Создание ателье по пошиву форменного обмундирования "Милитари" (ИП Белецкий А.Д.)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
едиться в том, что кредитуемая им фирма достаточно надежна, и он сможет вовремя получить долг и причитающиеся по нему проценты. Его интересы охраняет кредитный договор, который гарантирует кредитору первоочередное возмещение ссуды даже в случае банкротства организации-должника.
Риски инвестора намного выше. Во многих случаях он даже рискует потерять весь свой вложенный капитал. Поэтому для того, чтобы решиться на такой риск, инвестор должен иметь перспективу получения высокой нормы прибыли.
Следовательно, при оценке бизнес-плана кредитор будет анализировать деятельность предприятия, прежде всего, с точки зрения его надежности и устойчивости, а инвестор - с точки зрения его доходности.
Одним из важнейших принципов составления бизнес-плана является требование, согласно которому его составители должны ориентироваться не на товар или услугу, производимые их предприятием, а на выбранный ими рынок и удовлетворение потребности потребителя. При этом надо подчеркнуть, какие преимущества получит потребитель, приобретая данный товар или услугу, по сравнению с приобретением товаров или услуг конкурентов.
Если есть возможность, обязательно необходимо подчеркнуть уникальность, но опять же не товара, а предприятия: владение патентами и секретами производства, наличие на предприятии людей редких профессий или талантов, уникальную выгодность местоположения и т.п.
Обобщение опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяют выделить следующие области их применения:
-подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;
-обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;
-разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
-выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;
-составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;
-привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.
Говоря о структуре бизнес-плана, отметим, что бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных компаний и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применения различных iенариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.
Форма представления бизнес-плана в большой степени будет зависеть от тех вопросов, которые являются наиболее значимыми для предприятия и необходимости привлечения средств иностранных компаний, фондов и др. кредиторов; в последнем случае требуется соответствие общепринятым в международной деловой практике требованиям.
Следуя требованиям iенарного подхода, имеет смысл разработать несколько альтернативных прогнозов изменения значения исходных данных, соответствующих пессимистичному и оптимистичному вариантам развития проекта.
Основными разделами бизнес-плана являются:
. Обзорный раздел (резюме).
. Описание предприятия.
. Описание продукции (услуг).
. Анализ рынка (описание бизнес-среды).
. План сбыта (план по маркетингу и продажам).
. Производственный план.
. Финансовый план.
. Оценка рисков (анализ чувствительности проекта).
. Экологическая и нормативная информация.
Приложения.
Обзорный раздел (резюме бизнес-плана). Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана.
Резюме должно включать следующую информацию:
наименование проекта;
- характеристика организации описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии, преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние, наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;
- краткое описание проекта;
краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;
описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли (существующая емкость рынка, рост; каналы распределения; прогнозируемый рост; предполагаемая доля рынка;
долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;
тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
ключевые экономические показатели эффективности проекта;
возможные риски проекта и система страховок.
В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенно