Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО "Профит-Сервис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
и. Крупнейший российский грузоперевозчик, авиакомпания Ист лайн, практически не осуществлявшая перевозок пассажиров, неожиданно открыла регулярный пассажирский авиарейс по маршруту Москва - Волгоград - Москва. Ни одна из крупных авиакомпаний не осуществляла перевозки пассажиров по этой авиалинии. Полеты по этому маршруту выполняла только местная авиакомпания Волга, которая оказалась на грани банкротства. Руководство Ист лайн объявило, что оно намеревается начать перевозку пассажиров еще по нескольким маршрутам в Центральной России, а в будущем и в Сибири и на Дальнем Востоке. Авиакомпания Аэрофлот также объявила о намерении открыть свыше 20 российских маршрутов.
Для проведения конкурентной борьбы при любом из данных пяти методов могут быть использованы следующие средства:
установление на продукцию цен более низких по сравнению iенами на продукцию атакуемого;
выведение на рынок нового продукта и создание новых потребностей;
улучшение обслуживания клиентов, в особенности системы транспортировки и доставки товаров;
улучшение и расширение систем сбыта и распределения;
улучшение и усиление рекламы и систем продвижения продукта.
Последователь
Стратегия конкурентного поведения последователя состоит в том, что он не стремится атаковать лидера, однако четко охраняет свою долю рынка. Последователь старается удерживать своих клиентов, хотя и не отказывается от получения своей доли на вновь создающихся рынках. Важной чертой ведения бизнеса такой фирмы является то, что она достаточно высокоприбыльна и в своей рыночной стратегии концентрирует внимание на прибыли. Это уводит ее в сторону от интенсивной конкурентной борьбы.
Стратегия конкуренции фирм, знающих свое надлежащее место на рынке, сконцентрирована на поиске и захвате тех мест на рынке, которые не вызывают интереса или временно не заняты более сильными конкурентами. Для того чтобы успешно вести бизнес в этих незанятых нишах рынка, фирма должна иметь очень строгую специализацию, очень внимательно изучать свой участок на рынке, развиваться только в пределах четко выверенных допустимых темпов роста и иметь сильного и влиятельного руководителя.
1.3 Анализ возможностей применения теории, международного и отечественного опыта на предприятии
Рассмотрев различные стратегии повышения конкурентоспособности, попробуем их проанализировать, выявив достоинства и недостатки этих методов, с тем, чтобы выбрать подходящую для ООО Профит-Сервис. Для наглядности результаты такого анализа представим в таблице (Табл. 1. Прил. 1).
Рассмотрев все вышеописанные теории, выбираем как наиболее подходящую для нашего предприятия в данных рыночных условиях - модель М. Портера, так как:
) Мы работаем на уже устоявшемся (хотя и динамично растущем) рынке. Количество игроков на рынке и расклад сил можно считать устоявшимся.
) Мы имеем определенные конкурентные преимущества на данном рынке.
) Мы не рассматриваем варианты изменения портфеля продукции, не говоря уже об изменении портфеля бизнеса.
) Данная методика позволяет объективно оценить все факторы, которым необходимо противостоять. [7, C.54]
Для анализа возможностей применения данного инструментария в рамках проекта используем метод SWOT - анализа.
Составим матрицу, в квадрантах которой приведем характеристики метода пяти сил конкуренции по М. Портеру: его сильных (S) и слабых (W), сторон, а также возможностей (O), и угроз (T) для предприятия, получаемые при использовании данного инструментария:
Таблица. 1.1.
SWOT- анализ метода пяти сил конкуренции по М. Портеру.
(S) сильные стороны(W) слабые стороны12Метод позволяет: 1. Выработать эффективную конкурентную стратегию1. Необходимость постоянного проведения анализа всех факторов в изменяющихся условиях2. Выработать политику обеспечения более низких издержек на производство и сбыт товара 3. Выработать стратегию обеспечения незаменимости продукта с помощью дифференциации. 4. Выработать стратегию концентрации на определенном сегменте рынка (на каком по ширине фронта рынке конкурировать: на всем рынке или на какой-либо его части).2. Постоянная коррекция действий по достижению стратегических целей.(O) возможности(T) угрозы1. Позволяет оценить все виды сил, воздействующих на конкурентоспособность предприятия. 2. Осуществлять анализ конкурентов (что движет конкурентом), 3. Осуществлять анализ будущих целей конкурента, 4. Осуществлять анализ предположений конкурента о себе и о других 5. Осуществлять анализ текущей стратегии конкурента 6. Составить профиль поведения конкурента, 7. Оценить позиции фирмы в конкурентной среде 8. Повысить общую прибыль предприятия и его конкурентоспособность 9. Предвидеть возможные изменения в поведении конкурентных сил и вовремя реагировать на эти изменения.1. Опасность неверной оценки конкурентных сил, 2. Опасность неверных прогнозов изменений в системе конкурентных сил.
Таким образом, SWOT- анализ показал, что данный инструментарий отвечает потребностям внедрения системы управления конкурентоспособностью ООО Профит-Сервис, поэтому его можно использовать в рамках проекта.
Вывод к главе 1. Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят