Теоретические аспекты разработки целей современной организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Теоретические аспекты разработки целей современной организации
Содержание
цель организация стратегический менеджмент
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты разработки целей современной организации
1.1 Понятие целей организации, их значение и функции
1.2 Классификация целей организации
Глава 2. Методологические основы разработки целей современной организации
2.1 Построение дерева целей
2.2 Взаимосвязь целей организации со стратегическим менеджментом
2.3 Особенности и основные проблемы разработки целей организации в призме стратегического менеджмента
Заключение
Список литературы
Введение
В общем виде цели организации представляют собой определенные результаты и итоги, которые необходимо достичь в заданные сроки для реализации стратегического видения организации. Их формулировка позволяет перевести теоретическую часть - выработку стратегического видения - в плоскость практического применения.
Цели формируются во всех сферах деятельности организации, где важен результат. А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд выделяют в качестве основных две такие области - финансовую и стратегическую. Достижение приемлемых финансовых показателей жизненно необходимо, т.к. в противном случае состояние организации вызовет беспокойство у кредиторов и акционеров, что плохо скажется на финансировании новых инициатив и поставит под угрозу само существование организации. Достижение стратегических целей необходимо для укрепления конкурентоспособности и положения компании на рынке в долгосрочной перспективе.
Развитие стратегического управления началось в середине шестидесятых годов (стратегическое планирование) и особенно активизировалось в середине семидесятых годов (непосредственное появление концепции стратегического менеджмента). Этот процесс явился результатом ускорения темпов прироста новых знаний, увеличения потока нововведений, повышения наукоемкости производства, резкого обострения конкуренции и глобализации бизнеса, активной диверсификации крупных фирм, возникновения новых методологий предвидения и моделирования тенденций перспективного развития. В результате сложилась ситуация, когда фирма, не имея стратегических установок в соответствии с характером своей деятельности, не способна продержаться на рынке длительный период времени. Но, даже разработав стратегические установки, организация не в состоянии их реализовать. Поэтому данная тема является актуальной на сегодняшний день.
Цель данной курсовой работы - исследовать процесс разработки целей и реализации стратегических установок организации.
В соответствии iелью поставлены следующие задачи:
. Изучить теоретические аспекты разработки целей современной организации, рассмотрев понятие целей организации, их значение и функции, а также классификацию;
. Исследовать методологические основы разработки целей современной организации, уделив внимание таким вопросам, как: построение дерева целей и выявление взаимосвязь целей организации со стратегическим менеджментом.
Глава 1. Теоретические аспекты разработки целей современной организации
1.1 Понятие целей организации, их значение и функции
Для того чтобы понять что такое цель организации, необходимо обратиться к понятию организации как таковой.
Организация представляет собой пространственно-временную структуру производственных факторов и их взаимодействие iелью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Организация обладает следующими общими признаками:
определение ее характера кадрами и менеджером;
объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;
сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте;
определенная, зависящая от процесса гибкость, обеспечивающая функционирование системы в изменяющихся условиях;
единство рабочих процессов и процессов управления, как результат разумного разделения труда.
Организация - это единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.
Итак, как следует из определения организаций, среди всех компонентов ее внутренней структуры особое место занимают цели, так как ради их достижения и осуществляется вся деятельность организации. Организация, не имеющая цели, бессмысленна и не может существовать сколько-нибудь продолжительное время. Вместе с тем цели - один из наиболее спорных моментов в понимании организации. Одни ученые iитают, что цели необходимы при анализе организационного поведения, другие, напротив, пытаются принизить их значение. Так, бихевиористы iитают, что цель могут иметь только индивиды, а группа и коллективы их не имеют.
Многочисленные исследования, проведенные в последние годы, показывают, что по значимости цели занимают одно из первых мест среди других компонентов организац