Стратегии промышленных лидеров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?воды:
Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли;
Основные задачи компании-лидера: найти способы расширения общего спроса на выпускаемые отраслью продукты, защищать свой сегмент рынка при помощи хорошо спланированных оборонительных и наступательных действий, попытаться расширить свою долю рынка;
Существует три большие группы стратегий лидеров: наступательные (расширение рынка, расширение доли своего присутствия на рынке), оборонительные (позиционная оборона, защита флангов, упреждающие действия, контратака, мобильная защита, вынужденное сокращение), а также стратегия демонстрации силы;
Существует весьма широкий набор способов воздействия на рынок и конкурентов со стороны лидера отрасли, что подтверждается мировой практикой; грамотный выбор необходимой стратегии - ключ организации к успеху;
Каждая стратеги имеет как достоинства, так и недостатки; с одной стороны, лидерство и рост доли рынка самым положительным образом влияют на компанию-лидера, с другой стороны, применение неуместной стратегии может для нее обернуться серьезными убытками и даже потерей рыночной доли;
Особенностью применения стратегий лидеров в России является довольно сильная монополизация многих отраслей и неэффективная работа законодательства, что приводит к чрезмерному преимуществу фирм-лидеров;
ОАО Железногорский хлебозавод является лидеров на рынке города Железногорска;
Основные стратегии, применяемые ОАО Железногорский хлебозавод - стратегия расширения рынка и стратегия мобильной защиты.
Конкурентные стратегии это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию исходя из занимаемой позиции на рынке, то есть, является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Проводит анализ своих конкурентов и оценивает свои возможности, и лишь затем выбирает подходящую для себя конкурентную стратегию.
Особенностью положения лидеров отрасли является то, что они, как правило, имеют большее ресурсов и возможностей. Однако лидерам приходится быть наиболее осторожными в выборе своей стратегии, так как неподходящая стратегия может обернуться для них даже большими убытками, чем для новичка или последователя.
Список использованной литературы
1.Белоусова С.Н., Белоусов А.Г. Маркетинг. Второе издание - Ростов-на-Дону.: Феникс, 2003 - 208 с.
2.Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива - Наука, 2006 г. 589 с.
3.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - Москва: Экономистъ, 2002 - 416 с.
.Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс - Москва: Издательский дом Вильямс, 2003 - 656 с.
.Минцберг Г., Альтрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - Санкт-Петербург: Питер, 2000 - 336 с.
.Райс Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. - Санкт-Петербург: Питер, 2003 - 256 с.
.Томпсон - мл, Артур А., Стрикленд Ш.А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Москва: Вильямс, 2002 - 928 с.
8.Тарелкина Т.В., Свиркова Е., Кто вы: лидеры, преследователи или партизаны? // Турбизнес, № 14, 2002.
.Филипп Котлер, Стратегии лидеров рынка // Рекламодатель: теория и практика, Стратегии лидеров рынка№6, июнь, 2001
10.
.
.
.
.