Стратегические направления предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
автомобилей. Для доставки отопительного оборудования в регионы фирма прибегает к услугам транспортных компаний, занимающихся железнодорожными перевозками, так как это более дешевый и выгодный способ.
Ценовая политика формируется исходя из анализа покупательского спроса и сезонности.
На цели увеличения объема реализации работают два подразделения фирмы:
отдел маркетинга;
отдел продаж.
Отдел маркетинга отвечает за плодотворное проведение рекламных кампаний, наличие на торговом месте привлекательных раздаточных материалов, проведение исследований покупательских предпочтений и прочих свойственных маркетинговому подразделению мероприятий.
Соответствующим образом осуществляется рекламная компания. В техническом плане она представлена установкой на территории города рекламных щитов и растяжек, а так же участием в ежегодной выставке AQUA-THERM и на других выставках схожих по тематике проводимых в выставочных центрах Крокус-Экспо и Экспоцентре.
ООО Лаборатория отопления имеет офис из 12 отдельных кабинетов каждый площадью от 11 до 20 кв. м, складские помещения общей площадью 500 кв. м, 2 выставочных зала общей площадью 70 кв. м.
В данной организации работают 38 человек, не учитывая руководящего состава. Структурная схема компании представлена на рис.1. Все отделы компании взаимосвязаны друг с другом и подчиняются непосредственно начальникам отделов, которые в свою очередь руководству.
Рис. 1. Структурная схема ООО Лаборатория отопления.
Для того что бы оценить финансовое положение фирмы необходимо, как минимум, провести горизонтальный (временной) анализ основных показателей бухгалтерской отчетности (таблица 1) за одинаковые периоды времени.
Таблица 1. Горизонтальный анализ основных показателей бухгалтерской отчетности
ПоказательЗа 2008 год, млн. руб.За 2009 год, млн. руб.За 2010 год, млн. руб.Темп роста за 2009/2008 годы, %Темп роста за 2010/2009 годы,%Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)267530373927113,53129,31Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг210524372625115,77107,71Прибыль (убыток) от продаж296305834103,04273,44Прибыль (убыток) от продаж296305834103,04273,44Прибыль (убыток) до налогообложения240243733101,25301,65Чистая прибыль (убыток) отчетного периода150155509103,33328,39Средства организации на отчетную дату, в том числе:298230332627101,71 86,61-внеоборотные активы8589201189107,23129,24-оборотные активы21242113143899,48 68,05
Невооруженным взглядом видно, что основная масса показателей имеет тенденцию к росту, что говорит о хорошем финансовом положении компании.
2. Стратегия предприятия и методы ее построения
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим управлением. В настоящее время большинство российских предприятий работают в достаточно быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.
Сегодня руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же зачастую при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации.
Кроме того, большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования. Вопросы перспективного развития нередко оказываются на обочине управленческой деятельности. А ведь организация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
Безусловно, идеальных планов, которые будут выполнены в точности, как это задумывалось первоначально, не существует. Планы разрабатываются для определения стратегии и тактики, а жизнь регулярно вносит в них свои коррективы. Однако следует понимать, что для руководителей предприятий важен сам процесс планирования как таковой.
Он позволяет мобилизовать необходимые ресурсы для достижения совершенно определенных целей и превратить процесс принятия управленческих решений из хаотичного - в хорошо организованный, последовательный и логичный.
Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы пер