Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО "Профит-Сервис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?нга - представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает исследование внутренней и внешней среды, постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия.
Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.
В настоящее время ООО Профит - это динамично развивающаяся компания с мощной производственной базой, выпускающая продукцию, соответствующую мировым стандартам. Однако, компания Профит-Сервис является самой молодой на рынке Челябинской области, поэтому нам приходится отвоевывать свою долю рынка. Самым серьезным нашим конкурентом является компания Восток-Сервис. Эта компания в настоящее время занимает лидирующие позиции на рынке. В связи с этим актуальным для компании является проблема повышения конкурентоспособности предприятия.
Проведение PEST-анализа позволило сделать вывод о том, что ключевое влияние на предприятие и проект разработки стратегии оказывает экономический и технологический факторы. Политико-правовой фактор важен для ООО Профит-Сервис в целом (как сохранение стабильной политической ситуации), для проекта же этот фактор имеет невысокую степень влияния. Социально-демографический фактор имеет высокое влияние на предприятие и среднее - на проект, т.к. экономика предприятия зависит от платежеспособного спроса населения, а также от наличия квалифицированного персонала. Экологический фактор в последнее время имеет влияние на все отрасли народного хозяйства, так как присутствует обязательное сертифицирование всей продукции и постоянный контроль со стороны проверяющих органов.
Для определения разрывов для ООО Профит-Сервис был использован метод SNW- анализа. Проанализировав факторы организационных изменений можно сделать вывод, что руководству следует уделять больше внимания проблемам стратегического планирования. Комплексный характер данной стратегии позволяет эффективно организовать бизнес-процессы, что положительно повлияет на конкурентоспособность предприятия, способствует повышению уровня менеджмента на предприятии.
Проведенный SWOT-анализа показал, что сильными сторонами предприятия являются: известность торговой марки, достаточно высокое качество продукции, клиентоориентированность и высокий уровень сервиса. Слабыми сторонами предприятия являются: неготовность к нашим ценам у ряда потребителей и недостаточно развитая торговая сеть.
Рассмотрев проект стратегии повышения конкурентоспособности предприятия ООО Профит-Сервис можно сделать вывод, что в целом компания занимает устойчивое положение, пусть не занимая лидирующих позиций, но найдя свою ценовую и социальную нишу на рынке СИЗ Челябинской области.
Для дальнейшего развития компании необходимо предпринимать усилия, т.к. отсутствие каждодневных изменений в сторону улучшений, прогресса и развития в современном мире, равносильно потерям в будущем.
В условиях ограниченности ресурсов и давления со стороны конкурентов необходимо реализовать внутренний потенциал компании, доведя до совершенства внутренние коммуникации и информационные потоки, оптимизируя взаимодействие между отделами внутри подразделения.
Отладив систему мотивации персонала, доведя до каждого работника миссию и цели компании, необходимо добиться, чтобы сотрудники воспринимали компанию как что-то собственное и личное. Это, в свою очередь, отразится на отношениях к клиентам. При неуклонной пошаговой реализации намеченной стратегии, нашу компанию ждет неминуемый успех и лидерство на рынке.
Исследование экономической эффективности реализации разработанного в рамках выполнения дипломной работы проекта стратегии повышения конкурентоспособности ООО Профит-Сервис свидетельствует об экономической целесообразности его реализации и позволяет сделать вывод о том, что поставленная в ходе выполнения дипломной работы цель достигнута, а задачи выполнены.
Список использованной литературы
1.Алабугин, А.А. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, - 2004. - 117 с.
2.Алабугин, А.А. Теория и практика менеджмента: Учебное пособие. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, - 2001. - 273 с.
.Алабугин, А.А., Горшенин В.П.. Стратегический менеджмент. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, - 2007. - 312с.
.Баев, Л.А. Финансовое управление предприятием: предприятие как объект финансового управления. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, - 1998.- 168 с.
.Баев, Л.А. Финансовое управление предприятием: стратегия финансового управления. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, - 1999.- 147 с.
.Благоев, В. Маркетинг в определениях и примерах. - Спб: ДваТрИ, - 1993. - 342с..
.Виханский, О.С. Менеджмент. - М.: Экономистъ, - 2005. - 387с.
.Виханский, О.С. Практикум по курсу Менеджмент. - М.: Гардарика, - 1998. - 248с.
.Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, - 2005. - 670 с.
.Виханский, О.С. Ст