Реструктуризация системы управления (на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Федеральное агентство по образованию
Восточно-Сибирский Государственный Технологический Университет
Экономический факультет
Кафедра Менеджмент и маркетинг
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Реструктуризация управления
на тему: Реструктуризация системы управления
на примере ООО Улан-Удэнское Приборостроительное объединение
Выполнил: студент
гр.544-2 Бадмаев А.Г.
Проверил: Баженова В.С.
Улан-Удэ
2008
Содержание
реструктуризация управление организационная структура
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации управления
.1 Сущность реструктуризации управления
.2 Типы организационных структур
1.3 Понятие и принципы построения организационных структур
Глава 2. Краткая характеристика деятельности организации
.1 История развития и создания ОАО Приборостроительное Производственное Объединение
2.2 Финансово-экономическое состояние организации
.3 Анализ организационной структуры
Глава 3. Реструктуризация системы управления ОАО Приборостроительное Производственное Объединение
.1 Методы совершенствования системы управления
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В связи со структурными преобразованиями экономики России структура управления большинства российских предприятий постепенно стала отставать от требований времени. Так же условия ускоряющейся изменчивости промышленных технологий и экономических систем на мего-, макро-, и микроуровне формируют необходимость активных действий по реструктуризации организаций.
Теперь, когда потребители получили возможность выбора между продукцией различных производителей, в том числе иностранных, резко усилилась конкуренция. Поэтому, чтобы выжить и не потерять рынок, необходимо немедленно реагировать на изменения среды. Т.о. для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Для этого должна быть проведена реструктуризация системы управления.
Реализуя экономический механизм управления реструктуризацией, предприятие формирует внутреннюю среду в соответствии с требованиями динамичного рынка, что создает в условиях несовершенной конкуренции и отсутствия режима благоприятствования со стороны государства ряд преимуществ: способность быстро и адекватно реагировать на рыночную ситуацию; возможность эффективнее использовать имущественный комплекс; использовать внутренние возможности в управлении доходами и прибылью; возможность перераспределения средств на выпуск продукции с улучшенными свойствами или новых видов продукции; достижение высокой конкурентоспособности продукции, упрочение позиций на рынках сбыта и завоевание новых ниш и т.д.
В данной курсовой работе я рассмотрел деятельность ОАО Приборостроительного производственного объединения. Целью написания данной работы является показать, как важно совершенствовать структуру управления в сложившейся экономической обстановке, тем самым стараться сохранить занятую позицию на рынке и повысить конкурентоспособность фирмы.
Для этого мы рассматриваем следующие задачи: характеристика хозяйственной деятельности предприятия; анализ организационной структуры организации.
Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации управления
.1 Сущность реструктуризации управления
Реструктурирование предприятий - это процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних условий.
Как показывает практика, наиболее эффективный путь осуществления процесса реструктуризации представляет собой примерно следующую последовательность шагов:
Управленческий обследование и анализ ситуации "как есть";
Разработка и реализация плана мероприятий по переходу из состояния "как есть" в состояние "как надо";
Разработка стратегического плана (миссии, целей, стратегий их достижения);
Разработка перспективного бизнес - плана;
Описание и закрепление новой организационной структуры;
Описание и закрепление финансовой структуры;
Описание и закрепление бизнес - процессов и системы документооборота;
Постановка компьютерной системы складского и производственного учета;
Постановка и компьютеризация системы маркетинга;
Постановка системы и компьютеризация финансового управления (контуров бюджетирования, финансового анализа и прогнозирования, компьютеризированного бухгалтерского учета);
Интеграция всех контуров в единую компьютерную систему управления предприятием.
В целом, данный подход к созданию системы управления основывается на следующих основных принципах:
) предварительное документальное закрепление исходного состояния предприятия;
) оптимизация существующих операций при переходе на компьютерные технологии;
) создание четких внутрифирменных регламентов по всем внедряемым контурам управления.
В результате последовательного их проведения достигаются следующие преимущества:
После диагностирования сущ