Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1681. Тенденции развития туристских фирм
    Дипломы Менеджмент

    1. Обобщающие показатели эффективности

    1. Рост производства продукции (услуг) в стоимостном выражении.
    2. Производство продукции на 1 руб. затрат.
    3. Относительная экономия:
    4. основных производственных фондов;
    5. нормируемых оборотных средств;
    6. материальных затрат (без амортизации);
    7. фонда оплаты труда.
    8. Рентабельность как прибыль к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.
    9. Затраты на 1 руб. товарной продукции (работ по полной себестоимости).2. Показатели эффективности живого труда (трудовых ресурсов).
    10. Производительность труда.
    11. Доля прироста продукции (услуг), полученной за счет производительности труда.
    12. Экономия живого труда.
    13. Отношение темпа прироста средней заработной платы к темпам прироста производительности труда.3. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений.
    14. Производство продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов.
    15. Производство продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости нормируемых оборотных средств:
    16. чистой продукции;
    17. товарной продукции (работ, услуг).
    18. Прирост оборотных средств к приросту товарной продукции.
    19. Отношение прироста чистой продукции к вызвавшим этот прирост капитальным вложениям.
    20. Удельные капитальные вложения:
    21. на единицу вводимой производственной мощности (по важнейшим видам продукции);
    22. на 1 руб. прироста продукции;
    23. Срок окупаемости капитальных вложений как отношение капитальных вложений к сумме прироста прибыли, полученной за счет этих капитальных вложений.4. Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
    24. Материальные затраты без амортизации на 1 руб. товарной продукции (работ, услуг).
    25. Расход важнейших материальных ресурсов в натуральном выражении на 1 руб. товарной продукции (работ, услуг).5. Показатели экономической эффективности новой техники.
    26. Рост производительности труда:
    27. Относительное высвобождение численности работающих;
    28. Относительная экономия фонда заработной платы;
    29. Прирост прибыли (экономия от снижения себестоимости продукции);
    30. Относительная экономия материальных ресурсов.
      31. Анализируя систему показателей эффективности в отечественной науке и практике, можно выделить следующие группы (подробнее см. табл. 2.6):
    31. Обобщающие показатели эффективности;
    32. Показатели эффективности живого труда (трудовых ресурсов);
    33. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений;
    34. Показатели эффективности использования материальных ресурсов;
    35. Показатели экономической эффективности новой техники (отражение экономической эффективности новой техники в плановых и отчетных показателях).
      36. В целом можно отметить, что все рассмотренные варианты системы показателей эффективности не являются закрытыми, содержание их в значительной мере однородно.
    Система показателей эффективности дополняется другими характеристиками в зависимости от целей, степени детализации и глубины анализа. В акционерных обществах дополнительно контролируется доходность (прибыльность) акций, что отражает интересы акционеров и будущих инвесторов. При анализе текущей и стратегической эффективности используются показатели, отражающие внутреннюю структуру ресурсов и дающие дополнительную информацию об эффективности предприятия. Наиболее распространенным является тезис, что организация ТК должна работать таким образом, чтобы обеспечить максимальный доход, который ассоциируется с рентабельной работой, ростом прибыли и снижением расходов. Исходная посылка такого подхода: любая фирма существует для того, чтобы максимизировать прибыль (речь идет о прибыли с позиции не разового, но долгосрочного ее получения), но так как на практике достичь такого максимума невозможно, применяется понятие «нормальной» прибыли, то есть прибыли, устраивающей владельцев бизнеса. Прибыльность различных видов услуг может существенно различаться, что не вызывает тем не менее стремления всех бизнесменов одновременно сменить свой бизнес на более прибыльный. В основе такого подхода лежит распространенная система ценообразования на производимую продукцию «себестоимость плюс надбавка».

  • 1682. Теоретико-методологические основы изучения стилей и методов руководства
    Дипломы Менеджмент

    АвторитарныйДемократическийЛиберальныйПрирода стиляСосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера Личное установление целей и выбор средств их достижения Коммуникационные потоки идут преимущественно с верхуДелегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера Принятие решений разделено по уровням на основе участия Коммуникации осуществляются активно в двух направленияхСнятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникации строятся в основном по горизонталиСильные стороныВнимание срочности и порядку, предсказуемость результатаУсиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управленииПозволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидераСлабые стороныСдерживается индивидуальная инициативаТребует много времени на принятие решенийГруппа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидераСпособ принятия решенийЕдиноличный с подчиненнымиНа основе консультаций сверху или мнения группыНа основе указанийСпособ доведения решений до исполнителяПриказ, распоряжение, командаПредложениеПросьба, упрашиваниеРаспределение ответственностиПолностью в руках руководителяВ соответствии с полномочиямиНа основе указанийОтношение к инициативе подчиненныхДопускаетсяПоощряется и используетсяПолностью передается подчиненнымПринципы подбора кадровИзбавление от сильных конкурентовОриентация на деловых, знающих сотрудников и помощь им в карьереОтношение к знаниямСчитает, что все сам знаетПостоянно учится и требует того же от подчиненныхБезразличноеОтношение к общениюОтрицательное, соблюдает дистанциюПоложительное, активно идет на контактыИнициативы не проявляет

  • 1683. Теоретические аспекты разработки целей современной организации
    Дипломы Менеджмент

    Необходимо также принимать во внимание, что работая над выбором альтернативных решений, следует учитывать тот факт, что может не хватить ресурсов (в том числе и ресурсов времени) для проработки всех возможных вариантов. Кроме того, детальный обсчет нескольких стратегических альтернатив может быть неэффективным, если необходимо выбрать только один вариант. В этом случае можно осуществить работу по двум-трем альтернативам, начав с их общей оценки. Это позволит собрать больше фактических данных и более реально оценить выбранные альтернативы, сосредоточившись на одном варианте. В принципе, возможен другой подход, при котором глубоко прорабатывается одна альтернативная стратегия. Затем, если она оказывается неудовлетворительной, осуществляется переход к проработке другой стратегии и т.д. Безусловно, ни один из подходов не гарантирует, что будет найдено идеальное решение. Однако они позволяют учесть тот факт, что выбор осуществляется в реальной жизни, в условиях ограниченности времени, финансовых, человеческих и иных ресурсов.

  • 1684. Теоретические и методологические аспекты теории управления
    Дипломы Менеджмент

    По причине отмеченных недостатков модель «экономического человека» не может успешно применяться в системах управления экономикой инновационного типа, которая представляется как процесс постоянного «подтягивания» хозяйства до уровня опережающих потребностей. Эти потребности не постулируются, а выявляются научными методами в глубинах общественной жизни. Они задают программу развития хозяйственной деятельности, которая обеспечивает возможность их удовлетворения. Процесс формирования потребностей не может быть всецело отдан во власть рыночной стихии. Необходимы регуляторы, образующие этико-правовое русло, в пределах которого экономическая свобода выбора может быть реализована без ущерба для общества. Чтобы воплотить такой подход в жизнь, требуется комплексная модель, учитывающая индивидуальные склонности и предпочтения человека и чувствительная к влиянию неэкономических факторов. При ее построении разумно использовать имеющийся опыт и обратиться к рассмотрению моделей человека, предлагаемых другими отраслями общественной науки.

  • 1685. Теоретические и методологические принципы организации аудита в РК
    Дипломы Менеджмент

    - Äàëåå îôîðìëÿåòñÿ àêò ñïèñàíèÿ çàïàñíûõ ÷àñòåé íà îñíîâàíèè âñåõ ïåðå÷èñëåííûõ äîêóìåíòîâ ñ ðàñøèôðîâêîé ïî òåõíèêå è óñòàíîâëåííûì çàïàñíûì ÷àñòÿì. Àêò ñïèñàíèÿ ñ ïîëíûì êîìïëåêòîì äîêóìåíòîâ (äåôåêòíàÿ âåäîìîñòü, íàêëàäíàÿ-òðåáîâàíèå, íàêëàäíàÿ íà âíóòðåííåå ïåðåìåùåíèå,) ñäàåòñÿ â áóõãàëòåðèþ ïðåäïðèÿòèÿ.

  • 1686. Теоретические основы менеджмента и практический анализ системы управления на ЗАО "Сектор Т"
    Дипломы Менеджмент

    Öåëè1-é óðîâåíü2-é óðîâåíü3-é óðîâåíü (çàäà÷è)Çàâîåâàíèå ëèäèðóþùåé ïîçèöèè íà ðåãèîíàëüíîì ðûíêå

    1. äîñòèæåíèå âûñî÷àéøåãî êà÷åñòâà èçãîòàâëèâàåìîé ïðîäóêöèè.
    2. íåïðåðûâíûé êîíòðîëü êà÷åñòâà èçãîòàâëèâàåìîé ïðîäóêöèè íà âñåõ ñòàäèÿõ ïðîèçâîäñòâà;
    3. êîíòðîëü ñàíèòàðíî-ãèãèåíè÷åñêèõ óñëîâèé íà ïðîèçâîäñòâå;
    4. êîíòðîëü íàä ðàáîòîé ïðîèçâîäñòâåííîãî ïåðñîíàëà è âûïîëíåíèåì èì ñàíèòàðíî-ãèãèåíè÷åñêèõ òðåáîâàíèé;
    5. ñâîåâðåìåííàÿ äèàãíîñòèêà è íàëàäêà îáîðóäîâàíèÿ, ñâîåâðåìåííîå îáñëóæèâàíèå ðàáî÷èõ ìåñò íà ïðîèçâîäñòâå;
    6. êîíòðîëü çà ïðàâèëüíîñòüþ õðàíåíèÿ èçãîòîâëåííîé ïðîäóêöèè;
    7. ñâîåâðåìåííàÿ ðàçðàáîòêà ïðåäëîæåíèé ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ ïðèìåíÿåìîãî òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà .
    8. êà÷åñòâåííûé è ñâîåâðåìåííûé ïîäáîð ïîñòàâùèêîâ âûñîêîêà÷åñòâåííîãî ñûðüÿ ïî äîïóñòèìûì öåíàì;
    9. ñâîåâðåìåííîå çàêëþ÷åíèå äîãîâîðîâ ïîñòàâêè íà âûãîäíûõ óñëîâèÿõ;
    10. êîíòðîëü êà÷åñòâà ïîñòóïàþùåãî ñûðüÿ.2. ñîçäàíèå óçíàâàåìîñòè íîâîé òîâàðíîé ìàðêè.
    11. ïðîâåäåíèå ãëóáîêèõ ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé ñ ìàêñèìàëüíî âîçìîæíî íèçêèìè ðàñõîäàìè ñ öåëüþ âûÿâëåíèÿ ïðåäïî÷òåíèé ïîòðåáèòåëÿ;
    12. ñîñòàâëåíèå ðåêîìåíäàöèé äëÿ äèçàéíà óïàêîâêè, òèïîâ íà÷èíîê èñõîäÿ èç ïðåäïî÷òåíèé ïîòðåáèòåëÿ;
    13. ñâîåâðåìåííîå âûÿâëåíèå èçìåíåíèé â ñòðóêòóðå ïîòðåáèòåëüñêîé àóäèòîðèè è ðàçðàáîòêà ðåêîìåíäàöèé ïî èçìåíåíèþ ïðîäóêöèè, åñëè îíè íåîáõîäèìû;
    14. ñâîåâðåìåííîå ïðåäîñòàâëåíèå ìàðêåòèíãîâîé èíôîðìàöèè ñïåöèàëèñòàì ïî ðåêëàìå.
    15. ïðîâåäåíèÿ ðåêëàìíûõ àêöèé, ñîîòâåòñòâóþùèõ ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè ïðåäïðèÿòèÿ ñ ìàêñèìàëüíî âîçìîæíûìè íèçêèìè ðàñõîäàìè.3. çàâîåâàíèå ïðèâåðæåííîñòè ïîòðåáèòåëÿ
    16. íàëàäèòü ñîòðóäíè÷åñòâî ñ ìåñòíûìè âëàñòÿìè, ÑÌÈ, ó÷àñòâîâàòü â îáùåñòâåííûõ ñîáûòèÿõ äëÿ ñîçäàíèÿ èìèäæà îáùåñòâåííî-çíà÷èìîé îðãàíèçàöèè.
    17. ïðîâåäåíèå ðåêëàìíûõ àêöèé, íàïðàâëåííûõ íà íàïîìèíàíèå ïîòðåáèòåëÿì î òîðãîâîé ìàðêå, îá èçìåíåíèÿõ è íîâûõ îòëè÷èòåëüíûõ ÷åðòàõ; ñîçäàíèå èìèäæà «òðàäèöèîííîé, ìåñòíîé» ìàðêè.Ìàêñèìèçàöèÿ ïðèáûëè
    18. ïîñòîÿííîå óâåëè÷åíèå îáúåìà ïðîäàæ.
    19. ïîñòîÿííûé ïîèñê íîâûõ ïîêóïàòåëåé è ðûíêîâ ñáûòà;
    20. ñâîåâðåìåííîå çàêëþ÷åíèå äîãîâîðîâ ñ ïîêóïàòåëÿìè íà âçàèìîâûãîäíûõ óñëîâèÿõ;
    21. ðàçðàáîòêà ãèáêèõ óñëîâèé äëÿ ïîñòîÿííûõ è íîâûõ âûãîäíûõ ïîêóïàòåëåé, íàëàæèâàíèå äîëãîñðî÷íîãî ñîòðóäíè÷åñòâà;
    22. ñâîåâðåìåííîå óðåãóëèðîâàíèå âñåõ ñïîðíûõ âîïðîñîâ ñ ïîêóïàòåëÿìè.
      23. 2. ïîñòåïåííîå ñíèæåíèå çàòðàò íà ñûðüå
    23. ðàáîòà ñ ïîñòàâùèêàìè â íàïðàâëåíèè ñíèæåíèÿ öåí íà ñûðüå â ñâÿçè ñ óâåëè÷åíèåì îáúåìà çàêóïîê è íà îñíîâå äîëãîñðî÷íîãî âçàèìîâûãîäíîãî ñîòðóäíè÷åñòâà.3. îðãàíèçàöèÿ áåñïåðåáîéíîãî ïðîèçâîäñòâà
    24. êîíòðîëü çà ðàöèîíàëüíûì èñïîëüçîâàíèåì ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé, ñâîåâðåìåííîå ïðåäîñòàâëåíèå ýòèõ ñâåäåíèé ôèíàíñîâîìó îòäåëó;
    25. ñâîåâðåìåííàÿ äèàãíîñòèêà è ðåìîíò îáîðóäîâàíèÿ, îáñëóæèâàíèå ðàáî÷èõ ìåñò;
    26. ñâîåâðåìåííàÿ ðàçðàáîòêà ïëàíîâ-ãðàôèêîâ íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè è òåõíîëîãè÷åñêèõ êàðò;
    27. ñâîåâðåìåííàÿ ðàçðàáîòêà ñìåííûõ ãðàôèêîâ äëÿ ïåðñîíàëà äëÿ îáåñïå÷åíèÿ çàíÿòîñòè âñåõ ðàáî÷èõ ìåñò;
    28. ñâîåâðåìåííîå ïðåäóïðåæäåíèå ñëóæá òåõíè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ îá îáúåìàõ íåîáõîäèìîãî ñûðüÿ è ïëàíàõ ïðîèçâîäñòâà;
    29. íàëàæèâàíèå òåñíîãî êîíòàêòà ñ ÎÌÒÑ.
    30. ñâîåâðåìåííîå ñíàáæåíèå â íóæíîì êîëè÷åñòâå è àññîðòèìåíòå ñûðüåì ïðîèçâîäñòâà;
    31. íàëàæèâàíèå òåñíîãî êîíòàêòà ñ ïðîèçâîäñòâåííûì îòäåëîì;
    32. ñîçäàíèå íåîáõîäèìîãî è äîñòàòî÷íîãî ðåçåðâà ñûðüÿ íà ñëó÷àé ñáîÿ â ïîñòàâêàõ..4.ñíèæåíèå íåðàöèîíàëüíûõ ðàñõîäîâ
    33. ñâîåâðåìåííîå âûÿâëåíèå íåðàöèîíàëüíûõ ðàñõîäîâ;
    34. ñâîåâðåìåííîå âûÿâëåíèå ñêðûòûõ âîçìîæíîñòåé ïðåäïðèÿòèÿ;
    35. íåïðåðûâíûé àíàëèç ðàöèîíàëüíîñòè õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè;
    36. ðàçðàáîòêà ðåêîìåíäàöèé äëÿ ñîîòâåòñòâóþùèõ ñëóæá äëÿ ïîâûøåíèÿ ðàöèîíàëüíîñòè âåäåíèÿ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè.Ðàñøèðåíèå äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè
    37. ïîñòåïåííîå ïðîäâèæåíèå íà äðóãèå ðûíêè Ñèáèðñêîãî ðåãèîíà
    38. ïîýòàïíàÿ ðàçðàáîòêà è ðåàëèçàöèÿ ñòðàòåãèè âûõîäà íà äðóãèå ðûíêè ðåãèîíà, ðàñøèðåíèå ñåòè ïðîäàæ;
    39. ïîèñê íîâûõ ïîêóïàòåëåé çà ïðåäåëàìè ã. Íîâîñèáèðñêà.
    40. ïîèñê ðåñóðñîâ äëÿ îñâîåíèÿ íîâûõ ðûíêîâ;
    41. ïîñòîÿííîå ïîâûøåíèå ðåíòàáåëüíîñòè ïðîèçâîäñòâà è ïðîäàæ.
    42. ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòíîé ëèíåéêè
    43. ñâîåâðåìåííîå âûÿâëåíèå ïîòðåáíîñòè ïîòðåáèòåëåé â ðàñøèðåíèè àññîðòèìåíòà, æåëàåìûé àññîðòèìåíò
    44. ïîèñê ïîñòàâùèêîâ ñûðüÿ äëÿ ïðîèçâîäñòâà íîâûõ íà÷èíîê;
    45. îáåñïå÷åíèå ïðîèçâîäñòâà íîâûì îáîðóäîâàíèåì, íåîáõîäèìûì äëÿ ïðîèçâîäñòâà è õðàíåíèÿ íîâîãî ñûðüÿ è íîâûõ íà÷èíîê.
    46. ðàçðàáîòêà òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ äëÿ ïðîèçâîäñòâà áëèí÷èêîâ ñ íîâîé íà÷èíêîé;
    47. âíåäðåíèå â ïðîèçâîäñòâî íîâîãî îáîðóäîâàíèÿ;
    48. îáó÷åíèå ïåðñîíàëà ðàáîòå ñ íîâûì îáîðóäîâàíèåì.
      49. 3. àíàëèç âíóòðåííåé è âíåøíåé ñðåäû ýêîíîìè÷åñêîãî îáúåêòà ñ ó÷åòîì åãî ìèññèè è öåëåé 3.1. Òåîðåòè÷åñêàÿ ÷àñòü Ñóòü PEST-àíàëèçà PEST ýòî àááðåâèàòóðà ÷åòûðåõ àíãëèéñêèõ ñëîâ: P Policy ïîëèòèêà, E Economy ýêîíîìèêà, S Society îáùåñòâî, T Technology òåõíîëîãèÿ. Ñòðàòåãè÷åñêèé àíàëèç êàæäîé èç óêàçàííûõ êîìïîíåíò äîëæåí áûòü äîñòàòî÷íî ñèñòåìíûì, òàê êàê â æèçíè âñå ýòè êîìïîíåíòû ìåæäó ñîáîé òåñíûì è ñëîæíûì îáðàçîì âçàèìîñâÿçàíû. Çíà÷èìîå èçìåíåíèå ëþáîé èç êîìïîíåíò, êàê ïðàâèëî, âëèÿåò íà âñþ öåïî÷êó. È òàêèå èçìåíåíèÿ äëÿ êîíêðåòíîé îðãàíèçàöèè â êàæäîé êîíêðåòíîé ñèòóàöèè ìîãóò ñòàòü èëè óãðîçîé, èëè, íàîáîðîò, íîâîé ñòðàòåãè÷åñêîé âîçìîæíîñòüþ åå áóäóùåãî óñïåõà. Ïðè îñâîåíèè PEST-àíàëèçà ðåêîìåíäóåòñÿ èñïîëüçîâàòü ñëåäóþùèé ôîðìàò òàáëèöû:
    ÏîëèòèêàÝêîíîìèêà1.1.2.2.… …ÑîöèóìÒåõíîëîãèÿ1.1.2.2.……

  • 1687. Теоретические основы науки управления в России
    Дипломы Менеджмент

    НАЗВАНИЕКРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕАдминистративный При административном подходе регламентируются функции, права, обязанности, элементы системы менеджмента в нормативных актах. Воспроизводственный Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами. Динамический При динамическом подходе объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно - следственных связях и соподчиненности. Интеграционный При интеграционном подходе устанавливаются взаимосвязи между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, уровнями, субъектами управления. Количественный Сущность количественного подхода заключается в использовании количественных оценок при помощи математических, статистических, инженерных расчетах и т.д. Комплексный При комплексном подходе учитываются технические, экономические, социальные и другие аспекты менеджмента. МаркетинговыйМаркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя Нормативный При нормативном подходе устанавливаются нормативы в управлении ПоведенческийПоведенческий подход заключается в том, чтобы помочь работнику осознать собственные возможности. Процессный При процессном подходе управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций. Системный При системном подходе любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов. Ситуационный Ситуационный подход предполагает, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Функциональный Сущность функционального подхода состоит в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для ее удовлетворения.

  • 1688. Теоретические основы управления источниками финансирования оборотного капитала организации
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993// Российская газета. 1993 25 декабря. №237.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. Федеральный закон от 30 ноября 1994г. №52-ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. №32. Ст.3301; Часть 2. Федеральный закон от 26 января 1996г. №15-ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. №5. Ст.410.
    3. Налоговый Кодекс РФ// Собрание законодательства Российской Федерации. 2000. №32. Ст.3340.
    4. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете»// СЗ РФ. 1996. №48. Ст.5369.
    5. Федеральный закон от 26 декабря 1995г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах»// Собрание законодательства РФ. 1996. №1. Ст.1; 2003. №9. Ст.805.
    6. Абдулаев Н. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия / Н.Абдулаев, Ф.Зайнетдинов// Финансовая газета. 2005. №28. С.1316.
    7. АдамовВ.Е.Экономика и статистика фирм / Учебник / В.Е.Адамов, С.Д.Ильенкова, Т.П.Сиротина, С.А.Смирнов. М.: Финансы и статистика, 2006. 280с.
    8. Алексеев А. Национальные особенности формирования оборотного капитала / А.Алексеев, И.Герцог// ЭКО. 2005. №10. С.5358.
    9. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. / И.Ансофф. М.: Экономика, 2005. 519с.
    10. Бабо А. Прибыль. Пер. с фр./ Общ. ред. и коммент. В.И.Кузнецова / А.Бабо. М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс». 2003. 304с.
    11. БакановМ.И.Анализ эффективности использования оборотных средств М.И.Баканов, Э.А.Сергеев// Бухгалтерский учет. 2006. №10. С.6465.
    12. БакановМ.И.Теория экономического анализа / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. М.: Финансы и статистика, 2004. 442с.
    13. БалабановИ.Т.Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. 3-е изд., перераб. и доп. / И.Т.Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2002. 528с.
    14. БезрукихП.С.Бухгалтерский учет / П.С.Безруких. М.: Бухгалтерский учет, 2006. 418с.
    15. БланкИ.А.Управление формированием капитала / И.А.Бланк. К.: Ника-Центр, 2004. 512с.
    16. БланкИ.А.Финансовый менеджмент: Учебный курс / И.А.Бланк. К.: Ника-Центр, Эльга, 2005. 528с.
    17. Борисов Л. Анализ финансового состояния предприятия / Л.Борисов// Бухгалтерское приложение к еженедельнику «Экономика и жизнь». 2004. №5. С.5664.
    18. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-Х т./ Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева / Ю.Бригхем, Л.Гапенски. СПб.: Экономическая школа, 2005. Т.1. 497с.
    19. ВакуленкоТ.Г.Анализ бухгалтерской отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г.Вакуленко, Л.Ф.Фомина. СПб.: Издательский дом Герда, 2005. 487с.
    20. ГинзбургА.И.Экономический анализ / А.И.Гинзбург. СПб.: Питер, 2003. 620с.
    21. ГлушковИ.Б.Бухгалтерский учет на современном предприятии. Эффективное пособие по бухгалтерскому учету / И.Б.Глушков. Новосибирск, фирма «ЭКОР», 2004. 244с.
    22. ГорфинкельВ.Я.Экономика предприятия / В.Я.Горфинкель, В.А.Швандар. М.: Банки и биржи, 2006. 742с.
    23. ГрачевА.В.Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия / А.В.Грачев// Финансовый менеджмент. 2007. №2. С.2134.
    24. Григорьев В. Оценка предприятий. Имущественный подход / В.Григорьев, И.Островкин. М.: Дело, 2004. 314с.
    25. ДонцоваЛ.В.Анализ бухгалтерской отчетности / Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова. М.: Дело и Сервис, 2006. 485с.
    26. ЕфимоваО.В.Анализ оборотных активов организации / О.В.Ефимова// Бухгалтерский учет. 2004. №10. С.4753.
    27. ЕфимоваО.В.Анализ собственного капитала / О.В.Ефимова// Бухгалтерский учёт. 2003. №1. С.95101.
    28. ЖуравковаИ.В.Финансово-инвестиционный анализ: Учебное пособие / И.В.Журавкова. Тюмень: Изд-во Тюменского государственного университета, 2007. 390с.
    29. КалашниковС.С.Как повысить рентабельность / С.С.Калашников. М.: Политиздат, 2006. 86с.
    30. КаратуевА.Г.Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие / А.Г.Каратуев. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. 496с.
    31. Киселев М. Годовой отчет 2002: Порядок составления бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках / М.Киселев// Финансовая газета. 2007. №3. С.4855.
    32. КовалевА.М.Финансы: Учеб. Пособие 5-е изд., перераб. и доп. / А.М.Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2004. 512с.
    33. КозловаЕ.Л.Бухгалтерский учет / Е.Л.Козлова. М.: Финансы и статистика, 2003. 429с.
    34. КраеваН.М.Социально-экономические особенности российского предпринимательства / Н.М.Краева, В.Н.Минеев// Общество и экономика. 2006. №9. С.2128.
    35. КрыловаТ.А.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие / Т.А.Крылова. СПб.: СПбГИЭУ, 2004. 714с.
    36. КутерМ.И.Бухгалтерский учет: основы теории / М.И.Кутер. М: Экспертное бюро, 2005. 560с.
    37. ЛитвинМ.И.Управление финансами предприятия / М.И.Литвин// Финансовый менеджмент. 2006. №6. С.2844.
    38. ЛюбушинН.П.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Учебное пособие для вузов / Н.П.Любушин, В.Б.Лещева, В.Г.Дьякова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 516с.
    39. НиколаеваГ.А.Бухгалтерский учет в торговле / Г.А.Николаева, Л.П.Блицау. М.: ПРИОР, 2006. 620с.
    40. НиколаеваС.А.Учетная политика организации: принципы / С.А.Николаева. М.: Аналитика-Пресс, 2005. 514с.
    41. ПарамоновА.В.Учёт и анализ предпринимательского капитала / А.В.Парамонов// Аудит и финансовый анализ. 2007. №1. С.2572.
    42. ПарамоновА.В.Методы оценки капитала / А.В.Парамонов// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №6. С.4759.
    43. ПелихА.С.Основы предпринимательства / А.С.Пелих. Ростов н/Д: Экспертное бюро, М.: Гардарика, 2006. 518с.
    44. ПодольскийВ.И.Аудит: учебник для вузов / В.И.Подольский, Г.Б.Поляк, А.А.Савин, Л.В.Сотникова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. 614с.
    45. ПотаповА.Л.Применение имитационной компьютерной модели для определения оптимальной структуры долгосрочного капитала фирмы / А.Л.Потапов// Финансовый менеджмент. 2006. №1. С.3543.
    46. Прибыль и рентабельность// Эксперт. 2006. №35 (295). С.4959.
    47. ПястоловС.М.Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия. Учебник / С.М.Пястолов. М: Мастерство, 2004. 331с.
    48. РумянцеваЗ.П.Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.П.Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2005. 304с.
    49. СавицкаяГ.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2005. 336с.
    50. СавицкаяГ.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. / Г.В.Савицкая. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2003. 320с.
    51. СтояноваЕ.С.Финансовый менеджмент. Российская практика / Е.С.Стоянова. М.: Перспектива, 2006. 460с.
    52. ТепловаТ.В.Финансовые решения: стратегия и тактика: учебное пособие / Т.В.Теплова. М.: ИЧП «Издательство Министр», 2004. 264с.
    53. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/ Под ред. Е.С.Стояновой. 4-е изд., перераб и доп. М.: Перспектива, 2004. 574с.
    54. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Н.Ф.Самсонов, Н.П.Баранникова, А.А.Володин и др.; Под ред. проф. Н.Ф.Самсонова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. 479
    55. ШереметА.Д.Методика финансового анализа / А.Д.Шеремет, Е.В.Негашев. М.: ИНФРА-М, 2004. 367с.
    56. ШереметА.Д.Финансы предприятий / А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфуллин. М.: ИНФРА-М, 2003. 415с.
    57. ШипуновВ.Г.Основы управленческой деятельности / В.Г.Шипунов, Е.Н.Кишкель. М.: Высш. школа, 2003. 483с.
    58. Экономика предприятия / Под ред. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 2003. 416с.
    59. Экономический анализ. Учебник для вузов / Под ред. Л.Т.Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 426с.
    60. ЯцюкН.А.Оценка финансовых результатов деятельности предприятия / Н.А.Яцюк, Е.Д.Халевинская// Аудит и финансовый анализ. 2006. №1. С.4956.
  • 1689. Теоретические основы управления мотивацией персонала в организации
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая М: ИНФРА М НОРМА, 1996.
    2. Трудовой кодекс Российской Федерации М: ТК Велби Т17 Проспект, 2005.
    3. Закон Республики Татарстан от 28июля 2004года №45-ЗРТ «О местном самоуправлении в Республике Татарстан».
    4. Закон Республики Татарстан от 17января2008года №5-ЗРТ «О муниципальной службе в Республике Татарстан».
    5. БеляцкийН.П., ВелеськоС.Е.Управление персоналом. Минск: Экоперспектива, 2000.
    6. БлиновА.О., ВасилевскаяО.В.Искусство управления персоналом. М.: ГЕЛАН, 2001.
    7. БольшовА.В.Менеджмент: теория и практика. Казань, Изд во КФЭИ, 1997.
    8. БольшовА.В., КуликЕ.Н., МухаметшинаГ.Р.Базовые функции менеджмента. Казань, ЗАО «Новое знание», 2004.
    9. БольшовА.В., КуликЕ.Н., МухаметшинаГ.Р.Методология менеджмента. Казань, ЗАО «Новое знание», 2004.
    10. БухалковМ.И.Управление персоналом на предприятии: учебник д/вузов М: «Экзамен», 2005.
    11. ВеснинВ.Р.Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2001.
    12. ВиханскийО.С., НаумовА.И.Менеджмент. М.: Гардарики, 1999.
    13. ГенкинБ.М., КонаковаГ.А., КочетковВ.И. и др. Основы управления персоналом. М.: Высш. шк., 1997
    14. ДмитренкоГ.А.Мотивация и оценка персонала.
    15. ЕгоршинА.П.Управление персоналом. М., Нижний Новгород: НИМБ, 2001.
    16. КибановА.Я.Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2003.
    17. КибановА.Я, ДураковаИ.Б.Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. М.: Экзамен, 2005.
    18. КокноП.А.Управление стимулированием. М.: «Финпресс», 1997
    19. КротоваН.В., КлепперЕ.В.Управление персоналом. М.: Финансы и статистика, 2005.
    20. КрыловА.А., ПрушинскийЮ.В.Управление персоналом предприятия. М: Юнити-ДАНА, 2002.
    21. ЛукичеваЛ.И.Управление персоналом. М.: Омега-Л, 2006.
    22. МагураМ.И.Поиск и отбор персонала. М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001.
    23. МазмановаБ.Г.Управление оплатой труда. М.: Финансы и статистика, 2003.
    24. МасловВ.И.Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М.: «Финпресс», 2004.
    25. МасловЕ.В.Управление персоналом предприятий, М.: ИНФРА-М, 1998.
    26. МесконМ.Х., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
    27. МишуроваИ.В., КутелевП.В.Управление мотивацией персонала. М.: ИКЦ «МарТ», 2003.
    28. НьюстромДж.В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб: Издательство «Питер», 2000.
    29. ОдеговЮ.Г., КарташоваЛ.В.Управление персоналом, оценка эффективности. М.: Экзамен, 2004.
    30. СамыгинС.И., ЗайналабидовМ.Е., МакиевЗ.Г., ОбуховД.В.Основы управления персоналом. Ростов н/Д: Феникс, 2001.
    31. Технология управления персоналом / ЖуравлевП.В., КарташовС.А., МаусовН.К., ОдеговЮ.Г. М.: Экзамен, 2000.
    32. ТравинВ.В., ДятловВ.А.Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.
    33. ТравинВ.В., ДятловВ.А.Менеджмент персонала предприятия. М.: 1998.
    34. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов /Под ред. БазароваТ.Ю., ЕреминаБ.Л. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2006.
    35. Управление персоналом в малом бизнесе/ пер. с англ. под ред. В.А.Спивака. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003
    36. УткинЭ.А.Основы мотивационного менеджмента. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ» Издательство ЭКМОС, 2000.
    37. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. Т.1.: Пер. с нем. М.Педагогика, 1986
    38. ШапироС.А.Управление человеческими ресурсами. М.: ГроссМедиа, 2005.
    39. ШекшняС.В.Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2000.
    40. ШекшняС.В., ЕрмошинН.Н.Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2002
    41. ЩёкинГ.В.Основы кадрового менеджмента. Киев.: МАУП, 2004.
    42. ЦипкинЮ.А.Управление персоналом. М-Юнити-ДАНА, 2001.
    43. Артемова М. Управление мотивацией это польза или вред// Управление персоналом. 2003 №12
    44. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// «Бизнес без проблем Персонал». 2002. №5
    45. Комаров Е. Психология заработной платы// Психология в бизнесе. 2002. №10
    46. Коноваленко М. Мотивировать или заставлять?// Управление персоналом. 2003 №12
    47. СапуноваЕ.М.Муниципальные органы власти в системе управления современной России.// Экономика региона декабрь 2007 №18.
    48. Скирманов В. Как мотивировать персонал на повышение квалификации// «Бизнес». 2006. №2
    49. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала// Управление персоналом. 2000 №11
    50. ШамароваГ.М.Современные тенденции мотивации труда муниципальных служащих// Управление персоналом 2007 №22
    51. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала// Управление персоналом 2000 №12
    52. ЯковлевА.П.Как управлять персоналом// Управление персоналом. 2003. №10
    53. Интернет сайт: www. cfin. ru
    54. Интернет сайт: www. corp gov. ru
    55. Интернет сайт: www. rid. ru
  • 1690. Теоретический аспект методики формирования портфелей новшеств
    Дипломы Менеджмент

    Главным инструментом повышения конкурентоспособности товаров и других объектов является активизация инновационной деятельности на основе разработки и внедрения новых изобретений, рационализаторских предложений, прогрессивных технологий, методов менеджмента и т. д. Результатом инновационной деятельности организации должно быть повышение устойчивости ее функционирования и рост прибыли путем разработки и внедрения конкурентоспособных новшеств. Если новшества, включенные в портфель (план) организации для внедрения, не будут конкурентоспособными, то вся последующая работа после НИОКР не принесет положительных результатов. Обеспечение конкурентоспособности управленческого решения на ранних стадиях проектирования (на стадии НИОКР) возможно на основе изучения рассмотренных ранее экономических законов функционирования рыночных отношений, законов организации, применения научных подходов, принципов и методов управления. В условиях перехода ОПК на рыночные отношения, когда формирование рыночных инструментов (правовой системы, экономических законов, политики формирования цен, вертикальной и горизонтальной интеграции органов управления, финансово-кредитного механизма их взаимодействия и др.) только начато, больше внимания следует уделять методам анализа и прогнозирования. Поэтому на данном этапе инновационную деятельность в ОПК можно активизировать на основе улучшения его финансирования из государственного бюджета и применения ограниченного круга инструментов научного сопровождения инновационной деятельности. Из законов функционирования рыночных отношений в работе уделено внимание закону конкуренции, закону о предельных издержках и предельной полезности, закону о возрастающей доходности, закону экономии времени др. Из законов организации в работе уделено внимание закону синергии, закону композиции, закону пропорциональности и закону самосохранения. Инновационную деятельность на данном этапе невозможно активизировать без применения системного, воспроизводственного, интеграционного и ситуационного подходов. С применением перечисленных законов и подходов портфели новшеств и инноваций целесообразно формировать в следующей последовательности:

  • 1691. Теоретический аспект организационного развития компании
    Дипломы Менеджмент

    На что же конкретно направлены усилия профессионалов ОР? Прежде всего, на достижение баланса между и краткосрочными результатами (количеством выпускаемой продукции и ее продаж, производительностью труда, доходностью дела) и ценностями, которые ассоциируются с перспективными (долговременными) ожиданиями развития предприятия (сплочение команды, удовлетворение сотрудников от работы, подготовленность к изменениям на рынке и в развитии бизнеса). Соответственно результатами деятельности специалистов ОР являются: оптимизация организационно-функциональной и организационно-управленческой структур предприятия, повышение его готовности к изменению и развитию, модификация поведения людей в сторону более позитивного отношения друг к другу, обеспечение индивидуального и группового самоуважения персонала предприятия, сплочение командных усилий лидеров предприятия, достижение общей удовлетворенности от работы. Кроме того, даже крайне прагматически настроенные управляющие и предприниматели видят в ОР и другие, более «конкретные» результаты: улучшение качества продукции, повышение продуктивности производства, укрепление положения предприятия на рынке, снижение текучести кадров, увеличение доходности дела и т.д.

  • 1692. Теоретический и практический исследование основных понятий и проблем организации управления персоналом на предприятии. Управление конфликтами
    Дипломы Менеджмент

    Альтернативы преодоления конфликтовМероприятия по разрешению конфликтов1. Обход конфликта: - уход от конфликта - изоляция -лишение возможностей - вытеснение -изменение направления - сосуществование 2.Разрешение конфликта - силовое разрешение -разрешение по приговору -посредническое решение -разрешение с помощью переговоров - совместное решение проблемыУчастник конфликта побуждается к выполнению поставленных ему задач (например, взамен получения других преимуществ) или же неохотное подчинение ввиду осознания бесперспективности упорства (например, устрашающие примеры). Участники конфликта изолируются, благодаря чему сокращаются их конфликты (например, отпуск, перемещение) У участников конфликта изымаются средства власти, которые нужны для осуществления своих интересов Авторитетными создателями мнения или самими участниками конфликты игнорируются, отрицаются или замалчиваются, в надежде, что неблагоприятная ситуация с течением времени исчезнет сама по себе. Конфликт направляется в другое русло, например, на общие задачи или против внешних врагов конфликтующих сторон; козлы отпущения. Благодаря осознанию конфликтующими сторонами приоритета общих целей, молчаливому согласованию общих интересов, участники отказываются от разрешения конфликта. Конфликтующие стороны (борьба) или третье лицо (например, менеджер с помощью принуждения) стремятся к победе интересов одной стороны с подавлением интересов другой, применяя силовые средства - информационные средства, властные решения, санкции, например, увольнения, препятствия продвижению по службе и повышению денежного содержания, сопротивления или понижения в должности, подрыв репутации. Разрешение конфликта достигается посредством решения (приговора), например, решения большинства (голосования) или решения незаинтересованного третьего лица (третейского решения) или жребия (случайное решение). Менеджеры делегируют разрешение конфликтов институциальным организациям (например, комиссиям, примирительным службам, судам по разбору трудовых конфликтов). Привлекается к преодолению конфликтом третья сторона пользующаяся общим доверием конфликтующих сторон, и она добивается разрешения с помощью переговоров (убеждения или примирения) или с использованием собственного авторитета. С помощью переговоров по определенным правилам после взаимных уступок можно достигнуть компромисс, удовлетворяющий обе конфликтующие стороны. Обе конфликтующие стороны равноправно и при взаимном уважении стараются достичь общего решения (консенсуса). Это может быть добровольный переход к другим целевым установкам или согласование удовлетворения интересов по времени и месту.

  • 1693. Теория (методы), международный и отечественный опыт совершенствования управления в организации
    Дипломы Менеджмент

    PESTЕ-факторыЧто дает возможность?Что дает угрозу?Политические и правовые факторы1. Стабильная политическая ситуация в стране. 2. Создание в скором будущем единого экономического пространства на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана откроет новые рынки. Проведение реформы транспорта, одной из важнейших целей которой является повышение эффективности и качества работы подвижного состава за счёт его обновления и реконструкции, открывает дополнительные возможности расширения рынка запчастей.1. Несовершенство государственной политики в области инвестирования. 2. Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства. 3. Высокие таможенные барьеры, визовые режимы, анархия в тарифах между странами СНГ. 4. Война в Ираке, наиболее вероятными последствиями которой стало падение цены на нефть уже в 2003 году до 12-15 долларов за баррель, а также потеря Россией части европейского рынка сбыта нефти, что отрицательно скажется на российской экономике. 5. Фрагментарность законодательства. 6. Неэффективная практика исполнения существующего законодательства.Экономические факторы1. Существенное замедление темпов инфляции. 2. Рост покупательной способности рубля. 3. Снижение ставки рефинансирования с 21% до 18% вызовет закономерное снижение банковских ставок по кредитам. 4. Понижение курса доллара и его стабилизация. 5. Благоприятная для России внешнеэкономическая конъюнктура. 6. Высокие мировые цены на товары российского экспорта. 7. Рост экспорта в страны СНГ и в страны дальнего зарубежья. 8. Продолжение экономического роста. 9. Улучшение деятельности банковской системы. Значительный прирост производства на предприятиях цветной и угольной промышленности, химической, газовой и нефтяной отраслей.1. Повышение цен на энергоносители. 2. Недостаточная для устойчивого роста инвестиционная активность. 3. Уменьшение объемов прибыли предприятий и организаций. 4. Снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства. 5. Повышение цен на транспортные перевозки. 6. Несовершенство налогообложения (в частности, отмена налоговых льгот на прибыль). 7. Вероятное снижение банковских ставок по кредитам должно вызвать понижение процентов по вкладам. 8. Удешевление импортных товаров вследствие укрепления рубля ужесточит конкуренцию российских производителей с иностранными. 9. Неблагоприятный деловой климат. 10. Сильное падение объемов капиталовложений, опережающее по своим темпам производственный спад.Технологические и технические факторы1. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования. 2. Вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования. 3. Постепенная активизация усилий Правительства, направленных на развитие инноваций, ориентированных, прежде всего на модернизацию имеющихся производств на основе ресурсосберегающих технологий и улучшение потребительских свойств продукции. 4. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий и иных современных информационных технологий, системы электронной коммерции.1. Высокая энергоёмкость продукции. 2. Критическое состояние производственной инфраструктуры. 3. Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей, квалифицированных кадров, научно-технических заделов и т.п. 4. Низкая инновационная активность и невысокие темпы развития высокотехнологичного сектора экономики. 5. Возможность использования конкурентами современных технологий (в том числе информационных), позволяющих занять более выгодное положение по ассортименту продукции и уровню затрат.

  • 1694. Теория предприятий: от классического механицизма к интеллектуальной организации
    Дипломы Менеджмент

    Для уточнения понятия расширенного предприятия рассмотрим две принципиально различные стратегии роста предприятий в условиях их активного взаимодействия и тесного переплетения сфер деятельности. Первая, «хищническая», стратегия, подчиняющаяся принципу конкурентной рациональности, предполагает интерпретацию взаимодействия предприятий на «черно-белых» шкалах конкурентной борьбы и доминирования. Это означает, что рассматривается ситуация абсолютного соперничества, предполагающая поиск и достижение преимущества над конкурентами с их последующим устранением или поглощением более сильными предприятиями более слабых. Такая стратегия отнюдь не оптимальна, поскольку здесь объединение опыта и ресурсов взаимодействующих предприятий субаддитивно, т.е. целое оказывается в некотором смысле меньше составных частей. Другая, более гибкая стратегия, предполагает обращение к «серым» шкалам «конкуренция - кооперация», «субординация - координация» и т.п., когда предполагается взаимная адаптация конкурентов, их сосуществование и поиск консенсуса. Показательным примером формализации такой конфликтной ситуации является принцип равновесия Нэша. При этом возможны переходы от конкуренции к различным формам кооперации или объединений. Так, например, возникновение у конкурентов общих целей и потребность в опыте друг друга, создают ситуацию простого сотрудничества, а при наличии общих ресурсов и взаимных обязательств оно перерастает в координированное сотрудничество. Даже при различных целях, но при недостатке индивидуального опыта и прочих ресурсов часто формируются краткосрочные и долгосрочные коалиции ради выживания и повышения конкурентоспособности. В данных ситуациях образование союзов, коалиций или ассоциаций предприятий приводит к возникновению организационной структуры более высокого порядка - расширенного предприятия, когда за счет нелинейных, синергетических эффектов объединения предприятий у них образуются новые качества и расширенные возможности. Такая стратегия дает супераддитивный эффект (целое оказывается больше составных частей) и, следовательно, большую прибыль.

  • 1695. Теория принятия решений
    Дипломы Менеджмент

    Степень значимостиОпределенияОбъяснения1Одинаковая значимостьДва действия вносят одинаковый вклад в достижение цели3Некоторое преобладание значимости одного действия над другим (слабая значимость)Существуют соображения в пользу предпочтения одного из действий, однако эти соображения недостаточно убедительны5Существенная или сильная значимостьИмеются надежные данные или логические суждения для того, чтобы показать предпочтительность одного из действий7Очевидная или очень сильная значимостьУбедительное свидетельство в пользу одного действия перед другим9Абсолютная значимостьСвидетельства в пользу предпочтения одного действия другому в высшей степени убедительны2, 4, 6, 8Промежуточные значения между двумя соседними суждениямиСитуация, когда необходимо компромиссное решениеОбратные величины приведенных выше ненулевых величинЕсли действию i при сравнении с действием j приписывается одно из определенных выше ненулевых чисел, то действию j при сравнении с действием i приписывается обратное значениеЕсли согласованность была постулирована при получении N числовых значений для образования матрицы

  • 1696. Теория управления. Интеграция и время в управлении
    Дипломы Менеджмент

    Характеристики внешней средыПредпосылки и мотивы интеграцииВид интеграцииКонъюнктураНаличие и рост конкуренции1. Получение синергетического эффекта за счет роста рыночной мощи (мотив монополии) 2. Стремление к взаимодополняемости в области НИОКР 3. Стремление получить стратегические преимущества в сбыте или снабжении 4. Стремление к повышению значимости в экономике, статуса (перед инвесторами, партнерами), улучшение делового имиджа. 5. Стремление признать разделение сфер влияния 6. Возможность консолидировать инвестиционные ресурсы 7. Защита от конкуренции, увеличение доли рынка, снижение затрат на разработки, производство и продвижениеГоризонтальная Все Вертикальная Все Все Все ГоризонтальнаяКолебания рыночной конъюнктурыВозможность легко переключиться на выпуск пользующейся спросом продукцииГоризонтальнаяКонкуренция по сырьевой базе3акрепление сырьевых источниковВертикальнаяРост цен на сырье, материалы, комплектующие, рекламу, товародвижение и др.Экономия, обусловленная масштабами деятельностиВертикальная, горизонтальнаяРост спросаСтремление завоевать большую долю рынка, надежды на текущие прибылиГоризонтальнаяИзменения, колебания спросаВозможность проведения гибкой ассортиментной политики в соответствии с колебаниями и изменениями спросаКомбинированнаяСближение принципиально разных секторов экономикиДиверсификация, возможность увеличить прибыль, расширение сегментов рынкаВертикальная, диагональнаяРиски, падение спроса, цен на продукциюДиверсификация производстваВсеРискиСнижение рисков нереализации продукции, непоставки сырья и др.Вертикальная, диагональнаяНеопределенность внешней средыСтремление обеспечить стабильность в условиях меняющихся рынковГоризонтальнаяИзбыток предложенияСтремление обеспечить стабильность в условиях меняющихся рынковГоризонтальная, вертикальнаяСтруктура отраслей экономики, характеристика рынковСильная концентрация производства и монополизация рынковРеструктуризация промышленности.ВсеОсобая роль для бюджета платежей и взносов от отрасли, важность отрасли для государстваКонтроль государства за деятельностью предприятий, получение платежей в бюджет. Сохранение управляемости жизненно важными отраслями. Сохранение управляемости в звене «предприятие-объединение» в рамках традиционным хозяйственных связей, предотвращение распада уникальных производственно-технологических комплексовВсеНеконкурентоспособность отраслей, предприятий, депрессивное состояние отдельных секторов экономикиСтремление усилить рыночную мощь. Защитная реакция микроуровняВсеРегиональная экономикаРегионализация экономики, получение самостоятельности регионамиСтремление с ох ранить региональные отраслевые комплексы, обеспечить выживаемость предприятий регионаВсеИнституциональная средаРост транзакционных издержекСнижение транзакционных издержекВертикальнаяРазрушение хозяйственных связей. Трудность поиска партнеров и формирования стабильной и эффективной системы контрактов с поставщиками и посредниками. Монополизм поставщиковНеобходимость восстановления разрушенных связей и структурной перестройки производства. Надежда на согласованность действий при производственной кооперации. Стремление к стабильности связей. Стремление «привязать»поставщиков, потребителей, партнеров, возможность опосредованно воздействовать на партнеров. Защита от монополизма поставщиков. Потребность в управляющем воздействии организационных структур. Сокращение транзакционных издержек и других затратВертикальная, диагональнаяСложность поиска компромиссов с естественными монополиямиСокращение транзакционных издержек и производственных затратАрьергарднаяЭкономические условияИнфляция, неплатежи, сокращение бюджетного финансированияВозможность снизить потребность в оборотных средствах, перейти на внутренние взаиморасчетыВсеИнвестиционный кризисПотребность в капиталеВсеНебпаголриятные условия ведения бизнеса, усложнение «правил игры»Наличие значительной налоговой нагрузки и (или) ее ростСтремление снизить налоговую нагрузкуВсеВысокая стоимость вывода избыточных основным фондовКомбинирование взаимодополняющих ресурсов, возможность использования избыточных фондовВсеУгроза банкротства, кризисаСтремление обеспечить стабильность, выживаемость, предотвратить кризисВсеВысокая значимость хороших отношений с органами власти. Прочные позиции бюрократического аппаратаСтремление укрепить связи с федеральными, местными органами власти. Надежда на облегчение отстаивания интересов в государственных инстанциях. Стремление легально использовать механизмы совершенствования имущественных отношенийВсеМакроэкономикаГлобализация в экономикеСтремление обеспечить стабильность в условиях меняющихся рынков. Получение синергетического эффекта за счет роста рыночной мощи (мотив монополии)Все

  • 1697. Технологии мотивации персонала государственных учреждений
    Дипломы Менеджмент

    . Жесткая, формальная модель управления базируется на организационной структуре предприятия, а мягкая, неформальная - на его микрокультуре. Приспосабливаясь к жесткой модели, человек подчиняется ей и свою деятельность строит на основе регламентированных норм и внешних формализованных побудителей (стимулов), а входя в мягкую модель, он приобщается к определенной культуре, приняв и усвоив которую он действует на основе внутренних побудительных мотивов, не ограничиваясь рамками регламентации и инструкций, а творчески раздвигая их. Далеко не все работники данной организации или предприятия готовы работать в режиме мягкой модели управления. Переход к ней потребует достаточно длительного периода (на IBM он составил более 10 лет, в японских корпорациях - примерно столько же). С учетом накопленного опыта он может быть существенно сокращен. Но так или иначе в переходный период будут фактически сосуществовать и элементы мягкой модели, и элементы жесткой модели. Причем доля последних будет постепенно убывать.

  • 1698. Технологии мотивации персонала государственных учреждений на примере Центра социальной помощи семье и детям "Надежда" г. Костомукша
    Дипломы Менеджмент

    . Жесткая, формальная модель управления базируется на организационной структуре предприятия, а мягкая, неформальная - на его микрокультуре. Приспосабливаясь к жесткой модели, человек подчиняется ей и свою деятельность строит на основе регламентированных норм и внешних формализованных побудителей (стимулов), а входя в мягкую модель, он приобщается к определенной культуре, приняв и усвоив которую он действует на основе внутренних побудительных мотивов, не ограничиваясь рамками регламентации и инструкций, а творчески раздвигая их. Далеко не все работники данной организации или предприятия готовы работать в режиме мягкой модели управления. Переход к ней потребует достаточно длительного периода (на IBM он составил более 10 лет, в японских корпорациях - примерно столько же). С учетом накопленного опыта он может быть существенно сокращен. Но так или иначе в переходный период будут фактически сосуществовать и элементы мягкой модели, и элементы жесткой модели. Причем доля последних будет постепенно убывать.

  • 1699. Технологии подбора и отбора персонала
    Дипломы Менеджмент

    Группы нормативно-правовых документовСодержание документовПримеры норм, нормативов и документовНаименование документовНормативно- справочные документыВключают нормы и нормативы, необходимые при решении задач организации и планирования труда в сфере материального производства и управления1. 1) Первичные операционные нормы времени и расценки; нормы времени на выполнение управленческих процедур 2. 2) Производственные нормы и нормативы, полученные на основе первичных (сводные нормы трудовых затрат на изготовление продукции) 3) Нормы, установленные вышестоящими организациями или в централизованном порядке (нормы налогообложения фонда оплаты труда; размер подоходного налога с физических лиц)Маршрутно-технологическая карта Операционно- технологическая карта Технологическая карта управленческих процедур Оперограмма Программа выпуска деталей Сменно-суточные задания Инструкция государственной налоговой службы РФ по применению закона РФ «О подоходном налоге с физических лиц»Документы организационного, организационно- распорядительного и организационно-методического характераРегламентируют задачи, функции, права, обязанности подразделений и отдельных работников системы управления персоналом, содержат методы и правила выполнения работ по управлению персоналом3. 1) Законодательные акты по вопросам труда и кадров 4. 2) Указы президента РФ, постановления и распоряжения Правительства РФ по вопросам труда, оплаты труда, занятости и т.п. 5. 3) Руководящие документы (положения, инструкции, методические указания, правила) и Минтруда РФ и других государственных органов 4) Приказы, положения, инструкции, методические указания и другие документы министерства, госкомитета, ведомства, если им подчиняется организация. 5) Приказы, положения, правила и другие документы, издаваемые руководителем организации или соответствующими подразделениями по вопросам труда, численности, оплаты труда и т.п.Гражданский кодекс РФ Кодекс законов о труде Закон «О занятости населения РФ» Указ президента РФ «О привлечении и использовании в РФ иностранной рабочей силы» Постановление Правительства РФ «О мерах по социальной защите инвалидов» Постановление Минтруда РФ «Об утверждении тарифно- квалификационных характеристик по общеотраслевым должностям служащих» Общеотраслевые методические указания «Нормативный метод планирования численности служащих предприятий и организаций отраслей материального производства» Инструкция министерства машиностроения об улучшении условий труда работников, занятых на тяжелых и вредных работах Правила внутреннего трудового распорядка Коллективный договор Положение о подразделении Должностная инструкция Штатное расписание

  • 1700. Технологии социально-культурного менеджмента корпоративных мероприятий (на примере агентства "Стар Концерт")
    Дипломы Менеджмент

    Ответ на первый вопрос включает идейно-тематическую основу праздника. Второй вопрос раскрывает постановочное режиссерское решение представления в целом и отдельных эпизодов, художественное и музыкальное оформление. Третий касается участников праздника (количество, состав, возраст). Идейно-тематическая основа - это только одна из сторон творческой деятельности режиссера. Работа здесь направлена на то, что производится отбор содержания, расставляемые смысловые акценты в отдельных эпизодах и мероприятия в целом. Другая не менее важная часть замысла театрализованного праздника - его постановочная основа, которая в деятельности режиссера в конечном итоге завершается принятием постановочного решения. Постановочная основа сценарно-режиссерского замысла неразрывно связана с его идейно-тематической основой. Более того, тема «идеи» должны стоять над постановочным решением. Работая над ней для воплощения в действие той или иной темы, расставляя смысловые акценты в эпизодах или празднике в целом, режиссер каждый раз как бы пропускает все отобранное через призму постановочных возможностей. И здесь нередко бывает так, что оригинальная сценарная мысль не поддается воплощению в действие. Таким образом, чтобы избежать неудач, режиссер-постановщик должен чувствовать взаимную связь между идейно-тематической и постановочной основами замысла. Конечно же, экономический уровень постановки отражается и на творческой деятельности режиссера, для которого очень важно определить свои возможности от особенностей финансирования праздника. Также режиссер-постановщик должен изучить участников, необходимо определить возможность включения в мероприятие выступления профессиональных актеров или представителей отдельных видов искусства. И, конечно , режиссер должен знать, а в дальнейшем и детально изучить место проведения праздника - главную сценическую площадку. Необходимо выяснить расположение сцены и зала а также конструктивные возможности. Говоря о замысле массового корпоративного мероприятия необходимо отметить, что главная задача - найти режиссерский ход, способный увязать между собой все взятые для решения темы.