Рекомендации по антикризисному управлению ООО "РА" Сатурн"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ые разделы:
перечень антикризисных мероприятий;
объем финансовых ресурсов, выделяемых для их реализации;
сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий;
лица, ответственные за реализацию отдельных антикризисных мероприятий;
ожидаемые результаты финансовой стабилизации.
Инвестиционный проект санации предприятия разрабатывается в тех случаях, когда предприятие для выхода из кризиса намеренно привлечь внешних санаторов.
После разработки и утверждения комплексной программы вывода предприятия из кризиса предприятие приступает к ее реализации.
. Контроль реализации программы вывода предприятия из кризиса. Такой контроль возлагается, как правило, на главных менеджеров предприятия. Основная часть мероприятий комплексной программы вывода предприятия из кризиса контролируется в системе оперативного контроллинга, организованного на предприятии. Результаты контроля выполнения программы требуют периодического обсуждения iелью внесения необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мероприятий.
. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий кризиса. Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его деятельности.
Таким образом, антикризисное управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
Главной целью антикризисного управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых кризисами.
Основные методы преодоления кризиса в организации включают:
сокращение затрат;
увеличение поступления денежных средств в организацию;
проведение реструктуризации кредиторской задолженности;
определение стратегии развития организации;
проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.
Процесс антикризисного управления предприятием строится по следующим основным этапам:
. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия;
. Разработка системы профилактических мероприятий;
. Идентификация параметров кризиса;
. Исследование факторов, обусловивших возникновение кризиса предприятия;
. Оценка потенциальных возможностей предприятия;
. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации;
. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из кризиса;
. Контроль реализации программы вывода предприятия из кризиса;
. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий кризиса.
Глава 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности и условий функционирования ООО РАСатурн
.1 Общая характеристика предприятия ООО РАСатурн
Организационно-правовая форма ООО РАСатурн- общество с ограниченной ответственностью. Свою деятельность предприятие осуществляет в соответствии с Законом Об обществах с ограниченной ответственностью, Гражданским Кодексом Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации, Налоговым Кодексом Российской Федерации, Положением по бухгалтерскому учету Учетная политика организации, законами и нормативными правовыми актами субъекта федерации и органов местного самоуправления, а также внутренними приказами, распоряжениями, положениями и другими документами.
Главная стратегия предприятия - минимизация затрат на основные виды продукции - книги, брошюры, журналы, буклеты, плакаты, развитие новых видов услуг. В управлении предприятия широко применяются новые информационные технологии на базе современных персональных компьютеров и сетевых систем. На предприятии работают высококвалифицированные специалисты с большим опытом и стажем работы. Численность персонала на сегодня составляет около 300 человек.
Подготовка и повышение квалификации персонала - одно из основных направлений для выполнения производственных задач и перспектив технического перевооружения предприятия.
ООО РАСатурн специализируется на выпуске книжно-журнальной продукции. Номенклатуру выпускаемой предприятием продукции можно представить следующим образом: книги в твердом и мягком переплете, брошюры внакидку - 98,9%; журналы - 0,9%; изопродукция (календари, реклама, плакаты) - 0,2%.
Ежемесячный выпуск продукции составляет в среднем 64,8 млн. листов оттисков или 3 млн. экз. книг в твердом переплете, 1 млн. экз. книг в мягком переплете и 6,5 млн. экз. брошюр (таблица 1).
В 2008 году под влиянием негативных тенденций мирового финансового кризиса снизились темпы роста промышленного производства.
Полиграфия, издательская деятельность и остальные сферы бизнеса с конца 2008 года функционируют в сложных экономических условиях. Типографии России отмечают отток клиентов, сокращение тиражей и подтверждают повышение цен на полиграфические услуги.
Структура заказчиков типографии достаточно дифференцирована. Основными клиентами и партнерами ООО РАСатурн являются:
ООО Издательство Эксмо;
ООО ИГ Аттикус;
ООО Издательство АСТ;