9040 ЛШ200160040,012002,292,702,512,96250016023,1827,3525,2529,80210 ЛШ100075207,0660033,8639,9536,9543,60на конусах суровье за 1кг165,51195,30170,76201,50270 ЛШна конусах суровье за 1кг291,010100165,51195,30179,28211,55Полиэфирные комплексные нитки30 Л90005029,31450144,40170,20144,24170,2041 Л60005044,02500117,16138,25117,57138,2557 Л50005063,03500113,39133,80113,39133,8070 Л40005070,53900110,34130,20110,34130,2086 Л30005087,8480095,89113,1595,89113,15130 Л250050130,06100112,33132,55112,33132,55170 Л200050185,09400104,62123,45104,62123,45270 Л100060275,01550092,20108,8092,20108,80380 Лна конусах суровье за 1кг400,020000308,98364,60308,98364,60Карта цветов полиэфирных ниток338,98400,00