Стратегии промышленных лидеров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?лизации рынка. Увеличение степени риска снижает привлекательность расширения доли рынка. Так, например, в 1995 году компания Microsoft решила прекратить атаку рынка, потенциальный объем которого составлял $ 2 млрд. Microsoft намеревалась приобрести компанию Intuit - разработчика пользующихся огромной популярностью пакетов программного обеспечения по ведению личных финансов. Когда Министерство юстиции США пригрозило возбуждением дела о нарушении антитрестовского законодательства, Microsoft предпочла отступить от своих планов.
.Экономические издержки. Известно, что прибыльность компании при достижении ею определенной доли рынка может снижаться. Компания, владеющая 60 % рынка, должна осознавать, что некоторые потребители в принципе негативно относятся к любой монополии, другие - лояльны по отношению к конкурирующим поставщикам, третьи имеют специфические нужды, четвертые предпочитают иметь дело с небольшими компаниями. Компании предстоят немалые расходы на оплату услуг юристов, поддержание отношений с прессой и лоббирование расширения рынка. В целом расширение доли рынка нецелесообразно в тех случаях, когда компания не имеет возможности реализовать экономию на масштабах производства или опыте, при наличии непривлекательных сегментов рынка, желании потребителей использовать различные источники поставок и высоких барьерах на выходе. Лидер отрасли должен сконцентрироваться скорее на расширении рынка в целом, чем на борьбе за увеличение доли рынка.
.Возможность неправильной стратегии маркетинга, направленной на расширение доли рынка, и снижение прибыли. Некоторые элементы маркетинга, весьма эффективные при расширении доли рынка, ведут к уменьшению уровня прибыли. Высокая доля рынка ведет к увеличению прибыли в тех случаях, когда снижаются издержки компании на единицу продукции, когда она предлагает продукт исключительно высокого качества, устанавливая соответствующую надбавку к цене[1].
Таким образом, компания-лидер вынуждена очень тщательно подходить к выбору и применению стратегии, так как любая из наступательных стратегий может привести к обвинениям в монополизме, а это грозит фирме серьезными санкциями, штрафными и административными (принудительное раздробление). В некоторых случаях фирма-лидер может быть вынуждена даже прибегнуть к демаркетингу: сокращение своей доли рынка, посредством снижения уровня спроса в некоторых сегментах за счет повышения цены, сокращения предлагаемых услуг, рекламы и стимулирования спроса.
С другой стороны, выбор защитной стратегии может не принести желаемых результатов, а лишь позволит конкурентам подобраться поближе и отвоевать часть рыночной доли.
Еще одной проблемой является то, что фирма-лидер вынуждена тратить значительное количество финансовых средств на удержание и упрочнение лидерских позиций.
Наконец, любая из выбранных стратегий, в том случае, если она не принесла желаемого результата, может навлечь на компанию серьезные убытки: потраченные ресурсы не получили отдачи, а потеря даже одного процента рыночной доли приводит к значительному снижению прибылей.
Теперь рассмотрим, каковы основные особенности применения стратегий лидеров в нашей стране.
.3 Особенности использования стратегий промышленных лидеров в России
промышленный лидер конкурент рынок
Ключевой особенностью российской экономики является ее относительная неразвитость. Мы только стоим на пути построения рыночной, конкурентной экономики, в связи с чем, в России высок уровень монополизации. В нашей стране, промышленности которой в наследство от командно-административной системы бывшего СССР достался целый комплекс гигантов-монополистов, особенно важной становится проблема демонополизации экономики и недопущения усиления роли уже действующих на рынке монополий. В России процесс создания государственного контроля по недопущению недобросовестной конкуренции фактически начался с нуля, так как присутствующая в еще совсем недавно в управлении экономикой командно-административная система по своей сути исключала наличие свободной конкуренции в хозяйственной деятельности[3].
Все это означает, что компании-лидеры получают неоправданно большое преимущество перед своими конкурентами. Действительно, несовершенная система государственного контроля за монополистической деятельностью приводит к тому, что:
Компании-лидеры имеют возможность установления очень высоких входных барьеров в отрасли, тем самым препятствуя появлению новых конкурентов;
Лидеры могут проводить агрессивную политику по отношению к своим уже существующим конкурентам.
Все это дает возможность компании-лидеру избежать убытков, вызванных проблемами с антимонопольным законодательством, а также применять методы недобросовестной конкуренции.
Отсутствие нормальной конкуренции, в свою очередь, существенно снижает стимул у лидирующих фирм заниматься повышением качества продукции и услуг, проводить конкурентную ценовую политику, расширять рынок и так далее.
Между тем, степень монополизации отдельных отраслей в нашей стране довольно высока. Здесь уместно упомянуть газовую, нефтяную отрасль, металлургию, энергетику, отдельные отрасли легкой промышленности.
Описанная ситуация, несомненно, только на руку промышленным лидерам, однако она не может сказаться положительно на конечных потребителях товаров и услуг и развитии бизнеса в России. Ужесточение антимонопольного законодательства, и, глав