Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1301. Разрботка бизнес-плана магазина бытовой техники ООО "Телемакс"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Аксель Зелль. Бизнес плна: Инвистиции и финансирование, планирование и оценка проектов. М.: Издательство «Ось-89», 2001
    2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2000.
    3. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Бизнес-план. - С-Пб,.: Питер. 2003 г.
    4. Как оборудовать магазин электробытовой техники//Торговое оборудование. - №12 (78) - 2003
    5. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2001
    6. Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М:.Тезис - 2000
    7. Обзор рынка бытовой техники в Санкт-Петербурге. http://www.gortis.info
    8. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2000.
    9. Риск-анализ инвестиционного проекта. Учеб. для вузов. М.Грачева. М.: Экономика и финансы, 2001.
    10. Российский рынок бытовой техники//Оптовик.Продукты, напитки, сигареты№36 2003г.
    11. Ñàâ÷óê Â.Ï. Ó÷åáíèê «Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ» http://www.cfin.ru
    12. Ñïðàâî÷íèê ôèíàíñèñòà ïðåäïðèÿòèÿ.- Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì. 2000.
    13. Ñîðîêèíà Ì. Â.Ìåíåäæìåíò â òîðãîâëå. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ì.: Áèçíåñ-ïðåññà, 2004
    14. Ñòåïàíîâà Å., Êàìèíñêèé Å. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèè//Æóðíàë, Áèçíåñ-Èíôîðì. ìàé-èþíü, 1999.
    15. Ñóõîâà Ë.Ô., ×åðíîâà Ï.Í. ïðàêòèêóì ïî ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà è ôèíàíñîâîìó àíàëèçó ïðåäïðèÿòèÿ. 2000.
    16. Ôàëüöìàí Â.Ê Îöåíêà èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ è ïðåäïðèÿòèé. - Ì:.Òåçèñ 1999
    17. ÝÊÑÏÅÐÒÈÇÀ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÛÕ ÏÐÎÅÊÒÎÂ. http://www.cfin.ru
  • 1302. Разрешение конфликтов на предприятии торговли на примере ОАО "Большой Гостиный Двор"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. АгеевВ.С.Организационное поведение. М., 2004
    2. Азбука кадровика / Экспертиза журнала Кадровое дело. СПб, 2007
    3. АкатовЛ.И.Основы кадрового менеджмента. М., 2004
    4. АлешинаЮ.Е.Управление персоналом. М., 2003
    5. АнцуповА.Я.Управление персоналом организации. М., 2004
    6. АнцуповА.Я., ШипиловА.И.Конфликтология: теория, история, библиография. М., 1996
    7. АнцуповА.Я., ШипиловА.И.Конфликтология. М., 1999
    8. АнцуповА.Я., ШипиловА.И.Словарь конфликтолога. 2-е изд. СПб., 2006
    9. Армстронг М. Практика и управление человеческими ресурсами. СПб, 2007
    10. БасовскийЛ.Е., БасовскаяЕ.Н.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М., 2006
    11. Вебер М. Избранные произведения. М., 1992
    12. ВиткеН.А.Вопросы управления// Проблемы теории и практики управления. М., 1991
    13. ВоробьевН.Х.Управление персоналом организации. М., 2004
    14. ВудкокМ., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя практика. М., 1991
    15. Вучкович-Стадник А. Оценка персонала. СПб, 2008
    16. ГаленкоВ.П., РахмановА.И., СтраховаО.А., Менеджмент. Системы управления, методология, предпринимательство. СПб, 2003
    17. ГерасимовБ.Н., ЧумакВ.Г., ЯковлеваН.Г.Менеджмент персонала. Ростов-на-Дону, 2003
    18. ГлуховВ.В.Менеджмент. СПб, 2007
    19. ГришинаН.В.Введение в психологию труда. М., 2003
    20. ГришинаН.В.Психология конфликта. 2-е изд. С-Пб. Питер, 2008
    21. ГромковаТ.М.Организационное поведение. М., 2002
    22. Дейч М, Шикман С. Конфликт: социально психологическая перспектива// Социальный конфликт: современные исследования: Реферативный сборник. М.: ИСАН, 1991
    23. ДермановаИ.Б.Управление персоналом. М., 2004
    24. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы. М., 2007
    25. ДонцовА.И.Управление персоналом. М., 2000
    26. ДонцовА.И., ЖуковЮ.М., ПетровскаяЛ.А.Практическая социальная психология как область профессиональной деятельности// Введение в практическую социальную психологию. Учебное пособие для высших учебных заведений /Под ред. Ю.М.Жукова, Л.А.Петровской, О.В.Соловьевой. М., 1996
    27. ДоронинаН.И.Международный конфликт. О буржуазных теориях конфликта. Критический анализ методологии исследований. М.: Межд. отношения, 1981
    28. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. М., 2002
    29. ДыринС.П.Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. СПб, 2006
    30. Дубовик Т. Управление персоналом. СПб, 2004
    31. ЕршовА.А.Организационное поведение. М., 2004
    32. ЕгоршинА.П.Управление персоналом. Нижний Новгород, 2003
    33. ЗдравомысловА.Г.Социология конфликта: Россия на путях преодоления кризиса: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. М.: Аспект Пресс, 1995
    34. ИзраильскаяТ.В.Как управлять персоналом пособие для руководителей// Справочник по управлению персоналом. М., 2004
    35. КибановаА.А.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 2003
    36. КибановаА.А.Управление персоналом организации. М., 2003
  • 1303. Расчет интервалов устойчивости
    Дипломы Менеджмент
  • 1304. Расчет оптимального варианта посудомоечной машины
    Дипломы Менеджмент

    Данный принцип основан на сопоставлении прироста и убыли величин локальных критериев. Когда два или более вариантов находятся в области компромиссов (а только такие ситуации мы и рассматриваем), то при переходе от одного варианта к другому один( или несколько) локальных критериев может возрастать, другой (другие) может убывать. Данный принцип и основан на сопоставлении суммарной прибыли и суммарной убыли. Если суммарная прибыль превышает суммарную убыль, то новый вариант предпочтительнее старого, старый вариант отбрасывается и сопоставление ведется оставшегося варианта с новым вариантом. В том случае если суммарная прибыль меньше суммарной убыли, то отбрасывается новый вариант, а старый вариант сравнивается со следующим вариантом. В том случае если убыли равно прибыли, то эти варианты равнозначны.

  • 1305. Расчет сметы затрат на капитальный ремонт фасада 2-этажного торгового центра
    Дипломы Менеджмент

    ООО «Вяткастройсервис» является генподрядчиком ОАО ВМП «АВИТЕК». Выполнял работы для Управляющих жилищных компаний, ОАО ШК «Амтел-Поволжье», Министерство обороны РФ, ГУ ЦБ РФ, ОАО «Лукойл-Пермьнефтепродукт», Сбербанка, «Банк Москвы», Военного комиссариата Кировской области, ОАО «КЧХК им. Б.П. Константинова», Кировской таможни, ЗАО «Ягодное», МУЗ «Северная городская клиническая больница», УКС ВМП «Авитек», УВД Кировской области, КОГУ «Управление по газификации и инженерной инфраструктуре», Глатт Инжениртехник ГмбХ, компании «Два Андрея» и т.д. Компания работает не только в Кирове, Кировской области, но и за её пределами. Последнее место работы за пределами области, это г.Котлас, Архангельской области, где компания занималась устройством мембранных кровель жилого фонда в зимний период.

  • 1306. Расчет степени управленческой нагрузки руководителя отдела бухгалтерии ОАО "Татнефть"
    Дипломы Менеджмент

    Факторы Оценка (качественная и относительные веса)Аналогичность функцийИдентич-ные1В основном схожие2Аналогичные 3Весьма различные 4Существенно различные5Географиче-ская близостьВсе вместе 1Все в одном здании 2В отдельном здании на одной территории3В различных районах одного географического региона4В разных географических регионах5Сложность функций (комплекс-ность)Простые, однообразные2Шаблонные 4В определенной мере комплексные 6Комплексные и разнообразные 8Широкие, комплексные и весьма разнообразные10Руководство и контрольМинимум руководст-ва и контроля 3Ограничен-ные руководство и контроль 6Умеренные взаимоотно-шения, умеренный периодиче-ский контроль9Существенные взаимоотношения, частый текущий контроль 12Широкие неповторяющиеся взаимоотношения, постоянный жесткий контроль 15КоординацияМинималь-ные связи с другими подразделениями 2Взаимоотно-шения, ограниченные определен-ными причинами, весьма ограниченные взаимосвязи4Легко контролиру-емый, умеренный объем взаимосвязей 6Существенные, тесные взаимоотношения 8Широкие, тесные, разнообразные, неповторяющиеся взаимосвязи 10ПланированиеМинималь-ный масштаб и сложность 2Ограничен-ные масштабы, сложность и комплекс-ность 4Умеренные масштабы, сложность и комплекс-ность 6Требует значительных усилий, область планирования ограничивается лишь важнейшими направлениями деятельности предприятия8Требует огромных усилий, масштабы и направления весьма разнообразны 10

  • 1307. Расчеты налога на добавленную стоимость
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ.
    2. Письмо Департамента налоговых реформ Минфина РФ от 10 июля 2003 г. № 04-05-17/100 «О совершенствовании налоговой системы».
    3. Письмо Правительства РФ от 26 мая 2002 г. № 1684п - П13 «О первоочередных мерах по реформированию налоговой системы Российской Федерации».
    4. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н. - 14 с.
    5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации». ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. № 33н. - 16 с.
    6. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 (утв. приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н).-21 с.
    7. Абанкина И., Абанкина Т., Высоковский А. Налоговое планирование. // Финансы, 2007, № 8, с. 13-18.
    8. Авакьян С.А. Налог на добавленную стоимость: природа, эволюция, современность. - М.: РЮИД, «Сашко», 2006. - 235 с.
    9. Большаков Н.С. Необходимость совершенствования НДС. // Финансы, 2006, № 2, с. 4-11.
    10. Бухгалтерский учет / Под ред. П.С.Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 523 с.
    11. Бухгалтерский учет/Под ред. И.Е. Тишкова А.И. - М.: Высшая школа, 2006. - 439 с.
    12. Волкова Н.Д., Лихтерман С.С., Ревазов М.А. Налоговая система России. - М.: МГУ, 2007. - 385 с.
    13. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Налоговая система Российской Федерации. - М.: Деловая литература, 2006. - 356 с.
    14. Вылкова Е.С., Романовский М.В. Налоговое планирование. - СПб.: Питер, 2005. - 328 с.
    15. Горский И.В. Налоги в рыночной экономике. - М.: Страховое общество «Анкил», 2003. - 418 с.
    16. Горский И.В. Оптимизация налогообложения и способы минимизации налоговых платежей. - М.: Страховое общество «Анкил», 2007. - 418 с.
    17. Грязнова Н.Ф. Анализ мирового опыта начисления налога на добавленную стоимость. - М.: ВНИИКИ, 2004. - 223 с.
    18. Комментарий к Налоговому кодексу РФ части первой и второй (в редакции Федерального закона от 9 июля 1999 г.) / Под ред. Петровой Г.В. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2006. - 414 с.
    19. Комментарий к Налоговому кодексу РФ части второй (в редакции Федерального закона от 22 июля 2005 г.) / Под ред. Максимовой К.Р. - М.: Прогресс-Эко, 2006. - 314 с.
    20. Ланина И.Б. Новое о НДС. // Справочник экономиста, 2006, № 4, с. 68-72.
    21. Мельник А.А. Налогообложение в условиях регрессивной экономии. // Налоговое обозрение, 2006, №2, с. 37-43.
    22. Никитин С.М., Глазова Е.С., Степанова М.П. Экономическое развитие НДС. // Деньги и кредит, 2005, №1, с. 55-65.
    23. Практическая налоговая энциклопедия. Том 3. Судебная практика по налоговым спорам. / Под ред. Брызгалина А.В., 2005. - 418 с.
    24. Финансовый учет: Учебник / Под ред. В.Г. Гетьмана. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 412 с.
    25. Черник Д.Г., Починок А.П., Морозов В.П. Основы налоговой системы. - М.: Финансы, 2005. - 284 с.
  • 1308. Рационализация процесса обслуживания в торговой организации формата "кэш энд керри"
    Дипломы Менеджмент

    № п/пНаименование товарной группыКоэффициент устойчивостиОтклонение2009 г.Среднее значение за 2010 г.1 квартал2 квартал3 квартал4 кварталсреднее значение за 2009 г.Продовольственные товары0,890,900,890,900,890,910,02Продовольственные товары с маленьким сроком хранения0,920,930,880,910,910,910,001Молоко и молочная продукция0,920,930,910,920,920,90-0,022Колбасы0,940,920,880,910,910,930,023Деликатесы и сыры0,880,920,870,900,890,910,024Пекарня0,920,930,860,900,900,910,01Скоропортящиеся продукты0,870,880,900,910,890,910,025Мясо и мясная продукция0,860,930,890,920,900,940,046Заморозка0,890,850,950,930,910,930,027Фрукты / Овощи0,860,850,920,900,880,890,018Рыба и морепродукты0,870,860,860,860,900,049Птица0,880,890,870,880,880,890,01Продовольственные продукты с большим сроком хранения0,890,890,880,900,890,900,0110Консервированные продукты0,910,920,850,920,900,910,0111Кондитерские изделия0,870,860,930,910,890,890,0012Крепкий алкоголь0,880,920,860,850,880,900,0213Бытовая химия0,910,870,890,910,900,900,0014Бакалея0,920,900,880,920,910,910,0015Вина0,850,890,880,870,870,890,0216Табак0,910,920,910,890,910,920,0117Напитки0,850,860,880,880,870,880,0118Косметика0,880,900,870,910,890,890,00Непродовольственные товары, в том числе:0,890,890,900,900,890,910,02Офис/медиа0,900,870,900,900,890,910,0219Офисная техника0,940,850,880,910,900,930,0320Офисные принадлежности0,920,860,870,850,880,900,0221Офисная фурнитура0,870,900,910,930,900,910,0122Медиа0,850,880,930,900,890,900,01Товары для дома0,890,890,900,870,890,910,0223Сделай сам0,890,870,900,850,880,890,0124Предметы домашнего хоз-ва0,850,910,880,860,880,920,0425Бытовая электроника0,930,850,870,880,880,890,0126Авто аксессуары0,910,940,900,910,920,920,0027Домашний текстиль0,890,900,940,870,900,930,03Одежда0,890,890,900,890,890,920,03Продолжение таблицы 111.2.3.4.5.6.7.8.9.28Женская одежда0,860,880,890,940,890,920,0329Мужская одежда0,870,850,910,860,870,890,0230Детская одежда0,930,930,900,870,910,940,0331Нижнее белье0,900,890,880,850,880,900,0232Обувь0,880,880,900,940,900,940,04Спорт/игрушки0,900,890,890,930,900,920,0233Садовый инвентарь0,890,930,890,910,910,920,0134Игрушки0,870,860,900,930,890,900,0135Товары для спорта0,930,890,880,940,910,930,02Итого:0,890,890,890,900,890,910,02

  • 1309. Рациональная организация труда руководителя
    Дипломы Менеджмент

    ВремяШифр затратФактическое время (мин)ВремяШифр затратФактическое время (мин)5 октября, понедельник (9:00-18.00)6 октября, вторник (9.00-18.00)9.00-9.15150:159.00-9.05150:059.15-9.35080:209.05-9.35070:309.35-10.00120:259.35-9.45130:1010.00-10.30030:309.45-9.55080:1010.30-10.45080:159.55-10.00150:0510.45-11.00070:1510.00-12.00102:0011.00-13.00012:0012.00-12.10120:1013.00-14.00141:0012.10-12.25080:1514.00-14.20010:2012.25-13.00050:3514.20-14.30080:1013.00-14.00141:0014.30-14.45010:1514.00-14.20070:2014.45-15.00070:1514.20-14.45030:2515.00-15.20010:2014.45-14.55080:1015.20-15.30050:1014.55-15.20070:2515.30-15.45070:1515.20-15.35150:1515.45-16.05050:2015.35-15.50130:1516.05-16.10150:0515.50-16.00080:1016.10-16.20080:1016.00-16.20020:2016.20-16.45090:2516.20-16.35080:1516.45-17.00080:1516.35-17.00020:2517.00-17.30060:3017.00-17.10080:1017.30-17.40080:1017.10-17.35030:2517.40-18.00030:2017.35-17.50050:1518.00-18.30090:3017.50-18.15070:25Итого:9.30Итого:9.157 октября, среда (9.00-18.00)8 октября, четверг (9.00-18.00)9.00-9.20070:209.00-9.05150:059.20-9.35030:159.05-9.30050:259.35-9.45080:109.30-9.50080:209.45-10.00030:159.50-10.00120:1010.00-10.10150:1010.00-10.30060:3010.10-10.20080:1010.30-10.55070:2510.20-10.40110:2010.55-11.20030:2510.40-10.55080:1511.20-11.30080:1010.55-11.00120:0511.30-11.45150:1511.00-11.25070:2511.45-12.00130:1511.25-11.30130:0512.00-12.15090:1511.30-11-45080:1512.15-12.35070:2011.45-12.15050:3012.35-13.00090:2512.15-12.20150:0513.00-14.00141:0012.20-12.35070:1514.00-14.05150:0512.35-12.50050:1514.05-14.20080:1512.50-13.00080:1014.20-14.50090:3013.00-14.00141:0014.50-15.15050:2514.00-14.10150:1015.15-15.40070:2514.10-14.30130:2015.40-15.50080:1014.30-14.40080:1015.50-16.00150:1014.40-14.55030:1516.00-16.20040:2014.55-15.00150:0516.20-16.35080:1515.00-17.25062:2516.35-17.00040:2517.25-17.40070:1517.00-17.20070:2017.40-18.30030:5017.20-17.45 030:25Итого:9.3017.45-17.55080:1017.55-18.00150:05Итого:99 октября, пятница (9.00-18.00)12 октября, понедельник (9.00-18,00)8.00-11.00103:009.00-9.10150:1011.00-11.05150:059.10-9.20120:1011.05-11.15080:109.20-9.35130:1511.15-11.25120:109.35-9.40080:0511.25-11.40130:159.40-10.00030:2011.40-11.50080:1010.00-11.00061:0011.50-12.20030:3011.00-13.00012:0012.20-12.40070:2013.00-14.00141:0012.40-13.00020:2014.00-14.20010:2013.00-14.00141:0014.20-14.45070:2514.00-14.20020:2014.45-15.15010:3014.20-14.30080:1015.15-15.25080:1014.30-15.00110:3015.25-15.40130:1515.00-15.20070:2015.40-15.45150:0515.20-15.30150:1015.45-16.00070:1515.30-15.50090:2016.00-18.10062:1015.50-16.00080:1018.10-18.30090:2016.00-16.20050:20Итого:9.3016.20-16.50030:3016.50-17.00080:1017.00-17.30070:3017.30-18.00020:3018.00-18.40090:40Итого:10.4013 октября, вторник (9.00-18.00)14 октября, среда (9.00-18.00)9.00-9.10130:109.00-10.50101:509.10-9.15080:0510.50-11.00150:109.15-9.25120:1011.00-11.25070:259.25-9.35080:1011.25-11.35120:109.35-10.00030:2511.35-11.45080:1010.00-13.00103:0011.45-12.00070:1513.00-14.00141:0012.00-13.00061:0014.00-14.15050:1513.00-14.00141:0014.15-14.45070:3014.00-14.10150:1014.45-15.00080:1514.10-14.30080:2015.00-15.20050:2014.30-14.45030:1515.20-15.25080:0514.45-14.50080:0515.25-15.50110:2514.50-15.15030:2515.50-16.10080:2015.15-15.40110:2516.10-16.30070:2015.40-15.50080:1016.30-16.50150:2015.50-16.15050:2516.50-17.05030:1516.15-16.40070:2517.05-17.15080:1016.40-17.10030:3017.15-17.25030:1017.10-17.15080:0517.25-17.45050:2017.15-18.00060:4517.45-17.50080:05Итого:917.50-18.00130:1018.00-19.00091:00Итого:1015 октября, четверг (9.00-18.00)16 октября, пятница (9.00-18.00)9.00-9.05150:059.00-9.10120:109.05-9.20070:159.10-9.20080:109.20-9.30080:109.20-9.45030:259.30-9.40120:109.45-10.00150:159.40-9.50130:1010.00-10.25070:259.50-10.05080:1510.25-10.30 22510.30-10.45080:0510.05-10.30030:2510.30-10.45050:1510.30-11.00090:3010.45-11.00070:1511.00-11.25070:2511.00-13.00102:0011.25-12.00090:3513.00-14.00141:0012.00-12.05150:0514.00-14.10080:1012.05-12.20050:1514.10-14.25050:1512.20-12.40080:2014.25-14.30150:0512.40-13.00050:2014.30-15.15060:4513.00-14.00141:0015.15-15.30080:1514.00-14.35070:3515.30-16.00110:3014.35-14.50030:1516.00-16.20070:2014.50-15.00080:1016.20-16.35050:1515.00-15.25020:2516.35-16.40150:0515.25-16.00090:3516.40-16.45080:0516.00-16.05080:0516.45-17.10030:2516.05-16.30070:2517.10-17.30090:2016.30-16.45030:1517.30-17.45080:1516.45-16.55080:1017.45-18.00130:1516.55-17.10030:15Итого:917.10-17.30150:2017.30-17.50050:2017.50-18.25090:35Итого:9.25

  • 1310. Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2006 №271-ФЗ)// Российская газета, №256, 31.12.2001.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (в ред. Федерального закона от 26.01.2007 №5-ФЗ)// Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, №5, ст.410.
    3. Федеральный закон Российской Федерации от 08.01.1998 №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (в ред. Федерального закона от 21.03.2002 №31-ФЗ)// Собрание законодательства РФ, 12.01.1998, №2, ст.222.
    4. Федеральный закон Российской Федерации от 21.07.1997 №119-ФЗ «Об исполнительном производстве» (в ред. Федерального закона от 03.11.2006 №186-ФЗ)// Собрание законодательства РФ, 28.07.1997, №30, ст.3591.
    5. Закон Российской Федерации от 19.11.1992 №39291 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий»// Российская газета, №279, 30.12.1992 (документ утратил силу).
    6. Постановление Правительства Российской Федерации от 20.05.1994 №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» (в ред. Постановления Правительства РФ от 24.08.20002 №630)// Российская газета, №99, 27.05.1994 (документ утратил силу).
    7. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 №367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»// «Собрание законодательства РФ», 30.06.2003, №26, ст.2664
    8. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001 №16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций»// «Вестник ФСФО РФ», №2, 2001
    9. Информационное письмо Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 25.04.1995 №С17/ОП-237// Вестник ВАС РФ, №7, 1995.
    10. Постановление Пленума Верховного Суда Российской Федерации №13 и Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации №14 «О практике применения положений Гражданского кодекса Российской Федерации о процентах за пользование чужими денежными средствами» (в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ №34, Пленума ВАС РФ №15 от 04.12.2000)// Вестник ВАС РФ, №11, 1998.
    11. АнохинВ.С.Предупреждение банкротства и восстановление платежеспособности несостоятельного должника// Хозяйство и право. 2006. №1. С.48
    12. Антикризисное управление. Под. ред. КоротковаЭ.М., М, 2001. с.1517.
    13. БазаровТ.Ю.Управление персоналом М.: ЮНИТИ, 2002.
    14. ВитрянскийВ.В.Банкротство: ожидания и реальность// Экономика и жизнь. 1994. №49. С.22.
    15. ВитрянскийВ.В.Пути совершенствования законодательства о банкротстве// Вестник ВАС РФ (спец. прил. к №3). 2001. С.92 93.
    16. ГончаровА.И.Предупреждение банкротства коммерческой организации по законодательству РФ: методология и механизмы реализации// Законодательство и экономика. 2006. №9. С.33
    17. ГончаровА.И.Предупреждение банкротства коммерческой организации по законодательству РФ: методология и механизмы реализации// Законодательство и экономика. 2006. №9. С.3335
    18. ГончаровА.И.Система правовых критериев долговых показателей для предупреждения банкротства коммерческой организации// Право и экономика. 2006. №8. С.15
    19. ГончаровА.И.Система правовых критериев долговых показателей для предупреждения банкротства коммерческой организации// Право и экономика. 2006. №8. С.1522
    20. Гусева Т. Нужен ли новый порядок признания юридического лица банкротом?// Законодательство и экономика. 2006. №10. С.1517
    21. ДорохинаЕ.Г.Государственное регулирование в сфере банкротства// Право и экономика. 2006. №2. С.1518
    22. ДорохинаЕ.Г.Природа правоотношения несостоятельности (банкротства)// Журнал российского права. 2006. №5. С.1518
    23. ЖанеА.А.Ликвидация или банкротство// Право и экономика. 2005. №12. С.4142
    24. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления// Московский психологический журнал. 2004, №8.
    25. КамышанВ.А.Как повысить эффективность процедур банкротства// Российский налоговый курьер №-2, 2005. с.1623.
    26. КарелинаС.А.Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учебно-практическое пособие. М.: Волтерс Клувер, 2006.
    27. КарелинаС.А.Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учебно-практическое пособие. М.: Волтерс Клувер», 2006. 356с.
    28. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации// Финансовая газета. 2005 №7. С.8
    29. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» / Под ред. В.В.Витрянского. М.: Статус, 2003. С.44.
    30. КорольИ.А.Административная ответственность при банкротстве// Российская юстиция. 2006. №11. С.1819
    31. ЛитвиновН. О чем поведает баланс. Финансовый анализ годовой отчетности// Двойная запись. 2005. №3. С.1819
    32. Нейман Е. Диагностика кризиса в компании// Консультант бухгалтера. 2005. №1. С.2225.
    33. СавицкаяГ.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 4-е перераб. и доп. Минск: ООО«Новое Знание», 2006. 688с.
    34. СавицкаяГ.В.Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. 3-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2006г. 320с.
    35. СеменоваО.П.Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства// Налоговый вестник. 2003. №4. С.2224
    36. ТкачевВ.Н., МиловП.О.Признание должника несостоятельным как способ защиты нарушенных прав и как мера принуждения// Законодательство и экономика. 2006. №11. С.2223
    37. Черин В. Как мотивировать персонал в условиях кризиса// Финансовый директор. 2005, №11.
    38. Четверкина А. Правила проведения арбитражным управляющим финансово-экономического анализа// Право и экономика №9, 2004. с.2329.
  • 1311. Реалізація контрольної функції з використанням концепції контролінгу
    Дипломы Менеджмент

     

    1. В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев. Контролінг на предприятиях ФРГ. Бухгалтерский учет. - №10, 1996.
    2. С.Н. Колесников. Как организовать управленческий учет. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.
    3. Лия Купчина. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.
    4. В. Нестеров, А. Важнов, Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.
    5. С.В. Шебек Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. АКДИ "Экономика и жизнь", 1999.
    6. Шейхов М.О. "Контролинг - как маркетинговый инструмент эффективного управления малым и средним бизнесом в строительстве" Материалы с сайта Информконтакт, 1999.
    7. Комплекс консалтинговых услуг по совершенствованию бизнеса предприятия. Материалы с сайта Информконтакт, 1999.
    8. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 “Звіт про фінансові результати”. Затверджено наказом Міністерства фінансів України від 31 березня 1999 року № 87 // Національні стандарти бухгалтерського обліку в Україні: Закон. Положення. Інструкції: Зб. норм.-прав. актів / Упоряд. В.П. Лисовський К.: Консалт, 2000.- 256 с.
    9. Положення (стандарт) бухгалтера»кого обліку 10 «Дебіторська заборгованість» від 08.10.99р, № 273.
    10. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 16 «Затраты», утвержденный приказом Министерства финансов Украины № 318 от 31.12.99 // Національні стандарти бухгалтерського обліку в Україні: Закон. Положення. Інструкції: Зб. норм.-прав. актів / Упоряд. В.П. Лисовський К.: Консалт, 2000. 256 с.
    11. Грабова Н.Н., Добровский В.Н. Бухгалтерский учет в производственных и торговых предприятиях: Учеб. Пособие для студентов вузов./ Под ред. Н.В. Кужельного. К.: А.С.К., 2003. 624 с.
    12. Буфатина И. Учет доходов и расходов в соответствии с новим Планом счетов.//Бухгалтерский учет и аудит, 2000, № 2, с. 37-47.
    13. Завгородний В.П. Бухгалтерский учет в Украине (с использ. Нац. Стандартов): Учеб. Пособие для студентов вузов. 5-е изд., доп. И перераб. К.: А.С.К., 2001. 848 с. (Экономика. Финансы. Право).
    14. Загородній А.Г. та ін. Аудит: теорія і практика: Навч. посібник / Загородній А.Г., Коряг ін М.В., Єлисєєв А.В., Полякова Л.М., Блотнер В.Г. та ін. 2-ге вид., перероб. І доп. Львів; Видавництво НУ «Львівська політехніка», 2004. 456 с.
    15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник. - 6-е изд., перераб и доп. - Мн.: Высш. Шк., 2003. - 526 с.
    16. Лень В.С, Гливенко В.В. Бухгалтерський облік в Україні: основи та практика: Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 576 с.
    17. Національні стандарти бухгалтерського обліку в Україні: Закон. Положення. Інструкції: 36. Норм.-прав. Актів / Упоряд. Д.О. Горлов, І.В. Шпак. - К.: Юрінком Інтер, 2000. - 232 с.
  • 1312. Регулирование межфирменных отношений
    Дипломы Менеджмент

    Существует два подхода к исследованию проблем взаимодействия фирм. Представители традиционного подхода к исследованию проблемы взаимодействия фирм выделяют в её рамках: совершенную конкуренцию, работающую конкуренцию, монополистическую конкуренцию, олигополию, доминирующую фирму, картель, естественную монополию. Другая группа ученых изучает взаимодействие российских компаний на основе концепции ФПГ. В этом случае исследуется лишь один из видов взаимодействия фирм - отношения финансовых и нефинансовых организаций. Более продуктивным представляется использование в этих целях концепции сетевой организации бизнеса. В её рамках впервые было осознано, что современные деловые отношения являются по своей природе в большей степени кооперативными, чем конкурентными. Как отмечают Л.Баклин и С.Сенгапта «только соединяя ресурсы нескольких фирм можно создавать новые системы с такой сложностью и размахом, которые заставят конечных пользователей отказаться от инвестирования средств в действующее оборудование и переключиться на новые технологии». [8, с 76 ]

  • 1313. Регулирование трудовых отношений в процедурах банкротства
    Дипломы Менеджмент

    Низкая квалификация работника и его неспособность надлежащим образом работать на определенной должности должна быть подтверждена аттестационной комиссией и зафиксирована в документе (протоколе, решении и т.д.). На практике это очень кропотливый и трудоемкий процесс. Порядок ведения данного процесса законодательно не установлено, он должен быть регламентирован внутренними локальными актами. Например, положением об аттестации работников, в котором необходимо установить порядок создание аттестационной комиссии, периоды ее действия, сроки и периодичность аттестации лиц, подлежащих аттестации, порядок обжалования решений аттестационной комиссии, лиц, неподлежащих аттестации и др. После всех увольнений и сокращений работодателю ОАО «БиКЗ» необходимо понять: как трудиться после того, когда уволены все неэффективные работники, и как предприятию функционировать с минимальным количеством персонала. Поскольку конкуренция за рабочие места возросла, на вакантные места потребуются работники-универсалы. Трудовое законодательство позволяет подрабатывать на своем же предприятии в основное рабочее время (за счет грамотного распределения трудовых функций конкретного работника и его профессионализма), так и за его пределами.

  • 1314. Режимы труда и отдыха, влияние их на эффективное использование рабочей силы
    Дипломы Менеджмент

    Показатели Ед. изм.200020012002200320042005200620072008Производство продукции р-ва Валовой сбор зерна Урожайность зерновых Поголовье скота: КРС, всего В т.ч. :коровы свиньи Реализовано скота в живом весе, всего, в т. ч. на убой: КРС свиней на племпродажа: КРС Свиней Валовое производство молока Прирост живой массы: КРС Свиньи Продуктивность скота: Надой молока от 1коровы Среднесуточный прирост: КРС Свиней Себестоимость ед. продукции: зерна прироста: КРС свиней молока молока переработанного Средняя цена реализации: зерна Мяса: КРС(ж.в) Свиней(ж.в) Молока Молока переработанного Затраты кормов на ед. продукции: Прироста: КРС Свиней Молоко Произведено продукции ж-ва: производство на 100га с.-х. угодий: мяса молока Выручка от продаж с.-х. продукции, товаров и услуг, всего Прибыль от продаж Чистая прибыль Общая рентабельность Среднегодовая численность работникав Среднемесячная зарплата Стоимость чистых активов Стоимость основных средств Стоимость основных средств (за вычитом износа) Приобретено техники в т.ч.за счет: собственных средств кредитов бюджетных средств ц ц/га гол. гол гол. ц ц ц гол. ц гол. ц ц ц ц кг г г руб/кг руб/кг руб/кг руб/кг руб/кг руб/кг руб/кг руб/кг руб/кг руб/кг ц.к.ед/ц ц.к.ед/ц ц.к.ед/ц ц ц тыс.руб. тыс.руб тыс.руб % чел. руб. тыс.руб. тыс.руб тыс.руб тыс.руб. тыс.руб тыс.руб тыс.руб 29772 28,6 1079 345 1236 2297 1248 952 30 97 - - 12738 982 660 4392 266 213 1,4 20,54 37,25 2,20 3,15 2,68 21,74 22,22 2,6 3,9 8,8 9,1 1,2 101,6 563,6 16437 2476 2664 16,2 324 673 49112 59116 34858 - - - - 42150 38,6 1088 360 1510 2637 1491 992 45 154 - - 15809 1727 1200 4530 422 350 1,06 24,32 24,62 3,24 4,14 2,29 24,43 29,77 3,35 5,10 9,4 5,2 1,1 116,7 700,0 23312 4473 7738 33,2 288 1522 37333 42641 20787 4033 3033 1000 - 29382 26,1 1131 350 1482 3910 1809 2068 5 19 17 14 17191 1753 1953 4548 435 397 1,63 30,15 26,76 3,35 4,35 2,23 21,41 29,16 3,6 6,89 9,9 5,1 1,2 173 760,7 28425 1695 283 1,0 288 2745 38015 16398 24675 3996 1496 2500 - 20373 22,5 945 370 1412 4349 2057 2191 7 28 68 73 16156 1561 2299 4426 640 561 1,88 30,97 27,35 3,6 4,5 3,4 21,78 27,22 4,04 6,77 10,2 4,3 1,2 192,4 714,9 27730 2086 1797 6,5 248 2687 41764 49184 26330 2803 503 - 2300 27770 29,7 932 370 1400 3860 1419 2096 52 248 115 97 12631 1246 2300 3651 596 547 2,38 41,45 34,71 5,04 7,05 5,14 29,48 42,89 5,41 8,34 11,1 4,2 1,4 170,8 559,0 32106 4469 5645 17,6 230 2828 47063 53633 31030 5332 2332 3000 - 23480 25,7 904 340 1762 3901 1495 2119 15 65 267 222 14991 1373 2383 4153 661 567 3,17 48,00 39,28 6,47 8,59 7,25 37,00 51,8 6,85 9,75 9 4,2 1,1 172,6 663,3 40603 7938 7177 17,7 220 45999 52873 64028 39587 6464 1464 5000 - 16985 14,3 919 350 1539 3760 1142 2137 10 42 471 439 15994 1292 2442 4649 633 520 3,85 68,9 41,5 7,27 9,99 5,32 40,07 51,48 7,15 11,65 10,94 4,38 1,2 166,7 707,7 43005 6194 8647 20,1 195 5110 59203 64247 37874 402 402 - - 17810 18,2 827 350 1815 3900 1523 2129 58 200 54 48 19470 1237 2153 5532 634 453 3,37 63,1 52,2 6,71 10,1 6,54 51,7 48,3 10,1 13,3 8,1 4,6 1,03 72 861 4806 6194 8608 20,0 195 5110 59164 64247 37874 415 415 - - 37385 32,5 772 331 1546 3619 1122 2368 5 21 109 108 15400 1130 2379 4503 649 518 3,13 87,47 57,65 11,69 16,64 9,23 49,36 64,39 10,63 18,50 7,8 4,72 1,18 160,1 681,4 51278 3497 2960 5,8 156 7192 60412 108119 73981 5230 1505 3725 -

  • 1315. Рекомендации и пути совершенствования организационного механизма управления качеством
    Дипломы Менеджмент

    Вид документаХарактеристика и пояснения к документуПолитика в области качестваОбщие намерения и направления деятельности организации в области качества, официально сформулированные высшим руководством (по ГОСТ Р ИСО 9000 -200П. Политика в области качества определяется, формируется и документируется высшим руководством организации. Она должна быть согласована с общей политикой всей организации. В соответствии с примечанием в словаре, приведенном в ГОСТ Р ИСО 9000-2008, данная политика обеспечивает постановку целей в области качестваСпецификацииДокументы, устанавливающие требования к руководствам по качеству и планам качества (по ГОСТ Р ИСО 9000- 2008)Руководство по качествуДокумент, определяющий систему менеджмента качества организации (по ГОСТ Р ИСО 9000-2008)ПроцедураУстановленный способ осуществления деятельности или процесса (по ГОСТ Р ИСО 9000-2008Стандарт предприятия (организации)Документ обязателен только для ограниченного срока действия или без ограничения для предприятия (организации), утвердившего его.План качестваДокумент, определяющий какие процедуры и соответствующие ресурсы, кем и когда должны применяться к конкретному проекту, продукции, процессу или контракту (по ГОСТ Р ИСО 9000-2008). План качества, обычно являющийся результатом выполнения функции планирования, может содержать ссылки на некоторые разделы руководств по качеству или процедуры.Целевая программа «Качество»Адресный документ, содержащий цели и задачи в области качества, достижение которых должно обеспечиваться взаимосвязанными по срокам, ресурсам и исполнителям заданиями и комплексом мероприятий маркетингового, социального, организационного, экономического, финансового, научно-технического и производственного характера.ЗаписьДокумент, содержащий достигнутые результаты или свидетельства осуществленной деятельности (по ГОСТ Р ИСО 9000-2008)Другие виды документовРегламенты, положения, инструкции, функциональные матрицы, программы, методики, оперограммы, отчеты, формы и т.п.Источник: Мишин В.М. Управление качеством.

  • 1316. Рекомендации и пути совершенствования управления качеством в процессе производства и обслуживания
    Дипломы Менеджмент

    Блоки формирования экономического эффекта СМКУвеличение объёма работ на 1 млн.р. плановых работ, тыс.р.Текущие затраты на работу СМК на 1 млн.р. СМР, тыс.р.Блок 1. Совершенствование системы контроля строительно-монтажных работ и строительной продукции. 1.1.Сокращение потерь от брака в процессе выполнения строительно-монтажных работ, в том числе за счёт: - проверки качества поставок технологического оборудования заказчиком; - входного контроля строительных материалов, деталей, конструкций; - контроля качества продукции; - контроля технологических процессов; - контроля качества работ, выполняемых субподрядчиками. 1.2. Снижение издержек на гарантийное обслуживание, в том числе за счёт: - окончательного контроля строительной продукции при сдаче объекта; - управления несоответствующей продукцией; - исправления дефектов в течении гарантийного срока. Блок 2. Совершенствование системы взаимодействия и ответственности. 2.1. Повышение качества принимаемых решений, в том числе за счёт: - оценки и выбора поставщиков и субподрядчиков; - осуществление корректирующих действий при выполнении строительно-монтажных работ и работ по проверке качества; - осуществления предупреждающих действий. 2.2. Повышения уровня компетентности персонала и обеспечение условий производства, в том числе за счёт: - управления объектами инфраструктуры; - обеспечения условий производственной среды; - повышения квалификации персонала. 28 4 10 7 2 5 8 4 1 3 20 9 3 8 10 4 2 4 12 2 4 2 1 3 5 2 1 2 10 4 2 2 11 5 3 3Итого по данному направлению:6638Приложение 2

  • 1317. Рекомендации по антикризисному управлению ООО "РА" Сатурн"
    Дипломы Менеджмент

    Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.

  • 1318. Рекомендации по изменению структуры управления ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова"
    Дипломы Менеджмент
  • 1319. Рекомендации по использованию средств стимулирования сбыта для создания положительного имиджа туристских фирм
    Дипломы Менеджмент

    б). Дисконтные карты (персональные или на предъявителя) - форма поощрения для постоянных клиентов. В одних агентствах они выдаются после первого путешествия, и следующий турпродукт клиент приобретает уже со скидкой. В других турист может купить дисконтную карту и сразу получить скидку, даже если это первый тур, приобретенный в данном агентстве. Иногда размер скидки по дисконтной карте зависит от категории и сложности тура. Многие фирмы используют накопительную систему, которая происходит двумя путями: турист может путешествовать сам несколько раз в год, приводить в клуб новых клиентов из числа своих друзей и знакомых - в обоих случаях скидка возрастает. В расчете на долгосрочное сотрудничество турфирмы выдают своим клиентам персональные пластиковые карты, на основании которых те объединяются в специальные клубы, которые обычно называют привилегированными или элитарными, что способствует дополнительному рекламному эффекту. Многие турфирмы разработали систему ранжирования постоянных клиентов (например, действительный член, привилегированный член, VIP-клиент). Для каждой категории членов клуба существует свой перечень скидок и услуг. Кроме этого дисконтные карты предлагаются и корпоративным клиентам. Каждая компания получает несколько карт (в зависимости от численности персонала) и может использовать их не только при оформлении деловых поездок, но также при организации группового и личного отдыха сотрудников. Кроме того фирмы занимающиеся такой формой поощрения для корпоративных клиентов, как правило, размещают в офисах своих корпоративных клиентов информационные доски, где можно прочитать новости каждого сезона, узнать об условиях проекта и предоставляемых услугах. В этом случае работающих с корпоративными клиентами, есть отдельный менеджер, который информирует их о тематических зарубежных выставках, организует командировки, семинары, конференции в России и за границей /17/.

  • 1320. Рекомендации по совершенствованию структуры управления персоналом (на примере ЗАО "Центр Финансовых Технологий")
    Дипломы Менеджмент

    %20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d1%8d%d0%bc%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%20%d0%b2%20%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%ba%d0%b0%d1%85%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d0%ba%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%be%2014%20382%20223%20%d1%88%d1%82%d1%83%d0%ba.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%20%d1%8d%d0%bc%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d1%81%202008%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%2069%.%20%d0%92%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%20%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%202009%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%a1%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%be%20335%20487%20000%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%2036%%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8%202007%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0.">По состоянию на 01.01.2009 года в Системе "Золотая Корона" <http://www.korona.net/scdp/page> общее количество эмитированных карт в рамках всей продуктовой линейки составило 14 382 223 штук. Прирост эмиссии по сравнению с 2008 годом составил 69%. Всего в течение 2009 года в Системе совершено 335 487 000 операций, что на 36% превышает показатели 2007 года.