Стратегии промышленных лидеров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ное, его надлежащее исполнение, должны избавить нас от этой проблемы и поспособствовать развитию здоровой конкуренции в нашей стране.
3. Применение стратегий промышленных лидеров на примере ОАО Железногорский хлебозавод
.1 ОАО Железногорский хлебозавод на рынке г. Железногорска
Железногорский хлебозавод был создан в целях удовлетворения растущих потребностей государства и жителей Курской области в хлебобулочной продукции. Его история началась 20 февраля 1975 года, когда в цеху была получена первая продукция - хлебобулочных изделий. Дальнейшее строительство завода, шло быстрыми темпами и к 1977 году, были введены и освоены все основные производственные мощности. Уже тогда Железногорский хлебозавод был одним из крупнейших производителей хлебобулочной продукции в области. На основании решения Малого Совета народных депутатов Курской области от 6 апреля 1993 г. О приватизации предприятий хлебопекарной промышленности области Железногорский хлебозавод был преобразован в Акционерное общество открытого типа, которое в настоящее время зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц как Открытое акционерное общество Железногорский хлебозавод или, сокращенно, ОАО Железногорский хлебозавод.
На сегодняшний день ОАО Железногорский хлебозавод - крупнейший в Курской области производитель хлебобулочных и кондитерских изделий, что обеспечивается широчайшим ассортиментом продукции. Современное оборудование и, прежде всего, квалифицированные кадры позволяют заводу выпускать высококачественную продукцию. В настоящее время ОАО Железногорский хлебозавод активно продвигает на рынок новые виды продукции. Анализ ситуации на рынке показывает, что в борьбе за потребителя можно выиграть только улучшив качество продукции, в связи с этим за 2002-2003 год ОАО Железногорским хлебозаводом получено 25 сертификатов соответствия продукции системе сертификации Госстандарта России. ОАО Железногорский хлебозавод поставляет продукцию в Курскую, Орловскую и Брянскую область.
Железногорский хлебозавод имеет филиалы и представительства:
ОАО Курский хлебозавод
ЗАО Рыльский хлебозавод
Основными конкурентами ОАО Железногорский хлебозавод являются ОАО Курский хлебокомбинат и ОАО Курскхлеб. Менее значимыми конкурентами предприятия являются МУП Хлебопекарня, ООО АСК, ИП Никитин. Страна регистрации всех конкурентов: Российская Федерация.
Области конкурирования между ОАО Железногорский хлебозавод и указанными предприятиями наглядно представлены в Таблице №2, где знаком + отмечен вид продукции, в отношении производства и сбыта которого осуществляется конкуренция.
Таблица №2 Области конкурирования ОАО Железногорский хлебозавод
Основные конкурентыОАО Курский хлебокомбинатОАО КурскхлебМУП ХлебопекарняООО АСКИП НикитинПродукцияХлебобулочные изделия+++++Кондитерские изделия++
Таким образом, ОАО Железногорский хлебозавод с полным правом может считаться отраслевым лидером на рынке хлебобулочных и кондитерских изделий города Железногорска. Именно ему принадлежит большая часть рыночной доли не только города Железногорска, но и других
городов Курской и соседних областей. Теперь рассмотрим, какие же стратегии применяет ОАО Железногорский хлебозавод в конкурентной борьбе.
3.2 Стратегии, применяемые ОАО Железногорский хлебозавод
Первостепенной стратегией в арсенале ОАО Железногорский хлебозавод, несомненно, является стратегия расширения рынка, в первую очередь за счет ориентации на новых потребителей. Это возможно благодаря:
Расширению географии своего присутствия и выходу за пределы города Железногорска и Курской области;
Привлечению новых потребителей на уже занятых территориях благодаря рекламе, активной ценовой политике и работе с посредниками.
Выполнение задачи по выходу на новые рынки сбыта продукции представлено на схеме дерева целей (рис.1).
Рис. 1. Дерево целей по выходу на новые рынки
Не менее важна также и стратегия мобильной защиты, предполагающая распространение своей деятельности на новые рынки, ее диверсификацию.
Так, ОАО Железногорский хлебозавод распространяет свою деятельность не только на производство кондитерских и хлебобулочных изделий, но и на:
производство макаронных изделий;
производство сухих хлебобулочных изделий и мучных кондитерских изделий длительного хранения;
оптовую торговлю хлебом и хлебобулочными изделиями;
оптовую торговлю мучными кондитерскими изделиями;
оптовую торговлю мукой и макаронными изделиями;
розничную торговлю хлебом, хлебобулочными и кондитерскими изделиями.
Таким образом, ОАО Железногорский хлебозавод осуществляет две основные стратегии: расширение рынка за счет новых потребителей и стратегия мобильной защиты. Стоит признать также, что рынок кондитерской и хлебобулочной продукции города Железногорска в достаточной степени насыщен, и выход на этот рынок новых производителей маловероятен. Таким образом, следует ожидать развития конкурентной борьбы между уже имеющимися производителями.
Заключение
Проведенные исследования позволяют сделать следующие в