Теория (методы), международный и отечественный опыт совершенствования управления в организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Введение
Эффективное становление и развитие рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышением координируемости экономики. Именно менеджмент обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации.
Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов менеджмента. Менеджмент является составной частью стратегии фирмы и представляет собой совокупность принципов, методов, направленных на повышение эффективности производства и максимизации прибыли. Основу менеджмента составляют поиск оптимальных решений и разработка эффективных методов их реализации [30, с. 52].
Сегодня возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате получения организацией экономической свободы и полной ответственности за свои результаты ведёт к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных).
Для собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление даёт стратегические преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. Поэтому на данном этапе необходимость в знаниях, которые даёт менеджмент возрастает.
Современных условиях хозяйствования руководителю необходимо обогатить свой стиль управления, сосредоточившись прежде всего на формировании слаженного коллектива сотрудников, путем отбора и найма лучших из лучших вместо того, чтобы тратить время, силы и средства на жесткое управление неудачно подобранным персоналом и на его обучение.
Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что правильные люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в большей степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу-хау быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда.
Предмет исследования - система мотивации сотрудников
Объект исследования - ООО СтанкоПромСервис
Основная цель написания курсовой работы состоит в том, чтобы углубить знания по теоретическим вопросам курса и выработать практические навыки стратегического анализа среды, формулирования стратегических альтернатив организации, выбора стратегии.
Для достижения поставленной цели нами выделены следующие задачи.
. Изучить теорию, международный и отечественный опыт совершенствования системы мотивации сотрудников
. Провести стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования системы мотивации сотрудников
. Провести стратегическое планирование в проекте совершенствования системы мотивации ООО СтанкоПромСервис
. Провести планирование реализации стратегии в проекте совершенствования системы мотивации персонала ООО СтанкоПромСервис.
1. Теория (методы), международный и отечественный опыт совершенствования управления в организации
1.1 Теория, практические методы и опыт управления в организации
стратегия мотивация персонал ресурс
Рассматривая менеджмент, как самостоятельную научную диiиплина берущую своё начало с последней четверти 19-го века. Мы можем увидеть, долгий и кропотливый путь её становления. Являясь первоначально школой научного управления, создатели данной системы, iитали, что, посредством наблюдения, используя анализ и логику можно преобразовать многие действия производственной сферы, добиваясь более эффективного их выполнения. Первоначально занимаясь вопросами целенаправленного отбора персонала, а также его обучения и материального стимулирования.
По мере развития и совершенствования менеджмента как науки об управлении, был разработаны различные стили руководства (управления), среди которых можно выделить две большие группы [10, с. 12].:
одномерные - обусловлены только одним фактором;
многомерные - комплекс взаимодополняющих подходов.
К одномерным стилям управления относятся:
авторитарный;
демократический;
либеральный.
Таблица 1. Анализ достоинств и недостатков положений теории (методов) и опыта (указать по теме) [12, с. 44].
№ п/пНазвание методов и элементов опытаДостоинстваНедостатки1Авторитарный стиль.Эффективен в хорошо упорядоченных (структурированных) ситуациях, когда деятельность подчиненных носит алгоритмизуемый характер.Решение принимает руководитель единолично, действует властно, жестко закрепляет роли участников, осуществляет детальный контроль, сосредоточивает в своих руках все основные функции управления.2Демократический стиль.Эффективен в слабо структурированных ситуациях и ориентирован на межличностные отношения, решение творческих задач.Свобода действийтАжЛиберальный стиль.эффективен в ситуациях поиска наиболее продуктивных направлений групповой деятельностиРешения навязываются подчиненными руководителю
1.2 Анализ возможностей применения теории, методов, международного и отечественного опыта на ООО СтанкоПромСервис
ООО