Система контроллинга в антикризисном управлении
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Курсовая работа
по диiиплине Антикризисное управление
тема: Система контроллинга в антикризисном управлении
Содержание
Введение
. Теоретико-методические основы повышения эффективности антикризисного управления предприятием за счет внедрения системы контроллинга
.1 Понятие, сущность и виды контроллинга
.2 Процесс контроллинга и его характеристика
.3 Назначение контроллинга для целей антикризисного управления
. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
.1 Общая характеристика деятельности ЗАО Электрод
.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО Электрод
.3 Организация системы контроллинга на предприятии
. Совершенствование эффективности контроллинга на ЗАО ЭЛЕКТРОД
.1 Основные проблемы контроля на ЗАО ЭЛЕКТРОД
.2 Направления повышения эффективности контроллинга
3.3 Совершенствование информационного обеспечения контроллинга
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
В условиях развития рыночных отношений в экономике Российской Федерации, нарастания объемов промышленного производства все большее значение приобретает осуществление действенного контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятий со стороны их собственников и руководителей. Особую роль в решении данной проблемы играет контроллинг, который создает информационную основу детального изучения и разносторонней оценки деятельности хозяйствующего субъекта, что обеспечивает реализацию посредством контроля таких важнейших функций управления как планирование и регулирование. При этом основным критерием действенности контроля является эффективное управление производственными и финансовыми ресурсами.
Контроль является основной функцией управления организации. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Руководители начинают осуществлять данную функцию с того момента, как они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Отсутствие контроля ведет за собой возникновение беспорядка в организации, а, следовательно, мешает достижению поставленных целей.
Целью курсовой работы является рассмотрение системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием.
Данная цель обусловила формирование и решение следующих задач:
- раскрыть понятие и сущность контроллинга;
- проанализировать процесс контроля в ЗАО ЭЛЕКТРОД и выявить его особенности;
- уточнить проблемы внедрения контроля;
предложить основные направления совершенствования управленческого контроля в ЗАО ЭЛЕКТРОД.
Объектом исследования является процесс контроллинга на предприятии ЗАО ЭЛЕКТРОД и формы его осуществления.
Предметом исследования являться система контроллинга предприятия.
Методы исследования: экономический анализ, синтез, статистический анализ, структурно-функциональный метод.
Информационной базой исследования послужили: учебная и научная литература по исследуемой проблеме, периодические издания: статьи в журналах: Проблемы теории и практики управления, Менеджмент в России и за рубежом, учебные пособия по антикризисному управлению и др.
1. Теоретико-методические основы повышения эффективности антикризисного управления предприятием за счет внедрения системы контроллинга
.1 Понятие, сущность и виды контроллинга
Слово контроль как и слово власть рождает, прежде всего, отрицательные эмоции. Для многих людей контроль означает, прежде всего, ограничение (как цепь для собаки), принуждение, отсутствие самостоятельности и т.п. - в общем, все то, что прямо противоположно нашим представлениям о свободе личности. Вследствие такого устойчивого восприятия, контроль относится к числу тех функций управления, сущность которых понимается чаще всего неправильно. Если спросить, что же означает контроль для менеджера, то чаще всего люди ответят вам, - это то, что позволяет удерживать работников в определенных рамках. В принципе - это верно. Один из аспектов контроля действительно состоит в обеспечении подчинения чему-то. Однако сводить контроль просто к неким ограничениям, исключающим возможность действий, наносящих вред организации и заставляющих каждого вести себя строго диiиплинированно, - означало бы упустить из виду основную задачу управления [13, 190].
Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.
Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим.
Контроль не может оставаться прерогативой исключительно менеджера, назначенного контролером, и его помощников.
Существует три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный.
По форме осуществления все эти виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются о