Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО "Профит-Сервис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ратегическое управление, - М.: Изд. Московского Университета. 2007. - 273с.
.Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент. - М.: Дело, 1999. 271с.
.Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию/Р. С. Каплан, Д. П. Нортон; Пер. с англ. М. Павловой. - М.: Олимп-Бизнес, - 2004. - 294 с.
.Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент.- Спб: Питер Ком, 1998. 603с.
.Котлер, Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, - 1990. - 427с.
.Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент - М.: Издательство Проспект. - 2003. - 298с.
.Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - Спб: Наука, 1996. 259с.
.Менеджмент организации: современные технологии. / Под ред. проф. Н.Г. Кузнецова, проф. И.Ю. Солдатовой. Серия Учебники и учебные пособия. Ростов н/Д: Феникс, - 2002. - 480 с.
.Менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 351300 Коммерция и 061500 Маркетинг / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2005. - 255 с.
.Рамперсад Хьюберт, К. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт К. Рамперсад - М.: Альпина Бизнес Букс, - 2004. - 352 с.
.Рамперсад Хьюберт К. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения / Пер. с англ. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, - 2005. - 256 с.
.Резанович, И.В. Менеджмент (конспект лекций для слушателей президентской программы). Челябинск: РСМ, - 2006. 176с.
.Стратегический менеджмент: Учебник / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: Проспект, - 2003. - 336 с.
.Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж.. Стратегический менеджмент. - М: Приор, - 2005. - 316с.
.Томпсон, А.А., Артур, А., Стрикленд, Ш, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс, - 2002. - 928 с.
.Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова - М.:ИНФРА-М, 2001. - 245с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Таблица 1.
Анализ стратегий управления конкурентоспособностью
МетодикаДостоинстваНедостатки1. 2. 3. Пять сил конкуренции по Портеру4. Позволяет оценить все виды сил, воздействующих на конкурентоспособность предприятия. 5. Использует три эффективные стратегии: - Лидерство за счет экономии на издержках, - Стратегия дифференцирования, - Стратегия концентрации на сегменте.Может быть использована только когда предприятие уже имеет определенные конкурентные преимущества, но не ясно за счет чего они достигнуты.Модель Продукт-РынокПозволяет выбрать стратегию на основе соотношения уровня развития продукта и уровня развития рынка.Основной недостаток этого подхода к генерированию альтернативных стратегий состоит в том, что они определяются в зависимости от состояния двух элементов: рынка и продукта. Другие важные элементы, например, технология, положение предприятия в отрасли не учитываются.Модель доля рынка - рост рынка- Матрица представляет набор определенных решений о характере деятельности в каждой СЕБ. - Удобна для формирования эффективного портфеля продукции, либо портфеля из предприятий.- модель использует только две характеристики, а также имеет малую чувствительность, поскольку характеристики имеют только значение высокая - низкая. На практике же встречается множество промежуточных значений, - модель отражает ситуацию только в определенный период времени, т.е. статична, - матрица не предполагает определенных стратегий; - немногие компании могут использовать ее концепцию; - матрица теряет смысл, если отсутствует возможность роста; - прибыль играет для фирмы зачастую большую роль, чем баланс поступления денег.Модель привлекательность рынка -преимущества в конкуренцииМодель позволяет ответить на основные вопросы, лежащие в основе определения стратегий: каково существующее состояние портфеля продукции, нуждается ли он в изменении, какие изменения в нем следует произвести, как их увязать с изменениями во внешней среде и др.- модель отражает ситуацию только в определенный период времени, т.е. статична,Стратегия внедрения новшеств- получение сверхприбыли за счет монопольно устанавливаемых цен; - блокирование входа в. отрасль за счет монопольного владения исключительными правами на продукцию, технологию, услуги и т.д; -гарантированное получение прибыли в течение действия исключительных прав; -отсутствие товаров-заменителей; -создание имиджа новатора, использующего собственные достижения в области науки и техники для полной реализации потенциальных возможностейНеобходимые следующие условия. отсутствие аналогов продукции, наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества, и крупных предприятий, готовых поддержать инновацию. Требования к организации производства и управления. высокая научно-техническая квалификация персонала, проектная (матричная) структура управления, венчурная организация бизнеса на начальных этапах нововведения. Дестабилизирующие факторы большие объемы финансирования, высокие издержки на начальных этапах, противодействие рынка внедрению нововведения, противозаконная имитация (копирование) новшеств другими фирмами, высокий риск банкротстваСтратегия немедленного реагирования на потребности рынка- получение сверхприбыли за счет высокой цены на дефицитную продукцию; - высокая заинтересованность потребителей в приобретении товара; - небольшое количество товаров-заменителей; - создание имиджа предприятия, готового пожертвовать всем для немедленного удовлетворения появившихся потребностей покупателей.Необходимые рыночные условия: - спрос на продукцию неэластичен; - вход в отрасль и выход из нее