Реструктуризация системы управления (на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
#187;. В настоящее время основными направлениями являются следующие:
- выпуск и поставка продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления, выполнение работ и оказание услуг;
- подготовка и освоение новых видов продукции, работ, услуг и технологий и их выполнение;
Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом общества, стандартами предприятия, положениями о цехах, отделах и бюро, должностными и административными инструкциями по делопроизводству и другими инструктивно-методическими материалами. Структура управления включает в себя руководство предприятия (директор, зам. директора по МТС, зам. директора по производству, главный инженер, зам. директора по экономике и финансам, главный бухгалтер, зам. директора по социальным вопросам) и руководителей структурных подразделений (начальников цехов, отделов и бюро).
Организация ОАО Приборостроительное Производственное объединение представлена иерархически соподчиненными уровнями управления. В ее структуре управления выделено два элемента: объект и субъект управления. В соответствии с характеристикой деятельности организации в ней объектами управления являются технологические действия по преобразованию первичных ресурсов в конечный продукт организации, а субъектами управления - центры принятия властных решений относительно размещения и использования первичных ресурсов. При этом все субъекты управления, за исключением центрального, являются одновременно и субъектами, и объектами управления, а каждый из них осуществляет управление на своем уровне.
Рассмотрим организацию ОАО Приборостроительное производственное объединение как социально-экономическую систему, в которой главным и наиболее активным элементом в бизнесе выступает человек. В основе экономической системы лежит совокупность общественных, коллективных и личных интересов, которая оказывает большое влияние на состояние и развитие этой системы.
Субъектом управления является подсистема, осуществляющая управление системой с целью достижения ей поставленных целей. Объект управления - это социальные, технические и экономические подсистемы, через посредство которых осуществляются процессы получения, перемещения и распределения товаров и услуг.
Общее управление предприятием осуществляет директор. Статус, порядок назначения и освобождения от должности директора определяются Должностной инструкцией директора ОАО Приборостроительное Производственное объединение и Уставом ОАО Приборостроительное Производственное объединение. Непосредственное управление основных областей деятельности предприятия осуществляют заместители директора. Заместители директора назначаются и освобождаются от должности приказами директора. Структурными основными единицами предприятия являются цеха, отделы и бюро. Непосредственное управление их работой осуществляют руководители подразделений (цехов, отделов, бюро). Руководитель подразделения назначается и освобождается от должности приказом директора на основании служебной записки, поданной заместителем директора, курирующего данное подразделение.
Организационная структура ОАО Приборостроительное Производственное объединение
Структурные звеньяФункции обеспеченияФункции менеджмента4.1.Коммерческая деятельность2.1.3.Заключение контрактов 2.2.1. Заключение договоров реализации4.1.1. Коммерческая служба2.1.1.Поиск поставщиков 2.1.2.Заказ товаров 2.1.4.Выработка ценовой политики по закупу 2.2..выработка ценовой политики по сбыту 2.3.организация хранения 2.3.1.обеспечение работы склада4.1.2.Отдел закупок2.1.организация закупок 2.1.1поиск поставщиков 2.1.2 заказ товара 2.1.4.выработка ценовой политики по закупу 2.3.1.обеспечение работы склада3.1.3. ведение бюджета доходов и расходов 3.3.6.анализ конкурентов 3.3.7 Ценовая политика 4.1.3. Отдел сбыта2.2.организация сбыта 2.2.2.реализация продукции оптовым и розничным покупателям 2.2.3. выработка ценовой политики по сбыту3.1.3. ведение бюджета доходов и расходов 3.3.2.прогноз продаж 3.3.3.формирование заказа товара 3.3.7.ценовая политика4.2.Финансовая служба3.1.финансы 3.2.учет4.2.1.Финансовый отдел2.1.4.выработка ценовой политики по закупу 2.2.3. выработка ценовой политики по сбыту 2.4.оценка финансового состояния фирмы3.1.1.ведение операционных бюджетов 3.1.2.ведение бюджетов движения денежных средств 3.1.3. ведение бюджета доходов и расходов 3.2.3.внутренний учет для менеджеров и руководителей4.2.2.Отдел оперативного учета2.1.4.выработка ценовой политики по закупу 2.2.3. выработка ценовой политики по сбыту 2.4.оценка финансового состояния фирмы3.2.2.оперативный учет 3.2.3. внутренний учет для менеджеров и руководителей4.2.3.Бухгалтерия фирмы2. 2.4.оценка финансового состояния фирмы3.1.2.ведение бюджетов движения денежных средств 3.2.1.бухгалтерский учет4.3. Исполнительная дирекция3.3.3.формирование заказа товара 3.2.3.внутренний учет для менеджеров и руководителей4.3.1. Административно-хозяйственный отдел2.3.1.обеспечение работы склада 2.5. обеспечение оргтехникой
Как отмечалось, все субъекты управления за исключением центрального, в данном случае - директора, являются одновременно и субъектами, и объектами управления, каждый из них осуществляет управление на своем уровне.
Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и децентрализации, распределения ?/p>