Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1281. Разработка стратегии развития предприятия ООО "ЖРЭУ-4"
    Дипломы Менеджмент

    Наименование программыПрограмма на 2011-2013 гг.Основание для реализации Необходимость совершенствования маркетинговой стратегии ЗаказчикООО «ЖРЭУ-4»Разработчик программыСтудентка ИЭУиП Галимова Динара ТахировнаЦели программы 1) Рост выручки, прибыли и рентабельности 2) Увеличение своей доли на рынке ЖКХ г. Набережные Челны 3) Повышение имиджа организации 4) Повышение качества работ и услугОжидаемые результаты 1) Рост годовой выручки к 2013 г. до 30658 тыс. руб.(на 57, 8 % по отношению к 2009 г.) 2) Рост прибыли к 2013 г. до 2146 тыс.руб. (на 183, 3 % по отношению к 2009 г.) 3) Рост рентабельности продаж до 7 % (на 80 % по отношению к 2009 г.) 4) Вход в пятерку ведущих организаций ЖКХ в плане конкурентоспособности своих услуг и работ.Задачи программыРазработка четкой продуманной тактики PR, направленной на рост платежей, снижение дебиторской задолженности Повышение требований к персоналу в плане качества выполняемых работ Усиление контроля за качеством выполняемых работ Внедрение системы непрерывного обучения и повышения квалификации персонала Повышение мотивации персонала Проведение PR мероприятий с целью повышения имиджа организации, ее узнаваемости Увеличение инвестиций, с целью повышения качества услуг и снижения их себестоимости в среднесрочной и долгосрочной перспективеСроки внедрения2011-2013 гг.ИсполнителиДиректор Зам. директора Главный инженер Мастера РаботникиОсновные направления программыВнедрение системы PR Внедрение системы менеджмента качества Усиление проникновения на рынок дополнительных платных услуг в сфере ЖКХФинансированиеФинансирование осуществляется за счет собственных средствКонтроль за реализацией программыУправление возложить на заместителя директора

  • 1282. Разработка стратегии управления персоналом на примере ООО "Галерея-Алекс"
    Дипломы Менеджмент

    ЭтапСодержание этапаШаг 1.Уясните стратегию вашего бизнеса. Проанализируйте информацию о персонале компании и его квалификации. Четко выделите основные движущие силы вашего бизнеса, например: технология, сбыт, издержки, новинки, развитие рынка.Шаг 2.Сформулируйте миссию компании или заявление о намерениях применительно к человеческой составляющей вашего бизнеса. Объясните, как вы собираетесь заинтересовать персонал, какую систему ценностей компании вы предлагаете. По примеру других компаний, при составлении плана стратегии постарайтесь учесть «человеческий фактор».Шаг 3.Проведите простую, но исчерпывающую оценку вашей организации. Воспользуйтесь SWOT-анализом компании (Strengths - сильные стороны, Weaknesses - слабые стороны, Opportunities - благоприятные возможности, Threats - опасности). Это несложный, но эффективный метод. Обязательно проверьте верность выводов, сделанных на основе SWOT-анализа. Сконцентрируйтесь на сильных и слабых сторонах персонала компании. Рассмотрите имеющиеся проблемы с квалификацией и потенциальными возможностями работников. Проведите тщательное исследование внешнего окружения вашего бизнеса и рыночной ситуации. Четко выделите благоприятные возможности и опасности, относящиеся к персоналу. Затем на основе этого анализа надо оценить потенциал отдела кадров компании. Проведите SWOT-анализ этого подразделения: детально рассмотрите текущие направления его деятельности, качество работы и компетентность сотрудников.Шаг 4.После детального анализа персонала и деятельности отдела кадров проведите COPS-анализ: Culture - культура, Organization - организация, People - люди, Systems - системы управления персоналом. Проанализируйте: имеющееся положение дел, желаемое положение дел.Шаг 5.Вернитесь к стратегии бизнеса и рассмотрите ее с точки зрения SWOT- и COPS-анализов. Постарайтесь понять, насколько реально добиться поставленных стратегических задач при имеющихся в вашем распоряжении кадрах. Сопоставив результаты SWOT- и COPS-анализов со стратегией бизнеса, определите важнейшие проблемы персонала, т.е. те проблемы, которые оказывают основное влияние на реализацию стратегии бизнеса. Ранжируйте первоочередные проблемы персонала по степени важности.Шаг 6.Для каждой первоочередной проблемы четко изложите варианты действий руководства. Создавайте, думайте, творите - не довольствуйтесь очевидным. Это важный шаг, поскольку люди часто цепляются за привычное, вместо того чтобы бросить вызов стереотипам. Подумайте о последствиях тех или иных действий. После того как вы проделали весь этот путь, можно выработать общий план и поставить задачи для каждого направления работы отдела кадров. Разработайте план действий в отношении первоочередных проблем. Помните, стратегия - это выбор и сосредоточенность. Поставьте четкие цели и сроки решения ключевых задач.Шаг 7.Следите за выполнением разработанных планов и оценкой результатов. Конечная цель разработки кадровой стратегии состоит в том, чтобы поставленные цели не противоречили друг другу в рамках общего бизнес-плана. Кроме того, надо следить за тем, чтобы основные функции отдела кадров дополняли друг друга, например, системы заработной платы и поощрения должны составлять единое целое с планами обучения и развития карьеры. Очень мало пользы в обучении людей, если потом их ждет разочарование, когда они обнаружат, что компания не способна обеспечить им служебный рост и развитие.

  • 1283. Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 210с.
    2. Автономов В.С. Введение в экономику.10, 11 классы. - М.: "Вита-Пресс", 2005. - 387с.
    3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2005. - 288с.
    4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, ЛТД", 2005. - 511с.
    5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высшая школа, 2005. - 525с.
    6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 534с.
    7. Генкин Б.М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. - СПб: СПб ГИЭА, 2007. - 245с.
    8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005. - 450с.
    9. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. - Кострома: издательство КГТУ, 2006. - 370с.
    10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб. Проспект, 2005. - 300с.
    11. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть.2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. - М.: "Ника", 2006. - 382с.
    12. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд, 2007, № 6. - с.7-15
    13. Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 323с.
    14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Дело, 2005. - 400с.
    15. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2006. - 621с.
    16. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. - М.: Зевс, 2006. - 520с.
    17. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Психология управления. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2006. - 511с.
    18. Симоненко С.С. Особенности рекруитмента в России // Проблемы теории и практики управления, № 6, 2007. - с.23 - 31
    19. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 610с.
    20. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2006. - 305с.
    21. Современная экономика / под ред.Д.Ю. Мамедова. - Ростов-на-Дону, 2006. - 553с.
    22. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005. - 415с.
    23. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ. под ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 578с.
    24. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2007. - 187с.
    25. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Аналис, 2006. - 229с.
    26. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 290с.
    27. Чирикова А.Е. От стимулирования к мотивации // ЭКО, 2007, № 9. - с.42-58
    28. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высшая школа - 2006. - 369с.
    29. Шкатулла В. И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М.: Дело, 2005. - 517с.
    30. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2006. - 430с.
    31. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. - М.: Инфра - М, 2005. - 550с.
  • 1284. Разработка стратегических альтернатив развития малого бизнеса
    Дипломы Менеджмент

    Функциональная ЗонаПараметры для анализаПроизводствоРазмеры и мощности Предприятие по размеру относится к средним. Предприятие обладает средними производственными мощностями. Тип и возраст оборудования Предприятие обладает хорошей производственной базой, однако многое оборудование уже устарело или требует ремонта. Источники поставок Предприятие закупает стройматериалы у разных поставщиков, по принципу «где дешевле», что негативно отражается на качестве строительства. Уровень брака При сдаче объектов строительство иногда возникают недочеты, однако уровень брака невысокий. Необходимо обратить внимание на качество стройматериалов. Инновационные возможности Для дальнейшего развития предприятию необходимо обновить основные средства и наладить отношения с надежными поставщиками. Рынок строительства в Кемеровской области растет, поэтому у фирмы есть возможность стать конкурентоспособной строительной организацией. МаркетингНоменклатура и ассортимент продукции Фирма кроме строительства жилых домов предлагает строительство производственных и офисных зданий. Однако предприятие использует старые технологии строительства, поэтому не пользуется большим спросом. Качество продукции Предприятие использует низкосортные материалы, поэтому качество объектов среднее. Размеры и доля рынка Фирма занимает небольшую долю строительного рынка в Московской области. Доля рынка относительно ведущего конкурента Доля рынка относительно конкурента сравнительно мала. Эффективность применения рекламы ООО «Экспострой» не ведет активную рекламную политику. У компании есть сайт, где можно посмотреть готовые и строящиеся объекты. Иногда печатается реклама в местных газетах и журналах. Организация продаж и сервиса Фирма курирует все сданные объекты. Кроме строительства жилых домов фирма предлагает ремонты квартир.ФинансыАктивы, их ликвидность Ликвидные активы в норме. Доходность Доходность деятельности постоянная. Источники денежных поступлений Увеличиваются собственные источники поступления.ПерсоналПрограммы обучения Отсутствуют Процедуры привлечения и отбора кадров Процедурой набора и отбора кадров занимается отдел кадров. Свободные вакансии печатаются в СМИ и даются объявления по местному ТВ и радио. Система вознаграждения и мотивации Как таковой системы мотивации нет на предприятии. Выплачиваются вознаграждения по итогам года.Организационная СтруктураХарактер делегирования полномочий От руководителя к начальникам отдела. Эффективность менеджмента Средняя Тип организационной структуры Функциональная

  • 1285. Разработка стратегического плана развития ОДО "Си-Системс", как инструмент эффективного менеджмента
    Дипломы Менеджмент

    ВозможностибаллыУгрозыбаллыОблегчение условий по предоставлению кредитов3Высокие процентные ставки банковского кредита5Возможность снижения ставки рефин.3Высокий уровень инфляции5Выход на Российские и Украинские рынки с разрешенными товарами4Нестабильность курса российского рубля. (более 60% сырья и материалов закупается в России)4Снижение уровня налоговой нагрузки3Нестабильность политики налогообложения предприятий5Расширение ассортимента продукции4Угроза неплатежей5Новый вид деятельности.4Появление на Белорусском рынке импортной продукции4Развивающиеся конкурентные отношения4Улучшение деятельности Белорусского конкурента.4Итого26Итого32Сильные стороныбаллыСлабые стороныбаллыВыгодное географическое положение: г.Минск является столицей Белоруссии.5Отсутствие собственной сырьевой базы и, как следствие - полная зависимость от поставщиков, как местных, так и из России, а также отсутствие гарантированных поставок сырья и материалов.5Относительно высокий уровень квалификации управленческого персонала.4Недостаточный уровень автоматизации производства (большинство операций по сборке осуществляется в ручную)4Достаточно длительное время существования предприятия: 10 лет на данном сегменте рынка.4Недостаточный уровень компьютеризации бухгалтерского учета. Отсутствует 1С бухгалтерия, работы по учету выполняются в ручную.5Гибкая система оплаты.4Нестабильное финансовое состояние предприятия (неплатежеспособно).5Низкие цены на рынке систем видеонаблюдения4Низкий уровень аналитической работы на предприятии.4Не высокая текучесть кадров (за последние пять лет уволилось 5 человек)4Слабые позиции в использовании нововведений (недостаточность технических средств сбора и обработки информации, программного обеспечения)4Система скидок до 13%4Отсутствие четко выраженной стратегии предприятия4Отсутствие системы сбора и анализа информации о рынке (информационно-аналитический сектор).4Низкий уровень компетентности специалистов в вопросах стратегического планирования5Загрузка производства на 30-40%.2Ассортимент уже, чем у конкурентов.3Наличие на складе излишков сырья.3Отсутствие маркетинговой стратегии.3Итого29Итого51Рассчитаем общую оценку каждого из четырех параметров карты SWOT. Наибольшее влияние на деятельность исследуемого предприятия торговли оказывают его внутренние слабые стороны (51 балл). Выявлена также и сильная угроза со стороны внешней среды (32 балла).

  • 1286. Разработка стратегического плана фирмы на примере ООО "Усолье"
    Дипломы Менеджмент

    Сильные стороны (S): Слабые стороны (W): Персонал организации имеет высокую квалификацию. Предоставление возможности обучения и развития персоналу. Заработная плата выдаётся в установленный срок. Высокий уровень обслуживания. Организация рентабельна. Возможность контролировать все процессы в компании со стороны руководства. Поддержание корпоративного духа компании. Возможен безналичный расчёт. Наблюдается текучесть кадров среди продавцов. Высокая арендная плата, обусловленная местоположением. Слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии. Отсутствие опыта маркетинговых исследований. Значительная нагрузка на одного специалиста. Нестабильные объемы реализации. Возможности (О): Угрозы (Т): МакроокружениеПолитические: Изменения, связанные с переменами во власти. Законодательным Собранием принят закон о развитии среднего и малого предпринимательства. Программа долгосрочного социально-экономического развития России. Снижение ставки НДС с 18% до 10%, Экономические: Уровень жизни населения Ситуация с оплатой труда с региона отражает общероссийские тенденции - цена труда растет. Технологические: введение новых программ бухгалтерского учёта, например: 1С-Рарус; оснащение производства новыми автоматизированными системами. Антиинфляционная политика. Социальные: Повышение числа трудоспособного населения (потенциальные потребители): трудоспособное население составляет 1293942 чел - 64,8% от общего числа, моложе трудоспособного - 309802 - 15,6%, старше трудоспособного - 392084 - 19,6%. Политические: Изменения в законодательстве. Изменения в нормативных актах, требованиях к помещению и пр. Экономические: Повышение ставки рефинансирования на 0,25 п. п., теперь она составляет 10,25% годовых. Уровень инфляции. Рост цен: Повышение цен на сырьё повышает себестоимость, что значительно понижает прибыль Социальные: Миграция населения. Демография: в регионе наблюдается снижение демографического потенциала. Ближайшее окружение. Сила влияния потребителей и поставщиков низкая. Высокие барьеры входа Угроза появления на рынке новых организаций не оказывает особого влияния. Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями.

  • 1287. Разработка технологии процесса управления
    Дипломы Менеджмент
  • 1288. Разработка технологии процесса управления персоналом
    Дипломы Менеджмент
  • 1289. Разработка технологической стратегии в соответствии с целями и задачами в функциональной сфере деятельности предприятия ООО "СГК-Бурение"
    Дипломы Менеджмент

    Выбор технологии не относится к чисто экономическим задачам, однако весьма тесно связан с экономической и социальной политикой предприятия. Очевидно, что от технологии в значительной степени зависят уровень издержек и объем производства, качество продукции и в дальнейшем ее цена. Кроме того, уровень прогрессивности реализованной на предприятии технологии влияет на "рейтинг" предприятия в отрасли, престиж его марки и т.д. Наконец, многое для предприятия значит "потенциал трансформации" технологии - возможность ее преобразования в более совершенную без непосильных затрат ресурсов предприятия и усилий коллектива. Техническое перевооружение - весьма болезненный процесс, нарушающий сложившуюся систему внутреннего и внешнего функционирования предприятия. Чем меньше его продолжительность и стоимость, тем больше шансов у предприятия сохранить и улучшить конкурентные позиции. Поэтому при принятии решений об усовершенствовании технологии или переходе на принципиально новую технологию необходимо отдавать себе отчет в том, какие затраты и когда придется произвести в процессе изменения вновь вводимого технологического способа. В.Г.Гребенников вводит даже специальное понятие для оценки возможности осуществления малозатратных технологических новшеств, точнее, новшеств за счет изменения сочетаний используемых ресурсов - "потенциал рекомбинации". Понятно, что чем более диверсифицирована технология, чем большее число технологических способов и операций в нее включается, тем выше число возможных комбинаций этих операций, соответственно выше число "полезных" комбинаций и, следовательно, потенциал рекомбинации. Однако эта зависимость имеет все же ограниченный характер: при слишком большом числе элементарных технологических единиц управление ими становится неэффективным (либо в смысле низкой результативности процесса, либо в смысле высоких затрат на управление им). Поэтому эффективность крупных предприятий, обладающих весьма высоким потенциалом рекомбинации, необязательно выше эффективности малых предприятий с ограниченным числом допускающих рекомбинацию технологических элементов. По-видимому, верен следующий общесистемный закон, отражающий эффект роста сложности управления при росте числа объектов управления: чем выше потенциал системы, тем труднее использовать его эффективно.

  • 1290. Разработка требований организации к персоналу на примере гостиницы "Золотой колос"
    Дипломы Менеджмент

    Основные требованиязнание и соблюдение должностных инструкций и правил внутреннего распорядка гостиницы «Золотой колос»; соблюдение требований санитарии, правил личной гигиены и гигиены рабочего места; знание и соблюдение мер пожарной безопасности, правил охраны труда и техники безопасности; соблюдение режима работы; наличие медкнижки; умение оказать первую медицинскую помощь в форс-мажорных ситуациях.Дополнительные требованиязнание общей культуры, соблюдение профессиональной этики в процессе обслуживания потребителей; понимание основ в области создания атмосферы гостеприимства; проявления в отношении клиентов доброжелательности, терпения и выдержанности; знание основ высокого клиентского сервиса; знаниеанглийскогоязыка на уровне Elementary иPre-Intermediate. Только для официантов: знание правил международного этикета, технику и специфику обслуживания иностранных потребителей; знание характеристик блюд и напитков, умение предложить их потребителю и предоставить краткую информацию о них в процессе обслуживания; знание основных правил этикета и сервировки столов; умение составления меню для банкетов, официальных и неофициальных приемов; знание правил эксплуатации контрольно-кассовых аппаратов, порядок оформления счетов и расчета по ним с потребителями. Только для поваров: обязательное средне-специальное образование; знание основных товароведных, технологических и санитарных показателей качества продуктов питания, кулинарной продукции; знание технологии приготовления, правил оформления и температуры подачи блюд; умение предоставлять потребителям краткую информацию о реализуемых блюдах. Только для метрдотеля: знание информации о размещении залов и наличии свободных мест в них; знание расположения средств противопожарной защиты и сигнализации, а также правила пользования ими; знание осуществления контроля за обслуживанием потребителей официантами и барменами; умение обеспечивать в зале доброжелательную атмосферу, располагающую к отдыху потребителей, рассматривать претензии потребителей, связанные с обслуживанием, и принимать по ним решения.Личностные требованиясоблюдение профессиональных этических норм поведения: вежливость, тактичность, внимательность и предупредительность в отношениях с клиентом в пределах своих должностных обязанностей; умение избегать конфликтных ситуаций; стрессоустойчивость; коммуникабельность; умение организовать рабочий процесс.

  • 1291. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия
    Дипломы Менеджмент

    В общем случае оборачиваемость средств, вложенных в имущество, оценивается следующими основными показателями: скорость оборота (количество оборотов, которое совершают за анализируемый период капитал предприятия или его составляющие) и период оборота средний срок, за который совершается один оборот средств. Чем быстрее оборачиваются средства, тем больше продукции производит и продает организация при той же сумме капитала. Таким образом, основным эффектом ускорения оборачиваемости является увеличение продаж без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, так как после завершения оборота капитал возвращается с приращением в виде прибыли, ускорение оборачиваемости приводит к увеличению прибыли. С другой стороны, чем ниже скорость оборота активов, прежде всего, текущих (оборотных), тем больше потребность в финансировании. Внешнее финансирование является дорогостоящим и имеет определенные ограничительные условия. Собственные источники увеличения капитала ограничены, в первую очередь, возможностью получения необходимой прибыли. Таким образом, управляя оборачиваемостью активов, организация получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников средств и повысить свою ликвидность.

  • 1292. Разработка управленческих решений на предприятии на примере ЗАО "Внешторгсиб-М"
    Дипломы Менеджмент

    ДолжностьФункцииПереводчикПомогает в ведение переговоров с иностранными компаниями, делает перевод на товар. Юрист - консультантРазработка документов правового характера, правовая помощь структурным подразделения фирмы (магазинам) в подготовке ответов при предъявлении претензий. Финансовый отделОсуществляет разработку финансовой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств реализуемой продукции и прогнозирует рыночный спрос и рыночную конъюнктуру. Отдел организовывает разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте. Бухгалтерия Отдел обеспечивает ведение отчетности организации, необходимой как для целей внутреннего управления, так и для представления внешним пользователям. Бухгалтер отчитывается перед генеральным директором по данным годового отчета, и представляет отчет о финансовых результатах. Директор выносит решения о результатах деятельности предприятия, решают вопросы о целевом распределении прибыли, размере фондов, резервов.Отдел - кадровОсуществляет руководство работой по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией, и профилем организации, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям.Информационно технический отделГрамотное и точное написание новых кодов и наименования товаров, обработка документов в единой базе. Переписка с иностранными партнерами.Торговый отдел Осуществляет деятельность по поставкам и продажам продукции в целях увеличения прибыли предприятия; планирует и анализирует продажи, принимает меры для увеличения товарооборота; разрабатывает и реализует меры для компенсации спада продаж по сезонным группам товаров. Оформляет договорные отношения, заказывает товар, отслеживает недопоставки и пересортицы товара; своевременно оповещает поставщиков о пересортице и не допоставки товара, запрашивает сертификаты; делает анализ сезонных, календарных и иных факторов, влияющих на колебание спроса.Оптовая база Осуществляет деятельность поставкам продукции в розничные отделы организации. Работает с крупными оптовиками, по безналичному расчету. Магазины Осуществляют деятельность по реализации товаров в розницу, и работают с мелко оптовыми покупателями.

  • 1293. Разработка ценовой стратегии предприятия (на примере предприятия "Стэлс")
    Дипломы Менеджмент

    Фирма добивается успеха на рынке, вытесняет конкурентов, занимает в определенном смысле монопольное положение на стадии роста, а затем повышает цены на свои товары. Однако в настоящее время такую политику использовать в качестве ценовой стратегии очень трудно. Практически крайне сложно фирме обеспечить себе монопольное положение на рынке. Стратегия низких цен не приемлема для рынков с низкой эластичностью спроса. Она эффективна на рынках с большим объемом производства и высокой эластичностью спроса, когда покупатель чутко реагирует на низкий уровень цен и резко увеличивает объем закупок. В этом случае фактически очень сложно повысить цены, так как у покупателя данное обстоятельство вызывает отрицательную реакцию, он крайне неохотно идет на увеличение цены и чаще всего может отказаться от заключения сделки.

  • 1294. Разработка экономико-математической модели по оптимизации отраслевой структуры производства
    Дипломы Менеджмент

    Математическое программирование, математическая дисциплина, посвященная теории и методам решения задач о нахождении экстремумов функций на множествах, определяемых линейными и нелинейными ограничениями (равенствами и неравенствами). Математическое программирование - раздел науки об исследовании операций , охватывающий широкий класс задач управления, математическими моделями которых являются конечномерные экстремальные задачи. Задачи Математическое программирование находят применение в различных областях человеческой деятельности, где необходим выбор одного из возможных образов действий, например, при решении многочисленных проблем управления и планирования производственных процессов, в задачах проектирования и перспективного планирования. Наименование «Математическое программирование» связано с тем, что целью решения задач является выбор программы действий. Математическая формулировка задачи Математическое программирование: минимизировать скалярную функцию j(x) векторного аргумента х на множестве X = {x: gi(x) ³ 0, hi(x) = 0, <http://I-Iodine.info/> = 1, 2, ..., k}, где gi(x) и hi(x) - также скалярные функции; функцию j(x) называют целевой функцией, или функцией цели, множество X - допустимым множеством, решение х* задачи Математическое программирование - оптимальной точкой (вектором). В Математическое программирование принято выделять следующие разделы. Линейное программирование <http://bse.sci-lib.com/article070426.html>: целевая функция j(x) и ограничения gi(x) и hi (х) линейны; выпуклое программирование: целевая функция и допустимое множество выпуклы; квадратичное программирование: целевая функция квадратична и выпукла, допустимое множество определяется линейными равенствами и неравенствами; дискретное программирование: решение ищется лишь в дискретных, например целочисленных, точках множества X; стохастическое программирование: в отличие от детерминированных задач, здесь входная информация носит элементы неопределённости; например, в стохастических задачах о минимизации линейной функции при линейных ограничениях , i = 1, 2, …, m, либо все величины cj, aij, bi, либо часть из них случайны. Задачи перечисленных разделов обладают общим свойством: всякая точка локального минимума является оптимальной точкой. Несколько в стороне находятся так называемые многоэкстремальные задачи - задачи, для которых указанное свойство не выполняется. В основе теории выпуклого программирования и, в частности, линейного и квадратичного, лежит теорема Куна - Таккера о необходимых и достаточных условиях существования оптимальной точки x*: для того чтобы точка х* была оптимальной, то есть , X = {x: gi(x) ³ 0, i = 1, 2, ..., k}, необходимо и достаточно, чтобы существовала такая точка у* = (у*1, у*2, ..., у*k), чтобы пара точек х*, у* образовывала седло функции Лагранжа Последнее означает, что L(x*, y) £ L(x*, y*) £ L(x, у*) для любых х и всех у ³ 0. Если ограничения gi(x) нелинейны, то теорема справедлива при некоторых дополнительных предположениях о допустимом множестве. Если функции j(x) и gi(x) дифференцируемы, то следующие соотношения определяют седловую точку , j = 1, 2, …, n; ; ; i = 1, 2, …, k; , yi ³ 0, i = 1, 2, …, k. Таким образом, задача выпуклого программирования сводится к решению системы уравнений и неравенств. На основе теоремы Куна - Таккера разработаны различные итерационные методы минимизации, сводящиеся к поиску седловой точки функции Лагранжа. В Математическое программирование одно из главных мест принадлежит вычислительным методам решения экстремальных задач. Широким классом таких методов являются методы проектирования. Идея этих методов состоит в следующем. В точке xk Î X выбирается направление спуска sk, то есть одно из направлений, по которому функция j(x) убывает, и вычисляется xk+1 = p(xk + aksk), где p(xk + aksk) означает проекцию точки xk + aksk на множество X: , число ak > 0 выбирается при этом так, чтобы j(xk +1) < j(xk). Существуют различные варианты методов проектирования. Наиболее распространённым из них является метод проекции градиента, когда sk = -grad j(xk). В Математическое программирование доказано, что при определённых условиях на целевую функцию и допустимое множество, последовательность {хk}, построенная методом проекции градиента, такова, что стремится к нулю со скоростью геометрической прогрессии. Характерной особенностью вычислительной стороны методов решений задач Математическое программирование является то, что применение этих методов неразрывно связано с использованием электронных вычислительных машин, в первую очередь потому, что задачи Математическое программирование, связанные с ситуациями управления реальными системами, являются задачами большого объёма, недоступными для ручного счёта. Важным направлением исследования в Математическое программирование являются проблемы устойчивости. Здесь существ. значение имеет изучение класса устойчивых задач - задач, для которых малые возмущения (погрешности) в исходной информации влекут за собой малые возмущения и в решении. В случае неустойчивых задач большая роль отводится процедуре аппроксимации неустойчивой задачи последовательностью устойчивых задач - так называемому процессу регуляризации.

  • 1295. Разработка элементов системы менеджмента качества и улучшение производства цинка из отходов ванн горячего цинкования
    Дипломы Менеджмент
  • 1296. Разработка элементов системы менеджмента качества ОАО "Сталь"
    Дипломы Менеджмент

    Наименование изделияПодшипникУказание области измерения-Срокс 01.05.11 г. по 20.05.11 г.Показатель качестваДиаметрПроизводственный участок1Единица измеренияммДневная норма50 шт.№ станкаСтанок №1Контрольные границыверх.20,3Контр. образецКол-во5ОператорИвановнижн.20,2ПериодСменаКонтр.ПетровДата№ группыИзмеренные значения?ХRПрим.Х1Х2Х3Х4Х51.05119,9720,0420,0320,0720,07100,1820,0360,12.05220,0320,0420,0220,0620,01100,1620,0320,053.05320,0620,9920,0320,0420,03100,1520,030,074.05420,0520,0420,0220,0520,03100,1920,0380,035.0552019,9520,0720,0520,04100,1120,0220,126.05620,0519,9719,9420,0520,01100,0220,0040,117.05719,9620,0120,0220,0320,02100,0420,0080,078.05820,0420,0120,012020,05100,1120,0220,059.05919,9719,9620,022019,9799,9219,9840,0510.051019,9719,9720,0520,0319,99100,0120,0020,0811.051120,0220,0220,0120,0119,99100,0520,010,0312.051220,0220,0220,0720,0219,97100,120,020,113.051320,0119,9720,032020100,0120,0020,0614.051420,0120,0119,9920,0220100,0320,0060,0315.05152019,9920,0120,0220,03100,0720,0140,0416.051619,992019,9920,012099,9919,9980,0217.051719,9920,0420,0119,9720100,0120,0020,0718.05182020,0520,0319,9920100,0720,0140,0619.05192020,0220,0320,0219,97100,0420,0080,0620.052020,0420,026,0520,0220,01100,1420,0280,0420,0140,062

  • 1297. Разработка эффективной системы планирования деятельности организации на материалах ЗАО "ЭСТ" г. Железногорска (рыбоперерабатывающий комбинат)
    Дипломы Менеджмент

    Критерий оценкиОписание критерияВес (значимость)Балл, n-экспертовВзвешенный баллАБ1231. Соответствие структуры объекту управленияСоответствие структуры объекту управления определяется следующими параметрами: 1) характеристика и сложность выпускаемой продукции, от которых зависит тип технологии, продолжительность серийного производства; 2) номенклатура выпускаемой продукции, увеличение которой позволяет использовать преимущества унификации и специализации, формировать мощные функциональные подразделения, снижать накладные расходы при одновременном усложнении структуры фирмы; 3) объем производства (продаж), увеличение которого позволяет лучше маневрировать всеми видами ресурсов фирмы, стабилизировать производство в динамике и по подразделениям фирмы; 4) масштаб (годовая программа) производства основной продукции фирмы, увеличение которого позволяет повысить уровень автоматизации производства, его специализации, разделения труда, снизить потери материальных ресурсов, улучшить использование оборудования, резко снизить трудоемкость выпускаемой продукции; 5) степень интеграции по жизненному циклу товара (ЖЦТ) или по производственному циклу (чем выше уровень интеграции по ЖЦТ, тем больше самостоятельность фирмы, тем реальнее она воздействует на уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции и конечные результаты деятельности фирмы, выше уровень комбинирования производства); 6) степень интеграции по горизонтали (географическая или региональная интеграция). Этот тип интеграции используется при реализации конкурентных преимуществ по каким-либо факторам в других регионах или развития глобальной стратегии; 7) степень интеграции по вертикали (отраслевая интеграция). Этот тип интеграции применяется при необходимости перехода на выпуск конкурентоспособных сложных объектов. В этом случае юридически самостоятельные фирмы создаются по структуре (дереву) сложного объекта. 0,2 2 0,28 Например, на нулевом уровне - фирма по сборке конечного объекта, 1-м - по сборке наиболее сложных комплексов (агрегатов), 2-м - по изготовлению составных частей для 1-го уровня, на 3-м уровне - фирмы по производству комплектующих изделий; 8) динамизм внешней среды, определяемый изменчивостью факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы. чем выше динамизм внешней среды, тем труднее работать фирме, тем больше она должна прикладывать усилий для адаптации структуры к факторам внешней среды. 2. Соответствие структуры принципам управленияБазовыми принципами управления являются: - принцип иерархичности уровней управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; - принцип целеполагания - организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству товаров и услуг; - принцип соответствия - в организационной структуре управления должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий); - принцип разделения труда - организационная структура управления должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемов их полномочий; - принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами; - принцип адаптации - организационная структура управления должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; ОСУ должна быть адекватна социально-культурной среде организации. 0,2 4 0,64 3. Степень централизации (децентрализации)Централизация - концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией. Децентрализация предполагает передачу или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией. Степень централизации и децентрализации в организации или ее подразделениях может измеряться с помощью таких переменных, как: - число решений, принимаемых на каждом уровне управления; - важность решения для организации в целом; - последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях; - степень контроля за исполнением принятого решения.0,130,24. Соответствие численности и состава работников объему и сложности работЧисленность и структура аппарата управления должны соответствовать объему и характеру выполняемых работ. Объем характеризуется содержанием функций, выполняемых предприятием. Они в свою очередь определяют специализацию и количество подразделений, степень их загрузки, содержание информационных потоков, связи между функциональными подразделениями.0,250,965. Соответствие средней норме управляемости Данный показатель характеризует, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. Норма управляемости дает возможность определять число руководителей различной степени подчиненности, а, следовательно, и количество структурных подразделений. Норма управляемости для руководства предприятий, их заместителей, исполнительных директоров и руководителей функциональных подразделений находится в диапазоне от 2 до 3. Норма управляемости для руководителей низшего звена имеет значения от 10 до 30. Средняя норма управляемости составляет от 5 до 9. 0,130,246. Сбалансированность распределения прав и ответственностиБаланс между правами и ответственностью часто называют принципом паритета - права и ответственность должны быть равными. Права определяются предписанными обязанностями (поручение, задание, функции, действия, решения) и предоставленной властью (право командовать, исполнять, принимать решения, тратить ресурсы). Ответственность - обязательство выполнять порученные задания при четкой осведомленности о результате и необходимых усилиях, и отвечать за их удовлетворительное разрешение.0,130,247. Уровень специализации и функциональной замкнутости Уровень специализации зависит от глубины деятельности (степень контроля, которую человек осуществляет над своей деятельностью) и размаха деятельности (количество вариантов и повторений, включенных в деятельность). Для эффективной организационной структуры важно, чтобы размер функциональных подразделений был оптимальным, а процесс их функционирования - замкнутым. Укрупнение функциональных подразделений приводит к уменьшению числа руководителей, сокращению и упорядочению потока информации, используемой в процессе управления. Однако тактика укрупнения не должна происходить искусственно, так как организационная структура предприятия должна соответствовать ее функциональной структуре.0,140,64Итого: интегральная оценка ?= 12,93

  • 1298. Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации
    Дипломы Менеджмент

    Наименование начисления2007 г.2008 г2009 г.2008 г. в % к 2007г.2009 г. в % к2007 г.2008 г.1234567Основная заработная плата, всего29884,938375,145143,5128,41151,06117,64в том числе- оплата по сдельным расценкам546,9921,3999,2168,46182,70108,46- оплата внутрисменной повременной работы сдельщиков108,5149,8125,9138,06116,0484,05- повременная оплата по тарифным ставкам21351,226906,629903,4126,02140,05111,14 - выплаты по районным коэффициентам6374,17773,49597,6121,95150,57123,47- оплата по среднему заработку за работу на предприятии748,7339,3454,745,3260,73134,01 - оплата за работу в праздничные дни159,0776,82730,6488,551717,36351,52 - вознаграждение гражданам за работу по договорам567,01423,01266,7250,97223,4089,02- оплата за работу по совместительству19,579,661,0408,21312,8276,63 - оплата труда практикантов, зачисленных на рабочие места10,05,34,453,0044,0083,02Доплаты, компенсации, надбавки, всего17913,724081,730172,8134,43168,43125,29в том числе- доплата за совмещение профессий20,75,7203,427,54982,613568,42- доплата за праздничные дни682,42301,15650,1337,21827,97245,54- доплата за руководство бригадой48,637,335,476,7572,8494,91 - доплата за работу в ночное время1946,82568,73261,6131,94167,54126,97 - доплата за заместительство70,4128,821,0182,9529,8316,30 - надбавка за класс квалификации 8,018,520,1231,25251,25108,65- оплата до среднего заработка 9,59,010,494,74109,47115,56- компенсация за неиспользованный отпуск495,2496,484,7100,2417,1017,06 -компенсация части отпуска, превышающего 28 дней42,031,538,475,0091,43121,90- зарплата, сохраняемая на время сельхоз и других работ1066,41028,71129,096,46105,87109,75- доплата за увеличение зоны обслуживания178,4173,4190,897,20106,95110,03- оплата сверхурочных часов493,8224,9495,945,54100,43220,50- доплата за вредные и особо вредные условия работы324,0521,2485,5160,86149,8593,15- оплата за руководство производственной практикой8,58,29,296,47108,24112,20 -надбавка лицам, допущенным к государственной тайне13,113,916,0106,11122,14115,11- компенсация матери по уходу за ребенком30,327,421,590,4370,9678,47- надбавка за присвоение классных званий26,626,630,0100,00112,78112,78 -вознаграждение за выслугу лет4643,95846,86420,5125,90138,26109,81 - надбавка за особо сложные условия труда4602,86078,17128,9132,05154,88117,29 - доплата за ненормированный рабочий день8,09,310,1116,25126,25108,60 - оплата работникам-донорам26,339,323,3149,4388,5959,29- доплата за работу в выходные дни4,24,04,495,24104,76110,00- средний заработок за медицинское обследование во внерабочее время109,0169,7164,9155,69151,2897,17-надбавка за разъездной характер работы3051,24309,54712,8141,24154,46109,36 - персональные надбавки3,63,74,9102,78136,11132,43Оплата за неотработанное время, всего5703,64521,14241,679,2774,3793,82В том числе-оплата простоя 5,16,313,0123,53254,90206,35 - зарплата, сохраняемая за время повышения квалификации1023,7271,7395,226,5438,61145,45- оплата целосменных простоев по вине предприятия179,46,57,33,624,07112,31- оплата очередных ежегодных отпусков3794,42840,02821,974,8574,3799,36 - оплата учетных отпусков413,81070,8678,7258,77164,0263,38- оплата работающим инвалидам за сокращенные часы работы8,46,05,771,4367,8695,00- оплата отдыха сверх норм 5,817,715,3305,17263,7986,44 -оплата дополнительных выходных дней по уходу за ребенком-инвалидом87,6119,197,2135,96110,9681,61-оплата отпусков работникам, обучающимся в учебных заведениях117,3114,3126,397,44107,67110,50 -оплата за выполнение гособязанностей в рабочее время27,127,132,9100,00121,40121,40-оплата дополнительных отпусков сверх установленного законодательства 41,041,648,1101,46117,32115,631234567Премии и вознаграждения, всего12352,312091,814363,397,89116,28118,79В том числе- премия за выполнение графика работ2,72,73,1100,00114,81114,81- премия за перевыполнение плана по объему производства183,6191,8202,6104,47110,35105,63- премия рабочим-повременщикам9115,48963,311414,998,33125,23127,35- премия руководителям, специалистам, служащим262,1253,4279,296,68106,52110,18 - оплата за качество334,6495,4355,6148,06106,2871,78 - премия за работу по совместительству7,120,35,6285,9278,8727,59- премия за основные результаты хозяйственной деятельности 2008,21765,61351,888,1067,4576,56 - премия за расширение зоны работы69,854,954,378,6577,7998,91- единовременные поощрения за особо важные задания27,916,7327,059,861172,041958,08- единовременные поощрения, не связанные с производственной деятельностью3,517,377,0494,292200,00445,09 - вознаграждения за рационализаторские предложения121,983,173,268,1760,0588,09- премия по итогам соревнования внутри предприятия4,72,85,659,57119,15200,00- вознаграждение за выполнение дополнительных работ.3,94,04,7102,56120,51117,50- единовременное вознаграждение при освоении новых норм4,34,55,7104,65132,56126,67- ежемесячное вознаграждение руководителям и отдельным специалистам103,3108,0101,5104,5598,2693,98- премия на ежемесячное вознаграждение руководителям и отдельным специалистам 103,3108,0101,5104,5598,2693,98Материальная помощь, всего1149,81295,4821130,155112,6798,2987,24В том числе -материальная помощь неработающим пенсионерам6,317,117,2271,43273,02100,58- единовременная помощь демобилизованным военнослужащим12,211,224,891,80203,28221,43- материальная помощь членам семьи умершего неработающего пенсионера8,82,557,228,41650,002288,00- материальная помощь, выплачиваемая всем93,570,0741,174,87792,621058,71- единовременные выплаты при увольнении в связи с выходом на пенсию889,51034,682100,9548116,3211,359,76- материальная помощь, представленная по семейным обстоятельствам139,5160,0188,9114,70135,41118,06Прочие выплаты, всего5739,85178,74414,690,2276,9185,25В том числе- стоимость подарков от организации3,53,33,694,29102,86109,09 -пособие по временной нетрудоспособности4649,32712,03636,658,3378,22134,09-пособие по беременности и родам440,0255,488,658,0520,1434,69- единовременное пособие на рождение ребенка72,295,1150,4131,72208,31158,15 - ежемесячное пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет251,91779,6155,0706,4761,538,71 - пособие по уходу за ребенком до 3-х лет сверх законодательства26,531,718,9119,6271,3259,62- пособие по временной нетрудоспособности из фонда предприятия239,2240,3285,9100,46119,52118,98 - плата за обучение работника организации и его детей57,261,375,6107,17132,17123,33Итого72774,184544,2100441,90116,17138,02118,80

  • 1299. Разработка эффективной структуры управления ООО "Лика" в условиях стратегического развития бизнеса
    Дипломы Менеджмент

    После 10 лет бурного роста Россия испытала воздействие глобального финансового кризиса, что ставит новую задачу в области макроэкономической политики. После того как российская экономика достигла впечатляющих темпов роста в период с 1999 по 2007 г. (7% в год) и еще более высоких темпов в первой половине 2008 г. (8%), в стране началось постепенное замедление экономического роста. В первой половине 2008 г. в России по-прежнему наблюдались высокие темпы роста ВВП - около 8%, что отчасти было отражением хороших фундаментальных макроэкономических условий. Такие темпы роста превышали долгосрочный потенциал российской экономики (согласно оценкам, он составляет примерно 6-7%), а признаки перегрева были уже очевидны. Рост инфляции, сокращение безработицы, повышение коэффициента использования производственных мощностей, а также тот факт, что рост реальной заработной платы значительно опережает рост производительности, - все эти признаки свидетельствовали о "перегреве" экономики в условиях ограничений (в основном инфраструктурных), сдерживающих предложение. Хорошие фундаментальные макроэкономические условия в России, взвешенная бюджетная политика и отсутствие влияния кризиса ипотечного кредитования в США частично защитили российскую экономику и ограничили влияние глобального финансового кризиса. Благодаря незначительному объему государственного внешнего долга, большому двойному профициту (профицит бюджета и счета текущих операций), наличию одних из крупнейших в мире золотовалютных резервов и благоприятным оценкам рейтинговых агентств, иностранные инвесторы вплоть до середины 2008 г. считали Россию безопасной гаванью, которая достаточно защищена от ухудшения финансовых условий во всем мире. Создав хороший бюджетный и резервный буфер по сравнению с большинством других стран с формирующейся рыночной экономикой, Россия смогла задержать приход и ограничить воздействие глобального кризиса. На самом деле сейчас уже очевидно, что если бы к началу текущего глобального финансового кризиса у России не было такого большого профицита бюджета и огромного объема ресурсов, накопленных в стабилизационном фонде и золотовалютных резервах, последствия кризиса сказались бы гораздо раньше и были бы намного серьезнее, чем сейчас. Не менее важно и то, что у Правительства было бы гораздо меньше времени, ресурсов, возможных вариантов экономической политики и свободы маневрирования для того, чтобы ограничить воздействие кризиса на реальный сектор. Глобальный кризис негативно сказался на России в виде четырех взаимосвязанных шоков:

  • 1300. Разработка эффективной структуры управления предприятия
    Дипломы Менеджмент

    Конкретную ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами возложим на профессионально-подготовленных работников отдела развития персонала. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомлённость о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

    • планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах;
    • набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;
    • оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;
    • определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих;
    • профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и её подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и
    • какой труд в ней получает заслуженную оценку;
    • разработка программ для обучения трудовыми навыками, требующимся для эффективного выполнения работы;
    • оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение её до работника;
    • повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путём перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;
    • подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышения эффективности труда руководящих кадров.