Создание ателье по пошиву форменного обмундирования "Милитари" (ИП Белецкий А.Д.)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические и нормативно-правовые основы бизнес-планирования в организации
1.1 Понятие, цель, задачи и основные функции бизнес-планирования
1.2 Правила составления и структура бизнес-плана
1.3 Правовые аспекты бизнес-планирования
Глава 2. Бизнес-план план ателье по пошиву форменного обмундирования, форменной и спец. одежды Милитари (ИП Белецкий А.Д.)
2.1 Резюме бизнес-плана (общая характеристика организации и товарное предложение)
.2 Анализ рынка сбыта и конкуренция
.3 Маркетиговый план
2.4 Финансовый план
.5 Организационный план и контроль
Глава 3. Риски реализации бизнес-плана и рекомендации по их снижению
3.1 Определение возможных при реализации бизнес-плана рисков
3.2 Рекомендации по их снижению возможных при реализации бизнес-плана рисков
Заключение
Список использованных источников и литературы
Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы организации. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.
В то же время, а настоящее время одним из ключевых элементов управления бизнесом является система планирования и управления коммерческой организацией. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Действуя на основе разработанного плана, предприятие может более быстро реагировать на предвиденные и запланированные явления.
Успех в бизнесе главным образом зависит от трех составляющих:
-понимания общего состояния дел на данный момент;
-представление того уровня, которого Вы собираетесь достичь;
-планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Решить эти вопросы позволяет бизнес-планирование, которое включает: разработку целей и задач, оценку текущего состояния предприятия, выявление сильных и слабых сторон, анализ рынка и информацию о потенциальных потребителях. В бизнес-плане дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена следующими аргументами:
- для получения инвестиций для начала или развития бизнеса, а также подъема экономики, в целом, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов;
- молодое поколение предпринимателей не имеет необходимого опыта руководства коммерческими структурами и поэтому не осознает весь спектр проблем, связанных с деятельностью организации в рыночных условиях;
- хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия.
На сегодняшний день, едва ли не каждая компания хотя бы раз пыталась заниматься составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве случаев к этому вынуждает необходимость привлечения инвестиций. Но это лишь внешняя функция бизнес-плана. Более важной является его внутренняя направленность - как важнейшего инструмента внутрифирменного планирования.
Однако, следует иметь ввиду, что предприниматель всегда имеет возможность либо самостоятельно разработать бизнес-план, воспользовавшись специально созданными для этого программными продуктами, либо обратиться за помощью в одну из консалтинговых компаний, специализирующихся в данной области. Консультанты помогут учесть все нюансы и не совершить ошибок при составлении бизнес-плана.
Цель данной работы заключается в том, чтобы на основании теоретических и нормативных положений и методик составления бизнес-плана разработать бизнес-план план ателье по пошиву форменного обмундирования, форменной и спец. одежды Милитари (ИП Белецкий А.Д.).
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
-раскрыть понятие, цель, задачи и основные функции бизнес-планирования;
-описать правила составления и структура бизнес-плана;
-раскрыть правовые аспекты бизнес-планирования;
-составить бизнес-план ателье по пошиву форменного обмундирования, форменной и спец. одежды Милитари (ИП Белецкий А.Д.), состоящий из Резюме бизнес-плана (общая характеристика организации и товарное предложение), анализ рынка сбыта и конкуренция, маркетигового плана, финансового плана, организационного плана и контроля;
-определить возможность при реализации бизнес-плана рисков;
-сформулировать рекомендации по их снижению возможных при реализации бизнес-план