Стратегии промышленных лидеров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
. Сущность стратегий промышленных лидеров
.1 Современные конкурентные стратегии
.2 Основные особенности лидерства компании в отрасли
.3 Виды стратегий промышленных лидеров
. Анализ использования стратегий лидеров в конкурентной борьбе
.1 Анализ основных стратегий лидеров. Мировой опыт
.2 Достоинства и недостатки стратегий лидеров
.3 Особенности использования стратегий промышленных лидеров в России
. Применение стратегий промышленных лидеров на примере ОАО Железногорский хлебозавод
.1 ОАО Железногорский хлебозавод на рынке г. Железногорска
.2 Стратегии, применяемые ОАО Железногорский хлебозавод
Заключение
Список используемой литературы
Введение
В современном мире, а в частности в нашей стране, тема конкуренции и конкурентных стратегий очень актуальна, так как в России лишь начинают развиваться здоровые конкурентные отношения, и, следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо разрабатывать стратегические планы и применять конкурентные стратегии.
Особый интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные лидеры высоко развитых предприятий для того, чтобы осуществить очередной рывок в борьбе за лидерство. Поэтому, мне, как будущему менеджеру необходимо знать такие стратегические шаги и подходы, которые будут выделять фирму среди конкурентов. Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что тема моей работы является актуальной.
Цель работы - выявить основные особенности стратегий для промышленных лидеров, рассмотреть основные виды данных стратегий и дать им характеристику, а также оценить их использование ни практике.
Задачи работы:
Дать определение понятию конкурентная стратегия, определить их виды;
Выявить основные особенности лидерства компании в отрасли;
Рассмотреть классификацию стратегий промышленных лидеров;
Дать анализ основным стратегиям промышленных лидеров с учетом мирового опыта;
Выявить достоинства и недостатки данных стратегий;
Дать анализ использования стратегий промышленных лидеров в нашей стране;
Дать характеристику присутствию ОАО Железногорский хлебозавод на рынке города Железногорска;
Выявить стратегии лидеров, применяемые ОАО Железногорский хлебозавод;
В конце работы сделать выводы.
В процессе написания курсовой работы был подробно изучен и обобщен накопленный опыт исследований в области конкурентных стратегий и стратегий промышленных лидеров в частности.
Данная курсовая работа содержит введение, основную часть, которая состоит из трех разделов, и заключение, а так же список литературы, используемой в процессе написания. Во введении аргументируется актуальность выбранной темы курсовой работы, излагаются цель и задачи, которые были решены в ходе ее написания. В первом разделе работы рассмотрены общетеоретические вопросы, связанные со стратегиями промышленных лидеров, а также даны определения основных терминов. Во втором разделе приведен анализ использования на практике производственного процесса. В третьем разделе описывается использование стратегий лидеров на примере конкретной организации. В заключении представлены основные результаты курсовой работы и сделаны определенные выводы.
1. Сущность стратегий промышленных лидеров
.1 Современные конкурентные стратегии
Конкурентная стратегия - это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли - то есть на главной арене, где сражаются соперники. Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли.
Чтобы достичь успеха в современной экономике, фирма должна ориентироваться на своих конкурентов, то есть избегать их сильных сторон и искать их слабые места, чтобы затем начать маркетинговую атаку на эти слабые места. Фирма совсем не обязательно должна быть самой лучшей в каждой сфере своей деятельности. Можно сфокусировать свои усилия в нескольких сферах, достичь в них отличных результатов, и даже лидерствовать, а в остальных быть на вторых ролях.
Выбор маркетологами компании конкурентной стратегии определяется взаимодействием трех факторов:
1.Конкурентной позицией фирмы. Является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем или обитателем ниши.
2.Стратегической задачей. Стремится ли фирма доминировать на рынке или рассчитывает занять удобную прибыльную нишу.
3.Рыночной ситуацией. Находится ли фирма на раннем этапе роста или в фазе поздней зрелости[1].
Филипп Котлер выделил четыре вида конкурентных стратегий, исходя из доли рынка, занимаемой фирмой:
стратегии лидера рынка;
стратегии претендента на лидерство;
стратегии последователя;
стратегии обитателя ниши (нишевика)[4].
Мы же рассмотрим только один из представленных видов стратегий - стратегии лидеров.
1.2 Основные особенности лидерства компании в отрасли
Многие отрасли бизнеса возглавляют общепризнанные компании-лидеры, захватившие в свои руки самые большие куски общего пирога соответствующего рынка. Такие компании обычно подают при