Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО "Профит-Сервис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Оглавление
Введение
Глава 1 Теория стратегического менеджмента, международный опыт совершенствования конкурентоспособности
1.1 Обзор основных теорий конкурентоспособности и отраслевого лидерства
1.2 Обзор зарубежного и российского опыта в области повышения конкурентоспособности и выбора маркетинговой стратегии
1.3 Анализ возможностей применения теории, международного и отечественного опыта на предприятии
Глава 2 Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО Профит-Сервис
2.1 Характеристика предприятия ООО Профит-Сервис, маркетинговый анализ отрасли
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО Профит-Сервис
Глава 3. Cтратегическое планирование в проекте разработки стратегии повышения конкурентоспособности ООО Профит-Сервис
3.1 Диагностика и ранжирование проблем в проекте разработки стратегии повышения конкурентоспособности ООО Профит-Сервис
3.2 Планирование системы целей предприятия и проекта
3.3 Анализ и характеристики продукта ООО Профит-Сервис iелью выявления уникального торгового предложения для целевой аудитории
3.4 Выбор и планирование проекта стратегии повышения конкурентоспособности ООО Профит-Сервис
3.5 Оценка экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
проект стратегия конкурентоспособность
В настоящее время темпы роста конкурентной борьбы постоянно увеличиваются. Поэтому важной задачей для любого предприятия является выработка некой стратегии позволяющей успешно бороться и выживать на рынке. Сегодня ни одна серьезная компания не может выживать на рынке без наблюдения за конкурентами. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию для достижения рыночного успеха.
Формирование маркетинговой стратегии как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия предполагает сложное комплексное исследование и поэтапную работу. На первом этапе разработки рыночной стратегии целесообразно проанализировать выпускаемую номенклатуру и сформировать укрупненные (стратегические) номенклатурные группы.
Для некоторых предприятий это не требует никаких усилий, для других (с развитой однородной номенклатурой) представляет определенные трудности. После этого уже определяется ценовая стратегия и стратегия продвижения товара на рынок.
Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.
Экономический смысл применения маркетинга состоит в ускорении отдачи основных и оборотных средств, повышении мобильности производства и уровня его конкурентоспособности, создании современных товаров и ускоренном их продвижении не просто на рынки, а на те из них, где может быть получен максимальный коммерческий эффект.
В условиях рыночной экономики использование маркетинга является объективной необходимостью, он является основой любой предпринимательской деятельности. В этой связи маркетинг часто называют философией управления, методологией рыночной деятельности, на основе которой строится производство и осуществляется сбыт продукции.
Возрастание его роли в управлении организацией связано с объективными тенденциями усиления конкуренции, либерализации внешнеэкономических отношений, повышения избирательности потребителей.
За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены и доминирующие позиции на них были четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно не было столь ожесточенным.
Таким образом, актуальность темы конкурентоспособности нашей фирмы на рынке СИЗ в Челябинской области объясняется:
1.Большим количеством игроков, т.е. высоким предложением.
.Большими возможностями крупных игроков.
3.Относительной молодостью нашей компании (приходится догонять).
.Изменения в законодательстве РФ.
.Изменениями в рыночной ситуации (развитие и бурный рост рынка СИЗ в России).
Объектом исследования данного дипломного проекта является предприятие ООО Профит-Сервис.
Предмет исследования - конкурентоспособность компании и маркетинговая стратегия, как основной фактор её повышения.
Целью данного проекта является формирование маркетинговой стратегии как основного фактора повышения конкурентоспособности предприятия ООО Профит-Сервис.
Задачи проекта:
изучение теории стратегий повышения конкурентоспособности,
их анализ, выбор и обоснование наиболее подходящей для нашей фирмы в сложившейся ситуации,
анализ проблем и возможностей предприятия,
поиск решения этих проблем и повышение конкурентоспособности фирмы.
Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятел