Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 1321. Рекомендации по усовершенствованию организационной структуры компании "Галакта"
    Дипломы Менеджмент

    Структура коммуникационных сетей в компании "Галакта" не достаточно развита. В компании вместо 3-х формальных групп образовано 4 неформальных. Группы А, Б и Г общаются между собой, а группа В общается с другими группами только лишь посредством руководителя компании. Таким образом, будет целесообразно провести в компании реструктуризацию. Выделить в компании 4 отдела. 1-ый отдел - сбыта (2, 5, 8, 7). Руководителем отдела назначить сотрудника № 5, так как он является лидером мнения в этой группе. Второй отдел - производства. Руководителем этого отдела будет сотрудник № 4 (он и является формальным руководителем). Третий отдел - административный. Руководителем этого отдела будет сотрудник № 3 (он и является формальным руководителем). Сотрудники № 3, 14, 13, 12, 6. Четвертый отдел - логистики. Руководителем этого отдела будет сотрудник № 10, так как он регулирует всю информацию, поступающую в группу. Организационная структура компании будет иерархический и будет выглядеть следующим образом.

  • 1322. Реконструкция кондитерского цеха в ЗАО "Челны-хлеб"
    Дипломы Менеджмент
  • 1323. Реорганизация предприятия
    Дипломы Менеджмент

    III. Полный бизнес-план инвестиционного проекта (от 100 стр.). Основное назначение необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта. Разрабатывается с привлечением консультантов для проектов, предварительно отобранных инвестором и по которым он затребовал дополнительную информацию. Продолжительность разработки 3 5 мес. (в зависимости от масштаба проекта) командой в 7 10 человек. Финансирование разработки (и корректировка в процессе реализации проекта) бизнес-плана включается в запрашиваемые инвестиции (3…7 % инвестиций в зависимости от масштаба проекта). Составы полного и краткого бизнес-планов совпадают, но степень их детализации, глубины проработки и достоверности данных различается. Например, в полном бизнес-плане производственный раздел доведен до уровня техпроекта, а в маркетинг-плане проанализированы все конкуренты и проведена многоуровневая сегментация рынка.

  • 1324. Реорганизация структуры управления предприятием
    Дипломы Менеджмент
  • 1325. Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал"
    Дипломы Менеджмент

    а) Макроокружение компании значительно влияет на ее деятельность. Состояние национальной экономики России в настоящее время достаточно положительное, что обусловлено экономическим ростом, увеличением уровня доходов населения. Все это благоприятно влияет на рынок недвижимости России, а в частности на рынок Москвы и Подмосковья: население желает улучшить свои жилищные условия, уникальное административное, финансовое и культурное значение города Москва является привлекающим инвестиции фактором. Политическая нестабильность, предстоящие выборы президента РФ могут негативно повлиять на деятельность строительных компаний, например, созданием каких-либо законодательных актов, которые поспособствуют каким-либо ограничением в строительной отрасли. Государственная политика, направленная на увеличение темпов жилищного строительства и объемов предложения в скором будущем должна обеспечить достаточный уровень предложения жилья, который бы отвечал постоянно растущему спросу. Разработка законодательной базы в поддержку ипотечного кредитования является очень важным шагом развития рынка недвижимости в России. Ипотечное кредитование прежде всего дает возможность моментального приобретения жилья с разными способами оплаты. На данный момент система ипотечного кредитования прошла стадию становления и находится на стадии развития, поэтому ставка по ипотечному кредиту находится еще на достаточно высоком уровне. Но по мере распространения этого нового способа финансирования, ставка должна нормализоваться как, например, это произошло в странах Европы. Успешную и эффективную деятельность строительным компаниям, уважение и поощрение со стороны государства я является их участие в развитии социальных программ по увеличению доступного жилья. Также развитие таких программ обеспечивает постоянный рост спроса на жилье, так как в России жилье экономического класса самое востребованное.Национальные традиции, менталитет, недостаток навыков управления финансами- все эти факторы могут повлиять отрицательно на деятельность строительных организаций. Коррумпированность власти может помешать эффективной и стабильной деятельности строительных предприятий. Укрепляются тем самым монопольные позиции главных монополистов. Развитие расточительства в компаниях также отрицательно влияет на руководство компании, ее развитие. Низкие расходы государства в НТП обуславливает низкое качество продукции строительных компаний. Многие компании вынуждены использовать зарубежные технологии. Неспособность нынешнего строительного оборудования обеспечить приемлемые сроки производственного процесса, достойное качество построек вызывает отрицательное отношение со стороны покупателей. Компании рано или поздно теряют свою репутацию;

  • 1326. Реструктуризация предприятия
    Дипломы Менеджмент

    В современной экономической теории <http://www.SmartCat.ru/Referat/wtpemramjd.shtml> сложилась следующая классификация видов реструктуризации хозяйствующего субъекта В зависимости <http://www.SmartCat.ru/Referat/ptqedramck.shtml> от стадии развития хозяйствующего субъекта: а) оперативная (в некоторых источниках - реструктуризация <http://www.SmartCat.ru/Referat/htoejramus.shtml> в условиях кризиса) - осуществляется в целях вывода предприятия из сложившегося кризиса; б) стратегическая - осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение <http://www.SmartCat.ru/Referat/Audit/xthekramkc.shtml> корпоративной стоимости и т. д.). В некоторых источниках оперативная реструктуризация также получила название реструктуризация кризиса, а стратегическая -реструктуризация развития. Наибольшее распространение в российской практике получила именно <http://www.SmartCat.ru/Referat/wtdeeramjd.shtml> оперативная реструктуризация, механизм которой приводится в действие только после обнаружения явных признаков кризиса хозяйствующего субъекта. В зависимости от субъекта (инициатора) реструктуризации: а) пассивная - создание внешним агентом условий, при которых хозяйствующий субъект <http://www.SmartCat.ru/Referat/ztqekramma.shtml> становится заинтересованным в проведении структурных преобразований; б) активная - реструктуризация, инициатором которой выступает непосредственно хозяйствующий субъект. В некоторых источниках под активной также подразумевается реструктуризация, проводимая достаточно интенсивно и охватывающая все стороны хозяйственной деятельности; пассивная в таком случае имеет противоположно-направленный вектор. В зависимости от степени взаимодействия с внешней средой: а) внешняя - реструктуризация, направленная на изменение характера взаимодействия хозяйствующего субъекта с внешней средой и оказывающая непосредственное воздействие на изменении внешней среды (реструктуризация внешних связей хозяйствующего субъекта, реорганизация юридического лица и т. д.) б) внутренняя - реструктуризация, направленная на внутренние преобразования и условно не оказывающая либо оказывающая косвенное воздействие на изменение внешней среды. Внешняя реструктуризация при этом также подразделяется на отраслевую и межотраслевую в зависимости от отраслевой принадлежности субъектов реструктуризации. Некоторыми специалистами по данному признаку классификации выделяется также смешанный тип реструктуризации, осуществляемый на уровне местного самоуправления <http://www.SmartCat.ru/Referat/qthegramdj.shtml> и подразумевающий взаимодействие хозяйствующего субъекта (субъектов) и микрорайона (например, создание районных финансово-промышленных групп). Хотя это, вероятно, не самый лучший признак для выделения особого вида реструктуризации. В зависимости от охвата видов деятельности предприятия: а) комплексная <http://www.SmartCat.ru/Referat/rteeframei.shtml> - охватываются все стороны (аспекты) деятельности хозяйствующего субъекта; б) поэлементная - реструктуризации подвержены отдельные элементы экономической системы <http://www.SmartCat.ru/Referat/stpemramfh.shtml> - предприятия (финансы, система управления, производство и т. д.); в) многоэлементная - реструктуризации подвержена совокупность некоторых элементов экономической системы. В некоторых источниках комплексная реструктуризация также называется всеобщей, а поэлементная и многоэлементная - специальной. В зависимости от времени проведения: а) долгосрочная; б)среднесрочная; в) краткосрочная. В зависимости от скорости проведения: а) длительная (эволюционная); б) мгновенная (революционная). Собственно <http://www.SmartCat.ru/Referat/ptfekramck.shtml> говоря, под термином "эволюционная реструктуризация" понимается непрерывный процесс структурных преобразований внутри хозяйствующего субъекта, направленный на реализацию генеральной стратегии (миссии) предприятия. Таким образом, эволюционная реструктуризация может складываться из совокупности стратегических (преимущественно) и оперативных преобразований, проводимых в соответствии с определенным планом. В зависимости от степени подотчетности: а) централизованная - осуществляется на предприятии по инициативе и под контролем государственных <http://www.SmartCat.ru/Referat/ctsecrampx.shtml> или муниципальных органов либо какой-либо уполномоченной организации (1-го типа); осуществляется на местах по инициативе и под контролем центрального органа управления <http://www.SmartCat.ru/Referat/mtoehramzn.shtml> хозяйствующего субъекта (2-го типа); б) децентрализованная - осуществляется хозяйствующим субъектом самостоятельно, на общих для всех основаниях (1-го типа); осуществляется исполнителями на местах, без согласования <http://www.SmartCat.ru/Referat/stgekramfh.shtml> с генеральным планом реструктуризации всего хозяйствующего субъекта (2-го типа). В зависимости от временного промежутка реализации: а) текущая; б) перспективная. В зависимости от числа проводимых операций (этапов): а) однооперационная (одноэтапная); б) многооперационная (многоэтапная). В зависимости от темпов проведения реструктуризации: а) последовательная; б)скачкообразная, Последняя осуществляется, как правило <http://www.SmartCat.ru/Referat/Audit/itkeiramvr.shtml>, в случаях, когда деятельность предприятия характеризуется резкими колебаниями. В зависимости от формы собственности хозяйствующего субъекта: а) деприватизационная; б) послеприватизационная. Послеприватизационная реструктуризация, в свою очередь, может также принимать различные виды в случае смены формы собственности хозяйствующего субъекта. Следует отметить, что приведенная выше классификация <http://www.SmartCat.ru/Referat/ityeeramvr.shtml> видов реструктуризации при всей своей наглядности не совсем корректна с научной точки зрения, поскольку не имеет под собой единой базы (структуры). Вследствие этого все перечисленные виды разнородны, а некоторые - дублируют друг друга.

  • 1327. Реструктуризация предприятия для повышения его конкурентоспособности
    Дипломы Менеджмент

    К выбору туроператоров туристическая фирма ООО ТФ «РУССО ТУРИСТО» подходит крайне серьезно, сотрудничает только с проверенными, надежными, теми, кто за долгие годы работы показали себя с лучшей стороны. К ним относятся туроператоры: «TEZ TOUR», «Mostravel», «ANEX TOUR, «Турэнергосервис», «Натали Тур», предлагающие массовые направления, такие как Турция, Египет, Тайланд, ОАЭ, Испания; по экзотическим странам - Мальдивы, Шри-Ланка и другие Юго-Восточные страны. Также фирма тесно сотрудничает с операторами, предлагающими экскурсионные туры по Европе, такими как «Кругозор», «Нева» и «Интерсервистур»; по Скандинавии - это «Вест-тревел» и «Аэротревел». Что касается России, а именно Черноморского побережья России и Крыма, в этом направлении туристическая фирма ООО ТФ «РУССО ТУРИСТО» работает, с «Розой ветров», компанией «Астравел» и фирмой «Дельфин». Все представленные туроператоры давно и достаточно успешно работают на рынке и зарекомендовали себя как надежные партнеры.

  • 1328. Реструктуризация системы управления
    Дипломы Менеджмент

    Определение рыночных возможностей и угроз Параметры оценкиВозможностиУгрозы1. Конкуренция- Расширить ассортимент продукции за счёт внедрения новых технологий. - Широкая производственная линия фабрики развивает сильные бренды во всех ключевых сегментах российского рынка. - В 2009 году было разработано 25 новых товаров и моделей- Наплыв дешевой продукции из других областей. - Большое количество конкурентов за счёт продаж нелегальной продукции. - Предприятие конкурирует со многими крупными отечественными и зарубежными производителями по отдельным видам продукции. Некоторые из таких конкурентов - это более крупные предприятия, с более широким товарным ассортиментом. Конкуренция усиливается, в том числе и за счет небольших компаний, идущих по пути узкой специализации; - Рынки, на которых работает «Славянка», отличаются высокой степенью конкуренции и подвержены изменениям потребительских предпочтений и отраслевых тенденций;2. Сбыт- Расширить сбытовую сеть за счет приобретения торгового помещения-склада на оптовых рынках - Получение доступа к европейским рынкам через сеть дистрибуции немецкой компании; немаловажно, что рынок продукции в Германии является крупнейшим национальным рынком в Европе; - Широкая сеть дистрибуции, сотрудничество с крупнейшими розничными сетями, представленными на российском рынке обеспечивает поставки продукции в необходимом количестве и «точно в срок»; - В последние годы была достигнута значительная диверсификация рынков сбыта продукции. В настоящее время 59% от общего объема продукции реализуется на территории РФ, 27% - на территории стран СНГ, 14% - на территории других стран.- «Славянка» зависит от сторонних поставщиков в снабжении сырьем, а также от поставки определенных видов сырья безальтернативными поставщиками; - Зависимость от дилеров и оптовых покупателей при дистрибуции продукции;3. Спрос- С ростом доходов населения увеличиваются объёмы потребления продукции. - Часть продукции является продукцией народного потребления. Это означает, что вне зависимости от экономической ситуации продукция в той или иной степени будет востребована 4. Экономические факторы - Падение спроса по причине снижения доходов населения - Поскольку основные затраты фабрика несет в российских рублях, на расходах сказывается повышение цен в России. В будущем высокие темпы инфляции в России, по сравнению с реальной девальвацией, могут отрицательно сказаться на показателях работы, поскольку конкуренция может не позволить повышать цену на свою продукцию, чтобы компенсировать увеличение себестоимости.

  • 1329. Реструктуризация системы управления (на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение")
    Дипломы Менеджмент

    Структурные звеньяФункции обеспеченияФункции менеджмента4.1.Коммерческая деятельность2.1.3.Заключение контрактов 2.2.1. Заключение договоров реализации4.1.1. Коммерческая служба2.1.1.Поиск поставщиков 2.1.2.Заказ товаров 2.1.4.Выработка ценовой политики по закупу 2.2..выработка ценовой политики по сбыту 2.3.организация хранения 2.3.1.обеспечение работы склада4.1.2.Отдел закупок2.1.организация закупок 2.1.1поиск поставщиков 2.1.2 заказ товара 2.1.4.выработка ценовой политики по закупу 2.3.1.обеспечение работы склада3.1.3. ведение бюджета доходов и расходов 3.3.6.анализ конкурентов 3.3.7 Ценовая политика 4.1.3. Отдел сбыта2.2.организация сбыта 2.2.2.реализация продукции оптовым и розничным покупателям 2.2.3. выработка ценовой политики по сбыту3.1.3. ведение бюджета доходов и расходов 3.3.2.прогноз продаж 3.3.3.формирование заказа товара 3.3.7.ценовая политика4.2.Финансовая служба3.1.финансы 3.2.учет4.2.1.Финансовый отдел2.1.4.выработка ценовой политики по закупу 2.2.3. выработка ценовой политики по сбыту 2.4.оценка финансового состояния фирмы3.1.1.ведение операционных бюджетов 3.1.2.ведение бюджетов движения денежных средств 3.1.3. ведение бюджета доходов и расходов 3.2.3.внутренний учет для менеджеров и руководителей4.2.2.Отдел оперативного учета2.1.4.выработка ценовой политики по закупу 2.2.3. выработка ценовой политики по сбыту 2.4.оценка финансового состояния фирмы3.2.2.оперативный учет 3.2.3. внутренний учет для менеджеров и руководителей4.2.3.Бухгалтерия фирмы2. 2.4.оценка финансового состояния фирмы3.1.2.ведение бюджетов движения денежных средств 3.2.1.бухгалтерский учет4.3. Исполнительная дирекция3.3.3.формирование заказа товара 3.2.3.внутренний учет для менеджеров и руководителей4.3.1. Административно-хозяйственный отдел2.3.1.обеспечение работы склада 2.5. обеспечение оргтехникой

  • 1330. Реструктуризация системы управления хозчасти МЛПУ "Семеновская ЦРБ"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Габуева Л.А., Линькова И.В. Учетная политика медицинской организации. М.: МедФЭР, 2000 275 с.
    2. Журнал «Вестник отдела кадров № 2 2004 г. , № 3 (9) 2004 г.
    3. Журнал «Вестник отдела кадров» № 2 2004 г.
    4. Зотов Л.И. Рекомендуемые штатные нормативы лечебно-профилактических учреждений.
    5. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: Инфра-М, 2000 132 с.
    6. Приказ Министерства здравоохранения РФ «Об утверждении квалифицированных характеристик врачей специалистов» от 20.07.1988 г, №579
    7. Приказ Министерства здравоохранения РФ «О повышении квалификации специалистов со средним медицинским и фармацевтическим образованием» от 05.06.1988 года №186.
    8. Приложение к журналу «Здравоохранение» 2000 - № 1 с 8.12.
    9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента М. Дело,1995 336 с.
    10. Управление персоналом организации / Под ред. Л.Я. Кибанова. М: Инфра М. 1997 г. с 302.
    11. Учетная политика медицинской организации. М.: МИ ФЭР, 2000 280 с.
    12. Егоршин А.П. Основы менеджмента. Н.Новгород: НИМБ, 2001. С. 63.
    13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Экономист, 2004. С. 186
    14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 1998 г. - С. 91
    15. К вопросу о выпускниках медицинских вузов // Новые известия. 2008. 8 апреля. С. 2.
    16. Смирнов А. В Швеции врач самая востребованная профессия // Новые известия. 2008. 8 апреля. С. 2.
    17. Золовкин С. В Германии на доктора надо учиться 13 лет // Новые известия. 2008. 8 апреля. С. 2.
    18. Егоршин А.П. Управление персоналом,- Н.Новгород: «Высшая школа», 2003 г.- С. 415.
    19. Менеджмент: уч.п./ под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных С-П.: Бизнес- пресса, 2001 г С.354.
    20. Немов Р.С. Психология,- М.: «Просвещение», «Владос», 2004 г. С. 334.
    21. Менеджмент: уч.п. / под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных С-П.: Бизнес- пресса, 2001 г С. 80.
    22. Мацюк Н.Г. Логистический подход к рационализации использования ресурсов лечебно-профилактических учреждений / Н.Г. Мацюк // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2007. № 1 (22) Вып. 2. С. 89-95.
    23. Мацюк Н.Г. Совершенствование организационной структуры управления лечебным учреждением с применением логистики / Н.Г. Мацюк // Инновационные подходы в логистике : сб. науч. трудов. Саратов: СГТУ, 2006. С. 84-90.
    24. Мацюк (Филиппова) Н.Г. Структуризация процесса управления заказами в сфере медицинских услуг / Н.Г. Мацюк (Филиппова) // Логистический и инновационный менеджмент: сб. науч. тр. по материалам регион. науч.-практ. конф. Саратов: СГТУ, 2005. С. 221-226
    25. Мацюк (Филиппова) Н.Г. Роль логистики в определении целей и задач обслуживания клиентов медицинских учреждений / Н.Г. Мацюк (Филиппова) // Мировое сообщество: проблемы и пути решения: сб. науч. ст. Уфа: Изд-во УГНТУ, 2004. № 17. С. 213-215
  • 1331. Ресурсное обеспечение стратегических решений
    Дипломы Менеджмент
  • 1332. Решение вопросов оплаты и материального стимулирования труда в индивидуальном трудовом договоре
    Дипломы Менеджмент

    По соглашению сторон в трудовой договор могут также включаться права и обязанности работника и работодателя, установленные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами, а также права и обязанности работника и работодателя, вытекающие из условий коллективного договора, соглашений. Не включение в трудовой договор каких-либо из указанных прав и (или) обязанностей работника и работодателя не может рассматриваться как отказ от реализации этих прав или исполнения этих обязанностей. При заключении трудового договора лицо, поступающее на работу, предъявляет работодателю: паспорт или иной документ, удостоверяющий личность; трудовую книжку, за исключением случаев, когда трудовой договор заключается впервые или работник поступает на работу на условиях совместительства; страховое свидетельство государственного пенсионного страхования; документ об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний - при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки; В отдельных случаях с учетом специфики работы настоящим Кодексом, иными федеральными законами, указами Президента Российской Федерации и постановлениями Правительства Российской Федерации может предусматриваться необходимость предъявления при заключении трудового договора дополнительных документов (свидетельство о браке, справка о семейном положении и т.д.). Запрещается требовать от лица, поступающего на работу, документы помимо предусмотренных настоящим Кодексом, иными федеральными законами, указами Президента Российской Федерации и постановлениями Правительства Российской Федерации. При заключении трудового договора впервые трудовая книжка и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования оформляются работодателем. В случае отсутствия у лица, поступающего на работу, трудовой книжки в связи с ее утратой, повреждением или по иной причине работодатель обязан по письменному заявлению этого лица (с указанием причины отсутствия трудовой книжки) оформить новую трудовую книжку.

  • 1333. Риск в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Промприбор")
    Дипломы Менеджмент

    АКТИВКод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периодаI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы1100563Основные средства120227 885214 061Незавершенное строительство13017 04010 119Доходные вложения в материальные ценности13500Долгосрочные финансовые вложения1401 6261 751прочие долгосрочные финансовые вложения14500Отложенные налоговые активы14847280Прочие внеоборотные активы1504339ИТОГО по разделу I190246 641226 811II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы210226 853179 956сырье, материалы и другие аналогичные ценности21159 66155 505животные на выращивании и откорме21200затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)213140 457110 838готовая продукция и товары для перепродажи21424 69512 357товары отгруженные21500расходы будущих периодов2162 0411 257прочие запасы и затраты21700Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям2203 9062 060Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)23000покупатели и заказчики (62, 76, 82)23100Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)240192 460217 022покупатели и заказчики (62, 76, 82)241157 805175 358Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)25000займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев25100собственные акции, выкупленные у акционеров252прочие краткосрочные финансовые вложения253Денежные средства2606 9591 448Прочие оборотные активы270373609ИТОГО по разделу II290430 551401 096БАЛАНС300677 192627 907ПАССИВКод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периодаIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал41020 06220 062Собственные акции, выкупленные у акционеров41100Добавочный капитал42000Резервный капитал4307 19110 091резервы, образованные в соответствии с законодательством43100резервы, образованные в соответствии с учредительными документами4327 19110 091Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)470264 516259 306ИТОГО по разделу III490291 770289 460IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты510100 258192 523Отложенные налоговые обязательства5158 76412 928Прочие долгосрочные обязательства52000ИТОГО по разделу IV590109 022205 451V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты610110 65018 059Кредиторская задолженность620165 687114 937поставщики и подрядчики62175 09139 733задолженность перед персоналом организации6229 48812 130задолженность перед государственными внебюджетными фондами6237 7748 118задолженность по налогам и сборам62411 07817 912прочие кредиторы62562 25637 044Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов63000Доходы будущих периодов640630Резервы предстоящих расходов65000Прочие краткосрочные обязательства66000ИТОГО по разделу V690276 400132 996БАЛАНС700677 192627 907СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХНаименование показателяКод строкиНа начало отчетного годаНа конец отчетного периодаАрендованные основные средства91015 62010 016в том числе по лизингу91100Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение9201 46211 578Товары, принятые на комиссию9300308Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов94000Обеспечения обязательств и платежей полученные95000Обеспечения обязательств и платежей выданные96077 98927 497Износ жилищного фонда9701 2541 424Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов98000Нематериальные активы, полученные в пользование99000Прочие ценности, учитываемые на забалансовых счетах99510

  • 1334. Риски в антикризисном управлении
    Дипломы Менеджмент

    Другими словами, для установления количественных пропорций по основным критериям риска приходится строить весьма разнообразные экономические и поведенческие модели. Высшая форма таких моделей - математическая. Это такой богатый источник информации для управления, что на основе моделей можно и строить номинации исходов и результатов, и выявлять интересующие риск-менеджера тенденции в течении процессов, и более точно устанавливать пропорции, связывающие уровни реакций на риск с уровнями откликов на эти реакции. При этом не только возрастает продуманность в действиях ЛПР, не только усиливается доказательный аспект в вырабатываемом решении, но и достигается большая экономия времени на обоснование решений по сравнению с шаблонными или «волюнтаристскими» подходами к решению задачи; управления рисками. На основании анализа многолетних результатов успешного применения технологии «номинации - тенденции - пропорции» Воробьев С.Н. установил, что следование этой технологии в ходе всего процесса выработки решений приводит к проявлению полезного эмерджентного свойства. Этот полезный системный эффект проявляется в виде значительного повышения качества и обоснованности решений при одних и тех же затратах на получение необходимой управленческой информации или в виде существенного снижения затрат на получение информации для принятия решений с заранее зафиксированным качеством [8].

  • 1335. Риски в антикризисном управлении (на материалах ОАО "Автоагрегат")
    Дипломы Менеджмент

    Платежеспособность предприятия означает возможность погашения им в срок и в полном объеме своих долговых обязательств. Финансовая устойчивость характеризуется соотношением собственного и заемного капитала. Показатель общей степени платежеспособности ОАО "Автоагрегат" за исследуемый период увеличился с 1,399 до 2,449. Увеличение данного показателя свидетельствует об уменьшении срока возможного погашения всей кредиторской задолженности, если всю выручку направлять на расчеты с кредиторами. Коэффициенты задолженности другим организациям и задолженности фискальной системе после некоторого снижения в 2008 году значительно возросли в 2009 году и составили 1,409 и 0,311 соответственно. Увеличение этих показателей свидетельствует об увеличении удельного веса товарных кредитов и удельного веса задолженности бюджету, соответственно, в общей сумме долгов. Такая динамика отрицательно характеризует хозяйственную деятельность предприятия, так как задолженность предприятия увеличивается. Значение коэффициента задолженности по кредитам банков и займам увеличилась за исследуемый период (с 0,079 до 0,576). Увеличение его уровня характеризует перекос структуры долгов в сторону кредитов банков, а не в сторону торговых кредитов, неплатежей бюджету и по внутренним долгам, что оценивается положительно. Снижение коэффициента внутреннего долга в 2009 году по сравнению с предыдущим периодом (с 0,286 до 0,153) характеризует уменьшение удельного веса внутреннего долга в общей сумме долгов. Степень платежеспособности ОАО "Автоагрегат" по текущим обязательствам, определяемая как отношение величины краткосрочных обязательств предприятия к среднемесячной выручке, увеличилась с 1,394 в 2007 году до 2,29 в 2009 году. Увеличение данного показателя свидетельствует об увеличении срока возможного погашения текущей задолженности перед кредиторами, что оценивается отрицательно. Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами, показывающий, насколько текущие обязательства покрываются оборотными активами, уменьшался от года к году в течение исследуемого периода. Наличие собственного капитала в обороте показывает, что часть оборотных активов предприятия сформирована за счет собственных средств. Доля собственного капитала в оборотных средствах предприятия составила в 2007 году - 0,708, в 2008 году - 0,645, в 2009 году - 0,530. Снижение доли собственного капитала в оборотных средствах исследуемого предприятия оценивается отрицательно, так как означает снижение степени обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами. Значения коэффициента автономии ОАО "Автоагрегат" свидетельствуют о том, что большая часть активов сформирована за счет собственных средств предприятия. Однако наблюдается уменьшение финансовой независимости: показатель снизился с 0,816 в 2007 году до 0,677 в 2009 году. Следовательно, с уменьшением коэффициента автономии, предприятие становится менее финансово устойчивым, снижается стабильность и повышается зависимость от кредиторов.

  • 1336. Риски в управлении предприятием ООО "Кия-1"
    Дипломы Менеджмент

    № п/пПонятиеСодержание1Организацияобъединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил2Стратегическое управлениеэто такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей3Менеджментэто управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата.4Управлениецеленаправленное воздействие на объект для достижения требуемого результата5Целеполаганиепроцесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений6Делегированиеозначает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.7Линейные полномочияэто полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.8Менеджментэто управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата.10Дублирование функцийвыполнение одной и той же управленческой работы на различных иерархических уровнях руководства11Двойное подчинениехарактеризуется тем, что предприятия и предпринимательские структуры, размещаясь в пределах определенных территориальных образований, используя их ресурсы, находятся одновременно в той или иной степени в двойном подчинении, с одной стороны, в условиях непосредственного руководства собственных органов отраслевого управления общей и специальной деятельностью, с другой - под воздействием и управлением региональной местной власти12Персонал организацииштатный состав работников, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции13Организационная структура управлениясовокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений14Управление персоналомцеленаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления15Руководитель организациичеловек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными.16Менеджментэто управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата17Либеральный стиль управлениястремление руководителя уклониться от принятия решений и переложить задачу на других, а также безучастное отношение к делам коллектива18Демократический стиль управленияхарактеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом к неформальным, человеческим отношениям19Авторитарный стиль управленияединоличное принятие руководителем управленческих решений, а также слабый интерес к работнику как личности20Анализэто разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих.

  • 1337. Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА")
    Дипломы Менеджмент

    Показник2006Базовий варіантПроектний варіант2007200820072008Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.220393,0220393,0220393,0227485,0227485,0Податок на додану вартість, тис. грн.36732,236732,236732,237762,537762,5Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.183660,8183660,8183660,8189722,5189722,5Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.174738,4174738,4174738,4176905,0177081,2Валовий прибуток, тис. грн.8922,48922,48922,412817,512641,3Інші операційні доходи, тис. грн.10406,610406,610406,610406,610406,6Адміністративні витрати, тис. грн.12665,412665,412665,412665,412665,4Витрати на збут, тис. грн.278,4278,4278,4278,4278,4Інші операційні витрати, тис. грн.7584,37584,37584,37584,37584,3Фінансовий результат від операційної діяльності: прибуток, тис. грн.2696,02519,8збиток1199,11199,11199,1Інші доходи, тис. грн.2883,42883,42883,42883,42883,4Фінансові втрати, тис. грн.324,9324,9324,9324,9324,9Інші витрати, тис. грн.256,2256,2256,2256,2256,2Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток, тис. грн.1103,21103,21103,24998,34822,1Податок на прибуток від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн.Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності, тис. грн.199,2199,2199,2199,2199,2Чистий прибуток, тис. грн.1302,41302,41302,45197,55021,3Амортизація, тис. грн.21336,421336,421336,421499,821401,8Чисті грошові потоки, тис. грн.22638,822638,822638,826697,426423,0

  • 1338. Роль CRM–систем в повышении эфективности деятельности компании
    Дипломы Менеджмент

    Главная роль в развитии компаний в настоящее время отводится именно для менеджеров по продажам. Менеджеры по продажам работают с клиентами компании и нарабатывают клиентскую базу. Наработанная клиентская база принадлежит менеджерам, а не компании, и после ухода менеджера компания теряет важных для себя клиентов. Решение этой проблемы видится во внедрении в менеджмент компании новых инновационных продуктов, таких как CRM-системы. CRM деловая стратегия привлечения (выбора) и управления клиентами, нацеленная на оптимизацию их ценности в долгосрочной перспективе. CRM предполагает наличие в организации философии и культуры, ориентированных на клиента, направленных на эффективность работы в области маркетинга, продаж и сервисного обслуживания. CRM-приложения делают возможным эффективное управление взаимоотношениями с клиентами при условии, что предприятие имеет правильные цели, стратегию и культуру. CRM - это подход к управлению, модель, которая помещает клиента в центр бизнес-процессов и методов работы компании. CRM предоставляет самую современную технологию, объединённую со стратегическим планированием, методами маркетинга, организационными и техническими средствами. Если клиентская база компании широка, то без мощного программного обеспечения и серверов управлять отношениями с клиентами трудно. Поэтому компании и внедряют программные продукты CRM - систем для автоматизации отдела продаж.

  • 1339. Роль бизнес-плана в совершенствовании управления хозяйственной деятельностью предприятия
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
    2. Закон РФ “О защите прав потребителей” от 07.02.1997.
    3. Закон РФ “О лицензировании отдельных видов деятельности” №173 от 26.11.1998.
    4. Закон РФ “О сертификации продукции и услуг” от 10.06.1993.
    5. Закон РФ “О страховании” от 27.11.1992.
    6. Постановление Правительства РФ от 24.12.94. №1418 “О лицензировании отдельных видов деятельности”.
    7. Бизнес- план. Методические материалы/Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1997.
    8. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 1995.
    9. Бизнес- план. Рабочая книга. СПб.: ЭИС,1992.
    10. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес план. Методика составления. М.: ЦИПКК, 1994.
    11. Крылова Н. Как добиться успеха с помощью бизнес- плана// Деловые люди, 1994.- №43.
    12. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие, и. 2-е.- М.: Финансы и статистика, 1998
    13. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1998.
    14. Ковалев В.В. Финансовый анализ.- М.: Финансы и статистика,1998.
    15. Куршева О., Степанов Д Бизнес- план как инструмент выживания // ЭКО, 1996. - №6.
    16. Методика подготовки бизнес- планов инвестиционных проектов (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации) //Российский экономический журнал. -1994.- №4.
    17. Москвин В.А. Разработка качественного бизнес- плана реализации инвестиционного проекта // Деньги и кредит.-1998.- №3.
    18. Казаков Л. С. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1998.
    19. Липсиц И. С. Методика составления бизнес-планов. М, 1995.
    20. Сборник бизнес- планов / Под ред. В.М.Попова. - М.:Финансы и статистика,1998.
    21. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес- план. Как развернуть собственное дело.- М.: АКАЛИС,1996.
  • 1340. Роль бизнес-планирования в стратегии развития предприятия
    Дипломы Менеджмент

    №ЗадачаМероприятиеСрок исполненияОтветственный исполнитель1.Увеличение уровня занятости осужденных1. Поиск новых производственных контрагентов1, 2 полугодие 2011 годаНачальник центра трудовой адаптации осужденных2. Увеличение объемов производства по уже заключенным договорам подряда1 полугодие 2011 годаНачальник центра трудовой адаптации осужденных3. Заключение договоров и дополнительных соглашений по производственным отношениям1 полугодие 2011 годаЮрисконсульт3. Расширение собственного производственного участка по изготовлению мебели 2 полугодие 2011 годаНачальник центра трудовой адаптации осужденных2. Повышение уровня профессиональной подготовки осужденных1. Набор дополнительных групп обучения в профессиональном училище № 289 (расположенном на территории учреждения) по специальностям, востребованным на производстве учреждения (деревообработка, металлообработка) в количестве 4 групп по 20 человек1 полугодие 2011 годаЗам.начальника колонии по карам и воспитательной работе, директор ПУ « 2892. Заключение договора с Новосибирским областным учебным центром на организацию выездного обучения осужденных по профессии «сварщик» апрель 2011Зам.начальника колонии по карам и воспитательной работе, юрисконсульт3. Проведение широкой разъяснительной работы среди осужденных о необходимости получения профессии с приглашением специалистов центров занятости города Новосибирскаапрель 2011 года июнь 2011 года август 2011 годаЗам.начальника колонии по карам и воспитательной работе3. Повышение уровня заработной платы осужденных1. Решение вопроса с контрагентами учреждения по проведению индексации заработной платы осужденных на 10 % (2 раза)май 2011 года ноябрь 2011 годаНачальник колонии2. Снижение себестоимости выпускаемой собственной продукции за счет ввода в производство новых технологий и оборудования 2011 годНачальник центра трудовой адаптации осужденных3. Повышение уровня заработной платы за счет выполнения осужденными более квалифицированных работе2 полугодие 2011 годаНачальник центра трудовой адаптации осужденных4.Повышение уровня финансовой независимости учреждения 1. Поиск новых производственных контрагентов1 полугодие 2011Начальник центра трудовой адаптации осужденных2. Увеличение объемов производства по уже заключенным договорам подряда1 полугодие 2011 годаНачальник центра трудовой адаптации осужденных3. Заключение договоров и дополнительных соглашений по производственным отношениям1 полугодие 2011 годаЮрисконсульт3. Создание собственного участка по оказанию услуг автомойки (см.параграф 3,2)2 полугодие 2011 годаНачальник центра трудовой адаптации осужденных4. Увеличение товарооборота магазинов учрежденияПостоянноЗаместитель начальника колонии по тылу5. Организация дополнительной комнаты проведения платных видеосвиданий осужденных с родственниками май 2011 годаЗам.начальника колонии по карам и воспитательной работе5.Снижение уровня текучести кадров сотрудников учреждения1. Повышение уровня финансовой мотивации сотрудников учреждения за счет собственных средствЕжеквартальноЗам.начальника колонии по карам и воспитательной работе2. Проведение психологических тренингов направленных на сплочение коллектива и снятие стрессаЕжемесячноЗам.начальника колонии по карам и воспитательной работе4. Организация совместного досуга сотрудниковПо отдельному плануЗам.начальника колонии по карам и воспитательной работе5. Проведение переговоров с администрацией Калининского района города Новосибирска по вопросам предоставления жилья (общежития) сотрудникам учрежденияиюль 2011 годаНачальник колонии6. Сокращение вакансий не укомплектованных более 6 месяцевиюль 2011 года6.Повышение профессионального уровня сотрудников 1. Увеличение на 10 % количества сотрудников, направляемых на обучение в ведомственный учебный центр на повышение квалификации и прохождение первоначальной подготовки2011 годЗам.начальника колонии по карам и воспитательной работе2. Направление сотрудников в ведомственные высшие учебные заведения2011 годЗам.начальника колонии по карам и воспитательной работе3. Организация проведения обучения сотрудников учреждения юридическим основам функционирования УИС2011 годЮрисконсульт4. Организация участия сотрудников финансово-хозяйственных служб в семинарах, посвященных тематике совершенствования финансовой деятельности предприятий2011 годГлавный механик 7.Повышение уровня исполнительской дисциплины 1. Разработка системы поощрения и наказания сотрудников относительно уровня личной исполнительской дисциплиныиюль 2011 годаСтарший инспектор организационно-аналитической группы2. Организация заслушивания сотрудников учреждения на оперативных совещаниях об исполнении распоряжений ЕжеквартальноСтарший инспектор организационно-аналитической группы3. Контроль за исполнением решенийПостоянноСтарший инспектор организационно-аналитической группы8.Повышение качества руководства1. Формирование у руководителей подразделений высокого уровня профессиональной компетентности, управленческой культуры, ответственности за порученный участок работыПо отдельному плануНачальник отдела кадров и работы с личным составом, начальник психологической лаборатории2. Проведение аттестации руководящих кадровЕжегодноЗам.начальника колонии по карам и воспитательной работестратегический инвестиционный бизнес план