Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1181. Разработка и принятие управленческих решений в органах государственной власти (на примере Государственного Областного Учреждения "Комплексный центр социального обслуживания населения")
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г. М: Проспект, 2004.
    2. Указ Президента РФ "О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти" от 09.03.2004 № 314 (в ред. от 20.05.2004).
    3. Указ Президента Российской Федерации от 15 октября 1999 года №1370. Об утверждении Основных положений государственной политики в области развития местного самоуправления в Российской Федерации.
    4. Федеральный закон "Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ"' от 06.10.2003 № 131-ФЗ (в ред. от 12.08.2004).
    5. Федеральный закон «О финансовых основах местного самоуправления в Российской Федерации» от 25 сентября 1997 года № 126-ФЗ.
    6. Федеральный закон «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации» от 8 января 1998 года № 8-ФЗ.
    7. Областной Закон Свердловской области. «О местном самоуправлении», от 13.04.1995 № 12.
    8. Устав г. Ревда, утвержденный городской Думой 29.04.1997г., № 17/2
    9. «Положение об управлениях, комитетах, отделах администрации г. Ревда.
    10. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А, Чанхиева Ф.Ю. «Исследование системы управления». Методы управления. Анализы систем. Расчет эффективности. Проектирование и развитие. М: ПРИОР,2002-384с.
    11. Выготский Л.С. Психология искусства. М., 1987., 116с.
    12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1996., 209с.
    13. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1993., 116с.
    14. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 1997., 161с.
    15. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках. таблицах М: ИНФРА-М - 2001г.-496с.
    16. Иванова В.Н. Местное самоуправление: проблемы теории и практики.- С-Пб., Изд-во С-Пб. университета, 1996.-263 с.
    17. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Зарубежный опыт местного самоуправления и российская практика. Учебное пособие. Москва - Ростов, 1999. - 224 с.
    18. Ковешников Е.М. Государственное и местное самоуправление в России: теоретико-правовые основы взаимодействия, изд. «НОРМА», М 2002г.,516 с.
    19. Кричевский Р.Л. Если ВЫ - руководитель. М., 1993., 57 с.
    20. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М., 1990., 152 с.
    21. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии. М., 1994. Дж.К. Лафта. Менеджмент . М. «КНОРУС» -2002-264с.
    22. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996., 75с.
    23. Литвак Б.Г.. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС, 1998., 221с.
    24. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений. М: «ПАТЕНТ» ,3-е изд.-2002-392с.
    25. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 1991., 80с.
    26. Петров М.К. Искусство и наука. М., 1995., 75с.
    27. Питер Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1992., 300с.
    28. Поляков В.Г. Человек в мире управления. Новосибирск, 1992., 96с.
    29. Рой О.М. Система государственного и муниципального управления, 2-е изд. «ПИТЕР» ,2006,332с.
    30. Смирнов Э.А. Управленческие решения, под ред. Л.В. Бобылева, М: ИНФРА-М,2001-264с.
    31. Смирнов Б.А. и др. Инженерная психология. М., 1983., 86с.
    32. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000., 134с.
    33. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., 1993.
    34. Старобинский Э.Е. Интеллектуальный капитал предприятия. М., 1996.
    35. Стяжина Т.А., ЛЬГОТЫ 2007, изд.М «ЭКЗАМЕН», 2007, 542с.
    36. Устюжанин А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М., 1993., 62с.
    37. Уткин Э.А. Управление компанией. М., 1997., 64с.
    38. Шепель В.М. Управленческая этика. М., 1989., 53с.
    39. Шумянкова Н.В. Муниципальное управление в России: проблемы развития.- М.: Национальный институт бизнеса, 1999.- 120 с.
    40. Кутафин О.Е., Фадеев В.И. Муниципальное право Российской Федерации: Учебник.- М.: Юристъ, 1997.- 428с.
    41. Мухин В.И., Шумянкова Н.В. Система муниципального управления в России.- М.: Национальный институт бизнеса, 2001.- 108 с.
    42. Шумянкова Н.В. Муниципальное образование как открытая система.- В сб.: «Россия сегодня: общество,культура, государство, человек». Тезисы докладов Межвузовской научно-теоретической конференции. М.: МГИЭМ, 1998.
    43. Эффективность государственного управления: Пер. с англ./Под общ. ред. С.А. Батчикова и С.Ю. Глазьева. - М.: Консалтбанкир, 1998., 97с.
    44. Юкаев В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: ОПС, 1998.
    45. Белова В.Л., Шумянкова Н.В. Модульное обучение студентов.// Социально-политический журнал,1994. № 7-8.
    46. Все о льготах. Журнал изд. М «ОМЕГА-Л» -2006,139с.
  • 1182. Разработка и принятие управленческих решений на примере ЗАО "Приалит"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Амстронг М. Основы менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2000. С.410 - 417.
    2. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 2001.
    3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный : ТОО НПЦ "Крылья", 2000.
    4. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2000.
    5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001.
    6. Князев С.Д., Хрусталев Е.Н. Российское муниципальное право: Учебное пособие. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2002. 344 с.
    7. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. М.: Дело, 2003. С.183 - 192.
    8. Кутафин О.Е., Фадеев. В.И Муниципальное право Российской Федерации: Учебник. М.: Юристъ, 2002. 428 с.
    9. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 2002.
    10. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 2003.
    11. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2003. С.165 - 178.
    12. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение, 2002.
    13. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ "Экмос", 2003.
    14. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2002. 480 с. (Серия «Учебники и учебные пособия»).
    15. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб.: Спец. литер., 2003.
    16. Муниципальное право: Вопросы и ответы/Под ред. проф. А.И. Коваленко. М.: Новый Юрист, 2002. 160 с. (Серия «Подготовка к экзамену»).
    17. Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческих решений. М.: МГАГП, 2002.
    18. Общий и социальный менеджмент: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.А. Гапоненко. М.: РАГС,2002. Ч. 2. С.14 - 25.
    19. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2001. С.214 - 242.
    20. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
    21. Самоуправление в Российской Федерации. Сб. Федеральных законов с комментариями. М.; 2003.
    22. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты . М.:ИНФРА-М, 1996. С.529. 38. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М.: Наука, 2000.
    23. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.
    24. Четвериков В.С. Муниципальное право: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. 183 с. (Серия «Вопрос-ответ»).
    25. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. / Тюмен. гос. ун-т. Тюмень, 2002.
    26. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2003. №3.
    27. Гельман В.Я. Региональная власть в современной России: институты, режимы, практики. // Политические исследования. Февраль 2000 № 2.
    28. Лаптева Л.Е. региональное и местное управление в России (втор. пол. XIX в.) М.: Издательство Академии правового института при ИГП РАН; 2002. 151 с.
    29. Новикова Лидия, Сиземская Ирина. Власть и самоуправление в «зеркале заднего вида». // Власть. 2003. №8 9. С. 99 104.
    30. Попов А.В. Административно территориальное управление и новая политическая роль регионов. // Социально гуманитарное знание. 2000. № 5.
    31. Попов А.В. О проблемах становления региональных систем управления. // Социально гуманитарное знание. 2000. № 3, 4.
    32. Попов А.В. Специфика самоуправления в единстве государственного и муниципального управления. // Социально гуманитарное знание. 2001. № 2,3.
    33. Шуменкова Н.В. муниципальный менеджмент (Методологические подходы к преподаванию). // Социально гуманитарное знание. 1998. № 4.
  • 1183. Разработка и реализация антикризисной программы ОАО "Красногорскресурсы"
    Дипломы Менеджмент

    . Организация маркетинговой деятельности. Любая коммерческая организация может и должна продавать больше. Это основной показатель успешности в бизнесе, способ повышения имиджа среди клиентов, а также стимул для развития. Увеличение продаж способствует повышению финансовой устойчивости организаций, что немаловажно при оживленной конкуренций на рынке сбыта продукции услуг и является объективным условием выживания и развития на рынке постоянно меняющихся условий и предложений. В процессе перехода к рынку, предприятия столкнулись со многими проблемами выживания. Полный доступ к внешней среде принес не столько новые возможности, сколько новые проблемы эффективного функционирования предприятия на рынке. К внедрению маркетинга предприятия приходили и по сей день приходят только вследствие бедственного положения со сбытом собственной продукции. Это характерно для большинства отечественных предприятий. Причем зачастую, вновь созданный отдел маркетинга превращается во второй отдел сбыта. Также, часто руководство не до конца осознает сущность маркетинга и «привязывает» зарплату специалистов отдела маркетинга к объемам продаж. И вследствие этого у маркетологов не хватает ни времени ни значительной мотивации для постоянного и всестороннего анализа рынка. Действия руководства понятны - необходимо сбыть продукцию и получить прибыль сейчас и по максимуму, а не затрачивать время, средства и усилия специалистов для того, чтобы те проводили исследования, зачастую не приносящие быстрой и стопроцентной отдачи. Таким образом, создавая отдел маркетинга, предприятие надеется получить дополнительных потребителей и обеспечить сбыт своей продукции.

  • 1184. Разработка имитационной модели системы управления производственными запасами ООО "Фаворит"
    Дипломы Менеджмент
  • 1185. Разработка инновационного проекта на предприятии ОАО "Ульяновскметалл"
    Дипломы Менеджмент

    Головной офис компании расположен на юге России, в г. Таганроге. Директорат, аппарат управления, профильные и вспомогательные службы размещаются в современном трехэтажном здании площадью 2500 кв.м. В центральном офисе работает свыше двухсот высококвалифицированных менеджеров и специалистов различных профессий. Рабочие места оборудованы новейшей компьютерной техникой, средствами цифровой коммуникации и оргтехники. Информационные и технологические процессы высоко автоматизированы. Компания использует единую онлайновую программу складского учета и резервирования продукции, применяет методику электронного документооборота. Все филиалы подключены к общекорпоративной компьютерной системе, что позволяет эффективно использовать складские запасы компании и производственные мощности, расположенные в разных регионах страны. Разработанный специалистами отдела информационных технологий информационно-программный комплекс обеспечивает полноценную работу всех служб предприятия, что способствует качественному обслуживанию потребителей. Всестороннее применение информационных технологий, внедрение оригинальных ноу-хау, всеобъемлющая автоматизация, быстрое и качественное обслуживание потребителей, предоставление услуг потребительского сервиса являются отличительными качествами компании и соответствуют современным стандартам индустрии металлоторговли. По уровню автоматизации внутренних информационных процессов "ИНПРОМ" входит в пятерку ведущих металлоторгующих предприятий России.

  • 1186. Разработка информационной системы "Кадровый учет МВД"
    Дипломы Менеджмент

    Результатом предпроектного обследования является официальный документ, подписанный как руководством предприятия, так и руководством внедренческого центра. В данном документе (или пакете документов) отражена текущая структура предприятия, взаимосвязи отделов, потоки документооборота внутри отделов, потоки документооборотов между отделами, приведен список документов и отчетов которые существуют на предприятии. Данный документ, являющийся результатом предпроектного обследования, очень важен не только внедренческому центру и его специалистам, которые будут реализовывать проект, но и руководству предприятия, он позволяет четко увидеть недостатки управленческой структуры, её возможную избыточность или "узкие" места. Данный документ позволяет, в некоторых случаях, принять необходимые решения по частичной реорганизации отделов, переноса отдельных функций с одних подразделений на другие, ещё до начала составления технического задания на автоматизацию. Это позволяет избежать частой переработки технического задания во время реализации проекта, и тем самым, избежать затягивания реализации проекта. кадровый управление информационный учет excel

  • 1187. Разработка ИТ-стратегии организации
    Дипломы Менеджмент
  • 1188. Разработка кадровой политики организации в современных условиях
    Дипломы Менеджмент

    Концепция создания и функционирования новой системы аттестации персонала базируется на следующих основных принципах:

    1. Целостность системы аттестации, т.е. взаимоувязка различных аттестационных процессов и процедур в единый комплекс, способный к устойчивому функционированию в системе управления организацией. Для совершенствования аттестационных процессов и процедур, корректировки системы аттестации должен быть предусмотрен аттестационный мониторинг, обеспечивающий своевременное получение информации о необходимости внесения изменений в организацию и функционирование системы аттестации;
    2. Многоуровневость системы аттестации, т.е. охват аттестационными процедурами и процессами объектов, представляющих все основные уровни управления организацией - от отдельных работников и коллективов до организации в целом. Для этого в систему аттестации включены такие обычно раздельно существующие процедуры, как элементы стратегического планирования, анализ эффективности организации в целом и его отдельных подразделений, социологическое исследование коллективов, оценка деятельности руководителей и специалистов, совершенствование расстановки и развития персонала;
    3. Стратегичность, т.е. ориентация оценки состояния и деятельности объектов аттестации на требования, вытекающие из комплексной стратегии организации ООО «Совет по туризму и экскурсиям» в целом. В соответствии с принципом многоуровневости системы аттестации ее предметом должна быть оценка соответствия работника требованиям к рабочему месту, сформулированным во внутренних нормативных документах предприятия; соответствия состояния и результатов деятельности организации требованиям, обусловленным стратегическим разделением функций в системе общества;
    4. Гармоничность взаимодействия системы аттестации с другими подсистемами управления, то есть обеспечение тесного взаимосогласования целей, объектов и процедур аттестации с процессами формирования и реализации кадровой, технической, финансовой и маркетинговой политики организации. Создаваться новая система аттестации также должна синхронно с модернизацией других управленческих подсистем предприятия и компании в целом. Кадровые решения, принимаемые по результатам аттестации персонала и руководства, должны дополняться соответствующими организационно-техническими решениями, направленными на совершенствование организационной структуры и кадрового оснащения предприятия.
  • 1189. Разработка коммуникационного процесса
    Дипломы Менеджмент

    Смысл такой, «объединённой» коммуникационной сети заключается в том, что группа сама делится на подгруппы, соразмерно тому, какие усилия и способности будет требовать соответствующая подзадача. Как показано на изображении в группе из пяти человек такие подгруппы могут иметь одного-трёх участников. Далее каждая маленькая централизованная подгруппа работает над своей простой задачей. При этом сохраняется возможность иметь лидера, который будет координировать и направлять работу всех маленьких подгрупп и принимать окончательное решения. Однако при слишком больших объёмах входящей и исходящей информации, можно «разгрузить» центр, добавив второго лидера (например, разбив группу из 6-ти участников на две группы по три участника, в каждой из которых будет лидер, координацию в такой системе лидеры проводят сообща).

  • 1190. Разработка комплекса мероприятий по управлению текучестью кадров в компании "Автофорум"
    Дипломы Менеджмент

    На прошедшем в январе 2009 года в Санкт-Петербурге семинаре «Как сделать работу персонала автосалона действительно эффективной» были подняты многие актуальные кадровые проблемы в автомобильной отрасли, обсуждался опыт их решения. Главной кадровой проблемой в области автобизнеса является недостаток квалифицированных рабочих рук. Складывается парадоксальная ситуация: автомобильный рынок растет практически в геометрической прогрессии, здесь зарабатывают хорошие деньги, и желающих работать в этой сфере достаточно большое количество. Но на рынке труда становится все труднее найти не только квалифицированных работников, но и молодое пополнение, представители которого способны стать такими работниками. Причин этого печального явления две: демографический кризис и резко упавший уровень образования. По прогнозам специалистов, к 2010 году дефицит рабочей силы приведет к тому, что часть сервисных предприятий придется закрыть из-за отсутствия квалифицированных кадров. С 1992 года смертность в России впервые превысила рождаемость, в результате чего к 2007 году убыль населения составила 12,3 миллионов человек. В ближайшие 5-10 лет поколению, родившемуся в 1990-е годы, предстоит вступать во взрослую жизнь, эти люди придут на рынок труда. И первая проблема заключается в том, что их придет очень мало. Например, согласно прогнозу «Петростата» только в Ленинградской области, включая Санкт-Петербург, трудоспособная часть населения к 2015 году сократится на 240 тысяч человек. Уже сегодня дефицит рабочей силы превышает 100 тысяч человек, а в автомобильном бизнесе дефицит составляет порядка 5 тысяч человек. Стоит отметить, что эта проблема характерна не только для России: аналогичная ситуация наблюдается и в западных странах. Например, в Америке продавцами автомобилей часто берут людей без опыта, учат две-три недели и выпускают, как там говорят, «на пол», в шоу-румы.

  • 1191. Разработка комплекса рекомендаций научно-методического и практического характера, направленных на совершенствование профессионального развития персонала ОАО "ГРПЗ"
    Дипломы Менеджмент

    Схема работы очень проста. Например, молодого сотрудника решили повысить в должности до уровня линейного руководителя. Компания предоставляет ему возможность около двух дней (не меньше) побыть «тенью» действующего руководителя. В роли «тени» такой сотрудник наблюдает и фиксирует моменты, в течение всего времени работы. Таким образом, сотрудник становится свидетелем «двух дней из жизни менеджера», получает информацию о том, какие особенности есть у выбранной им карьеры, каких знаний и навыков ему не хватает, какие задачи ему предстоит решать. После проведенной работы с сотрудником проводится дополнительное интервью о тех выводах, которые он для себя сделал. - метод активно использующийся в английских компаниях. Дословный перевод термина «secondment» - командирование. Такая форма является разновидностью ротации персонала, при которой сотрудника «командируют» на другое место работы (в другой департамент, отдел или подразделение) на время, а потом он возвращается к своим прежним обязанностям. Особенно этот метод приветствуют компании с плоской структурой, где ограничены возможности продвижения сотрудников и, как следствие, развитие у них дополнительных навыков. Временное перемещение сотрудников может быть как краткосрочным (около 100 часов рабочего времени), так и более длительным (до года). Secondment - это метод развития персонала, в результате которого сотрудники осваивают новые навыки и приобретают новые знания.

  • 1192. Разработка комплекса функциональных стратегий развития организации (на примере ООО ИФК "Магеллан")
    Дипломы Менеджмент

    Возможности: 1. изменение рекламных технологий 2. совершенствование менеджмента 3. повышение квалификации персонала 4. расширение клиентской базы 5. новые предлагаемые услугиУгрозы: 1. появление товаров-субститутов 2. увеличение числа конкурентов 3. изменение потребностей клиентовСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»1. Достоверный мониторинг рынка 2. Отлаженная сбытовая сеть 3. Широкий ассортимент продукции 4. Высокий контроль качества 5. Высокая рентабельность 6. Рост оборотных средств 7. Хорошая мотивация персонала- выход на новые рынки, увеличение ассортимента, - квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; - четкая стратегия позволит использовать все возможности.- усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение потребностей потребителей повлияют на выработку стратегии; - появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; - известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; - достоверный мониторинг уловит изменения потребностей клиентов.1. Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»2. Пассивная рекламная деятельность 3. Отсутствие в структуре организации мониторинга общественного мнения (реальных и потенциальных потребителей) 4. Низкий уровень организационной культуры Появление новых конкурентов- новые предлагаемые услуги будут окупаться в результате разумной ценовой политики - возникновение потребности в новых услугах будет компенсироваться высокой квалификацией персонала появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов.

  • 1193. Разработка комплексной системы оценки эффективности использования трудовых ресурсов ООО "ТОП-Книга"
    Дипломы Менеджмент

    P - политико-правовыеE - экономические1. Принятие государством нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность субъектов коммерческой деятельности Деятельность ООО «ТОП-КНИГА» регламентируется в соответствии с нормами Конституцией РФ, ГК РФ, ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц», ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», «О защите прав потребителей» и т.д. Принятие новых законов сказывается на правовом положении деятельности организации, изменении его налоговых обязательств 2. Налоговая политика государства. Введение новых налогов и отмена старых налогов и сборов сказывается на финансовой деятельности ООО «ТОП-КНИГА», его правах и обязанностях как налогоплательщика. В частности, это касается таких налогов, как НДС, налог на прибыль, земельный налог. 3. Система органов государства, обеспечивающих защиту субъектов предпринимательства Государство создает систему органов государственной власти (суды, прокуратура), деятельность которых направлена на защиту интересов ООО «ТОП-КНИГА», отстаивание их защиту их интересов 4. Мировые экономические и политические отношения России с другими странами На деятельность ООО «ТОП-КНИГА» могут оказать влияние такие события, как вступление России в ВТО, политические отношения России и стран ЕС, России и США, России Китая. Такие политические решения отражаются на ценовой политике организации, его ассортиментной политике, сбытовой деятельности, деятельности по поставке книг и книжной продукции по более низким таможенным тарифам Сценарии: 1. Благоприятная политико-правовая среда будет способствовать развитию деятельности ООО «ТОП-КНИГА»; 2. Углубление политического кризиса, ухудшение налоговой среды может привести к сокращению объемов деятельности.1. Экономическая политика государства Политика государства в сфере развития малого предпринимательства, налоговая и инвестиционная политика оказывает влияние на функционирование ООО «ТОП-КНИГА», его развитие и финансовое положение 2. Инфляция Инфляция сказывается на динамике и уровне цен на книжные товары, а соответственно на уровне и величине покупательского спроса 3. Процентная ставка ЦБ РФ Ожидается повышение процентной ставки ЦБ РФ, что может сказаться на снижении привлекательности банковских кредитов, выдаваемых на развитие деятельности ООО «ТОП-КНИГА» 4. Безработица Ожидается повышение уровня безработицы в связи со снижением уровня жизни, структурными перестройками в экономике страны. Это может снизить клиентскую базу ООО «ТОП-КНИГА» 5. Инвестиции Приток инвестиций в развитии малого предпринимательства в Новосибирске позволит финансировать новые проекты и расширять торговую сеть. Инвестиции должны стимулировать развитие торговых отношений с импортерами. В частности, приток инвестиций позволит ООО «ТОП-КНИГА» расширить свою деятельность, создавать новые филиалы в городе и области Сценарии: 1. В связи с преодолением последствий экономического кризиса может ожидаться рост спроса на книжную продукцию ООО «ТОП-КНИГА»; 2. Неблагоприятные тенденции в экономике, увеличение безработицы может способствовать сокращению объектов продаж и снижении рентабельности продаж ООО «ТОП-КНИГА».S - социальныеТ - технологические1. Уровень жизни Отмечается повышение уровня жизни, однако на фоне инфляционного роста цен доходы населения нивелируются. Следовательно, можно ожидать снижение валового дохода ООО «ТОП-КНИГА» 2. Отношение людей к работе Люди готовы и стремятся к оплачиваемой работе, однако персонала ООО «ТОП-КНИГА» мало заинтересован в результатах своего труда, поскольку уровень оплаты труда желает лучшего 3. Демографическая ситуация В 2011 года отмечается прирост рождаемости в Новосибирске, однако доля трудоспособного населения уменьшается, причиной чего является ранее старение среди мужчин, высокий уровень мужской смертности и несчастных случаев, приводящих к гибели людей, высокий процент детской смертности. Это может привести к текучести кадров, снижения численности покупателей для ООО «ТОП-КНИГА» 4. Социальные гарантии и помощь Социальная политика ООО «ТОП-КНИГА» направлена на социальную помощь и поддержку своих работников, повышение уровня их производительности, однако эта политика реализуется слабо ввиду небольшого уровня оплаты труда Сценарии: 1. Ожидаемый демографический рост и улучшение социальной инфраструктуры г. Новосибирска могут способствовать росту спроса на книжную продукцию ООО «ТОП-КНИГА»; 2. Углубление демографического кризиса может привести к снижению покупательского спроса.1. Повышение уровня автоматизации производства Внедрение новых механизмов, расчетов с покупателями, внедрение технических средств защиты продукции от возможных краж 2. Развитие НИОКР Развитие НИОКР сказывается на совершенствовании продукции ООО «ТОП-КНИГА», изменении товарного ассортимента «книжного магазина и филиальных отделений; 3. Повышение роли инноваций в деятельности предприятий В деятельности современных предприятий все более важным и ощутимым становится инновационный фактор 4. Снижение издержек производства Развитие инноваций и применение новых технологий позволяет значительно снижать издержки производства и создавать на предприятиях социальные фонды, направленные на развитие социальной сферы 5. Появление на рынке новых продуктов В последнее время на рынке появляются новые виды книг и канцелярских товаров преимущественно импортного производства. Все это позволяет развивать современное книготорговое дело. Сценарии: 1. Повышение внимания руководства ООО «ТОП-КНИГА» к инновациям в сфер продаж может привести к повышению эффективности торгового процесса; 2. Пренебрежение инновационной составляющей в деятельности книжного магазина может негативно отразиться на конкурентоспособности торговой организации.

  • 1194. Разработка конкурентоспособной стратегии для ООО "СПМ"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Айдинян Р., Шипунова Т. О соотношении понятий «цель», «стратегия» и «тактика» в теории и практике менеджмента // Персонал Микс. 2001. - №2 : http://www.cfin.ru
    2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.:Прогресс,1985. 482 с.
    3. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. -№3.- С.18-23.
    4. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 с.
    5. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // Управление компанией. 2002. - №3 : http://www.cfin.ru
    6. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2003. 672 с.: ил.
    7. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2000. 196с.
    8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ../ Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.
    9. Вачугов Д.В., Веснин В.Р. Из истории менеджмента // Социально-политический журнал. 1993. - №3. С.23-27.
    10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 183 с.
    11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2002. 528 с.
    12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.: - М.: Гардарики, 1998.-296 с.
    13. Гапоненко А.Л., Панкурин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004. 472 с.
    14. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2002. 501 с.
    15. Глинская И. Долгожданный стройбум // Квадратный метр: специальное приложение к еженедельнику «Комок». 2003. С.2.
    16. Голубцов С., Тимановский Б. Прорабская зависимость. // Коммерсант Деньги. 2003. - № 30. С. 55-59.
    17. Демшина М. Программа развития Красноярска // Миллион: Красноярский деловой аналитический журнал. 2004. - №3.
    18. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2 .
    19. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6.: http://www.cfin.ru
    20. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. 496 с. (Серия «Высшее образование»).
    21. Засорина Т., Штернлиб Н. Поведение потребителей при выборе магазина для покупки строительных и отделочных материалов // Практический маркетинг. - 2000. - №12.: http://www.cfin.ru
    22. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. с.81-85.
    23. Кэхилл Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1.
    24. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Издательско-консалтинговая компания «Дека», 1997. 304с.
    25. Костюченко В.В., Крюков К.М., Кудинов О.А. Менеджмент строительства: Учебное пособие / Под ред. Костюченко. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. 448с.
    26. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб.: ИД «МиМ», 1992. 277 с.
    27. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА, 1999. - 253 с.
    28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. 778 с.
    29. Портер М. Конкуренция: Уч. пособие. М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. 495 с
    30. Семёнов В. Формирование маркетинговой стратегии // Маркетинг. Спец. выпуск № 18. М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2002. 112 с.
    31. Синяева И.М. Управление маркетингом: Учеб. пособие. М.: Вузовский учебник, 2003. 224 с.
    32. Соловьева М.С. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. М., 1996. 264 с.
    33. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. СПб.: Питер, 2003. 528 с.: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
    34. Социально-экономическое развитие регионов Сибирского федерального округа за 9 месяцев 2003 года // http://sfo.nalog.ru
    35. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2003. -347 с.: ил. (Серия «Учебник для вузов»).
    36. Толмачёв Е.А., Монахов Б. Е. Экономика строительства: Учебное пособие. М.: ИД Юриспруденция, 2003. 224с.
    37. Томпсон мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2001. ХХ, 412с.
    38. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4.
    39. Фатхутдинов Р. Система менеджмента: Учебник. 2-е изд. М.: Бизнес-школа, 1997. 287 с.
  • 1195. Разработка концепции управления персоналом по материалам ОАО "Ливгидромаш"
    Дипломы Менеджмент

    Преимущества привлеченияНедостатки привлеченияВнутренние источники привлечения персоналаПоявление шансов для служебного роста Повышение степени привязанности к организации Улучшение социально-психологического климата на производстве Низкие затраты на привлечение кадров Претендентов на должность хорошо знают в организации Претендент на должность знает данную организациюОграничение возможности для выбора кадров Возможны напряженность или соперничество в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя Появление панибратства при решении деловых вопросов, так как только вчера претендент на должность руководителя был наравне с коллегамиСохранение уровни оплаты труда, сложившегося и данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда по сравнению с существующей на рынке пруда в данный момент) Освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации Быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации «Прозрачность» кадровой политики Высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации Возможность целенаправленного повышения квалификации персонала Появление возможности избежать всегда убыточной текучести кадров Рост производительности труда (если перевод на новую должность совпадает с желаниями претендента) Решается проблема занятости собственных кадров Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудомНежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации Снижение активности рядового работника, претендующего на должность руководителя, так как автоматически преемником является заместитель руководителя Количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах Удовлетворяется потребность только качественная, но через переподготовку или повышение квалификации, что связано с дополнительными затратамиВнешние источники привлечения персоналаБолее широкие возможности выбора Появление новых импульсов для развития организации Новый человек, как правили, легко добивается признания Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах Меньшая угроза возникновения интриг внутри организацииБолее высокие затраты на привлечение кадров Высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров Ухудшается социально-психологический климат в организации среди давно работающих Высокая степень риска при прохождении испытательного срока Плохое знание организации Длительный период адаптации. Блокирование возможностей служебного роста для работников организации Нового работника плохо знают в организации

  • 1196. Разработка корпоративной стратегии на примере "Группы ВТБ"
    Дипломы Менеджмент

    Еще одно стратегическое направление - расширение международного присутствия. ВТБ предполагает и в дальнейшем расширять свое международное присутствие с целью удовлетворения потребностей ее корпоративных клиентов в России и СНГ, а также их контрагентов, осуществляющих экономическое сотрудничество с Россией. ВТБ намерен расширять свое присутствие как за счет органического роста существующих дочерних банков, так и путем приобретений в странах, где присутствие является экономически целесообразным с точки зрения возможностей по развитию корпоративного и розничного бизнеса. Ключевыми рынками для ВТБ сейчас являются Украина, Грузия и Армения, где у банка уже существует значительный объем банковских операций, а также Казахстан, Беларусь, Азербайджан, Узбекистан и Кыргызстан, которые рассматриваются в качестве новых приоритетных регионов. Кроме того, создана широкая сеть в Западной Европе - в Великобритании, Франции, Германии, Австрии, на Кипре и в Швейцарии. Банк намерен консолидировать западноевропейский бизнес на базе ВТБ Европа. ВТБ также расширяет свое присутствие в избранных странах Азии и Африки, с которыми Россия планирует динамичное развитие сотрудничества в сфере внешнеторговых операций и реализацию совместных проектов.

  • 1197. Разработка математической модели оценки платежеспособности корпоративного заемщика
    Дипломы Менеджмент

    Список документов, необходимых для получения кредита

    • Анкета заемщика (по форме Банка)
    • Заявление на открытие ссудного счета (по форме Банка)
    • Заявление на получение кредита/открытие кредитной линии (по форме Банка)
    • Заявление на получение текущего кредита (по форме Банка)
    • Справка из пенсионного фонда РФ
    • Справка из фонда обязательного медицинского страхования
    • Копия справки из Соцстраха
    • Справка из Госкомстата
    • Решение общего собрания учредителей/акционеров и т.п. на получение кредита в Банке (по форме Банка)
    • Комплект уставных документов (нотариально заверенные копии)
    • Копия Устава
    • Копия Учредительного договора или Заявки на регистрацию
    • Копия свидетельства о регистрации
    • Копия выписки из Протокола учредительного собрания о выборе (назначении) руководителя
    • Банковские карточки с образцами подписей (2 экз.)
    • Копии Лицензий на осуществляемые виды деятельности
    • Комплект документов, характеризующих финансовое состояние Заемщика (с печатями фирмы-заемщика)
    • Бухгалтерские балансы за год и две последние отчетные даты с отметкой налоговой инспекции
    • Отчет о финансовых результатах деятельности (Формы №№ 2, 5) к каждому балансу
    • расшифровка статьи «Основные средства» к каждому балансу по дате производства, дате приобретения, начальной и остаточной стоимости
    • расшифровка статьи «Дебиторская задолженность» по контрагентам, срокам и суммам к каждому балансу
    • расшифровка статьи «Кредиторская задолженность в кредитных учреждениях» (в случае наличия кредиторской задолженности необходимо предоставление кредитных договоров по действующим кредитам и документов по обеспечению) к каждому балансу
    • Выписки из банков, в которых открыты р/счета, о величине оборотов по ним за последние 6 месяцев с ежемесячной разбивкой и остатков на них на начало и конец каждого месяца, заверенные банком
    • Технико-экономическое обоснование использования кредитных средств (по форме Банка)
    • Документы, отражающие целевое использование кредитных средств, с печатями фирмы-заемщика
    • Договоры (контракты) с поставщиками
    • Договоры на реализацию и т. п.
    • Документы по обеспечению кредита:
    • Складская справка [по форме Банка); при объеме справки более 1-ой страницы прилагается ее электронная версия формата Microsoft Excel на дискете 3,5"
    • Залог основных средств: договора и приложения к ним на поставку основных средств, документы по оплате, приходные накладные, акт приема-передачи основных средств, инвентарная карточка учета основных средств
    • Залог товаров в обороте: договора и приложения к ним на поставку товаров, документы по оплате, приходные накладные
    • Договора на право владения/аренды офиса и складских помещений, с печатями фирмы-заемщика
    • Копии паспортов руководящих работников, имеющих право подписи (все развороты)
  • 1198. Разработка мероприятий по повышению качества услуг населению (на примере ООО "Альфа +")
    Дипломы Менеджмент

    Покупка нового компьютерного обеспечения:CS3 Russian version Win является основным и очень успешным программным продуктом компании Adobe, лидирующей на рынке программного обеспечения. Главное назначение программы Photoshop CS3 - это выполнение полного объема обработки цифровых изображений, кроме того, самостоятельное создание изображений, с максимальной приближенностью к реальности, также возможна работа со сканированными изображениями, далее возможны всевозможные виды редактирования, а именно, цветокоррекция, цветоделение, ретуширование, коллажирование, трансформация и многое другое необходимое для качественной обработки изображений. Photoshop CS3 Russian version Win имеет встроенные разные методы и способы работы с точечными рисунками и изображениями, кроме того, вместе с этим есть возможность для работы со слоями и контурами. Эта программа дает возможность с завидной легкостью совершенно кардинально и неожиданно изменять и переделывать цветовую характеристику изображения. К таким изменениям могут быть отнесены такие, как битовое, дуплекс, RGB или CMYK, всевозможные градации серого цвета, также индексированные цвета. В Photoshop CS3 любой элемент или объект строится по точкам, иначе говоря, эта программа - это программа для работы с растровой графикой. Следующей, не менее широкой и глубокой, сферой и областью использования Photoshop CS3 Russian version Win является Web-дизайн, а также электронные публикации и интернет-публикации. Именно эта версия Photoshop имеет в своем арсенале огромное множество инструментов, специальных методов и функций, ориентированных на создание Web-документов. Более того, в программу встроен целый учебник по созданию документов разного применения и разного формата. Также Photoshop CS3 позволяет прямо из программы обновлять компоненты, что означает, что у пользователя всегда будут только последние разработки и дополнения к этой программе.Photoshop - это профессиональный графический редактор, который при этом достаточно прост в освоении и использовании.CS3 Russian version Win - признанный в отрасли инструмент для работы с векторной графикой. Программа имеет интуитивно понятный интерфейс, с легким доступом ко многим функциям, широким набором инструментов для рисования и продвинутыми возможностями управления цветом.

  • 1199. Разработка мероприятий по повышению производительности за счет повышения квалификации кадров предприятия
    Дипломы Менеджмент

    ПоказателиЕдиницы измерения200520062007Темпы роста, %2006г. к 2005г.2007г. к 2006г.А1234561. Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за минусом налогов и иных обязательных платежей, включаемых в выручкумлн. руб.2254323519279901,041,192. Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг млн. руб.2081622051252150,971,143. Объем производства продукциимлн. руб2281425134303061,101,214. Среднесписочная численность персоналачел.1424140313840,980,995. Выработка на одного работающего: -по выручке от реализации; млн. руб./чел.15,815,918,81,011,18-по товарной продукции млн. руб./чел.16,017,020,41,061,206. Фонд заработной платы млн. руб.6 270,97 758,48 959,21,241,157. Среднегодовая заработная плата одного работающегомлн. руб.5,45,56,51,021,188. Среднегодовая стоимость основных средствмлн. руб.22 70124 12827 3951,061,139. Фондоотдача основных средств (по выручке от реализации)руб./руб.1,0011,030,971,030,9410. Годовая производительность трудатыс. руб./чел.11,5212,8915,51,121,211. Затраты на один рубль произведенной продукциируб.0,930,940,901,010,9612. Материальные затратымлн. руб.1251814052159271,121,1313. Чистая прибыль млн. руб.6982817230,402,5714. Рентабельность продукции%6,795,910,60,881,78

  • 1200. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в связи со снижением объемов реализации товарной продукции
    Дипломы Менеджмент

    Исходя из возможной рыночной цены, предприятие определяет предельно допустимый (маргинальный) уровень себестоимости продукции, выше которого расчетная прибыль от ее реализации не позволит выделить средства на развитие производства и рост доходности труда. Сравнивая фактическую калькуляцию себестоимости при существующих условиях производства с ее допустимой величиной, предприятие определяет возможности снижения себестоимости как минимум до маргинального уровня на основе выявления и использования имеющихся внутрипроизводственных резервов реального снижения трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости, фондоемкости единицы продукции. При этом учитывается, что снижение удельных затрат соответствующих ресурсов ограничено определенными условиями. Так, снижение материалоемкости ограничивается конструктивными характеристиками и потребительскими свойствами продукции, возможности снижения фондоемкости - расчетной величиной производственной мощности, необходимой для изготовления установленного количества продукции. Лишь повышение производительности труда представляет безграничный резерв уменьшения себестоимости продукции. Правда, если производительность труда повышается за счет снижения трудоемкости продукции, то это, как правило, требует единовременных (капитальных) вложений, которыми предприятия зачастую не располагают. Но предприятия имеют другие большие резервы повышения производительности туда, которые не требуют значительных средств на их реализацию (сокращение потерь рабочего времени, улучшение организации производства и труда, рационализация структуры кадров и др.), о которых речь пойдет ниже. Итак, предприятие устанавливает величину необходимого снижения себестоимости продукции, определяет, какая ее часть может быть достигнута за счет уменьшения затрат на сырье и материалы, на энергию, на услуги сторонних организаций, на амортизационные отчисления и др. Остальная часть необходимого снижения себестоимости должна быть достигнута повышением производительности труда.