Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1621. Стратегии теории игр в современных экономических условиях
    Дипломы Менеджмент

    Напомним, что рассмотренный пример относится к задачам вида (1.17), в которых есть лишь одна сторона, являющаяся носителем интересов. Трудности выбора решений в таких задачах связаны с тем, что исход операции зависит от некоторых неконтролируемых параметров, значения которых влияют на исход операции, но не известны оперирующей стороне. Эти параметры (их роль в рассмотренном выше примере играли неизвестные погодные условия) обычно называют состояниями природы. В связи с этим, обсуждаемый класс задач принятия решений в условиях неопределенности определяют также как игры с природой. При этом следует иметь в виду, что в любой конкретной операции природа не является носителем чьих-либо интересов. Это обстоятельство открывает определенные возможности для прогнозирования неизвестных состояний природы (заметим, такие возможности обычно не могут быть использованы для прогнозирования действий сторон, имеющих свои интересы в операции).

  • 1622. Стратегические альтернативы фирмы
    Дипломы Менеджмент

    Динамический процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Для сравнения текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

  • 1623. Стратегические направления предприятия
    Дипломы Менеджмент

    Возможности:Угрозы:1. Улучшение уровня жизни населения 2. Изменение рекламных технологий 3. Развитие информационной отрасли 4. Появление новых поставщиков 5. Снижение цен 6. Снижение налогов и пошлин 7. Совершенствование менеджмента 8. Снижение безработицы 9. Разорение и уход фирм-продавцов 10. Освоение новых регионов 11. Открытие филиалов и сервисных центров в регионах 12. Неудачное поведение конкурентов1. Изменение покупательских предпочтений 2. Появление товаров-субститутов 3. Изменение правил ввоза продукции 4. Сбои в поставках продукции 5. Появление принципиально нового товара 6. Снижение уровня жизни населения 7. Рост темпов инфляции 8. Ужесточение законодательства 9. Изменение уровня цен 10. Скачки курсов валют 11. Появление новых концернов 12. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов 13. Рост налогов и пошлин 14. Усиление конкуренции 15. Рост безработицы 16. Ухудшение политической обстановки 17. Национализация бизнеса 18. Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»1. Достоверный мониторинг рынка 2. Отлаженная сбытовая сеть 3. Широкий ассортимент продукции 4. Высокий контроль качества 5. Высокая рентабельность 6. Рост оборотных средств 7. Высокая квалификация персонала 8. Хорошая мотивация персонала 9. Достаточная известность- выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит увеличить товарооборот и прибыль; - достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; - квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; - четкая стратегия позволит использовать все возможности.- усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии; - появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; - известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; - достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»1. Сбои в снабжении 2. Недостатки в рекламной политике 3. Средний уровень цен 4. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги) 5. Не полная загруженность производственных мощностей 6. Неучастие персонала в принятии управленческих решений 7. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений- плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; - неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; - снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.- появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; - неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; - непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; - неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.

  • 1624. Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО "Профит-Сервис"
    Дипломы Менеджмент

    МетодикаДостоинстваНедостатки1. 2. 3. Пять сил конкуренции по Портеру4. Позволяет оценить все виды сил, воздействующих на конкурентоспособность предприятия. 5. Использует три эффективные стратегии: - Лидерство за счет экономии на издержках, - Стратегия дифференцирования, - Стратегия концентрации на сегменте.Может быть использована только когда предприятие уже имеет определенные конкурентные преимущества, но не ясно за счет чего они достигнуты.Модель «Продукт-Рынок»Позволяет выбрать стратегию на основе соотношения уровня развития продукта и уровня развития рынка.Основной недостаток этого подхода к генерированию альтернативных стратегий состоит в том, что они определяются в зависимости от состояния двух элементов: рынка и продукта. Другие важные элементы, например, технология, положение предприятия в отрасли не учитываются.Модель «доля рынка - рост рынка»- Матрица представляет набор определенных решений о характере деятельности в каждой СЕБ. - Удобна для формирования эффективного портфеля продукции, либо портфеля из предприятий.- модель использует только две характеристики, а также имеет малую чувствительность, поскольку характеристики имеют только значение «высокая - низкая». На практике же встречается множество промежуточных значений, - модель отражает ситуацию только в определенный период времени, т.е. статична, - матрица не предполагает определенных стратегий; - немногие компании могут использовать ее концепцию; - матрица теряет смысл, если отсутствует возможность роста; - прибыль играет для фирмы зачастую большую роль, чем баланс поступления денег.Модель «привлекательность рынка -преимущества в конкуренции»Модель позволяет ответить на основные вопросы, лежащие в основе определения стратегий: каково существующее состояние портфеля продукции, нуждается ли он в изменении, какие изменения в нем следует произвести, как их увязать с изменениями во внешней среде и др.- модель отражает ситуацию только в определенный период времени, т.е. статична,Стратегия внедрения новшеств- получение сверхприбыли за счет монопольно устанавливаемых цен; - блокирование входа в. отрасль за счет монопольного владения исключительными правами на продукцию, технологию, услуги и т.д; -гарантированное получение прибыли в течение действия исключительных прав; -отсутствие товаров-заменителей; -создание имиджа новатора, использующего собственные достижения в области науки и техники для полной реализации потенциальных возможностейНеобходимые следующие условия. отсутствие аналогов продукции, наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества, и крупных предприятий, готовых поддержать инновацию. Требования к организации производства и управления. высокая научно-техническая квалификация персонала, проектная (матричная) структура управления, венчурная организация бизнеса на начальных этапах нововведения. Дестабилизирующие факторы большие объемы финансирования, высокие издержки на начальных этапах, противодействие рынка внедрению нововведения, противозаконная имитация (копирование) новшеств другими фирмами, высокий риск банкротстваСтратегия немедленного реагирования на потребности рынка- получение сверхприбыли за счет высокой цены на дефицитную продукцию; - высокая заинтересованность потребителей в приобретении товара; - небольшое количество товаров-заменителей; - создание имиджа предприятия, готового пожертвовать всем для немедленного удовлетворения появившихся потребностей покупателей.Необходимые рыночные условия: - спрос на продукцию неэластичен; - «вход» в отрасль и «выход» из нее не представляет трудностей; - небольшое количество конкурентов; - нестабильность рынка. Требования к организации производства и управления: - небольшое гибкое неспециализированное предприятие с высокой степенью дифференциации; - проектная структура; - высокая степень мобильности персонала; - маркетинговая служба, ориентированная только на высокорентабельные недолгосрочные проекты. Дестабилизирующие факторы: - высокие удельные издержки; - отсутствие долгосрочных перспектив в конкретном бизнесе; - большое количество дестабилизирующих факторов внешней среды; - отсутствие гарантий в получении прибыли; - высокий риск банкротства.

  • 1625. Стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление"
    Дипломы Менеджмент

    Специальная литература:

    1. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. / Р.З. Акберин, А.Я.Кибанов - М.: ГАУ, 2004. 563 с.
    2. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. М.: Экономика, 2002. 450 с.
    3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / М. Армстронг; пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. 610 с.
    4. Булатов А.С. Экономика. / А.С. Булатов Изд-е 3-е, перераб.и доп. М.: Экономистъ, 2004. 580 с.
    5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2005. 460 с.
    6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2004. 620 с.
    7. Вейл П. Искусство менеджмента. / П. Вейл М.: Новости, 2001. 480 с.
    8. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. / Е.Е. Вершигора М.: ИНФРА-М, 2003. 495 с.
    9. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. / В.Р. Веснин М.: Юрист, 2002. 547 с.
    10. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. / В. А. Винокуров М.: Центр экономики и маркетинга. 2003. 394 с.
    11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент". / О.С. Виханский. М.: МГУ, 2003. 432 с.
    12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов М.: Изд-во МГУ, 2003. 512 с.
    13. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. / Р.С. Галькович, В.И. Набоков В.И. М.: ИНФРА-М, 2002. 396 с.
    14. Герчикова И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова. М.: ЮНИТИ, 2004. 548 с.
    15. Глушенко В.В. Менеджмент: системные основы. / В.В. Глушенко. - ТОО НПЦ "Крылья": г. Железнодорожный, Моск. обл.:, 2003. 605 с.
    16. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: "Ось 89", 2005. 460 с.
    17. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. / В.А.Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю.Богомолов. - М.: Филинъ, Рилант, 2004. 486 с.
    18. Грачев М.В. Управление ресурсами. / М.В. Грачев М.: Наука, 2003. 694 с.
    19. Деловое планирование: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2005. 480 с.
    20. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин Новгород: НИМБ, 2004. 632 с.
    21. Жигалов В.Т., Шимановская Л.М. Основы менеджмента и управленческой деятельности. Учебное пособие для кооперативных учебных заведений. Часть II. / В.Т.Жигалов, Л.М. Шимановская. - М. 2002. 516 с.
    22. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. / Г.Г. Зайцев. - СПб.: Дело, 2003. 486с.
    23. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. / А.И. Ильин - Мн.: Новое знание, 2001. 518 с.
    24. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. / Ж.Йеннекенс. - Минск: МП "ЭНИКС", 2002. 367 с.
    25. Карлов Б. Деловая стратегия. / Б. Карлов. - М.: Экономика, 2006. 510 с.
    26. Карташова П.В., Никонова Т.В. Поведение в организации. Учебник. / П.В.Карташова, Т.В. Никонова. - М.: ИНФРА М, 2004. 560 с.
    27. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. 2-е изд. изм. доп. / В.И. Кнорринг. М.: Изд-во "НОРМА-ИНФРА-М", 2006. 340 с.
    28. Колесник М. Менеджмент. / М.Колесник. - М.: ПРИОР, 2005. 522 с.
    29. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. / Э.М. Коротков. - М.: Дека, 2006. 458 с.
    30. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. / И.Д. Ладанов. - М.: Ника, 2002. 395 с.
    31. Максимцев М.М, Игнатьева А.В. Менеджмент. / М.М. Максимцев, А.В. Игнатьева. - М.: ЮНИТИ, 2002. 548 с.
    32. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой М.: Инфра, 2003. 598 с.
    33. Менеджмент: учебное пособие для вузов/ Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2001. 486 с.
    34. Мэскон М.Х. Основы менеджмента. / М.Х. Мэскон. - М.: Дело, 2005. 328с.
    35. Общий и специальный менеджмент: Учеб. пособие. / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. - М: Изд-во РАГС, 2005. 526 с.
    36. Оценка бизнеса / Под ред. Проф. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2005. 415 с.
    37. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. / В.Н.Парахина, Л.С.Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2006. 468 с.
    38. Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России. / А.Г. Поршнев. -М: ИД ФБК ПРЕСС, 2003. 523 с.
    39. Радченко Я.В. Теория организации: Конспект лекций. / Я.В. Радченко - М.: Изд-во ГАУ, 2006. 184 с.
    40. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. Учебное пособие. / С.В.Рогожин, Т.В. Рогожина. - М.: МГУК, 2006. 564 с.
    41. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. / З.П. Румянцева - М.: ИНФРА-М, 2006. 598 с.
    42. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: КноРус, 2004. 520 с.
    43. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. / Э.А. Смирнов - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. 628 с.
    44. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. / В.А. Трубицин - Ставрополь: ГП ИПФ "Ставрополье", 2006. 485 с.
    45. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учебное пособие. / О.Г.Туровец, В.Н. Родионова. - М.: ИНФРА-М, 2003. 636 с.
    46. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. / А.Д.Шеремет, Р.С. Сайфуллин. - М.: ИНФРА-М, 2006. 566 с.
    47. Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. / В.И. Щербаков. - М: Экономика, 2005. 634 с.
    48. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. / Под ред. проф. А.П. Градова. - С-Пб.: Специальная литература, 2002. 726 с.
  • 1626. Стратегический исследование государственного учреждения "Курганкиновидеопрокат"
    Дипломы Менеджмент

    Фактор макроокруженияСостояние фактораПрогнозируемая тенденция развитияХарактер влиянияКоэффиц. относительной важности, КовБальная оценка, БiОтветная реакция1. Экономический кризиссреднийуменьшится+ увеличенен платежеспособности клиентов; + снижение цены на фильмы.0,13+4Оказание дополнительных услуг2.Уровень экономического развитияВысокий темп роста ВВПДальнейшее повышение темпов роста ВВП+ развитие экономики0,07+3Наем дополнительной рабочей силы3.Уровень инфляции8,1%Ожидается понижение до 4 -6 %- Риск вложений инвестиции; - ухудшение уровня жизни работающих;0,05-3Индексация, дифференциация цен на продукцию, недопущение инвестиции при высоком риске4.Государственные инспекциивысокийувеличится- необходимость высококвалифицированных сотрудников0,06-2Наем высококвалифицированного персонала5.Прожиточ-ный минимум населенияСреднийувеличится+ увеличение числа клиентов0,09+2Оказание дополнительных услуг6.Стиль жизниСреднийувеличится+ увеличение числа клиентов0,09+1Дизайн помещения7.Демографи-ческий кризисПреобладание пенсионеровНе изменится- Небольшое число клиентов0,06-18.Наличие телевиденья и сети интернет у населениявысокийУвеличивается- потеря клиентов0,03-4Активная реклама, прокат новых фильмов9.Бюджет области и его исполнениеДефицит исполняемого бюджетаИсполнение бюджета, уменьшение расходов на поддержку малого бизнеса- уменьшение государственной поддержки малого бизнеса; - трудно получаемая поддержка.0,06-2Поиск новых инвестиций10.Количество денег в обращенииУменьшение насыщенности экономии денежной массойСохранение тенденции- ухудшение структуры расчетов; - замедление оборачиваемости средств0,05-1Вложение капитала в освоенные и новые проекты, проведение политики кредитования.11.Уровень цен на рекламуВысокийБольшее привлечение клиентов через рекламу+ привлечение клиентов - расходы на рекламу0,07012.Общий уровень квалификацииСреднийПовышается обучение рабочих+ квалифицированный персонал на предприятии 0,11+4Обучить имеющихся работников, повысить их квалификацию13.Количество конкурентовСреднееБыстрое появление кинофильмов в сети интернет и на телевидении- потеря клиентов0,04-4Привлечение клиентов за счет рекламы, акций14.ТранспортировкаСреднийПостепенное ухудшение состояния автотранспорта - увеличение расходов на его ремонт- затраты на бензин и ремонт0,05-3приобретение автомобилей работающих на газовом топливе.15.Качество дорогНизкийУхудшение качества дорожного покрытия- частая поломка транспорта; - возможность не прибыть в срок на место.0,04-4Поиск объездных путей.

  • 1627. Стратегический контроль в деятельности организации
    Дипломы Менеджмент

    ХарактеристикаОперативный контрольСтратегический контрольСущностьПроцесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целейПроцедура1. Установление показателей контроля. 2. Выбор подходов к измерению и отслеживанию состояния параметров контроля; 3. Сравнение реального состояния этих параметров с желаемым; 4. Оценка результата сравнения и принятие решения по корректировкеНазначениеОбеспечение управления процессом производства товаров и услуг для получения доходов от их реализацииОбеспечение управления жизнеспособностью предприятия в долгосрочной посредством установления динамичного баланса с окружениемОбъект контроляВнутренняя среда предприятия, эффективность использования ресурсовСостояние внешней и внутренней среды предприятия для: - достижения стратегических целей; - адаптации к условиям среды его функционированияПоказатели контроляИндикаторы эффективности результатов текущей деятельности предприятияИндикаторы результатов реализации стратегии и состояния условий среды ее осуществленияМетоды контроляАнализ отклонений фактических показателей от плановых, маржинальный анализ, анализ точки безубыточности, анализ предельных издержек, анализ оптимального объема заказов, бюджетирование и др.Анализ цепочки ценностей, анализ разрывов, анализ конкурентов, анализ чувствительности, портфельный анализ, сетевое планирование и др. Учет фактора времениОриентация на краткосрочную перспективуОриентация на долгосрочную перспективуСубъект контроляМенеджеры всех уровней управленияМенеджеры высшего управленческого звена

  • 1628. Стратегический менеджмент инноваций
    Дипломы Менеджмент

    Статическая эффективность имеет существенно меньшее значение, чем динамическое совершенствование, которое необычайно стимулируется внутренней конкуренцией. Внутренняя конкуренция, как и любая другая конкуренция, приводит к возникновению давления на компании, вынужденные вводить новшества и совершенствоваться. Местные конкуренты вынуждают друг друга снижать цены, улучшать качество и обслуживание, а также создавать новые продукты и процессы. Однако в отличие от конкуренции с иностранными компаниями, которая имеет тенденцию к тому, чтобы быть аналитической и дистанцированной, местная конкуренция часто выходит за рамки чисто экономического соревнования и становится достаточно самостоятельной. Находящиеся внутри одной страны конкуренты вовлекают в свою деятельность достаточно активную наследственную вражду; они борются не только за раздел рынка, но и за людей, техническое совершенство и, что, возможно, имеет самое большое значение, за «право похвалиться результатами». Успех одной из национальных конкурирующих компаний доказывает другим, что достижения в данной области возможны, и часто привлекает новых участников в данную отрасль промышленности. Компании часто приписывают успех, достигаемый иностранными конкурентами, существованию для них некоторых «особых» преимуществ. В случае своих внутренних конкурентов для проигравшей компании таких психологических поблажек нет.

  • 1629. Стратегический менеджмент фармацевтической сети "36.6"
    Дипломы Менеджмент

    ФакторВлияние фактораPРазвитие программы дополнительного лекарственного обеспеченияСеть "36.6", вошла в программу, обеспечив себя тем самым стабильным рынком сбыта. Однако компания столкнулась с рисками, связанными с довериям к государственным обязательствам Переход потребителей от "дорогого" сегмента к бюджетномуПрограмма обязательного фармацевтического страхования Если эта программа будет реализована, это позволит людям увеличить потребление ЛС, а также переключиться на более дорогостоящие препараты. Это приведет к дополнительному росту коммерческого сегмента ГЛСУгроз нетПолитика государства в области предпочтения российских производителей для программы ДЛОВозможность развивать бизнес для российских компаний. Западные компании начинают стремиться получить статус российских, за счет контрактного производстваОтток потребителей от дорогого сегментаEРост доли розничного сегментаРасширение рынка за счет роста сегментаНехватка ресурсов на покрытие сегментаЭкономический рост и рост доходов населенияВ структуре спроса происходит сдвиг в сторону более дорогих препаратов. Выравнивание рынка, по стоимостным показателям. Рост спроса на косметические средстваУвеличение затратной части на инновации, сокращение бюджетного сегмента. Возможное некачественное обслуживание косметологией, что повышает риск ухудшения здоровьяРост доли рынка иностранных производителейКомпания "36.6" может интегрироваться с западнымиВытеснение сети "36.6" с рынкаСлабая конкуренция в регионахВозможность региональной экспансии аптечных сетей. В РБ высокий уровень потребления ЛС и слабый уровень конкуренции, что дает возможность появления национальной аптечной сетиОткрытие филиалов и создание новых инфраструктур приведет к увеличению затрат на логистикуБыстрый рост коммерческих аптечных сетейВозможность выхода аптечных сетей "36.6" на рынки СНГ путем горизонтальной интеграции с местными сетями. Возможность сотрудничать с государством по программе ДЛОСоздание альянсов для "выкачивания" дополнительных ресурсов с производителей. Формирование монополийДобровольное фармацевтическое страхованиеОдно из перспективных направлений развития фармрынкаУгроз нетПовышение НДС на готовые лекарственные средства (ГЛС) с 10% до 13% в 2011 годуВозможностей нетВызовет рост розничных цен. В ответ население частично переключится на более дешевые препараты. В результате объем розничного рынка ГЛС возрастет, но рост этот будет меньше, чем рост НДС.SЛекарственное обеспечение социально не защищенных слоев населенияЗанять нишу "бюджетных" потребителей, возможно за счет ДЛООсновные зоны влияния у западных компаний за счет большой доли рынка, сильная зависимость от импорта, что может негативно отразиться на малообеспеченных слоях общества. Понижение прибыльности производителей за счет давления со стороны властейРост заболеваемости населения РоссииПри сохранении данной тенденции увеличится спрос на лекарственные средства, а, следовательно, и объем всего рынкаИнтенсивный рост продаж ведет к необходимости увеличения складских запасов, что приведет к росту расходов на логистику и может столкнуться с ограниченной складской мощностьюРост сегмента ДЛОРост продаж рецептурных препаратов, что вызывает рост госпитального и льготного сегмента Существует опасность массового отказа льготников от получения льготных лекарств (многие льготники получают денежную компенсацию)Возможное отсутствие в будущем информации у потребителей о ЛСВозможностей нетМожет привести к безграмотному самолечению, что может вызвать стихийный, иррациональный спросОтсутствие информации у большинства медиков о новых ЛС и методах леченияВозможность увеличение продажи "старых" традиционных препаратовСнижает репутацию медицинских консультаций, что может привести к иррациональному, непрогнозируемому спросуTСовершенствование бизнес, логистических и IT - процессовВозможность вести в отрасли более эффективный бизнесУвеличение затрат на ведение бизнеса для подержания конкурентоспособности, следовательно, потребность в дешевых кредитахРост фальсификации ЛСВозможность продавать фальсифицированный товар с большей прибылью Снижение репутации крупных компаний, вследствие компании внедряют сложные, дорогостоящие средства защиты своей продукцииПостепенный переход отечественных производителей на стандарт GMP (Good Manufacturing Practice)Повышение имиджа компании. Возможность продавать меньший объем товара по более высоким ценам, соответственно, сокращение затрат на логистику Переход приведет к росту затрат на производство отечественных ЛС, а как следствие и к росту цен на отечественные ЛС. В долгосрочном периоде это приведет к уменьшению сегмента дешевых ЛС.

  • 1630. Стратегическое планирование в организации на примере налоговых органов
    Дипломы Менеджмент

    Сильные стороны (S) 1) Активность и мобильность, а также значительный опыт руководства и высокая заработная плата руководящего состава; 2) Возможность повышения квалификации в городах России, а также тщательный подбор персонала при приеме на работу; 3) Автоматизированная система связи с инспекциями по всей России, что позволяет быстро и эффективно выполнять работу инспекторам 4) Консультирование налогоплательщиков по вопросам налогового законодательства, Помощь налогоплательщикам при заполнении декларации 5) Удобства для налогоплательщиков - прием документов в обеденные часы и до 18 часов. 6) Налоговая и финансовая тайна 7) Пропускная системаСлабые стороны (W) 1) Чрезмерная требовательность руководителя к персонала в силу незнания сложности работы; 2) Сложное и медленное продвижение по карьерной лестнице; 3) отсутствие системы долгосрочного планирования; 4) трудовые ресурсы (низкий уровень оплаты труда, мотивации); 5) Возрастной состав инспекторов затормаживает рабочий процесс. 6) Нет возможности звонить налогоплательщикам на сотовые телефоны 7) Неудобства для налогоплательщиков - узкие коридоры, не оборудованы места для заполнения деклараций, мало сидячих мест 8) Чрезмерная забота о том, чтобы информация «не утекала» (закрыты каналы USB, CD-rom, дисководы) Возможности (О) 1) Экономические (благоприятный инвестиционный климат, выход из кризиса); 2) научно-технические (новое программное обеспечение); 3) правовые (изменение налоговых ставок, замена ЕСН на страховые взносы, налог на недвижимость); 4) политические (смена правительства).SO-стратегия 1) разработка нового программного обеспечения; 2) ротация кадров; 3) повышение квалификации за границей; 4) повышение эффективности работы инспекторов за счет нового программного оборудования; 5) увеличение поступлений денежных средств в бюджет 6) работа по графикам для работников по приему документов (с 8 до 14, с 14 до 20)WO-стратегия 1) создание системы стратегического планирования; 2) продвижение по карьерной лестнице; 3) обучение специалистов работы с автоматизированной системой; 4) создать оборудованные места для заполнения документов налогоплательщиками, поставить сиденья для налогоплательщиков в коридоре 5) работа сотрудников на ноут-буках 6) выдача сотрудникам корпоративных сотовых телефонов Угрозы (Т) 1) доходы населения (большое количество населения с низким уровнем жизни); 2) ухудшение демографической ситуации (много пенсионеров, мало трудоспособного населения, тенденция к отъезду молодежи за пределы РК и т.д.); 3) снижение ресурсного потенциала в Республике Коми. 4) Рост ставки налогов =>уклонение от налогов 5) Трудности в реализации инвестиционных проектов в РК SТ-стратегия 1) Обмен опытом с зарубежными странами, возможно «обмен» сотрудниками для внедрения новых методик в работе; 2) покупка новых технологий (автоматизация, роботизация) за рубежом; 3) улучшение взаимодействия с правоохранительными органами. WТ-стратегия 1) привлечение молодых специалистов, сокращение пенсионеров; 2) отмена штрафных санкций для сотрудников; 3) использование старого программного обеспечения, но с доработками. 4) подключить USB, CD-rom, дисководы на каждый компьютер сотрудников 5) подключить стационарным телефонам функцию возможности звонить на сотовые телефоны

  • 1631. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1933 года // Российская газета, №237, 25.12.1993г.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 14.07.2008, с изм. от 24.07.2008) // Российская газета, №146, 30.07.2008г.
    3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 14.07.2008) // Российская газета, №146, 30.07.2008г.
    4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) от 26.11.2001 №146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 01.11.2001) (ред. от 03.06.2006) // Российская газета, №138, 24.06.2006г.
    5. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 №188-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.2004) (ред. от 13.05.2008) // Российская газета, №144, 28.05.2008г.
    6. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 30.06.2008) // Российская газета, №146, 30.07.2008г.
    7. Федеральный закон от 12.01.1996 №7-ФЗ (ред. от 22.07.2008, с изм. от 24.07.2008) О некоммерческих организациях (принят ГД ФС РФ 08.12.1995) // Российская газета, №239, 24.12.1995г.
    8. Федеральный закон от 29.12.2004 №189-ФЗ (ред. от 01.12.2007) О введении в действие жилищного кодекса Российской Федерации (принят ГД ФС РФ 22.12.2004) // Российская газета, №2, 12.01.2005г.
    9. Федеральный закон от 30.12.2004 №210-ФЗ (ред. от 18.10.2007) Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса (принят ГД ФС РФ 22.12.2004) // Российская газета, №2, 12.01.2005г.
    10. Постановление Правительства РФ от 06.02.2006 №75 (ред. от 18.07.2007) О порядке проведения органом местного самоуправления открытого конкурса по отбору управляющей организации для управления многоквартирным домом
    11. Постановление Правительства РФ от 23.05.2006 №307 (ред. от 21.07.2008) О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам
    12. Постановление Правительства РФ от 13.08.2006 №491 Об утверждении правил содержания общего имущества в многоквартирном доме и правил изменения размера платы за содержание и ремонт жилого помещения в случае оказания услуг и выполнения работ по управлению, содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме ненадлежащего качества и (или) с перерывами, превышающими установленную продолжительность.
    13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д: Издательский центр «МарТ», 2008г. 368 с.
    14. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. М.: Издательство «Экзамен», 2005г. 216с.
    15. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007г. 248 с.
    16. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер, 2006г. - 192 с.
    17. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008г. 416 с.
    18. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2007г. 400 с.
    19. Горемыкин В.А. Процесс и организация планирования на предприятии // Справочник экономиста. 2007. - №2. С. 87-89.
    20. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит. 2005. - №5. С. 52-58.
    21. Крылов В.А., Мокроносов А.Г. « Формирование и развитие рынка жилищно-коммунальных услуг»- Екатеринбург.: Екатеринбург, 2005г. - 307 с.
    22. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2005г. - 208с.
    23. Чернышов Л.Н. «Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы, перспективы»- М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2006г.- 256 с.
    24. Иванов А.П. «Комплексное развитие жилищно-коммунального хозяйства городов и сел» - М.: Стройиздат, 2005г. - 160с.
    25. Крупицкий М.Л. «Экономика, организация и планирование жилищного хозяйства» М.:, Стройиздат, 2007г. -191с.
    26. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС, 2002г. 524с.
    27. Жилищно-коммунальное хозяйство: развитие, управление, экономика : Учебное пособие /В.З.Черняк М.: КНОРУС, 2007г. 208с.
  • 1632. Стратегическое планирование деятельности предприятия
    Дипломы Менеджмент

    Четвёртое предложение по совершенствованию и перестройке планирования и оценки новой техники связано с сокращением плановой и отчетной информации об отдельных мероприятиях по новой технике, с соответственным освобождением специалистов от подготовки огромного количества форм плана и статистической отчетности, сводок, таблиц и сосредоточением их внимания на инженерных работах по организации внедрения новой техники в производство. Вместо значительного количества показателей и форм плана и статистической отчетности по каждому из огромного количества разрозненных, мелких мероприятий новой техники целесообразно планировать и учитывать только затраты и конечные результаты в виде прироста объема реализации и суммы прибыли по всей новой технике и основным ее направлениям. Все остальные промежуточные результаты и частные показатели должны быть предметом внутризаводского планирования и учета, так как действенный контроль сверху за миллионами мероприятий, внедряемых в производство, невозможен. Нужен контроль за конечными результатами внедрения всей новой техники. Вместо нескольких десятков форм плана и статистической отчетности целесообразно внедрить одну и единую форму для планирования и отчетности. Особое внимание должно быть уделено обеспечению достоверности данных.

  • 1633. Стратегическое планирование деятельности предприятия
    Дипломы Менеджмент
  • 1634. Стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия
    Дипломы Менеджмент

    Показатель2006 г.2007 г.2008 г.А1231. Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС), млн. руб.1247174520682. Себестоимость товарной продукции, млн. руб.1270166221413. Материальные затраты на товарный выпуск продукции, млн. руб.760103012494. Амортизация основных средств, млн. руб.9839515. Чистая продукция, млн. руб. (стр. 1 - стр. 3 - стр. 4)3896767686. Объем реализации продукции в действующих оптовых ценах, млн. руб.1277188623347. Объем реализации продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.1277158918358. Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.3402141079. Нематериальные активы, тыс. руб.13131910. Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.34021410711. Доля активной части основных средств в основных производственных средствах, %53575912. Среднегодовая стоимость имущества, млн. руб.71779688313. Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средств, млн. руб.37758277614. Среднесписочная численность ППП, чел.12051277137115. Среднесписочная численность основных производственных рабочих, чел.72376682316. Расходы на оплату труда ППП, млн. руб.8412215717. Расходы на оплату труда основных производственных рабочих, млн. руб.37577518. Среднемесячная оплата труда одного работника ППП, руб. (стр. 16 : стр. 14) : 1258657908930319. Среднемесячная оплата труда одного рабочего, руб. (стр. 1 : стр. 14) : 1253186152754720. Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного работника ППП, тыс. руб. (стр. 1 : стр. 14)10571477170221. Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного рабочего, тыс. руб. (стр. 1 : стр. 15)172522782513Продолжение таблицы Б.1А12322 Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного работника ППП, тыс. руб. (стр. 5 : стр. 14)32352956023. Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного рабочего, тыс. руб. (стр. 5 : стр. 15)53888293324. Фондоотдача руб./руб. (стр. 1 : стр. 8)3,78,119,325. Фондоемкость руб./руб. (стр. 8 : стр. 1)0,30,10,0526. Фондовооруженность (по всем основным средствам) одного работника ППП тыс. руб. / чел. (стр. 8 : стр. 14)2821687827. Фондовооруженность (по активной части основных средств) одного работника ППП, тыс. руб. / чел (стр. 10 х стр. 11 : 100) : стр. 14150964628. Продолжительность одного оборота НОС, дн. (360 : стр. 29)10611212029. Коэффициент оборачиваемости нормируемых оборотных средств (количество оборотов), обор. (стр. 6 : стр. 13)3,43,23,030. Материалоемкость товарной продукции, руб. (стр. 3 : стр. 1)0,60,60,631. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) и других материальных ценностей, млн. руб. 47785832. Внереализованные доходы, млн. руб.99533. Внереализованные потери, млн. руб.- 22- 13- 1034. Чистая прибыль, млн. руб.- 30- 2- 735. Балансовая прибыль, млн. руб.- 30- 2- 736. Коэффициент текущей ликвидности1,142,181,2837. Коэффициент быстрой ликвидности0,811,560,6438. Коэффициент покрытия0,080,030,0139. Коэффициент обеспеченности собственными средствами- 0,1- 0,3- 0,540. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности0,30,621,341. Коэффициент рентабельности капитала0,060,050,0142. Коэффициент оборачиваемости активов2,62,01,8

  • 1635. Стратегическое планирование как процесс управления (на примере ООО "Сервис-Центр")
    Дипломы Менеджмент

    Стратегическое планирование и долгосрочное планирование - не одно и то же. Хотя, стратегические планы, как правило, носят долгосрочный характер, но долгосрочные планы могут быть как стратегическими, так и оперативными. Первые включают в себя обоснование целей, их иерархию, оценку внешних условий, внутренних плюсов и минусов и основные направления действий. Вторые относятся к более простым управленческим инструментам. Как подчеркивает И. Ансофф, стратегическое и долгосрочное планирование отличаются друг от друга главным образом по трактовке ими будущего. Так, «в системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста». При этой системе, исходя из допущения о том, что в будущем организация добьется лучших результатов по сравнению с прошлым, управляющие устанавливают в долгосрочных планах более высокие показатели. Что касается системы стратегического планирования, то «здесь отсутствует предположение о том, что будущее можно изучить методом экстраполяции» и «в системе стратегического планирования экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии». [7, стр. 111]

  • 1636. Стратегическое планирование муниципального образования
    Дипломы Менеджмент

    Список литературы.

    1. Конституция Российской Федерации. М 1995г.
    2. .
    3. Закон РФ от 22.01.1998г № 2 "Об основах муниципальной службы РФ".
    4. Закон РФ 15.09.2001г № 49 "Об обеспечении конституционных прав граждан избирать и быть избранными в органы местного самоуправления".
    5. Федеральный Закон от 06.10.2003г № 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления РФ"
    6. Указ Президента РФ от 11.06.1997г № 568 (с изм. И доп. От 24.11.2002г) "Об основных направлениях реформы местного самоуправления в РФ".
    7. Генеральный план развития города «Город .... и .... район» 1985 год
    8. Материалы……….. статистического управления 2002 год
    9. Материалы анализа экономического отдела муниципального образования "Город ………….. район".
    10. Акулов В., Рудаков М.К. Характеристика субъекта стратегического менеджмента. Проблемы теории и права управления № 4 1998 года.
    11. Ансофф И. Стратегическое планирование М. Экономика 1989г
    12. Виханский О.С. Стратегическое управление М.Гардерика 1998г
    13. Виханский О.С. Наумов Л.И. Менеджмент М. Гардерика 1998г
    14. Грименгер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях. Проблемы теории и права управления № 3. 1998г.
    15. Кинг У. МакКлеланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика М 1982г.
    16. В.С. Чекалин. Стратегическое управление в городском хозяйстве. Учебное пособие. 2001 год.
    17. В.Е. Рохчин, ВС. Чекалин. Муниципальное планирование 1996 год.
    18. Алисов А.Н., Гапоненко А.Л., Мельков С.Б., Николаев В.А. Муниципальное управление: социально-экономическое развитие города М.: 2002 20с
    19. Белянский В.П., Воронина А.Г., Пономаренко Б.Т. Муниципальное управление и поддержка предпринимателя. М.: Логос, 2001 67с.
    20. Иванов В.В., Коробкова А.Н. Муниципальный менеджмент. М.: 2002 5с.
    21. Грузиков В.П. Экономика предприятия: Учебник для .вузов / под ред. проф. В.П. Грузикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 534 с.
    22. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.
    23. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
    24. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
    25. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 1992.
    26. Мандрица В.М. Российское предпринимательское право. Серия «Учебник, учебное пособие». - Ростов на Д.: «Феникс», 1999. - 544 с.
    27. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995
    28. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 1995
    29. Вершигора Е.Е. Менеджмент, курс лекций М., 1998
    30. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия СПб: СПбУЭФ, 1992
    31. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):учебное пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 1997
    32. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997
    33. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 1997
    34. Карлоф, Бенгт Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с англ. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов, 1991
    35. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент Л.:Лениздат, 1990
    36. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика М., 1988
    37. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М., 1992
    38. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство "Финпресс"
    39. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие СПб.: СПбУЭФ, 1993
    40. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/94. с. 89-100
    41. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/98 с. 97-101, 107-113
    42. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/97 с.110-115
    43. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 6/95 с. 102 107
    44. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,1996
    45. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США М., 1990
    46. Предпринимательское право: Учебник для вузов / Под ред. И.М. Коршунова, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, Закон и право, 2000. - 415 с.
    47. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев, К.Г. Романова, Б.Б. Хрусталёв, С.М. Яровенко. - М.: Изд-во «Алане», 1994. - 200 с,
    48. Стратегический менеджмент. / А.А. Томсон, А.Дж. Стрикленд М.: ЮНИТИ, Закон и право, 1998 г. - 575 с.
    49. Уткин Э.А. Антикризисное управление. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. - 399 с.
    50. Штайнхофф Дэн, Берджес Джон. Основы управления малым бизнесом: пер. с англ. - М.: «Издательство БИНОМ», 1997. - 493 с.
    51. Экономическая энциклопедия. - М.: Экономика, 1999. - 1055 с.
    52. Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента // Управление персоналом. 1998. №8. 24-33 с.
    53. Страхова О.А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция «Управление персоналом и занятость». Спб., 1995
  • 1637. Стратегическое планирование на предприятиях
    Дипломы Менеджмент

    ПоказателиЕдиница измерения2006 г.2007 г.2008 г.123451 Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия (без НДС)тыс. руб.6199735285452 Себестоимость товарной продукциитыс. руб.4209520166743 Материальные затраты на товарный выпуск продукциитыс. руб.2735,83380,24671,74 Амортизация основных средствтыс. руб.485,1569,2585,35 Чистая продукция (стр. 1 - стр. 3 - стр. 4)тыс. руб.2978,13402,632886 Объем реализации продукции в действующих оптовых ценахтыс. руб.6199735285457 Объем реализации продукции в сопоставимых ценахтыс. руб.6789854291458 Среднегодовая стоимость основных средствтыс. руб.950011000135509 Нематериальные активытыс. руб.56382300240010 Среднегодовая стоимость основных производственных средствтыс. руб.8614,0117891455011 Доля активной части основных средств в основных производственных средствах%64757712 Среднегодовая стоимость имуществатыс. руб.50640562306443513 Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средствтыс. руб.30840353524225514 Среднесписочная численность ПППчел.14141215 Среднесписочная численность основных производственных рабочихчел.12121216 Расходы на оплату труда ПППтыс. руб.365,3385,5475,117 Расходы на оплату труда основных производственных рабочихтыс. руб.439,2489,6553,518 Среднемесячная оплата труда одного работника ППП (стр. 16 : стр. 14) : 12тыс. руб.11,812,114,819 Среднемесячная оплата труда одного рабочего (стр.17 : стр.14) :12тыс. руб.12,112,514,520 Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного работника ППП (стр.1 : стр. 14)тыс. руб.694,5745,5896,321 Производительность труда (по товарной продукции) в расчете на одного рабочего (стр. 1 : стр. 15)тыс. руб.567,8589,3759,222 Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного работника ППП (стр.5 : стр.14)тыс. руб.325,2354,6402,623 Производительность труда (по чистой продукции) в расчете на одного рабочего (стр.5 : стр.15)тыс. руб.310,2325,7369,624 Фондоотдача (стр.1 : стр.8)3,212,7831,025 Фондоемкость (стр.8 : стр.1)0,310,340,3226 Фондовооруженность (по всем основным средствам) одного работника ППП (стр.8 : стр.14)руб./чел.215,9250,0260,627 Фондовооруженность (по активной части основных средств) одного работника ППП (стр. 10 * стр. 11 : 100) : стр. 14руб./чел.125,3133,5156,828 Продолжительность одного оборота НОС (360 : стр. 29)дни43,343,140,229 Коэффициент оборачиваемости нормируемых оборотных средств (количество оборотов) (стр. 6 : стр. 13)7,257,48,530 Материалоемкость товарной продукции (стр. 3 : стр. 1)0,520,520,3731 Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) и других материальных ценностейтыс руб.15411752158032 Убыток от реализации продукции (работ, услуг) тыс руб.---33 Внереализационные доходы тыс руб.52053055034 Внереализационные потеритыс руб.1972263823535 Балансовая прибыльтыс руб.1894,81299,93868,536Рентабельность производства (стр. 35 : стр. 8 * 100)%2011,928,637 Рентабельность оборота (стр. 35 : стр. 6 * 100)%26,825,219,138 Число оборотов [(стр. 6 : (стр. 8 + стр. 13)]1,71,72,139 Рентабельность общая (стр. 37 * стр. 38)%10,886,9719,9540 Коэффициент текущей ликвидности1,21,31,2341 Коэффициент быстрой ликвидности0,630,940,7542 Коэффициент покрытия0,860,730,4943 Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,340,520,6844 Коэффициент рентабельности капитала0,260,640,7945 Коэффициент оборачиваемости активов0,530,810,71

  • 1638. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"
    Дипломы Менеджмент

    преподаватели-постановщики по модельной пластике (дефиле) преподаватели-постановщики по актерскому мастерству дизайнер визажист модельерШтат квалифицированных педагогов, занимающихся с будущими профессионалами в Школе моделей "GIRAFFE", помогает им научиться держаться не только на подиуме или фото-сессии, но и в жизни. Лучшие преподаватели, настоящие профессионалы, ведут занятия по основным предметам: дефиле, имидж-класс, этика модели, искусство общения, гимнастика, диетология, хореография, психология, актерское мастерство, фототренинг. Коллектив: Директора агентства "GIRAFFE" Руководитель школы моделей/детской студии пресс-секретарь офис-менеджеры главный бухгалтерЦель, стратегия деятельностиБлизость таких стран, как Япония, Южная Корея; присутствие крупных фирм производителей, нуждающихся в демонстрации и рекламе своего товара, создают благоприятную почву для активного развития модельного бизнеса на Дальнем Востоке. Появляются ряд модельных агентств, которые занимаются каким-либо одним из направлений широкого спектра модельного бизнеса. Возникает необходимость появление организации, которая упорядочит и централизует работу моделей на местном рынке и за рубежом. С этой целью создаётся агентство «Maxi-M».Кредо нашего модельного агентства - 100%-ое выполнение обязательств перед заказчиком или моделью. Фосмажорные обстоятельства сведены к минимуму. Наш девиз: Что обещаем, то и выполняем, чего не можем сделать, того не обещаем. Именно поэтому за все время нашей работы мы не получили ни одной рекламации. Не секрет, что работа модельного агентства заключается в предоставлении заказчику моделей для рекламных акций, показов одежды, фотосъемки в печатных изданиях и т.д. Всем этим мы занимаемся с успехом. Но часто "Студия-Пигмалион" берется за выполнение более сложных задачОдним из направлений работы агентства является организация и проведение крупных областных и международных конкурсов и фестивалей, презентаций, fashion-show и промо-акций. Все проекты модельного агентства "GIRAFFE" отличает высокий профессионализм, что делает их одними из самых ярких и заметных мероприятий на Дальнем Востоке.

  • 1639. Стратегическое планирование на примере ОАО "НК Роснефть"
    Дипломы Менеджмент

    Сильные стороныСлабые стороны1. Лидер по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира. 2. Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса. 3. Сравнительно малая степень выработанности месторождений. 4. Приоритет при распределении стратегических нефтяных месторождений государством. 5. Низкая стоимость долга. 1. Высокая долговая нагрузка. 2. Зависимость от трубопроводной инфраструктуры Газпрома и Транснефти. 3. Слабая экспансия в профильные активы за рубежом. 4. Низкая степень вертикальной интеграции газового и сбытового бизнеса. 5. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений. 6. Подверженность политическому риску.ВозможностиУгрозы1. Разработка крупных месторождений в Восточной Сибири, подлежащих налоговым льготам. 2. Кредит от Китая на $15 млрд. по невысокой процентной ставке должен помочь безболезненно пережить кризис. 3. Разработка месторождений в Алжире, как первый шаг в крупных зарубежных проектах. 4. Реконструкция Туапсинского НПЗ и удвоение его мощностей. 5. Увеличение доли в крупном Верхнечонском месторождении. 6. Наращивание добычи в Восточной Сибири. 7. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости. 8. В результате ввода банка качества нефти в России будет происходить возмещение Роснефти за потерю в качестве нефти в трубе Транснефти.1. Ограничение доступа к газотранспортной системе Газпрома в будущем. 2. Повышение влияния со стороны государства в будущем. 3. Замена текущего президента компании на человека, более зависимого от государства. 4. Закрытие доступа к нефтепроводу Одесса, как следствие, броды из-за политического давления со стороны Украины. 5. Борьба с Газпромом за сахалинские шельфовые проекты по добыче углеводородов. 6. Разводнение акционерного капитала при продаже или использовании в сделках 9,44% казначейских акций

  • 1640. Стратегическое развитие общеобразовательного учреждения ОГКОУ КШИ "Колпашевский кадетский корпус"
    Дипломы Менеджмент

    Понятийный аппаратОперативное управлениеСтратегическое управлениеМиссия, предназначениеОрганизация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализацииВыживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружениемПреимущественная концентрация внимания менеджментаВзгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсовВзгляд вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окруженииУчет фактора времениОриентация на краткосрочную и среднесрочную перспективуОриентация на долгосрочную перспективуОсновные факторы построения системы управленияФункции и организационные структуры, процедуры, техника и технологияЛюди, системы информационного обеспечения, рынокУправление персоналомВзгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функцийВзгляд на работников как на основу организации, ее основную ценность и источник ее благополучияОценка эффективностиЭффективность деятельности и управления определяется как категория, отражающая прибыльность использования производственного потенциалаЭффективность деятельности управления организаций выражается в том, насколько своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окружения