Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1561. Создание благоприятных условий для нововведений в организации
    Дипломы Менеджмент
  • 1562. Создание вертикально-интегрированной системы внутреннего аудита бизнес-процессов холдинга "РЖД"
    Дипломы Менеджмент

    № этапаНаименование этапаОсновные виды работ по этапам1Анализ и корректировка по ходу проекта- Анализ на всех этапах проекта; - Внесение изменений в проект по ходу его реализации.2Создание рабочей группы по построению новой системы управления Холдингом «РЖД» в сфере управления ИСМ- Формирование состава рабочей группы из числа сотрудников имеющих опыт в сфере управления ИСМ; - Наделение полномочиями членов рабочей группы; - Подготовка проекта приказа и положения о рабочей группе, их утверждение.3Анализ текущего состояния и формирование предложений по оптимизации управления Холдингом «РЖД»- Анализ существующей структуры в сфере управления качеством, в том числе управления безопасностью движения, экологической безопасностью и охраной труда; - Разработка рекомендаций по оптимизации и организации скоординированной работы департаментов, причастных к сфере управления качеством, в том числе управления безопасностью движения, экологической безопасностью и охраной труда; - Формирование предложений по внесению изменений в организационные структуры и штатные расписания всех подразделений Холдинга «РЖД»; - Разработка функциональной стратегии построения ИСМ Холдинга «РЖД».4Создание Комитета по ИСМ Холдинга «РЖД»- Формирование состава Комитета по ИСМ Холдинга «РЖД»; - Подготовка проекта приказа и положения о Комитете по ИСМ Холдинга «РЖД», их утверждение; - Утверждение разработанной функциональной стратегии построения ИСМ Холдинга «РЖД».5Разработка нормативной базы Холдинга «РЖД» в области ИСМ и подготовка к созданию Корпоративного Центра управления ИСМ Холдинга «РЖД»- Разработка нормативной базы, регламентирующей формирование и функционирование Холдинга «РЖД» в области ИСМ на всех уровнях управления; - Разработка целевых моделей и регламентов взаимодействия Корпоративного Центра управления ИСМ Холдинга «РЖД» и подразделений по управлению ИСМ в бизнес-единицах Холдинга «РЖД» - Юридическое и организационное оформление Корпоративного Центра управления ИСМ Холдинга «РЖД» - Постановка скоординированной деятельности Корпоративного Центра управления ИСМ Холдинга «РЖД» и подразделений по управлению ИСМ в бизнес-единицах Холдинга «РЖД6Создание Корпоративного Центра управления ИСМ Холдинга «РЖД»- Определение основных направлений деятельности, задач и функций Корпоративного Центра управления ИСМ Холдинга «РЖД»; - Формирование орг. структуры и разработка матрицы распределения ответственности и полномочий; - Разработка процессной модели управления ИСМ Холдинга «РЖД».7Разработка, согласование, утверждение и внедрение нормативных документов, регламентов функционирования ИСМ Холдинга «РЖД»- Разработка и внедрение единой для всех подразделений Холдинга «РЖД» нормативной базы для организации работ в сфере управления качеством, экологической безопасностью и охраной труда.8Создание Регионального Комитета по ИСМ Холдинга «РЖД»- Формирование состава Регионального Комитета по ИСМ Холдинга «РЖД»; - Подготовка проекта приказа и положения о Региональном Комитете по ИСМ Холдинга «РЖД», их утверждение; - Выработка стратегии развертывания ИСМ Холдинга «РЖД» на региональном уровне в соответствии с разработанной функциональной стратегией построения ИСМ Холдинга «РЖД».9Создание Регионального центра управления ИСМ Холдинга «РЖД»- Юридическое и организационное оформление Регионального центра управления ИСМ Холдинга «РЖД»; - Определение основных направлений деятельности, задач и функций Регионального центра управления ИСМ Холдинга «РЖД» - Формирование орг. структуры и разработка матрицы распределения ответственности и полномочий - Разработка регламентов взаимодействия Регионального центра управления ИСМ Холдинга «РЖД» с подразделениями по управлению ИСМ филиалов и ДЗО, отделами по управлению ИСМ структурных подразделений10Разработка, согласование, утверждение и внедрение нормативных документов, регламентов функционирования ИСМ Холдинга «РЖД» на региональном уровне- Внедрение разработанных на уровне Корпоративного Центра управления ИСМ Холдинга «РЖД» единых нормативно-технических документов для организации работ в сфере управления качеством, экологической безопасностью и охраной труда; - Разработка и внедрение документов на уровне Регионального центра управления ИСМ Холдинга «РЖД»11Создание подразделений по управлению ИСМ Федеральных ДЗО, филиалов Федеральных ДЗО, региональных ДЗО и филиалов Холдинга «РЖД», включая НОД- Определение основных направлений деятельности подразделений по управлению ИСМ Федеральных ДЗО, филиалов Федеральных ДЗО, региональных ДЗО и филиалов Холдинга «РЖД», включая НОД; - Внесение изменений в орг. структуры и разработка матрицы распределения ответственности и полномочий; - Разработка регламентов взаимодействия подразделений по управлению качеством Федеральных ДЗО, филиалов Федеральных ДЗО, региональных ДЗО и филиалов Холдинга «РЖД», включая НОД.12Разработка, согласование, утверждение и внедрение нормативных документов, регламентов функционирования ИСМ Холдинга «РЖД» на уровне подразделений по управлению ИСМ Федеральных ДЗО, филиалов Федеральных ДЗО, региональных ДЗО и филиалов Холдинга «РЖД», включая НОД- Внедрение разработанных на уровне Корпоративного Центра управления ИСМ Холдинга «РЖД» и Регионального Центра управления ИСМ Холдинга «РЖД» документов для организации работ в сфере управления качеством, экологической безопасностью и охраной труда; - Разработка и внедрение документов на уровне подразделений по управлению качеством Федеральных ДЗО, филиалов Федеральных ДЗО, региональных ДЗО и филиалов Холдинга «РЖД», включая НОД в сфере управления качеством, экологической безопасностью и охраной труда13Создание отделов по управлению ИСМ в структурных подразделениях- Определение основных направлений деятельности отделов по управлению ИСМ в структурных подразделениях в структурных подразделениях - Внесение изменений в орг. структуры и разработка матрицы распределения ответственности и полномочий - Разработка регламентов взаимодействия отделов по управлению ИСМ в структурных подразделениях14Разработка, согласование, утверждение и внедрение нормативных документов, регламентов функционирования ИСМ Холдинга «РЖД» на уровне отделов по управлению ИСМ в структурных подразделениях- Внедрение разработанных на уровне Корпоративного Центра управления ИСМ Холдинга «РЖД», Регионального Центра управления ИСМ Холдинга «РЖД», подразделений по управлению ИСМ Федеральных ДЗО, филиалов Федеральных ДЗО, региональных ДЗО и филиалов Холдинга «РЖД», включая НОД документов для организации работ в сфере управления качеством, экологической безопасностью и охраной труда - Разработка и внедрения на уровне отделов по управлению ИСМ в структурных подразделениях документов в сфере управления качеством, экологической безопасностью и охраной труда

  • 1563. Создание и управление системой контроллинга в организации
    Дипломы Менеджмент

    В соответствии с целью ставятся следующие задачи:

    • исследовать теоретическую основу контроллинга и возможность его внедрения на российских предприятиях;
    • проанализировать финансовое и хозяйственное состояние ОАО «Волжский Оргсинтез»;
    • применить методы контроллинга на практическом примере;
    • сравнить результаты методов контроллинга с методами, используемыми на конкретном предприятии;
    • обосновать необходимость и разработать рекомендации по внедрению системы контроллинга на ОАО «Волжский Оргсинтез».
    • Объектом исследования является система управления хозяйственной деятельностью ОАО «Волжский Оргсинтез».
    • Предмет исследования - факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на промышленном предприятии.
    • Теоретической и методологической основой послужили исследования отечественных и зарубежных экономистов, документы предприятия, а также материалы периодической печати.
    • Информационной базой исследования явились научные концепции российских и зарубежных авторов по развитию системы контроллинга, нормативная документация, регламентирующая учет на предприятии, положение по учетной политике предприятия, финансовая отчетность, бюджеты и другие фактические данные о деятельности ОАО «Волжский Оргсинтез».
    • Методы, использованные при написании дипломной работы: системный анализ, факторный анализ, сравнение, наблюдение, математические методы, корреляционно - регрессионный анализ, метод предельного дохода и предельных издержек.
    • Структура и логика исследования. Цели и задачи определили структуру работы, которая состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка. Первый раздел содержит теоретическое обоснование системы контроллинга, ее особенности, а также методы контроллинга, раскрывается их сущность и основные проблемы внедрения контроллинга на предприятии. Во втором разделе на основании бухгалтерской и финансовой отчетности проводится анализ финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. В третьем разделе разрабатываются мероприятия по формированию системы контроллинга на основе применения его методов в учете себестоимости, анализе прибыли, составлении бюджетов, расчете критического объема.
    • 1. Экономическая сущность и содержание системы контроллинга
    • 1.1 Концепция контроллинга
    • Цель данного раздела заключается в рассмотрении новой концепции управления, базирующейся на анализе и контроле результатов деятельности предприятия - контроллинге.
    • Для того, чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы. К числу таких инноваций следует отнести практику внедрения контроллинга. Целью контроллинга является реализация локальных и глобальных целей предприятия. При этом высшей целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия. Следовательно, цель контроллинга - это производная от целей самого предприятия [24,с.4].
    • Принципом системы контроллинга, получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение основных плановых и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности. Появление контроллинга связано с усложнением ориентации на рынке, усилением конкуренции, необходимостью учета социальных и экономических факторов. Интерес к контроллингу у наших бухгалтеров и экономистов начал проявляться с переходом от централизованно - планируемой экономики к социально - ориентированному рыночному хозяйству. Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в ней четко определяются цели фирмы, принципы управления, способы их реализации. Каждое предприятие имеет определенную систему управления, согласно которой принимаются решения, реализуются продукты, а в результате достигаются или не достигаются цели. Контроллинг - организация работы этой системы [15,с.7].
    • Обычно контроллинг связывают с понятием контроля, но это противоположное ему понятие. Контроль направлен в прошлое на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем, в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных [1,с.43]. Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Система контроллинга целесообразна в тех случаях, когда функции управления предприятия делегированы его отделам и службам. В этом случае он поможет им в достижении максимально возможного общего положительного результата деятельности [28, с.325].
    • В современной экономической литературе приводится достаточно много разнообразных определений контроллинга:
    • По Э. Майеру: контроллинг - руководящая концепция эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования. Существует еще несколько определений контроллинга, по Р. Манну: контроллинг - система управления, по Р.Герсне: контроллинг - функция в поддержку менеджмента, [31,с.217]. По П.Хорват: контроллинг - управление прибылью. Контроллинг - функция, организация в поддержку руководству, [24,с.6].
    • Понятия «контроллинга» сформулированы разными авторами, которые руководствовались своими методами и принципами, но все эти формулировки полностью не отвечают определению «контроллинга». Во-первых, надо заметить, что слово «контроллинг» рождено от английского глагола «to control» и на практике этот глагол имеет несколько значений, например: «управление», «наблюдение». Исходя из этого, можно сделать вывод, что контроллинг - это система, внедренная на предприятии для решения комплекса задач, связанных с наблюдением планированием, анализом и эффективным управлением, направленная на поступательное, экономичное и рентабельное его развитие [28,с.324]. Усложнение экономической системы управления привело к тому, что ряд специфических функций был передан в ведение специализированных служб контроллинга. На развитие системы контроллинга оказал влияние мировой экономический кризис. Именно в этот период великой депрессии руководство многих компаний пришло к пониманию необходимости формирования систем внутреннего планирования, учета и контроля.
    • Истоки контроллинга заложены в период формирования государственного управления в средние века. На предприятиях контроллинг стал зарождаться в США в конце XIX века. Главная причина рождения и формирования контроллинга как системы - промышленный рост в США в конце XIX в начале XX века, который вызвал усложнение процессов учета, планирования, контроля и управления. Концепция контроллинга ориентирована на «узкие места». Узкое место - наиболее слабое место предприятия. «Узким местом» может быть рынок сбыта, производство, ликвидность и др. Задача службы контроллинга заключается в поиске и ликвидации экономическими мерами «узких мест» [10,с.128].
    • Особое значение в контроллинге имеет использование методов бюджетного контроля. Под бюджетом подразумевают планы будущих периодов в денежном выражении [3,с.317]. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности. Он детализирует показатели текущих планов и является главным плановым документом, доводимым до «центров ответственности» всех типов. Разработка плановых бюджетов на предприятии характеризуется термином «бюджетирование» и направлена на решение двух основных задач:
    • определение объема и состава расходов, связанных с деятельностью отдельных структурных единиц и подразделений предприятия;
    • обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников[16, с. 245].
    • Бюджет выполняет такие функции как: планирование, координирование, стимулирование, контроль, оценка, средство обучения менеджеров. Бюджетный контроль осуществляется по пяти основным ступеням:
    • подготовка бюджета для каждого подразделения и соединение отдельных бюджетов в общий;
    • фиксирование фактических расходов и доходов по бюджетным статьям;
    • сравнение бюджетных и реальных расходов;
    • - выявление причин отклонения от установленных в бюджете показателей;
    • принятие энергичных мер для приведения текучих результатов в соответствие с бюджетом [28,с.328].
    • Контроллинг выступает средством серьезного улучшения деятельности предприятия, причем настолько оперативно, что позволяет принимать предупредительные меры к явлениям, угрожающим его существованию[30, с. 569].
    • Функции контроллинга:
    • - сервисная, то есть контроллинг предоставляет информацию, необходимую для управления;
    • принятие решений - методология и координация;
    • управляющая, которая реализуется с использованием данных анализа на всех уровнях. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования и контроля[23,с.78].
    • Основными задачами контроллинга являются:
    • информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования:
    • - регулирование и контроль за производством и финансовыми аспектами деятельности предприятия [4,с.39];
    • - выполнение функции организации;
    • - планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное);
    • - контроль, т.е. сравнение данных и фактических показателей, анализ отношений, анализ преимуществ и недостатков;
    • - правление, т.е. проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегий и задач [15,с.9].
    • Наиболее эффективным является использование линейной функции. Линейная функция означает, что служба контроллинга имеет такой же статус, как и отдел маркетинга[11,123].
    • Методы контроллинга:
    • анализ баланса, расчет прибыли и убытков;
    • - расчет затрат и производительности;
    • - отчетность;.
    • - система информации, планирования и контроля;
    • - система показателей;
    • - краткосрочный и среднесрочный расчет успеха;
    • - расчет маржи и точки безубыточности;
    • - ABC - анализ, функционально-стоимостный анализ;
    • - расчеты рентабельности капитальных вложений и экономичности;
    • - программы убывающих затрат и рационализации;
    • - анализ стратегии, рынка, сильных и слабых сторон;
    • - портфолио анализ и эмпирические прямые;
    • - анализ жизненного цикла продукции;
    • - анализ рабочего времени;
    • - анализ стоимости;
    • - аддитивные модели управления эффективностью производства;
    • - модели управления эффективностью производства;
    • - бюджетный контроль;
    • - сравнительный анализ, анализ отклонений, индексный анализ [24,с.ЗЗ].
    • В настоящее время в экономической литературе выделяют две основные концепции контроллинга: американскую и немецкую.
    • По немецкой концепции центральные задачи контроллинга включают в себя решения проблем внутреннего учета во всех формах: документальной, плановой, контрольной.
    • В отличие от немецкой, американская концепция включает в себя еще и задачи внешнего учета, анализа и оценки [24,с.27].
    • По мнению Д. Хана (Германия), современная модель контроллинга может находиться в плоскости оптимизации результата с учетом гарантии ликвидности. В этой же концепции в качестве главной выделяется задача реализации функции информационного обеспечения ориентированных на результат планирования, регулирования и мониторинга событий на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования на базе системы показателей - производственного и финансового учета.
    • Для России можно рекомендовать следующую классификацию задач контроллинга по Д. Хану:
    • 1.Генеральное Целевое планирование:
    • анализ и контроль внутренней и внешне среды;
    • выработка альтернативных локальных целей и стратегий;
    • многовариантное планирование;
    • система показателей системы планирования и контроллинга;
    • Оперативное планирование:
    • - планирование и контроль программы;
    • имитационное моделирование;
    • - реинжениринг бизнеса;
    • Стратегическое планирование:
    • - портфельные матрицы;
    • инвестиционные планы и проекты;
    • инновационные планы;
    • расчеты ФСА;
    • анализ и расчет внешней и внутренней среды;
    • разработка и корректировка локальных и в некоторых случаях глобальных стратегий;
    • Финансовый и управленческий учет:
    • - анализ эффективности производства;
  • 1564. Создание пакета учредительных документов для открытия фирмы
    Дипломы Менеджмент
  • 1565. Создание предприятия по пошиву и ремонту одежды
    Дипломы Менеджмент

    № п/пПринципы планированияСодержание1Необходимость1. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. 2. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.2НепрерывностьПроцесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем: · последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов; · скользящего планирования - по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы.3Эластичность и гибкостьПриспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем: · введения плановых резервов по основным показателям; · применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных; · использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды; · использования альтернативных планов.4Единство и полнота (системность)Систеиность достигается тремя основными способами: 1. Наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровню планирования. 2. Все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития. 3. Включения в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений.5Точность и детализация1. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели. 2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детелизация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы.6Экономичность1. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами 2. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.7Оптимальность1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. 2. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.8Связь уровней управленияДостигается тремя способами: · детализацие планов «сверху-вниз»; · укрупнением планов «сверху-вниз»; · частичным делегированием полномочий.9Участие1. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения. 2. Планирования для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.10Холизм (сочетание координации и интеграции)Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) планировать в них одновременно и во взаимозависимости. Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях.

  • 1566. Создание проекта совершенствования деятельности кадровой службы
    Дипломы Менеджмент

    Учебная литература

    1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие / В.В. Авдеев. М.: Финансы и статистика, 2005.-401с.
    2. Азар, В.И. Экономика предприятия: Уч. Пособие / В.И. Азар, С.Ю. Туманов. М.: Дело, 2005. 305с.
    3. Армстронг, М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем / М. Армстронг. - Ростов н/Д : Феникс, 2005. - 509 с.
    4. Бляхман, Л.С.Основы функционального и антикризисного менеджмента : учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений / Л. С. Бляхман. - СПб. : Изд-во Михайлова В. А., 2005. - 380 с..
    5. Большаков, А. С. Менеджмент: Стратегия успеха / А. С. Большаков. - СПб.: Литера, 2006. - 224 с.
    6. Большаков, А. С. Современный менеджмент: теория и практика / А. С. Большаков. - СПб. : Питер, 2006. - 416 с.
    7. Вачугов, Д. Д. и др. Практикум по менеджменту : деловые игры : учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений / Д. Д. Вачугов, В. Р. Веснин, Н. А. Кислякова; под ред. Д. Д. Вачугова. - М. : Высшая школа, 2004. - 192 с.
    8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2006. - 384 с.
    9. Виханский, О. С. и др. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. : Экономистъ, 2006. - 670 с
    10. Волкогонова, О. Д. и др. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб. - М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2006. - 256 с.
    11. Ворожейкин, И.Е. и др. Конфликтология: учебник для вузов по специальностям "Менеджмент", "Менеджмент в социальной сфере", "Государственное и муниципальное управление" / И. Е. Ворожейкин, А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров; Гос. ун-т управления. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 224 с.
    12. Галенко, В.П. и др. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. Пособие / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. СПб.: СПбУЭФ, 2004.-366с.
    13. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. М.: Известия, 2006.-299с.
    14. Дайле, А. Практика контроллинга : пер. с нем. / А. Дайле. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 336 с.
    15. Деркач, А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды / А.А. Дергач. М.: Дело, 2006.-501с.
    16. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. М.: Центр, 2005.-320с.
    17. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Анкеты, фот., графологическая экспертиза, тестирование, профессиональный экзамен, свидетельства, интервью: Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 2005.-398с.
    18. Дятлов, В.А. и др. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. - М: ПРИОР, 2005.-401с.
    19. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. Н. Новгород: НИМБ, 2004.-304с.
    20. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2004.- 508 с.
    21. Имаи, М. и др.: Ключ к успеху японских компаний / М. Имаи, Кайдзен. - М.: Альпина Бизнес Букс : Приоритет, 2006. - 274 с.
    22. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2006.-263с.
    23. Кричевский, Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р.А. Кричевский. - М.: Дело, 2004.- 403с.
    24. Кнорринг, В. И. Основы искусства управления : учебное пособие для управленч. и эконом. специальностей вузов / В. И. Кнорринг ; Акад. народ. хоз-ва при Правительстве РФ, Ин-т бизнеса и делового администрирования (ИБДА АНХ). - М. : Дело, 2004. - 328 с.
    25. Кузнецов, Б. Т. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов по специальностям "Бухгалтерский учет", "Финансы и кредит" / Б. Т. Кузнецов. - М. : Юнити, 2005. - 415 с.
    26. Лебедев, О.Т. и др. Основы менеджмента / О.Т. Лебедев, А.Р. Каньковская. СПб.: Нева-Н, 2005. 345с.
    27. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Магура. М.: Интел-Синтез, 2006.-405с.
    28. Магура, М.И. и др. Современные персонал-технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. М.: Интел-Синтез, 2004.-345с.
    29. Майорова, О.Б. Акад. народ. хозяйства при Правительстве РФ; Высш. школа междунар. Бизнеса / О.Б. Майорова. - М.: Дело, 2005. - 720с.
    30. Мескон, М. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Е. Миронова / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М., 2005. 702 с.
    31. Орлов, А. С.Введение в коммуникационный менеджмент : учебное пособие / А. С. Орлов. - М. : Гардарики, 2005. - 368 с.
    32. Радионов, А.Р. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия : учебное пособие / А. Р. Радионов, Р. А. Радионов. - М. : Экономика, 2005. - 614 с.
    33. Ременников, В. Б. Управленческие решения : учебное пособие для студентов высш. учеб. заведений / В. Б. Ременников. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 144 с.
    34. Резник, С. Д. и др. Персональный менеджмент : Тесты и конкретные ситуации / С. Д. Резник, С. Н. Соколов, В. В. Бондаренко. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 161 с.
    35. Рогожин, С. В. и др. Теория организации: учебное пособие для вузов по специальности "Менеджмент организации" / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. - М. : Экзамен, 2004. - 320 с.
    36. Скопылатов, И.А. и др. Управление персоналом / И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2006.-289с.
    37. Смирнов, Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом / Б.М. Смирнов. М.: ГАУ, 2003. -399с.
    38. Сотникова, С.И. Управление карьерой: Уч. пос. / С.И. Сотникова. М.: ИНФРА-М, 2004.-325с.
    39. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом / Э.Е. Старобинский. М.: Интел-Синтез, 2003.-368с.
    40. Травин, В.В. и др. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело ЛТД, 2005.-234с.
    41. Тургинов, А.И. Управление персоналом / Общ. ред. А.И. Тургинова М.: РАГС, 2005.-400с.
    42. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и пераб. М.: ИНФРА-М, 2004.-300с.
    43. Уткин, Э.А. и др. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова.- М.: Акалис, 2006.-277с.
    44. Хворостенко, А. В. Основы менеджмента: Ответы на экзаменационные вопросы / А. В. Хворостенко, С. С. Шумал. - М.: Экзамен, 2004. - 160 с
    45. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Ю.А. Цыпкин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-347с.
    46. Шадрин, В.В. Менеджмент малого бизнеса: Малое предпринимательство в отечественной практике: Обобщение, методы и рекомендации / В. В. Шадрин. - М.: Внешторгиздат, 2006. - 444 с.
    47. Шекшня, С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2006.-264с.
    48. Шекшня, С.В. Управление персоналом в современной организации: Учебно-практическое пособие. 4-е изд., перераб. и доп. / С.В. Шекшня. М.: Интел-Синтез, 2006.-344с.
  • 1567. Создание фирмы по производству пенопласта полистирольного в городе Красноярске
    Дипломы Менеджмент

    НаименованиеЦена в руб.УЧАСТОК ВСПЕНИВАНИЯ 1. Предвспениватель ПН- 01 <http://www.delo11.ru/projects/showproject/80> 68 0002. Приемный бункер ПБ-01 <http://www.delo11.ru/projects/showproject/39> 14 5003. Вентилятор приемного бункера с подогревом <http://www.delo11.ru/projects/showproject/39> 14 200БУНКЕРЫ ВЫЛЕЖИВАНИЯ 4. Мешок для бункера вылеживания на 40м3 (2шт.) <http://www.delo11.ru/projects/showproject/42> 8 6005. Трубы вентуре для бункеров вылеживания (2шт.) <http://www.delo11.ru/projects/showproject/43> 6 0006. Вентиляторы для бункеров вылеживания (2шт.) <http://www.delo11.ru/projects/showproject/43> 23 6007. Трубы пневмотранспорта на 2 бункера (см. спецификацию №1 в разделе «пневмотранспорт») <http://www.delo11.ru/projects/showproject/43> 21 950УЧАСТОК ФОРМОВКИ БЛОКОВ 8. Блок форма БФ 1.0 PLUS с эл. приводом. <http://www.delo11.ru/projects/showproject/48> 101 0009. Вакуумный насос <http://www.delo11.ru/projects/showproject/50> 35 50010. Мешок промежуточного бункера <http://www.delo11.ru/projects/showproject/42> 2 900РЕЗКА ПЕНОПЛАСТА 11. Станок для резки пенопласта С- 01 <http://www.delo11.ru/projects/showproject/56> 14 900ПРОЧЕЕ 12. Дробилка с пневмотранспортом Д-01 <http://www.delo11.ru/projects/showproject/60> 36 46013. Аккумулятор пара (нерж.) <http://www.delo11.ru/projects/showproject/65> 80 000 14. Понижающий редуктор пара <http://www.delo11.ru/projects/showproject/96>30 000ИТОГО: 457 610

  • 1568. Состав и содержание бухгалтерской (финансовой) отчётности и её применение в анализе и оценке результатов работы предприятий (организаций, фирм)
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации : федеральный закон от 26.01.1996 №14-ФЗ// Электронный ресурс СПС «КонсультантПлюс». доступ: раздел «Законодательство»
    2. О бухгалтерском учете: федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ// Электронный ресурс СПС «КонсультантПлюс». доступ: раздел «Законодательство»
    3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации : утверждено Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 №34н// Электронный ресурс СПС «КонсультантПлюс». доступ: раздел «Законодательство»
    4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 : утверждено Приказом Минфина РФ от 09.12.1998 №60н// Электронный ресурс СПС «КонсультантПлюс». доступ: раздел «Законодательство»
    5. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации утверждено Приказом Минфина РФ от 06.07.1999 №43н// Электронный ресурс СПС «КонсультантПлюс». доступ: раздел «Законодательство»
    6. Баранов, П.П.Процедура формирования учетной политики / П.П.Баранов, Т.А.Залышкина// Аудитор. 2007. №2. С.1620. ISSN
    7. Безруких, П.С.Бухгалтерский учет / П.С.Безруких: учебник для вузов /. Москва: Бухгалтерский учет, 2005. 540с. ISBN 58542803299
    8. Бухгалтерский учет : учебник / Ю.А.Бабаев; под ред. Ю.А.Бабаева. Москва: Проспект, 2006. 387с. ISBN 5980328041
    9. Бухгалтерский и финансовый учет : учебник для вузов / Под ред. Ю.А.Бабаева. Москва: Вузовский учебник, 2006. 524, с. ISBN 5955800018
    10. Бухгалтерский учет : учебник / А.И.Гомола, В.Е.Кириллов. 3-е изд., испр. и доп. М.: Издательский центр «Академия», 2008. 384с. ISBN 5769531231
    11. Бородина, В.В. документирование в бухгалтерском учете : учебное пособие / В.В.Бородина. Москва: Инфра-М, 2008. 303с. ISBN 9785819903537
    12. Вещунова, Н.Л.Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности / Н.Л.Вещунова, Л.Ф.Фомина. Москва: Проспект, 2005. 350с. ISBN 5836901066
    13. Власенко, О.В.Теория бухгалтерского учета: учебное пособие для вузов / О.В.Власенко. Москва: Экзамен, 2006. 285, с. ISBN 5472014743
    14. Гетьман, В.Г.Об основах бухгалтерского учета и отчетности / В.Г.Гетьман// Бухгалтерский учет. 2006. №2. С.5456. ISSN 03210154
    15. Грузинов, В.П.Экономика предприятия : учебное пособие для вузов / В.П.Грузинов, В.Д.Грибов. Москва: Финансы и статистика, 2004. 207с. ISBN 5279017663
    16. Дмитриева, Л.Н.Теория бухгалтерского учета : учебное пособие /Л.Н.Дмитриева. Петрозаводск: Издательство ПетрГУ, 2005. 143с. ISBN 580210404-Х
    17. Документооборот как средство правового оформления хозяйственных операция / М.А.Климова. Москва, 2008. 176с. ISBN
    18. Друри, К.Управленческий и производственный учет: учебник для студентов вузов / К.Друри; пер. с англ. 6-е изд. Москва: ЮНИТИ, 2007. XXII, 1401с. ISBN 5238010605
    19. Жарылгасова, Б.Т.Анализ бухгалтерской отчетности / Б.Т.Жарылгасова. Москва: Экономистъ, 2004297с. ISBN 5981180760
    20. Каморджанова, Н.А.Бухгалтерский учет / Н.А.Каморджанова, И.В.Карташова. Санкт-Петербург: Питер, 2004. 288с. ISBN 5318007872
    21. Керимов, В.Э.Бухгалтерский управленческий учет : учебник: / В.Э.Керимов. Изд. 5-е, изм. и доп. Москва: Дашков и К, 2007. 458с. ISBN 5911310686
    22. Кондраков, Н.П.Бухгалтерский учет в бюджетных организациях : учебное пособие для студентов вузов / Н.П.Кондраков, И.Н.Кондраков. 5-е изд., перераб. и доп. Москва: Проспект, 2006. 334, с. ISBN 5482007901
    23. Лаптева, Д.Г.Принципы бухгалтерского учета и отражение обязательств / Д.Г.Лаптева// Бухгалтерский учет. 2007. №9. С.6771. ISSN 03210154
    24. Ларионов, А.Д.Бухгалтерский учет : учебник / А.Д.Ларионов. Москва: Финансы, 2005. 450с. ISBN 5836900205
    25. Лысенко, Д.В.Анализ прибыли и рентабельности / Д.В.Лысенко// Аудит и финансовый анализ. 2007. №3. С.89183. ISSN
    26. Макарьева, В.И.Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И.Макарьева, Л.В.Андреева. Москва: Финансы и статистика, 2005. -261, с. ISBN 5279028207
    27. Мельник, М.В.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / МельникМ.В., ГерасимоваЕ.Б. Москва: Форум: ИНФРА-М, 2007. ISBN 5911340992. ISBN 5160028501
    28. Палий, Виталий Федорович. Финансовый учет: учебное пособие / В.Ф.Палий, В.В.Палий. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: ФБК-пресс, 2005. 664с. ISBN 5881030222
    29. Пошерстник, Н.В.Бухгалтерский учет на современном предприятии : учебно-практическое пособие / Н.В.Пошерстник. Москва: Проспект, 2007. 548с. ISBN 5482012646. ISBN 9785482012642
    30. Ржаницына, В.С.Проверка документооборота и бухгалтерских записей при приеме дел / В.С.Ржаницына// Бухгалтерский учет. 2007 №4. С.2026. ISSN 03210154
    31. СавицкаяГ.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия : 2-е изд., перераб и доп. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. 498с. ISBN 9856102146
    32. Сергеев, И.В.Экономика предприятия: учебник для вузов. Изд. 2-е, перераб. и доп. Москва: Финансы и статистика, 2005. 301с. ISBN 5279022055
    33. Соколов, Я.В.Основы теории бухгалтерского учета / Я.В.Соколов. Москва: Финансы и статистика, 2000. 495с. ISBN 5279019372
    34. Соколов, Я.В.Управленческий учет: как его понимать// Бухгалтерский учет. 2003. N7. С.5355. ISSN 03210154
    35. Соловьева, О.В.Международная практика учета и отчетности : учебник для студентов вузов / О.В.Соловьева. Москва: Инфра-М, 2004. 331с. ISBN 5160019480
    36. Суворов, А.В.Российские ПБУ и МСФО: различия в принципах бухгалтерского учета / А.В.Суворов// Аудитор. 2007. №2. С.4453. ISSN
    37. ШереметА.Д., СайфулинР.С., НегашевЕ.В.Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. 208с. ISBN 5160002510
    38. Управленческий учет : Пособие для подготовки бухгалтеров-менеджеров, бухгалтеров-аналитиков по программе магистра делового администрирования / Под ред. В.Палия, Р.Вандер Вила. Москва: ИHФРА-М, 2006. 477с. ISBN 5862253890
    39. Финансовый учет: учебник для вузов по экономическим специальностям / В.Г.Гетьман, В.А.Терехова, Л.З.Шнейдман. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Финансы и статистика, 2004. 781с. ISBN 5279027318
    40. Чернышева, Ю.Г.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебное пособие для студентов / Ю.Г.Чернышёва, А.Л.Кочергин. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. 443, с. ISBN 9785222113325
  • 1569. Составление бизнес-плана предприятия
    Дипломы Менеджмент

    Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

    1. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
    2. сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
    3. выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
    4. оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
    5. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
    6. оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
    7. предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
  • 1570. Составляющие затраты на обучение в области качества в условиях ОАО "КЭМЗ"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.
    2. ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Системы менеджмента качества. Требования. М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.
    3. Аронов И.З. О выборе системы управления // Методы менеджмента качества. - 2005. - № 2. - С. 10-12.
    4. Асташова Ю.В. Подходы к оценке эффективности системы менеджмента качества // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия рынок: Теория и практика. - 2005. - № 5. - С. 74-77.
    5. Белобрагин В.Я. Качество: уроки прошлого и современность. - М.: АСМС, 2004. - 273 с.
    6. Бринг-Джонс М. Об одном из подходов к развитию системы качества // Европейское качество. - 2004. - № 3. - С. 40-45.
    7. Высокие технологии: Организация внедрения системы менеджмента качества на предприятии: В 2 т./ Под ред. Л.Д. Подлипаева. - М.: Гелиос АРВ, 2003. Т.2. - 2005. - 374 c.
    8. Глазунов А.В. Постоянное улучшение. Подходы, методы, приемы // Методы менеджмента качества. - 2005. - № 2. - С. 30-36.
    9. Горленко О.А. Создание систем менеджмента качества в организации. - М.: Машиностроение-1, 2005. - 123 с.
    10. Дворук Т.Ю. Система менеджмента качества и финансовые результаты организации // Сертификация. - 2006. - № 4. - С. 31-33.
    11. Зворыкин Н.М. Реализация процессного подхода на промышленном предприятии // Методы менеджмента качества. - 2006. - № 1. - С. 35-40.
    12. Качалов В.А. ИСО 9001:2000: Практикум для аудиторов. - М.: ИздАТ, 2004. 271 с.
    13. Качалов В.А. Несоответствия при сертификации СМК: некоторые итоги первых аудитов по стандарту ИСО 9001:2000 // Методы менеджмента качества. - 2005. - № 11. - С. 48-54.
    14. Клюева Н. Психологическое сопровождение разработки и внедрения систем менеджмента качества // Стандарты и качество. - 2005. - № 6. - С. 57-59.
    15. Ковалев А.И. Построение системы менеджмента качества производственного объединения // Экономика и производство. - 2006. - № 2. С. 43-46.
    16. Максимова Ю.А. СМК как средство повышения конкурентоспособности и эффективности предприятия // Методы менеджмента качества. - 2005. - № 11. - С. 9-14.
    17. Мильман С.И. Управление качеством в системе управления предприятием // Методы менеджмента качества. - 2005. - № 11. - С. 16-21.
    18. Маркетинг: Учебник /А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, СА. Красильников и др.: Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 654 с
    19. Мишин Б.А. Уровень качества. Социально-экономические вопросы оценки качества и защита потребителя. М, 2004. 655 с.
    20. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М: Внешторгиздат, 2004. 245 с.
    21. Мюллер К. Некоторые аспекты внедрения системы качества // Стандарты и качество. 2005. - №3 - с. 58-64
    22. Никеров Н.С. Экспертно- статистический метод оценки качества продукции: Учебное пособие. СПб, 2004. 234 с.
    23. Ноулер Л., Дж. Хауэлл. Статистические методы контроля качества продукции. М.: Стандарты, 2004. 234 с.
    24. Никитин В.А. Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000:2000: Политика, оценка, формирование. - М. и др.: Питер, 2004. - 125 с.
    25. Попов В. Приведение системы качества в соответствие с требованиями МС ИСО серии 9000 // Стандарты и качество. - 2003. - № 3. - С. 68-69.
    26. Прусакова В.А. Первые шаги в управлении качеством. //Справочник экономиста. - 2003. - № 1. - С. 16-23.
    27. Пучков О.В. МС ИСО серии 9000: как окупаются затраты на сертификацию? // Методы менеджмента качества. - 2005. - № 4. - С. 35-39.
    28. Рамперсад Х.К. Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала при создании СМК в организации // Методы менеджмента качества. - 2003. - № 12. - С. 31-35.
    29. Свиткин М. Практические аспекты внедрения стандартов ИСО серии 9000:2000 // Стандарты и качество. - 2003. - № 1. - С. 60-65.
    30. Скрипко Л.Е. Особенности построения систем менеджмента качества корпораций и холдингов // Методы менеджмента качества. - 2004. - № 1. - С. 12-17.
    31. Стекольщиков П. О необходимости внедрения системы менеджмента качества // Стандарты и качество. - 2005. - № 3. - С. 64-65.
    32. Терехова Т.В. ИСО 9001: 2000: Просто и доступно о стандартах ИСО серии 9000. - Н. Новгород: Приоритет, 2005. - 39 с.
    33. Терехова Т.В. МС ИСО серии 9000:2000 - косметический ремонт СМК или шанс измениться? // Методы менеджмента качества. - 2005. - № 10. С. 42-45.
    34. Токарев В.Д. Практика применения и перспективы развития систем менеджмента качества на машиностроительных предприятиях // Сертификация. - 2006. - № 1. - С. 19-21.
    35. Федюкин В.К., Дурнев В.Д., Лебедев В.Г. Методы оценки и управления качеством промышленной продукции: Учебник. М.: Филинъ-Рилант, 2004. 234 с.
    36. Фомин В.Н. Качество продукции и маркетинг. М.: Инфра-М, 2004. 432 с.
    37. Фихман Ю.Н. Система менеджмента качества на промышленном предприятии: по стандарту ИСО 9001: 2000:Пособие по разработке систем. - М.: НТК "Трек", 2005. - 215 с.
    38. Хруцкий В.Е. , Корнееева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособ. 2 изд., перераб., доп. М.: Финансы и статистика, 2002 .- 528 с.: ил.
    39. Швандер В.А., Панов В.Л., Купряков С.М. и др. Стандартизация и управление качеством продукции. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 456 с.
    40. Шадрин А. Некоторые аспекты практической реализации процессного подхода // Стандарты и качество. - 2003. - № 6. - С. 52-57.
    41. Шадрин А.Д. Менеджмент качества: От основ к практике. - М.: НТК "Трек", 2005. - 359 с.
    42. Шарипов С.В. Разработка и внедрение системы менеджмента качества: На основе международного стандарта ISO 9001: 2000. - М.: Диалог-МИФИ, 2005. - 166 с.
    43. Шарипов С.В. Система менеджмента качества: Разработка и внедрение на основе международного стандарта ISO 9001: 2000. - СПб. и др.: Питер: Питер Принт, 2004. - 189 с.
    44. Шубенкова Е. Управление персоналом: требования систем менеджмента качества // Управление персоналом. - 2006. - № 11-12. - С. 35-39.
    45. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с испр. и доп. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем"; Изд-во "ГНОМ-ПРЕСС", 2004. 431 с.
  • 1571. Состояние и возможности развития физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы в структурных подразделениях ОАО "РЖД"
    Дипломы Менеджмент

    Основными направлениями работы ОАО "РЖД" в области физической культуры и спорта являются организация взаимодействия с РФСО "Локомотив", Роспрофжелом, проведение физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы среди работников и членов их семей, формирование моральных и нравственных ценностей, определяющих отрицательное отношение работников, и прежде всего молодежи, к употреблению алкоголя и наркотиков, и создание условий для здорового образа жизни. Финансовые ресурсы будут направляться в первую очередь на развитие и модернизацию спортивных объектов, проведение физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы, пропаганду занятий физкультурой и спортом как основной составляющей здорового образа жизни, участие сборных команд филиалов ОАО "РЖД" в корпоративных спортивных мероприятиях, участие сборных команд ОАО "РЖД" в спортивных мероприятиях Международного спортивного союза железнодорожников, оказание спонсорской и благотворительной помощи профессиональным спортсменам и профессиональным спортивным клубам "Локомотив".

  • 1572. Состояние и перспективы развития делового туризма для инострацев в Ростовской области
    Дипломы Менеджмент

    В перспективе развития делового туризма в Ростовской области выделяют следующие:

    1. созданиесовременного высокоэффективного и конкурентоспособного туристического комплекса, обеспечивающего широкие возможности для удовлетворения потребностей российских и иностранных граждан в разнообразных туристических услугах;
    2. формирование современной маркетинговой стратегии продвижения Ростовской области на внутреннем и международном рынках;
    3. разработки и реализации рекламно-информационных программ о регионе, в том числе создания циклов теле- и радиопрограмм для России и зарубежных стран, а также проведения регулярных рекламно-информационных кампаний в средствах массовой информации;
    4. издания каталогов, буклетов, плакатов, карт и иной рекламно-информационной печатной продукции Ростовской области;
    5. организации и проведения международных туристических выставок в Ростовской области;
    6. обеспечения деятельности загранпредставительств по туризму, выполняющих функции рекламно-информационных офисов, в рамках деятельности торговых представительств Ростовской области;
    7. поддержки и обновления официального Интернет-портала Ростовской области;
    8. организации сети информационных центров для иностранных и российских туристов в регионе при информационной поддержке федерального органа исполнительной власти в сфере туризма;
    9. проведения ознакомительных поездок по Ростовской области для иностранных журналистов;
    10. организации презентаций туристических возможностей региона в основных странах, направляющих туристов в Россию;
    11. формирования современной статистики делового туризма, соответствующей международным требованиям в рамках решений Статистической комиссии ООН, учитывающей показатели смежных отраслей и определяющей совокупный вклад туризма в экономику страны;
    12. создание организационно-правовых и экономических условий для стимулирования развития въездного и внутреннего туризма требует, определенной корректировки действующего законодательства в части, касающейся развития туризма, в том числе внесения изменений и дополнений в существующие нормативные правовые акты в смежных областях;
    13. введения финансовой ответственности при осуществлении туроператорской деятельности;
    14. эффективного управления государственной собственностью в туристической индустрии;
    15. создания необходимых условий для успешного развития гостиничных средств размещения и иной туристской инфраструктуры;
    16. создания благоприятного инвестиционного климата для российских и иностранных компаний, вкладывающих средства в развитие туристической инфраструктуры в Ростовской области;
    17. разработки и принятия новых нормативных актов по стандартизации и сертификации услуг средств размещения, в том числе регулирующих вопросы классификации гостиничных средств размещения; наделение соответствующими полномочиями в этой области федеральною органа исполнительной власти в сфере туризма;
    18. совершенствования визовой политики в отношении туристов из стран, не представляющих миграционной опасности, и вместе с тем усиления контроля за выдачей виз туристам, следующим из опасных в миграционном отношении государств;
    19. разработки механизма усиления ответственности туристических организаций за нарушения правил въезда, выезда и пребывания находящимися в России иностранцами при визовой поддержке этих организаций.
    20. укрепление и дальнейшее развитие межотраслевой и межрегиональной координации в целях повышения эффективности отечественной туристической индустрии;
    21. создания межведомственной комиссии при федеральном органе исполнительной власти в сфере туризма в целях совершенствования межотраслевой и межрегиональной координации;
    22. создания межведомственной комиссии по упорядочению использования государственной собственности в туристической индустрии;
    23. формирования концепции развития туризма в Ростовской области с разработкой экономически обоснованных планов их реализации, в том числе в рамках региональных целевых программ социально-экономического развития;
    24. повышение качества обслуживания в сфере туризма;
    25. разработки новых правил стандартизации и сертификации услуг средств размещения;
    26. разработки и внедрения современной классификации гостиничных средств размещения с учетом передового зарубежного опыта;
    27. создания современной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, включая разработку и внедрение современных отраслевых образовательных стандартов, базирующихся на действующих квалификационных требованиях к работникам индустрии туризма в регионе;
    28. создания и реализации учебных программ, соответствующих отраслевым потребностям и предусматривающих практическое обучение персонала, в том числе внутригостиничный и внутрифирменный тренинг (практику), в пределах средств, предусматриваемых в соответствующих бюджетах на образование;
    29. реализации специализированных программ повышения квалификации менеджеров высшего управленческого звена туристско-гостиничного бизнеса, в том числе организации стажировок за рубежом за счет внебюджетных источников;
    30. поддержки перспективных прикладных исследований в области делового туризма в рамках средств, выделяемых на эти цели федеральному органу исполнительной власти в сфере туризма;
    31. развитие инфраструктуры.
  • 1573. Состояние и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия торговли
    Дипломы Менеджмент
  • 1574. Состояние и пути совершенствования кадровой политики на примере УПФР по Колпинскому району
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Федеральный Закон от 25 ноября 2008 г. № 214-ФЗ "О бюджете Пенсионного фонда Российской Федерации на 2009 год и на плановый период 2010 и 2011 годов".
    2. Федеральный Закон от 15 декабря 2001 года № 167-ФЗ "Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации".
    3. Справка о статусе Пенсионного фонда Российской Федерации.
    4. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология. М.: Финансы и статистика, 2006. 960 с.
    5. Афанасьев М.В. О современном этапе реформирования пенсионной системы в Российской Федерации: текущее состояние и проблемы: Аналитическая записка // Институт Комплексных Стратегических Исследований.- 2007. с. 156.
    6. Ахинов Г.А., Калашников С.В. Социальная политика. М.: Инфра-М, 2009. 272 с.
    7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Академия, 2008. 224 с.
    8. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. М.: Юнити-Дана, 2008. 592 с.
    9. Борисенко Н.Ю. Некоторые направления совершенствования механизмов формирования и использования финансовых ресурсов Пенсионного фонда России // Финансы и кредит. - 2004. - № 21. - С. 23-35.
    10. Борисенко Н.Ю. Пенсионное обеспечение. М.: Финансы и кредит, 2009. 576 с.
    11. Борисенко Н.Ю. Проблемы обеспечения финансовой устойчивости Пенсионного фонда России. М.: Финансы и кредит, 2009. 424 с.
    12. Бровчак С.В. Пенсионное обеспечение. Российский и зарубежный опыт. М.: ГУ ВШЭ, 2008. 80 сю
    13. Галаганов В.П. Право социального обеспечения. М.: Академия, 2009. 416 с.
    14. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом. Анализ и диагностика персонал-менеджмента. М.: Андреевский Издательский дом, 2007. 252 с.
    15. Горина И.И. Пенсионному фонду - 10 лет // Транспортное строительство. - 2006. - № 11. - С. 36-38.
    16. Горшков А.В. Право социального обеспечения. М.: Омега-Л, 2009. 192 с.
    17. Гусева Т.С. Право социального обеспечения в России. М.: Юркомпани, 2009. 276 с.
    18. Демин Ю.М. Аттестация персонала. СПб.: Питер, 2008. 176 с.
    19. Денисова И.П. Социальная политика. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. 352 с.
    20. Долженкова Г.Д. Право социального обеспечения. Конспект лекций. М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2010. 160 с.
    21. Егоршин А.П. Управление персоналом. М.: НИМБ, 2007. 1104 с.
    22. Ерусланова Р.И., Емельянова Ф.Н., Кондратьева Р.А. Пенсионное обеспечение в России. М.: Дашков и Ко, 2007. 608 с.
    23. Жуков А.А. Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом на предприятиях туриндустрии. СПб.: Петрополис, 2009. 212 с.
    24. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. М.: Экзамен, 2004. 448 с.
    25. Зырянова К.М. Зарубежный и отечественный опыт регулирования пенсионной системы. // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2007. - №3. С. 28.
    26. Иванов Ю.В., Колесникова С.В. Организация работы отделения пенсионного фонда // Трудовое право. - 2006. - № 12. - С. 57-62.
    27. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом. Креативный менеджмент. В помощь руководителю. М.: Дашков и Ко, 2008. 224 с.
    28. Кузнецова О.В. Пенсия 2009. Порядок расчета и выплаты. М.: КноРус, 2009. 208 с.
    29. Куртин А.В. О Пенсионной системе России.// Пенсионные деньги. - 2006 .- № 1. С. 26.
    30. Лермонтов Ю.М. Взносы в Пенсионный фонд РФ. М.: Экзамен, 2009. 128 с.
    31. Люблин Ю.З. Российская пенсионная реформа: проблемы, противоречия, перспективы. // Человек и труд. 2006. - №12. С. 18.
    32. Люлев Ю.Д. Российская пенсионная система и пути ее реформирования. //Вопросы экономики. - 2007. - №8. С. 10.
    33. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. М.: Юнити-Дана, 2006. 224 с.
    34. Медведик В.П. Пенсионная реформа и негосударственные пенсионные фонды // Каротажник. - 2005. - № 1. - С. 175-180.
    35. Минкина П. О путях повышения эффективности инвестирования средств пенсионных фондов // Рынок ценных бумаг. - 2008. - № 5. - С. 77-80.
    36. Молодчик А.В., Молодчик М.А. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание. М.: ГУ ВШЭ, 2005. 296 с.
    37. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. М.: Альфа-Пресс, 2008. 944 с.
    38. Основы управления. Государственное и муниципальное управление. Антикризисное управление. Управление персоналом. Менеджмент / Под редакцией А. В. Сурина. М.: КДУ, 2008. 368 с.
    39. Панков Ю.В. Пенсионная система Российской Федерации. М.: Самиздат, 2007. 208 с.
    40. Роик В.Д. Пенсионная система России. История, проблемы и пути совершенствования. М.: МИК, 2007. 236 с.
    41. Система пенсионного обеспечения в России. Расчет параметров системы. М.: Алекс, Всемирный банк, 2005. 86 с.
    42. Слиньков В.Н. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации. М.: КНТ, 2007. 476 с.
    43. Смирнов В.Н. Психология управления персоналом в экстремальных условиях. М.: Академия, 2007. 256 с.
    44. Соловьев А.К. Учет застрахованных лиц в пенсионном фонде РФ. М.: Налоговый вестник, 2005. 148 с.
    45. Соловьев А.К. Финансовая система обязательного пенсионного страхования в России. М.: Финансы и статистика, 2007. 156 с.
    46. Стародубов В.И., Сидоров П.И., Коноплева И.А. Управление персоналом организации. М.: ГЭОТАР-Медиа, 2006. 1104 с.
    47. Федоров Л.В. Пенсионный фонд Российской Федерации. М.: Дашков и Ко, 2008. 396 с.
    48. Чеховских И.А. Управление персоналом. В вопросах и ответах. М.: Эксмо, 2010. 208 с.
    49. Шафигулин А.Р. Правовые основы пенсионной системы Российской Федерации. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. 320 с.
    50. Шибалкин Ю.А. Основы управления поведением персонала предприятия. Учебное пособие. М.: МГИУ, 2002. 192 с.
  • 1575. Состояние организации первичного бухгалтерского учета ЗАО "ххх" и пути его совершенствования
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ (с изменениями, внесенными Федеральным законом РФ от 28.03.2002 г. № 32-ФЗ).
    2. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14.06.1995 г. № 88-ФЗ.
    3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ.
    4. Федеральный закон «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» от 22.05.2003 № 54-ФЗ. Принят Государственной Думой 25.04.2003 г. Одобрен Советом Федерации 14.05.2003г.
    5. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ.
    6. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30.11.1994г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26.01.2000 г. № 14-ФЗ и часть третья от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ.
    7. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001г. № 195-ФЗ.
    8. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. № 197-ФЗ.
    9. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1998 г. № 34н (с изменениями, внесенными приказом Министерства финансов РФ от 24 марта 2000 г. 31н).
    10. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н.
    11. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов». ПБУ 5/01. Утверждено приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 г. № 44н.
    12. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств». ПБУ 6/01. Утверждено приказом Минфина РФ от 30.03.2001 № 26н.
    13. План счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2000 г. № 94н.
    14. Положение о документах и документообороте в бухгалтерском учете, утвержденном Министерством финансов СССР 29 июля 1983 г. № 105.
    15. Правила ведения журналов учета полученных и выставленных счетов-фактур, книг покупок и книг продаж при расчетах по налогу на добавленную стоимость, утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 2 декабря 2000 г. № 914 (с изменениями от 16.02.2004 № 84).
    16. Постановление Госкомстата России от 29 мая 1998 г. № 57а, Минфин России от 18 июня 1998 г. № 27н «Об утверждении Порядка поэтапного введения в организациях независимо от формы собственности, осуществляющих деятельность на территории РФ, унифицированных форм первичной учетной документации».
    17. Постановление Госкомстата России от 1 августа 2001 г. № 55 «Об утверждении унифицированной формы первичной учетной документации № АО-1 «Авансовый отчет».
    18. Постановление Госкомстата России от 21 января 2003 г. № 7 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету основных средств».
    19. Постановление Государственного комитета РФ по статистике от 30 октября 1997 г. № 71а «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, основных средств и нематериальных активов, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, работ в капитальном строительстве».
    20. Постановление Государственного Комитета РФ по статистике от 18 августа 1998 г. № 88 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету кассовых операций, по учету результатов инвентаризации».
    21. Постановление Государственного комитета РФ по статистике от 9 августа 1999 г. № 66 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету продукции, товарно-материальных ценностей в местах хранения».
    22. Постановление Государственного комитета РФ по статистике от 24 марта 1999 г. № 20 «Об утверждении Порядка применения унифицированных форм первичной учетной документации».
    23. Постановление Госкомстата России от 6 апреля 2001 г. № 26 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».
    24. Положение о правилах организации наличного денежного обращения на территории Российской Федерации от 05.01.1998 № 14-П. Утверждено Советом директоров Банка России, протокол от 19.12.1997г. № 47.
    25. Положение о безналичных расчетах в Российской Федерации. Утверждено приказом Центробанка РФ № 2-П от 12 апреля 2001 г.
    26. Методические указания по учету основных средств. Утверждены приказом Минфина РФ от 20 июля 1998 года № 33н.
    27. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств. Утверждены Приказом Минфина РФ от 13.06.1995 г. № 49.
    28. Общероссийский классификатор основных фондов. Утвержден постановлением Госстандарта России от 26.12.1994г. № 359.
    29. Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации. Утвержден письмом Банка России от 04.10.1993 № 18.
    30. Указание Банка России от 14.11.2001 № 1050-У «Об установлении предельного размера расчетов наличными деньгами в РФ между юридическими лицами по одной сделке».
    31. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Утвержден постановлением Минтруда России от 21.08.1998 г. № 37
    32. Астахов В.П. Теория бухгалтерского учёта. М.: Издательский центр «МарТ», 2004 г.
    33. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета: Учебник для вузов. ЮНИТИ, 1999. 391 с.
    34. Барсукова И.В. Расчеты с подотчетными лицами // «Налоговый вестник», № 6, июнь 2002 г.
    35. Бондарь Е. Учет товаров в неторговых организациях // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь», выпуск 12, март 2002 г.
    36. Бухгалтерский учёт: основные документы. Профессиональные комментарии. М.: ИД ФБК-Пресс, 2000 г.
    37. Бухгалтерский учёт: учебник для вузов/ под ред. Бабаева Ю.А., Комиссаровой И.П. М.: ЮНИТИ, 2005 г.
    38. Васькин Ф.И., Свободина М.В. Теория бухгалтерского учета. М.: Колос, 2000. 208 с. (Учебники и учеб. пособия для студентов вузов).
    39. Венец А. Унифицированные формы // «Московский бухгалтер», № 6, июнь 2004 г.
    40. Воробьева Е. Расчеты с подотчетными лицами // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь», выпуск 23, июнь 2002 г.
    41. Егоров В. Унификация на грани фикции // «Новая бухгалтерия», выпуск 8, август 2004 г.
    42. Елгина Е.Б. Первичные документы. М.: «Статус-Кво 97», 2004 г.
    43. Захарьин В.Р. Учет денежных средств // «Консультант бухгалтера», № 8, август 2001 г.
    44. Захарьин В.Р. Учет расчетов с персоналом // «Консультант бухгалтера», № 7, июль 2001 г.
    45. Касьянова Г.Ю. Документооборот в бухгалтерском и налоговом учёте. М: Информцентр XXI века, 2001 г.
    46. Кирьянова З.В. Методологические и организационные основы первичного учёта. М.: Финансы и статистика, 2000 г.
    47. Командировочное удостоверение (форма № Т-10) // «Главбух», № 12, июнь 2001 г.
    48. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005 г.
    49. Ланина И. Требования к оформлению первичных документов в бухгалтерском и налоговом учете // «Финансовая газета. Региональный выпуск», № 4, 5, январь 2003 г.
    50. Лебедева Е. Оформим отпуск на новых бланках // «Расчет», № 5, май 2004 г.
    51. Макаров В.Г. Теория бухгалтерского учета. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1983. 271 с.
    52. Малышев И.В. Теория бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1983. 271 с.
    53. Палий В.Ф. Теория бухгалтерского учета: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1988. 279 с.
    54. Поздеев П.А. Как распределить "входной" НДС по разным видам деятельности? // «Главбух», № 11, июнь 2001 г.
    55. Пятов М.Л. Анализ финансовой устойчивости организации // «БУХ.1С», № 1, январь 2005 г.
    56. Самойленко О.Б. Практика анализа финансово-хозяйственной деятельности по итогам года // «Налоговый учет для бухгалтера», № 1, январь 2005 г.
    57. Сотникова Л. В. Учет расчетов // «Бухгалтерский учет», № 6, 8, 9, 11, 13, 17, 18, 19, март, апрель, май, июнь, июль, сентябрь, октябрь 2001 г.
    58. Справочно-правовая система «ГАРАНТ».
    59. Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
    60. Филобокова Л. Финансовый анализ в малом бизнесе // «Финансовая газета. Региональный выпуск», № 28, июль 2001 г.
  • 1576. Социальная ответственность предприятий в восприятии сотрудников (на примере КФ Центробанка и НПО им. Академика М.Ф. Решетнева)
    Дипломы Менеджмент

    На сегодняшний день в России большинство крупных компаний переходит к следующей и важнейшей стратегии - это активное энергичное наступление. Здесь речь идет о том, что социальную деятельность нужно воспринимать как социальные инвестиции. Ресурсы бизнеса в социальной сфере ограничены. По мере того как бизнес будет развиваться, по мере того как рынки будут заполняться конкурентами, норма прибыльности компании будет падать. И в этой связи с каждым годом инвестировать все больше средств в социальную сферу будет невозможно. Поэтому на первый план выходит такое понятие как эффективность вложений. Это значит, что деньги в социальную сферу нужно вкладывать так, чтобы добиваться максимальной отдачи с точки зрения выполнения решений социальных проблем с каждого вложенного рубля. В этой связи к социальным инвестициям необходимо подходить как к обычным нормальным бизнес-проектам. То есть компаниям необходимо исповедовать исключительно рациональный подход, нацеливать свои социальные вложения в том числе на решение своих бизнес-целей. Достаточно жестко определять выбор благополучателя в соответствии со своей социальной стратегией. И, наконец, ориентировать эти вложения не столько на кратковременное облегчение той или иной проблемы, сколько на ее пусть даже не быстрое, но, тем не менее, системное решение.

  • 1577. Социальная политика предприятия на современном этапе
    Дипломы Менеджмент

    Показатель, формула расчетаРезультатКст - коэффициент стабильности кадров Кст = Nс / N, где Nc - численность работников со стажем работы на данном предприятии 5 лет и более, N - общая численность работающих, человек. Социальный ориентир Кст - 0,8Кст = Nс / N = 42 / 94 = 0,5.Кт - коэффициент текучести Кт = Рув / Р Рув - число уволенных работникоа Р - среднесписочная численность работниковВ 2010 г. уволилось 19 человек. Кт1 = 19 / 94 = 0,20. В результате проведения мотивационных мероприятий генеральным директором ООО «Строй-НН» совместно с отделом кадров одновременно с набором нового персонала в 2011 году уволилось 10 человек. В 2011 г. уволилось 10 человек. Кт2 = 10 / 94 = 0,10Эффект от уменьшения текучести кадров Эт = Зн * Р (Кт1 - Кт2), где: Зн - затраты на новичка = Зот / Рот, Зот - затраты на отбор персонала, Рот - количество отобранных кандидатов, Р - среднесписочная численность работниковЗатраты по поиску нового работника включают в себя стоимость пользования Интернетом (50 руб./ч) и 15 часов работы менеджера по набору персонала, имеющего заработную плату 15 000 руб., и составляют 1500 руб. Эт = 1500 * 94 * (0,20 - 0,10) = 14 100 руб.Эффект от обучения с последующим совмещением профессий Эоб = Ззп *Реп * N - Зоб, где: Ззп - затраты на заработную плату на одного работника в месяц, Реп - число работников, обучившихся смежным профессиям, N - календарный срок, за который рассчитывается эффективность, Зоб - затраты на обучение.Эффект от обучения с последующим совмещением профессий Ззп = 13 000 руб. в месяц на человека. Коб = 2 человека. N = 3 месяца. Зоб = 10 000 руб. Эоб = 13 000 * 2 * 3 - 10 000 = 68 000 руб.Эффект от увеличения производительности труда Эп = Р * Дм * (П2 - П1), где: Р - количество работников, Дм - количество рабочих дней, отработанных ими за месяц, П - производительность труда как отношение объема продаж за день к числу работников = Оп / (Дм * Р)Эффект от увеличения производительности труда П2 = 504,21 руб. П1 = 516,69 руб. - средняя производительность труда на одного работника. Эп = 94 * 20 (12,48) = 23462,4 руб.Суммарная эффективность Эс = Эп + Эт + Эоб = N * Р * Дм * (П2 - П1) + N * Зн * Р (Кт1 - Кт2) + Ззп * Реп * N - ЗобСуммарную эффективность управления персоналом определим как сумма отдельных эффектов: Эс = 23462,4 * 3 + 14 100 + 68 000 * 3 = 288,5 тыс. руб.

  • 1578. Социальная стратегия предприятия
    Дипломы Менеджмент

    Что касается фактического порядка, то его можно определить как поведенческую структуру. Она значительно отличается от нормативной структуры прежде всего тем, что в ней на первом плане выступают личностные качества участников и их взаимные оценки этих качеств. В соответствии с широко известным учением Дж. Хоманса поведенческая структура состоит из действий, взаимодействий и сентиментов, не регламентированных нормами и правилами. Действия и взаимодействия участников здесь во многом зависят от сентиментов, под которыми понимается первичная форма взаимной избирательности членов организации. К сентиментам прежде всего относятся симпатии и антипатии, привязанность и неприязнь. Здесь есть позитивные и негативные чувства, выбор или отторжение окружающих людей. В целом же поведенческая структура - это система отношений между людьми, находящаяся в рамках нормативной структуры, но в то же время отклоняющаяся от нормативной структуры в известных пределах, обусловленных личностными чувствами, предпочтениями, симпатиями и интересами. Таким образом, социальная структура включает в себя совокупность взаимосвязанных ролей, а также упорядоченных взаимоотношений между членами организации, в первую очередь отношения власти и подчинения. Эти отношения изменяются в результате обмена ресурсами и изменения характера их использования. Именно последний в изменений является важнейшим резервом развития организации, который включает в себя прежде всего новшества в области разделения труда, мотивации участников организационного процесса, новые формы социального контроля и обоснованное принятие управленческих решений.

  • 1579. Социальная эффективность мероприятий по улучшению организации труда
    Дипломы Менеджмент

    Среднегеометрические частоты, Гц Уровень звука, дБ631252505001000200040008000 Уровни звукового давления, дБПри шуме, возникающем вне помещений, которые находятся на территории предприятия, и проникающем в следующие помещения: а) конструкторские бюро, комнаты расчетчиков и программистов, лаборатории для теоретических работ и обработки экспериментальных данных б)помещения управлений (рабочие комнаты) в) кабины наблюдения и дистанционного управления г) помещения с речевой связью по телефону При шуме, возникающем внутри помещений и проникающем в помещения, находящиеся на территории предприятия: а) помещения и участки точной сборки, машинные бюро б) помещения лабораторий, помещения для размещения «шумных» агрегатов оборудования 3. Постоянные рабочие места в производственных помещениях и на территории предприятия71 79 94 83 83 94 9861 70 87 74 74 87 9654 63 82 68 68 82 9149 58 78 63 63 78 8845 55 75 60 60 75 8542 52 73 57 57 73 8340 50 71 55 55 71 8138 49 70 54 54 70 8050 50 80 65 65 80 90

  • 1580. Социальное совершенствование предприятия на примере ЗАО ГК "Титан"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Конституция РФ. Принята всенародным голосованием 12.12.93. с доп. и изм. от 14.10.2005 №6-ФКЗ// Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2008
    2. Трудовой кодекс РФ. от 30.12.2001 №197-ФЗ, с доп. и изм. от 01.12.2007 №309-ФЗ// Российская газета от 05.12.2007
    3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч.П.Гл.24// Собрание законодательства Российской Федерации. 2000. №32. Ст.3340.
    4. Федеральный закон «О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с принятием федеральных законов «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» и «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 22.08.2004 №122-ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации. 2004. №35. Ст.3607.
    5. Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации» от 19.04.1991 №10321 с доп. и изм. от 10.01.2006 №16-ФЗ// Российская газета от 19.01.2006
    6. АндрееваГ.М.Социальная психология. М.: ЦГЛ, 2006. 112с.
    7. БольшаковА.С., МихайловВ.И.Современный менеджмент: теория и практика. СПб. и др.: ПИТЕР, 2002. 550с.
    8. БорисоваЕ.А.Управление персоналом для современных руководителей. СПб, и др.: ПИТЕР, 2003. 446с.
    9. БоссидиЛ., Чаран Р. Искусство результативного управления. М.: ОМЕГА-Л: Мысль, 2004. 380с.
    10. ГерчиковВ.И.Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М., ЭКСМО, 2003. С.41 42.
    11. Документы IV съезда ФНПР// Вести ФНПР. №1112, 2001. С.7.
    12. ЖуравлевП.В., КарташовС.А., МаусовН.К., ОдеговЮ.Г.Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000. С.324326.
    13. ЗайцевГ.Г., ФайбушевичС.И.Управление кадрами на предприятии. СПб и др.: ПИТЕР, 2002. 800с.
    14. ИвановВ.И., ФришА.С.Твой производственный коллектив.// Персонал-Микс, №3, 2003.
    15. КарташоваЛ.В.Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка его эффективности. М., Норма, 2000. С.162.
    16. Концепция социального государства Российской Федерации// На пути к социальному государству. М, ПРОСПЕКТ, 2003. С.177 178.
    17. Литературная газета. 1925 января 2005г.
    18. Лукичева Л. Управление организацией: Учебное пособие. М., 2005
    19. Модели и методы управления персоналом. Российско-британское учебное пособие / под ред. Е.Б.Моргунова. М.: ИНФРА-М, 2001. С.278
    20. О составе затрат на рабочую силу в 2007 году.// Материалы Госкомстата России// Общество и экономика №2 2006.
    21. СередаТ.П.Пенсия на носу: расчет и оформление. Ростов н/Д: Феникс, 2004. 284с.
    22. Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка. М., 2003. С.17.
    23. Социальная политика. М.: Проспект, 2007. С.7475.
    24. Социальная хартия российского бизнеса// Человек и труд. 2005. №1.С.4546.
    25. Социальные проблемы, рабочие организации и профсоюзы в современной России: Документы, статистика. / Отв. ред. А.М.Кацва. М.: ЛЕНАНД, 2006. 400с.
    26. Тарифное соглашение между работниками и руководством// Кадровик. 2003. №9. С.72 74.
    27. ТравинВ.В., ДятловВ.А.Менеджмент персонала предприятия. М., Дашков и Ко, 2000. С.126129.
    28. Труд и занятость в России.// Статистический сборник, М., 2007. С.350355
    29. Хит Р. Антикризисное управление для руководителей и менеджеров. М.: Юрайт-Издат, 2004. 524с.
    30. ЧижовН.А.Кадровые технологии. М.: Дашков и Ко, 2000 320с.
    31. Чирикова А. Бизнес как субъект социальной политики в современной России// Общество и экономика. №9, 2006. С.110.
    32. ШапироС.А.Мотивация и стимулирование персонала. СПб. и др.: ПИТЕР, 2005. 444с.
    33. ШекшняС.В.Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. М., ЮНИТИ, 2000. С.273 279.
    34. ШкаратанО.И.Промышленное предприятия. М: ЮНИТИ, 1999. С.17.
    35. Экономика труда: (социально-трудовые отношения): Учебник / Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова. М.: Проспект, 2000. С.336.