Реструктуризация системы управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?быта. - У западных предприятий затраты на маркетинг составляют примерно 70-80% от общей себестоимости продукта. Бюджет Славянки не позволяет на равных соперничать на этом поле с глобальными игроками;
3.2 Возможности и угрозы внешней среды
Второй шаг SWOT-анализа - это - оценка рынка. Этот этап позволит нам оценить ситуацию вне заданного предприятия и понять, какие есть возможности, а также каких угроз следует опасаться и соответственно, заранее к ним подготовиться. Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон предприятия:
1.Составление перечня параметров, по которому оценивается рыночная ситуация;
2.По каждому параметру определяется, что является возможностью, а что - угрозой для предприятия;
За основу при оценке рыночных возможностей и угроз можно взять следующий список параметров:
. Факторы спроса ( целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию и т.п.)
. Факторы конкуренции (следует учитывать количество основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.)
3. Факторы сбыта (необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т.п.)
4. Экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т.п.)
. Политические и правовые факторы (оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.п.)
. Научно-технические факторы (обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий) в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т.п.)
. Социально-демографические факторы (следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает предприятие, уровень рождаемости и смертности, уровень занятости населения и т.п.)
. Социально-культурные факторы (обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.)
Таблица 12. Возможности и угрозы внешней среды
Определение рыночных возможностей и угроз Параметры оценкиВозможностиУгрозы1. Конкуренция- Расширить ассортимент продукции за счёт внедрения новых технологий. - Широкая производственная линия фабрики развивает сильные бренды во всех ключевых сегментах российского рынка. - В 2009 году было разработано 25 новых товаров и моделей- Наплыв дешевой продукции из других областей. - Большое количество конкурентов за счёт продаж нелегальной продукции. - Предприятие конкурирует со многими крупными отечественными и зарубежными производителями по отдельным видам продукции. Некоторые из таких конкурентов - это более крупные предприятия, с более широким товарным ассортиментом. Конкуренция усиливается, в том числе и за счет небольших компаний, идущих по пути узкой специализации; - Рынки, на которых работает Славянка, отличаются высокой степенью конкуренции и подвержены изменениям потребительских предпочтений и отраслевых тенденций;2. Сбыт- Расширить сбытовую сеть за счет приобретения торгового помещения-склада на оптовых рынках - Получение доступа к европейским рынкам через сеть дистрибуции немецкой компании; немаловажно, что рынок продукции в Германии является крупнейшим национальным рынком в Европе; - Широкая сеть дистрибуции, сотрудничество с крупнейшими розничными сетями, представленными на российском рынке обеспечивает поставки продукции в необходимом количестве и точно в срок; - В последние годы была достигнута значительная диверсификация рынков сбыта продукции. В настоящее время 59% от общего объема продукции реализуется на территории РФ, 27% - на территории стран СНГ, 14% - на территории других стран.- Славянка зависит от сторонних поставщиков в снабжении сырьем, а также от поставки определенных видов сырья безальтернативными поставщиками; - Зависимость от дилеров и оптовых покупателей при дистрибуции продукции;3. Спрос- С ростом доходов населения увеличиваются объёмы потребления продукции. - Часть продукции является продукцией народного потребления. Это означает, что вне зависимости от экономической ситуации продукция в той или иной степени будет востребована 4. Экономические факторы - Падение спроса по причине снижения доходов населения - Поскольку основные затраты фабрика несет в российских рублях, на расходах сказывается повышение цен в России. В будущем высокие темпы инфляции в России, по сравнению с реальной девальвацией, могут отрицательно сказаться на показателях работы, поскольку конкуренция может не позволить повышать цену на свою продукцию, чтобы компенсировать увеличение себестоимости.
3.3 Вывод
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволит ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития вашего бизнеса которые и отразят суть анализа:
1.Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?
2.За счет, каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?