Современное состояние развития производственного менеджмента
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
. Понятие и содержание современного состояния развития производственного менеджмента
.1 Структура производственного менеджмента и его основные функции
.2 Основные подходы к организации управления промышленным производством
.3 Организация и управление производственным процессом
. Организация производства Нижегородского швейного предприятия ЗАО Восход. Обоснование рекомендаций по совершенствованию организации производства на предприятие
.1 Общая и экономическая характеристика предприятия
.2 Характеристика организационно-правовой формы и анализ организационной структуры управления
.3 Анализ и оценка системы организации производства на предприятие
.4 Рекомендации по совершенствованию системы организации производства и оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что управление современным промышленным предприятием в рыночных условиях хозяйствования сталкивается со многими проблемами. Эти проблемы охватывают разнообразные по содержанию и тематике вопросы, начиная от научной организации производственного процесса и классических подходов по формированию структур, обеспечивающих четкую регламентацию работ, и завершая составлением взаимоувязанных пооперационных плановых заданий по рабочим местам и организацией оперативного контроля результатов трудовой деятельности.
Перед менеджерами предприятия встают конкретные задачи по определению планов изготовления деталей, сборочных единиц в номенклатуре и количестве; по поиску и привлечению ресурсов, необходимых для выполнения производственных заданий; по повышению качества и конкурентоспособности производимых изделий, работ и услуг; по принятию обоснованных управленческих решений.
При этом деятельность руководителей и производственного персонала на всех уровнях управления предприятием должна быть нацелена на достижение поставленных целей - прибыльность, объем выпуска, экономное использование всех ресурсов, рациональную загрузку оборудования и т.д. Для этого принципиально важно использовать с учетом специфических особенностей объекта управления прогрессивные подходы и методы планирования, учета и регулирования.
В основном, это касается рациональной организации производственной системы, эффективного управления материальным потоком и производственными запасами, обоснованных расчетов по формированию текущих и оперативно - календарных планов, поиска наиболее экономичных размеров партий обрабатываемых деталей, оперативного учета и контроля состояния и обеспеченности производственного процесса.
Главными путями решения этих проблем являются использование достижений теории и практики современного менеджмента, а также рационального сочетания передового отечественного и зарубежного опыта в области организации, планирования и эффективного управления промышленным производством.
Цель исследования: на основании анализа и оценки системы организации производства на Нижегородское швейное предприятие ЗАО Восход разработать и обосновать рекомендации по её совершенствованию.
Объект исследования - Нижегородское швейное предприятие ЗАО Восход.
Предмет исследования - организация производства предприятия - Нижегородское швейное предприятие ЗАО Восход.
Задачи исследования:
. провести анализ литературы по проблеме исследования;
. проанализировать анализ существующей системы производства на Нижегородское швейное предприятие ЗАО Восход;
. выявить преимущества и недостатки в системе производства на предприятие;
. разработать рекомендации по совершенствованию процесса организации производства предприятие Нижегородское швейное предприятие ЗАО Восход;
. обосновать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Методы исследования: анализ документов, анализ нормативных актов, наблюдение, опрос.
База исследования: Нижегородское швейное предприятие ЗАО Восход.
Информационной базой дипломного проекта послужили нормативно-правовые документы РФ, текущая документация и статистические материалы Нижегородское швейное предприятие ЗАО Восход.
Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных рекомендаций по совершенствованию системы производства на предприятие. Непосредственное практическое значение имеют представленные в работе результаты.
Структура ВКР: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений.
1. Понятие и содержание современного состояния развития производственного менеджмента
.1 Структура производственного менеджмента и его основные функции
Менеджмент производства - как прикладная техника, экономическая наука и род деятельности, представляет собой комплекс знаний и навыков по проектированию и реализации производственных и трудовых процессов, установлению норм труда, организации его оплаты и стимулирования.
Производственный менеджмент является частью организации производства, хотя все больше выделяется из нее, поскольку основной его задачей является поддержание уже созданных производственных систем в работоспособном состоянии.
Организация производства - совокупность правил, процессов и