Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1601. Средства эконометрического моделирования и прогноза курса акций British Petroleum
    Дипломы Менеджмент

    ДатаЦена акций, $ДатаЦена акций, $ДатаЦена акций, $ДатаЦена акций, $01.01.201058,1503.04.201057,7404.07.201029,3504.10.201040,8202.01.201058,3404.04.201058,5105.07.201031,9105.10.201041,3303.01.201058,5205.04.201058,5106.07.201031,9106.10.201041,6104.01.201058,7106.04.201059,3607.07.201033,1207.10.201041,5205.01.201058,8907.04.201058,7808.07.201033,7408.10.201041,9206.01.201059,0808.04.201058,9709.07.201034,0509.10.201041,9207.01.201059,2609.04.201059,4610.07.201034,0510.10.201041,2408.01.201059,4510.04.201059,4611.07.201036,7611.10.201041,2409.01.201059,6311.04.201059,3412.07.201036,7612.10.201041,2610.01.201059,8212.04.201059,3413.07.201036,8813.10.201041,4111.01.201060,0013.04.201059,2914.07.201036,1814.10.201041,0212.01.201061,5014.04.201060,0015.07.201038,9215.10.201040,6213.01.201061,8015.04.201060,5716.07.201037,1016.10.201040,6214.01.201061,7316.04.201059,8817.07.201037,1017.10.201041,4915.01.201061,6417.04.201059,8818.07.201035,7518.10.201041,4916.01.201061,6418.04.201059,4819.07.201035,7519.10.201040,9417.01.201061,6419.04.201059,4820.07.201035,2020.10.201041,1018.01.201062,3220.04.201060,4821.07.201036,1321.10.201040,6519.01.201062,3221.04.201060,0922.07.201036,2322.10.201040,5020.01.201061,0622.04.201059,5523.07.201038,8623.10.201040,5021.01.201059,5723.04.201059,8824.07.201038,8624.10.201040,2122.01.201057,8724.04.201059,8825.07.201038,6525.10.201040,2123.01.201057,8725.04.201057,9126.07.201038,6526.10.201040,6524.01.201058,5526.04.201057,9127.07.201038,0027.10.201040,1025.01.201058,5527.04.201056,3328.07.201037,7128.10.201040,6026.01.201058,4928.04.201057,3429.07.201038,4729.10.201040,8327.01.201058,0629.04.201052,5630.07.201038,4730.10.201040,8328.01.201057,3330.04.201052,1531.07.201038,4731.10.201040,7729.01.201056,1201.05.201052,1501.08.201039,4201.11.201040,7730.01.201056,1202.05.201050,1902.08.201039,4202.11.201041,4231.01.201057,2303.05.201050,1903.08.201040,0003.11.201042,3701.02.201057,2304.05.201051,2004.08.201039,3904.11.201043,9102.02.201055,4605.05.201050,9905.08.201040,6805.11.201043,7903.02.201055,1706.05.201050,4006.08.201041,3306.11.201043,7904.02.201053,4807.05.201049,0607.08.201041,3307.11.201043,2305.02.201053,1808.05.201049,0608.08.201040,8608.11.201043,2306.02.201053,1809.05.201048,8009.08.201040,8609.11.201043,0007.02.201052,4310.05.201048,8010.08.201040,1310.11.201043,5308.02.201052,4311.05.201048,7411.08.201038,7911.11.201043,6809.02.201053,6112.05.201048,5012.08.201038,3812.11.201042,9910.02.201053,6513.05.201048,1013.08.201038,9313.11.201042,9911.02.201054,8014.05.201046,8714.08.201038,9314.11.201043,0412.02.201054,6715.05.201046,8715.08.201038,4015.11.201043,0413.02.201054,6716.05.201045,5716.08.201038,4016.11.201041,7814.02.201054,6717.05.201045,5717.08.201038,0517.11.201041,6015.02.201055,9518.05.201045,3818.08.201037,3018.11.201042,2116.02.201055,9519.05.201045,2719.08.201036,2419.11.201042,0317.02.201054,2420.05.201044,6020.08.201036,4020.11.201042,0318.02.201054,7421.05.201043,8621.08.201036,4021.11.201041,6419.02.201054,3022.05.201043,8622.08.201036,1222.11.201041,6420.02.201054,3023.05.201041,8623.08.201036,1223.11.201040,8921.02.201054,2524.05.201041,8624.08.201034,9224.11.201041,4722.02.201054,2525.05.201042,5625.08.201035,2525.11.201041,4723.02.201053,2226.05.201042,4126.08.201035,4226.11.201041,0024.02.201053,5827.05.201045,3827.08.201035,5627.11.201041,0025.02.201052,8928.05.201042,9528.08.201035,5628.11.201040,5926.02.201053,2129.05.201042,9529.08.201035,2629.11.201040,5927.02.201053,2130.05.201042,9530.08.201035,2630.11.201040,0028.02.201053,9831.05.201036,5231.08.201034,8301.12.201040,6201.03.201053,9801.06.201036,5201.09.201036,1602.12.201041,3202.03.201054,0002.06.201037,6602.09.201036,5703.12.201041,4903.03.201054,8603.06.201039,2503.09.201037,4304.12.201041,4904.03.201055,0904.06.201037,1604.09.201037,4305.12.201042,8105.03.201055,7805.06.201037,1605.09.201037,4306.12.201042,8106.03.201055,7806.06.201036,7606.09.201037,1907.12.201042,8907.03.201056,1707.06.201036,7607.09.201037,1908.12.201043,2708.03.201056,1708.06.201034,6608.09.201038,3709.12.201042,7909.03.201056,0409.06.201029,2009.09.201038,0210.12.201043,2410.03.201056,1910.06.201032,7810.09.201038,2211.12.201043,2411.03.201056,6011.06.201033,9711.09.201038,2212.12.201043,4312.03.201056,8612.06.201033,9712.09.201038,3513.12.201043,4313.03.201056,8613.06.201030,6713.09.201038,3514.12.201044,4414.03.201056,5814.06.201030,6714.09.201038,5215.12.201043,8615.03.201056,5815.06.201031,3915.09.201038,1816.12.201043,7516.03.201057,1816.06.201031,8516.09.201038,2717.12.201043,2517.03.201058,1517.06.201031,7117.09.201038,0318.12.201043,2518.03.201058,1518.06.201031,7618.09.201038,0319.12.201043,6819.03.201057,6919.06.201031,7619.09.201038,6820.12.201043,6820.03.201057,6920.06.201030,3320.09.201038,6821.12.201043,5421.03.201057,3521.06.201030,3321.09.201038,5922.12.201043,6122.03.201057,3522.06.201029,6822.09.201038,0923.12.201044,0023.03.201057,9523.06.201029,6723.09.201038,1324.12.201043,9924.03.201057,2324.06.201028,7424.09.201038,4625.12.201043,9925.03.201056,5325.06.201026,9725.09.201038,4626.12.201043,9826.03.201056,6926.06.201026,9726.09.201038,7127.12.201043,9727.03.201056,6927.06.201027,0527.09.201038,7128.12.201044,1128.03.201056,8928.06.201027,0528.09.201039,2929.12.201043,9529.03.201056,8929.06.201027,6729.09.201040,0030.12.201043,8930.03.201056,8330.06.201028,8830.09.201041,1731.12.201044,1731.03.201057,0701.07.201029,3901.10.201041,9501.04.201057,7402.07.201029,3502.10.201041,9502.04.201057,7403.07.201029,3503.10.201040,82

  • 1602. Становление и развитие основных школ менеджмента
    Дипломы Менеджмент

    Название и основные представителиДостоинстваНедостаткиШкола классического научного управления Ф.У. Тейлор, Г.Л. Ганнт, Ф. Гилберт, Л. Гилберт, Г. Эмерсон, Г. Форд.- Отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев, их профотбор и профобучение - Специализация функций в производстве, выполнение каждым сотрудником только тех функций, на которые он более всего пригоден, его обучение -Система материального стимулирования рабочих для увеличения их производительности (деньги, соц. Нововведения и т.д.) -Учет и контроль проводимых работ -Разделение административной и исполнительной работ. Введение института мастеров, руководящих работниками -Сотрудничество администрации с рабочими в вопросах практического внедрения нововведений -равномерное распределение ответственности между работниками и менеджерами- Сведение стимулирующих моментов к удовлетворению утилитарных потребностей людей - Механический подход к управлению: преподавание менеджмента к преподаванию промышленного инжинирингаАдминистративная школа менеджмента А. Файоль, Л. Урвик, Д. Муни, А. Рейбли, А. Слоун, А.Гинсбург, И. Бутаков, В. Добрынин, А. Гостев- Вопрос о необходимости выделения собственной управленческой деятельности в особый объект исследования - Необходимость компетентности и наличия знаний у менеджера - Разработка целостной системы управления организацией - Структура управления и организации предприятия работниками на основе принципа единоначалия - Создание системы принципов управления, приводящих организацию к успеху- Невнимание социальным аспектам управления - Невнимание человеческому фактору на предприятии - Освоение новых видов работ на основе личного опыта, а не с применением научных методовШкола человеческих отношений (неоклассическая школа) Гуго Мюнстерберг, Мэри Паркер Фоллетт, Элтон Мейо- Выявление необходимости активизировать характерные для каждого человека духовные стимулы - Затраты на человека - активы компании, которые надо правильно использовать - Формулирование основных требований для отбора людей на руководящие должности - Руководитель ориентируется на своих сотрудников- Отсутствие строгих математических методов, конкретного расчетаШкола поведенческих наук (бихевиористское направление в менеджменте) Френсис Лайкерт, Дуглас Мак-Грегор, Абрахам Маслоу, Криса Арджириса, Фредерика Герцберг- Разработка теории социального управления - Стремление помочь работнику в осознании собственных возможностей - Идея гармонии труда и капитала, достигаемая при правильной мотивации и учете интересов всех заинтересованных лиц- Неприемлемость других методов в управлении кроме как применения науки о поведенииНаука управления или количественный подход В.Немчиков, П. Самуэльсон, В. Гибсон, К. ОДелл, Л. Колпакович- Формализация ряда управленческих функций, сочетание труда, человека и ЭВМ - Использование аналитических методов и моделей в управлении вместо словесных рассуждений - Применение математических методов в управлении для объективной оценки любой ситуации - Концентрация производства - «волшебный фактор» при увеличении уровня производительности труда и конкурентоспособности предприятия - Разработка «нововведенческого конвейера» - Объединение в организации гибкости и оперативности мелкого серийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства - Разработка и применение концепции материального стимулирования с темпами роста, опережающими рост заработной платы- Рассмотрение управления как сугубо логического процесса, который может быть выражен в математическом виде - Недостаточный для применения сложных количественных методов уровень образования у многих руководителей (до 60-х) - Невнимание проблеме человеческих отношений при смещении приоритетов в сторону математических методов

  • 1603. Становление управленческого консультирования в России
    Дипломы Менеджмент

    Зарождение управленческого консультирования было вызвано постоянным поиском предпринимателями новых средств повышения эффективности производства, попытками со стороны специалистов управления найти коммерческое приложение своим способностям, логикой развития организационной науки и практики. Сегодня услугами консультантов по управлению охотно пользуются многие неприбыльные организации, но первыми клиентами были предприниматели. Вынуждала их к этому конкуренция, которая требует постоянного поиска новых резервов эффективности. Поначалу руководители предприятий пытались использовать очевидные, ближние возможности, прежде всего финансовые (экономия, наращивание прибыли за счет роста цен или снижения расходов). По мере их исчерпания осуществлялся переход к обновлению оборудования, технологии, конструкторских решений. Затем наступала очередь изменений в ассортименте, замены выпускаемых изделий в гонке за спросом или на опережение его. До собственно управленческих ресурсов дело доходит едва ли не в последнюю очередь. Почему же так происходит? Руководитель обычно быстро соглашается с тем, что снижение издержек, а иногда и цены даст ему рост прибыли прямо или через увеличение общего оборота. С техникой и технологией несколько сложнее: привлечь дополнительную рабочую силу иногда оказывается дешевле, новые станки надо осваивать и т.д. Нововведения в ассортименте сопровождаются риском, да и слишком много предварительных и последующих перемен требует такая переориентация. Когда же дело доходит до совершенствования управления, руководителю бывает трудно согласиться с тем, что самостоятельно он решает свои задачи хуже, чем с участием кого-то постороннего. Кроме того, изменение управления обычно подразумевает перемену в поведении, взглядах и методах работы лично руководителя. А это, пожалуй, самая консервативная часть всей оргсистемы, особенно если учесть почтенный возраст многих директоров и живучесть традиций сверхцентрализации и авторитарности. Да и не может консультант по управлению так же наглядно показать клиенту прямую зависимость между результатами своей работы и прибылью, как консультанты по финансам, техническим инновациям или маркетингу. Только в последние годы у нас появляется уважение к таким понятиям, как управленческая прибыль, мотивация персонала, стратегическое управление. И все же директора заводов, руководители банков идут на контакт с консультантами по управлению, заключают соответствующие контракты. При этом, как правило, клиенты не знают заранее реальной пользы от такого сотрудничества. Консультанты должны предложить им свои услуги, а они уже будут решать, как распорядиться этими возможностями.

  • 1604. Статистический исследование финансового состояния предприятия ООО "Инфора" на основе имитационной модели
    Дипломы Менеджмент

    ПоказательЗа отчетныйЗа аналогичныйнаименование код период период предыдущего года1234Остаток денежных средств на начало отчетного года0102000Движение денежных средств по текущей деятельности Средства, полученные от покупателей, заказчиков 020 650000 321000 030--Прочие доходы11070000121000Денежные средства, направленные:120-606000-440000на оплату приобретенных товаров, работ, услуг, сырья и иных оборотных активов 150-267000-186000на оплату труда160 -133000-84000на выплату дивидендов, процентов170 --на расчеты по налогам и сборам180 -61000-50000 181на прочие расходы 190-145000-120000Чистые денежные средства от текущей деятельности200 1140002000Движение денежных средств по инвестиционной деятельности Выручка от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов210Выручка от продажи220491,763.57456,299.77Полученные дивиденды230 Полученные проценты240Поступления от погашения займов, предоставленных другим организациям250 Себестоимость продаж260466,663.21428,166 Приобретение дочерних организаций280Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов290 Приобретение ценных бумаг и иных финансовых вложений300 Займы, предоставление другим организациям310Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности340Движение денежных средств по финансовой деятельности Поступления от эмиссии акций или иных долевых бумаг350Поступления от займов и кредитов, предоставленных другими организациями 360Погашение займов и кредитов (без процентов)390Погашение обязательств по финансовой аренде400Чистые денежные средства от финансовой деятельности430Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов4401140002000Остаток денежных средств на конец отчетного периода450116000 2000Величина влияния изменений курса иностранной вылюты по отношению к рублю460

  • 1605. Створення нового підприємства ресторанного бізнесу
    Дипломы Менеджмент

    Ід.номерНазва робітАБ1Управління проектом з відкриття та організації ресторану2Реєстрація підприємства3Організація і проведення збору засновників4Підготовка і підписання засновницького договору5Підготовка і підписання статуту6Проведення попередніх переговорів з власниками об'єкту нерухомості з приводу отримання юридичної адреси7Відкриття поточного рахунку в банку8Підготовка документів до реєстрації ТОВ в державній реєстраційній палаті9Сплата державних мит за реєстрацію10Формування і виплата статутного фонду підприємства11Визначення часток учасників у статутному фонді12Визначення способу внесення учасниками часток до статутного фонду13Визначення величини внеску учасниками часток у статутному фонді на момент реєстрації підприємства14Проведення експертної оцінки об'єктів майна, які передаються до статутного фонду15Нотаріальне завірення актів експертної оцінки об'єктів майна, які передаються до статутного фонду16Внесення частини часток учасників в статутній фундація в грошовій формі на розрахунковий рахунок17Отримання документів, підтверджуючих формування статутного фонду18Проведення процедури реєстрації підприємства в державній реєстраційній палаті19Реєстрація в податковій інспекції20Реєстрація у відділі статистики21Реєстрація в Пенсійному фонді22Отримання дозволу і виготовлення печатки23Реєстрація у фондах соціального захисту24Підприємство готове до функціонування25Створення ресторану26Оренда приміщення для ресторану27підбір приміщення28укладення договору оренди29нотаріальне завірення договору оренди30підготовка і отримання документів дозвільного характеру31дозвіл на проведення ремонту приміщення в райдержадміністрації і БТІ32узгодження проекту використання приміщення з санепідстанцією33узгодження проекту ресторану з пожежною інспекцією 34узгодження проекту ресторану з відділом архітектури і будівництва35складання і затвердження проектно-кошторисної документації36підписання договору з постачальниками теплової, електричної енергії, підприємствами водоканалізаційної служби37оснащення ресторану38розробка дизайну ресторану39формування загальної концепції ресторану, вимог до дизайну і оснащення40укладення договору з агентством по дизайну41розробка дизайну ресторану агентством по дизайну42затвердження дизайну ресторану43проведення ремонтних і оформлювальних робіт, закупівля і установка устаткування і оснащення44закупівля витратних матеріалів45ремонт приміщення46Дизайнерське оформлення47закупівля меблів48закупівля техніки49закупівля інвентаря50облаштування робочих місць51закупівля засобів пожежогасінні і безпеки52прийом приміщення до експлуатації53підбір персоналу54визначення чисельності, вимог до персоналу і штатного розкладу55підбір персоналу власними силами56оголошення в ЗМІ про пошук необхідного персоналу57проведення співбесіди58підбір персоналу за допомогою рекрутингового агентства59визначення штатних одиниць, підбираних через рекрутинговее агентство60укладення договору з рекрутинговим агентством61участь в підборі персоналу за допомогою рекрутингового агентства62остаточний вибір персоналу63укладання договорів із співробітниками64реєстрація необхідного персоналу, проведення інструктажу по техніці безпеки65формування і підписання колективного договору66сформований штат співробітників ресторану67Отримання дозвільних документів на відкриття ресторану68отримання свідоцтва торгової точки69отримання дозволу санепідстанції70отримання дозволу пожежної інспекції71проплата і отримання ліцензії на право торгівлі алкогольними напоями і тютюновими виробами72комплект документів для функціонування ресторану73Договір про співпрацю з постачальниками74договір про поставки продуктів харчування75договір про поставки алкогольних і безалкогольних напоїв і тютюнових виробів76Створення бренду77Створення робочої групи для розробки бренду78Розробка назви ресторану79Розробка макету логотипу80Впровадження логотипу на зразках візиток, фірмової канцелярії81Фірмовий стиль ресторану 82Розробка цінової політики послуг ресторану83Складання пакетів послуг84Оцінка вартості пакету85Складання цін меню86Розробка рекламної кампанії87Складання плану рекламної кампанії88Розробка рекламних текстів і рекламних роликів89Проведення рекламної компанії90Запуск ресторану91підготовка до відкриття

  • 1606. Стилевые характеристики поведения руководителя
    Дипломы Менеджмент

    Руководитель, ориентированный на задачу, которую необходимо выполнить, критикует малоэффективную работу сотрудников; побуждает, а если не помогает, то он требует от посредственных сотрудников как можно большей отдачи; придает особенное значение заданному объему работы; руководит в основном командно-административными методами; обращает внимание на то, чтобы его сотрудники работали с полной самоотдачей; вынуждает всех сотрудников прикладывать больше усилий в работе с помощью административного давления и манипулирования. Ориентированные на задачу руководители, как правило, положительно характеризуются своими начальниками и положительно оцениваются большинством сотрудников, при том условии, если они могут влиять на вышестоящее руководство. Настоящий подход основывается на стремлении руководителя достичь максимальной производительности с помощью «сверхэффективного» труда всех сотрудников. Менеджеры, которые поддерживают подобный стиль поведения, требуют неукоснительного выполнения существующих правил, четкого выполнения задач, стоящих перед всем коллективом. Ставя превыше всего существующие в организации правила, инструкции и наставления, они тем самым часто излишне бюрократичны и авторитарны. Следовательно, такой стиль руководства очень схож с авторитарным и поэтому может рассматриваться как его разновидность.

  • 1607. Стили принятия управленческих решений
    Дипломы Менеджмент

    Кроме указанных выше существует большое число других оснований для классификации стилей принятия решений. Это объясняется чрезвычайной сложностью и разнообразием управленческих решений. Однако специалистов в области менеджмента и психологии управления всегда интересовал вопрос о существовании некоего общего критерия, который позволил бы дать наиболее полное и детальное описание стилевых различий в процессах принятия управленческих решений. В качестве такого критерия была предложена структурно-уровневая концепция управленческих решений. Как известно, эта концепция описывает организацию управленческих решений в виде пяти уровней, к числу которых относятся автократический, автономный, локально-коллегиальный, интегративно-коллегиальный и метаколлегиальный уровни. Как показали исследования, эти уровни тесно связаны со стилевыми различиями в принятии управленческих решений. Эта взаимосвязь состоит в том, что главной причиной стилевых различий служат различия индивидуальных свойств личности руководителей. Дело в том, что менеджеры и руководители организаций предпочитают такие способы принятия решений, которые в наибольшей мере соответствуют их индивидуальным психическим свойствам. Вместе с тем, индивидуальные качества руководителей, и в частности их способность к принятию решений, проявляются »в разных субъективных предпочтениях способов принятия решений, принадлежащих к различным уровням». В связи с этим напрашивается вывод, что все разнообразие способов принятия решений объясняется различиями в уровнях организации этих процессов. Каждый уровень предполагает тот или иной обобщенный способ поведения руководителя в ситуации выбора. Этот способ повторяется, развивается и затем закрепляется, фиксируется в деятельности руководителя как стиль принятия решений. Поэтому совокупность указанных уровней можно рассматривать как наиболее общий критерий классификации стилевых различий.

  • 1608. Стили руководства и их влияние на формирование морально-психологического климата в коллективе
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. СПб.: Питер, 1989. 362 с.
    2. Бишоп С., Тейлор Д. Тренинг изменений в организации. СПб.: Питер, 2002. 384 с.
    3. Беляцкий Н.П. и др. Техника работы менеджера: Учебное пособие. Мн., Новое знание, 1998. 372 с.
    4. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М.: Финпресс, 2000. 1056 с.
    5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарики, 1998. 279 с.
    6. Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. М.: Экономика, 1969. 257 с.
    7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. 2-е изд. М.: ООО ТД «Элит 2000». 368 с.
    8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М., Гардарики, 2003. 495.
    9. Вудкок М.Ф., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. СПб.: Питер, 1991. 254 с.
    10. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. Социально-психологический практикум. Л., ПрофОбрИзд, 1989. 427 с.
    11. Гительмахер Р.Б. Восприятие руководителя подчиненными. Иваново, Изд-во Феникс, 1994. 290 с.
    12. Глухов В.Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1995. 620 с.
    13. Громова О.Н., Свистунов В.И., Мишин В.М. Организация управленческого труда. М.: Экономика, 1993. - 542 с.
    14. Дворсков К.П., Ширяев С.А. О стиле и культуре руководства. Новосибирск, Экономист, 1995. 214 с.
    15. Добреньков В.И., Кравченко А.И. Методы социологического исследования. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. 768 с.
    16. Еникеев М.И. Общая и социальная психология: Учебник для вузов М.: Норма, 2002. 624 с.
    17. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. М.: МЦФЭР, 2002. 512 с.
    18. Журавлев А.Л., Рубахин В.Ф., Шорин В.Г. Индивидуальный стиль руководства производственным коллективом. М.: Экономика, 1976. 458 с.
    19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. 6-изд., стереотип. Мн.: Новое знание, 2003. 336 с.
    20. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. М.: Гардарики, 2004. 584 с.
    21. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М.: Экономика, 1978. 360 с.
    22. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1996. 420 с.
    23. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М.: Норма, 1999. - 250 с
    24. Красовский Б.Д. Руководитель трудового коллектива: из опыта психолого-управленческого консультирования. М.: Дело, 1989. 183 с.
    25. Кричевский Р.Л. Руководитель. М.: Норма, 1993. 198 с.
    26. Кричевкий Р.Л. Если Вы руководитель: Эксперименты психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Норма, 1993. 302 с.
    27. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… - СПб.: Питер, 1996. 258 с.
    28. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю: психология управленческой деятельности. Л.: Дело, 1986.
    29. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. СПб.: Олбис, 1997.
    30. Липсиц И. Секреты умелого руководителя. М.: Норма, 1991. 195с.
    31. Лебедев Д.И. Психология и управление. М.: Экономика, 1990. 205 с.
    32. Лоринг М.Г. Гуманное лидерство в XX столетии / пер. с англ. В кн.: Лидерство. Психологические проблемы в бизнесе. По материалам дамериканских исследований. Дубна, Феникс, 1997. 384 с.
    33. Лукичева Л.И. Управление организацией. М.: Омега-Л, 2004. 360с.
    34. Лучшие психологические тесты для профотбора и профориентации. Петрозаводск: Петроком, 1992. 320 с.
    35. Магура М.И., Курбатова Е.Б. Современные персонал-технологии. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. 388 с.
    36. Машков В.Н. Психология управления. Учебное пособие. СПб., 2000. 208 с.
    37. Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления. Стиль и методы работы руководителя. М.: Экономика, 1975. 215с.
    38. Менеджмент. Учебник / под ред. д.э.н. проф. В.В. Томилова М.: Юрайт, 2003. 591 с.
    39. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Экономика, 1992. 658 с.
    40. Общий и специальный менеджмент. Учебник / под ред. д.э.н. проф. Галоненко А.А. М.: РАГС, 2002. 568 с.
    41. Омаров А.М. Руководитель: Размышления о стиле управления. М.: Экономика, 1987. 187 с.
    42. Основы менеджмента. Учебник / под ред. проф. Д.Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2003. 376 с.
    43. Обозов Н.Н., Щекин Г.И. Психология работы с людьми. Киев, 1990. 219 с.
    44. Паркинсон С.Н. Рустоиджи М.К. Искусство управления / пер. с англ. Савельева К. М.: Агенство «Фаир», 1997. 272 с.
    45. Паркинсон С. Искусство управления. СПб.: Питер, 1992. 386 с.
    46. Пригожин А.И. Организации: системы, люди. М.: Экономика, 1983. 150 с.
    47. Психология управления: курс лекций Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокашомцев Р.И., Николашко В.М. М.: ИНФРА-М, 2001. 150 с.
    48. Пугачев В.П. Управление персоналом организации. Учебник. М.: Аспект Пресс, 1999. 279 с.
    49. Психологические тесты / под ред. А.А. Карелина: в 2-х т. М: Владос, 2003. Т. 2. 248 с.
    50. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: Социология организаций и управления. Воронеж, 1995. 185 с.
    51. Резник С.Д. Управление персоналом. Методы руководства. Пенза; ПД «Лес», 1996. 328 с.
    52. Ромашев О.В., Ромашева Л.О. Социология и психология управления. М.: Норма, 2002. 512 с.
    53. Розанова В.А. Психология управленческой деятельности. М.: Экзамен, 2003. 192 с.
    54. Свенцицкий Р.Л. Социальная психология управления. М.: Экономика, 1986. 363 с.
    55. Сухов А.Н., Бодалев А.А., Казанцева В.Н. и др. Социальная психология. М.: Академия, 2001. 600 с.
    56. Таранов П.С. Приемы влияния на людей. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. 278 с.
    57. Типы руководителей стили управления. Новосибирск, Академия, 1992. 168 с.
    58. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2001. - 448 с.
    59. Устюжанин А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М.: Академия, 1993. 356 с.
    60. Филиппов А.В. и др. Производственная социология, психология и педагогика: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 1989. 255 с.
    61. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2003. 368 с.
    62. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: Искусство менеджера. М.: АО «Ассиона», 1996. 232 с.
    63. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2000. 368 с.
    64. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма, 2001. - 527 с.
    65. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации. М.: Норма, 1994. 359 с.
    66. Шуванов В.И. Социальная психология менеджмента. М.: Бизнес школа Интел-Синтез, 1997. 256 с.
    67. Юрченко Е.С., Женило М.Ю. Словарь иностранных слов. - Р-на-Д, Феникс, 2001. 800 с.
  • 1609. Стимулирование и кадровое обеспечение при разработке решения и его реализация
    Дипломы Менеджмент

    Страховой агент - это лицо, физическое или юридическое, которое от имени и по поручению страховой компании <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%85%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F> занимается продажей страховых полисов <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%85%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%81> (заключением договоров страхования <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%85%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F>), инкассирует страховую премию <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%85%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%8F>, оформляет документацию и в отдельных случаях выплачивает страховое возмещение (в пределах установленных лимитов <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%82>).

  • 1610. Стимулирование мотивации учителей
    Дипломы Менеджмент

    Наимено- ваниеСоставСрок проведенияЛокальные актыКомпетенцияКонференцияОбщее собра-ние трудового коллектива, обучающихся и их родителейНе реже 1 раза в 3 годаПравила внутреннего трудового распорядка для работников Школы1. Утверждение состава Совета Школы; 2. Заслушивание отчетов Совета Школы; 3. Утверждение правил поведения, правил о поощрениях и взысканиях обучающихсяСобрание трудового коллективаРаботники учрежденияНе реже 1 раза в год1. Утверждение Правил внутреннего трудового распорядка Школы по представлению Директора Школы; 2. Принятие решения о необходимости заключения коллективного договора; 3. Утверждение коллективного договора; 4. Принятие решения об объявлении забастовки и выборы органа, возглавляющего забастовку. Совет школы (подотче-тен конфе-ренции) Избранные представители: руководитель, заместитель и секретарьНе реже 3 раз в годПравила приема в Школу, Правила поведения обучающихся в Школе, Правила о поощрениях и взысканиях обучающихся 1. Утверждение программы развития Школы; 2. Принятие решения об отчислении обучающихся из Школы; 3. Образование экзаменационной комиссии в случае несогласия обучающегося, его родителей (законных представителей) с годовой оценкой; 4. Принятие решения об оказании материальной помощи обучающимся 4. Принятие решения об объявлении забастовки и выборы органа, возглавляющего забастовку. Совет школы (подотче-тен конфе-ренции) Избранные представители: руководитель, заместитель и секретарьНе реже 3 раз в годПравила приема в Школу, правила поведения обучающихся в Школе, Правила о поощрениях и взысканиях обучающихся 1. Утверждение программы развития Школы; 2. Принятие решения об отчислении обучающихся из Школы; 3. Образование экзаменационной комиссии в случае несогласия обучающегося, его родителей (законных представителей) с годовой оценкой; 4. Принятие решения об оказании материальной помощи обучающимсяПедагоги-ческий советКоллегиальный орган, объединяющий педагогических работников ШколыНе реже 4 раз в год1. Организует работу по повышению квалификации работников, развитию их творческих инициатив; 2. Обсуждает и производит выбор различных вариантов содержания образования, форм, методов учебно-воспитательного процесса и способов их реализации; 3. Принимает решения о проведении итоговой и промежуточной аттестации в форме экзаменов и зачетов; 4. Принимает решение о проведении учебно-воспитательного процесса; 5. Принимает решение о выпуске, переводе обучающихся в следующий класс, условном переводе в следующий класс, а также по согласованию с родителями (законными представителями обучающегося) о его оставлении на повторное обучение в том же классе, переводе в классы компенсирующего обучения или продолжении обучения в форме семейного образования; 6. Обсуждает вопросы содержания учебных программ; 7. Обсуждает годовой календарный учебный график, делегирует представителей в Совет школы. Попечи-тельский советДобровольное объединение спонсоровПо мере необходимо-сти1. Содейтсвие внебюджетному финансированию школы и оказания ей организационной, консультативной и иной помощи; 2. Участвует в управлении Школой путем принятия обязательных для школы решений по использованию передаваемых ей средств и имущества объединенного спонсорского фонда.

  • 1611. Стимулирование персонала в современной организации
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Áèðþê À. Êàê ìîòèâèðîâàòü ïåðñîíàë ê ðåçóëüòàòèâíîé ïîñòîÿííîé ðàáîòå// Áèçíåñ áåç ïðîáëåì -Ïåðñîíàë.-2002.-¹ 5.
    2. Áîæîâè÷ Ë.È. Èçáðàííûå ïñèõîëîãè÷åñêèå òðóäû: Ïðîáëåìû ôîðìèðîâàíèÿ ëè÷íîñòè /Ïîä ðåä. Ä.È.Ôåëüäøòåéíà.-Ì.:Ìåæä. Ïåä àêàäåìèÿ, 1995.
    3. Áîðèñîâà Å. Èíäèâèäóàëüíûé ïîäõîä ê ìîòèâàöèè ñîòðóäíèêîâ (Ïî ìàòåðèàëàì êîíôåðåíöèè “Óïðàâëåíèå ïðåäïðèÿòèåì: ñèñòåìà ìîòèâàöèè ïåðñîíàëà”)//Ïåðñîíàë-ÌÈÊÑ.-2002.-¹ 2.
    4. Áðåíòàíî Ë. Îïûò òåîðèè ïîòðåáíîñòåé.-Êàçàíü, 1921.
    5. Âåðò Í. Èñòîðèÿ Ðîññèè. 1900-1991 ã.-Ì., 2000.
    6. Ãàëåíêî Â.Ï.,Ñòðàõîâà Î.À., Ôàéáóøåâè÷ Ñ.È.Óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì è ýôôåêòèâíîñòü ïðåäïðèÿòèé.- Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà,1998.
    7. Äàôò Ð. Ìåíåäæìåíò.-ÑÏá.: Ïèòåð, 2002.
    8. Çàñëàâñêèé È. Ê õàðàêòåðèñòèêå òðóäà ñîâðåìåííîé Ðîññèè. Î÷åðê ñîöèàëüíî-òðóäîâîé ïîëèòèêè.// Ýêñïåðò.- 1997.- ¹ 10.
    9. Èëüèí Å.Ï. Ìîòèâàöèÿ è ìîòèâû.-ÑÏá.:Ïèòåð, 2002.
    10. Êîâàëåâ Â.È. Ìîòèâû ïîâåäåíèÿ è äåÿòåëüíîñòè.-Ì., 1988.
    11. Ëåîíòüåâ Ä.À. Æèçíåííûé ìèð ÷åëîâåêà è ïðîáëåìà ïîòðåáíîñòåé //Ïñèõîëîãè÷åñêèé æóðíàë.-1992.-¹ 2.
    12. Ëîðåíö Ê. Àãðåññèÿ.-Ì., 1994.
    13. Ìàãóí Â.Ñ. Ïîòðåáíîñòè è ïñèõîëîãèÿ ñîöèàëüíîé äåÿòåëüíîñòè ëè÷íîñòè.-Ë., 1983.
    14. Ìàãóí Â. Òðóäîâûå öåííîñòè ðîññèéñêîãî íàñåëåíèÿ //Âîïðîñû ýêîíîìèêè.-1995.-¹ 1.
    15. Ìàñëîó À. Ìîòèâàöèÿ è ëè÷íîñòü.- ÑÏÁ.:Åâðàçèÿ, 1999.
    16. Ìîòèâàöèÿ ïåðñîíàëà.//Âîïðîñû ýêîíîìèêè,- 1996,- ¹2. ñòð.76-91.
    17. Îâñÿíêî Ä.Â.Îñíîâû ìåíåäæìåíòà. Ó÷åá.ïîñ. ÑÏÁ.: ÑÏÁÃÓ, 1999.
    18. Îó÷è Ó. Ã. Ìåòîäû îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà: ÿïîíñêèé è àìåðèêàíñêèé ïîäõîäû. - Ì.: Ýêîíîìèêà, - 1993.
    19. Ïëàòîíîâ Ê.Ê. Ñòðóêòóðà è ðàçâèòèå ëè÷íîñòè.-Ì.:Íàóêà, 1986.
    20. Ïñèõîëîãèÿ.Ó÷åáíèê äëÿ ýêîíîìè÷åñêèõ âóçîâ /Ïîä îáù. ðåä.Â.Í.Äðóæèíèíà.-ÑÏá.: Ïèòåð, 2002.
    21. Ñîðîêèí Ï. Ãîëîä è èäåîëîãèÿ îáùåñòâà. Êâèíòýññåíöèÿ .-Ì., 1990.
    22. Ôåáëåñ Ì. Òåîðèè ìîòèâàöèè â çàðóáåæíîé è ñîâåòñêîé ïñèõîëîãèè.Àâòîðåô. äèññ..-Ì., 1977.
    23. Ôðîìì Ý. Áåãñòâî îò ñâîáîäû.-Ì., 1998.
    24. Õåêõàóçåí Õ. Ìîòèâàöèÿ è äåÿòåëüíîñòü. Ì., 1986.
    25. Öâåòàåâ Â. Ìîòèâàöèÿ íàåìíîãî òðóäà â ðàçíûõ ñèòóàöèÿõ //Ïåðñîíàë-ÌÈÊÑ.-2002.-¹ 3(10).
    26. Ùóêèí Â.“Ïðîáëåìíîå ïîëå”, èëè ïî÷åìó íå ñîâïàäàþò ìîòèâàöèîííûå ïðåäñòàâëåíèÿ ðóêîâîäèòåëåé è ïåðñîíàëà//×åëîâåê è Òðóä.-2001.-¹ 6.
    27. ßêîáñîí Ï.Ì. Ïñèõîëîãè÷åñêèå ïðîáëåìû ìîòèâàöèè ïîâåäåíèÿ ÷åëîâåêà.-Ì., 1969.
  • 1612. Стимулирование развития открытых инноваций в отрасли информационно-коммуникационных технологий в России
    Дипломы Менеджмент

     

    1. 9 Октябрь 2009 Компании мира [Электронный ресурс] // Компании мира. Режим доступа: http://www.topcorps.info/?m=20091009. Загл. с экрана. (29.04.2010).
    2. Аналитический обзор: Информационо-коммуникационные технологии [Электронный ресурс] // ИК Еврофинансы - Инвестиционная компания. "ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "ЕВРОФИНАНСЫ", 2008.. - . Режим доступа: http://www.eufn.ru/download/analytics/ict/it_09_2008_part_1.pdf. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    3. Балашова С.А. Государственное регулирование сектора информационных технологий: Индия и Россия [Электронный ресурс] / С.А. Балашова, И.В. Лазанюк // Электронный журнал «ИССЛЕДОВАНО В РОССИИ». МФТИ, 1998-2010 - . Режим доступа: http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2004/199.pdf. Загл. с экрана. (02.06.2010).
    4. Без реальной борьбы с коррупцией никакая модернизация России в обозримом будущем не светит (Пресс-релиз Центра Трансперенси Интернешнл - Р в связи с выходом ИВК 2009) [Электронный ресурс] // Индекс восприятия коррупции 2009 | Измерение коррупции | Главная | Центр «ТИ-Р». Центр «ТИ-Р», 2001-2010г. - . Режим доступа : http://transparency.org.ru/CENTER/cpi_09.asp. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    5. Буркова А.Ю. Правовое регулирование венчурного финансирования [Электронный ресурс] // Bankir.Ru - банковские новости, банки, кредиты, вклады, работа в банке. - Bankir.ru, 1999 2010 - . Режим доступа: http://bankir.ru/technology/article/1384154. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    6. Бусыгина И. Демократизация не бесплатна / Ирины Бусыгина, Михаил Филиппов // Ведомости. 10.02.2010. - № 23 (2541).
    7. В России упал уровень пиратства [Электронный ресурс] // BIG-NEWS.RU. BIG-NEWS.RU, 2009 . Режим доступа: http://www.big-news.ru/2007/05/16/v_rossii_upal_uroven_piratstva.html. Загл. с экрана. (13.04.2010).
    8. Венчурный капитал и инновации [Электронный ресурс] // Интернет-журнал «Технологический Бизнесъ» | Архив - . Максим Сороколетов, Алексей Конев , 2000- . Режим доступа: http://www.techbusiness.ru/tb/archiv/number1/page02.htm. Загл. с экрана. (08.05.2010).
    9. Виды технологий и способы их передачи [Электронный ресурс] // Волгоградский государственный университет - официальный сайт ВолГУ. Волгоградский государственный университет , 2000-2010 - . Режим доступа: http://www.volsu.ru/RES_C/tema/ECONOMIC/ECONOMIC_bus/Chapter09/T09p13.html. Загл. с экрана. (08.05.2010).
    10. Винокуров В. И. Инновации [Электронный ресурс] // Основные термины и определения в сфере инноваций. 2004-2005. Режим доступа: http://www.logistics.ru/9/2/i20_27377p0.htm. Загл. с экрана. (10.04.2010).
    11. Внутрироссийская миграция по территориям прибытия и выбытия [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики, 1999-2009- . Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/population/demo/demo43.htm. Загл. с экрана. (08.05.2010).
    12. Гаазе К. Выбор для Путина: инновации или пенсии [Электронный ресурс] // Константин Гаазе, Алена Чечель. Slon.ru - Деловые новости и блоги. - Slon.ru, 2010- . Режим доступа: http://slon.ru/articles/309598/. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    13. Годовой отчет 2000 [Электронный ресурс] // Роспатент - Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. Роспатент, 2008- . Режим доступа : http://www1.fips.ru/wps/wcm/connect/content_ru/ru/about/otchety/otchet_2000_r6. Загл. с экрана. (01.05.2010).
    14. Годовой отчет 2003 [Электронный ресурс] // Роспатент - Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. Роспатент, 2008- . Режим доступа : http://www1.fips.ru/wps/wcm/connect/content_ru/ru/about/otchety/otchet_2003_r03. Загл. с экрана. (01.05.2010).
    15. Годовой отчет 2008 [Электронный ресурс] // Роспатент - Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. Роспатент, 2008- . Режим доступа : http://www1.fips.ru/wps/wcm/connect/content_ru/ru/about/otchety/otchet_2008_g1#1.2. Загл. с экрана. (01.05.2010).
    16. Государственная программа "Создание в Российской Федерации технопарков в сфере информационных технологий" [Электронный ресурс] // Официальный портал органов власти Чувашской Республики. Администрация Президента Чувашской Республики, 1996 г. - . Режим доступа : http://gov.cap.ru/hierarhy.asp?page=./19926/46422/108791/108795. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    17. Государственное стимулирование венчурного инвестирования [Электронный ресурс] // Бизнес портал Alti.ru - готовый бизнес, бизнес планы, бизнес книги, бизнес идеи. Бизнес портал Alti.ru, 2009 - . Режим доступа: http://www.alti.ru/business/business-58.html. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    18. Данные Индекса восприятия коррупции 2009 (пресс-релиз Трансперенси Интернешнл, ИВК 2009 в вопросах и ответах, краткая методология) [Электронный ресурс] // Индекс восприятия коррупции 2009 | Измерение коррупции | Главная | Центр «ТИ-Р». Центр «ТИ-Р», 2001-2010г. - . Режим доступа : http://transparency.org.ru/CENTER/cpi_09.asp. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    19. Денисенко В. Почему нет инноваций [Электронный ресурс] // Slon.ru - Деловые новости и блоги. - Slon.ru, 2010- . Режим доступа: http://www.slon.ru/blogs/denisenko/post/329333/. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    20. Завидов Б.Д. "Пиратство" в России: состояние, причины и условия [Электронный ресурс] // Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" - "Пиратство" в России: состояние, причины и условия. 2002. № 2. ? Издательство «Финпресс», 2000-2010 - . Режим доступа: http://www.rjm.ru/archive.php?inumber=7. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    21. Зоркальцева О. Венчурное предприятие и рынок [Электронный ресурс] // Рейтинг персональных страниц и электронных библиотек VIPERSON. Некоммерческое партнерство «Научно-Информационное Агентство «НАСЛЕДИЕ ОТЕЧЕСТВА», 2007 - . Режим доступа: http://kadry.viperson.ru/wind.php?ID=337242. Загл. с экрана. (29.04.2010)
    22. Игнатьева Л. «Ведомости» о коррупции: «Нет такого закона» [Электронный ресурс] // Луиза Игнатьева, Михаил Руднев. - Главные новости Сибири Тайга.инфо. Тайга.инфо, 20042010 - . Режим доступа: http://tayga.info/press/2010/03/16/~96336. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    23. Госпрограммы развития ИКТ: "Электронную Россию" урежут больше всех [Электронный ресурс] // Издание о высоких технологиях - CNews. Холдинг РБК, 1995 - 2010. - . Режим доступа: http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2009/08/05/356545. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    24. Изменения в рыночной структуре американской экономики [Электронный ресурс] // Учебники Economicus.Ru. Economicus LLC, 2001-2009 . Режим доступа: http://50.economicus.ru/index.php?ch=3&le=30&r=2&z=1. Загл. с экрана. (13.04.2010).
    25. Индикаторы инновационной деятельности: 2009 [Электронный ресурс] // Статистический сборник. 2009. Москва. - Федеральная служба государственной статистики, 1999-2009 . Режим доступа: http://www.gks.ru/doc_2009/nauka/ind_innov 2009.pdf. Загл. с экрана. (08.05.2010).
    26. Институциональный сектор [Электронный ресурс] // Сайт Развитие венчурного финансирования в России находится на начальных этапах, как в принципе и вся инновационная деятельность - . Режим доступа: http://molchanova.spa.msu.ru/IM-04/Task-3/3-Kozlov-25.htm. Загл. с экрана. (08.05.2010).
    27. История развития и особенности венчурного инвестирования в странах мира [Электронный ресурс] // Мировая экономика, финансы и инвестиции. Режим доступа: http://www.globfin.ru/articles/venture/ventinv.htm. Загл. с экрана. (29.04.2010).
    28. Копьева О. Инициатива Microsoft в области ускорения развития российской индустрии программного обеспечения [Электронный ресурс] // Информационное общество, 2008, вып. 1-2, с. 127-133. - Institute of the Information Society - Russia. 2010. - . Режим доступа: http://emag.iis.ru/arc/infosoc/emag.nsf/0/1de10da85c805801c325758200334cba?OpenDocument. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    29. Кравченко Е. Дорога в никуда [Электронный ресурс] // Ольга Кувшинова, Екатерина Кравченко. -ВЕДОМОСТИ - деловая газета. Новости, аналитика, прогнозы. ЗАО Бизнес Ньюс Медиа, 2010 - . Режим http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/04/26/232416/. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    30. Кудрявцева С.С. Новая экономика: глобальные тенденции и перспективы России [Электронный ресурс] // Государственный университет - Высшая школа экономики. ГУ-ВШЭ, 19932010 - . Режим: http://www.hse.ru/ic5/70.pdf. Загл. с экрана. (02.06.2010).
    31. Кузьминов Я. Страна, где много-много плохих вузов / Ярослав Кузьминов, Владимир Мау, Сергей Синельников-Мурылев, [Электронный ресурс] // Эксперт. - 28 сентября 2009. - №37 (674). ? Группа «Эксперт», 19952009 - . Режим доступа: http://www.expert.ru/printissues/expert/2009/37/strana_gde_mnogo_plohih_vuzov/. Загл. с экрана. (08.05.2010).
    32. Стартап движение вверх [Электронный ресурс] // Зворыкинский проект программа Федерального агентства по делам молодежи. Росмолодежь, 2009-2010. Режим доступа: http://zv.innovaterussia.ru/member/blog/current/8137. Загл. с экрана. (13.04.2010).
    33. Леонов И.Ф. Концепции организации управления патентной, лицензионной и инновационной деятельностью Санкт-Петербургского государственного Университета [Электронный ресурс] // Отдел интеллектуальной собственности и трансфера технологий СПбГУ, 2002-2004 - . Режим доступа: http://www.unipat.pu.ru/Russian/policy_txt.html. Загл. с экрана. (08.05.2010).
    34. Об интеллектуальной собственности [Электронный ресурс] // Всемирная организация интеллектуальной собственности. ВОИС, [2010]. Режим доступа: http://www.wipo.int/about-ip/ru/. Загл. с экрана. (13.04.2010).
    35. Определение концепции Открытого Исходного Кода (Open Source) [Электронный ресурс] // Open Source Initiative OSI - Russian:The Open Source Definition. Open Source Initiative, 2007г. - . Режим доступа : http://www.free-soft.org/mirrors/www.opensource.org/docs/osd-russian.php. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    36. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л. С. Барютин и др.; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. 518 с.
    37. От редакции: Выбор сделан // Ведомости. 2010, 15 февраля. - № 26 (2544).
    38. Открытые инновации [Электронный ресурс] // Avoimen Innovaation virallinen sivusto Suomessa. 2006- . Режим доступа: http://www.openinnovation.fi/ru/avoininnovaatio. Загл. с экрана. (25.03.2010).
    39. Отчет о мировой патентной системе подтверждает возросшую интернационализацию инновационной деятельности [Электронный ресурс] // Сайт Всемирной организации интеллектуальной собственности. ВОИС, [2010]. Режим доступа: http://www.wipo.int/pressroom/ru/articles/2008/article_0042.html. Загл. с экрана. (11.04.2010).
    40. Под председательством Генерального директора РТРС Г.И.Скляра состоялось заседание Комиссии по телекоммуникациям и информационным технологиям Совета РСПП по конкурентоспособности и отраслевым стратегиям [Электронный ресурс] // Сайт Российского союза промышленников и предпринимателей. 2006, Российский союз промышленников и предпринимателей -. Режим доступа : http://www.rspp.ru/Default.aspx?CatalogId=1079&d_no=1652. Загл. с экрана. (08.05.2010).
    41. Показатели уровня образования населения в странах мира: анализ данных международной статистики [Электронный ресурс] // Демоскоп Weekly: Электронная версия бюллетеня «Население и общество». Демоскоп Weekly, № 375 376, 1 - 17 мая 2009 - . Режим доступа: http://demoscope.ru/weekly/2009/0375/analit02.php. Загл. с экрана. (08.05.2010).
    42. Проблемы венчурных фондов в России [Электронный ресурс] // Пифовик: портал российских вкладчиков. ПифовиК.ру, 2007- . Режим доступа: http://www.pifovik.ru/node/61. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    43. Проблемы инновационного развития высокотехнологичных отраслей промышленности России: менеджериальные и маркетинговые аспекты [Электронный ресурс] // Государственный университет - Высшая школа экономики. ГУ-ВШЭ, 19932010 - . Режим доступа: http://www.hse.ru/. Загл. с экрана. (02.06.2010).
    44. Рейтинг 500 крупнейших компаний России [Электронный ресурс] // ПОЛИТ.РУ. Полит.ру, 19992010. - . Режим доступа: http://www.polit.ru/research/2005/09/13/ecomdoc_print.html. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    45. Романович Л. Г. Актуальные проблемы венчурного инвестирования в малые инновационные предприятия России и пути их решения [Электронный ресурс] // «РЕГИОНЫ РОССИИ - XXI ВЕК» Научно-практическая конференция клуба "Альтернатива". - Клуб "Альтернатива", 2009- . Режим доступа: http://region.cs-alternativa.ru/text/900. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    46. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. Москва, 2006. Издание 3-е. 192 с.
    47. СТАТЬЯ 138. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ. ГРАЖДАНСКИЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ГК РФ) [Электронный ресурс] // Субсчет.ру: теория и практика бухгалтерского учета и налогообложения. Subschet.ru, 2005-2007. Режим доступа: http://subschet.ru/subschet.nsf/docs/DBF4EB6D5DA466C1C32572D9004805EC-138.html/. Загл. с экрана. (13.04.2010).
    48. Чезборо Г. У. Логика «Открытых» инноваций: Новый подход к управлению интеллектуальной собственностью // Российский журнал менеджмента - 2004. - № 4. - С. 67-96.
    49. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий : пер. с англ. В. Н. Егорова М.: Поколение, 2007. 336 с.
    50. Численность населения [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики, 1999-2009- . Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/population/demo/demo11.htm. Загл. с экрана. (08.05.2010).
    51. Что такое Бизнес-модель? [Электронный ресурс] // Национальная экономическая энциклопедия. Национальная экономическая энциклопедия, 2009 . Режим доступа: http://vocable.ru/dictionary/640/word/%C1%E8%E7%ED%E5%F1-%EC%EE%E4%E5%EB%FC/. (13.04.2010).
    52. Шеховцов М. У России есть все шансы стать центром венчурного капитала наравне с Силиконовой Долиной, Великобританией и Израилем [Электронный ресурс] // allventure.ru. - allventure.ru, 2009- . Режим доступа: http://www.allventure.ru/articles/132/print_version.html. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    53. Шумпетер Й. Теория экономического развития: пер. Автономова. Москва: Директмедиа Паблишинг, 2008 . 436 с.
    54. Эндрюс Д. Руководство по получению прибыли от Свободных и Открытых Проектов [Электронный ресурс] // NetSago IT Research Project Статьи Руководство по получению прибыли от Свободных и Открытых Проектов. - NetSago.v2.?, 2006. Режим доступа: http://netsago.org/ru/docs/3/1/. Загл. с экрана. (10.05.2010).
    55. All Technologies (Utility Patents) Report [Electronic resource] // Сайт United States Patent and Trademark Office. United States Patent and Trademark Office, [2010]. ftp://ftp.uspto.gov/pub/taf/all_tech.htm. Загл. с экрана. (25.03.2010).
    56. Drucker P. Innovation and entrepreneurship: practice and principles. - Adobe Acrobat E-Book Reader edition v 1. - HarperCollins Publishers, November 2002. 277 с.
    57. General Mobility, by Race and Hispanic Origin, Region, Sex, Age, Relationship to Householder, Educational Attainment, Marital Status, Nativity, Tenure, and Poverty Status: 2007 to 2008 [Electronic resource] // Сайт U.S. Census Bureau, Privacy Office. U.S. Census Bureau, Privacy Office, [December 17, 2009]. Режим доступа: http://www.census.gov/population/socdemo/migration/cps2008/tab01-01.xls . Загл. с экрана. (08.05.2010).
    58. Groh A. The Global Venture Capital and Private Equity Country Attractiveness Index, 2009/2010 annual / Alexander Groh, Heinrich Liechtenstein [Electronic resource] // IESE Business School, 2010. ? Режим доступа: http://vcpeindex.iese.us/?page_id=1523. ? Загл. с экрана. (08.05.2010).
    59. Henry W. Chesbrough. The Era of Open Innovation // Evergreen IP [Electronic resource]. - MIT Sloan Management Rework 44 (3), 35-41. - Режим доступа: http://www.evergreenip.com/onfolio/kalina/onfolio-files/The%20Era%20of%20Open%20 Innovation.pdf (дата обращения 25.03.2010).
    60. INVESTMENT IN KNOWLEDGE [Electronic resource] // OECD FACTBOOK 2009. OECD, [2009]. Режим доступа : http://titania.sourceoecd.org.ezproxy.gsom.pu.ru:2048/pdf/factbook2009/302009011e-07-01-02.pdf/. Загл. с экрана. (11.04.2010).
    61. Johansson B., Karlsson C., Backman M., Innovation Policy Instruments // CESIS Electronic Working Paper Series, Paper No. 105, December 2007.
    62. Kortum S. Stronger protection or technological revolution: What is behind the recent surge in patenting? [Electronic resource] // NBER working paper series. ? 1997. ? Vol ? National Bureau of Economic Research, 2010. ? Режим доступа: http://www.nber.org/papers/w6204.pdf. ? Загл. с экрана. (25.03.2010).
    63. Latin Dictionary Definitions for: innovare [Electronic resource] // Сайт LATdict Latin Dictionary and Resources. - Kevin D. Mahoney, [2010]. - Режим доступа: http://www.latin-dictionary.net/q/latin/innovare.html/. Загл. с экрана. (29.03.2010).
    64. Online Etymology Dictionary [Electronic resource]. 2001-2010 Douglas Harper - . Режим доступа: http://www.etymonline.com/index.php/, свободный. Загл. с экрана. (20.03.2010).
    65. PATENTING BY ORGANIZATIONS, 1995 [Electronic resource] // Сайт United States Patent and Trademark Office. United States Patent and Trademark Office, [2010]. Режим доступа: ftp://ftp.uspto.gov/pub/taf/topo_95.pdf. Загл. с экрана. (25.03.2010).
    66. PATENTING BY ORGANIZATIONS, 1999 [Electronic resource] // Сайт United States Patent and Trademark Office. United States Patent and Trademark Office, [2010]. Режим доступа: ftp://ftp.uspto.gov/pub/taf/topo_99.pdf. Загл. с экрана. (25.03.2010).
    67. PATENTING BY ORGANIZATIONS, 2008 [Electronic resource] // Сайт United States Patent and Trademark Office. United States Patent and Trademark Office, [2010]. Режим доступа: ftp://ftp.uspto.gov/pub/taf/topo_08.pdf. Загл. с экрана. (25.03.2010).
    68. Policies for Open Innovation: Theory, Framework and Cases, Research project / De Jong, J.P.J., W. Vanhaverbeke, T. Kalvet & H. Chesbrough. - VISION Era-Net.- Helsinki: Finland, 2008. 172 p.
    69. Rivette K. G. Discovering New Value in Intellectual Property / K. G. Rivette, D. Kline // Harvard Business Rework, Jan/Feb2000, Vol. 78, Issue 1, p. 54-66.
    70. Technology assessment and forecast report U.S. colleges and universities. Utility patent grants 1969-1999 [Electronic resource] // Сайт United States Patent and Trademark Office. United States Patent and Trademark Office, [2010]. Режим доступа: ftp://ftp.uspto.gov/pub/taf/univ.pdf. Загл. с экрана. (25.03.2010).
    71. Thursby, J. Growth and productive efficiency of university intellectual property licensing / J. Thursby, S. Kemp // Research Policy. - January 2002. - Volume 31, № 1, P. - 109-124.
    72. TOP 200 R&D UNIVERSITIES WITH CONSOLIDATED COUNTS - U.S. University Utility Patents, CY 1969 - 2005, By Organizational Name and issue date 1999 [Electronic resource] // Сайт United States Patent and Trademark Office. United States Patent and Trademark Office, [2010]. Режим доступа: http://www.uspto.gov/web/offices/ac/ido/oeip/taf/univ/org_gr/t200_univ_ag.htm. Загл. с экрана. (25.03.2010).
    73. Total (company, Federal, and other) funds for industrial R&D performance, by industry and size of company: 1981-91 [Electronic resource] // Сайт The National Science Foundation. The National Science Foundation, [2010]. Режим доступа: http://www.nsf.gov/statistics/s2491/s2491003.xls. Загл. с экрана. (25.03.2010).
    74. Trends in industrial R&D performance, by source of funds: 1953-91 and estimates for 1992-93 [Electronic resource] // Сайт The National Science Foundation. The National Science Foundation, [2010]. Режим доступа: http://www.nsf.gov/statistics/s2491/s2491001.xls. Загл. с экрана. (25.03.2010).
    75. U.S. Business R&D Expenditures Increase in 2007; Small Companies Performed 19% of Nation's Business R&D [Electronic resource] // Сайт The National Science Foundation. The National Science Foundation, [2010]. Режим доступа: http://www.nsf.gov/statistics/infbrief/nsf09316/. Загл. с экрана. (25.03.2010).
    76. U.S. Industrial R&D Expenditures and R&D-to-Sales Ratio Reach Historical Highs in 2000 [Electronic resource] // Сайт The National Science Foundation. The National Science Foundation, [2010]. Режим доступа: http://www.nsf.gov/statistics/infbrief/nsf03306/. Загл. с экрана. (25.03.2010).
    77. WebCASPAR: Integrated science and engineering resources data system [Electronic resource]. 2010 - . Режим доступа: http://webcaspar.nsf.gov/, свободный. Загл. с экрана. (20.03.2010).
  • 1613. Стимулирование труда в торговле
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Единая тарифная сетка работников отраслей хозрасчетного сектора экономики Республики Беларусь, утвержденная постановлением Министерства труда Республики Беларусь 21 января 2000 г. №7
    2. Декрет Президента Республики Беларусь № 39 от 07.10.1999 г. “О некоторых вопросах оплаты труда работников, нанимателями которых являются коммерческие организации и индивидуальные предприниматели“.
    3. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 24 декабря 1998 г. №1972 “О дополнительных мерах по совершенствованию оплаты труда работников отраслей экономики”
    4. Постановление Совета Министров № 937 от 16.06.1998 г. ”О мерах по совершенствованию организации оплаты труда в отраслях экономики”
    5. Декрет Президента Республики Беларусь № 17 от 18.07.2002 г. “О дополнительных мерах по совершенствованию оплаты труда работников отраслей экономики”
    6. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. «Экономика торгового предприятия» - Мн.: «Вышэйшая школа», 1996г.
    7. Мисникова Л.В. «Управление трудом и его мотивация в торговле: сравнительный анализ» - Мн.: «Белорусская наука», 2001г.
    8. «Организация коммерческой деятельности» / под ред. С.Н.Виноградовой Мн.: «Вышэйшая школа», 2000г.
    9. «Торговое дело: экономика, маркетинг, организация» / под ред. Брагина Л.А. М.: ИНФА М, 2001г.
    10. Травин В.В., Дятлов В.А. “Менеджмент персонала предприятия: учебн.-практ пособие”. М.: Дело, 2002 272с.
    11. «Экономика торгового предприятия» / под ред. Лебедевой С.Н. Мн.: Новое знание, 2001г.
    12. Алексеенко Л.Ф. «Организация системы заработной платы» // Кадровая служба. 2002 - №6
    13. Алексеенко Л.Ф. “Проблемы повышения производительности труда в Республике Беларусь” // Отдел кадров 2002 - №10
    14. Алексенко Л.Ф., Астрейко С.П. «Тарифная система оплаты в Республике Беларусь» // Отдел кадров. 2002 - №11
    15. Алексеенко Л.Ф., Астрейко С.П. Яновская Л.Ф. «Об условиях оплаты труда на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь» // Отдел кадров. 2003 - №5,6
    16. Давыденко Л.Н., Приходько В.В. “Индивидуальное стимулирование труда в торговле” // отдел кадров 2003 - №8
    17. “Инфляция падает, но реальные доходы почти не растут” // НЭГ 2003 - №93(2 декабря)
    18. Ковшер А.А. «Заработная плата важнейший фактор мотивации труда» // Отдел кадров 2002 - №7
    19. Приходько В.В. “Управление качеством труда в торговле” // отдел кадров 2003 - №4
    20. Скрипченко Д.Г. «Заработная плата и ее регулирование» // отдел кадров 2002 №2,3,4
    21. Скрипченко Д.Г. «Формы, системы и размеры оплаты труда» //Отдел кадров. 2002 - №5,6
    22. Турецкий Б. «Нетрадиционные системы оплаты труда» // Экономика, Финансы, Управление. №5 2001г.
    23. Чернобривец А. «Поощрение работников» // Национальная экономическая газета. 7 февраля 2003. - №9.
    24. Устав ОАО «Торговый дом «Неман» г. Гродно».
    25. Коллективный договор ОАО «Торговый дом «Неман» г. Гродно». 2003-2005г.
    26. Отчет по труду и движению работников за 2002 г., 2003 г.
  • 1614. Стимулирование труда работников и порядок расчета заработной платы
    Дипломы Менеджмент

    Фонд заработной платы:

    1. Оплата за отработанное время (в денежной и натуральной форме):
    2. зарплата по тарифным ставкам и окладам;
    3. зарплата по сдельным расценкам, в процентах от выручки от продажи продукции, в долях от прибыли;
    4. премии и вознаграждения, носящие систематический характер, независимо от источника выплаты;
    5. стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам окладам;
    6. компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда и т.д.;
    7. оплата труда лиц, принятых на работу по совместительству;
    8. оплата труда работников несписочного состава.
    9. Оплата за неотработанное время (в денежной и натуральной форме):
    10. оплата ежегодных и дополнительных отпусков;
    11. оплата учебных отпусков;
    12. оплата льготных часов подростков
    13. оплата за период повышения квалификации, переподготовки или обучения вторым профессиям;
    14. оплата простоев не по вине работника;
    15. оплата, сохраняемая по месту основной работы за работниками, выполняющими государственные и общественные обязанности;
    16. оплата дней невыхода по болезни за счет средств организации (кроме пособий по временной нетрудоспособности);
    17. оплата за время вынужденного прогула и т.д.
    18. Единовременные поощрительные и другие выплаты:
    19. разовые премии независимо от источников выплаты;
    20. вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет;
    21. материальная помощь, предоставляемая всем или большинству работников;
    22. денежная компенсация за неиспользованный отпуск;
    23. дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска;
    24. стоимость бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения акций;
    25. другие единовременные поощрительные выплаты, включая стоимость подарков.
    26. Выплаты на питание, жилье, топливо (носящие регулярный характер):
    27. стоимость бесплатно предоставленных питания и продуктов (в соответствии);
    28. средства на возмещение расходов по оплате жилья и коммунальных услуг;
    29. стоимость бесплатно предоставленного работникам топлива;
    30. стоимость бесплатно предоставленных жилья коммунальных услуг (в соответствии с законодательством);
    31. оплата труда работников (сверх установленной законодательством), в т.ч. в столовых, буфетах, по талонам.
  • 1615. Стимулирование труда различных категорий персонала
    Дипломы Менеджмент

    В современных условиях, как показывает практика, совершенно недостаточно использовать стимулы к труду только на удовлетворение потребностей в питании, жилье и одежде. Эти потребности на достаточно высоком уровне их удовлетворения перестают иметь для работника первостепенное значение и становятся чем-то само собой разумеющимся. Особую роль начинает играть социальная подсистема организации, включающая в себя совокупность межгрупповых и межличностных отношений, складывающихся в связи с трудовой деятельностью. В любой организации представлены такие компоненты социальной структуры, как классовые, половозрастные, этнические, региональные, профессионально-квалификационные и иные социальные группы. Наличие общих интересов и целевых ориентаций позволяют вырабатывать группам социальные нормы поведения и механизмы регулирования. В связи с этим группы способные выступать в качестве средств социального контроля и оказывать воздействие на поведение работников. Они закрепляют определенные ориентации, внушают установки, влияют на мотивацию поведения. Задача менеджмента заключается, с одной стороны, оптимально соединить в трудовом коллективе людей с различными качествами и характеристиками, а, с другой, подобрать руководителя, качества которого соответствовали бы особенностям данного коллектива и целям развития компании. Для успешного осуществления этих задач для менеджера необходимо изучение следующих потребностей: социальные потребности (в общении), привязанности, успеха, национальной гордости, авторитете, самоутверждении и т.д. Эти потребности раскрываются в следующих основных направлениях социальной мотивации:

  • 1616. СТО легковых автомобилей с разработкой стенда для ремонта шин
    Дипломы Менеджмент

    Постановка вопросаПредлагаемые преимущества проектируемой станции перед конкурентамиКакие сервисные услуги могут быть предложены?Полная номенклатура или выборочный комплекс услуг по ТО и ремонту подвижного составаКому могут быть предложены сервисные услуги?Автолюбителям, малым, средним, крупным транспортным и другим организациямВременное распределение обращений клиентурыПочасовое, понедельное, подекадное, помесячное, поквартальное и др.Географическое расположение потребителей услугМесто проживания, место работы, проезжиеУровень доходов, покупательная способность населенияУмеренная и низкая покупательная способностьПривычки потребителей услугПри потребности в ТО и ремонтеВозможность влияния на привычки потребителей сервисных услугПредложение удобных дней, заказов, времени обслуживания по телефону, абонементное обслуживание

  • 1617. Стоимость бизнеса
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Абчук В. А. Коммерция: Учебник. - СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2000. - 175 с.
    2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
    3. Андреева Л. В. Продажа товаров: Руководство по подготовке и заключению договоров. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 176 с.
    4. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» - М.: Форум, Информ-Студио, 1999. - 128 с.
    5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: «ДИС», НГАЭ и У, 1997. - 385 с.
    6. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 459с.
    7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 478 с.
    8. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 2003. - 183 с.
    9. Быкова Б. В., Стоянова Е. С. Финансовое искусство коммерции. - М.: Перспектива, 1995. - 154 с.
    10. Ванин В. В. Коммерческие организации: выбор организационно-правовой форы: Практ. пособие. - М.: ПРИОР, 1998. - 96 с.
    11. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 235 с.
    12. Голощапова А. И., Пармененков К. Н., Савкина Р. В. Основы коммерческой деятельности: Учеб. пособие. - М.: Изд-во МГУК, 2000. - 170 с.
    13. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2001. - 372 с.
    14. Ефимова О.П. Экономика общественного питания. - Мн.: ООО «Новое знание», 2003. - 304 с.
    15. Ковалев К. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 506 с.
    16. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «Дис», 2004. - 390 с.
    17. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
    18. Леншин И. А., Юрченко А. В. Практикум по логистике. - М.: Машиностроение, 1999. - 274 с.
    19. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности: Практикум: Учеб. пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 215 с.
    20. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности: Учеб. для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 324 с.
    21. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учеб. для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Маркетинг, 2000. - 579 с.
    22. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 248 с.
    23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 336 с.
    24. Тюленев Л. В. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. пособие. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. - 304 с.
    25. Федцов В.Г. Культура сервиса. - М.: «Издательство «ПРИОР», 2001. - 208 с.
    26. Финансовое управление фирмой // Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 2005. - 260 с.
  • 1618. Стратегии взаимодействия с конкурентами в бизнесе как элемент современной корпоративной культуры
    Дипломы Менеджмент

    Самое главное достояние "китайской специфики" это воспитание человека по критериям своей культуры. «В трактате "Тай сюань" читаем: "То, что позволяет из пустоты образовать десять тысяч вещей, называется Дао (Путем); следование принципам (законам) называется добродетельно; проявлять всеобщую любовь к живому называется человеколюбием; находить свой способ воздействия на противника называется чувством долга. Овладеть Путем, добродетелью, человеколюбием и чувством долга - это называется основой всякой деятельности". Каково? Для китайца самая большая трагедия - "потерять лицо", т.е. перестать быть человеком, обладающим "основой всякой деятельности". Бизнес-менеджеры, воспитанные в такой культурной традиции, обладают мощным антисистемным иммунитетом и не бегают от фирмы к фирме в надежде подыскать незаслуженное "теплое местечко". Только неумолимые жизненные условия могут толкнуть их к перемене места. Они предпочитают выложиться "до основания", чтобы сделать и обустроить свое собственное место в системе через самоотверженное служение ей. Не начальству служат они, а системе. А их безмерная преданность начальнику является следствием не лицемерного чинопочитания, а следствием глубочайшей уверенности в том, что начальник заслужил место в системе благодаря такому же отношению к "основам всякой деятельности". И такой подчиненный, неукоснительно следующий установке "находить свой способ воздействия на противника", т.е. чувству долга, сделает все, чтобы уберечь систему от антисистемы, а также сделает все возможное для выживания и развития системы, которой принадлежит. И здесь родне спуску никто не даст: иначе "потеряешь лицо"».

  • 1619. Стратегии найма персонала на коммерческом предприятии
    Дипломы Менеджмент

    Общие компетенции Профессиональные компетенции Профессионально значимые черты КритерийОценка в баллах От 1 до 3*КритерийОценка в баллах От 1 до 3КритерийОценка1.Коммуникативные навыки Хорошо поставленная грамотная речь. Умение публично выступать, аргументированно отстаивать свою точку зрения. Способность к эффективной устной и письменной презентации Определяется в процессе структурированного интервью специалистом по подбору персонала. Знание процессов бизнес-планирования и менеджмента Определяется руководителем структурного подразделения в процессе собеседования Ответственность Отношение к своим обязанностям, обязательность и надежность. От каких факторов она зависит. Краткая характеристика по результатам психологического исследования 2.Стремление к развитию Стремление к новым возможностям, технологиям, совершенствованию. Сочетание лучшего из прошлого опыта и кардинально нового взгляда на проблему. Определяется в процессе структурированного интервью специалистом по подбору персонала. Знание основ финансового менеджмента и бухгалтерского учета Определяется руководителем структурного подразделения в процессе собеседования Способности к лидерству. Уровень притязаний, Умение принимать решения, мотивация достижения, самооценка, уверенность в себе, упорс тво в достижении цели, умение убеждать. Краткая характеристика по результатам психологического исследования 3. Планирование Эффективное планирование своей деятельности в кратко и среднесрочном масштабе, умение структурировать задачу и определять приоритеты. Определяется в процессе структурированного интервью специалистом по подбору персонала Оптимизация управления издержками Определяется руководителем структурного подразделения в процессе собеседования Лояльность Преданность коллективу, организации, делу. Склонность к перемене места работы или вида деятельности. Краткая характеристика по результатам психологического исследования 4. Творческий подход Склонность к новому видению проблем, оригинальному решению обычных задач, способность найти несколько вариантов решения. Определяется в процессе структурированного интервью специалистом по подбору персонала Основы и методики тарифо- и ценообразования на электрическую, тепловую энергию и сопутствующие услуги Определяется руководителем структурного подразделения в процессе собеседования Активность жизненной позиции, инициативность Краткая характеристика по результатам психологического исследования 5. Решение проблем Умение подойти к проблеме любой сложности с набором готовых решений Определяется в процессе структурированного интервью специалистом по подбору персонала Знание проблем реформирования электроэнергетики Определяется руководителем структурного подразделения в процессе собеседования Стиль поведения в конфликтной ситуации Краткая характеристика по рез ультатам психологического исследования 6. Менеджерский потенциал Способность к четкой постановке целей и приоритетов, Корректировка планов, управление по срокам, склонность к тактическому и стратегическому планированию. Владение навыками мотивирования подчиненных Делегирование ответственности, формирование системы контроля. Определяется специалистом по подбору персонала в процессе структурированного интервью и психологом в ходе психодиагностического исследования. Знание основного пакета законов по реформированию электроэнергетики Определяется руководителем структурного подразделения в процессе собеседования Коммуникативные качестваКраткая характеристика по результатам психологического исследования 8. Управление конфликтами. Умение разрешать и предотвращать конфликты. Стиль поведения в конфликтной ситуации Определяется в процессе структурированного интервью специалистом по подбору персонала и психологом в результате психодиагностического исследования. Знание основ акционерного законодательства Определяется руководителем структурного подразделения в процессе собеседования Эмоционально-волевая сфера Эмоциональная устойчивость, уровень самоконтроля Краткая характеристика по результатам психологического исследования 9. Лидерские черты Склонность к лидерству, доминированию, высокая степень самостоятельности и ответственности. Высокая мотивация достижения успеха. Ориентация на результат. Определяется в процессе структурированного интервью специалистом по подбору персонала и психологом в результате психодиагностического исследования. Знание рынка ценных бумагОпределяется руководителем структурного подразделения в процессе собеседования Мотивационно- потребностная сфера Ведущие потребности, тип мотивации Краткая характеристика по результатам психологического исследования Навыки работы с ПК, офисными приложениями, планирование работы в MS Outlook, базовый английский язык Определяется в процессе структурированного интервью специалистом по подбору персонала. Уровень интеллекта IQКраткая характеристика по результатам психологического исследования

  • 1620. Стратегии промышленных лидеров
    Дипломы Менеджмент

    Железногорский хлебозавод был создан в целях удовлетворения растущих потребностей государства и жителей Курской области в хлебобулочной продукции. Его история началась 20 февраля 1975 года, когда в цеху была получена первая продукция - хлебобулочных изделий. Дальнейшее строительство завода, шло быстрыми темпами и к 1977 году, были введены и освоены все основные производственные мощности. Уже тогда Железногорский хлебозавод был одним из крупнейших производителей хлебобулочной продукции в области. На основании решения Малого Совета народных депутатов Курской области от 6 апреля 1993 г. «О приватизации предприятий хлебопекарной промышленности области» «Железногорский хлебозавод» был преобразован в Акционерное общество открытого типа, которое в настоящее время зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц как Открытое акционерное общество «Железногорский хлебозавод» или, сокращенно, ОАО «Железногорский хлебозавод».