Реструктуризация системы управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ди которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.
. Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего высокой зарплатой, а также другими возможными благами.
. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в швейной и трикотажной промышленности Челябинской области, постепенное установление монополистических прав.
. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.
. Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха.
. В будущем планируется открыть филиал предприятия в Челябинской области на базе бывшей швейной фабрики. Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого должен иметься достаточный первоначальный капитал. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов.
1.4 Задачи предприятия
Достижение поставленных целей во многом зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих процессов.
Работа такого предприятия требует совершенствования организации, планирования и управление производственно-хозяйственной деятельностью, разработки новых экономических подходов, решения следующих задач:
быстро менять ассортимент продукции, приспосабливаться к различным запросам разных групп потребителей;
расширять сферу дополнительных сервисных услуг;
постоянно вести работу по повышению эффективности производства, укреплению конкурентоспособности продукции;
повышать гибкость производства, оперативно внедрять новую технику и технологию;
совершенствовать организацию сбыта продукции путем исследования рынка, стимулирования продаж, экономического воздействия на потребителя.
финансовый устойчивость реструктуризация
2. Организационно-финансовый анализ предприятия
2.1 Схема организационной структуры и ее анализ
Организационная структура управления предприятием - это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана. В основу разработки
организационной системы управления предприятием положены требования обеспечения простоты управления, уменьшения в нем количества звеньев, устранения параллельности в работе и дублирования функций подразделений соблюдения норм управляемости, повышения ответственности персонала и уменьшения затрат на содержание.
Структуру и штаты фабрики, разработанные руководством на основе расчетных данных типовых структур, схем должностных окладов и согласованные с ОТиЗ утверждает генеральный директор ОАО Славянка.
В состав ОАО Славянка входят:
. Службы главного инженера : конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел главного метролога, отдел главного механика, отдел автоматизированных систем управления производством, отдел охраны труда и технического надзора за объектами Госгортехнадзора, управление главного энергетика.
. Службы заместителя директора по производству: производственно-диспетчерский отдел, цеха.
. Службы заместителя директора по коммерческим вопросам: отдел материально-технического снабжения, отдел комплектации и оборудования, отдел сбыта и маркетинга, административно-хозяйственный отдел, транспортный цех.
. Службы, непосредственно подчиненные директору: бухгалтерия, отдел организации труда и зарплаты, планово-экономический отдел, отдел технического контроля, отдел кадров, юридическая группа, канцелярия.
. Службы заместителя директора по капитальному строительству: отдел капитального строительства и ремонтно-строительный участок.
. Службы помощника директора по режиму, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям: отдел военизированной охраны.
Основные функции отделов:
Из представленной выше структуры рассмотрим основные функции некоторых отделов:
Бухгалтерия:
организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов;
организация расчетов по заработной плате с работниками предприятия;
составление бухгалтерской отчетности и баланса ;
осуществление контроля за правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением режима экономии и хозяйственного расчета;
участие в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности iелью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводственных расходов;
своевременное начисление и контроль своевременности перечислений налогов в федеральный, р