Система контролинга в антикризисном управлении (на материалах ЗАО "ГОТЭК")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
КУРСОВАЯ РАБОТА
по диiиплине: "Антикризисное управление"
Тема: Система контролинга в антикризисном управлении (на материалах ЗАО "ГОТЭК")
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
. Теоретико-методические основы повышения эффективности антикризисного управления предприятием за счет внедрения системы контролинга
.1 Понятие контролинга и его основное назначение
.2 Принципы и функции контролинга для целей антикризисного управления
.3 Службы контролинга на предприятии
. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "ГОТЭК"
.1 Краткая характеристика предприятия
.2 Исчисление и анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2006-2008 гг.
.3 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия
. Разработка положений по созданию системы контролинга в ЗАО "ГОТЭК"
Заключение
Список использованных источников
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Управление основывается на четкой системе контроля, без которого оно имеет фиктивно-демонстративный характер. Контроль является одной из основных функций управления. Без ее реализации управление невозможно. Но формы и параметры контроля могут быть различными. Это различие определяется назначением, видом контроля, его интенсивностью, глубиной, детальностью, сферой, различным использованием результатов, организационной формой.
На предприятиях обычно существуют системы контроля, то есть совокупность взаимосвязанных актов проверки состояния объекта управления, установления отклонений параметров от нормативных величин. Эти системы тоже могут быть различными. В процессах развития производства и изменения экономических условий возникает потребность изменения систем контроля.
Эта потребность особенно остро ощущается в антикризисном управлении. Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Контроль в антикризисном управлении должен быть ориентирован на своевременное установление и обнаружение слабых сигналов кризисных ситуаций. Важную роль контроль играет и в проведении анализа тенденций развития. В последнее время в научной литературе все чаще вопросы, связанные с контролингом в антикризисном управлении предприятием, выделяются как наиболее значимые. При этом, наиболее заметным в решении проблем контролинга является вклад, который внесли авторы Э. К. Минаев, Э. М. Коротков, Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, А. Т. Зуб, Н. А. Маренков, В. О. Касьянов. Книги данных авторов содержат основные средства антикризисного управления, которые характеризуют его механизм, в том числе контролинг. Авторы рассматривают такие проблемы контролинга, как: когда и почему нуждается антикризисное управление в усилении контроля? Какие существуют системы контроля и как они функционируют? Каковы особенности контролинга, как фактора формирования системы антикризисного управления? Именно контролинг позволяет выявить возможные кризисные ситуации, своевременно ликвидировать узкие места и отклонения, обеспечить устойчивое стратегическое развитие предприятия. В этом и заключается актуальность выбранной темы.
Целью курсовой работы является разработка положений по созданию системы контролинга на конкретном предприятии. Объектом исследования является закрытое акционерное общество "ГОТЭК". Предметом исследования является система показателей финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия за 2006-2008 гг.
Для достижения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы повышения эффективности антикризисного управления предприятием за счет внедрения системы контролинга;
исчислить и проанализировать показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "ГОТЭК" за 2006-2008 гг.;
выявить кризисные ситуации в деятельности ЗАО "ГОТЭК";
разработать положения по созданию системы контролинга в ЗАО "ГОТЭК".
При написании курсовой работы была использована научная, учебная, литература, а также бухгалтерская отчетность и информация отделов предприятия.
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛИНГА
1.1 Понятие контролинга и его основное назначение
Потребность в своевременном распознавании проблемы и принятии решений повышает роль функции контроля. На определенном этапе этого процесса возникает необходимость организационных преобразований в использовании этой функции. Сюда относится: создание или повышение статуса специализированных подразделений контроля; расширение диапазона контролируемых процессов, мониторинга отклонений и анализа их причин; определение точек и границ контроля, системы реагирования на результаты контроля; создание механизмов типологического воздействия контроля на процессы функционирования предприятия (мягкий или жесткий контроль, латентный контроль). Постепенно в процессах экономического развития функция контроля при возрастании ее п