Разработка стратегических альтернатив развития малого бизнеса
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Разработка стратегических альтернатив развития малого бизнеса
Содержание
Содержание
Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом
.1 Стратегическое управление: история развития и современные подходы
.2 Выбор стратегии деятельности предприятия
.3 Виды функциональных стратегий
Анализ стратегического развития бизнеса на примере ОООЭкспострой
.1 Краткая характеристика предприятия ООО Экспострой
.2 Исследование внутренней и внешней среды ООО Экспострой
.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОООЭкспострой
Разработка стратегических альтернатив развития ООО Экспострой
.1 Разработка стратегических альтернатив развития
.2 Обоснование выбранной стратегии
.3 Социальная и экономическая эффективность стратегии развития
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия решений - это центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
Менеджмент как современная система управления малым предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией малого предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения.
Экономическая ситуация, обоснованное переходом к рыночным отношениям, диктует малым предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. В этой связи рассматриваемая тема является актуальной.
Цель работы - исследовать стратегию развития малого предприятия.
ОБЪЕКТ исследования - ООО Экспострой.
ПРЕДМЕТ исследования - стратегическое управление предприятием ООО Экспострой.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом;
дать общую характеристику организации;
провести анализ внутренней и внешней среды;
рассмотреть миссию и видение предприятия;
отразить ключевые факторы успеха;
определить стратегию развития.
Новизна исследования - новизна работы заключается в том, что еще никто не занимался исследованием проблемы стратегического развития и управления на предприятии ООО Экспострой.
Практическая значимость: результаты данного исследования будут способствовать совершенствованию процесса стратегического развития на предприятии ООО Экспострой.
1 Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом
.1 Стратегическое управление: история развития и современные подходы
Слово стратегия греческого происхождения и означает искусство развертывания войск в бою. Однако этот военный термин за последние 20 лет широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна формальному стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов [9 с. 34].
Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. В развитии этой методологии выделяются несколько этапов:
) управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция организации на изменения появляется после совершения событий;
) управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать