Стратегические альтернативы фирмы
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Курсовая работа
по диiиплине Стратегический менеджмент
Стратегические альтернативы фирмы
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Стратегическое планирование и его сущность
.1Стратегическое планирование
.2Сущность стратегического управления
.3Цели организации
.4Миссия предприятия
.5Выбор миссии
.6Оценка и анализ внешней среды
.7.Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия
ГЛАВА 2. Анализ альтернатив и выбор стратегии
.1 Стратегические альтернативы
.2 Типы стратегических альтернатив
.3 Процесс разработки стратегических альтернатив
.4 Подходы к формированию стратегических альтернатив
ГЛАВА 3. Разработка стратегических альтернатив для магазина 585 Золото
.1 Стратегические цели организации
.2 Характеристика фирмы и разработка стратегических альтернатив для магазина 585 Золото
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Введение
При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективы. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Всё шире признаётся необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Вместе с тем необходимо всегда помнить о том, что предприятие предоставляет услуги, схожие с теми, которые предлагают клиентам конкурирующие фирмы. Когда клиенту предоставляется сервис, то он получает лишь то, что требует и о чем просит. Когда же клиенту предоставляется гостеприимство, то сотрудники спрашивают гостя о том, что можно для него сделать, и именно это и делается.
Таким образом, специфика гостиничного хозяйства определяется тем, что гостиница является предприятием, оказывающим услуги, а также тем, что услуги, оказываемые предприятиями гостиничной сферы, идентичны. Тем более в такой ситуации возрастает роль рекламы, призванной привлечь клиента именно в данное предприятия гостеприимства.
Одним из наиболее важных аспектов деятельности любого предприятия, в том числе и туристско-гостиничного, в условиях рынка является стратегическое управление фирмой, так как именно эти аспекты управленческой деятельности позволяют предвидеть возможные проблемы в деятельности предприятия и снизить их негативное воздействие.
Стратегическое управление, нацеленное на стабильное, устойчивое развитие компании, укрупнено можно рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов: определение миссии и стратегических целей, анализ внешней и внутренней среды, определение стратегии развития компании, разработка функциональных стратегий, разработка стратегических планов, их выполнение, контроль и оценка выполнения.
Обеспечение устойчивого развития компании должно сопровождаться постоянной диагностикой хозяйственной деятельности, позволяющей определить и сопоставить величину устойчивого развития. Именно на основе данной диагностики компания может выработать или скорректировать стратегию деятельности, определяющую ее устойчивое развитие.
Все вышесказанное обусловливает актуальность темы курсовой работы.
Объектом исследования данной курсовой работы выбрано магазин 585 Золото.
Предметом исследования является выбор стратегических альтернатив для данной организации.
Целью настоящей работы является разработка и изучение стратегических альтернатив для магазина 585 Золото.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
проанализирована сущность и дана краткая характеристика стратегического управления,
проанализированы выбор целей и миссии предприятия,
проанализированы управленческие обследования внутренних сильных и слабых сторон предприятия,
проанализированы основные типы стратегических альтернатив,
проанализированы процессы разработки стратегических альтернатив,
пронализированы разработка и выбор стратегических альтернатив для магазина 585 Золото.
ГЛАВА 1. Стратегическое планирование и его сущность
.1 Стратегическое планирование
Динамический процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результато