Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1541. Совершенствование управления трудовой карьерой специалистов с использованием зарубежного опыта на примере АКБ "Национальный Резервный Банк"
    Дипломы Менеджмент

    Этапы карьерыВозраст, летПотребности достижения целиМоральные потребностиФизиологические и материальные потребностиПредварительныйдо 25Учеба, испытания на разных работахНачало самоутвержденияБезопасность существованияСтановлениядо 30Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалиста или руководителяСамоутверждение, начало достижения независимостиБезопасность существования, здоровье, нормальный уровень оплаты трудаПродвижениядо 45Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта, рост квалификацииРост самоутверждения, достижения большей независимости, начало самовыраженияЗдоровье, высокий уровень оплаты трудаСохранениядо 60Пик совершенствования квалификации специалиста или руководителя. Повышение своей квалификации. Обучение молодежиСтабилизация независимости, рост самовыражения, начало уваженияПовышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам доходаЗавершенияпосле 60Приготовление к уходу на пенсию. Подготовка себе смены и к новому виду деятельности на пенсииСтабилизация самовыражения, рост уваженияСохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам доходаПенсионныйпосле 65Занятие новым видом деятельностиСамовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уваженияРазмер пенсии, другие источники дохода, здоровье

  • 1542. Совершенствование управления финансовыми рисками в ЗАО "Александр"
    Дипломы Менеджмент

    Закрытое акционерное общество "Александр", создано в июне 1996 года, в соответствии с действующим Законодательством Р.Ф. и по решению учредителей. ЗАО "Александр" обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), эмблему, штампы, бланки и другие реквизиты. Все товары имеют соответствующие сертификаты качества. На сегодняшний день ЗАО "Александр" представляет собой широко развитую коммерческую инфраструктуру, с широкой сбытовой сетью. Предприятие является одним из крупнейших поставщиков абразивного материала и инструмента на Северо-Западе России. На складе в Санкт-Петербурге постоянно поддерживается в ассортименте более 300 тонн различной абразивной продукции. ЗАО "Александр" - является официальным представителем заводов: ОАО "Волжский абразивный завод, ОАО "Ильич", ОАО "Белгородский абразивный завод". Приоритетом деятельности предприятия является продажа абразивного и шлифовального инструмента вышеуказанных производителей России по ценам завода-изготовителя, а также продажа металлорежущего инструмента. В предлагаемой предприятием номенклатуре товаров, продукция всех основных российских абразивных заводов: ОАО "Лужский абразивный завод"; ОАО "Абразивный завод "Ильич"; ОАО "Опытный абразивный завод"; ОАО "Белгородский абразивный завод"; ОАО "Запорожский абразивный комбинат"; ОАО "Златоустовский абразивный завод"; ОАО "Волжский абразивный завод"; ЗАО "Самарские абразивы"; ОАО "Косулинский абразивный завод".

  • 1543. Совершенствование условий труда на предприятии ООО "МультиПрод"
    Дипломы Менеджмент

    Во-вторых, необходимость повышения нравственного здоровья коллектива не связана с низкими показателями экспансивности и сплоченности. В таких группах нет гарантии того, что люди во всех случаях будут соотносить свои действия и поступки с требованиями морали и законности. Отличие психоклимата в таком коллективе заключается в том, что общегрупповая экспансивность проявляется лишь в ориентации на специфические критерии, не совпадающие с общегрупповой целью. Решение задачи повышения нравственного здоровья коллектива в первом случае состоит, прежде всего, чтобы правильно, в соответствии с особенностями коллектива, выбрать средства смягчения напряженности и правильно определить факторы сплоченности коллектива. Во втором случае необходимо создать условия для правильной ориентированности деятельности коллектива для подчиненности индивидуальных целей общегрупповой цели и для повышения прочности внутриколлективных нравственно-психологических связей. Это может быть достигнуто в частности путем перестройки технологической цепочки с целью перераспределения технологических операций между работниками. Таким образом, приводятся в соответствие с особенностями коллектива взаимозависимости между отдельными рабочими местами. Вторая проблема заключается в повышении общего комфорта социальной среды труда. Эта задача следующего уровня совершенствования психоклимата в трудовом коллективе. Она весьма распространена в трудовом коллективе на промышленных и торговых предприятиях. Конкретные средства ее решения многообразны. Их эффективность зависит от того, насколько правильно поняты многообразные причины дискомфорта. Рассмотрим некоторые из них.

  • 1544. Совершенствование учета готовой продукции и ее реализации
    Дипломы Менеджмент

    На каждый номенклатурный номер открывается отдельная карточка. Карточки складского учета регистрируются бухгалтерской службой организации в специальном реестре (книге), а при механизированной обработке - на соответствующем машинном носителе. При регистрации на карточке ставится номер карточки и виза работника бухгалтерской службы или специалиста, осуществляющего бухгалтерскую функцию в организации, Карточки выдаются заведующему складом (кладовщику) под расписку в реестре. В полученных карточках складского учета заведующий складом (кладовщик) заполняет реквизиты, характеризующие места хранения материальных ценностей (стеллаж, полка, ячейка). Учетные цены ТМЦ, хранящихся на складах организации и подразделений, проставляются на карточках складского учета организации. В случаях изменения учетных цен на карточках делаются дополнительные записи об этом - указывается новая цена и с какого времени она действует. Если в бухгалтерской службе учет ТМЦ ведется по сальдовому методу, карточки заполняются по форме оборотной ведомости, с указанием по каждой операции по приходу и расходу цены, количества и суммы, остатки выводятся соответственно по количеству и сумме. Записи сумм в карточках, как правило, производит работник бухгалтерской службы. Решением руководителя организации по представлению главного бухгалтера эта работа может быть возложена на лицо, ведущее учет на карточках складского учета. После полного заполнения карточки для последующих записей движения ТМЦ открывается второй лист той же карточки и последующие листы. Листы карточки нумеруются и брошюруются (скрепляются). Второй и последующие листы карточки визируются работником бухгалтерской службы при очередной проверке. На основании оформленных в установленном порядке и исполненных первичных документов (приходный ордер, требование-накладная, накладных (товарно-транспортная накладная, накладная на отпуск материалов на сторону), других приходных и расходных документов заведующий складом (кладовщик) делает записи в карточках складского учета с указанием даты совершения операции, наименования и номера документа и краткого содержания операции (от кого получено, кому отпущено, для какой цели). В карточках каждая операция, отраженная в том или ином первичном документе, записывается отдельно. При совершении в один день нескольких одинаковых операций (по нескольким документам) может быть сделана одна запись с отражением общего количества по этим документам. В этом случае в содержании такой записи перечисляются номера всех таких документов или составляется их реестр.

  • 1545. Совершенствование учетной политики организации со смешанным бюджетом
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Аврова И.А. Учетная политика для целей налогообложения. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2007. 168 с.
    2. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 2/98), утвержденное приказом Министерством финансов Российской Федерации от 09.12.1998 г. № 60н.
    3. Анищенко А.В. Учетная политика для целей бухучета на 2008 год. // Российский налоговый курьер. 2007. - № 4. С. 60-68.
    4. Гараев Д.Р., Новодворский В.Д. Модели сосуществования и взаимодействия систем бухгалтерского учета и налогообложения // Финансы. 2006. - №11. С.25-31.
    5. Овсийчук М.Ф., Хамидуллина Г.Р., Ахметова А.А. Учет затрат: проблемы бухгалтерского и налогового учета. М.: Издательство «Экзамен», 2008. 144 с.
    6. Коваль Л.С. Налоговый учет в организации: Учебно-методическое пособие. М.: Гелиос АРВ, 2007. 224 с.
    7. Карпенко Е.А. Налоговые расчеты в бухгалтерском учете: Учебно-методическое пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2008. 160 с.
    8. Воробьева Л.П. Элементы учетной политики // Советник бухгалтера в социальной сфере. 2008. - № 2. 47-59.
    9. Эрзин Д.Г. Как сформировать учетную политику в целях налогообложения// Российский налоговый курьер. 2008. - №5. С. 24-29
    10. Налоговый кодекс Российской Федерации (части I и II) официальный текст. М.: «Издательство ЭЛИТ -2000», 2009. 392 с.
    11. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н., Брызгалин В.В. Методы налоговой оптимизации. М.: Аналитика-пресс, 2008. 208 с.
    12. Типовое положение об образовательном учреждении высшего профессионального образования/ http://www.edu.ru/index.php?page_id=123
    13. Экономика и организация управления вузом. Учебник / Ю.С. Васильев, В.В. Глухов, М.П. Федоров; под ред. В.В. Глухова.- СПб.: Издательство «Лань»,2007.-544 с.
    14. Гражданский Кодекс РФ с изменениями и дополнениями на 1.01.2004. М.: «Проспект», 2008. 416 с.
    15. Устав Ярославского государственного технического университета (ЯГТУ), 2002. 20с.
    16. Егоршина А.П. Финансы: учебное пособие. М.: Дело, 2009. 625 с.
    17. Постановление мэра г. Ярославля №1412 от 23.12.1996.
    18. Роденкова Т.Н. Актуальные проблемы управления финансовыми потоками в российском образовании // Экономика образования. 2006. - №3. С.7-26.
    19. Строкова Е.В. Учетная политика бюджетного учреждения. //Советник бухгалтера в сфере образования и науки.-2008.-№6. С.45-67
    20. Воробьева Л.П. Бухгалтерский и налоговый учет в бюджетных учреждениях: Практическое пособие. - М.:МГИУ, 2007. 312 с.
    21. Анализ потерь при отмене льгот: налог на прибыль и налог на имущество // Советник бухгалтера в сфере образования и науки. 2007. -№4. С.35-42.
    22. Иларионова А.И. Грамотная учетная политика избавит фирму от штрафов //http:// klerk.ru.
    23. Платные услуги бюджетных образовательных учреждений // Советник бухгалтера в сфере образования и науки. 2009. -№2.- С.14-20.
    24. Воробьева Л.П. Учетная политика: платное обучение, целевые взносы, проживание в общежитии, родительская плата //Советник бухгалтера в сфере образования и науки. 2008. - № 1. С. 29-34.
    25. Налоговые декларации за 2008 год ЯГТУ
    26. Бездорожева C.А. Учетная политика глазами арбитров// Двойная запись. 2007. - №1. С. 17-19
    27. Вулканов А.П. Учетная политика-2008// Московский бухгалтер. 2008. - № 2. С.12-16
    28. Шиловская Я.А. Учетная политика. Как с ее помощью снизить налоги? //http:// klerk.ru.
    29. Сведения о деятельности ЯГТУ за 2008 год. Форма №ПО-1.
    30. Все положения по бухгалтерскому учету (четвертый выпуск). М.: ООО «Вершина». 2008. 208.
  • 1546. Совершенствование форм материального и морального стимулирования труда работников ОАО Агрофирма "Екатеринославская" Щербакульского района Омской области
    Дипломы Менеджмент

    Сильные стороны: 1. Сочетание отраслей растениеводства и животноводства. 2. Хозяйство является основным предприятием в районе, которое реализует молочную продукцию в любое время года. 3. Получение прибыли, достаточной для покрытия производственных издержек. 4. Наличие собственного транспорта для перевозки готовой продукции к местам реализации. 5. Наличие производственных помещений и оборудования для переработки продукции. 6. Расширение набора и ассортимента продукции.Слабые стороны: 1. Высокий физический и моральный износ основных фондов, которые влияют на качественные характеристики выпускаемой продукции, на ее себестоимость. 2. Отсутствие маркетинговой или рекламной служб, которые необходимы в рыночных условиях. 3. Низкая заработная плата, снижающая мотивацию труда, вызывающая небрежное отношение к технике, хищение ГСМ, зерна, нарушение дисциплины. 4. Снижение численности работников на предприятии.Возможности: 1. Внедрение современных ресурсосберегающих технологий производства продукции. 2. Развитие новых технологий в хранении и переработке мяса даст возможность снизить издержки обращения. 3. Увеличение уровня государственной поддержки, предоставление новых видов государственной помощи. 4. Обновление кадрового потенциала, привлечение молодых специалистов.Угрозы: 1. Увеличение числа конкурирующих хозяйств. 2. Возможность банкротства из-за не стабильности экономической ситуации. 3. Возрастание миграции сельского населения в город. 4. Риск распространения болезней животных и растений. 5. Падение платежеспособности населения.

  • 1547. Современное использование методов управления как необходимое условие эффективного менеджмента
    Дипломы Менеджмент

    Эффективное управление возможно лишь на основе сочетания, единстве всех трех групп методов: экономических, административных и социально-психологических, так как применение экономических методов становится успешным тогда, когда умело поставлена организаторская, административная деятельность, обеспечивающая создание четкого распорядка работы, установление ответственности каждого исполнителя за возложенные на него обязанности. Там, где есть уважение к дисциплине, там эффективнее действуют и экономические методы. Нормальное функционирование экономического управления настоятельно требует, чтобы все виды административного воздействия были строго регламентированы и введены в правовые рамки. Речь идет о необходимости разработки административного кодекса - своеобразного дисциплинарного устава. Экономическое управление требует ясности и полноты не только в чисто экономической, но и во всех других областях деятельности предприятия. Экономические и административные методы управления неразрывны, образуют единую систему рычагов, направляющих предприятие к его конечной цели, позволяющих прийти к ней кратчайшим и наиболее экономным путем. К сожалению, этих двух методов оказывается недостаточно.

  • 1548. Современное положение женщин на рынке труда
    Дипломы Менеджмент

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Конституция (основной закон) РФ. М.: Юридическая литература, 2006г.
    2. «Об основах соц. обслуживания населения в РФ». Закон РФ от 19.12.1995г.
    3. « О занятости населения в РФ». Закон РФ от 15.11.1996г.
    4. Концепция профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки безработных граждан и незанятого населения. М., 1999г.
    5. МОТ. Конвенции и рекомендации. - М., 2001 2006г.г.
    6. А.В. Дорин «Экономическая социология: учебное пособие.», Мн,: ИП «Экоперспектива», 2006;
    7. Б.М. Генкин «Экономика и социология труда», М: НОРМА, 2005;
    8. Восколович Н. Формирование цены рабочей силы на рынке труда переходного периода // Человек и труд 2000 №1
    9. Н.М. Воловская «Экономика и социология труда», М.-Н.: ИНФРА-М, 2004;
    10. А. Чепуренко, Т. Обыденнова. Трудовые отношения на российских малых предприятиях // Журнал «Вопросы экономики» № 4/ апрель 2001, М.: «Издательство журнала «Вопросы экономики» стр.110;
    11. Б.Г. Тукумцев. Самарский мониторинг социально-трудовой сферы // Журнал «СОЦИС» № 7/2001, М: «Наука» стр.41;
    12. И.О. Тюрина. Гендерные аспекты занятости и управления // Журнал «СОЦИС» № 11/2002, М.: «Наука» стр.135;
    13. Т.И. Заславская, М.А. Шабанрва. Не правовые трудовые практики и социальные трансформации в России // Журнал «СОЦИС» № 6/2002, М: «Наука» стр.3;
    14. Абульханова Славская К.А. Типология личности и гуманистический подход. // Психол. Журнал. -1991. Т12.№4;
    15. Безрукова О.Н. Репродуктивные мотивации женщин. // Соц. иссл. 2000.№3;
    16. Большой толковый социологический словарь. Т 2. (П. Я), - М., - 1999;
    17. Боровик В.С, Ермакова Е.Е. Занятость населения. Уч. Пособие.- Р. на Д: ФЕНИКС, 2001г. 99с;
    18. Голенко Е.Н, Ковалёв В.И. справочник практикующего юриста по социальному обеспечению. М.: Юриспруденция, 2006;
    19. Доэл М, Шардлоу С. Практика социальной работы. М., - 2005г.;
    20. Женщины и демократизация: общественное мнение женщин по актуальным соц. полит. вопросам. / Под ред. Силласте Г.Г.- М.,2005г.
    21. Иванова Б.И. Женщины и занятость. // Соц. иссл. 2005.№11.
    22. Иванова В.Н., Безнадежных Т. И.Управление занятостью населения на местном уровне: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2004;
    23. Климатова Г.Н. Женская занятость и рынок труда. // Семья в России. 2004.№3.
    24. Козина И.М. Женщины и занятость: советское наследие. // Соц. иссл. 2004.№1.
    25. Козлов А.А, Иванова Т.Б. Практикум социального работника. Р. на Д.: ФЕНИКС, 2001г.
    26. Козлов А.Г. Соц. сущность безработицы. М., 2000г.
    27. Осадчая Л.Л. Жизненные ценности женщин. // Соц. иссл. - 1997.№10.
    28. Основы соц. работы. / Под ред. Павленок. П. Д. М.: ИНФРА М., 1999г.
    29. Петров С.В. Проблема занятости в современной России. // Соц. иссл.- 1995.№5.
    30. Прокофьева А. Профессиональная карьера мужчин и женщин. // Соц. иссл.- 1999. №4.
    31. Профессиональное мастерство работников соц. служб. Материалы 2 Нац. Конференции работников соц. служб. М.: Соц. работа, 1999г.
    32. Ржаницына Л., Хоткина З, Груздева Е. Женщина на рынке труда. // Общественные науки и современность. 1992.№ 3.
    33. Рофе А.И., Збышко Б.Г., Ишин В.В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда. М.: МИК. 1998г.
    34. Рыбцова Л.Л. Жизненные ценности женщин. // Соц. иссл.- 1997.№10.
    35. Самарина О. Соц. защита женщин и семейная политика в совр. России. // Вопросы экономики. 2000.№3.
    36. Серёгина И. И. Профессиональная карьера женщин. // Соц. иссл. 1999.№4.
    37. Сегодня безработный, завтра предприниматель. // Югорское время. 2002. №50.
    38. Силласте Г.Г. Особенности женской безработицы в России. // Соц. иссл. 2000.№5.
    39. Силласте Г.Г. Экономическое поведение безработных женщин. // Соц. иссл. 2000.№1.
    40. Социальная работа. / Под общ. Ред. Курбатого В. И. Уч. пособие. Р. на Д.:ФЕНИКС. 1999г.
    41. Социальная работа: теория и практика: Уч. пособие. / Под ред. Холостовой Е. И. М.: ИНФРА М., 2001г.
    42. Социальная работа: опыт и проблемы подготовки специалистов. М.: МГСУ «Союз», 1997г.
    43. Социальная работа в сфере занятости. // Основы соц. работы. М.,1997г.
    44. Структура занятости женщин. «М.: Госкомстат, 1999г. с 90.
    45. Сухарева Э. О. Рынок труда и занятости в системе соц. отношений. М., 1999г.
    46. Социальное положение и уровень жизни населения России» М.: Госкомстат, 1999, 88с.
    47. Теория соц. работы: Уч. Пособие. / Под ред. Холостовой Е. И. М.: ЮРИСТЬ. 2000г.
    48. Технология соц. работы: Уч. пособие. / Под ред. Зайнышева И. Г. М.:ВЛАДОС. 2000г.
    49. Воронина О.А. Гендерная экспертиза законодательства РФ о средствах массовой информации. М., 1998 г.
    50. Здравомыслова Е, Темкина А (1999). Исследования женщин и гендерные исследования на Западе и в России // Общественные науки и современность. № 6.СС.177-185.
    51. Левада Ю.А. Комплексы общественного мнения. Информационный бюллетень ВЦИОМ, N 6 (26), 1996, с.8).
    52. Силласте Г.Г. Социогендерные отношения в период социальной трансформации России.//Социс. - 1994. - № 3.
    53. СЛОВАРЬ ГЕНДЕРНЫХ ТЕРМИНОВ/Под ред. А. А. Денисовой /Региональная общественная организация "Восток-Запад: Женские Инновационные Проекты". М.: Информация XXI век, 2002. 256 с.
    54. http://www.gender.by/gender_research3.html
    55. http://www.romir.ru/socpolit/socio/october/declar.htm
  • 1549. Современное состояние развития производственного менеджмента
    Дипломы Менеджмент

    Вывод: Таким образом для реализации рассмотренных принципов планирования необходимо иметь квалифицированные кадры, современные информационные технологии и достаточные ресурсы. Поэтому число применяемых принципов планирования определяется сложностью и количеством выпускаемых товаров и выполняемых услуг, положением и устойчивостью предприятия. В условиях жесткой конкуренции необходимо учитывать такие тенденции в планировании, как сокращение сроков разработки планов (при сохранении или увеличении периода упреждения прогнозов), повышение качества планов за счет увеличения числа соблюдаемых принципов планирования, применение современных методов оптимизации и концепции маркетинга.

  • 1550. Современные методы и технологии информационно-аналитического обеспечения деятельности организаций бизнес-сферы
    Дипломы Менеджмент

    Интеграция России в мировое информационное пространство, активизация и укрепление ее позиций на международном рынке, совершенствование торговых операций на территории страны во многом зависит от успешности внедрения современных информационных и коммуникационных технологий в практику бизнеса. Эффективное информационное обеспечение играет важную роль в сфере управлении предприятием, организацией как в некоммерческой, так и в коммерческой сфере, потому что принятие решения должно опираться на объективную информацию, прогнозные оценки и аналитические выводы. Мировой опыт убедительно свидетельствует, что экономика не может успешно функционировать без информационно-аналитического обеспечения. Под информационно-аналитическим сопровождением бизнеса понимается сбор, обработка, анализ, учет и предоставление заинтересованным лицам тех сведений, которые могут обеспечить хозяйствующему субъекту определенные конкурентные преимущества; повысить уровень его экономической, финансовой и информационной безопасности; предотвратить прием на работу сотрудников, представляющих потенциальную угрозу для деятельности хозяйствующего субъекта; своевременно выявить действия сотрудников, идущие вразрез с интересами хозяйствующего субъекта и т.д., а также любой иной информации, помогающей в процессе принятия решений в рамках проводимых бизнес-процессов.

  • 1551. Современные проблемы документационного обеспечения управления и пути их решения в Управлении Федеральной регистрационной службы по Белгородской области
    Дипломы Менеджмент

    Литература

    1. Андреева, В.И. Делопроизводство: Требования к документообороту фирмы (на основе ГОСТов РФ): Настольная Книга для секретарей, бухгалтеров, юристов, руководителей / В.И. Андреева. М.: АО «Бизнесшкола «ИнтелСинтез», 1994. 191 с.
    2. Астахова, Л.В. Документационное обеспечение управления как отрасль деятельности / Л.В. Астахова // Делопроизводство. 2005. № 2. С. 39.
    3. Баласанян, В.Э. Электронный документооборот основа эффективного управления современным предприятием / В.Э. Баласанян // Секретарское дело. 2002. №2. С. 4648.
    4. Баласанян, В.Э. Какой должна быть современная автоматизированная система документационного обеспечения управления / В.Э. Баласанян // X Междунар. научнопрактическая конференция «Документация в информационном обществе: парадигмы XXI в.». М., 2003. С. 2225.
    5. Балибардина, Г.И. Документоведение и документационное обеспечение управления / Г.И. Балибардина. Волгоград, 2002. 178 с.
    6. Бобылева, М.П. Корпоративная система документооборота и корпоративная культура: аспекты взаимовлияния / М.П. Бобылева // Делопроизводство. 2001. №2. С. 4143.
    7. Бобылева, М.П. Эффективный документооборот: от традиционного к электронному / М.П. Бобылева. М.: Издательство МЭИ, 2004. 149 с.
    8. Бобылева, М.П. Вопросы использования элементов электронного документооборота внутри организации / М.П. Бобылева // Секретарское дело. 2003. №2. С. 1517.
    9. Бобылева, М.П. Выбор программного продукта для автоматизации документооборота / М.П. Бобылева // Делопроизводство. 2002. №2. С. 2733.
    10. Витин, Ю.Г. От документооборота классического к электронному! / Ю.Г. Витин // Справочник секретаря и офисменеджера. 2004. № 4. С. 5055.
    11. Вовкотруб, О.В. Документ и информация в век компьютеров и множительной техники / О.В. Вовкотруб // Сборник материалов II Междунар. Научнопрактической конференции «Современные технологии документооборота в бизнесе, производстве и управлении». Пенза, 2000. С. 310.
    12. Гайдукова, Л.М. Проблемы традиционных технологий документационного обеспечения / Л.М. Гайдукова // Секретарское дело. 2006. №10 С. 1722.
    13. ГельманВиноградов, К.Б. Некоторые вопросы научной трактовки понятия «документ» / К.Б. ГельманВиноградов // XI Междунар. научнопрактическая конференция «Документация в информационном обществе: административная реформа и управление документацией» М., 2005. С. 8487.
    14. ГельманВиноградов, К.Б. О сложностях трактовки понятия «документ» и способах их преодоления / К.Б. ГельманВиноградов // Делопроизводство. 2005. № 2. С. 1624.
    15. Глик, Д.И. Национальные стандарты в области электронного документооборота / Д.И. Глик // Секретарское дело. 2006. № 9 С. 4575.
    16. Домарев, В.В. Защита информации и безопасность компьютерных систем/ В.В. Домарев. К.: «ДиаСофт», 1999. 38 с.
    17. Доронина, Л.А. Новые информационные технологии хранения документов организации (к постановке проблемы) / Л.А. Доронина, Б.В. Черников // Управление персоналом. 2002. №2. С. 3943.
    18. Живаева, О.В. Управление информационными потоками промышленных предприятий на основе оптимизации документооборота: Дис. … канд. эконом. наук: 03.00.02 / О.В. Живаева. Воронеж, 2002. 148 с.
    19. Инструкция пользователя автоматизированной информационной системы «Юстиция». СПб, 2002. 220 с.
    20. Кочеткова, П. Система автоматизации делопроизводства «СompanyMediaДелопроизводство/ П. Кочеткова // Секретарское дело. 2006. №8. С. 2024.
    21. Кудряев, В.А. Организация работы с документами / В.А. Кудряев. М.: ИнфаМ, 2001. 356 с.
    22. Кузнецов, С.Л. Проблемы выбора программного обеспечения для автоматизации работы с документами в офисе / С.Л. Кузнецов // Секретарское дело. 2005. №10. С. 3235.
    23. Кузнецова Т.В. Делопроизводство. Документационное обеспечение управления. М.: «Управление персоналом», 2007. 520 с.
    24. Куциняк, Д.Л. От автоматизированного делопроизводства к электронному документообороту / Д.Л. Куциняк // X Междунар. Научнопрактическая конференция «Документация в информационном обществе: парадигмы XXI в.». М., 2003. С. 18 23.
    25. Ларин, М.В. Управление документацией в организации / М.В. Ларин. М.: «Научная книга», 2002. 110 с.
    26. Ларин, М.В. Управление документацией: теория и практика (тезисы доклада) / М.В. Ларин // Делопроизводство. 2001. № 1. С. 59.
    27. Ларин, М.В. Электронный документооборот: что мешает его внедрению / М.В. Ларин // Справочник секретаря и офисменеджера. 2003. №12. С. 3038.
    28. Лысенко, Н.А. Документирование управленческой деятельности на предприятии: делопроизводство и корреспонденция / Н.А. Лысенко // Учеб.метод. Пособие/ РнаД: МарТ, 2002. 272 с.
    29. Максимович, Г.Ю. Комплексный подход к внедрению информационных технологий во все сферы ДОУ / Г.Ю. Максимович, В.И. Берестова // Секретарское дело. 2005. № 11. С. 5156.
    30. Максимович, Г.Ю. Современные универсальные информационные технологии основа совершенствования ДОУ / Г.Ю. Максимович, В.И. Берестова // Секретарское дело. 2005. № 2. С. 2327.
    31. Максимович, Г.Ю. Современные информационные технологии хранения информации и организация доступа к ней / Г.Ю Максимович, В.И. Берестова // Секретарское дело. 2005. №1 (53) С. 34.
    32. Митяев, К.Г. Документы и их назначение / К.Г. Митяев // Вопросы архивоведения. 1990. № 5. С. 88102.
    33. Митяев, К.Г. Классификация документов в делопроизводстве советских учреждений / К.Г. Митяев // Вестник архивиста. 1991. № 1. С. 5961.
    34. Митяев, К.Г. Классификационные схемы (классификаторы) документов в делопроизводстве / К.Г. Митяев // Вестник архивоведения. 1993. № 4. С. 8183.
    35. Михайлов Ю.М. Делопроизводство для негосударственных организаций. - М.: «АльфаПресс», 2008. 288 с.
    36. Московая, П.М. На пути к электронному документообороту / П.М. Московая // Делопроизводство. 2004. №2. С. 3641.
    37. Печникова, Т.В. Документационное обеспечение деятельности организации / Т.В. Печникова // Учеб. Пособие / М.: Ассоц. авторов и издателей «Тандем»: «Экмос», 1998. 208 с.
    38. Привалов, В.Ф. Вопросы сохранности принтерных текстов// Документация в информационном обществе: электронный документооборот и электронный архив. / В.Ф. Привалов // Доклады и сообщения на шестой Международной научнопрактической конференции 2425 ноября 1999г. М., 2000. С. 120124.
    39. Румынина, Л.А. Делопроизводство / Л.А. Румынина. М.: «Издательство Мастерство», 2002. 220 с.
    40. Саблин, В.К. О внедрении электронного документооборота / В.К. Саблин // Аудит. 2004. №5. С.6.
    41. Сборец, М.В. О внедрении системы электронного документооборота в ОАО АИБ «Академхимбанк» / М.В. Сборец // Справочник секретаря и офисменеджера. 2004. №9. С. 4856.
    42. Стенюков, М.Ю. Составление документов на компьютере / М.Ю. Стенюков // Учеб.метод. Пособие. М.: «Экмос», 1998. 238 с.
    43. Сысоева, Л.В. Разработка концепции общекорпоративной системы управления документами / Л.В. Сысоева // Секретарское дело. 2006. № 7 С. 3035.
    44. Сысоева, Л.А. Системы электронного управления документами / Л.А. Сысоева // Секретарское дело. 2003. №3. С.2933.
    45. Тихонов, В.И. Электронные архивы и электронный документооборот / В.И. Тихонов, И.Ф. Юшин // Отеч. Архивы. 1999. №2. С.1726.
    46. Ткачев, А.В. Правовой статус компьютерных документов: основные характеристики / А.В. Ткачев. М.: ООО «Городециздат», 2000. С.62.
    47. Филенко, Е.Н. Развитие понятия «документ» с внедрением новых информационных технологий / Е.Н. Филенко // Делопроизводство. 2006. № 3 С. 6465.
    48. Храмцовская, Н. Нормативные документы электронного документооборота / Н. Храмцовская // Экономика и жизнь. 2006. № 14. С. 33.
    49. Хургин, В.М. Еще раз об электронном документе / В.М. Хургин // Информационные ресурсы России. 2008. № 3. С.1321.
    50. Чуковенков, А.Ю. Инструкция по делопроизводству в организации / А.Ю. Чуковенков // Секретарьреферент. 2003. №1. С. 4751.
  • 1552. Современные технологии менеджмента
    Дипломы Менеджмент

    Существует такое понятие как «Бизнес-инжиниринг», поэтому Бизнес-инжиниринг - технологии управления, основанные на применении информационных моделей структур и процессов предприятия, моделей внешней среды, а также специального программного обеспечения. Интерес к бизнес - инжинирингу, как методу управления был вызван важнейшей тенденцией, проявившейся в последнее время - приоритеты в менеджменте начали смещаться от «управления ресурсами» к «организационному управлению». Проблемы постоянного развития и постоянных изменений организации в XXI веке вышли на первый план. Эффективным средством решения этих задач стали технологии бизнес - инжиниринга, которые и легли в основу новых подходов к управлению. Преобладающий до последнего времени финансово-ориентированный менеджмент сменяет новый «инновационный менеджмент», предполагающий постоянную перестройку предприятий с целью реализации выбранных стратегий. В наиболее продвинутых компаниях финансовый успех стал рассматриваться как побочный эффект от успешно реализованной стратегии. Критерий прибыли стал необходимым, но недостаточным. Доля нефинансовых и неколичественных оценок бизнеса возросла, а в стратегии они стали доминирующими. Например, как указывал один из «гуру» современного менеджмента качества Эдвард Деминг «Существует множество вопросов критической важности, которые никогда не будут описаны количественно. Тот, кто намеревается оценить в денежном выражении все выгоды, которые будут год за годом нарастать в компании в результате реализации стратегических изменений, связанных с постановкой менеджмента качества, вводит себя в заблуждение. Он должен знать еще до того, как начнет эту программу, что сможет количественно описать только тривиальную часть этих выгод!» Кроме того, если в традиционном планировании будущее определяется из прошлого (опирается на тенденции предыдущего развития), то в современном стратегическом планировании настоящее определяется из будущего. Традиционные модели планирования хороши для стабильного и относительно легко прогнозируемого развития или эволюции среды, чего уже, наверное, не будет никогда. Но революционные нелинейные изменения, которые происходят или могут произойти каждый день, не могут быть учтены с помощью традиционных математических методов. Причем эти изменения надо не только предвидеть, но и среагировать на них быстрее других. Ранее неоспоримые достоинства процветающих предприятий - устойчивая организационная структура и устоявшиеся процессы - ныне оборачиваются недостатком, поскольку инерционная организация не позволяет своевременно реагировать на изменение требований рынка. Наиболее продвинутые компании сами провоцируют эту мобильность, постоянно внедряя «инновации». «Наиболее успешная стратегия - создавать преимущества, которые невозможно скопировать», как где-то сказал Маркус Бакингем, руководитель одной из крупнейших западных полиграфических компаний. Другой аспект этой стратегии «на опережение» - «проактивный подход» - формирования среды (рынка) и желаемой ситуации в этой среде. Стратегические решения, связанные с серьезной перестройкой организации бизнеса начали приниматься уже не раз в пять лет, а, почти ежегодно - иногда и чаще! Поэтому наиболее актуальными стали следующие задачи:

  • 1553. Современный реинжиниринг
    Дипломы Менеджмент

    Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий используется в случаях, когда необходимо принять обоснованное решение о реорганизации деятельности: радикальных преобразованиях, реструктуризации бизнеса, замене действующих структур управления на новые и пр. Предприятие, стремящееся выжить или улучшить свое положение на рынке, должно постоянно совершенствовать технологии производства и способы организации деловых процессов. Для этого прибегают к консалтингу, который базируется на прошлом опыте, суждениях специалистов готовых апробированных решениях, аналогиях, эвристических оценках, сопоставлении мнений. Но можно использовать и альтернативный путь, которым является инженерная деятельность. Такой подход гарантирует получение результата при условии соблюдения правил и методик применения инструментов реинжиниринга, он позволяет контролировать пол ноту исполнения предлагаемых решений и оценивать их качество. Этот подход основан на концепции и методах реинжиниринга бизнес-процессов.

  • 1554. Содержание и назначение управленческого учёта
    Дипломы Менеджмент

    Область сравненияУправленческий учетФинансовый учет123РАЗЛИЧИЯОбязатель-ность ведения учета Не регулируется. Ведется в соответствии с требованием менеджмента для обеспечения информационной и аналитической базы принятия управленческих решенийТребуется в соответствии с законодательством для обеспечения внешних пользователей информации о финансовом состоянии и финансовых результатах деятельности компании Цель учета Обеспечение информацией внутренних пользователей для планирования и управления. Является информационной базой для принятия управленческих решенийСоставление отчетности для внешних пользователей информации. Содействие в принятии инвестиционных, кредитных и иных финансовых решенийПользователи информации Группа работников управленческого персонала, входящих в состав предприятия Группа работников, не входящих в состав предприятия (акционеры, инвесторы, банки, деловые партнеры, налоговые органы)Методы ведения учетаИспользуются приемы, но не всегда. Возможно использование специфических приемовСчета и двойная запись, документация, инвентаризация123Структура учета Различна в зависимости от целей использования информации. Активы = Обязательства + Собственный капитал По времени соотношения информацииПрошедшее и будущее время за определенный и на определенный периодПрошедшее время, за определенный периодВиды выражения информацииДенежный, натурально-вещественный. Применяются натуральные, условно натуральные, расчетные показатели В основном в денежном выражении (рубли) Степень точности информацииМножество приблизительных оценок Незначительные отклонения в отражении данных для внешних пользователейЧастота подачи информацииОпределяется задачами, чаще - еженедельная, декадная, помесячная Квартальная и годовая Объект учета Центры ответственности внутри предприятия, отдельная управленческая задача, определенная область деятельности Предприятие в целом Группировка затратПредприятие самостотельно решает вопрос о том, по каким статьям классифицировать затраты (по ЦО, по носителям затрат и др.)Затраты группируются по экономическим элементам (материалы, оплата труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, прочие).Степень ответствен-ности Дисциплинарная ответственность Административная ответственность по закону СХОДСТВАОбщепринятые принципы учета Дополнительно проверяемые факты, мнения и оценки, т. Е. их объективность Информация Использование данных оперативного учета, следовательно, сбор первичной информации по единым правиламЦельИспользование данных для принятия решений

  • 1555. Содержание и особенности менеджмента в бюджетных организациях (на примере Федеральной Службы Безопасности)
    Дипломы Менеджмент

    Для достижения целей, предусмотренных Уставом, Фонд в соответствии с действующим законодательством решает следующие задачи: 1. Способствует привлечению добровольных взносов и пожертвований от российских и зарубежных граждан, общественных и государственных организаций, предприятий, учреждений и коммерческих структур в виде денежных средств, ценных бумаг, оборудования, инвентаря, технологий, информационных ресурсов и иного имущества. 2. Участвует в разрешенной предпринимательской деятельности, доходы от которой направляются исключительно на достижение целей Фонда. 3. Проводит гуманитарные и благотворительные акции, выставки, лотереи, концерты, аукционы, ярмарки и другие мероприятия, направленные на сбор средств, предназначенных для финансирования программ фонда. 4. Разрабатывает совместно с ветеранскими организациями и руководителями органов безопасности благотворительные программы, направленные на социальную и правовую поддержку ветеранов и сотрудников Федеральной службы безопасности Российской Федерации и принимает участие в их реализации посредством финансового, иного материального и организационного обеспечения. 5. Осуществляет по своей инициативе любого рода благотворительную деятельность в отношении лиц, имеющих или имевших непосредственное отношение к органам безопасности. 6. Обеспечивает внебюджетное финансирование торжественных, патриотических, спортивных и других общественно-значимых мероприятий, проводимых органами безопасности. 7. Финансирует, а также оказывает иную материальную и организационную поддержку научным, социологическим и статистическим исследованиям в области изучения истории отечественных спецслужб.

  • 1556. Содержание и стадии принятия управленческих решений
    Дипломы Менеджмент

    С этой целью необходимо собрать и проанализировать внутреннюю и внешнюю (относительно организации) информацию, для чего могут быть использованы как формальные методы (вне организации - анализ рынка, внутри нее - анализ финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению или опросы работников), так и неформальные (беседы о сложившейся ситуации, личные наблюдения). Следует использовать только релевантную информацию, т.е. данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени. В силу сложных контактов и тесной взаимосвязи в организации зачастую определить проблему трудно. Работа управляющего маркетингом, например, влияет на работу управляющего по сбыту, мастеров на производстве, отдела исследований и разработок и любого другого человека в компании. В крупной организации могут быть сотни таких взаимозависимостей, поэтому правильно определить проблему и поставить задачу на основе анализа проблемы - значит наполовину решить ее, но это трудноприменимо к организационным решениям. В результате диагноз проблемы сам по себе часто становится процедурой в несколько шагов с принятием промежуточных решений.

  • 1557. Содержание и сущность инновационного менеджмента
    Дипломы Менеджмент
  • 1558. Содержание, принципиальные особенности и сферы применения основных моделей стратегического выбора на предприятии
    Дипломы Менеджмент
  • 1559. Содержательные и процессуальные теории мотивации и их прикладное значение (на примере ООО "Регион-Дизайн")
    Дипломы Менеджмент

    4) Тарифно-окладная система безнадежно устарела и не отвечает реалиям сегодняшнего дня. Новые подходы к стимулированию предполагают отказ от традиционных повременных систем или оплаты по коэффициенту сложности, а также их замену на оплату труда, состоящую из двух компонентов: базовой ставки и дополнительных стимулирующих выплат, зависящих от индивидуальных результатов и/или эффективности работы подразделения/компании. В последние годы эти задачи успешно решают гибкие бестарифные систем оплаты труда. Гибкие потому, что система может трансформироваться под практически любые задачи оперативного планирования и стимулирования. Бестарифные потому, что базовые параметры заработной платы ставки, оклады, тарифы, минимальные зарплаты определяются исходя из конъюнктуры рынка труда в регионе, характера, целей и задач бизнеса, кадровой политики руководства фирмы. Из различных гибких систем (оплаты комиссионными, премирование "звезд", участие в собственности) оплата за достижение измеряемых результатов пользуются наибольшей популярностью. Такие системы на практике доказали свое преимущество перед традиционными схемами, так как тесная связь зарплаты сотрудника с эффективностью его деятельности приносит дивиденды и ему, и компании. При переходе на гибкие бестарифные системы оплаты труда работники получают возможность заработать большее количество денег при условии хорошей работы, но - только при достижении компанией высоких итоговых результатов, на которые они могут повлиять и за которые несут ответственность. Фирма же получает мотивированных сотрудников: люди стараются сделать больше, чтобы больше заработать, а тех, кто не выдерживает конкуренции, заменяют новые сотрудники с подходящей философией.

  • 1560. Создание ателье по пошиву форменного обмундирования "Милитари" (ИП Белецкий А.Д.)
    Дипломы Менеджмент

    Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности (предельных уровней) объемов производства, цен производимой продукции и иных параметров. Граница безубыточности (предельный уровень) параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такой коэффициент к значению параметра, при применении которого чистая прибыль участника на данном шаге становится нулевой. Наиболее часто граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период эксплуатации предприятия и носит название уровня безубыточности (точки безубыточности, break-even point). Уровнем безубыточности называется отношение «безубыточного» объема УБ продаж (т. е. объема, которому отвечают нулевая прибыль и нулевые убытки) на некотором шаге т к проектному. При определении этого показателя принимается, что полные текущие издержки производства продукции на шаге т могут быть разделены на условно-постоянные не зависящие от объема производства, и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объемам производства. Уровень безубыточности может определяться также и для цены продукции, или, например, для цены основного используемого в производстве сырья.