Стратегические направления предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Оглавление
Введение
1. Организационно - экономическая характеристика предприятия
2. Стратегия предприятия и методы ее построения
2.1 Определение миссии и целей организации
.2 SWOT-анализ организации
.3 Анализ конкурентной среды предприятия
. Формулировка общей стратегии
Заключение
Литература
Введение
На сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Разработка стратегии развития предприятия активно опирается на стратегическое планирование и управление, которое позволит предприятию добиться больших экономических результатов и позволит правильно планировать свою дальнейшую деятельность.
Таким образом, актуальность выбранной темы очевидна, так как ни одна организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности.
Объектом исследования данной работы - является общество с ограниченной ответственностью Лаборатория отопления. В свою очередь предмет исследования - это разработка стратегии на примере данной организации.
Главная цель данной курсовой работы - на основе целей и анализа компании ООО Лаборатория отопления сформулировать ее основные стратегические направления.
Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:
сформулировать необходимость стратегического планирования как основы для дальнейшего развития и роста предприятия;
выявить цели и миссию развития организации;
провести анализ конкурентной способности предприятия, выявить конкурентные преимущества;
проанализировать сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы развития фирмы;
сформулировать стратегию предприятия, преимущества и недостатки;
сделать выводы из проделанной работы.
1. Организационно - экономическая характеристика предприятия
Компания Лаборатория отопления была основана в 1995 г.
Учредителями предприятия являются три физических лица, имеющих российское гражданство.
Основной деятельностью ООО Лаборатория отопления является торговля ведущих мировых производителей отопительной техники, таких как Junkers (BOSCH Gruppe), Buderus, De Dietrich, Grundfos, Kermi, OVENTROP, ARISTON, Attack, NAVIEN , Ferroli.
Компания специализируется на поставке, монтаже, проектировании, гарантийном и сервисном обслуживании оборудования для котельных, систем отопления, водоснабжения, теплых полов и канализации.
В начале своей деятельности упор делался только на продажу отопительного оборудования. Товар приобретался преимущественно у московских фирм. Тем самым компания выступала еще одним посредником в цепи производитель-покупатель.
Анализируя ситуацию и тенденции развития организации, можно сказать, что данное положение дел не способствовало высокому уровню рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Наоборот, зачастую организация работала себе в убыток. Исходя из этого, весной 1996 г. руководство фирмы приняло решение об изменении условий работы. Были заключены договора непосредственно с иностранными поставщиками данного оборудования. Это дало возможность приобретать продукцию напрямую у производителей, минуя посреднические организации. Соответственно был расширен ассортимент поставляемого товара. Так же это способствовало изменению сбытовой политики. Организация смогла продавать продукцию по ценам конкурентов, а на отдельный ассортимент даже ниже. При этом осваивался рынок не только Москвы, но и всей Центральной части, Поволжья и Юга России.
Для борьбы с конкурентами и эффективной работы компании в 2000 году было принято решение организовать сервисный и монтажный отдел. По сегодняшний день компания специализируется на поставке, монтаже, проектировании, гарантийном и сервисном обслуживании оборудования для котельных, систем отопления, водоснабжения, теплых полов и канализации.
Деятельность организации построена следующим образом: продукция поставляется напрямую со складов поставщиков на склад организации. Согласно договорам с поставщиками-производителями осуществляется путем найма автомобилей сторонних организаций. Это связанно с тем, что груз поставляется из таких стран как Италия, Германия, Корея и невыгодно за товаром отправлять автомашину фирмы из России. Доставка груза фактически оплачивается ООО Лаборатория отопления. Однако поставщики, в свою очередь, покрывают эти расходы начислением больших бонусов от продаж.
Оборудование продается конечному потребителю через интернет-магазин, сеть торговых точек, принадлежащих нашим партнерам в Москве, собственные выставочные залы. Доставляется товар автотранспортом до места реализации. Для обеспечения бесперебойности данного направления фирма имеет парк