Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО "Профит-Сервис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
т контролировать внешние к организации факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий).
Для диагностики и анализа внешней среды в стратегическом менеджменте существуют различные методы и модели совершенствования стратегического управления. Для анализа внешней среды предприятия используются следующие методы анализа:- анализ;- анализ- анализ.
Анализ 5 сил конкуренции по М.Портеру.
Рассмотрим вышеперечисленные методы и модели и применим их для анализа внешней среды ООО Профит-Сервис.- анализ можно проводить в четыре этапа:
Изучение и мониторинг внешней среды iелью обнаружения фактических или потенциальных изменений в социальных, технологических, экономических и политических сферах.
Оценка необходимости и значимости изменений для отрасли, рынков и организации.
Детальный анализ каждого соответствующего изменения и характер их взаимоотношений.
Оценка потенциальных воздействий изменений на рынок, отрасль и компанию.
Составляющие STEP-анализа:
Социодемографическая компонента (фактор).
Технологическая компонента (фактор).
Экономическая компонента (фактор).
Политическая компонента (фактор).
Необходимо отметить, что STEP - факторы представляют ту часть дальнего окружения, на которую менеджеры способны оказать очень малое влияние, не говоря уже о контроле, и все-таки эти факторы могут очень сильно влиять на показатели деятельности любой организации. Поэтому, необходимо понять эту часть окружения, чтобы поставить свою организацию в наилучшее положение для извлечения выгоды из благоприятной ситуации и для противодействия множеству неблагоприятных факторов.
Выделим наиболее значимые STEP - факторы для ООО Профит-Сервис, рассмотрим некоторые их возможные изменения и оценим их влияние на организацию.
. Социодемографический фактор:
рост квалифицированных кадров - предоставляет широкие возможности развития персонала организации;
сокращение численности трудоспособного населения - отрицательно влияет на рост продаж, так как это основная категория потребителей;
повышение культуры труда, стремление к здоровому образу жизни, изменение в мировоззрении людей - повышение ценности здоровья человека, возрастание роли СИЗ в жизнедеятельности людей, введение корпоративного стиля и т.д. приводит к росту продаж.
высокая степень коррумпированности в снабжении российских предприятий - приводит потерям прибыли, тормозит развитие отрасли, в конечном итоге страдает потребитель из-за отсутствия честной конкуренции.
2. Технологический фактор:
использование современных технологий - "ияние технологического фактора проявляется в том, что в ООО Профит-Сервис поставляет продукцию, в которой используются самые передовые технологии.
- повышение потребительских запросов к качеству продукции и оказываемых услуг,
стремление к высокому уровню культуры производства,
использование конкурентами аналогичных технологий,
Приведение законодательства в области охраны труда в соответствие современным международным требованиям
. Экономический фактор:
сравнительно невысокий уровень развития экономики в регионе;
улучшение финансового положения российских предприятий, но сохранение относительной нестабильности;
рост реальных доходов фирм и населения;
снижение инфляции;
. Политический фактор:
- Государственная политика, направленная на повышение безопасности труда и охрану здоровья трудящихся,
-Антимонопольная государственная политика,
-Взаимоотношения компании с органами местной власти - возможные претензии к компании со стороны органов местной власти могут снизить эффективность бизнеса и повлечь временные убытки.
Государственное влияние и регулирование конкуренции в отрасли
STEEP- анализ - это расширение предыдущего анализа за счет включения в число факторов экологию. Актуален в последнее время, в связи с повышением внимания к вопросам экологии в обществе.
Для выявления ключевых факторов макроокружения используем STEEP-анализ и получим более полную картину внешних воздействий.
STEEP-анализ макроокружения компании представлен в табл.2.2.
Таблица 2.2.
STEEP-анализ влияния окружения на ООО Профит-Сервис
ОбозначениеФактор анализХарактеристика влиянияСтепень влияния1234SСоциально-демографический- рост квалифицированных кадров , -сокращение численности трудоспособного населения , -повышение культуры труда, -стремление к здоровому образу жизни, -изменение в мировоззрении людей, -высокая степень коррумпированности в снабжении российских предприятий, -смещение приоритетов в сторону повышения ценности жизни и здоровья человекаВысокая на предприятие; на проект - средняяТТехнологический-использование современных технологий, -повышение потребительских запросов к качеству продукции и оказываемых услуг, -стремление современных предприятий к высокому уровню культуры производства, -использование конкурентами аналогичных технологий, -Приведение законодательства в области охраны труда в соответствие современным международным требованиямВысокая на предприятие, Высокая на проектЕЭкономический- сравнительно невысокий уровень развития экономик