Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1421. Совершенствование кадровой политики
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Абалкин Л.И. Избранные труды: в 4 т. - М.: Экономика, 2000. - Т.4.: В поисках новой стратегии. - 799 с.
    2. Анализ хозяйственной деятельности речного транспорта. Цветков Э.С. Учебник. М., Транспорт, 2007. - 176 с.
    3. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред.В.И. Стражева. - 2-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2006. - 363 с.
    4. Балан В.А. Экономико-математические модели производительности труда. М., 1979.
    5. Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка, 2001 - 152 с.
    6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 392 с.
    7. Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2004.
    8. Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии: Учебник. /В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - М.: Вилинъ, 2006.
    9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 2005.
    10. Гурьянов С.Х., Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях). - М: 2006.
    11. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2008
    12. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование/Под общей ред.А.И. Ильина. - Мн.: ООО "Новое знание", 2000. - 416 с.
    13. Корогодин И.Т. Качество труда: содержание, проблемы роста - Воронеж, 2007.
    14. Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд - М.: Наука, 2003.
    15. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т.1. // Маркс К., Энгельс Ф. Соч.2-е изд. - Т.23. - 784 с.
    16. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. /Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ИНИТИ, 2004.
    17. Ремизов К.С. Основы экономики труда: М. - 2000.
    18. Рофе А.И. Экономика и социология труда - М.: МИК, 2006.
    19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2002. - 668 с.
    20. Савруков Н.Т. и др. Экономика предприятия: Курс лекций. /Н.Т. Савруков, А.И. Егоров, Л.П. Егорова. /СПб. гос. тех. ун-т, 2007.
    21. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение, - М: 2008
    22. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. - М.: Наука, 1993. - с.222.
    23. Статистика: Курс лекций/ Харченко Л.П., Долженкова В.Г., Ионин В.Г. и др., ИНФРА - М. 2007.
    24. Управление трудовыми ресурсами: Справоч. пособие / Под общ. ред. Л.А. Костина М: 2007.
    25. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебн. Пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. - 496 с.
    26. Экономика предприятия: Учебник, - М: Инфра - 2004.
    27. Экономика предприятия: Учебник/Под ред.О.И. Волкова. М. 2006.
    28. Экономика предприятия: Учебник / Семенов В.М., Баев И.А. 2008.
    29. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов: 2-е изд., пераб. и доп. /Под ред.А.И. Руденко. - Мн.: БГЭУ, 2005. - 475с.
    30. Экономика предприятия. / Под ред. В.Л. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, 2006.
    31. Экономика предприятия: Учебно-метод. пособие. / Л.Ф. Катаев, Н.Ф. Бердичевская, И.А. Кашкирова, М.В. Попова. - Ульяновск, 2003.
    32. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Мелькьяна, Р.П. Колосовой - М.: МГУ, 2006.
    33. Экономика и статистика фирм: Учеб. пособие. / В.В. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др. - М.: Финансы и статистика, 2006.
    34. Экономика, организация и планирование промышленного производства/В.И. Выборнов, Ф.П. Висюлин, Н.А. Лисицин и др.; Под общей ред. Н.А. Лисицына. - Мн.: Выш. шк., 2000. - 446 с
    35. Экономика труда / Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова - М.: Экономика, 2001. - 304 с.
    36. Экономика, организация, планирование, управление. / Под ред. Г.А. Егиазаряна, А.Д. Шеремета. М: - 2005.
    37. Экономика: Учебник. /Под ред.А. Булатова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бек, 2006.
    38. Абалкин Л.И. Динамика и противоречия экономического роста // Экономист. - 2001. - №12. - С.3-11.
    39. Абдулгамидов Н., Гуденов С. Глобализация: трактовки и действительность // МЭ и МО. - 2001. - №9. - С.35-47.
    40. Кардашевский В., Бондаренко А. Повышение производительности: европейский подход // Экономист - 2000 - № 11. Стр.35-40.
    41. Куксов А. Планирование деятельности предприятия. // Экономист. - 2006 - № 6.
    42. Куприянова Т. Управление производительностью: путь к росту. // Человек и труд - 2006 - № 9. Стр.67 - 69.
    43. Мотивация персонала: премировать или похвалить? // Кадровый менеджмент. - 2003. - №2 [2]. Февраль - 16-22с.
    44. Мурашов М. Нематериальная мотивация персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя? // Кадровый менеджмент. - 2003. - №4 [4], март - 34-48с.
    45. Никифорова А.А. Оплата за производственный труд // Труд за рубежом - 2006. - № 3. -С.13-16.
    46. Семенов А. Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист - 2005 - № 2. Стр.24-34.
    47. Семенов А., Кузнецов С. Факторы производительности труда // Экономист - 2008 - № 4. Стр.46 - 55.
    48. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия. // Аудитор. - 2006 - № 9.
    49. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист - 2007 - № 3. Стр.60-66.
    50. Яковлев Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций // Человек и труд. - 2004. - №7. - 14-20с.
  • 1422. Совершенствование кадровой политики на предприятии
    Дипломы Менеджмент

    Факт-2008годНаправление ИПККол-во чел.Затраты на обучение всего (тыс. руб)в том числе: Проживание, суточные, проездДоля в общем бюджете РостехнадзорУЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск19442041023%АЗС-центр, г. Иркутск312800ИркутскНИИхиммаш, г. Иркутск112000НК Сервис, г. Иркутск428535,76СИ ГАСИС, г. Иркутск18144000ЗАО Иркутскпромстрой, г. Иркутск15500Профиль, г. Ангарск412960Итого225636205,76Внутри корпоративное обучениеООО "СиЭсЭм групп", г. Иркутск50237263,7822%УЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск94176414,02СДО ВКО93195888,31Итого237609566,11Обучение резерваУЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск79225806,5519%СДО ОР720385,23ПЭИПК, г. С-Пб3242121БГУЭП, г. Иркутск116000БИБиММ, г. Иркутск116000Итого91520312,7Целевое обучение специалистовАйТи, г. Иркутск22400037%АНО Институт повышения квалификации, г. Москва314561,16БГУЭП, г. Иркутск325100ЗАО "СПЕКТР КСК" г. Москва260935,6ИТИПБ, г. Иркутск312000НФ ПЭИПК, г. Новосибирск2110872ООО "Компания "Мониторинг Инструментс", г. Иркутск217796,62ООО "СиЭсЭм групп", г. Иркутск16360ПЭИПК, г. С-Пб175860СИ ГАСИС, г. Иркутск624000УМЦ Форус, г. Иркутск436390УфАСМС, г. Екатеринбург158001,72Сибирская экологическая компания, г. Иркутск328500Дорожный учебный центр, г. Иркутск1156491,53АСМС, г. Москва280922,16МИПК СПб ГПУ, г. С-Пб178239НИИФТРИ, г. Иркутск110000ОАО "МК ОРМЕТО ЮУМЗ" г. Орск13309150Итого611029179,79Всего6142795264,44100%Всего обученных в УЦ ОАО Иркутскэнерго36782263159,80%Затраты на обучение всего в УЦ ОАО Иркутскэнерго (тыс. руб.)в том числе: Проживание, суточные, проезд29,40%Факт-2008годНаправление ИПККол-во чел.Затраты на обучение всего (тыс. руб)в том числе: Проживание, суточные, проездДоля в общем бюджете %РостехнадзорУЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск20458978028%ГОУ ВПО ИрГТУ, г. Иркутск49500АНО "ГАЦ ВСР НАКС", г. Иркутск318262,71ЗАО Иркутскэнергоремонт13980,76НК Сервис, г. Иркутск328929,15АЗС-центр, г. Иркутск26200Профиль, г. Ангарск524774Итого222681426,62Внутри корпоративное обучениеООО "СSM group"16128038,0445%УЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск136557638,89УЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск (СДО ККК)1100137500УЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск (СДО ДП)2118900УЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск (УТ тренинги)276179400УЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск (Наставничество тренинги)2754000Итого15761075476,93Обучение резерваУЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск3377236,973%Итого3377236,97Целевое обучение специалистовООО "Синетик", г. Новосибирск15023724%АйТи, г. Иркутск13389,83СИ ГАСИС, г. Иркутск218880СПбАСМС, г. С-Пб3282108ИТИПБ, г. Иркутск29000ЦПКЭ, г. С-Пб170756,4МЦПК, г. С-Пб152183ПЭИПК, г. С-Пб187383Итого12573937,23Всего18432408077,75100%Всего обученных в УЦ ОАО Иркутскэнерго1797161445697,50%Затраты на обучение всего в УЦ ОАО Иркутскэнерго (тыс. руб.)в том числе: Проживание, суточные, проезд67,00%Факт-2009годНаправление ИПККол-во чел.Затраты на обучение всего (тыс. руб)в том числе:Проживание, суточные, проездДоля в общем бюджете %РостехнадзорООО "СSM group"12424859,4441%НК Сервис, г. Иркутск474858,93УЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск303774028,25АЗС-центр, г. Иркутск26600Профиль, г. Ангарск460000УЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск (СДО)32340Итого3281342686,62Внутри корпоративное обучениеООО "СSM group" (семинары)110216,0328%УЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск179623333УЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск (КУИЦ)2115440УЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск (семинары)32180634,4ФГУ ФЛЦ119950КУИЦ, г. Иркутск1752700ООО "СМАРТ", г. Иркутск432000Итого255934273,43Обучение резерваУЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск (тренинги)31786507%УЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск1139839,07УЦ Иркутскэнерго, г. Иркутск (семинары)322365Системные решения, г. Иркутск135900ЧФ ПЭИПК, г. Челябинск143886,02ООО "СМАРТ", г. Иркутск216000Итого49236640,09Целевое обучение специалистовИФ КАТТ, г. Иркутск2920024%НИИФТРИ, г. Иркутск338135,59ЧФ ПЭИПК, г. Челябинск143886,02Гарант-сервис Иркутск г. Иркутск63050,85СИ ГАСИС, г. Иркутск234500ИТИПБ, г. Иркутск418000ООО ИДС Шеер, г. Москва429500Системные решения, г. Иркутск243450УЦ "Профессиональное развитие", г. Иркутск312200ООО "Институт повышения квалификации". Г. Москва27934,8БГУЭиП, г. Иркутск17900НОУ "Восточно-Сибирский центр охраны труда и производстельности", г. Иркутск310500ООО "ОРГРЭС", г. Москва134840ООО "ЦентрОргПром", г. Екатеринбург226020,54ПЭИПК, г. С-Пб6394589,79Русская Школа Управления, г. Москва184790Итого43798497,59Всего6753312097,73100%Всего обученных в УЦ ОАО Иркутскэнерго586174883086,80%Затраты на обучение всего в УЦ ОАО Иркутскэнерго (тыс. руб.)в том числе: Проживание, суточные, проезд52,80%

  • 1423. Совершенствование кадровой политики на предприятии
    Дипломы Менеджмент

    № п/пПеречень мероприятийСрокиПривлекаемые силы и средства1.Подготовка и согласование нового штатного расписания на 2012 год.До 20.12Бухгалтерия, заведующие структурных подразделений2.Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяцДо 03.12Заведующие структурных подразделений3.Подготовка и утверждение плана работы отдела кадров на 2012 год.До 24.12Генеральный директор (уточнить основные и приоритетные направления )4.Беседа с заведующими подразделений и помощь в работе с персоналом.03.12 08.12 10.12 14.12 16.12Жукова В.А. Чепухина Т.Н. Красова Е.В. Серегина Л.А. Строгова М.И.5.Подготовить и сдать список сотрудников для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования04.12Специалист по кадрам6.Подготовить и провести занятие с руководителями среднего звена на тему: «Организация личной повседневной деятельности работы заведующего подразделения» с анализом планов работы на день и месяц08.12Заведующие структурных подразделений7.Анализ работы по приему и адаптации новых работников22.12Заведующие структурных подразделений8.Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в 2011 году и составление бизнес-плана на 2012 год по ключевому направлению деятельности отделов - укомплектованности квалифицированными кадрами (поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры)До 24.12Заведующие структурных подразделений9.Анализ причин увольнения работников организации27.12Заведующие структурных подразделений10.Согласование и утверждение графика отпусков на 2012 годДо 15.12Заведующие структурных подразделений11.Разработка плана обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на 2012г и какие затраты на это потребуютсяДо 28.12Заведующие структурных подразделений12.Архивно-справочная работа по формированию документов длительного хранения за 2007-2009гг.До 30.12Специалист по кадрам13.Работа со СМИ по подбору персонала и оформлению отчетной документации02.12, 06.12, 09.12, 13.12, с 10 до 11.30 чЦентр занятости, газета объявлений Из рук в руки, Моя реклама, к/а «Цветкова»14.Составить и утвердить план работы ОК на январь месяц 2012г24.12Специалист по кадрам15.Составить и утвердить номенклатуру дел ОК на 2012 годДо 28.12Специалист по кадрам16.Подготовить смету необходимых расходных материалов на декабрь и январь месяцы для ритмичной работы ОК и формирования архива.До 06.12Специалист по кадрам

  • 1424. Совершенствование кадровой политики туристской фирмы (на примере ООО "Пегас-Новосибирск")
    Дипломы Менеджмент

    Во второй главе данной дипломной работы рассмотрены особенности кадровой политики ООО «Пегас-Новосибирск». Приведена краткая характеристика предприятия, динамика развития компании и организационная структура. Рассмотрено управление кадровыми процессами предприятия. Подробно изучен кадровый отдел кампании, который занимается планированием работы с персоналом, определены его функции и задачи. Рассмотрены методы привлечения персонала в компанию ООО «Пегас-Новосибирск», а так же процесс отбора претендентов на вакантную должность. Проведено интервью с генеральным директором ООО «Пегас-Новосибирск». Изучены разработанные компанией меры по стимулированию и мотивации персонала. Рассмотрены процессы подготовки и переподготовки персонала ООО «Пегас-Новосибирск». Определены виды методы сотрудников компании. Следовательно, был сделан вывод, что любое предприятия должно планировать внутренний процесс самовоспроизводства кадров и предпринимать необходимые меры для выращивания и привлечения наиболее квалифицированных специалистов, для того, чтобы создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Следовательно, был сделан вывод, что для таких крупных компаний как Пегас Туристик, в обязательном порядке необходимы кадровая политика и кадровое управление и соответственно наличие собственного кадрового отдела. Однако, изучая кадровую политику компании, было определено, что в компании существуют некоторые сложности в отборе персонала, поскольку на рынке труда в сфере туризма, очень маленькое количество высококвалифицированных специалистов, готовых приступить к работе сразу же после подписания трудового договора. Соответственно компании приходится полностью переучивать персонал, на что уходит минимум месяц. Сформулировав данную проблему, можно отметить актуальность разработки новых методов обучения и подготовки специалистов, как элемента совершенствования кадровой политики туристской фирмы. Был сделан вывод, что на кадровом рынке в сфере туризма, очень маленькое количество готовых к работе специалистов и в связи с активным и стремительным развитием туризма в нашей стране, становится острой проблема компетентных кадров в данной области. Новых сотрудников приходится всему обучать, на что уходит не малое количества времени и соответственно новый сотрудник не может сразу приступить к работе, что является не выгодным для любой компании.

  • 1425. Совершенствование кадровой политики туристской фирмы ООО "Пегас-Новосибирск"
    Дипломы Менеджмент

    Во второй главе данной дипломной работы рассмотрены особенности кадровой политики ООО «Пегас-Новосибирск». Приведена краткая характеристика предприятия, динамика развития компании и организационная структура. Рассмотрено управление кадровыми процессами предприятия. Подробно изучен кадровый отдел кампании, который занимается планированием работы с персоналом, определены его функции и задачи. Рассмотрены методы привлечения персонала в компанию ООО «Пегас-Новосибирск», а так же процесс отбора претендентов на вакантную должность. Проведено интервью с генеральным директором ООО «Пегас-Новосибирск». Изучены разработанные компанией меры по стимулированию и мотивации персонала. Рассмотрены процессы подготовки и переподготовки персонала ООО «Пегас-Новосибирск». Определены виды методы сотрудников компании. Следовательно, был сделан вывод, что любое предприятия должно планировать внутренний процесс самовоспроизводства кадров и предпринимать необходимые меры для выращивания и привлечения наиболее квалифицированных специалистов, для того, чтобы создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Следовательно, был сделан вывод, что для таких крупных компаний как Пегас Туристик, в обязательном порядке необходимы кадровая политика и кадровое управление и соответственно наличие собственного кадрового отдела. Однако, изучая кадровую политику компании, было определено, что в компании существуют некоторые сложности в отборе персонала, поскольку на рынке труда в сфере туризма, очень маленькое количество высококвалифицированных специалистов, готовых приступить к работе сразу же после подписания трудового договора. Соответственно компании приходится полностью переучивать персонал, на что уходит минимум месяц. Сформулировав данную проблему, можно отметить актуальность разработки новых методов обучения и подготовки специалистов, как элемента совершенствования кадровой политики туристской фирмы. Был сделан вывод, что на кадровом рынке в сфере туризма, очень маленькое количество готовых к работе специалистов и в связи с активным и стремительным развитием туризма в нашей стране, становится острой проблема компетентных кадров в данной области. Новых сотрудников приходится всему обучать, на что уходит не малое количества времени и соответственно новый сотрудник не может сразу приступить к работе, что является не выгодным для любой компании.

  • 1426. Совершенствование кадровой работы в органах государственной гражданской службы
    Дипломы Менеджмент

    Наименование структурного подразделения2005г.2006г.2007г.Штатная численностьФактическая численностьУкомплектованность, в %Штатная численностьФактическая численностьУкомплектованность, в %Штатная численностьФактическая численностьУкомплектованность, в %Территориальный отдел в Барабинском районе171694,1171694,1181688,9Территориальный отдел в Чановском районе14141001414100151493,3Территориальный отдел в Коченевском районе121210012121001212100Территориальный отдел в Мошковском районе15151001515100151493,3Территориальный отдел в Искитимском районе242395,8242395,8232295,7Территориальный отдел в Ордынском районе121210012121001313100Территориальный отдел в Карасукском районе191910019191001919100Территориальный отдел в г. Бердске29291002929100292896,6Отдел санитарного надзора5050100626198,3626096,8Отдел надзора за питанием населения262596,2272696,3262596,2Отдел эпидемиологического надзора232295,7242395,8232295,7Отдел защиты прав потребителей191789,5191789,5191894,7Отдел надзора за радиационной безопасностью771007710077100Отдел юридического обеспечения, кадров и государственной службы55100881009666,7Отдел организации и обеспечения деятельности1919100222195,5211990,5Отдел социально-гигиенического мониторинга---548055100Отдел бухгалтерского учета и отчетности6583,36583,36583,3Отдел надзора на транспорте и санитарной охраны территории141392,8141392,81414100Руководство441004410044100Итого315307973403299734032395

  • 1427. Совершенствование конкурентных преимуществ гостиницы "Интурист-Запорожье"
    Дипломы Менеджмент

    ПоказателиКонкурентные организации«Интурист - Запорожье» ****«Джаз»«Yes»«Жемчужина»«Украина» ***1.Качество услугВысокоеВысокоеВысокоеВысокоеСреднее2. Средняя цена услуги4603805505003603.Дополн-ные услуги- экскурсии; - бары; - дискотека; - рестораны; - парикм-ская, -бизнесс-центр; - услуги прачечной и ремонт одежды; - конференц-залы; - заказ авиа и ж/д билетов; -услуги переводчика; - стоянка;- пляж; - сауна; -бассейны; - развлекат. мемориальный комплекс; - биллиард; - парикма-херская; - ресторан; - конференц залы; - прогулки на лошади; - тренажер-ный зал; - мед.услуги - заказ такси-ресторан; - парик-ская; - стоянка; - биллиард; - конференц- залы; - заказ такси.- сауна; - баня; - барбекю; - стоянка; - джакузи; - ресторан; - банкетный зал; - Wi-Fi - заказ такси- два банкетных зала; - парик-ская, - услуги прачечной и ремонт одежды; - сауна с бассейном; - ресторан; - конференц-залы; - стоянка; - заказ такси4. Имидж.ВысокийСреднийВысокийВысокийСредний5.Использование технологий1С, FIDELIO1C, GSR1C1C, GSR1C, GSR6. Персонал: Опыт Обучение10 87 86 26 47 57.Показатели деятельности доля на рынке процент заполняемости рентабельность 10 28% 7 7 21% 0 4 24% 4 4 75% 0 8 35% 2Как отмечалось выше дополнительные услуги в ОАО «Интурист - Запорожье» представлены во всем своем разнообразии. По их численности и многообразию «Интурист - Запорожье» превосходит своих конкурентов. Для туристского комплекса важна узнаваемость и имидж, которые формируются не только на вышеприведенных факторах, но и на рекламе. Удачная рекламная кампания в СМИ, красочные и профессионально сделанные брошюры и буклеты являются неотъемлемой частью конкурентной борьбы на туристском рынке. По обилию рекламной продукции ОАО «Интурист - Запорожье» уступает только «Отель «Yes» и «Джаз». Однако уже в настоящее время новыми молодыми и талантливыми работниками Отдела Маркетинга и Отдела Информации и рекламы формируется рекламная кампания, в которой будут использованы многие виды рекламы.

  • 1428. Совершенствование менеджмента с учетом корпоративной культуры на примере Студии Лебедева
    Дипломы Менеджмент

    Основной закон (конституция) Студии Лебедева

    1. Студия Лебедева является Центром Вселенной сосвоим флагом, гимном илоготипом. Внутренняя политика Студии направлена насоздание условий, обеспечивающих достойную жизнь исвободное развитие сотрудников.
    2. Суверенитет Студии Лебедева распространяется навсю еетерриторию, включая столовую иковрик перед входом.
    3. Студия Лебедева светское предприятие. Никакая религия неможет устанавливаться вкачестве официальной или обязательной. Запрещается издеваться над постящимся Соловьевым.
    4. Запрещается любая деятельность, направленная нанасильственное нарушение целостности Студии Лебедева, подрыв еебезопасности, создание вооруженных формирований, разжигание социальной, расовой, национальной ирелигиозной розни.
    5. Студия гарантирует равенство прав исвобод сотрудника независимо отпола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного идолжностного положения, места жительства, отношения крелигии, убеждений, используемой операционной системы, длины волос, мнения опоследнем альбоме Земфиры, пирсинга различных частей тела, атакже других обстоятельств.
    6. ВСтудии Лебедева мужчины, женщины, кошки именеджеры имеют равные права исвободы иравные возможности для ихреализации.
    7. Никто изсотрудников Студии Лебедева недолжен подвергаться пыткам, насилию, дефрагментированию, архивированию, подвешиванию заребро, другому жестокому или унижающему человеческое достоинство обращению или наказанию. Никто неможет быть без добровольного согласия подвергнут медицинским, научным или иным опытам.
    8. Сотрудники Студии Лебедева имеют право собираться мирно, без оружия, проводить собрания, тусовки, сейшны, попойки, мозговые штурмы, митинги идемонстрации, шествия ипикетирование.
    9. Сбор, хранение, использование ираспространение информации очастной жизни сотрудника Студии Лебедева без его согласия недопускаются. Сосвоей стороны, Студия Лебедева рассчитывает налояльность сотрудников инастоятельно просит несобирать, нехранить, неиспользовать ине распространять информацию очастной жизни Студии заее пределами. Если сотрудника что-то неустраивает, онможет рассказать все руководству, ионо постарается помочь.
    10. Каждый сотрудник Студии Лебедева имеет право наперсональный компьютер, подключенный квсемирной международной глобальной компьютерной сети «Internet». Ккомпьютеру дополнительно прилагаются стул, настольная лампа икоробочка соскрепками.
    11. Каждый сотрудник Студии Лебедева имеет право наеду. Право наеду включает всебя право набесплатные ежедневные обеды, право набесплатный кофе, право накипяток изчайника, право настоловые принадлежности, право нахолодильник иправо надобавку.
    12. Каждый сотрудник Студии Лебедева имеет право насон вСтудии Лебедева для этих целей существует специализированный диванчик. Никто изсотрудников Студии Лебедева неможет быть измазан зубной пастой вовремя сна.
    13. Каждый сотрудник Студии Лебедева имеет право на12-, 14- и16-часовой рабочий день.
    14. Каждый сотрудник Студии Лебедева имеет право нашестидневную рабочую неделю.
    15. Каждый сотрудник Студии Лебедева имеет право оставаться работать наночь.
    16. Каждый сотрудник Студии Лебедева имеет право навысокую заработную плату, выплачиваемую полностью ив срок. Каждый сотрудник имеет право сообщить размер своей заработной платы третьим лицам, носделать это можно только один раз, так как после этого уСтудии Лебедева автоматически становится одним сотрудником меньше.
    17. Каждый сотрудник Студии Лебедева имеет право принимать непосредственное участие ввоспитании кошки Студии Лебедева.
    18. Каждый сотрудник имеет право наобустройство своего рабочего пространства всоответствии сосвоими профессиональными, религиозными ивкусовыми пристрастиями. Если вам нужен Zip, эргономичная клавиатура, зеленые дискеты, матричный принтер, плакат сЛеонардо диКаприо, противорадиационный кактус итому подобное, следует составить соответствующий запрос. Все необходимое оборудование приобретается засчет Студии Лебедева.
    19. Сотрудники Студии уважительно относятся ксобственности компании исобственности коллег. Недопускается конфискация вбезраздельное личное пользование чужих пепельниц, кофе, табачных изделий, чайных ложек, конных заводов, казенного ичастного племенного скотоводства иптицеводства ипрочего. Если вам нужно одолжить компакт-диск или зубочистку подойдите квладельцу иобратитесь сустным запросом. Отказывают редко.
    20. Сотрудники Студии, независимо отфизиологического возраста, профессионального опыта ипрочих отличительных особенностей, ходят поофису как братья исестры иобращаются друг сдругом уважительно, нобез пафоса. Поощряются короткие волосы, пирсинг, банданы, майки свызывающими надписями, тапочки спомпонами, длинные волосы ивсе такое.
    21. Сотрудник Студии Лебедева это звучит гордо. Сотрудник Студии Лебедева всем ребятам пример. Студия вправе требовать откаждого сотрудника профессионализма всегда, везде иво всем.
  • 1429. Совершенствование мероприятий по обучению персонала (на примере организации Ernst and Young)
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Ерёмина Е.В., Ретинская В.Н. Учебно-методическое пособие по изучению курса «Управление персоналом». Пенза: Издательство Пензенского государственного университета, 2007, - 86 с.
    2. Артамонова Н.В., Головцова И.Г. Управление персоналом: учеб. пособие. СПб.: СПбГУАП, 2001. Ч.3. 62 с.
    3. Дуракова И.Б., Родин О .А., Талтынов С .М. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие. Воронеж: ВГУ, 2005. - 103 с.
    4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 304 с.
    5. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л.. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 423 с.
    6. Мудрый А.А., Береснев Д.В. Персонал учится, компания считает прибыль // Финансовый директор, - 2006. - №. с.68-69
    7. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум / Спивак В.А.. - СП б.: И В ЭСЭП, Знание, 2000. 144 с.
    8. Спивак В.А. Корпоративная культура. - СПб.: Питер, 2001. 236 с.
    9. Фитц-енц, Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала/Як Фитц-енц; пер. с англ.: [Меньшикова М.С., Леонова Ю.П.]; под общ. Ред. Ярных В.И.. - М.: Вершина, 2006. 369 с.
    10. Рисин И.Е. Инвестирование средств в персонал как фактор повышения эффективности деятельности предприятия //Управление персоналом. 2009. - №15. с. 36-38.
    11. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. СПб.: ИТМО, 2008. 234 с.
    12. Фролова Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. 455 с.
    13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник/4-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. 670 с.
    14. Менеджмент организации: Учебное пособие Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.
    15. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2000. - 296с.
    16. Катков В.В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. - 2000. - № 2. - С. 66-70.
    17. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом. Учебное пособие для студентов. - М.: МГИУ, 2000. - 260 с.
    18. Журавлев В. Т. Руководство персоналом России: Учеб. пособие / Под ред. В. И. Добренькова М.: МУБиУ, 2002. 328 с.
    19. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52.
    20. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5. с. 25-26
    21. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник/В. П. Пугачев. М.: Аспект Пресс, 2002. 279 с.
    22. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 112с.
    23. Васина С.В. Считаем среднесписочную численность работников // Зарплата. 2007. - №1 с. 45-48
    24. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод. пособие. К. МАУП, 2002. 239 с.
    25. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. Минск: Современная школа, 2008. 412 с.
    26. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление Персоналом: Оценка эффективности. - М.: «Экзамен», 2002. 356 с.
    27. Чинарова К. Как создать корпоративный учебный центр //Управление компанией. 2005. - №4. с. 34-37
    28. Бахвалова М. Новые знания от собственных сотрудников // Секрет фирмы. 2005. - №10. с. 87-88
    29. Роговая М.А. Эффективный директор по персоналу как фактор эффективности всей компании // Эксперт. 2006. - №2. с. 51-52
    30. Могилевкин Е.В., Новгородов А.А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. 2009. - №1. с. 84-85
    31. Григорьева И.С. Роль руководителя в развитии сотрудников компании // Управление развитием персонала. 2008. - №4. с. 61-62
  • 1430. Совершенствование методики бухгалтерского учета и налогообложения организации, занимающейся разведением пушного зверя
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету доходов, расходов и финансовых результатов сельскохозяйственных организаций, приказ Минсельхоза РФ от 31 января 2003 г. N 28;
    2. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету животных на выращивании и откорме в сельскохозяйственных организациях, приказ Минсельхоза РФ от 2 февраля 2004 г. № 73;
    3. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях, утверждены Приказом Минсельхоза РФ от 6 июня 2003 г. N 792;
    4. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов в сельскохозяйственных организациях, Приказ Минсельхоза РФ от 31 января 2003г. N26;
    5. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету основных средств в сельскохозяйственных организациях Приказ Минсельхоза РФ от 19 июня 2002 г. N 559
    6. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету основных средств в сельскохозяйственных организациях, приказ Минсельхоза РФ от 19 июня 2002 г. N 559;
    7. Методические рекомендации по учету займов и кредитов в организациях агропромышленного комплекса, приказ Минсельхоза РФ от 2 февраля 2004 №74,
    8. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов в сельскохозяйственных организациях, приказ Минсельхоза РФ от 31 января 2003г;
    9. Налоговый кодекс Российской Федерации;
    10. Отраслевые методические рекомендации по бухгалтерскому учету в сельскохозяйственных организациях государственных субсидий и других видов государственной помощи, приказ Минсельхоза РФ от 2 февраля 2004 №75;
    11. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций агропромышленного комплекса, Приказ Минсельхоза РФ от 13 июня 2001 г. № 654;
    12. Приказ Минсельхоза РФ от 2 февраля 2004 г. N 74 "Об утверждении Методических рекомендаций по бухгалтерскому учету займов и кредитов в организациях агропромышленного комплекса"
    13. Афанасьева В.А. Итоги и перспективы развития науки в звероводстве // Селекция и племенное дело в звероводстве. 2001. С. 51 57
    14. Баканов М.И., Шеремет А.Д. “Теория экономического анализа” Москва “Финансы и статистика”, 1993г.
    15. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ./Л.А. Бернстайн. М.: Финансы и статистика, 1996.
    16. Брылин В.П. Анализ деятельности зверохозяйств России // сборник сессии РАСХН. 2001.- №1. С. 12-15;
    17. Вакуленко Т.Е. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Е. Вакуленко, Л.Ф.Фомина. Москва Санкт-Петербург.: «Издательский дом Герда», 2003.
    18. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л; Высш. Шк., 2003. 528 с.
    19. Власенко И. Документальное оформление учета животных на выращивании и откорме // Главный бухгалтер. 2006. - №7. С. 21-24
    20. Войко Д.В. Трансфертное ценообразование в отношениях между центрами финансовой ответственности // Управленческий учет. 2007. № 1. С. 413;
    21. Ворст Й, П.Ревентлоу “Экономика фирмы” изд. “Высшая школа” 1993г.
    22. Гарифуллин К.М. Взаимосвязь организации производства и учета затрат // Вестник КГФЭИ. 2007. - №2(7). С. 25-27
    23. Диазтдинова Р.А., Фахретдинова Э.Н., Зяббаров М.А. Состояние и пути совершенствования учета расхода кормов в звероводческих предприятиях //Молодые лидеры аграрного сектора России: Материалы региональной научно-практической конференции аспирантов и студентов. Казань: Изд-во Казан. ГСХА. 2006. С.3941.
    24. Дружиловская Т.Ю.. К вопросу о соотношении понятий «затраты» и «расходы» // Вестник КГФЭИ. 2007. - №2(7). С. 28-30
    25. Закирова А.Р., Зяббаров М.А. Уточнение информационного обеспечения учета в пушном звероводстве //Международные научные обмены как средство интеграции российского образования в мировое пространство/ Международная научно-методическая конференция. Казань: изд-во «Центр инновационных технологий». 2008. С.175179.
    26. Зяббаров М.А. Объекты калькуляции в пушном звероводстве/ М.А. Зяббаров// Математические методы и модели в экономике АПК (Немчиновские чтения). Научные труды Независимого научного аграрноэкономического общества России/ М.: НИПКЦ Восход-А, 2006. Вып. 10. Т. 2. С.6970.
    27. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Экономистъ, 2003. 618 с.
    28. Клычова Г.С. Управление затратами в звероводстве в концепции контролинга // Вестник КГФЭИ. - 2007. - №2(7). С. 44-46;
    29. Клычова Г.С., Зяббаров М.А. Особенности калькулирования в пушном звероводстве // бухучет в сельском хозяйстве. - №11. 2008. С. 12-24;
    30. Ковалёв В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -2-е издание, перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика,1998.-512 с.
    31. Ковалев В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патров. М.: Финансы и статистика, 1998.
    32. Миддлтон Д. Бухгалтерский учёт и принятие финансовых решений. Пер. сангл.; Под ред. И. И. Елисеевой -М. :Аудит, ЮНИТИ, 1997.- 408 с.
    33. Палий В.Ф., Л.П. Суздальцева Е.П. Козлова, Н.В. Парашутин, Т.Н. Бабченко “Бухгалтерский учет в промышленности” Москва “Финансы и статистика” 1993 г.
    34. Пожидаева Т.А. Проблемы анализа затрат на производство продукции // Вестник КГФЭИ. 2007. - №2(7). С. 34-37
    35. Родионова В.М., Федотова М.А. “Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции” Москва “Перспектива” 1995
    36. Сигидов Ю.И, Ясменко Г.Н. Влияние положений учетной политики на финансовый результат деятельности сельскохозяйственной организации // бухучет в сельском хозяйстве. - №11. 2008. С. 13-21;
    37. Соколов А.Ю. Затраты на оплату труда в системе управленческого учета // Вестник КГФЭИ. 2007. - №2(7). С. 31-33
    38. Технико - экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий изд. “Машиностроение” - 1989 г.
    39. Условия уплаты единого сельскохозяйственного налога // Бухгалтерский учет. 2005. - №2. С. 3-12
    40. Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством” 1984г.
    41. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. “Методика финансового анализа” Москва “Инфра-М” 1995
    42. Шишкин А. К., С.С. Вартанян , В.А. Микрюков “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерчиских предприятиях” “Инфра -м” - 1996 г.
    43. Юрченко Л. Сегодня и завтра белорусской пушнины // Экономическая газета. 2003. - №44. С.7-11
  • 1431. Совершенствование методов отбора персонала (на примере ООО СМК "РЕСО-Мед")
    Дипломы Менеджмент

    Технология построения конкурсных процедур может быть различной и в существенной степени определяется профилем организации, сложившимися социально-экономическими, политическими и психологическими условиями, профессионализмом привлеченных специалистов в области оценки профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов. Рассмотрим несколько подходов к конструированию программы и выбору методов отбора кандидатов на вакантную должность руководителя. Аттестационный способ. Основан на принципе построения делового портрета кандидата с помощью специально разработанного метода персонал-технологии. Суть метода заключается в разработке перечня из 80 профессиональных, деловых и личностных качеств применительно к данной конкретной управленческой деятельности. Эти качества описываются в виде словаря деловых характеристик. Для каждого аттестуемого назначается группа экспертов из числа вышестоящих руководителей, подчиненных и коллег, которые хорошо знают оцениваемого кандидата. Экспертов просят выбрать из предлагаемого перечня качеств подходящие для данного кандидата. В результате обработки данных на компьютере получается деловой портрет. Качество этого портрета зависит от перечня фраз словаря деловых характеристик, предлагаемых экспертам. Компьютер выдает на печать готовый документ, содержащий наряду с объективными данными (должность, возраст, образование и т.д.) однозначно всеми понимаемый текст из 16 фраз-характеристик. Экспертам обеспечивается анонимность. Достоинства конкурса на базе персонал-технологии: высокая технологичность и структурированность. Недостаток - затруднительность применения этого подхода в нестандартных условиях в связи с жесткой структурированностью.

  • 1432. Совершенствование механизма социальной защиты персонала на ООО ПФ "Раском"
    Дипломы Менеджмент

    Для успешной конкуренции, ООО ПФ «Раском» заинтересован в "удовлетворении потребностей" потребителя через качество, но с выгодными затратами, которые принесут ему наибольшую прибыль или другую выгоду, которую он сможет использовать в будущем. Качество обеспечиваться на всех стадиях производства: в процессе изучения требований рынка, на стадии проектных и конструкторских разработок, при выборе поставщиков сырья, при реализации продукции, ее техническом обслуживании в процессе эксплуатации у потребителя и утилизации после использования. В связи с тем, что сертификация была отменена, то на фирме «Раском» ее не существует, но целевой установкой МС ИСО серии 9000 является построение систем качества, обеспечивающих изготовление продукции, соответствующей требованиям заказчиков и ориентированной на предоставление доказательств способности предприятия стабильно выпускать продукцию определенного уровня качества. В соответствии техническим требованиям ГОСТов кожи должны изготовляться в соответствии с требованиями настоящего стандарта по технологии, утвержденной в установленном порядке, и образцам-эталонам по ГОСТ 15.007. Кожи подрязделяют на: опоек, выросток, полукожник, бычок, яловку, бычину, бугая, свиные, жеребок, выметку, передины конские, верблюжат, козлину, шевро, шеврет. Для верха модельной обуви вырабатывают опоек, выросток, бычок, полукожник, яловку, бычину, бугая, шевро, козлину. По конфигурации кожи подразделяют на: целые кожи, целые кожи без воротков - из яловки средней и тяжелой, бычины и бугая, полукожи - из бычка, полукожника, выростка, яловки, бычины, бугая, полукожи, полукожи без воротков, передины и полупередины конские, воротки. Основными документами являются: ГОСТ 15.007-88, ГОСТ 338-81, ГОСТ 382-76, ГОСТ 427-75, ГОСТ 938.0-75, ГОСТ 938.1-67, ГОСТ 938.3-77, ГОСТ 938.5-68, ГОСТ 938.11-69, ГОСТ 938.12-70, ГОСТ 938.13-70, ГОСТ 938.14-70, ГОСТ 938.15-70, ГОСТ 938.27-76, ГОСТ 938.29-77, ГОСТ 938.30-78 ГОСТ 1023-81, ГОСТ 3123-78, ГОСТ 13868-74, ГОСТ 19196-80 [6]

  • 1433. Совершенствование механизма управления затратами на предприятии
    Дипломы Менеджмент

    Данные таблицы 2.4 свидетельствуют, что за 2006 г. полная себестоимость товарной продукции предприятия увеличилась на 1367152 тыс. рублей или на 516,2%. В 2006 г. полная себестоимость товарной продукции составила 1695600 тыс. рублей против предыдущего года - 328448 тыс. рублей. При этом наиболее высокими темпами (на 932,5%) шло увеличение потерь от брака и потребление топлива и энергии (на 591,2%). Значительное увеличение потерь от брака в себестоимости продукции связано с требованиями рынка по производству качественной конкурентоспособной продукции. Рынок нуждается в более качественной продукции, следовательно, на предприятии в отчетном году осуществлялся более тщательный контроль выпускаемой продукции. Следовательно, в данную статью затрат входит как потери от изготовления брака, так и расходы, связанные с его исправлением. Данная статья расходов в себестоимости товарной продукции, хотя и является не существенной, его удельный вес в 2006 г. составил всего 0,6%, но все же приносит ощутимый вред, поэтому руководству предприятия следует уделить внимание этому вопросу и принять меры по устранению данного недостатка путем повышения квалификации рабочих и специалистов, внедрения достижений научно-технического прогресса.

  • 1434. Совершенствование мотивации персонала в ООО "Солар"
    Дипломы Менеджмент

    Значимость каждого из структурных подразделений определяется теми же методами, что и значимость показателей в матрице оценки. Следует учитывать, что значимость подразделения зависит не только от группы, к которой оно принадлежит, но и от текущих условий: например, в условиях стабильного рынка наиболее значимы основные производственные подразделения; в случае нестабильной финансовой ситуации в стране - планово-финансовые; при нестабильности рынка сбыта или ресурсов - службы маркетинга, сбыта и снабжения и т. п. Значимость структурных подразделений фактически определяет соотношение средней величины поощрения, которое получат работники разных подразделений (при прочих равных условиях). Диапазон значимости подразделений может быть любой, но чаще всего применяют шкалу от 0,5 до 1, где 0,5 - наименее значимые вспомогательные подразделения, 1 - наиболее значимые подразделения.

  • 1435. Совершенствование мотивации персонала гостиницы
    Дипломы Менеджмент

    В зависимости от целей и задач обучения существуют несколько устоявшихся и принятых во всем мире форм и методов обучения. Наиболее распространенными являются:

    1. Обучение при приеме на работу руководителей и специалистов, впервые принятых на работу, проводится для изучения специфики деятельности предприятия, организации производства, экономики, технологии, социальных условий труда, техники безопасности, экологических требований. Обучение при приеме на работу проводится, как правило, после оформления документов для приема на работу. Продолжительность обучения 7-14 дней. Успешное окончание первичного обучения обеспечивает допуск к работе по конкретной должности или специальности в соответствии с действующем на предприятии порядком.
    2. Ежегодное обучение для руководителей и специалистов проводится для ознакомления их с новой техникой и прогрессивными технологиями, эффективными приемами управления и анализа производства, инновациями на производстве и в сфере управления человеческими ресурсами. Ежегодное обучение организуется в виде нескольких программ, продолжительность обучения по которым 1-3 дня.
    3. Повышение квалификации проводится для обновления теоретических и практических знаний, умений и навыков руководителей и специалистов в соответствии с постоянно возрастающими требованиями государственных образовательных стандартов и особенностями развития производства. Организуется на протяжении всей трудовой деятельности работников по мере необходимости в соответствии с установленной для каждой категории лиц периодичностью. Оно включает следующие виды обучения:
    4. Краткосрочное (не менее 72 часов) тематическое обучение по вопросам конкретного аспекта производства. Производится как в образовательных учреждениях повышения квалификации, учебных центрах, так и по месту основной работы руководителей и специалистов и заканчивается сдачей экзамена или зачета или защитой реферата.
    5. Тематические и проблемные семинары (от 72 до 100 часов) по научно-техническим, технологическим, социально-экономическим и другим проблемам предприятия. Обучение проводится, как правило, образовательными учреждениями повышения квалификации.
    6. Длительное (свыше 100 часов) обучение руководителей и специалистов для глубокого изучения актуальных проблем науки, техники, технологии, социально-экономических и других проблем профессиональной деятельности.
    7. Стажировка - форма обучения, в процессе которого закрепляются на практике профессиональные знания, умения и навыки, полученные в результате теоретической подготовки. Осуществляется также для изучения передового опыта, приобретения профессиональных и организаторских навыков для выполнения обязанностей по занимаемой или более высокой должности. Стажировка может быть как самостоятельным блоком дополнительного профессионального образования, так и одним из разделов учебного плана при повышении квалификации и переподготовке руководителя или специалиста. Организуется как в РФ, так и за рубежом на предприятиях, в компаниях, ведущих научно-исследовательских организациях, образовательных учреждения, консультационных фирмах.
    8. Профессиональная переподготовка направлена на получение руководителями и специалистами дополнительных знаний, умений и навыков по образовательным программа, предусматривающим изучение отдельных дисциплин, разделов науки, техники и технологии, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности. По результатам профессиональной переподготовки руководители и специалисты получают диплом или сертификат государственного образца, удостоверяющий их право (квалификацию) вести профессиональную деятельность в определенной сфере.
    9. Переподготовка руководителей и специалистов проводится для получения ими второго образования по новой специальности или квалификации на базе имеющегося высшего или среднего профессионального образования. Осуществляется соответственно в образовательных учреждениях высшего или среднего профессионального образования. Руководителям и специалистам, прошедшим переподготовку, выдается государственный диплом об образовании установленного образца.
  • 1436. Совершенствование мотивации труда в ГУП ОПХ "Тимирязевское" Чебаркульского района Челябинской области
    Дипломы Менеджмент

    Руководитель сельскохозяйственного предприятия должен стимулировать труд не только своих подчиненных, но и повышать собственную работоспособность. Иными словами, заработная плата руководителя должна быть в прямой зависимости от производительности труда работников предприятия. На сегодняшний день в генеральный директор работает на оклад, поэтому зачастую его не особо интересуют мероприятия по повышению эффективности работы предприятия, предлагаемые главным экономистом. Отсюда вывод: руководителю, как и всем работникам, необходимо установить оплату труда в виде процентов от прибыли. Но при этом нужно учесть следующий фактор: у сотрудников может возникнуть недоверие к новому способу начисления заработной платы. Рекомендуется некоторое время выплачивать ее по старой схеме, параллельно рассчитывая по новой схеме и показывая преимущества. Кроме того, алгоритмы расчета заработной платы должны быть максимально простыми и понятными. Вернемся к вопросу повышения квалификации, но уже не руководителя предприятия, а работников. Вспомним данные таблицы 4 по квалификационному составу. Они свидетельствуют о том что, повышение квалификации персонала просто необходимо. В большинстве случаев работники не получают образования не потому что не хотят, а потому что не имеют такой возможности. При нынешней ситуации на селе это не удивительно. Поэтому оплата предприятием курсов по повышению квалификации персонала - следующее мероприятие по формированию системы мотивации. Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности. Улучшение условий труда также является мероприятием, предлагаемым для новой системы мотивации на предприятии.

  • 1437. Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2005. 832с.
    2. БазаровТ.Ю.Управление персоналом. М.: Дело, 2002. 288с.
    3. БалашовЮ.К., КовальА.Г.Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования// Кадры предприятия. 2002. №78. С.9 10.
    4. Бас В. Удовлетворенность трудовой деятельностью как составляющая эффективного организационного поведения// Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. №8. С.48 53.
    5. ВиханскийО.С.НаумовА.И.Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2003. 523с.
    6. Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала// Финансовая газета. Региональный выпуск. 2008. №9. С.35 42.
    7. ДизельП.М., РаньянУ.М.Поведение человека в организации. М.: Фонд, 2005. 274с.
    8. ЕгоршинА.П.Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2003. 176с.
    9. ЕникеевМ.И.Общая психология. М.: ПРИОР, 2000. 500с.
    10. ИльинЕ.П.Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. СПб.: Питер, 2002. 512с.
    11. История менеджмента / Под ред. Д.В.Валового. М.: ИНФРА-М, 1997. 258с.
    12. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности// Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. №5. С.45 59.
    13. Кибанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий// Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. №6. С.11 18.
    14. ЛазареваН.А.Социальноэкономические механизмы мотивации трудовой деятельности. М.: Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 2001. 24с.
    15. МагураМ.И., КурбатоваМ.Б.Современные персоналтехнологии. М.: ИнтелСинтез, 2003. 388с.
    16. МакароваИ.К.Управление персоналом: Схемы и комментарии. М.: Юриспруденция, 2002. 96с.
    17. МесконМ., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997. 704с.
    18. НикифоровА.Н. О регулировании оплаты труда// Общество и экономика. 2004. №78. С.195 208.
    19. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М.Ченкина. М.: Инфра-М, 2006. 260с.
    20. ПрошкинБ.Г.Мотивация труда: Управленческий аспект. Новосибирск: СО РАН, 2008. 380с.
    21. ПрошкинБ.Г. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала// Управление персоналом. 2009. №23. С.18 23.
    22. РамперсадХ.К.Общее управление качеством: личностные и организационные изменения. М.: ОлимпБизнес, 2005. 256с.
    23. РезникС.Д., ИгошинаИ.А., КухаревК.М.Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. 560с.
    24. РомашовО.В., РомашоваЛ.О.Социология и психология управления. М: Инфра-М., 2002. 512с.
    25. Сосновый А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала// Справочник по управлению персоналом. 2002. №1. С.37 43.
    26. СуверневаА.И.Нематериальная мотивация персонала// Отдел кадров. 2008. №1. С.18 26.
    27. ТравинВ.В., ДятловВ.А.Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2003. 272с.
    28. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2008. 638с.
    29. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ, 2000. 560с.
    30. УстинкинС.В.Основы менеджмента. Н.Новгород, 2000. 144с.
    31. ФроловС.С.Социология организаций. М.: Гардарики, 2001. 384с.
    32. Хагеманн Г. Руководство по мотивации: Пер. с англ. М.: HIPPO, 2004. 208с.
    33. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т. 1. М.: Смысл, 2003 860с.
    34. ХерцбергФ., МоснерБ., Блох Б. Мотивация к работе. М.: Вершина, 2007. 240с.
    35. ЦветаевВ.М.Управление персоналом. СПб.: Питер, 2003. 192с.
    36. ШапироС.А.Мотивация. М.: ГроссМедиа, 2008. 100с.
    37. ШапироС.А., ШатаеваО.В.Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа, 2008. 182с.
    38. ШаховойВ.А., ШапироС.А.Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. М.: АльфаПресс, 2006. 332с.
    39. ШермерорнДж., ХантДж., Осборн Р. Организационное поведение. СПБ.: Питер, 2006. 640с.
    40. Эсаулова И. Для чего нужны стимулы? Анализ действующей системы мотивации персонала// Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. №1. С.28 36.
  • 1438. Совершенствование мотивации труда персонала в торговой организации "Reebok"
    Дипломы Менеджмент

    «Adidas Group» проводит широкую рекламную кампанию, в том числе рекламу одежды и обуви марки «Reebok». Продукцию компании «Reebok» в основном рекламировали звезды НХЛ <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%A5%D0%9B> и НБА <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%91%D0%90>, но в последнее время лицом фирмы стали выступать и футболисты. «Основные звёзды, с которыми компания заключила индивидуальные рекламные контракты - Андрей Шевченко <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%B9_%D0%A8%D0%B5%D0%B2%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE>, Икер Касильяс <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BA%D0%B5%D1%80_%D0%9A%D0%B0%D1%81%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D1%8F%D1%81>, Тьери Анри <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%B8_%D0%90%D0%BD%D1%80%D0%B8>, Яо Мин <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AF%D0%BE_%D0%9C%D0%B8%D0%BD>, Аллен Айверсон <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D0%BD_%D0%90%D0%B9%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD>, Льюис Хэмилтон <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D1%8C%D1%8E%D0%B8%D1%81_%D0%A5%D1%8D%D0%BC%D0%B8%D0%BB%D1%82%D0%BE%D0%BD>, Александр Овечкин <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80_%D0%9E%D0%B2%D0%B5%D1%87%D0%BA%D0%B8%D0%BD>, Николас Альмагро <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D1%81_%D0%90%D0%BB%D1%8C%D0%BC%D0%B0%D0%B3%D1%80%D0%BE>. Контракты с Reebok есть и у таких футбольных клубов, как ПФК ЦСКА <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%A4%D0%9A_%D0%A6%D0%A1%D0%9A%D0%90>, Болтон Уондерерз <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%BE%D0%BB%D1%82%D0%BE%D0%BD_%D0%A3%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%80%D0%B7> а также ФК Кёльн <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%9A_%D0%9A%D1%91%D0%BB%D1%8C%D0%BD>».

  • 1439. Совершенствование мотивации трудовой деятельности на фирме
    Дипломы Менеджмент

    Форма стимулированияХарактеристикаДостоинстваНедостатки1231. Заработная плата (номинальная)Является эффективной, так как включает не только гарантированную зарплату (оклад), но и переменную часть, гибко учитывающую уникальность специальности, дефицитность, сложность и ответственность работы. При этом существующая система критериев оценки работников является оптимальнойНе достаточно гибка в отношении инфляции (в течение года размер фонда оплаты труда, утвержденный генеральным директором, хотя и пересматривается исходя из полученной предприятием прибыли, но не учитывается коэффициент инфляции)2. БонусыЯвляется отличным стимулом коллективной работы, т.к. размер разового вознаграждения каждого работника ставится в прямую зависимость от объема услуг или работ всего отдела в течение годаДля таких отделов, как бухгалтерия есть сложности определения объема выполненных ими работ. Поэтому система начисления бонусов работникам этих отделов недостаточно ясна для остальных работников3. Стимулирование свободным временемЯвляется хорошим стимулом эффективной работы, так как существуют определенные критерии оценки результатов работы с целью предоставления гибкого графикаУзость данного стимулирующего средства (не для всех работников возможен гибкий график, только для некоторых специалистов)4. Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомТранспортные расходы компенсируются работникам, проработавшим в организации 1,5 года. Это стимулирует новых работников работать продолжительное время в данной организацииСобственный транспорт выделяется только руководителям, проработавшим в организации более 6 лет и имеющие высокие результаты, критерии которых не разработаны5. Организация питанияДля разных категорий работников питание организовано раздельно (для руководящего и остального персонала) - это стимулирует работников сделать карьеруНесколько разрушает корпоративный дух, сплоченность коллектива6. Программы медицинского обслуживания-Выделение средств не регулярно; система не отработана7. Льготы и компенсации, не связанные с результатами -Практикуются в отношении руководящего персонала. Система распределения льгот для персонала не ясна

  • 1440. Совершенствование нормирования оборотных средств на предприятии (на примере ООО "Арина")
    Дипломы Менеджмент