Теория (методы), международный и отечественный опыт совершенствования управления в организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
в 5. Предпочтение заказчика иметь поставщика на близком расстоянии 6. Нестабильность цен поставщиков 7. Нестабильность поставок со стороны поставщиков 8. Риск использования конкурентами современных технологий 9. Повышение цен на энергоносители 10. Повышение цен на транспортные перевозки 11. Высокие налоги 12. Критическое состояние производственной инфраструктуры 13. Низкие темпы развития высокотехнологичного, трудо- и наукоемкого машиностроения 14. Рост удельной энерго-, материало-, природоемкости производства 15. Рост числа техногенных аварий3 2 2 2 2 2 3 2 2 3 3 2 2 2 13 2 1 1 3 2 3 1 2 3 3 3 1 2 19 4 2 2 6 4 9 2 4 9 9 6 2 4 1Итого \ среднее73\4,87
Таким образом, проведённый количественный SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильный стороны ООО СтанкоПромСервис и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы. После того, как составлен конкретный список слабых и сильных сторон компании, а также угроз и возможностей, переходим к этапу установления связей между ними.
Таблица 4. Стратегические и тактические возможности ООО СтанкоПромСервис
Наименование комбинаций квадрантов SWOT-матрицыНомера позиций в квадрантах комбинацийСтратегические и тактические возможностиПоле С и ВС1+С2+С3+С4+С5+С6+В3+В5+В71. Рост объёма поставок 2. Увеличение доли рынкаС11+С12+В101. Снижение зависимости от поставщиков 2. Расширение номенклатуры продукцииС11+С12+В6+В111. Рост объёмов производства 2. Более эффективное использование производственных мощностейПоле Сл и ВСл6+Сл7+В1+В2+В3+В41. Стабилизация финансового положения предприятия 2. Обеспечение притока денежных средствСл2+В3+В7Увеличение валовой прибылиСл1+Сл3+Сл4+Сл12+В91. Создание отдела маркетинга на ООО СтанкоПромСервис, способной адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды 2. Сокращение уровня текучести кадров и привлечение квалифицированных специалистов.Сл8+Сл11+В111. Повышение эффективности использования ресурсов 2. Обновление оборудованияПоле С и УС1+С2+С3+С4+С5+С6+С7+С8+С9+У1+У2+У3+У4+У5+У6+У7Сохранение занимаемых позиций и уровня конкурентоспособностиПоле Сл и УСл1+Сл2+Сл3+Сл10+У2+У3+У4Интенсификация маркетинговых усилийСл7+Сл8+У9+У10+У12Повышение эффективности производственной деятельностиИменно данные комбинации компания должна использовать при разработке стратегии дальнейшего развития компании.
2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования управления
2.1 Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей
Исследование непосредственного окружения осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий (банков, страховых компаний), имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются тенденции той отрасли, в которой работает рассматриваемое предприятие.
2.2 Анализ внешних факторов
Для анализа используется модель пяти сил Портера.
сила: производители аналогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция)
ООО СтанкоПромСервис на рынке уже 10 лет. В состав основных направлений деятельности компании входит производство и поставка лицензионного программного обеспечения, установка сетей:
) Продажа и модернизация станков;
) Ремонт и обслуживание и техники;
) Программное обеспечение БЭСТ (бухгалтерия, экономика, склад, торговля, предприятие), оказание консультационных и инженерных услуг. За годы своего существования на рынке, компания стала лидером в своей отрасли, сотрудничая с многочисленными партнёрами как внутри России, так и в ближнем и дальнем зарубежье, хотя всё же российский рынок является основным для компании.
В настоящее время существуют же фирмы, конкурирующие с компанией по похожему бизнесу. К ним относятся:
. IVVS Computers.
Адрес: г. Челябинск, Л. Толстого, 54
Виды деятельности: станки и комплектующие, комплексная автоматизация предприятий, модернизация и ремонт, 1С, ИНФИН-бухгалтерия, техобслуживание предприятий.
Коммерческое предложение:
Лидеры кредитования;
В наличии есть почти ВСЕ;
Станки в кредит за 1 час;
DVD-акустика;
Pentium IV от 8690 руб.
. Центр iP-Q. Адрес: г. Челябинск, Минаева, 1; ул. 12 Сентября, 108.
Виды деятельности: продажа станоков, комплектующих и техники, техническое обслуживание и ремонт, установка и монтаж сетей, расходные материалы, продукционная мебель.
Коммерческое предложение:
Скидки корпоративным клиентам;
Ноутбуки;
Станки;
Мониторы;
Сетевое оборудование;
Принтеры, сканеры;
Источники бесперебойного питания.
. ЗАО Торговая компания Элком (Заволжский филиал)
Адрес: 432072, г. Челябинск, Челябинский пр-т, 4.
Виды деятельности: персональные станки, комплектующие, копировальная техника, продукционная и офисная мебель, расходные материалы, техобслуживание, ремонт копировальной, офисной техники, продажа и сдача в аренду рекламных щитов.
Коммерческое предложение:
Ноутбуки;
Персональные станки;
Мониторы;
Принтеры, сканеры;
комплектующие;
Офисная техника;
Офисная мебель.
. ООО Альфа
Адрес: 432072, г. Челябинск, Ленинского Комсомола пр-т, 24.
Виды деятельности: продажа станков, комплектующих, техники, ремонт и обслуживание станков, комплектующих, техники, мониторов, сотовых и радиотелефонов, монтаж и настройка локальных сетей и радиосетей, Интернет-п