Рекомендации по антикризисному управлению ООО "РА" Сатурн"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием
.1 Сущность и содержание антикризисного управления предприятием
.2 Методы антикризисного управления предприятием
.3 Этапы антикризисного управления предприятием
Глава 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности и условий функционирования ООО РАСатурн
.1 Общая характеристика предприятия ООО РАСатурн
.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО РАСатурн
.3 Анализ условий функционирования и обоснование необходимости антикризисного управления ООО РАСатурн
Глава 3 Рекомендации по антикризисному управлению ООО РАСатурн
.1 Рекомендации по улучшению финансового состояния ООО РАСатурн
.2 Рекомендации по увеличению объемов производства и продаж ОООРАСатурн
.3 Оценка антикризисного эффекта от реализации предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на лечение кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.
Исходя из вышесказанного, актуальность темы данной дипломной работы очевидна.
Цель дипломной работы: разработать рекомендации по антикризисному управлению ООО РАСатурн.
Задачи работы таковы:
. Изучить теоретические аспекты антикризисного управления предприятием;
. Рассмотреть методы антикризисного управления предприятием;
. Определить этапы антикризисного управления предприятием;
. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности и условий функционирования ООО РАСатурн;
. Дать рекомендации по антикризисному управлению ООО РАСатурн.
Объект исследования - ООО РАСатурн.
Предметом исследования является процесс антикризисного управления предприятием.
Теоретическая база исследования основана на законодательных и нормативных материалах, учебниках и учебных пособиях по экономике предприятия, статьях в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, а так же материалах, собранных в период прохождения преддипломной практики в ООО РАСатурн.
Глава 1 Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием
.1 Сущность и содержание антикризисного управления предприятием
Предотвращение кризиса предприятия, эффективное его преодоление и ликвидация его негативных последствий обеспечивается в процессе особой системы менеджмента, которая получила название антикризисного управления предприятием.
Антикризисное управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных последствий.
Главной целью антикризисного управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых кризисами.
В процессе реализации своей главной цели антикризисное управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
1.Своевременное диагностирование предкризисного состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению кризиса.
2.Устранение неплатежеспособности предприятия.
.Восстановление финансовой устойчивости предприятия.
.Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.
.Минимизация негативных последствий кризиса предприятия.
Система антикризисного управления базируется на определенных принципах.
. Принцип постоянной готовности реагирования. Теория антикризисного управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественным откликом на изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности. Ряд этих изменений усиливает конкурентную позицию предприятия, повышают его потенциал и рыночную стоимость; другие - наоборот, вызывают кризи