Реструктуризация системы управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
1. Стратегическое описание предприятия
.1 Краткая справка
.2 Миссия предприятия
.3 Цели предприятия
.4 Задачи предприятия
. Организационно-финансовый анализ предприятия
.1 Схема организационной структуры и ее анализ
.2 Анализ ликвидности
.3 Анализ финансовой устойчивости
.4 Анализ деловой активности
.5 Анализ рентабельности
.6 Вывод об ОФС предприятия
. SWOT-анализ предприятия
.1 Сильные и слабые стороны предприятия
.2 Возможности и угрозы внешней среды
.3 Вывод
. Кризисные факторы предприятия
. План реструктуризации
Заключение
Список источников
Введение
Важнейшим компонентом реформирования является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Реструктуризация - один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.
Актуальность темы семестровой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.
Главная цель семестровой работы - это рассмотреть организацию в аспекте реструктуризации. Задачами работы, исходя из цели, являются:
изучение теоретических основ реструктуризации системы управления;
проведение анализа финансового состояния предприятия и его организационной структуры;
проведение реструктуризации системы управления предприятия.
Объектом работы является трикотажная фабрика ОАО "Славянка".
1. Стратегическое описание предприятия
1.1 Краткая справка
Объект исследования имеет организационно-правовую форму Открытого Акционерного Общества, его официальное название ОАО Челябинская трикотажная фабрика "Славянка.
ОАО "Славянка" создано в соответствии с ГК РФ, государственную регистрацию произвела: администрация г. Челябинска. Регистрирующий орган: Инспекция Фнс России г. Челябинска.
Предприятие находится в г. Челябинске, по адресу: 454045, ул. Телеграфная , д 46. Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ОАО "Славянка" из фондов трудового коллектива.
Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли.
Фабрика "Славянка" осуществляет следующие виды деятельности:
занимается разработкой и изготовлением трикотажных изделий для всех групп потребителей
выпуск трикотажной одежды для силовых ведомств, охранных структур, трикотажных изделий для охотников, рыбаков, туристов, корпоративной и форменной одежды, а также производство спортивной и сувенирной одежды.
1.2 Миссия предприятия
Миссия организации - это генеральная цель, это предназначение организации, польза, которую она принесет своими действиями. Для того, чтобы сформулировать миссию организации необходимо определить кто наши клиенты и какие потребности таких клиентов необходимо удовлетворить.
Миссия трикотажной фабрики ОАО "Славянка" заключается быть экспортером качественной продукции. Одной из целей любой коммерческой организации является получение максимально возможной прибыли. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности получается хорошая прибыль.
Изделия трикотажной фабрики Славянка характеризуются высоким качеством и по доступной цене. Все изделия выпускаются в соответствии с ГОСТами и другими отраслевыми нормами принятыми в Российской Федерации, что подтверждено сертификатами и заключениями соответствующих органов.
В последнее время увеличивается спрос на высококачественные товары отечественного производства, в том числе и на изделия ОАО Славянка.
1.3 Цели предприятия
Цели - это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которой направлена ее хозяйственная деятельность. Роль целей определяется следующим: - они служат исходной точкой планирования стратегии- цели лежат в основе организации фирмы; - на целях базируется мотивирование фирмы- цели служат базой при контроле и анализе производственно хозяйственной деятельности.
За счет этих направлений можно разработать следующие цели:
. Максимально возможная прибыль
. Обеспечение и благосостояние рабочих
. Положение на рынке
. Максимальная производительность
. Разработка, производство продукта и обновление технологий
. Внедрение дополнительных производственных единиц.
Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:
. Максимально возможная прибыль является основной целью, ра