Дипломная работа по предмету Менеджмент

1361. Сбытовая политика
Дипломы Менеджмент

Мотивация включает все виды маркетинговой деятельности: разработка концепции маркетинга, информационное обеспечение, исследование рынка, стимулирование повышения конкурентоспособности товара, организация деятельности всех подразделений фирмы с позиций маркетинга, реклама, товародвижение, планирование и контроль маркетинга. Средства на мотивацию по каждому направлению могут подразделяться на две части: 1) на оплату всех расходов по решению данной задачи (например, оплата маркетинговых исследований, рекламы и т.п.) и 2) на дополнительную оплату или премирование работников любых подразделений фирмы, участвующих в реализации концепции маркетинга. Например, конструкторы получают зарплату и премию за выполнение своих задач, но если они еще выполнили работу с учетом требований концепции маркетинга, то должны быть стимулированы дополнительно и за это. Выполнять любую работу с ориентацией на потребителя очень трудно, поэтому качество и напряженность труда необходимо стимулировать. Размер премии определяется дифференцированно. Кроме материального стимулирования применяются и моральные стимулы. Среди направлений стимулирования маркетологи особо выделяют стимулирование объекта как конечного результата. Стимулирование объекта использование многообразных средств стимулирующего воздействия, призванных ускорить и/или усилить ответную реакцию рынка. К ним относятся стимулирование потребителей, сферы торговли, стимулирование собственного торгового персонала фирмы. Рассмотрим подробнее методы стимулирования по этим направлениям.
1362. Секретарь
Дипломы Менеджмент

Режим работы секретаря-референта и других сотрудников службы документационного обеспечения управления должно предусматривать определенное чередование периодов труда и отдыха. При регламентировании учитывается уплотненность рабочего дня, характер труда, нервно-эмоциональное напряжение, санитарно-гигиеническая обстановка. Режим труда и отдыха регламентируется правилами внутреннего трудового распорядка организации. В них определены начало и конец рабочего дня, перерыв на обед и так далее. Регламентируя распорядок для сотрудников, в правилах следует предусматривать и определенные перерывы для кратковременного отдыха в течении рабочего дня (помимо обеденного перерыва). Например, для сотрудников, работа которых связана с долговременным пребыванием на рабочем месте (у секретаря-референта именно такая работа), целесообразно предоставлять 5-8 минутные перерывы через каждые два часа работы. Такие перерывы рекомендуется использовать для активного отдыха, например, физкультурных минут или пауз. Физкультурную паузу рекомендуется проводить дважды в день. Во время физкультурных минут рекомендуется проделать гимнастические упражнения, показанные на рисунке. (рисунок 5)
1363. Сетевая модель "Система технологического процесса нанесения декоративного слоя на поверхность металла"
Дипломы Менеджмент

№ п/пНаименование работыКоды работДлительность работ (часы/мин)начальное событиеконечное событиеНаимен. (Тм)Наибол. (ТБ)наиболее вероятная (ТВ)1Прием сырья на ответственное хранение011520152Подача изделий со склада в производство125553Дополнительные работы с заказом131010104Снятие транспортировочной упаковки242425Загрузка изделий на конвеер455756Транспортировка изделий до туннеля подготовки562227Выбор сырья671118Процесс подготовки алюминия782429Процесс подготовки железа7933310Двойная очистка водой91022211Тройная очистка водой 81133312Нанесение защитного слоя (хромирование)101217252013Сушка изделия в печи (t=1400C)121355514Буферная зона131411115Беспрепятственное прохождение изделия1415510616Остановка изделия для смены цвета141666617Окраска изделия151735403518Печь отверждения (t=2000C)171859719Упаковка изделия181933320Отдача сырья на склад192055521Снятие изделия с ответственного хранения2021101010
1364. Сетевое планирование и управление в менеджменте
Дипломы Менеджмент

Когда ресурсные ограничения учтены, составляется окончательный вариант сетевого графика. Анализировать его помогает более мощный инструмент - Сritical Сhain Мethod. Впервые о нем заговорили после публикации в 1997 году книги Илиахи Голдратта Critical Chain («Критическая цепочка»).М (Critical Chain Method) - метод критической цепочки. В дополнение к методу CPM учитывает не только длительность и тип связи работ, но и наличие ресурсов. CCМ определяет те операции проекта, задержка исполнения которых приводит к отсрочке завершения проекта не по причине взаимосвязанности работ, а по причине ограниченности ресурсов. Метод критического пути никак не учитывает наличие ресурсов и финансирования, графики поставок. Нередко получается, что та или иная работа отложилась не потому, что она связана с другой определенным образом, а потому что использует тот же ресурс. CPM больше применим в укрупненном планировании, при взгляде сверху. При управлении ограниченными ресурсами порядок выполнения работ определяется не только связями в сетевой диаграмме. В этом случае рассчитывается и анализируется критическая цепочка (CCM).
1365. Система документационного обеспечения управления
Дипломы Менеджмент

Вторая группа нормативных актов - ведомственные правовые акты по делопроизводству, имеющие межведомственный характер. К ним относятся: Государственная система документационного обеспечения управления (М., 1991); Типовая инструкция по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти (М., 2001); государственные стандарты на документацию (ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов"); общероссийские классификаторы технико-экономической и социальной информации; правила оформления нормативных актов Банка России (указаний, положений, инструкций), установленные приказом Центрального банка РФ от 15 сентября 1997 г. № 02-395 "О Положении Банка России "О порядке подготовки и вступления в силу нормативных актов Банка России", а также ряд нормативных актов Минтруда России, Госкомстата России, Росархива и др.
1366. Система контролинга в антикризисном управлении (на материалах ЗАО "ГОТЭК")
Дипломы Менеджмент

Предприятие неликвидно и неплатежеспособно. Это состояние обусловлено высокой долей запасов в структуре оборотных активов и высоким уровнем кредиторской задолженности. Доля собственного капитала в формировании оборотных средств составляет всего 20 %. Финансовая устойчивость предприятия к концу 2008 г. снизилась: оно стало полностью зависеть от внешних источников. Доля заемного капитала возросла до 90 %, за счет собственных средств к концу 2008 г. было покрыто только 10 % активов. Таким образом, в течение трех лет (2006 - 2008 гг.) производственная ситуация в ЗАО "ГОТЭК" заметно улучшилась. Значительно повысились темпы роста объема производства и реализации продукции, более эффективно использовались основные средства, повысилась производительность труда и среднемесячная оплата труда работников. В то же время следует отметить и негативные тенденции в финансовых показателях ЗАО "ГОТЭК". Неэффективно использовались оборотные средства, снизился уровень рентабельности реализованной продукции и основной деятельности, ЗАО "ГОТЭК" преимущественно использовал заемный капитал, причем в течение рассматриваемого периода его доля и абсолютная сумма возрастают. Наблюдается снижение устойчивости финансового состояния ЗАО "ГОТЭК". Рассчитанные финансовые показатели свидетельствуют о необходимости радикального пересмотра производственной и финансовой политики ведения хозяйства. Руководству предприятия необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.
1367. Система контроллинга в антикризисном управлении
Дипломы Менеджмент

Таким образом, несмотря на высокоорганизованный контроль исполнения в ЗАО «ЭЛЕКТРОД» возникают некоторые проблемы, основными из которых являются: отсутствие информации при принятии решений; не в полном объеме используются аспекты корпоративной культуры, такие как характер коммуникаций и степень координации; отсутствие компьютерных программ в некоторых подразделениях комбината, позволяющих намного быстрее осуществлять некоторые виды работ; смена существующих кадровых ресурсов на менее компетентные; нежелание руководителя делегировать полномочия подчиненным; делегирование обязанностей подчиненному, не компетентному в данном вопросе; отсутствие потенциального функционального замещения; отсутствие документального подтверждения выполнения контрольной работы. Причины недостаточной эффективности контроля многочисленны и трудно устранимы. Однако существуют направления совершенствования контроля, основными из которых являются: внедрение управленческого учета, внедрение информационно-управляющих систем и комплексных систем управления предприятием, создание высокой организационной культуры, введение должности директора по управлению знаниями. Это позволит руководителям подразделений предприятия получать достоверную и своевременную информацию для принятия эффективных управленческих решений, знания помогут персоналу улучшить результаты работы, обеспечить профессиональный рост.
1368. Система материального стимулирования работников мясного скотоводства и ее совершенствование на основе внедрения системы оплаты труда в СПК "Карлинское" от валового дохода
Дипломы Менеджмент

Мясное скотоводство - одна из основных отраслей животноводства, занимающаяся разведением крупного рогатого скота. В объеме товарной продукции животноводства доля скотоводства составляет более 55%. Для большинства регионов страны скотоводство является важнейшей отраслью сельского хозяйства. Мясное скотоводство дает такие ценные продукты питания, как мясо, служит источником сырья пищевой, кожевенной и других видов промышленности. Мясо крупного рогатого скота считается самым ценным по своим вкусовым качествам. Говядина и телятина в структуре производства мяса в 2009г. по России занимали 50% от общего объема. Кожевенное сырье, получаемое от скотоводства, занимает первое место по количеству и качеству среди кож сельскохозяйственных животных других видов. Высокая эффективность выращивания крупного рогатого скота по сравнению с многими видами животных объясняется высокой оплатой корма продукцией, потреблением дешевых растительных кормов и отходов перерабатывающей промышленности, быстрым и равномерным оборотом средств. Некоторые животные используются в качестве гужевого транспорта (буйволы). В своем развитии мясное скотоводство неразрывно связано с растениеводством, так как эффективность работы отрасли во многом определяется состоянием кормовой базы. В мясном скотоводстве используются отходы полеводства (зерноотходы, солома, стебли), овощеводства (нестандартные овощи, ботва), отходы перерабатывающей промышленности (жом, барда, патока, мезга, отруби, жмыхи и пр.). Мясное скотоводство в свою очередь обеспечивает растениеводство органическими удобрениями, способствует повышению почвенного плодородия.
1369. Система менеджмента качества компании "Делси"
Дипломы Менеджмент

Пункты проверкиКомментарии1.Ответственность руководства 1.1.Ориентация на потребителяПолитика в области обеспечения безопасности пищевой продукции разрабатывается.Ответственность за выпуск продукции, отвечающей требованиям качества, возложена на технологов, инженера по качеству, начальника производства.Разработаны и внедрены компьютерные программы по организации производства, контроля технологического процесса.Пункты проверкиКомментарии Санитарный врач отвечает за санитарию и гигиену на производстве, соблюдение правил личной и профессиональной гигиены работниками.Планируется строительство нового цеха по производству копченой продукции.Ежедневно проводится тестирование органолептических показателей выпускаемой продукции руководством, производству направляются рекомендации по улучшению качества, применению новых видов сырья, товарного вида продукции2.Инфраструктура 2.1. Адаптирован-ность помещений к производству 2.2. Аренда (договор), собственное, адаптированное, специально выстроенное помещение, площадь 2.3.Акт обследования на уровне государственного ветеринарного и санитарно-эпидемиологического надзора и др. документы 2.4. Бытовые помещенияПредприятие по выпуску рыбной деликатесной продукции, и продукции нерыбных объектов промысла функционирует с 1995 года, на новой территории с 2004 года, находится в собственности.Административные помещения расположены на втором этаже здания, производственные цеха, бытовые помещения, камеры хранения находятся на первом этаже.Территория огорожена, содержится в надлежащем виде. Производственные цеха не имеют окон, стены выполнены из панелей, легко поддающихся чистке и мойке, полы наливные, трапы выполнены из нержавеющих материалов, содержатся в чистоте. Обеспечение горячей и холодной водой, освещения достаточно - лампы вмонтированы в потолок и закрыты плафонами.Основные производственные цеха отделены от зон получения сырья завесами. Лаборатория физико-химических анализов, комната технологической службы расположены в цехе этажом выше. Работа - круглосуточная, 500 работников. Доступ на предприятие ограничен - пропускная система внедрена для доступа в производственные цеха.Пункты проверкиКомментарии Обеспеченность собственным автотранспортом (50 единиц).Наличие всех необходимых производственных помещений.Коптильный цех находится в другом отдельно стоящем здании.Акт обследования представителями Роспортребнадзора от 24.10.07 представлен, рекомендуемые мероприятия проводятся.Наличие раздевалок для персонала, оборудованных 2-х секционными шкафчиками. Чистая спецодежда надевается в отдельном помещении. Душевые комнаты, туалеты соответствуют требованиям. Отведено и оборудовано помещение для отдыха.Собственная столовая обеспечивает сотрудников бесплатными обедами.3.Поцедуры и практики. 3.1. Проверка санитарно-гигиенических стандартов, требования и другие нормативные документы для рыбообрабатывающих предприятий.Все необходимые разрешительные документы по производству представлены. НТД имеется в наличии.На проведение первичного и периодического медицинских осмотров заключен договор, контроль возложен на санитарного врача.Наличие собственной прачечной, отдельной комнаты для глажения и сушки одежды.Сушка сапог и фартуков в отдельном месте.Работники обеспечены спецодеждой в полной мере, на входе в цех всеми работниками надеваются одноразовые маски, используются шапочки - сетки для волосВ производстве используются в качестве вспомогательного оборудования стеклянные ареометры, термометры. Отсутствует разработанная и утвержденная программа работы со стеклянными предметами.Хрупкий пластик не используется.Пункты проверкиКомментарии На производстве установлены правила работы с деревянными предметами, введен запрет на использование дерева во влажной зоне.Уборочных инвентарь не промаркирован, расположен не в специально отведенных местах.Организация санитарных дней, генеральная уборка помещений проводятся согласно графику, перечень работ определен.Контроль эффективности обработки ведется согласно программе производственного контроля, по выявленным нарушениям принимаются соответствующие корректирующие мероприятия.3.2. Программа производственного контроля, согласованная с органами государственного надзора. Организация входного контроля сопроводительной документации по приемке сырья, тары и вспомогательных материаловВ программе производственного контроля отражены все необходимые объекты контроля.Периодичность контроля, установленная в программе, соблюдается.Представлены акты отбора образцов, протоколы по результатам испытаний воды, сырья, готовой продукции, смывов. Во всех морозильных, холодильных камерах имеются термометры. Журналы регистрации температуры складских морозильных и холодильных камер ведутся полностью, учет осуществляется в электронном виде. Контроль влажности в складских помещениях, в том числе на складе сухих компонентов, не проводится. Процедура оперативного реагирования в случае непредвиденной аварийной остановки оборудования, кризисной ситуации принята, но не формализована. На предприятии установлены правила приемки сырья, ведутся журналы входного контроля (в электронном виде), с присвоением бальной оценки получаемого сырья, на основании которой проводиться оценка поставщиков сырья. Пункты проверкиКомментарии Документы на получаемое сырье, материалы представлены. 3.3. Структура и оборудование. Контроль за обслуживанием оборудования, вентиляции возложен на инженерную службу.Техническое обслуживание.(Процедуры по ведению документации и записей, управление и контроль)Отсутствует стерилизатор для ножей.Ножи, доски разделочные дезинфицируются в емкости в дезинфицирующем растворе. Емкости для дезинфекции не имеют соответствующей маркировки.Поверка измерительного оборудования проводится своевременно. График поверки составлен. Металлодетектор не установлен. По проведению ремонтных работ сложно оборудования технического заключен договор.3.4. Правило работ по организации лабораторных испытанийПредставлен договор на проведение производственного и сертификационного контроля с аккредитованным центром. Наличие собственной производственной аттестованной лаборатории по определению основных физико-химических показателей.Периодичность установленная в программе производственного контроля ,соблюдается в полной мере.4.Оценка готовой продукции 4.1. Пакет сопроводительной документации для потребителя 4.2.Программа производственного контроля 4.3. Соответствие маркировки требованиям НТДПрослеживаемость конкретной партии продукции установить возможно. Процедура не позволяет до конца (от потребителя) идентифицировать используемые партии всего используемого сырья для изготовления определенной партии в полной мере. Реестр удостоверений о качестве имеется. Процедура отзыва продукции при выявлении несоответствий не разработана.Не документирована схема действий и принимаемых корректирующих мероприятий, осуществляемых при выявлении несоответствующей продукции. Пункты проверкиКомментарии Порядок обращения с несоответствующей продукцией определен, но не документирован.В камере выделено место для хранения несоответствующей продукции.5.Управление качеством ХАССП, ИСО и/или другое. Управление качеством ХАССП,На предприятии установлены четкие процедуры организации и управления процессом производства. Оценка и управление критическими контрольными точками не разработаны.Наличие аттестованных специалистов (ХАССП).Доступность ответственных лиц прослеживания процесса производства в любое время. Внедрены практики четкого контроля технологических режимов.6.Управление и обеспечение ресурсами Программы по обучению формализованы и утверждены. Обучение персонала производится с установленной периодичностью, проводятся аттестации сотрудников.Отходы регистрируются, учет производится при отгрузке потребителю.Имеется собственный автотранспорт.Автотранспорт проходит проверку на соответствие требованиям при каждой отгрузке и отправки с предприятия (температурный контроль проводится).8. Хранение готовой продукцииГотовая продукция из цеха подается в камеру хранения через отдельное окно9. Ведение документацииНеобходимые записи ведутся в электронном виде
1370. Система менеджмента качества на предприятии. Обоснование экономической эффективности технологического процесса ЭЛУ
Дипломы Менеджмент

№ п/пНаименование статей расходовНа годовой объем выпуска, руб.Сумма на калькуляционную единицу, руб.1Содержание аппарата управления цеха (заработная плата основная, дополнительная и отчисления по социальному страхованию) ИТР, служащих и МОП2033459231072Содержание прочего цехового персонала (заработная плата основная, дополнительная и отчисления по социальному страхованию транспортных рабочих, лаборантов и др.)606039,268853Амортизация зданий, сооружений и хозяйственного инвентаря204351423221,64Содержание зданий, сооружений: затраты электроэнергии на освещение; затраты пара на отопление; затраты воды на хозяйственные нужды; прочие затраты в размере 2-4% от стоимости зданий, сооружений, инвентаря(56151 +10634 +122484+685183+435)=87488799425Текущий ремонт зданий, сооружений, инвентаря (2-4%) от стоимости зданий, сооружений, инвентаря68627377986Затраты по охране труда: на спецодежду, по технике безопасности (по данным предприятия с корректировкой); затраты электроэнергии на вентиляцию воды на сан. технику и сан. гигиену пара на подогрев воды в душевой 30288 1856,3 30076 344 21,1 341,67Специальные расходы (испытания, опыты, исследования и др. по данным предприятия с корректировкой)--8Транспортировка грузов (по данным предприятия с корректировкой)--9Прочие расходы (по данным предприятия с корректировкой)-- Итого:570035864776
1371. Система менеджмента качества. Управление нормативной документацией
Дипломы Менеджмент

ОАО «КнААПО» - одно из крупнейших авиационных объединений в России. В объединении в разное время серийно выпускались самолеты: ИЛ-4, МИГ-15, МИГ-17, ЛИ-2, СУ-7, СУ-17, СУ-22. В настоящее время ОАО «КнААПО» является производителем известных во всем мире самолетов тактической авиации типа СУ-27, СУ-27СК, СУ-33, СУ-35. Технический уровень объединения, а также опыт, приобретенный в процессе освоения и серийного производства самолетов СУ-27, СУ-33, СУ-35 и СУ-37 позволяют решать самые сложные инженерные задачи. ОАО «КнААПО» открыто для делового взаимовыгодного сотрудничества в вопросах высоких технологий, как с российскими, так и с зарубежными партнерами и неоднократно демонстрировало свои достижения на различных международных авиационных выставках, таких, как Ле-Бурже, Фарнборо, Дубаи, Сеул и других.
1372. Система менеджмента ООО "Капитан"
Дипломы Менеджмент

То есть финансовый результат такой же, как в предыдущий период, руководитель подразделения получает 100% заработной платы (97% - постоянная часть, 3 % переменная часть - полностью). Если прибыль подразделения увеличивается, руководитель получает больше за счет увеличения бонуса. Если результат хуже предыдущего - руководитель получает меньше, поскольку уменьшается переменная часть, зависящая от результата. Но меньше 97% он получить не может, поскольку это его социальная гарантия. Эта мотивация руководителей позволяет им вкладываться полностью на результат и соответственно на процент. Следовательно, он берет на себя больше управленческих функций и более тщательно контролирует работу его подразделения, что позволяет ему больше влиять на увеличение финансового результата. Затем следует этап передачи руководителю его подразделения, как его бизнеса, но естественно под контролем учредителей. Фиксированная часть заработка значительно уменьшается, и руководитель получает проценты от чистой прибыли подразделения. Таким образом, в данной системе мотивации появляется механизм поощрения и наказания. У руководителя просыпается ответственность за деятельность своего подразделения, поскольку у него возникают персональные финансовые риски. Он может ничего не заработать, да и еще окажется «в должниках». Поэтому он начинает предельно серьезно относиться к своему «бизнесу», поскольку от его успешности зависит его материальное благосостояние. В течение квартала руководитель подразделения выписывает себе авансы, которые должны быть покрыты бонусом. По окончании квартала рассчитывается бонус руководителя подразделения, после чего из него вычитывается уже полученный аванс, и оставшаяся сумма выдается руководителю. Если бонус не покрывает аванс, разницу нужно вернуть в кассу компании. Если в результате деятельности бонуса вообще нет, нужно вернуть всю сумму аванса. Именно такая жесткая ответственность позволит максимально мобилизировать руководителя подразделения на защиту от рисков, потому что он рискует своим собственным карманом почти как собственник, и даст возможность замотивироать его на увеличение прибыльности работы своего подразделения. Потому что прибыльность подразделения растет, руководитель получает неограниченный бонус, как долю от чистой прибыли подразделения. Например, если прибыль составила 10 млн. рублей, а по договоренности руководитель подразделения имеет пятнадцати процентный бонус, он получает 1,5 млн. рублей. Если прибыль больше, значит, получает больше. И никто бонус не ограничивает. Такая система мотивации максимально стимулирует человека использовать все свои знания и творческие способности и полностью выкладываться на работе.
1373. Система мероприятий по выходу из кризисного состояния на предприятии
Дипломы Менеджмент
1374. Система мотивации персонала в гостинице "Forest Inn"
Дипломы Менеджмент

Пример. Руководитель автотранспортного предприятия (занимающегося перевозками грузов на большие расстояния), выходя на новые рубежи бизнеса, для повышения заинтересованности и производительности водителей ввел новую систему стимуляции. Оплата труда водителей складывалась в результате сложных расчетов коэффициентов (за дальность, за сложность пути, за вес груза, важности груза, опасности перевозки и т.п.). Система стимуляции была представлена гласно. - На специальном стенде была вывешена таблица, демонстрирующая расчеты по оплате труда. Для многих водителей эта таблица напоминала «китайскую грамоту». Однако, некоторые, наоборот, все прекрасно поняли и поспешили получить выгодные задания (тем более, что даже при новых масштабах бизнеса, выгодных заказов не могло хватить на всех). Несколько слов о прежней модели стимуляции. Прежде, дальних и ответственных перевозок у компании было немного. Если появлялись такие заказы, руководитель сам отбирал водителей (как правило, покладистых и опытных) и в результате «торга» с ними устанавливал им оплату. Распределение заданий на обычные перевозки (тарифы на которые были устоявшимися) осуществляли линейные руководители, стремясь к равенству в распределении заказов, но отдавая предпочтение наиболее ответственным водителям. Новая система стимуляции, организованная рационально, сломила сложившийся характер отношений. Ей воспользовались и сумели «снять сливки» не самые ответственные и далеко не самые опытные водители. Результатом стало напряжение в коллективе и очереди к директору по поводу несправедливой оплаты. Самым опасным было то, что наиболее опытные водители (качество работы которых и привлекало клиентов) заявили о своем уходе и действительно могли уйти.
1375. Система мотивации труда государственных гражданских служащих
Дипломы Менеджмент

Анализ результатов опроса показал, что мотивация госслужащих дифференцируется в зависимости от занимаемой должности и, как следствие, от возраста. Основными мотивами являются материальные, они составили от 52,0% для младшей группы должностей до 82,0% для старшей группы. Гарантия постоянной работы (62,0%), стабильность положения (44,0), государственная пенсия (96,5) привлекают лишь сотрудников ведущей группы, также для них важны социальные контакты (28,3%) и хорошие условия труда (47,8%). Сотрудников старшей группы привлекают гарантия постоянной работы (55,1%), карьерный рост (34,7%), менее значимы для них престижность профессии (4,4%), получение бесплатного образования (12,0%). Для сотрудников младшей группы должностей (их возраст в основном составляет до 30 лет) кроме материальных мотивов важными являются мотивы карьерного роста (46,0%), получения бесплатного образования, повышения квалификации, профессионального развития (75,0%). Медицинское страхование дифференцируется в зависимости от занимаемой должности и конкретного госоргана, но в последнее время отмечается ухудшение ведомственной медицинской помощи, поэтому мотивы этой группы незначительны ( 5,2%; 4,8%; 3,2%).
1376. Система мотивации труда как основа эффективной деятельности коллектива предприятия
Дипломы Менеджмент

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, насколько эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Здесь мы сталкиваемся с важнейшим аспектом управления мотивацией. Для того чтобы понять роль мотивации в эффективном управлении предприятием, нужно понять, какой сотрудник представляет наибольший интерес для компании. Ответы могут быть самыми разными, но вряд ли найдутся те, кто не согласится с тем, что это будет человек, который может и хочет выполнить поставленные перед ним задачи. Как показывает практика, навыки сотрудника не принесут результата, если он не заинтересован в этом результате. Поэтому при приеме на работу и постановке задач необходимо, прежде всего, понять, насколько способен работник выполнить поставленные перед ним задачи, и насколько он мотивирован для их выполнения. Решение задачи эффективного управления персоналом, прежде всего, сводится к совершенствованию навыков работников и к изысканию наилучших способов побуждения сотрудников к результативной работе. Для каждого сотрудника важно, прежде всего, определить, в какой степени он нуждается в каждом из них. Даже самый большой профессионал нуждается в постоянном совершенствовании своих навыков и приобретении новых знаний и умений. А даже самый мотивированный человек нуждается в постоянном удовлетворении своих потребностей. В современной организации каждый сотрудник должен учиться и каждый сотрудник должен быть соответствующим образом мотивирован. Порой кадровые работники при привлечении персонала руководствуются главным образом профессиональными качествами человека. Однако для каждого сотрудника необходимо определить, что является движущим мотивом его деятельности. Зная потребности человека, можно определить, каким образом надо осуществлять стимулирование работника, чтобы отдача от его действий была максимальной.
1377. Система мотивации труда ООО "Компания Модный Путь"
Дипломы Менеджмент

. Проведенный в работе анализ ООО Компания Модный Путь показал, что система мотивации труда в организации требует совершенствования. Установленный в организации стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. Но размер вознаграждения мал, поэтому является недостаточным мотиватором для того, чтобы сотрудники работали в полную силу. Основными слабыми сторонами существующей системы материальной мотивации труда работников ООО Компания Модный Путь являются следующие аспекты: размер заработной платы не превышает объем денежных средств, необходимых на удовлетворение индивидуальных потребностей, отсутствует система оценки личного вклада работника, работники считают, что вознаграждение выплачивается несправедливо, сотрудник не видит, как уровень его личной трудовой активности влияет на его совокупный денежный доход и размер премиальной части, в основном стимулировании не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала.Основными направлениями совершенствования системы мотивации персонала на ООО Компания Модный Путь в сложившихся условиях стали: совершенствование системы оплаты труда. Повышение зарплаты в целях действенности стимулирования должно быть ощутимым, состоять как минимум из трех частей: минимальной, но стабильной части, премиальных по результатам труда и денежной суммы, отражающей опыт и стаж работника.
1378. Система мотивации труда работников на предприятии
Дипломы Менеджмент

Показатель Значение показателя Изменение на начало периодана конец периода(гр.4-гр.2), тыс. руб.(гр.4 : гр.2), % в тыс. руб. в % к валюте баланса в тыс. руб.в % к валюте баланса 1 2 3 4 5 6 7 Актив 1. Иммобилизованные средства 5301 47,2 5334 52,6 +33 +0,6 2. Оборотные активы, всего 5923 52,8 4799 47,4 -1124 -19 в том числе: запасы (кроме товаров отгруженных) 3321 29,6 4304 42,5 +983 +29,6 в том числе: -сырье и материалы; 1133 10,1 1484 14,6 +351 +31 - готовая продукция (товары). - - - - - - затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) и расходах будущих периодов; - - - - - - НДС по приобретенным ценностям - - - - - - ликвидные активы, всего 2602 23,2 495 4,9 -2107 -81 из них: - денежные средства и краткосрочные вложения; 1 <0,1 51 0,5 +50 +51 раз - дебиторская задолженность (срок платежа по которой не более года); 2601 23,2 444 4,4 -2157 -82,9 - товары отгруженные. - - - - - - Пассив 1. Собственный капитал 7329 65,3 6451 63,7 -878 -12 2. Заемный капитал, всего 846 7,5 1356 13,4 +510 +60,3 из них: - долгосрочные кредиты и займы; 474 4,2 1292 12,8 +818 +172,6 - краткосрочные кредиты и займы. 372 3,3 64 0,6 -308 -82,8 3. Привлеченный капитал* 3049 27,2 2326 23 -723 -23,7 Валюта баланса 11224 100 10133 100 -1091 -9,7 * Привлеченный капитал состоит из текущей кредиторской и прочей краткосрочной кредиторской задолженности, кроме кредитов и займов.
1379. Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия
Дипломы Менеджмент

ПолучаетПериодичность1234ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО«КОВЧЕГ»Проекты нормативных документов, проекты реорганизаций; план работ службы управления персоналом.По необходимостиСтратегию развития предприятия; утвержденные нормативные документы; планы реорганизаций; утвержденный годовой план работ и бюджет службы управленияПо необходимостиВСЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ OOO «КОВЧЕГ»Копии приказов, связанных с приемом, перемещением, предоставлением отпусков, поощрением, применением дисциплинарных взысканий и увольнением работниковПостоянноЗаявки на потребность в кадрах по специальности и квалификации, проекты графика отпусковПо требованию согласно штатному расписанию и в соответ ствии с объемами производстваМетодические указания по организации и проведению подготовки и повышению квалификации кадровПо необходимостиЗаявки на обучение, повышение квалификацииЕжегодноКопии утвержденных Положений о подразделениях и должностных инструкцийПри разработке и измененииПроекты Положений о подразделениях и должностных инструкцийПри разработке и измененииСведения о нарушениях трудовой, исполнительской и технологической дисциплиныПри нарушении дисциплиныОбъяснительные записки от нарушителейПри нарушении дисциплиныПредложения, мероприятия, копии приказов, распоряжений по вопросам работы с кадрамиПостоянноКопии приказов по вопросам трудовой дисциплины, изменения Правил внутреннего трудового распорядка, копии действующих на предприятии локальных нормативных актовПостоянноХарактеристики на работников, представляемых к поощрению и награждению, к получению других корпоративных льготПостоянноДокументы о повышении квалификации и профессиональной переподготовке работников предприятияПостоянноЮРИДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛПриказы, распоряжения на визированиеПостоянноИнформацию об изменении нормативных документов, трудового, гражданского законодательстваПостоянноГрафик отпусковЕжемесячноСведения о приеме, перемещении и увольнении работниковПостоянноБУХГАЛТЕРИЯСведения о приеме, увольнении, очередных отпусков работников ОАОПостоянноСправки о заработной плате для оформления пенсии по возрасту, вредности и инвалидностиПостоянноТабель учета рабочего времениВ конце отчетного периодаМатериалы для выдачи справок работникам о работе на предприятии, занимаемой должности и размере заработной платыПостоянноЛистки временной нетрудоспособности к оплатеПостоянноАДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛОрганизационно-распорядительную документацию для исполненияПостоянноОрганизационно-распорядительную документацию, письма, факсы и т.д.По необходимостиЗаявки на приобретение канцтоваров и др. МБППо необходимостиПечатные изданияПо необходимостиНоменклатуру делЕжегодноДокументацию на архивное хранениеЕжегодноМЕНЕДЖЕРЫ ПО ПРОДАЖАМПредложения по разработке Политики в области качества1 раз в годПолитику в области качества, Цели завода в области качества1 раз в годЦели подразделений и мероприятия по реализации Целей подразделений1 раз в годДокументы СМКПо мере разработкиОтчеты по СМК:
1380. Система организации и оплаты труда на примере потребительского общества "Пекарь"
Дипломы Менеджмент

Код категорииНаименование должностиКол. штат. един.РазрядКоэффициентДолжностные оклады, тарифные ставки, руб1234561Директор 1157.7199301Главный инженер -1-й заместитель директора1146.9589521Заместитель главного инженера1104.4256931Заместитель директора по производству1146.9589521Заместитель директора по экономике и финансам1146.9589521Заместитель директора по коммерческой работе1146.9589521Заместитель директора по управлению качеством1104.4256932Инженер I категории по охране труда1103.82492002Юрисконсульт172.6434003Секретарь-стенографистка141.762267111200ИТОГО101200ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ1Начальник отдела193.950232Инженер по сертификации162.3330012Инженер по управлению нормативно-тех. документацией и нормоконтролю162.3330012Инженер по стандартизации и нормоконтролю172.6434002Аудитор по внутренним проверкам системы качества162.3330015340КАНЦЕЛЯРИЯ2Заведующий 172.6434003Машинистка321.3217003Машинистка-копировальщик131.5419843Архивариус131.5419846150ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ1Начальник отдела193.950232Специалист по кадрам172.6434002Инженер по подготовке кадров162.3330012Инспектор121.3217004240ПРОИЗВОДСТВЕННО- ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ОТДЕЛ1Начальник отдела1114.9964272Ведущий инженер по подготовке производства1114.355382Инженер II категории по подготовке производства293.3643282Диспетчер193.3643282Экономист по сбыту172.6434006560ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ1Начальник отдела1104.4256932Инженер II категории по нормированию труда293.3643282Инженер по нормированию труда172.6434004350ПЛАНОВО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ1Начальник отдела1104.4256932Экономист II категории по планированию, ценам и экономическому анализу193.3643282Экономист II категории по планированию, ценам и экономическому анализу193.3643282Инженер по строительству162.3330012Экономист по планированию, ценам и экономическому анализу162.3330015400ГЛАВНАЯ БУХГАЛТЕРИЯ1Главный бухгалтер1146.9589521Зам. Гл. бухгалтера1114.9964272Бухгалтер II категории 172.6434002Программист I категории172.6434003Кассир151.9825503Оператор151.982550ИТОГО6490СЕКТОР УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВА2Ведущий бухгалтер1103.8249202Бухгалтер II категории машин. участка172.6434002Бухгалтер II категории механического участка172.6434002Бухгалтер II категории участка по ремонту дрезин172.6434002Бухгалтер II категории172.643400ИТОГО5380СЕКТОР УЧЕТА МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ2Бухгалтер I категории193.3643282Бухгалтер II категории172.6434002Бухгалтер II категории162.3330013220СЕКТОР РАСЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ2Бухгалтер II категории172.6434002Бухгалтер II категории172.6434002140ОТДЕЛ ГЛАВНОГО МЕХАНИКА1Главный механик1114.9964272Инженер- энергетик I категории1103.8249202Инженер по ремонту193.3643282Техник - технолог по оборудованию152.0626534350ТЕХНИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ1Начальник отдела1114.9964271Заместитель начальника отдела1104.425693ИТОГО2210ГРУППА ПО НОРМИРОВАНИЮ2Инженер - технолог II категории по нормированию материалов193.3643282Инженер - технолог141.822344ИТОГО2130ГРУППА ПО ПОДГОТОВКЕ И ВНЕДРЕНИЮ ТЕХ. ПРОЦЕССОВ2Инженер- технолог по внедрению технологических процессов172.6434002Инженер - технолог172.6434002Инженер- технолог 172.6434003210ИТОГО2160ОТДЕЛ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ1Начальник отдела1114.9964271Мастер контрольный183.4644562Инженер по качеству172.6434003260ЛАБОРАТОРИЯ2Инженер 1 категории по метрологии1103.8249202Инженер- лаборант172.6434002Техник - лаборант141.8223443210ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА2Специалист 1 категории по маркетингу1103.8249202Специалист 2 категории193.3643282Специалист по маркетингу172.6434003260ОТДЕЛ МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ1Начальник отдела1114.9964272Экономист I категории по МТС 1103.8249202Экономист I категории по МТС 1103.8249202Экономист II категории по МТС 193.3643282Экономист по МТС182.9938512Экономист по МТС.182.9938512Экономист по МТС 182.9938512Зав. складом материалов152.0626533Экспедитор.141.76226710750

Blog

Дипломная работа по предмету Менеджмент